标准工时与综合工时

关键词： 工时 香港 工作

标准工时与综合工时（精选8篇）

篇1：标准工时与综合工时

综合计算工时与标准工时加班费有差异

工作加班不是什么新鲜事，但用人单位应支付劳动者规定的加班费，不同的工时制的工作加班费的计算方法也不同。若用人单位未按规定支付劳动者加班费，劳动者可依法维护自身权益。

高先生对于自己工作的加班费计算有些疑惑，高先生是名操作工，工作按照小时计算工资，几乎需要天天加班，无论是工作日还是休息日，加班费都按平时工资1.5倍发放。高先

生的加班费是否合理呢？

综合计算工时工作制不区分休息日

劳动保障热线的工作人员介绍，不同的工时制加班费的计算也有差异。每天工作8小时、每周工作40个小时的工作制属于标准工时工作制。

《劳动法》中规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健

康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。

而综合计算工时工作制则不同，综合计算工时工作制是分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。当劳动者在一个综合计算工时工作制周期内的工作时间超过法律规定的时间时，单位需要按照150%的标准支付加班费；法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。综合计算工时工作制不区分休息日，所以没有休息日加班支付工资200%的工资报酬

规定。

特殊工时工作制需劳动部门审批劳动者维权需保留证据

此外，劳动保障热线工作人员还表示，实行综合计算工时工作制及其他特殊工时工作制的用人单位，需要向劳动部门申报，经劳动部门审批后方能实行。在劳动者与用人单位签订的劳动合同中有明确说明该工作属于何种工时制度。

劳动仲裁调解员陈女士表示，若用人单位要求劳动者加班而不安排倒休，或不支付法律

规定的加班费，劳动者应保留有力的书面证据进行维权。

根据《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资

报酬外，还需加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。（帮办员魏冰即时播报）

篇2：标准工时与综合工时

定，我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制度。有条件的企业应实行标准工时制度。有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度，应保证劳动者每天工作不超过8•小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。此外，根据一些企业的生产实际情况还可实行不定时工作制和综合计算工时工作制。实行不定时工作制和综合计算工时工作制的企业应按劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(劳部发〔1994〕503号)•的规定办理审批手续。

依据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》

第五条的规定，综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，•按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬。而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内，如果劳动者的实际工作

时间总数超过该周期的法定标准工作时间总数，超过部分应视为延长工作时间。如果在整个综合计算周期内的实际工作时间总数不超过该周期的法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其超过部分不应视为延长工作时间。

篇3：标准工时与综合工时

设备是企业的有形资产, 这种资产占企业资产相当大的比例, 而设备的优劣影响着企业的效益和风险等各方面工作。随着企业的发展, 大型国有企业在设备管理方面的问题越来越突出。例如, 国有企业的设备明显存在老化、落后等问题, 大批量地更换设备不仅投入资金太多, 也根本不可行。因此, 这就需要在设备维修管理方面狠下功夫, 以最低费用优化设备的可用度, 提高设备的耐久性, 对设备进行综合管理, 以确保生产任务的顺利完成, 充分发挥设备投入的经济效益。为了保证企业设备经常处于最佳的技术状态, 就要做好设备的维护和修理工作。正确及时地做好设备的维护和修理工作, 以及合理制定标准工时, 可以提高机械设备的完好率、利用率, 保证企业的安全生产;可以延长设备的使用寿命, 节省设备的维保费用;可以减少设备在生产运行中的电力、燃料、润滑油、零配件及运行材料消耗, 降低运行费用, 提高企业的经济效益。设备维修标准工时是企业生产设备计划管理的基础, 是开展经济核算、提高设备维修工作经济效益的重要手段。现以单位频繁维修设备为基础, 提出了编制维修标准工时的方法, 并应用到制定设备维修标准工时的工作当中。

1 设备维修标准工时的制定

维修标准工时即是一个操作熟练程度中等偏上的作业人员, 在机器设备、原物料等生产条件正常的情况下, 以标准作业方法顺利流畅地完成符合质量要求的一道工序或一个组件, 或是一个产品所需要的作业时间。是由基础工作时间、准备工作时间和宽放时间构成。基础工作时间是维修技师在拆装、更换、测试等整个工序中花费的实际时间;准备工作时间是维修前工具、设备、零件等工作的准备时间;宽放时间是由于工具选择、维修重复、休息、疲劳、工作环境等情况, 造成地合理延长的作业时间。维修标准工时的制定, 一般有直接测定法和比较法 (间接测定法) 。

