电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施

1 引言

经快速发展的今天, 人们生活水平的提高以及生活节奏的加快, 导致用电需求度逐步提高, 需要电力公司不断发展, 满足人们日常工作生活的需求。在发展过程中, 电力公司要顺应时代特点, 结合公司发展特点, 制定行之有效的经营管理模式。其中, 财务预算管理制度是公司解决利益和协调发展的关键环节, 有效协调财务稳定和规模扩大之间的矛盾, 以此健全管理机制。

2 电力公司财务预算管理的现状

在中国, 电力公司的独立性较差, 必须要依靠国家电网才能生存。因此, 在长期运行过程中, 其财务预算管理的问题日益凸显, 对其发展产生了不利影响。目前, 国内一些专家也提出了一些建议, 主要目的是为了促进财务信息管理系统的统一管理。对于电力公司而言, 在采取相应措施的同时, 也要积极适应当前信息化的管理方式, 这样才能使电力公司朝着更好的方向发展。

2.1 预算管理制度不完善

当前, 在我国, 大多数电力公司的财务预算管理制度都不完善, 主要存在制度完善的情况下缺少预算人员、制度不完善且缺少预算人员、预算管理体制的系统化不强这三种情况。事实上, 对于大多数电力公司来说, 虽然都设立了生产科、技术科、办公室、财务科、人力资源科等部门, 然而, 这些人员中, 除了专业的财务人员, 基本上都不了解财务预算知识, 参加或财务预算培训的人员也非常少, 更别提了解企业内部预算管理现状了。这充分说明, 企业预算管理工作还存在很多不足, 需要不断完善和改进。同时, 作为电力公司, 还要意识到自身当前财务预算管理工作中的问题, 特别是预算管理认识不全面、职工参与度低、沟通不畅等, 并采取积极的措施进行改进, 并使全员参与到其中, 了解当前企业的财务预算管理情况。

2.2 预算管理方法相对滞后

由于各种原因, 目前, 我国大多数电力公司的预算管理方法都相对较为滞后, 具体为。一是, 预算管理软件功能上存在问题, 导致企业的参考标准也各不相同, 影响了各部门之间的信息流通性和共享性。对于该问题, 要想办法来完善软件功能, 否则将会产生更为严重的问题。二是, 在具体工作中, 由于电力公司采用了不当的预算编制方法, 使得预算方案与电力公司运营实际极其不符, 导致公司做出错误、不正确决策, 也无法真实客观反映公司运营状况。

2.3 预算管理体系的全面性和精准性存在问题

要想确保财务预算的准确性, 在编制预算管理体系时, 电力公司就要本着合理和科学的原则, 这是非常重要的。但是, 事实上, 很多电力公司对该项工作并不重视, 所制定的预算编制方法也与实际不相符, 而且也较为形式化。同时, 由于电力公司员工缺乏预算编制的认识, 相关领导对其也不够重视, 影响了电力公司预算管理工作的稳步发展。

3 强化电力公司财务预算管理的具体措施

在当前形势下, 我国实行“三集五大”体制改革, 不断加深了财务管理的集约化。对于电力公司来说, 在结合自身情况的基础上, 进一步完善预算制度, 使各部门之间的预算编制职能得到了强化, 也促进了预算编制流程的规范化, 特别是在实施过程中, 要进一步管理控制好预算执行过程, 并结合管理要求来严格考核, 这样才能确保财务预算管理朝着更健康的方向发展。

3.1 确保预算管理制度的完善

要想做好电力公司的财务预算管理工作, 就必须要确保预算管理制度是完善的, 这不仅是起点, 也是最重要的基础。科学、规范的预算管理制度能够更好地发挥预算的功能。众所周知, 财务预算管理不仅仅是财务部门的事情, 而是需要各部门的配合才能做好。因此, 要深刻地认识到预算管理制度的重要性, 这主要是因为, 作为预算管理的最重要部门, 财务科起着非常关键的作用, 一方面, 要做好自身预算管理, 另一方面, 还要增强与其他部门的合作, 形成一套完整的预算管理体系, 包含预算编制、执行、考核等方面。同时, 在管理中, 还要调动职工的参与积极性。在此基础上, 还要通过定期培训的方式, 使预算管理人员掌握相对较为先进的知识, 做好管理工作。

3.2 加强财务预算执行与控制

预算管理方案要科学合理, 这是非常重要的, 才能更好地指导电力公司的财务预算。完成方案制定后, 还要加强预算的执行和控制过程。这不仅能够跟踪记录电力公司的项目进展情况, 还确保项目的顺利开展。加强预算执行工作, 要从两方面入手, 一个是项目, 另一个就是部门。作为电力公司, 要结合项目的开展实际来对预算执行进度进行安排, 使其符合电力公司经营的要求。在执行预算时, 数据必须要准确和合理, 一旦发现有偏差, 就要必须要第一时间调整。

3.3 财务预算经营指标、考核必须要严格

一般情况下, 电力公司在编制预算时, 只包括成本费用或资金支出费用, 销售、生产的指标是不包含在其中的。因此, 作为电力公司, 对自身的经营指标考核体系要严格, 并加强落实力度。预算指标体系主要包括业务、财务、产品质量、市场销售指标、客户满意度等内容, 这才是科学、全面的。科学合理的预算制度是非常重要的, 能够更好地执行和控制预算指标, 起到监督的作用。

4 结语

综上所述, 我们发现, 科学的预算管理是确保电力企业正常运行的基础, 通过采取以上具体措施, 既能促进企业成本的降低, 还能实现电力企业的管理目标, 最终确保企业的稳步快速发展, 使其竞争力不断增强。

摘要：电力公司的有效发展与人们生活息息相关, 对人们正常生活和经济建设起到重要影响。电力公司管理正常有效运转过程中, 最重要的就是财务预算管理, 要想实现电力公司长远收益的发展目标, 就要执行合理高效的企业资金内控措施。当前, 由于传统经济管理模式的残留, 直接影响到电力公司财务预算管理的现状, 使其在预算管理中存在一定问题, 需要配置资金安全管理措施, 解决发展中带来的弊端。基于此, 本文分析电力公司财务预算管理现状, 提出强化管理的具体有效措施, 促进电力公司经营管理的可持续高效发展。

关键词：电力公司,财务预算,现状,措施