中石化安全发展理

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中石化安全发展理（共8篇）

篇1：中石化安全发展理

中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)是特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商，在《财富》2011年全球500强企业排名中位居第5位。中国石化安全生产具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多面广等行业特点，固有风险高，安全监管难度大。多年来，中国石化坚持以科学发展观为统领，以安全发展理念为指引，加强安全文化建设，形成了一系列符合安全发展规律、具有公司特色的安全文化理念，为开启“建设世界一流能源化工公司”的新航程保驾护航。

坚持安全发展理念

实施安全发展战略

中国石化坚持“安全是企业永恒的主题，安全是企业永远的责任”，明确提出“安全高于一切，生命最为宝贵”“树立为生命安全和家庭幸福而工作的安全文化”，引领公司安全发展。中国石化坚持“一切事故都是可以避免的”信念，以构建本质安全型企业为目标，着力建设世界一流HSE文化，努力创造世界一流HSE业绩。

加强体制机制建设

通过建立健全安全管理机构，中国石化形成了“集团统一领导、职能部门监管、企业全面负责、员工遵章守纪”安全生产工作格局。不断建立健全“科学化、程序化、规范化”的HSE体系管理运行机制，“职责明晰、分工负责、齐抓共管”的安全生产综合治理机制，“责、权、利”统一的安全生产激励约束机制，“按标提取、科学管理、合理使用”的安全生产投入机制。坚持HSE全委会议以及、季度工作会议制度，配套建设日常工作谋划推进和重点、难点问题研究解决机制。

严格责任落实

树立抓责任落实是安全监管工作主抓手的理念，中国石化不断完善安全生产责任制，采取层层签订安全生产责任书、实施全员安全承诺、加强安全绩效考核等措施，细化分解安全责任，层层传递安全压力。全面推行领导干部带班制度、领导下基层安全督查制度和关键装置、要害部位领导安全承包制度，强化领导安全生产责任。坚持“四不放过”原则，严格事故管理，严肃责任追究。

坚持以人为本理念

加强员工安全培训

通过制定员工安全培训教育制度，落实培训教育工作，中国石化不断提升员工安全素质。总部层面，重点开展企业处(科)长岗位任职资格培训和企业高级管理人员培训，形成高层安全管理专职人员 “群体成长”的良性机制;企业层面，对各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等各层次人员进行系统的安全培训。同时，采取主题活动、岗位练兵、技术比武、“师带徒”等方式，开展日常安全教育、岗位安全培训和应急演练，全面提高自我防护和应急处置的能力。

开展安全教育活动

为进一步增强全员安全意识，持续提升安全发展水平，2009年至2011年，中国石化连续3年组织开展了“我要安全”主题活动。企业开展了“我要安全”大讨论、全员重温安全承诺、争当“安全卫士”等一系列安全文化活动，有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各企业将开展主题活动与企业生产经营和当前安全生产重点有机结合起来，标本兼治，注重实效，保障了安全生产。与活动前相比，企业上报事故和死亡人数分别下降38.9%和53.3%，活动效果十分明显。

加强行为安全管理

不安全行为是导致事故的最重要的原因，中国石化大力加强行为安全管理，不断改进员工行为。在制定工业用火、临时用电等施工作业票证审批制度、强化重点施工作业现场监管的基础上，公司颁布了安全生产十大禁令，对影响安全生产的典型行为进行明令禁止。组织实施安全行为观察，推行现场作业“七想七不干”(见链接)做法，引导员工养成作业前思考安全的习惯，做到了“我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责”。

坚持本质安全理念

严格建设项目源头监管

本着预防为主、关口前移的原则，中国石化制定实施了《中国石化建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理实施细则》，规范“三同时”监管程序、标准要求，落实建设单位、设计单位、施工监理单位及相关管理部门的“三同时”职责。近年来，在国家有关部门的指导下，中国石化顺利完成了“川气东送建设工程”“青岛大炼油工程”“茂名乙烯改扩建工程”等一批重点项目的安全设施竣工验收。

排查和整改隐患

通过建立定期检查和日常检查、全面检查和专项检查、总部督查和企业自查相结合的安全检查机制，确保了安全生产方针政策、法规标准和保障措施层层落实和各类隐患的及时排查、整改。坚持一年一度的HSE大检查，由中国石化领导亲自部署动员、亲自带队检查、亲自总结讲评，抽调各有关方面专家，对所属企业进行全面检查。

建立重大隐患治理长效机制

中国石化不断完善以隐患排查、分析评估、登记建档、跟踪治理、应急管理为主的隐患排查治理闭环运行机制，对纳入重点治理的隐患项目实行定人、定资金、定措施、定时间的“四定”管理，对隐患治理完成情况进行后评估，并将隐患治理项目纳入财务和审计监督范畴。2006年至2011年，公司安排隐患治理专项资金107亿元，对海上油气设施隐患、井控装置隐患、液态烃球罐隐患等4 000余项进行治理，全面改善了装备的本质安全水平。

坚持风险预控理念

规范海上安全管理

通过树立“海上无小事”的理念，中国石化不断强化海上安全保障措施，保持了海上安全形势的总体平稳。建立了《海上石油作业安全管理规定》以及《滩海钻井安全规程》等24个海上石油作业安全技术标准，规范海上石油作业活动。持续开展隐患排查和治理，“十一五”期间共投入专项资金9.2亿元，治理各类海上隐患87项。

加强油田井控安全管理

中国石化成立了以总裁为组长的井控工作领导小组，形成了相互协作的井控安全监管格局。树立“大井控”理念，建立了集钻井、测录井、井下作业和油气开发井控于一体的“大井控”管理模式，配套出台了《石油与天然气井井控管理规定》和一系列井控安全技术标准，加强油气井勘探开发全过程的控制和管理。

强化关键装置重点部位的安全监管

中国石化制定实施了《关键装置、重点部位安全管理规定》，采取技术措施、管理措施和监控措施，严防重特大事故发生，加强生产装置工艺安全管理。积极开展危险化工工艺系统安全控制技术研究和HAZOP分析，对工艺流程进行全流程剖析，确保重大风险有效受控。