1.1 直接测定法

直接测定法即用码表测定一个维修过程的平均时间, 同时考虑操作者的技术数量程度、努力程度, 并且根据实际情况考虑宽放时间及准备时间。即:

标准工时=基础工作时间+宽放时间+准备时间=平均 (观测时间) +宽放时间+准备时间。

1.1.1 基础工作时间的测定

在测量基础工作时间时需要剔除异常值, 这里采用最常用的3倍标准差法, 方法如下。

设对某一设备的维修基础工作时间观测n次, 所得时间为:

则, 测量正常值为内的数值, 超出者为异常值, 需要剔除。

在测量基础工作时间时还要考虑观测时间由于受到作业者操作的熟练度、工作意愿、情绪等影响, 并未能代表真实的情况, 故此应加以修正, 乘上一定的评价系数。工作评比法是一种有效且公正的方法来决定具有经验及技术的一般作业员, 以不快不慢平均的速度来完成其工作所需的时间。评比方法有多种, 目前在工业界使用最广的为西屋电气 (Westiongouse Eledric Corporation) 的平准法。该方法是把评比分为4个要素:技术 (Skill) 、努力 (Effort) 、环境 (Conditions) 、一致 (Consistency) 。其中努力度及技术熟练度对作业时间影响最大, 工作环境在评比中会影响作业员的表现, 例如, 温度, 通风, 照明, 噪声等情况 (因宽裕时间评价项目内已做具体评比, 所以对其无需再评比) 。对每一单元动作进行有规则的码表测时数据可显示出一致性的程度, 但一致性可视为技术能力的一种机能, 所以无需另外加以评比。这里只评价技术熟练度与努力程度。

为求简化, 观测所得的各级技术和努力的作业员所花的时间按表1进行调节。

1.1.2 宽放时间的确定

维修标准工时宽放时间, 是指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间, 包括操作者个人事情引起的延迟, 疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业, 并不在正常时间范围之内, 同时考虑环境、噪声等因素的影响, 为维修作业的宽放时间。

本文根据基础工作时间的宽放率 (表2) 来计算宽放时间。实际应用过程中, 因各工作岗位性质、环境、作业条件和作业范围、作业姿势、作业的精细不同, 为了公平合理的测评标准工时, 需根据不同评价补偿宽放时间。

1.1.3 准备工作时间的确定

准备工作时间即维修前工具、设备、零件等工作的准备, 以及维修完成后工具设备恢复所需的时间。这里根据本单位的实际情况及经验, 准备工作时间按照表3选取。

综合考虑上述因素后, 利用直接测定法计算设备维修标准工时可表示为:

维修标准工时=平均 (观测时间) +宽放时间+准备时间=平均 (观测时间) × (1+评比系数) × (1+宽放系数) +准备时间。

1.2 比较法

比较法即根据设备结构特点和部件复杂程度与已知复杂系数的类似设备进行逐一比较, 得出各部件的复杂系数, 其总和就是该设备的复杂系数。也可以将设备维修实际耗用平均修理工时与规定的每一复杂系数工时定额相比较, 计算出该设备的复杂系数。根据复杂系数及一个复杂系数需要的维修标准工时, 来计算出设备维修的标准工时。

2 维修标准工时的应用

H-150型滑阀式机械真空泵是企业频繁维修的机械设备, 现利用维修标准工时直接测定法, 制定该设备的维修标准工时。经考察, 该维修复杂程度为一般, 维修工作环境为普通正常工作环境, 参与测定的维修员工为男性, 技术熟练程度为C1, 工作努力程度为C2。

2.1 基础工作时间测定

利用码表观测10次H-150型滑阀式真空机械泵大修过程。10次观测时间, 表4。

经对比所有观测时间均在3倍标准差之内, 即所有观测时间均为正常值。

考虑工作评比系数, 该维修工作的基础工作时间为:

基础工作时间=平均 (观测时间) × (1+评比系数) =2793.6× (1+C1+C2) =2793.6× (1+0.06+0.02) =3017.1 min。

2.2 宽放时间的确定

根据测定条件, 该维修过程为基本疲劳宽放时间, 根据表2维修工作宽放系数表综合选定宽放系数为10%, 故宽放时间为基础工作时间乘以宽放系数为301.7 min。

2.3 准备工作时间的确定

根据测定条件, 该维修过程复杂程度为一般, 根据表3维修工作准备工作时间表选定准备工作时间为30 min。

综上所述, H-150型滑阀式机械真空泵大修的标准工时为:

标准工时=基础工作时间+宽放时间+准备时间=3017.1+301.7+30=3348.8 min。

3 结语

以机械设备维修标准工时制定方法, 并以制定H-150型滑阀式机械真空泵大修标准工时为例, 介绍了制定设备维修标准工时的应用, 以期对维修企业制定机械设备标准工时具有借鉴意义。

摘要：介绍机械设备维修标准工时制定方法, 并将该方法应用到实际维修工作当中, 对其他设备建立维修标准工时具有借鉴意义。

关键词：设备维修,标准工时,设备管理

参考文献

[1]刘开业.机械动力设备修理复杂系数与检修定额[M].西安:西北工业大学出版社, 1995.

