浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心

关键词： 责任心 浅谈 班组 企业

浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心（共7篇）

篇1：浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心

浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心

班组是企业的基石，是搞好企业升级，增强企业活动的基础，也是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点。如果企业是一个“肌体”，那么班组则是其中一个“细胞”，只有班组“细胞”活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。班组建设是企业综合性的基础建设，如何从班组建设出发，来提高工作责任心，我认为应该从以下几方面入手：

一、从思想工作入手，营造融洽向上的工作氛围

首先我们要从思想工作入手，加强对工作重要性的认识，统一思想，提高工作的责任心、自觉性，倡导经常沟通交流，及时消除隔阂，化解矛盾，促进团结，使大家放下思想包袱，轻装上阵，保证工作在和谐、融洽的气氛中进行，从而合作互助，避免工作因误会而衔接不力。

二、多渠道加强业务学习，练就内功，保证工作质量稳步提高

科技水平日新月异，复合肥车间的设备也在不断地更新。全班成员深刻意识到只有加强业务学习，才能跟上时代的步伐。在维持日常检修的同时，加强岗位培训，遇到新问题时，及时组织班组成员研究学习，共同提高；不断请教经验丰富、技术水平较高的同志及车间技术人员，提高全组排查故障、维修机器的水平。同时要搞好内部协作配合 提高工作效率。

三、加强成本管理，降低各种消耗

在检修中以降低成本为前提，加强对设备的检修维护，减少设备故障，为一次性连续稳定生产创造条件。同时大力开展收旧利废和节能工作，加强对各种泄漏的治理。并且大力提高检修质量。杜绝各种不必要的开支。把班组建设和经济承包责任制结合起来，将经济指标层层分解，奖勤罚懒，使职工的劳动所得和劳动成果相联系。充分发挥班组每个成员的主动性和创造性，确保班组各项工作落实到位，达到节能降耗，优质、高效地完成任务的目的。

四、把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程。

全面提高职工的思想觉悟和技术业务素质。积极开展比安全，比质量，比进度，爱岗敬业的“创建双文明班组”劳动竞赛，引导班组成员把注意力从拼体力，拼消耗到比安全，比质量，比效率的轨道上来。在班组之间掀起一个比、学、赶、帮的热潮，人人参与管理，人人遵章守纪，相互监督检查，发挥班组成员的自我管理作用，树立企业形象，展示企业人的精神风貌，取得物质文明和精神文明的双丰收。

五、大胆创新，提高危机意识

面对新形势，迎接新挑战，我们要加倍努力，继续学习，大胆探索，认真工作，突出“以人为本”的特色文化，同时做到“三个提高”，即“提高工作热情、提高工作责任心、提高工作创造性”，培养一支真正高效、尽心、尽责、富有战斗力的团队。

通过开展班组建设，增强了班组的职工光荣感和责任感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。人人都来关心班组情况，呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，齐心协力干好工作，班组整体战斗力得到加强，成为一个团结协作的的集体，一个敢于吃苦，能打硬仗的职工队伍。

篇2：浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心

首先，我认为团队建设和员工管理的第一步，就是制度和执行，从我做起，严格执行和贯彻，绝不徇私，用制度形成一种约束力和惯性，让大家习惯了，团队就会形成强有力的执行力。

第二个重点是团队的一把手。一把手的表现直接影响团队，我们自己能够以身作则，在制度和工作方面做好，就会给团队人员做出榜样。

其次，我认为团队建设和管理包含四个层面的内容：

第一、团队的凝聚力。要使团队成员有强烈的归属感和一体性，使每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以在团队建设和管理过程中要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与团队的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向我们反映问题，互通信息，化解矛盾。第二、团队的合作意识。要使团队队员间相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。彼此间形成一种信任的关系。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。通过合作消除队员间分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。三是要强调大家的共同长远利益，要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。四是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。第三、团队士气。我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。二是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。三是我们要作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，营造和谐的内部环境。

第四、团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解

决。

篇3：浅谈如何加强班组建设

一、建立健全各项规章制度

俗话说:无规矩不成方圆。构建规范、完善、科学的目标责任管理制度既要切合班组和企业的实际, 对班组员工的工作职责进行明确化和标准化, 又要有明确的绩效考评办法, 在班组实行员工上岗挂牌制, 加强员工的岗位责任心, 使班组员工在集体中有责任感和归属感, 一个班组若没有规范化、标准化和执行力的制度, 那么班组成员就会以自我为中心“为所欲为”, 从而导致工作无法正常有序的进行。同时, 班组长在制定规章制度时应遵循“严”、“细”、“实”的原则。“严”, 即是所制定的规章制度标准一定要高。