完善承包商监管

通过实施《承包商安全管理规定》，中国石化将承包商纳入公司HSE管理体系。坚持“谁主管、谁负责”“谁发包、谁负责”“谁引进、谁负责”“谁雇工、谁负责”的原则，严把承包商队伍准入关、过程监管关、用工管理关、资质复审关，认真落实对承包商的安全监管责任，不断健全完善承包商清理、清退和奖惩机制，不断提升承包商安全监管水平。

坚持有备无患理念

加强应急管理机制建设

按照“统一领导、分级负责”的管理原则，中国石化实施区域联防制度，将所属企业划分为京津冀、山东、中原等9个联防区域，增强公司整体应急能力，积极建设外部应急救援联动协调机制。中国石化牵头联合中国石油、中国海油成立3大石油化工公司应急救援联动协调小组，通过建立应急救援资源共享数据库以及联席会议、区域联防、应急资源调用及补偿等机制，实现3大石油石化公司的应急救援联动。

增强应急预案体系建设

为了给重特大事件应急处置提供行动指南，中国石化建立了总体预案和专项预案相统一、上级预案与下级预案相衔接的应急预案体系。总部层面建立了《中国石化重特大事件应急预案》。中国石化定期组织开展井控、油罐区消防、海(水)上消防与溢油等大型演练活动，持续提高实战水平。

充实消(气)防队伍和装备建设

中国石化所属油田、炼化企业建有42支专职消(气)防队伍，其中有9支消防队被命名“国家危险化学品救援基地”，2支消防队被命名“国家油气田救援基地”。加强重点区域应急管理保障能力建设，建成了普光气田、元坝、西北地区3个区域性综合应急救援中心。加强海上应急能力建设。建立了集海上应急和消防救助、溢油回收处置于一体的专业化海上应急中心，形成了海、陆、空全方位的应急装备与应急反应格局。在2008年我国南方罕见的低温雨雪冰冻和汶川“5·12”特大地震灾害、神华集团“3·1”骆驼山煤矿事故、中石油大连“7·16”事故救援中，中国石化及企业迅速反应，有序组织抗灾自救，并积极支援受灾地区抢险救灾，展现了公司良好社会形象。

坚持文化兴安理念

推进安全文化建设

近年来，通过推进安全文化建设工作，企业着力建设安全文化工程。胜利油田按照“夯实基础、整体推进、持续深化、稳步提高”的原则，围绕观念文化、行为文化、制度文化和物态文化4个层次，有重点、有步骤地推进安全文化建设，为“百年胜利、百年安康”的愿景目标保驾护航。华北石油局围绕“平安华北、幸福家园”的愿景目标和“从零开始、向零奋斗”的战略目标，提出了一系列安全文化管理理念。江苏油田提出“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是品牌”的价值理念，坚持“没有安全的进尺一米不要”“没有安全的进度一刻不抢”“没有安全的效益一分不拿”“没有安全的项目一个不争”，精心打造“平安油田、绿色油田、和谐油田”。镇海炼化着力培育以“安全从心出发”为核心的安全文化，全体员工坚持安全从“心”出发，确保责任到位;坚持从“行”出发，确保控制有效、保障有力;坚持从“新”出发，在继承中创新管理，不断提升企业本质安全水平。洛阳石化通过推行“安全联锁”规章制度，强化领导安全责任;通过开展安全宣誓、安全主题征文等形式多样的安全文化活动，努力营造“人人想安全、人人保安全”的良好环境。第十建设公司推出施工现场标识图册、现场安全生产管理指南挂图、脚手架管理指南图册、“七想七不干”自检卡等安全管理新工具，将安全管理要求具体化、形象化，促进了现场安全管理水平提升。

安全文化建设实践结出了累累硕果，全体员工的安全素质得到明显提升，“安全第一”“以人为本”“风险防范”等管理理念得到接受和认同。安全生产责任分工协作机制、风险管理机制、隐患排查治理机制和突发事件应对机制等安全工作机制全面建立并有效运行。以安全生产责任制为核心，适应全员、全过程、全方位监督管理需要的安全管理制度体系健全，员工遵守制度、标准和岗位操作规范的自觉性大大提高，“三违”行为减少。生产装置的本质安全化水平全面提高，作业场所的安全环境显著改善，员工劳动防护和身心健康水平大大提高。安全与生产得到有效统筹，安全文化管理模式得到广泛应用，中国石化安全生产多年保持了平稳态势，避免了各类重特大事故发生。

链接

七想七不干

2011年8月，为了贯彻落实“以人为本”“关爱员工”安全理念，推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移，确保作业过程安全，最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，中国石化在作业现场推行 “七想七不干”的工作要求。“七想七不干”的内容如下：

1.想安全禁令，不遵守不干;

2.想安全风险，不清楚不干;

3.想安全措施，不完善不干;

4.想安全环境，不合格不干;

5.想安全技能，不具备不干;

6.想安全用品，不配齐不干;

7.想安全确认，不落实不干。

篇2：中石化安全发展理

武汉石化铁路管理站承担着该公司产品进出厂的重任。今年以来，该站深刻吸取近年来发生的安全事故教训，认真查找在执行制度、安全监管、员工履责等方面存在的突出问题，达成了进一步落实责任、强化执行、严格考核的共识。针对管理上存在的不严不细不实的问题，该站积极开展从严管理大讨论，大力宣传“责任炼就品质”的企业价值观，狠抓规范化、精细化管理；制作了“从严管理三把斧，落实责任你我他”的板报，由以前的低老坏、标准不高、要求不严到现在的真管、敢管、善管，传递压力促员工履职尽责。

该站围绕“提升文化聚人气 打好效益翻身仗”这一主题开展工作，加大考核力度。针对个别铁路调度人员违章指挥、部分员工不按规程操作的事件，该站开出了今年第一张总金额达5000余元的罚单，借此警示教育全体员工恪尽职守，确保一方平安。

篇3：天津石化安全型班组助力企业发展

新形势、新任务, 对直接承担安全职责, 具体落实安全措施的一线班组提出了新的、更高的要求。为不断深化创新班组安全管理, 牢筑企业安全管理, 几年来, 天津石化按照国资委和天津市总工会对加强安全型班组创建工作的总体要求, 认真分析班组及班组安全管理特点, 明确安全型班组创建的目标和内容, 完善安全型班组创建考评机制, 创新安全型班组创建的运行模式, 实现了安全型班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和考核数据化、管理系统化, 为不断提高天津石化精细化管理水平, 助力安全生产提供了坚实保障。