篇4：标准工时与综合工时

建立桥梁钢结构制造工时定额的必要性

1.应对桥梁类型变化的需要

随着桥梁设计日益现代化，桥梁的结构形式千差万别，外观和内在质量上都提出了更高的要求，桥梁用材料、制作加工技术也在变化，而国家、行业在劳动定额管理方面没有现成的桥梁钢结构标准可用，所以根据桥梁钢结构的产品特点建立工时定额很有必要，而且还应标准化。

2.采用新设备、新工艺技术发展的需要

随着科技的发展，新的加工设备不断出现，制作工艺技术也在不断革新；如：以前以火焰自动切割为主，现在有等离子切割机、激光切割机；以前由人工手摇压制反变形焊接胎架改为自动液压反变形焊接胎架等，施工工效在提高，所以根据新设备、新工艺发展适时地制定定额并形成标准很有必要。

3.提高定额管理工作质量、保护和激发工人生产积极性

定额工时的查定是一项技术性较强的工作，也是一项非常细致、复杂的工作，定额工时更直接关系到生产工人的经济利益。既要控制生产工费成本，又要保障生产工人的经济收入，保护和激发他们的劳动热情，科学合理地建立劳动定额标准就显得尤为重要。

4.提高定额人员自身业务素质的需要

“工欲善其事，必先利其器”，制作工时定额标准作为定额员的工作工具，它能提高工时查定效率和质量，是定额员工作业务自身提高的需要。定额测定和管理工作是兼具自然科学和社会科学的特征，它对定额人员的专业技术和思想品质要求很高。要求定额人员不仅要懂得生产工艺技术还要懂得组织管理，还要有优良的思想品质，通过建立和应用工时定额标准，让定额人员在实践中学习和提高业务技能，满足企业的需要。

建立桥梁钢结构制造工时定额标准的目标和路径

作为一项定额并形成标准，首先应达到科学合理性、实用性、可操作性的目标。那么在实际的建立过程中要做到四个方面：一是参照依据可靠，二是采集数据真实可信、三是标准化内容可行、四是标准可应用程度高。为达到目标，主要按以下路径进行标准设计。

1.以原“钢质船体制造工时定额标准”为原形

因造船行业专业化程度高，实行标准化较早，国家行业部门在上世纪80年代末制定了“钢质船体制造工时定额标准”。在上世纪90年代中期从第一座钢箱梁桥“西陵桥”开始，就对钢箱梁桥节段制造工时定额进行了初步的探索，收集了第一批原始资料，经比较确认钢箱梁与船体的钢结构制造相似程度高，因而在造船标准的基础上选择性的应用，制定适用于钢箱梁桥制造的工时标准；在以后的同类型产品制造中，逐步积累工时定额制定的经验，制定了：“钢箱梁节段制造工时定额标准”；通过了几年的工作实践，应用中逐步修改、完善。由于是在国标的基础上制定的，可信度较高。

2.按结构类型进行定额标准分类并切合生产实际

为使制定的标准内容覆盖到整个的工序过程，标准水平能够与实际的生产效率相适应，进行大面积的劳动工时测定和写实观察，将收集的写实资料加以分析整理，从制造的各种类型钢结构桥中，分析工时制定和完成情况，按工艺流程的工序制定工时标准，又将“钢箱拱”“钢管拱”纳入了标准化的制定范围。从标准内容上按钢箱梁、钢箱拱、钢管拱桥钢结构分类分别编制相应的工时定额标准。

3.标准编排形式和内容通俗易懂，可操作性强

标准编排形式和内容上采用定额人员工作中比较熟悉的、常规的表现形式，按具体生产工序以表格加说明为主的表现形式，初具工程管理知识的非定额员和其它相关人员也能看懂。这样能使定额人员工作具有延续性，业务熟练程度会加强，其它人员也能一一对应比较查看，发现问题及时反映，能让标准有一个逐步完善的空间。

编制“桥梁钢结构制造工时定额标准”的方法

因钢结构千变万化，标准是不可能完全覆盖的，所以从实际工作需要出发，将比较成熟的较有把握的先确定下来，然后再进一步扩大范围，积累资料。根据施工工艺流程进行系统的编制，再将具体数据科学认证，确认某工序工时标准的制定。 具体做法是：

