铁路项目监理质量监控

第一篇：铁路项目监理质量监控

喻院长到赣龙铁路监理项目考察指导

集团公司副院长、监理公司董事长喻伟巍在赣龙铁路项目检查指导

深秋的闽西山区，空气宜人，桂花飘香。金色的阳光洒满大地„„

11月1日，中铁上海设计院集团有限公司副院长、监理公司董事长喻伟巍同志，在监理公司党总支书记朱雪斌、副总经理黄红韧陪同下，来到当年红军战斗过得闽西老区的赣龙铁路复线工程监理项目进行考察指导。

由上铁院监理公司承担监理工作的赣龙铁路JL-3标。管段位于福建省长汀县和连城县境内。包含两个施工标段，分别是GL-3标和GL-4标。标段正线全长88.196km,其中路基82段，计：16.69307 km,占全长的18.93%;桥梁59座，计：22.86947km，占全长的25.93%;隧道36座，计：48.032km，占全长的54.45%;新建、改造车站2座分别为：新建车站为长汀南站，新扩能改造车站冠豸山车站。点多线长，桥隧占比大，地理条件和地质结构复杂，风险大，困难较多。特别是“7.23”事故后，资金链基本断裂，工程出现停工情况。喻院长等领导一行深入三个监理组，考察监理管理工作，看望员工，与一线的监理人员进行了座谈。

喻院长在听取项目总监的汇报，了解赣龙项目面临困难，部分单位工程因资金困难，出现停工，部分监理人员暂时回家休整等情况。喻院长指出：铁路建设市场出现的暂时性的资金链断裂情况，不光我们一个项目、一家监理公司有困难;我们需要静待时间和政策的转机。就监理公司的经营发展战略而言。这是一件好事;一次考验;一次经营战略转型的机遇。上铁院的优势是城市轨道交通领域。监理业务是设计的延伸服务，监理公司应依托集团公司的优势产业，做好经营战略由单一的铁道工程，转向市政、房建和公路建设领域的转型。学会两条腿走路，多方位，全方位的发展。员工依赖公司的岗位生存，公司的发展也离不开的员工。公司也力求把忠诚于企业的员工，在干完一个工程，可以转到下一个工地。

喻院长对年青而富战斗力的赣龙项目团队寄予厚望。喻院长以“吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公”勉励年青干部。

喻院长高度肯定了年轻的总监理工程师的工作，鼓励他大胆工作，以优良的业绩提升自己职业生涯和个人自我价值的实现。喻院长要求加强项目文化建设，培养“凝聚人心、积极向上”的项目文化氛围。项目党建要围绕党风廉政建设和党员创先争优工作多做工作，以党建带工会和团支部建设。喻院长还特别要求项目总监和项目班子，要重点培养正直、有责任心、懂技术、会管理、符合公司发展战略优势专业的年青人。给他们锻炼的机会，给他们压压担子，尽快培养成才。

喻院长的鼓励，给深处困惑的现场监理人员，以士气鼓舞。项目总监表示，将利用这段相对空闲时段，夯实管理基础，抓紧员工的业务培训，以时间换空间，积极迎备即将来临的建设会战。

赣龙项目孙书芳稿

第二篇：北京方达大马铁路监理部质量安全

大检查工作总结

沿河公司领导：

按照《呼和浩特铁路局在建项目质量安全大检查》文体要求，在沿河铁路公司正确领导以及大力支持下和施工单位积极配合下，通过大马铁路监理部全体监理人员的共同努力战胜了复工后(树林召隧道)因天气(底温、风大)，人员带来的不利因素影响，实现了自本次活动开展在施工中未出现任何安全质量问题，通过这次活动开展再次提高了施工人员及监理人员安全质量意识，总结起来，监理人员做了如下几方面工作：

一、形式多样的组织了质量安全再教育

大马铁路监理部根据《沿河公司在建项目质量安全大检查》的通知做了详细学习安排计划，在不间断的对进场人员进行组织学习并收到了一定效果。

1、一是利用会议进行学习，在本次活动开展期间共组织监理人员召开安全质量再学习3次，会议上有针对性的学习了铁道部《》有关质量安全大检查文件及电报和各级领导的讲话，开始针对个别监理人员质量安全意识不到位等问题，总监、总监代表分别提出了质量安全责任要求，并确定了对全体监理人员质量安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全有了较大提高。