加强组织推动

为了应对新的挑战, 天津石化各级工会组织在总结以往经验的基础上, 采取职代会、班组安全学习和报刊、橱窗等多种有效形式, 向一线班组职工灌输进一步深化安全型班组创建的严峻形势和目的、意义, 提出了在新的发展时期安全型班组建设与管理的新思路、新举措。在2009年标杆班组建设和班组精细化管理现场推动会上, 天津石化党委书记关有利明确提出, 今后工会不单单是通过竞赛活动来促进班组建设, 而是明确班组建设由工会负责。这是工会作为群众组织积极融入企业发展大局的一次创新。按照新要求、新任务, 天津石化从公司到车间, 首先把班组竞赛领导小组调整为班组建设领导小组, 并从安全生产实际出发, 层层建立了由党政“一把手”总负责, 由安全、生产、设备、技术等关键部门负责人为成员的安全型班组建设组织实施领导小组, 细化职责任务, 明确目标要求, 完善创建机制, 形成了“党政统一领导、工会组织推动、部门各负其责、职工广泛参与”的安全型班组建设运行机制。

细化制度措施

几年来, 天津石化工会按照国务院国有资产监督管理委员会下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 (国资发群工[2009]52号) , 以及天津市总工会关于深化班组安全建设的具体部署, 先后制定下发了《关于进一步加强班组建设的安排意见》和《关于深化班组达标竞赛活动的安排意见》, 明确了天津石化班组建设的总体目标和“五项落实措施”, 提出了在班组建设和班组长队伍建设中, 做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质, 把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化, 敬业、勤奋、创新、踏实, 热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织, 为职工搭建不断提升技能水平, 充分展示自身能力和抱负的平台, 实现员工与企业共成长, 为提高企业竞争力打下坚实的基础。

2010年以来, 天津石化工会围绕年度中心任务, 先后研究下发了《关于开展“建功‘十二五’, 岗位做贡献‘五比五创’劳动竞赛”的安排意见》和《关于开展“降本增效, 岗位建功‘五比五创’劳动竞赛”的安排意见》, 明确把以“比安全生产、创安全型班组”作为竞赛的主要内容之一。

为了推动安全型班组建设, 天津石化提出了要以实现班组安全生产、优化经济技术指标为目标, 细化各项制度措施, 确保安全生产责任制的有效落实。一是强化班组生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、安全环保管理、劳动纪律管理等10项管理制度的有效执行;二是强化QHSE (质量、环境、安全、健康) 体系在班组中的有效推行, 从根本上维护职工安全健康权益出发, 采取积极措施, 实现本质安全;三是强化安全生产责任制的有效落实;四是强化班组创新创效措施的有效落实, 以争取达到最佳经济效益和实现安全环保为最终目标, 在适应生产新技术, 新工艺飞速发展的基础上, 不断提高班组的创新创效能力, 实现生产工艺的持续优化操作运行;五是强化安全型班组建设经验的提炼和推广。

在加强安全型班组建设的过程中, 天津石化工会还坚持从减轻班组负担, 提高班组安全生产效率出发, 统筹安排好班组必选与自选动作, 分清主次, 切实整合、规范班组必要建立的各项工作台账, 既要做到班组各项工作任务目标明确、规范可行, 又要做到各项记录简明真实、清晰整洁。

加强考评推动

完善的考评机制是激发广大职工参与安全型班组建设, 持续提高班组安全管理水平的重要手段。近几年, 天津石化工会紧密结合企业生产和发展实际, 以开展班组建设达标竞赛活动为载体和展示平台, 以落实岗位责任制, 实现安全生产, 完成各项生产 (工作) 指标 (任务) 为目标, 以强化班组安全管理基础工作, 全面提高班组自主管理水平、创新创效水平和争创一流工作业绩、创建和谐团队为重点, 以完善机制、便于考核、整合规范、体现效率为原则, 建立并完善“保达标、争先进、创先锋”的考评机制, 收到了较好效果。

明确考评内容

实际工作中, 班组所涉及的工作内容主要包括安全管理、生产管理、设备管理、工艺管理、技术管理、现场管理、质量管理、基础管理、劳动组织管理、经济责任制和经济核算等。为提高考评工作实效, 天津石化工会紧密结合每一个安全型班组建设的实际和所承担任务的专业特性, 把考评的内容设定为安全生产、“三制两纪” (即岗位安全责任制、岗位生产责任制、岗位巡回检查制;工艺纪律、劳动纪律) 、基础管理、成本核算和自身建设5个方面, 然后按照具体要求对每一项所包括的内容进行细分。以现场安全生产管理为考评的主要内容, 包括:国家相关安全法律法规的执行;HSE各项管理制度的落实;企业安全生产监督管理各项制度措施的落实;劳动保护和职业卫生规章制度的执行;工艺操作规程和工艺卡片的执行;设备管理各项制度和实施细则的执行;群众性安全生产劳动竞赛的组织发动和合理化建议征集等。

确定考评标准

天津石化工会设定了安全型班组建设5项考评内容的基准分, 满分为100分。同时, 视班组在车间和本企业的重要程度以及考核内容、标准的不同, 对不同专业、类型班组考评的基准分进行调整。天津石化工会根据考评内容的重要程度, 明确各项考评内容所分配的权重、考核评价的标准以及考核验收的责任部门 (专业组) , 并通过量化的形式, 明确每一项、每一条考核标准以及所对应的考评分值。以现场安全生产管理中对劳动保护和职业卫生规章制度的执行考评为例, 考评要求班组职工上岗要严格执行劳动保护各项规定, 劳动保护监督检查员和车间安全员、劳动保护检查员佩戴标志上岗, 认真使用“两书” (即事故隐患报告书、事故隐患限期整改通知书) , 消除安全隐患, 如安全防护用具穿戴不合格, 扣2分/人次;监督检查人员未佩戴标志上岗, 扣1分/人次;“两书”使用未达到要求, 扣1分/次;岗检人员检查发现安全隐患, 扣2分/处。