1.采用标准借鉴法：将国家以前发布的劳动定额方面的标准作为参照，再结合具体生产现状进行。例如：半自动气割、拼板、冷加工、焊接等，就是将现有的设备参数结合施工工艺以原船用标准作为依据重新制定。2.采用施工现场测时、写时法：过去没有数据积累和依据的情况下，通过施工现场测时、写实，收集原始资料后进行分析整理的一种方法。 3.统计分析法：根据过去已制作过的同类型产品或相同的零件、工序的实动工时或产量的统计资料，在整理和分析的基础上，结合生产技术组织措施，确定劳动定额的方法。 4.比较类推法：又称比较定额法或典型定额法。它是以现有的产品定额资料作依据，经过对比分析，推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。

结 论

通过建立桥梁钢结构制造工时定额标准，填补了这一行业制造工时定额的空缺，實现了科学合理性、实用性、可操作性的目标，使定额人员和相关部门有定额工时标准作为工作指导；在工作使用中具有统一性，提高工时查定效率，避免工时查定过程中的盲目性；相配套制定并使用标准，使工时标准更符合生产的实际。

篇5：标准工时与综合工时

总的来说，企业用工的工时共三种，分别是标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制：

1、标准工时制

标准工时制也称为标准工作制，是由立法确定每天中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。

标准工时，是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，每周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，标准工时制还有以下几点要求：

A用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日；

B因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时；

C特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时；

D每月延长工作时间不得超过36小时。

提醒：在标准工时制下，劳动者每天的工作时间都比较固定，用人单位不得私自延长劳动者工作时间。如果用人单位违法延长劳动者的工作时间，劳动者有权拒绝；如果用人单位强行安排的话，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同并要求经济补偿金。

2、综合计算工时制

综合计算工时制是以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。实行这种工时制度的用人单位，计算工作时间的周期不再是以天为单位，而是可以是以周、月、季、年，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。即在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作时间。

用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第五条至第七条的规定，此类工时制度有以下特点：

A 一般以月、季、年为周期综合计算工作时间；

B 其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同；

C 其基础仍然是标准工时制，虽然允许具体的某日（或某周）工作时间可以超过法定标准工作时间，但是仍然要坚持一定周期内总的工作时间及平均工作时间都不能违反法定的标准。提醒：实行综合计算工时制的，无论劳动者单日的工作时间为多少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以标准工时制计算的应当工作的总时间数，就不视为加班。若超过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付报酬，且延长时间的小时数，平均每月不得超过36小时。另外，实行该种工时，需要到有关政府部门申请，并办理有关手续。否则，一旦出现劳动争议，企业是主张自己是综合计算工时制是没有法律依据的，劳动者有权要求按照标准工时制主张加班工资。

3、不定时工时制

不定时工时制也称为不定时工作制。它是指因工作性质、特点或工作职责的限制，无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的，劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。标准工时制、综合计算工时制都是一种定时工作制，是依据工作时间来计算劳动量，不定时工作制是一种直接确定职工劳动量的工作制度。对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工可以实行不定时工作制。

根据劳动部劳部发《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第67条，《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第八条以及劳动部《工资支付暂行规定》第十三条规定，该类工时制度有以下的特点：

A 经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。

B 实行不定时工作制的职工，用人单位应采取适当的休息方式，确保职工的休息休假权利和生产，工作任务的完成。

C 实行不定时工作制，除法定节假日工作外，其他时间工作不算加班。

篇6：分切标准工时测定

发布时间:2009-8-24 14:15:00来源：东北家具网点击：65 摘要：如何测定板式家具开料工序的工时„„

关键词： 家具技术

板式家具因其“部件加接口即产品”的构造特征，以及高互换性、高标准化的优势，已成为家具的主流产品;因此研究板式家具的生产效率问题，对促进和保证整个家具行业的可持续发展显得尤为重要。工时研究是一种非常有效的提高效率、降低成本、平衡生产的方法，对板式家具生产的各道工序进行工时测定有助于企业进行科学管理，全面减少生产环节的各种浪费，提高人员、设备的工时利用率，最大限度地减少不良品，最终达到提高板式家具生产效率的目的。开料工序标准工时测定及分析案例