2、二是利用在检查暴露出来的问题作为案例进行分析总结。在这次活动中监理部根据树林召实际施工情况及呼铁局基本建设项目重大危险源目录监理了安全质量大检查问题库及《安全质量试题》，并下发至每一名监理人员手中，学习及考核，为促进监理部的工作开展起到了较好的警示作用。

3、三是积极参加沿河公司组织的关于大检查电视电话会议，监理部以此为契机，利用各级部门检查及各种宣传工具进行了安全质量教育。一方面认真传达了铁道部及呼铁局大检查会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划编制了大检查期间《安全质量工作重点》《施工安全控制措施》《领导干部定岗值班表》《大检查学习管理制度》，从基本实现了大检查期间安全质量教育工作，逐步从单一的传统型向多样性、制度型、规范型方面转变。

二、深入有效地开展了安全质量大检查

1、监理部自接到关于大检查通知后，为了认真贯彻文件精神，在传达学习不走形式，积极制定了监理部《安全大检查活动的工作安排》(以监理部文件下发各监理组)，成立了大检查活动落实领导小组，明确了安全检查重点和检查工作步骤，提出了安全检查分学习宣传、督促检查和整改落实三个阶段，并提出了具体工作要求，从而为安全质量大检查的分步实施提供了组织保证。

2、安全质量大检查不走过场，根据工作安排活动期间确保每周有两次分别由总监、总监代表带队各专业监理参加的安全大检查活动，检查的重点主要是树林召隧道及要复工的各项目分部。根据监理工作要求对二分部(树林召隧道)的内业资料包括人员培训，特种人员的培训与上岗操作证安全质量等的人员配置，到岗情况及部分监理人员的监理日记进行了检查。通过检查本次活动期间下发工作联系单、监理通知单1-2份，总监、总监代表安全质量巡视检查记录7份，共检查发现施工单位安全质量问题27个。

3、本着边检查、边整改的原则，对检查出的安全质量问题在处理上不留情面，重口头警示、轻实际处理的做法，坚持“严”字当头，对施工单位实施严格要求，对内部人员实行严格管理，本次活动检查发现27个问题已督促施工单位进行了整改完成。而对监理内部，一些对大检查活动认识不够，工作责任心不强的监理人员，监理部本着进行教育。本次活动由于时间紧、任务重，加之2—3月份天气影响给隧道施工构成了一定威胁，但因各级领导对本次安全质量大检查工作极为重视，加之各项安全质量专项整治活动措施得力，使安全生产值稳步发展，自2月14日开展大检查活动以来，施工安全得到了进一步规范。监理部在以往取得一定成绩的基础上，有针对性的加强了对施工单位的安全质量督导，一是督促施工单位进一步修订完善了《问题库》，知道各监理组完成《监理安全卡控要点》，特别对隧道施工的每道工序都提出了控制把关的作业卡控措施，通过协同把关，目前施工单位违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为较以前有了明显减少。

三、存在的主要问题

本次安全质量大检查工作存在的问题以管理角度上讲可谓是热在上级、温在中层、冷在施工班组、散在个人，具体表现在：

1、安全责任意识不强。大多施工单位也包括个别单位领导都在凭侥幸，在抓安全、管质量中简化作业程序现象普遍存在，甚至对一些质量问题、安全隐患司空见惯、不足为患。

2、安全质量与生产关系未理顺，个别主要管理人为了施工进度把安全工作置之事外，当安全与生产发生矛盾时把施工进度(或生产)摆在了首位，甚至在安排工作时没能把安全与生产进行同时强调、同时检查与同时考核，致使监理单位下发的问题整改通知单得不到回复。

3、安全与效益的关系为摆正。以本次安全质量大检查的情况看，对安全投入的费用不能及时单位，个别部位必备的消防设施和设备投入不能及时到位，冬季施工防寒用品致使施工人员的人身安全受到影响。