创新考评方式

为提高考评工作实效出发, 创新考评形式, 体现考评实效, 天津石化工会尝试开展了班组安全管理与成果展示擂台赛、“五比五创”竞赛和成果展示等各具特色的竞赛活动, 建立了以基层为主定期检查考评和分层验收、分级选树的竞赛机制。明确了车间“周评比打分, 月考核兑现”、单位“月考评打分, 季度考核兑现”的考评形式。考评验收过程中, 各专业责任部门 (专业组) 依托于本专业有关考核要求和检查情况, 对照验收标准, 核定班组竞赛得分。科学设定各层级的数量或比率, 明确分值的界定、产生的程序、数量和具体称号、奖励标准等。

注重品牌打造

加强理论研讨

天津石化组建了安全型班组特色管理模式研究组织机构, 组织机构成员包括公司和二级单位 (作业部) 2级工会专项负责人和公司培训中心班组长培训部人员, 主要任务是研究提炼适合当前以至今后一个阶段天津石化生产管理实际, 突出天津石化特色的石油化工生产企业安全型班组管理的模式, 以应对天津石化新时期班组管理面临的新挑战, 指导天津石化班组管理工作的深入开展和持续创新。多年来, 机构成员深入车间、班组和岗位, 着力分析与解决班组建设中存在的实际问题, 协调解决安全型班组建设中出现的实际问题, 为促进班组建设水平的不断提高奠定坚实的理论基础。

天津石化一线班组安全管理“三书管理法” (即班组管理指导书、日常工作指导书、事故处理指导书) “二演练、四排查、五问访” (即坚持每个月组织开展一次有针对性的消防、气防安全演练和工艺操作预案演练;一查劳保服装、防护器具是否穿好备齐, 二查作业区域及周围是否有安全隐患和危害因素, 三查工作中是否有不良的作业习惯, 四查是否严格执行“三制两纪”;一问班组每位职工身体状况是否良好, 二问今天心理状态是否正常, 三问作业前是否进行班前检查, 四问工艺和设备的操作规程是否熟练掌握, 五问是否会处理工作中的异常情况) 等经验模式, 已经成为国资委和中国石化加强班组建设的典型范例, 为提升中央企业班组安全建设和班组管理工作的水平发挥了重要的借鉴作用。

创建品牌班组

天津石化从炼化企业实际出发, 积极探索建立了科学严谨的班组建设考核评价体系。合理设定班组的等级, 设定了未达标班组、达标班组、先进班组、红旗班组 (品牌班组) 四个等级, 各类、各层级班组在把握一定验收标准的基础上, 设定了一定的比例, 并明确产生的程序和具体要求。如:天津石化工会每年选树公司级先进班组50个, 从中考评选拔“红旗班组”10个, 也就是10个品牌班组, 并命名为“工人先锋号”。在此基础上, 根据企业班组的不同组成结构、不同专业、不同作业性质, 开展特色班组文化的创建、典型案例的提炼和安全型、学习型、管理型、创新型等各品牌班组的打造活动, 努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组。

建设成效

天津石化通过多年来积极探索和创新实践, 使安全型班组创建机制得到了不断完善, 形成了具有天津石化特色的安全型班组创建模式, 在多方面取得了新的突破, 切实为企业安全生产和科学健康发展奠定了坚实的基础, 助力天津石化实现了“十二五”的良好开局。

篇4：中石化安全发展理

【本刊讯】4月13日下午，泉港区召开了全区安全生产消防工作暨第二季度防范重特大安全事故工作会议。从会上获悉，2006年泉港区将力争安全生产各项指标控制在市政府下达的范围之内，确保不发生重特大安全事故。针对泉港系国家规划建设的海峡西岸经济区石化港口城市，各种危险化学品生产和储存相对集中，适时开展危险化学品应急救援演练，全面提高政府应急救援能力，建立快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救和社会救援应急机制，确保最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害损失降到最低点。

会上，分管副区长吴世木就2006年全区和当前安全生产消防工作目标任务进行动员部署，要求各级各部门加强领导，完善安全生产目标责任制度，加强和重视安全监管队伍建设；按照“谁主管、谁负责”的原则，严抓安全生产专项整治重点，根据整治重点和任务分工，制定切实可行整治方案，实行每月一报制度。同时对在4月30日前未取得危险化学品经营许可证的单位和在8月15前未取得安全生产许可证的矿山、危化企业，区政府将组织有关单位依法给予关闭或取缔。

吴世木强调，各级政府、企业要加大安全资金投入，广泛开展安全生产标准化建设，严格落实安全生产“三同时”制度，研究探索乡村和非公有制企业安全监管有效方式，进一步完善重大危险源数据库实行动态管理，乡镇（街道）要积极创建“创安全生产合格乡镇”工作，研究探索危险化学品从业单位安全费用提取、安全风险抵押金等经济政策，筹建危险化学品运输车辆维修点，对危险化学品运输车辆装置“GPS”卫星定位系统，对存在安全隐患的加油站推广HAH阻隔防爆技术等七项基础工作，建立健全安全生产长效机制。

篇5：中石化安全发展理

1.1 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开发过程井控管理，严防井喷失控、H2S等有毒有害气体泄漏事故，保障人民生命财产安全，保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源。

1.2 井控管理是系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等工作，需要计划、财务、设计、地质、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门相互配合，共同做好井控工作。

1.3 本规定所称“井控”是指油气勘探开发全过程油气井、注水（气）井的控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业、正常生产井管理和报废井弃置处理等各生产环节。

1.4 本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。

1.5 本规定适用于中国石化国内陆上石油与天然气勘探开发井控管理；海上油气勘探开发井控管理应根据海上井控管理特殊要求，在本规定基础上修订完善执行；陆上CO2气体、非常规天然气等勘探开发井控参照本规定执行。

1.6 各油田企业应根据本规定，结合本地区油、气和水井的特点，制定具体实施细则。

井控管理基本制度

2.1 井控分级管理制度。总部及油田企业（单位）成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。

2.1.1 总部成立井控工作领导小组，股份公司总裁担任组长，分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任副组长，成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成。

2.1.2 总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在安全环保局，负责井控日常综合协调管理和监督工作。

2.1.3 油田企业应成立由行政正职为组长，上市和存续分管领导为副组长，安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组，并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室，或在安全部门、业务部门分设井控监督和管理办公室，明确规定各自监督和管理职责。

2.1.4 钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作。

2.1.5 各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小组。

2.2 井控工作责任制度。井控工作按照“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。

2.2.1 总部井控工作领导小组及成员部门职责

2.2.1.1 井控工作领导小组职责

（1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控监督管理机构并落实专职人员。（2）负责审定企业井控标准和管理制度。

（3）每年组织1次井控专项检查，及时发现并研究解决井控工作中的重大问题。

（4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇报；组织召开井控工作会议，全面总结部署井控工作。

（5）审批勘探开发项目，保证井控本质安全。（6）审批井控隐患治理项目及资金。

（7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。

篇6：中石化安全演讲稿

首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对安全的一点微薄之见，今天，我的题目就是“安全是一门科学——专业性很强的科学”。

从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老?“安全生产”是所有人共同的心愿。

但是心愿和现实之间有很长的一段距离。

我们操纵的是随时会燃烧爆炸的化工产品，怎样才能避免事故的发生，有没有配套的防止事故系统方法，来指导我们平平安安的完成每一次哪怕最细小的操作呢?