1.1 测定对象

测定对象为苏州某厨房家具厂，生产纯板式可拆装厨房和办公家具，下面简称为A厂。

1.2 对测定工时的一些说明

1.确定开料工序的一个周期。以一个加工周期为标准，进行各基本单元的测定。开料工序，从抬板上机开始到完成一张板的锯裁后抬板下机直至摆放好为一个周期；其中，找材料、移走边角料、写尺寸、标符号、清理皆不算入一个生产周期内，因为，这些工作皆可在裁板的设备作业时间内进行。

2.工序分解要合理，便于区分，便于对工人的操作进行“效率评定”，确定“正常时间”。

3.用秒表测定时使用“连续测时法”和“快速返回法”。前一种即在表不停时就对连续操作的不同时刻进行观测记录，这一般用在分解动作的测定上；对于一个加工周期的测定，一般用“快速返回法”。

4.测时都在同一个工作地布置的条件下进行。

5.当操作的设备改变时，方法可以不变，但结果可能因设备的加工能力和先进程度有较大的不同。本文只是以普通的电子开料锯为测定对象。

6.方法也可以不同，也可以采用摄像机、数码相机等其他计时和记录设备进行更准确的分析和测定，本文采用的是秒表计时，所用秒表精度为1/10秒。

1.3 测定的过程和结果

具体测定情况见表1。从表1可知：对于零套下料，裁一张4′×8′×20双贴MDF（中密度纤维板）的素板，一个周期的正常时间为3.34分钟/张，A 厂宽放率按25%计算（一般的企业应在15~17%之间，A企业管理较差，经工作抽查法测定后宽放率为25%，因此，计算时就按这个实际值计算，企业整改后，经测定，才能重新确定宽放率，其工时定额也将随之改变。）则裁一张4′×8′×20双贴MDF的标准时间为Tst(标准工时)="4.18分钟/张。当为批量时(如以30套为批量的界限，此时标准工时的值定为1)，在零套的标准工时的基础上应减去一个百分数。如当批量为31～60套，其标准时间为Tst（1-1%）；当批量为61~100套，其标准时间为Tst（1-3%）；当批量为100套以上时，其标准时间为Tst（1-5%）。

在利用周期循环的时间计算标准工时的同时，另外又利用动作单元法测定10张4′×8′×28的刨花板，平均时间为3.58分钟/块，与计算出的Tn（正常工时）=3.34分钟/张相比，平均每张多用0.24分钟（14.4秒），这0.24分钟反映出的就是实际下料过程中已包含的一部分宽放时间（材料的变化，厚度的变化，加工路径的变化等所必须额外花费的时间）；而与Tst=4.18分钟/张相比,平均每块少用0.6分钟（36秒），这个少用的时间就是用来作为其它补偿的宽放时间。

利用这台设备，要达到标准生产速度，必须配备2个人，辅助工人必须在设备加工时间内完成辅助搬、抬、放、清理、标注尺寸、记号等工作，否则，会使实际生产效率远低于正常效率。

从表1还可知，真正切削的时间只占一个裁板周期的16.22%。抬板装机单趟要11秒左右，不算生产中的搬运，周期结束的搬运一般需9秒左右，因此光搬运就占到一个裁板周期的25%左右，其它诸如看图纸、调尺寸、找料、校核尺寸等，又占去了一多半的时间。因此，要想提高效率，减少设备闲置，就必须在工作场地布置、基材的准备、技术文件的质量、设备的保养、操作的熟练度、工件的摆放等方面下功夫，减少一切可能影响生产效率的不利因素，才可能保证效率的稳定和提高。

我们在做工时测定的同时，对这台开料设备和工人的作业状况在不同时间又分别进行了工作抽查，结果为：对设备作业状况第一次抽查了229次，生产性比率占到86%;第二次抽查了200次，生产性比率只占到65.5%。从对工人作业状况的抽查结果来看，第一次抽查总计347次，其中生产性比率占到75.2%;第二次抽查了59次，生产性比率占到60.85%。两种比率的变化幅度达到15~20%，这是很不正常的，而且设备利用率和人工利用率都偏低。经观察研究发现，造成这一现象的原因是：生产任务安排不均衡，标准化程度低，材料种类和规格过多，不重视操作前的准备工作等。这反映出该企业各项管理工作还没有走上规范有序的轨道，缺乏科学性，有待调整和加强，因此要向管理要效率。这种现象在其他家具企业也是普遍存在的。

1.4 影响开料效率的因素

1.设计的标准化程度

零部件的标准化是板式家具进行工业化生产的灵魂所在。该企业由于标准化程度低，产品种类多，零部件规格多，原材料品种多，造成开料工序复杂化，调整机器频率高，看图纸时间长，量尺寸次数多，非生产时间增加，即使是生产时间，其中不产生经济效益的时间偏高，大大影响了企业的生产效率。