第三篇：项目监理工作质量评定报告

我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》(Q/CDJL-ZHB-09/B)的24项内容(工作态度及责任心;参加建设单位主持的设计交底工作;组织参建各方进行图纸会审;审查承包单位资格和分包单位资格;审查施工组织设计;参加建设单位召开的第一次工地例会;检查施工现场是否具备开工条件;隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验;审批设计变更文件和修改的文件;及时通报质量信息;行使好质量否决权;组织现场质量协调会;定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况;审批承包单位提交的施工进度计划;做好各有关单位之间的协调工作;定期向业主提供投资控制报表;审核工程预付款申请并签认月付款凭证;审核设计变更及工程洽商申请;审核竣工结算;对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查;组织预验收;参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收;整理工程竣工档案，提交相关部门归档)来评定项目监理工作质量。

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009 年12 月10 日

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009年 12 月 10 日

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009年12 月 10 日

第四篇：铁路建设项目安全质量承诺书

XXXX客有限责任公司：

为适应XXXX线工程大规模建设的需要，保证XXXX客运专线工程建设参建人员生命安全，保护国家财产安全，我们将充分发挥集团公司优势，加强对XXXX项目安全质量管理，杜绝XXXX建设项目恶性安全质量事故，做出如下承诺。

第一条我集团公司及所属XXXX建设项目部将严格执行国家法律法规、铁道部有关规章制度及XXXX客运专线有限责任公司相关管理办法，加强安全质量管理，对XXXX建设项目生产安全和施工质量负责。

第二条我集团公司所属的XXXX建设项目部将切实加强安全质量管理并努力实现下列目标：

1.杜绝生产安全特别重大事故和重大事故;不发生较大生产安全事故。

2.杜绝工程质量特别重大事故;不发生工程质量重大事故。

3.杜绝因建设引起的特别重大事故和重大铁路交通事故;不发生因建设引起的较大铁路交通事故。

4.不发生一般生产安全事故;不发生工程质量大事故;不发生因建设引起的一般铁路交通事故。

第三条除因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的 - 1 -

事故外，我集团公司所属的XXXX建设项目部如发生第二条

第1款、第2款、第3款生产安全事故、铁路交通事故、工程质量事故后，将按国家法律法规以及铁道部相关规定承担责任，赔偿经济损失，对集团公司相关领导进行处理，免去公司所属XXXX建设项目部主要领导及分管领导的职务(处理结果报XXXX客运专线有限责任公司)。

第四条除因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的事故外，我集团公司所属的XXXX建设项目部如发生第二条

第4款生产安全事故、铁路交通事故、工程质量事故后，将按国家法律法规以及铁道部相关规定承担责任，赔偿经济损失，并对公司所属XXXX建设项目部主要领导及分管领导进行处理(处理结果报XXXX客运专线有限责任公司)。

第五条一年内，如发生二起第二条第4款的生产安全事故、铁路交通事故、工程质量事故后，比照第三条办理。

本承诺书即日起生效。

(公章)

总经理：

二OO八年月日

- 2 -

第五篇：关于公司对项目监理部监理质量检查情况的

通报

公司各项目监理部：

为进一步规范公司监理项目现场行为，切实提高监理工作质量和服务水平，公司组成了检查组，于近期对公司监理项目的监理行为，进行了专项检查，现将有关检查情况通报如下：

此次检查了****住宅小区工程、***棚户区治理工程、*****综合楼工程等，共**个监理项目，从此次检查情况来看，监理项目现场行为基本规范，资料较为完整，归档较为及时。但是，个别监理部对施工组织设计和专项施工方案审查不严谨，对原材料和工序的质量控制、安全生产管理未做到同步。检查中普遍存在的问题有：施工组织设计和专项施工方案审批不严格，无针对性;施工组织设计(方案)照搬硬套，不能有效指导现场施工;监理部对关键工序和重要部位旁站不到位，同时缺少对施工单位的检查;有的质量、安全类通知单不闭合，无回复或回复不及时，监理管理和控制能力较差;有的监理日记简单，流于形式;未编制监理月报或月报不齐全;监理部未建立巡视平行检查台账和重大危险源检查台账;工程资料未与进度同步，收集整理不及时;施工临时用电混乱。

各监理项目部要按照此次检查的工作要求，做到举一反三，进一步规范监理行为，正确履行监理职责，提高自身的业务水平，充分发挥监理应有作用。

根据检查情况，现对检查结果作出通报，各监理项目部要按照附

件中列出的存在问题，限期整改落实(详见附表)。

附表：

2014年5月28日

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铁路工程项目02-26

铁路项目部2016年安全工作总结02-26