我不是从事安全工作的管理人员，单位多年细心培训的技能，不足以高屋

建瓴的谈论关于安全的高深理论;我只能从自身的所见所得谈谈对安全的认识：

一：所闻

近几年油田钻井单位出国开拓市场，请看他们单位发生的一些小事情：

1：钻井平台扶梯缺根撑

一次，我油田钻井公司在苏丹一个新井场开钻，紧张的机具搬运安运之后，我方认为一切就绪，请甲方监督到现场看看，同意了就马上开钻，(耽误一天就会损失很多钱)甲方监督是个老外，转了一圈，连说“no，no!”

问理由，监督严肃指出-----钻井平台上下扶梯缺根撑，紧急状态下不利于人员上下，人员如在这里受伤，将会是现场工作人员减少，可能会造成一连串连锁反应事故发生。。。。。。

我方很是不理解，扶梯缺根撑?有这么严重的推理吗?

猛说好话，摆难度-------戈壁，没有电焊机焊接，稍后马上补焊，云云监督毫不通融，没办法，只好用直升飞机从200公里外，运来电焊机，花几分钟把那根掉下来的扶梯脚撑焊好，然后甲方监督，马上就ok了。如果我们在国内，试问有监督这样做，乙方怎么办?

说好话?小恩小惠腐蚀一下?请他上级领导压一下他?是老外太教条吗?事后打交道多了，双方熟悉，但是甲方还是在工作上严格执行!

再如：井队要搬家，沙发长，汽车短，就长出几公分，无法关上车厢后挡板，监督就是不让搬，理由依旧;

还有井队该轮休，大家都不想回来，一商量，就在苏丹第二大城市租了房子住下，没想到，监督知道了，直接赶到租住地，严肃地对我方队长说：‘他以为这里的气候不能够使中方职工身体体能得到充分的休整恢复，请24小时内离境，否则后果自付。’

夸赞监督认真负责，监督摆手说：“和认真工作无关，安全是一门系统科学，大的灾害都是小的不在意的疏忽造成的。人的安全意识最重要!”二：而安全意识来自于什么?

查阅有关资料(material)，说意识是靠培训和监督来形成的。

首先是操作者要知道 再就是有人监督提醒和管理。

安全技能和安全意识同样重要相辅相成。

正所谓—无知者无畏，大白话就成了-----傻，所以大胆。

对于不懂的人，看不到危险的。就像婴儿觉得老虎皮毛艳丽，好玩;前年有报道内地游客在云南丽江玉龙雪山看到冬天刚下的雪，很美，就大喊大叫;引发雪崩，遇难部分人。没有所从事行业的专业安全技能，事事靠老经验，靠别人提醒，靠安全员监督，只怕总有疏忽出事故的时候。

扪心自问，面对总厂提供的林林总总的安全技能培训资料(material)，有多少人认真仔细的研究过，深入的根据自身情况评估过自己的安全技能?大家都有多多少少的从众心理，看到别人没戴安全帽，没出事，从而推定整个现场生产都是安全的，自身也是凑合一下，不那么严格要求自己了。于是出现彼此参照对方安全执行状态，从而推定装置生产的安全程度，然后大家都没有更高的执行安全标准。这样安全员就会疲于奔命。

三：个人对安全的愿景

作为一个基层员工，参加工作十几年，总厂培训给我很多生产技能，在安全上，我觉得有以下方面的个人问题，说是欠缺也行，愿望也可。

1：我希望有关部门能根据各个工种的不同，量身定做似的制定出每件生产工具的安全使用规范，当大家都能够规范化的使用工具，规范化的从事安全生产，安全事故还会发生那么多吗?

一个事例:日本丰田汽车在中国设立维修总部，培训新招收的维修人员，中国应聘去的人员和丰田公司派来的技术人员，共同使用同一架车床，加工汽车配件，中方招聘去的人员在原单位也是很熟练的技术工人，那种机床也是他们平素使用的机床------------但是，同一架车床，不同人加工出来的零件，合格率天壤之别。

为什么?

专家介入，结论，规范化的操作，就是唯一原因。

规范化操作的步骤融进我们日常生产的每一个动作，相信安全生产就会遍布工厂各处。

2：我希望车间安全员应当给予更大的权利，大到在生产上，行政干预不能废止安全员的安全生产指令。否则我们的安全生产，就还是行政指挥生产，安全员的作用将会大打折扣。

石化我要安全活动演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾：

大家好，我是来自加油站的，我演讲的题目是“我要安全—安全在我身上，安全伴我成长”。

我要安全—安全在我身上，安全伴我成长

一个国家，如果没了安全，就会国土沦丧、民不聊生;一个民族，如果没了安全，就会遭人白眼。同样，一个企业，如果没了安全，就不能正常生产，就不能走向辉煌，就会在激烈的社会竞争中落伍，甚至走向灭亡。我们深知安全是存亡之本，所以我们要讲安全、重安全、要安全，把安全放在身上，让他伴我们成长。

一个企业的安全不只是靠企业的领导就能保证的，他的关键在于我们每位一线员工，只有一线员工安全了，这个企业才算安全。中国石化深知这个道理，于是在广大员工中掀起了“我要安全”学习的浪潮，在这个学习浪潮中，我对“安全”有了更深一层次的理解。

记得读小学的时候，老师常说：下雨水大，注意安全，不要走河边，尽量走山上。读初高中的时候，在每次放假前老师总要叮嘱：乘车的时候注意安全，回家的时候注意安全。就这样，我在安全的叮嘱声中逐渐长大，也把安全放在了心中，以便时刻提醒自己注意安全。

