济南黄河路桥12月份冬季安全风险分析会

关键词: 公用局 济南 路桥 工作

济南黄河路桥12月份冬季安全风险分析会(精选1篇)

篇1:济南黄河路桥12月份冬季安全风险分析会

济南黄河路桥12月份冬季

安全风险分析会

今天,我们召开12月份冬季安全风险分析工作会议。各级政府、各级领导对安全工作高度重视。今年以来,市政公用局多次召开会议,研究部署安全工作,把安全发展作为头等大事来抓,下达了关于安全工作的1号文件,来指导统领全年的安全工作。公用局每季度召开一次安全风险分析会,要求所属单位每个月召开一次安全风险分析会,认真查找危险源,采取有力措施,严格落实责任制度,加大责任追究力度,确保安全生产。在12月7日召开的冬季安全生产工作会议上,贾玉良局长对抓好安全工作了部署和要求:要认清形势,进一步增强责任感和紧迫感,把握风险控制能力;狠抓制度落实,强化措施,扎扎实实做好安全工作;开展白日安全检查活动,强化安全隐患排查治理;强化安全培训教育,提高全员包括配属队伍的安全意识和素质;强化组织领导,实现全员、全过程、全方位管理,对严重违章、严重失职造成安全事故的,加倍处罚,严肃处理,绝不姑息。贾局长的讲话,为我们抓好安全工作奠定了基础。多年以来,韩局长非常关心和支持黄河路桥的工作,帮助指导我们解决了很多困难,在工程建、资金支付、人才培养及企业发展方向上都给与了全力的支持。局建设处、安监处、财务处在工作

等各方面也给与了很大帮助。今天,韩永军副局长又亲自到

会参加公司召开的安全风险工作会议,还要作重要指示,进

一步指导我们更好的抓好安全工作,我们要认真学习和领

会,并贯彻落实。让我们再次以热烈的掌声对韩局长等各位

领导表示衷心的感谢!

下面我就如何做好下一步的安全工作提几点要求:

一、公司党委要高度重视,加强对安全工作的领导。

1、公司党委、各分公司支部要始终坚持把安全工作作

为党委工作、支部工作重要内容之一,要作为头等大事来抓,要纳入到党委工作、支部工作的议事工作中,要做到制度化,长期化。

2、公司主要领导、分管安全领导、分管生产领导都要

亲自部署,要亲自过问安全工作,安全和生产不能分家,坚

持一岗双责,坚持管生产必须管安全,坚持管安全必须懂生

产。

3、公司领导班子成员要经常深入一线,深刻分析安全

工作情况,把握安全动态,帮助分公司制定措施,解决问题。

4、公司领导班子成员要带头认真学习安全生产的法

律法规,认真学习《中华人民共和国安全生产法》,《国务院

关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,依法认真开展

工作,坚决贯彻落实好市政公用事业局关于抓好安全工作的各项工作部署,严格执行操作规程,取强有力措施,保证安

全生产,加大奖惩力度。

二、抓好公司的安全工作,要结合自身的特点和实际

情况。公司自身的特点是:野外工作多、工作环境多样化、点多、面广,机械化施工程度高,施工技术多样化,民工多、素质低安全意识差,这都对安全工作带来一些安全隐患。结

合工作,我们要认真分析和查找危险源,主要有:沟槽塌方,机械,地下管线破坏,触电,高空作业,高压线杆,有限空

间作业,火灾,中毒,夜间施工,酒后驾驶,交通安全,配

属队伍等。要做好安全工作,就要针对存在的这些危险因素

进行分析和总结,要重点制定安全措施和专项操作规程,并

熟练掌握和严格执行,落实责任,狠抓落实。

三、强化措施,科学管理。

1、树立安全发展理念:以人为本,安全发展。安全第一,预防为主。

2、依靠两条途径:(1)成立安全QQ小组,依靠科技进步,通过提高技术水平抓好安全工作;

(2)加强培训,依靠提高劳动者素质,抓

好安全工作;

3、坚持三项原则:(1)严格按照制度办事。健全安全体系,落实安全责任制,用制度管人,按制度办事,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法

必究。

(2)严格按照规程办事。严格执行安全操作

规程和技术操作规程。

(3)严格按照标准办事。执行安全标准,质量标准,工作标准。

4、加强三个控制:(1)全员控制

(2)全过程控制

(3)全方位控制

5、掌握科学的管理方法;PDCA管理模式:计划(P),实施(D),检查(C),处置(A)也就是五个凡是工作法和过程管理。

(1)凡是工作,必有计划;

(2)凡是计划,必有结果

(3)凡是结果,必有责任;

(4)凡是责任,必有检查

(5)凡是检查,必有奖惩

6、加强现场管理:(1)坚持项目经理(部门经理)负责制。

项目经理是项目安全生产第一责任人,层层签订安全目标责任书。经理—副经理—

项目经理(部门经理)--员工。

(2)坚持一岗双责。管生产必须管安全,管技术,管技术必须管安全,管质量必须管

安全,管安全必须懂生产,实现两个结合,无缝对接。

(3)坚持专项安全方案专家论证制度。没

有方案,方案不可行,没有经过论证审批,不准开工。

(4)坚持技术交底制度。交底要交到一线

基层人员,交代清楚,交代明白,接受人员

重述一遍。

(5)坚持安全验收制度,没有经过验收,达不到安全标准不准施工。

(6)持全员持证上岗制度,没有经过安全

培训或培训不合格,达不到岗位标准,不准

上岗。

(7)加强对配属队伍的培训和管理,杜绝

以包代管现象。

(8)加大考核和奖惩力度,加大责任追究

力度。

7、达到三项标准:标准化(安全标准化),信息化(管理信

息化),人性化(安全文化)

2011-12-6

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