2.生产过程的组织

对于品种多、批量小的生产现状，由于粗放的生产计划造成的时间损耗较多，因此，要研究如何集中生产，利用制造数量分析、经济批量研究和成组技术，得到类似成批生产的经济效果。在此方面，A企业做得较差，缺乏这种意识和技术，没有充分考虑目前的产品和生产特点进而合并重组，既简化操作，又减少材料和人力浪费，因此，非生产比率偏高。

3.技术文件的质量

在家具生产企业中，设计意图能否被生产部门充分领悟是一个较为突出的问题，许多质量和效率问题往往都出在部门与部门之间的“接口”处。A企业这个问题非常突出。通过大量的抽查发现，工人用在看图纸的时间比率达到8~26%，大部分为16%左右。质量问题也往往出在由于图纸标注或说明不清而造成的问题上。

4.板材的综合质量

人造板的质量是完工产品质量的保证，也是每一道工序效率和质量的保证。如刨花板的刨花粗大，不仅开料时易爆边，影响加工效率和质量，而且也影响后续的贴面和封边工序的效率和质量。其它如含水率、密度、厚度公差、厚度膨胀率、应力等每一项指标偏离标准，都将影响加工效率和质量。

5.板材摆放的位置

板材摆放的位置对生产效率影响较大。摆放不合理，不仅增加了运距，而且增加了劳动强度，同时也增加了板件损坏的几率。这是企业普遍存在又最容易被忽视的问题。通过工作抽查，我们得出工人搬运工件的时间比率占总生产时间的9.7%，而台资家具企业仅占4%左右。

6.操作者的作业方法、识图能力、编程能力以及经验

人是设备、材料与技术要求的组织者和实施者，对企业来说，人是最重要的因素;而企业往往忽视了这一点。许多家具企业不重视技能培训，又缺乏标准作业指导书，即使有，也很简单，缺乏规范性;因此，工人常常只能凭借自己的经验和工作习惯进行操作。由于缺乏正规培训和指导，加上奖励机制也不健全，因此工人在操作中存在很大的随意性。注重技能培训，将大大有利于生产效率的提高。结论

通过对板式家具下料工序进行工时测定，我们可以得出以下结论：

1.下料时应根据批量、材料种类、质量、用途的不同，及时调整切削方式、切削速度和切削量，以保障切削效率和质量。

2.在一个裁板周期中，用于切削的时间约占到一个裁板周期的16.22%，其它主要的时间都消耗在搬运、调整机器、看图纸以及闲置上；因此，要想提高裁板的效率，就必须减少除切削以外的其它辅助时间。

3.影响下料工序的效率最关键的因素是产品的标准化设计及操作规范的标准化程度。

4.工时测定不是最终目的，而是通过工时测定，发现问题，及时进行改进和改善。工时测定是企业提高生产效率、改进产品质量、降低劳动者劳动强度的有利武器，企业必须予以重视。

篇7：标准工时制

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标准工时制

最近有一些用工单位和劳动者打电话咨询企业用工的工时问题，沈律师就这个话题和大家聊一聊，以方便更多的用人单位和劳动者对标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制这几种工时有个更清晰的了解。用人单位能够避免不必要的违法用工风险以及能够根据自己的实际情况选择最合适的工时制，而劳动者也可以在了解法律的基础上更好的维护自己的权益。总的来说，企业用工的工时共三种，分别是标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制：

1、标准工时制

标准工时制也称为标准工作制，是由立法确定每天中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。

标准工时，是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于职工工作时间的规定》

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第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，每周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，标准工时制还有以下几点要求：

A用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日；

B因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时；

C特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时；

D每月延长工作时间不得超过36小时。

赢了网沈斌倜律师提醒：在标准工时制下，劳动者每天的工作时间都比较固定，用人单位不得私自延长劳动者工作时间。如果用人单位违法延长劳动者的工作时间，劳动者有权拒绝；如果用人单位强行安排的话，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同并要求经济补偿金。

2、综合计算工时制

综合计算工时制是以标准工作时间为基础，以一定的期限为周法律咨询s.yingle.com

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期，综合计算工作时间的工时制度。实行这种工时制度的用人单位，计算工作时间的周期不再是以天为单位，而是可以是以周、月、季、年，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。即在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总实际工作时间应当不能超过总法定标准工作时间。

用人单位在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休轮调等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

根据《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第五条至第七条的规定，此类工时制度有以下特点：

A 一般以月、季、年为周期综合计算工作时间；

B 其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同；

C 其基础仍然是标准工时制，虽然允许具体的某日（或某周）工作时间可以超过法定标准工作时间，但是仍然要坚持一定周期内总的工作时间及平均工作时间都不能违反法定的标准。