来到中石化以后，在公司开展的“我要安全”学习浪潮的推

动下，我改变了以前的观点。以前认为，安全是在我心中的，只要我心中觉得安全，也就安全了，但是现在看来，这是一种自欺欺人的表现，安全不应该只在我心中，还应该在我身上。安全在我心中是一种感性的认识，而安全在我身上则是一种理性的认识，感性的认识永远是肤浅的，理性的认识才能看到事物的本质。

众所周知，加油站是一个高危工作环境，特别是是在高速公路边，更是双重高危，要防火防盗防电，什么都要防，而我们加油站的员工，就像是坐在一颗炸药上一样，不知道这颗炸药什么时侯爆炸，如果你不防备的话，也许就在今天，如果防备的话，可能永远都不会。在站上，我们每个员工心里都在呼唤安全，而他们身上看到的却不是安全而是安全隐患，加油站的各种禁令被对他们来说都是一纸空文。

我们每个员工都知道，加油站内不得打手机，看到司乘人员打手机都会去阻止，但是自己却做不到，在站内接电话、打电话还一副若无其事的样子。明知要熄火才能加油，可是谁又会去理会，规定塑料桶不能加油，自己的熟人来了却照加不误，站内不能吸烟，但还是纵容了自己的朋友，不出意外不足为奇，出了意外推卸责任，这些规则可谓在每个人的心中，但是却不在他们身上，实在令人叹息。

叹息归叹息，我们必须对症下药，不要只把安全放在我们心中，而是应该把它放到我们身上来，安全生产，安全经营，从我做起，从我身边的每一件小事做起。在要求别人的时候，先要求自己，看自己的一举一动是不是已经安全了，先把安全带到自己身上来，让安全在自己身上，和自己融为一体。

安全在我心中只是一种意识，安全在我身上却是一种实践，安全是需要放到现实中来的，不能成为纸上谈兵。把安全放到自己身上，让自己的一举一动都安全，需要对自己有一个严格的要求，做起来会比较困难，但是当你把安全放到自己的身上，你就会有一种与众不同的感受，就会感受到不一样的生活。

当你把安全放在身上，你会感受到祖国的日增强大;当你把安全放在身上，你心中会升起一种蓦然的民族自豪感;当你把安全放在身上，你会感受到阳光下的我们活得更自然;当你把安全放在身上，你会感受到黑夜中万家灯火下的合家欢乐;当你把安全放在身上，你会感觉到你的明天依然很幸福;当你把安全放在身上，你也会为你身在中石化而感到骄傲……

亲爱的同事们，安全就是幸福，别把你的幸福装在心中，把他放到你的身上吧!让他一起伴你成长!

中石化我要安全演讲稿范文

首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对安全的一点微薄之见，今天，我的题目就是“安全是一门科学——专业性很强的科学”。

从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老?“安全生产”是所有人共同的心愿。 但是心愿和现实之间有很长的一段距离。

我们操纵的是随时会燃烧爆炸的化工产品，怎样才能避免事故的发生，有没有配套的防止事故系统方法，来指导我们平平安安的完成每一次哪怕最细小的操作呢?

我不是从事安全工作的管理人员，单位多年细心培训的技能，不足以高屋建瓴的谈论关于安全的高深理论;我只能从自身的所见所得谈谈对安全的认识：

一：所闻

近几年油田钻井单位出国开拓市场，请看他们单位发生的一些小事情：

1：钻井平台扶梯缺根撑

一次，我油田钻井公司在苏丹一个新井场开钻，紧张的机具搬运安运之后，我方认为一切就绪，请甲方监督到现场看看，同意了就马上开钻，(耽误一天就会损失很多钱)甲方监督是个老外，转了一圈，连说“no，no!”

问理由，监督严肃指出-----钻井平台上下扶梯缺根撑，紧急状态下不利于人员上下，人员如在这里受伤，将会是现场工作人员减少，可能会造成一连串连锁反应事故发生。。。。。。我方很是不理解，扶梯缺根撑?有这么严重的推理吗?

猛说好话，摆难度-------戈壁，没有电焊机焊接，稍后马上补焊，云云

监督毫不通融，没办法，只好用直升飞机从200公里外，运来电焊机，花几分钟把那根掉下来的扶梯脚撑焊好，然后甲方监督，马上就ok了。

如果我们在国内，试问有监督这样做，乙方怎么办?

说好话?小恩小惠腐蚀一下?请他上级领导压一下他?是老外太教条吗?

事后打交道多了，双方熟悉，但是甲方还是在工作上严格执行!

再如：井队要搬家，沙发长，汽车短，就长出几公分，无法关上车厢后挡板，监督就是不让搬，理由依旧;

还有井队该轮休，大家都不想回来，一商量，就在苏丹第二大城市租了房子住下，没想到，监督知道了，直接赶到租住地，严肃地对我方队长说：‘他以为这里的气候不能够使中方职工身体体能得到充分的休整恢复，请24小时内离境，否则后果自付。’

夸赞监督认真负责，监督摆手说：“和认真工作无关，安全是一门系统科学，大的灾害都是小的不在意的疏忽造成的。人的安全意识最重要!”

二：而安全意识来自于什么?

查阅有关资料，说意识是靠培训和监督来形成的。

首先是操作者要知道 再就是有人监督提醒和管理。

安全技能和安全意识同样重要相辅相成。

正所谓—无知者无畏，大白话就成了-----傻，所以大胆。

对于不懂的人，看不到危险的。就像婴儿觉得老虎皮毛艳丽，好玩;前年有报道内地游客在云南丽江玉龙雪山看到冬天刚下的雪，很美，就大喊大叫;引发雪崩，遇难部分人。没有所从事行业的专业安全技能，事事靠老经验，靠别人提醒，靠安全员监督，只怕总有疏忽出事故的时候。

扪心自问，面对总厂提供的林林总总的安全技能培训资料，有多少人认真仔细的研究过，深入的根据自身情况评估过自己的安全技能?

大家都有多多少少的从众心理，看到别人没戴安全帽，没出事，从而推定整个现场生产都是安全的，自身也是凑合一下，不那么严格要求自己了。于是出现彼此参照对方安全执行状态，从而推定装置生产的安全程度，然后大家都没有更高的执行安全标准。这样安全员就会疲于奔命。

三：个人对安全的愿景

作为一个基层员工，参加工作十几年，总厂培训给我很多生产技能，在安全上，我觉得有以下方面的个人问题，说是欠缺也行，愿望也可。

1：我希望有关部门能根据各个工种的不同，量身定做似的制定出每件生产工具的安全使用规范，当大家都能够规范化的使用工具，规范化的从事安全生产，安全事故还会发生那么多吗?

一个事例:日本丰田汽车在中国设立维修总部，培训新招收的维修人员，中国应聘去的人员和丰田公司派来的技术人员，共同使用同一架车床，加工汽车配件，中方招聘去的人员在原单位也是很熟练的技术工人，那种机床也是他们平素使用的机床------------但是，同一架车床，不同人加工出来的零件，合格率天壤之别。

为什么?

专家介入，结论，规范化的操作，就是唯一原因。

篇7：中石化安全生产概述

安全生产是企业生存和发展的永恒主题，安全生产管理师企业管理的重要组成部分。由于石油化工生产规模大型化，设备、机器的结构和工艺操作复杂，生产过程高度连续、自动化程度高、危险性大，极易发生事故，而且，一旦发生事故就有可能造成严重后果，因此，安全生产管理工作在整个石油化工生产经营活动中占有十分重要的地位。

石油化工企业安全生产管理的基本内容包括：建立健全安全生产责任制和规章制度；保证必要的安全生产投入；加强安全生产教育；开展多种形式的安全生产检查；进行事故调查处理；坚持建设项目“三同时”原则；定期进行安全评价；辨识和监控重大危险源；建立安全生产重大事故应急救援体系；有效运行HSE体系等。

入厂三级安全教育

入厂三级安全教育是指对新入厂人员的厂级教育、车间级教育和班组级教育。所有新员工（包括学徒工、外单位调入员工、合同工、大中专院校毕业生），以及代培人员、技术岗位的季节性劳务工等，上岗前应进行三级安全教育，并经考试合格后方可分配工作。

1.厂级安全教育

厂级安全教育一般由企业安全部门负责进行，不少于24学时。厂级安全教育主要包括以下包括：有关安全生产和职业安全卫生法律、法规；通用安全技术、职业卫生基本知识，包括一般机械、电气安全、消防和气体防护等常识；本单位安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍；本单位安全生产规章制度和五项纪律（劳动、操作、工艺、施工和工作纪律）；典型事故案例及其教训，事故预防的基本知识等。

2.车间级安全教育

各车间有不同的生产特点和不同的要害部位、危险区域和设备，在进行本级安全教育时，应根据各自情况详细讲解，一般由车间安全管理人员负责进行，不少于24学时。车间级安全教育内容主要包括：本车间的生产概况，安全卫生状况；本车间主要危害因素和风险，安全技术操作规程和安全生产规章制度；安全设施、个人防护用品、急救器材性能和使用方法，预防工伤事故和职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等。

3.班组级安全教育

篇8：中石化炼化企业信息安全探讨

国际标准化组织 (ISO) 将信息安全定义为“为数据处理系统建立和采用的技术和管理方法, 保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因遭到破坏、更改和泄密”。信息作为一种资源, 它的普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性, 使其具有十分重要的意义。信息安全的实质就是要保护信息系统或信息网络中的信息资源免受各种类型的威胁、干扰和破坏, 即保证信息的安全性。根据国际标准化组织的定义, 信息安全的含义主要是指保证信息的完整性、可用性、保密性和可靠性。信息安全是任何国家、政府、部门和行业都十分重视的问题, 也是一个不容忽视的国家安全战略问题。对于不同的部门和行业来说, 其对信息安全的要求和重点也是有所区别的。

二、中石化炼化企业信息安全的建设原则

近年来, 随着国家“工业化和信息化相融合”等理念的提出, 中石化炼化企业的信息化建设也取得了较大的发展, 从硬件投资到软件应用, 各方面都有了进步。但是, 由于石化企业是流程型生产企业, 炼化企业的生产自动化程度较高, 不同企业、不同信息系统之间软硬件环境差异较大, 尚未建立统一的标准。因此, 在建设过程中, 企业只注重信息化建设本身, 即实现了企业当前的信息化需求, 但是对于信息化建设后期所产生的问题, 尤其是信息安全问题, 仍然面临着严峻挑战。本文, 笔者根据国家信息安全的相关标准和要求, 结合洛阳石化信息化建设应用的实践经验, 认为中石化炼化企业信息安全建设应遵循以下原则。

1. 最小化原则。

主要指受保护的敏感涉密信息只能在一定范围内被共享。在法律和安全策略允许的前提下, 履行工作职责的安全主体仅被授予其访问信息的适当权限, 称为最小化原则。

2. 分权制衡原色。

在信息系统中, 应对所有权限进行适当地划分, 每个授权主体只能拥有其中的一部分权限, 从而使各授权主体之间相互制约、相互监督, 共同保证信息系统的安全。如果一个授权主体分配的权限过大, 就会埋下滥用权力的安全隐患。

3. 安全隔离原则。

隔离和控制是实现信息安全的基本方法, 而隔离又是实现控制的基础。信息安全的一个基本策略就是将信息的主体和客体分开, 将涉密的信息和非涉密信息分开, 按照一定的安全策略, 在可控和安全的前提下进行相互访问。

4. 适度保护的等级化原则。

等级原则是指对信息系统和信息进行分级, 按照不同的安全级别进行保护, 从而更加有针对性地提高信息安全保护的效率。

三、中石化炼化企业信息安全现状

中石化炼化企业信息安全主要包括信息的安全和网络的安全两大方面。中石化炼化企业作为能源型生产企业, 企业信息主要分为生产经营信息和办公业务信息2部分。生产经营信息主要包括各种计划、报表、库存、工艺和参数等数据, 办公业务信息主要包括日常办公系统中的相关文件、文档等数据。中石化炼化企业的网络主要分为企业内部网络和因特网2大类。近年来, 在中石化总部的统一规划和部署下, 中石化的许多企业已经成功采用了防火墙、防病毒软件、IDS等信息安全技术手段来提升企业的信息安全水平, 但是在信息安全管理和应用方面, 主要存在以下问题。