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赢了网沈斌倜律师提醒：实行综合计算工时制的，无论劳动者单日的工作时间为多少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以标准工时制计算的应当工作的总时间数，就不视为加班。若超过，则超过部分视为延长工作时间，并按《劳动法》规定支付报酬，且延长时间的小时数，平均每月不得超过36小时。另外，实行该种工时，需要到有关政府部门申请，并办理有关手续。否则，一旦出现劳动争议，企业是主张自己是综合计算工时制是没有法律依据的，劳动者有权要求按照标准工时制主张加班工资。

3、不定时工时制

不定时工时制也称为不定时工作制。它是指因工作性质、特点或工作职责的限制，无法按标准工作时间衡量或是需要机动作业的职工所采用的，劳动者每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。标准工时制、综合计算工时制都是一种定时工作制，是依据工作时间来计算劳动量，不定时工作制是一种直接确定职工劳动量的工作制度。对于实行不定时工作制的职工，用人单位应按劳动法的规定，参照标准工时制核定工作量并采用弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工可以实行不定时工作制。

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根据劳动部劳部发《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第67条，《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》第八条以及劳动部《工资支付暂行规定》第十三条规定，该类工时制度有以下的特点：

A 经批准实行不定时工作制的职工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。

B 实行不定时工作制的职工，用人单位应采取适当的休息方式，确保职工的休息休假权利和生产，工作任务的完成。

C 实行不定时工作制，除法定节假日工作外，其他时间工作不算加班。

赢了网沈斌倜律师提醒：不定时工作制，最大的特点就是工作时间不受《劳动法》第四十一条规定的日延长时间标准和月延长时间标准的限制，不定时工作制可以使员工的工作时间安排既可以符合法律规定又能满足工作时间的不确定性，沈律师认为，如果合理利用，不定时工作制可以为企业有效减少用工成本。但是沈律师提醒广大企业一定要注意的是，要想实行不定时工时制，可不是自己规定就可以了。而是必须得到有关政府部门申请，并办理有关手续，否则，一旦出现

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劳动争议，企业是主张自己是不定时工作制可能得不到法律的支持，在这种情况下，劳动者有权要求按照标准工时制主张加班工资。

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篇8：设计企业标准工时管理的应用研究

工时管理贯穿于整个设计项目开展过程中, 从项目投标到项目进度管理, 以及员工绩效评价和项目成本管理等多个管理环节和层面。标准工时管理是基于标准成本法的管理思想, 进行工时管理的系统化构建与运行。通过有效的标准工时管理不仅可以提高设计企业投标报价的准确性, 还能使设计企业通过工时预算和进度管理来合理调配资源, 提高人力资源使用效率。系统的标准工时管理还可以为员工绩效评价提供量化的参考数据, 据此制定有效的绩效考核办法, 可避免传统设计企业大锅饭的弊端, 为企业发展注入活力。工时管理作为一项系统的管理工程, 在各类单位设计、研发性单位被广泛应用, 其主要内容包括:管理体系构建、人员分类、工时定额制定、工时预算、工时统计、工时分摊、控制分析和调整完善等。

一、标准工时管理的基础性信息

工时统计的对象是设计师进行不同类型项目的设计工作, 为了统一口径, 便于量化统计, 需要进行两项基础性信息的设定:一是将人员划分为不同的级别, 一般以技能水平作为主要标准, 并参考其他辅助因素;二是将设计对象区分为不同的类型, 制定不同类型项目所需的标准工时定额。

(一) 设计师标准工时的确定

目前, 关于设计师技术等级的划分, 众多建筑设计企业习惯以职称作为唯一标准, 不仅划分标准过于笼统, 而且脱离实际工作技能水平。比如, 同样具有高级工程师职称的设计师, 获得专业技术资格时间的长短和承担过项目的规模不同, 其实际的设计能力存在较大差异, 因此需要制定更能反映实际工作水平的技能认定制度。设计企业可根据设计师的职称、持有年限、学历、持有的各项注册类证书及其持有年限、已参与的项目规模和在已参与项目中的参与度等因素综合考虑, 将设计师分为不同的技术级别, 比如助理设计师、设计师、高级设计师、资深设计师和总设计师等。为便于量化统计, 并使量化的数据较为客观地反映设计师的相对技术水平, 可应用相关人力资源管理模型将不同技术级别的设计师赋予一定的标准工时系数, 比如假定设计师这一级别的标准工时系数为1, 以此为基准, 其他级别的设计师向上和向下增减系数。将不同级别设计师的工时系数乘以标准工作时间, 可测算出该级别设计师所能贡献的标准工时。将所有设计师的标准工时汇总, 可以得出企业所有设计师的总标准工时, 这是设计企业最基本、最重要的资源。