1. 管理理念陈旧, 信息安全风险较大。

目前, 虽然大多数中石化炼化企业的管理层人员已经认识到信息化的重要性, 但却没有认识到企业信息化管理需要在企业管理的理念上进行根本地变革才能实现, 而只是按照原有的管理模式进行信息化管理, 不仅使信息化应用的效果受到影响, 更为重要的是使信息安全问题没有得到足够的重视。由于中石化炼化企业以生产为主, 资金大多流向生产管理和设备改造方面, 而对于信息化设备的更新尤其是信息安全设备的更新的投入相对较少, 信息安全设备落后, 造成了基础层面上的安全隐患。

2. 人才资源不足, 专业人员缺乏。

中石化炼化企业作为生产型企业, 其工作重点在于搞好生产运行, 信息化工作要服务于企业生产。长期以来, 由于在信息化人才培养和引进方面重视程度不够, 中石化炼化企业普遍缺乏信息化专业人才, 这也是影响企业信息安全工作的重要原因之一。

3. 重建设, 轻评估, 容易造成安全隐患。

目前, 中石化大多数炼化企业已经建立了一套较为完善的信息系统, 信息化的各种应用也逐渐增多。但是, 多数企业往往是在不断地上项目, 对于信息安全风险的认识程度不够, 或是缺乏相应的评估手段, 致使一些原本可以避免的信息安全隐患无法及时被发现。

4. 信息安全意识淡薄, 安全策略执行不力。

中石化炼化企业属能源生产企业, 员工较多, 对于信息安全知识的普及程度不够, 员工的整体信息安全意识较弱, 其中一部人甚至把信息安全仅仅理解为保密工作, 导致企业的一些信息安全管理制度和相关的安全策略不能够很好地被执行。

5. 信息分级管理和授权不完善。

目前, 国内中石化炼化企业对于企业信息资源在内部并没有进行安全级别的严格划分, 应用系统也没有严格按照规定进行授权, 甚至一些企业的生产经营数据等机密信息可在企业内部网上随意浏览, 存在着巨大的信息泄密等安全隐患。

6. 生产网络与因特网相连接。

因特网 (Internet) 的普及极大地方便了人们的工作和生活。目前, 大多数中石化炼化企业接入了因特网, 与此同时, 本企业的信息资源也在同一个网络上运行。但是, 一旦有“黑客”突破防火墙进入企业内部网络, 尤其是侵入与生产运行密切关联的DCS控制网络, 后果将不堪设想。

四、中石化炼化企业的信息安全提升策略

随着企业信息化应用水平的不断提高, 信息安全工作的重要性也日益凸显, 针对上述问题, 结合实际工作经验, 本文, 笔者提出以下提升策略:

1. 成立信息安全领导机构, 统一领导信息安全工作。

尽管每个中石化炼化企业都设有安全领导机构, 但是这个“安全”指的是生产安全, 为此, 中石化炼化企业应设立相应的信息安全领导机构, 逐步完善信息化安全管理机制。

2. 设立信息安全岗位, 专职负责具体信息安全工作。

中石化炼化企业的信息化工作一般由相应的信息管理部门全面负责, 在信息管理部门内部应专门设立信息安全管理岗位, 配备专职管理人员, 专门负责本企业的信息安全工作。

3. 实施网络物理隔离, 保证生产网络的安全。

从中石化炼化企业内部网络的应用来看, 企业内部网络分为办公网络和生产网络2大部分, 中石化炼化企业生产装置DCS、PLC等系统的数据信息属于生产网络, 生产网络关系到装置的安全稳定运行, 必须确保其安全。为了确保生产网络的安全性, 可以另外组建一套单独的生产局域网络, 实现生产网络与办公网络的物理隔离。同时组建一套单独的因特网, 实现企业内部网与因特网的隔离。通过以上措施, 可以有效地保证生产数据不受系统内部和外部的安全威胁。双网隔离网络结构如图1所示。

4. 做好病毒防护及病毒库更新工作, 保证信息系统的安全。

随着企业信息化的发展, 网络病毒的传播范围不断扩大, 造成的不良影响也在不断增大。虽然中石化炼化企业内部网络一般配有防病毒系统软件, 但是应保证病毒库的及时更新, 并做到日常监控到位, 从而保证企业内部各类信息系统的安全。

5. 实施网络准入控制, 保证合法接入。

网络准入控制是实现网络合法接入的有效技术手段之一, 它主要通过身份认证和安全策略的原理, 实现网络的合法接入。对于中石化炼化企业, 由于各类项目较多, 外包公司的介入在所难免, 如何做好对这些外来人员的有效管理和防范, 是网络安全所面临的难题之一, 网络准入系统通过接入控制的方法可以有效解决这个问题。目前, 国内主要的网络准入产品有Symantec的Sep产品和华为的EAD端点准入解决产品等。网络准入部署如图2所示。

6. 加强对于移动存储和便携式设备的管理。

如今移动存储设备的使用越来越普遍, 也成为传播病毒和泄密的重要途径之一。特别是U盘病毒, 已经成为局域网中传播病毒的“元凶”之一。因此, 加强对于移动存储介质的管理, 是信息安全的重要内容之一。便携式设备由于移动性强, 在局域网中容易造成相互传染病毒和泄密。对于便携式设备, 可以通过网络准入的相关策略来实现管理。

7. 加强信息安全的教育和培训。

由于多数企业用工结构复杂, 人员知识水平差异较大, 对于信息安全方面的理解和认识也存在一定的差别, 因此, 有关信息安全方面的教育和培训一直是中石化炼化企业信息化工作中的一个难点问题。信息安全教育和培训工作是保证信息安全的重点内容之一, 需要针对不同层次的人员制定合理的培训计划, 建立信息安全长效培训机制, 不断地提高员工的信息安全意识, 从而保证企业制定的信息安全策略和措施能够被有效地执行。

8. 适时评估, 查漏补缺。

信息系统安全风险评估是加强信息安全的重要技术手段之一。社会在发展, 信息技术也在不停地更新, 每年对本企业的信息系统进行一次全面的安全风险评估是十分必要的。通过系统漏洞扫描、网络设备扫描等技术手段, 能够及时发现当前系统的漏洞, 为及时整改提供技术保证。

9. 做好信息安全分级工作, 实行分级保护。