对设计企业总生产能力的评估, 可根据设计师技术级别的标准工时和人数计算得出, 假设某建筑设计企业共有设计师1110名, 具体的级别划分、标准工时系数、标准工时等信息如表1所示。

在未加班的情况下, 该公司设计师一天可贡献基础标准工时8880小时, 按不同技术级别的标准工时系数调整后, 可贡献折算标准工时9488小时。

(二) 项目工时定额的制定

项目工时定额是指完成设计对象所需消耗的标准工时, 是反映企业生产效率和市场反应速度的重要指标, 合理有效的工时定额有利于提高设计师的积极性, 促进企业生产效率的提高。项目工时定额可基于设计对象的类型、设计流程两个维度制订。具体来说, 设计对象的类型可从对象的类型差异和同类型的规模差异两个角度进行细分;设计流程可根据不同专业分工进行细分。某建筑设计企业设计工日定额如表2所示 (以某集装箱码头设计为例, 一标准工日等于八小时标准工时) 。

二、标准工时过程管理的主要内容

(一) 工时预算

工时预算是工时管理链条前端的重要内容, 只有制订了全面的标前工时预算, 才能报出科学合理的投标价;只有制订了细致的标后预算才能为后续的工时管理提供参照。工时预算主要分为两个层面, 一是公司层面的工时预算, 运营部等生产管理部门应于年初制订公司工时总预算, 根据公司设计师总数和设计师级别测算出公司总设计生产能力, 即总标准工时, 并分析不同技术级别工时的比重, 据此安排年度生产计划, 合理配置人员。另一个是项目层面的工时预算, 设计企业签订设计合同以后, 运营部门组织协调资源配置, 确定该项目各级别设计师的配置人数, 根据人工标准工时系数算出该项目预计基础标准工时和预计折算标准工时。根据设计专业、设计对象规模等要素, 查找项目工日定额, 计算项目各专业总标准工时和项目总标准工时, 汇总形成项目工时预算, 经公司相关管理流程会签后, 作为项目进度管理和成本控制的重要参照。项目经理根据合同工期制订项目生产计划, 编制项目明细工时预算, 其中包含各设计专业、各设计师每月完成分配工作量的计划工时。

(二) 项目工时统计

项目在建过程中, 设计师通过TIMESHEET等工时统计系统按日填报实际用于该项目的工时, 经过层层审核后形成正式的项目工时数据。由于设计人员可能出现空余时间, 为避免其把空余时间统计到所负责的某个项目中, 可以通过超预算工时奖惩制度来杜绝该现象。通过工时统计, 将工时直接计入项目的做法, 可避免人工成本的多次分摊带来的成本误差。

(三) 工时进度管理

项目实施过程中, 项目经理应将TIMESHEET实际统计的工时与计划工时对照比较 (具体比较的指标如表3所示) , 实时掌握项目进度和工时消耗情况, 对实际设计进度落后于计划进度、实际工时超过实际进度标准工时的项目发出预警, 有效督促设计师遵守生产计划, 提高设计效率。同时可根据计划工时和实际工时的差异来评价各岗位的工作效率, 为设计师月度绩效考评提供数据支撑。公司运营部门根据实时工时统计数据, 分析公司闲置生产能力的专业分布和时间分布, 使得公司能够合理承接项目, 优化配置人力资源, 实现公司效益最大化, 促进公司可持续发展。

三、标准工时的后续管理

设计企业应对往年积累的工时数据进行综合分析, 遵循重要性原则, 动态调整完善设计师标准工时系数和设计对象工日定额, 主要是对设计师级别划分、标准工时系数、设计对象类型、专业分工的种类等进行调整和纠偏, 使这些基础性设置更加符合当前技术水平和行业发展情况, 增强其有效性, 进而形成宝贵的内部管理数据资源。

标准工时管理作为设计企业内部管理的重要组成部分, 在未来的管理实践中将发展的更加精细化, 并通过信息化的手段使其嵌入到经营管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等多个管理模块中, 贯穿于企业管理的每个时间段和管理环节。科学有效的标准工时管理将使设计企业的决策、运营更加科学化, 进而提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈友玲, 任晓杰, 唐娟, 王慧聪.大规模定制环境下基于工序难度系数的工时估算[J].计算机集成制造系统, 2014, (2) :424-429.