“细”, 即要求班组的各项制度必须具体化、精细化, 对班组的工作要面面俱到, 坚决杜绝有令不行和违令不罚等不利于班组管理的情况发生。

“实”, 一切从实际出发, 班组根据实际情况制定规则, 这样执行起来相对容易, 同时也体现了管理的人性化。

所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的, 没有“严”就没有执行力, 没有“细”就管理不到位, “实”就是实事求是, 从实际出发的意思, 班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务进行组织安排, 不能搞一刀切。

二、选任综合业务素质较强的班组长

班组长在班组中具有以下作用:

1.生产指挥作用:直接指挥设备检修、设备维护、事故处理和抢修等具体工作。

2.团队领导作用:搞好班组建设的目的和意义, 班组员工的思想工作和岗位培训, 帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

3.组织协调作用:对班组一切事务进行管理和组织实施, 协调好本班组员工之间、员工与外单位之间、班组与班组之间、上级与下级的之间和安全与生产之间的关系。

实践证明, 班组建设的好坏, 主要取决于班组长综合素质的高低, 提高班组建设与管理水平, 关键是选拔和培养一批具有组织、协调、沟通能力、分析和处理问题能力、语言文字表达能力、故障判断和处置能力的专业技能过硬、责任心强的员工担任班组长。

三、提高班组员工的业务素质

企业的计划、组织、指挥、控制、协调、监督及生产力最终都要落实到班组和班组员工的身上, 班组生产作业的质量和员工队伍的整体素质是企业生产经营质量的决定因素。

1.结合班组实际健全班组培训组织体系, 完善培训机构, 改进培训方式, 增强培训课程的正对性, 提高员工实际操作水平和分析、解决问题能力。

2.建立班组学习制度, 以形式多样的技能竞赛为载体, 增强员工的主动学习意识, 加强专业知识技能, 通过技能竞赛, 促进员工间技能经验交流, 把知识技能转化为提高工作效率的有力武器, 使班组整体业务水平得到提高。

3.组织班组成员讨论学习先进榜样事迹, 激发班组员工学先进、争先进的热情, 实践和弘扬当代社会主义核心价值观, 为企业尽心尽职地创造财富。

四、加强班组的安全建设

始终贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 树立科学全面的“大安全”观, 关爱员工生命安全、加强安全教育和安全操作技能培训, 强化员工的责任心, 提高员工的自我安全防范意识。

1.按照企业《安全职责规范》的要求, 严格执行各项操作流程, 开展作业安全风险辨识, 建立健全安全生产的各项应急预案, 进行彻底的安全技术交底工作, 正对技术难题和安全注意事项逐一交代清楚。

2.建立健全反违章机制, 实现无违章班组活动, 提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感。

五、开展班组创新创优活动

大力开展班组创新活动, 着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力, 积极开展群众性经济技术创新活动。在班组办公室内搭建学习沙龙, 建设创新型班组, 让创新创优氛围切实融入到实际工作当中积极进行组外学习交流活动, 借鉴吸收其他班组的管理建设经验。

六、结束语

篇4：浅谈如何加强企业班组队伍建设

关键词：加强；班组；建设

一、建设学习型班组，是加强班组建设的基础

坚持把学习与班组发展建设相结合，创建“学习型班组”，营造“不断学习、终身学习、善于学习”良好氛围。无规矩不成方圆，建设学习型班组，首先要建立学习制度，营造学习的良好环境，端正态度，培养兴趣，强化纪律，在班组学习过程中，要选好内容，作好安排，学习的内容要联系实际，由浅入深，民主讨论，互相启发教育。其次通过学习、培训的方式来提高员工的素质，挖掘班组成员潜能，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组成员学习和创新能力。再次通过“双述活动”“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业安全文化和素质建设延伸到班组，创新学习渠道，营造学习氛围，达到工作学习化、学习日常化，做到“学用一致，学用结合”，进而促进职工的全面发展。最后是开展班组思想动态分析会、谈心活动。通过活动可真实了解班组成员思想倾向并及时采取有效对策，消除妨碍团结，影响生产不利因素，使班组逐步形成幸福和谐、工作团结、生活互助的良好精神面貌。

二、规范班组科学化管理，是加强班组建设的依据

首先将精细化管理应用到班组建设工作中，将安全生产经营工作的责任、目标逐层落实至班组及其成员，推动精益生产和精细管理工作更好地落实，确保生产经营活动有计划有目的开展。其次重视班组建设与管理，将班组建设作为煤化工公司基础的来抓，党政工团要充分发挥发挥各自在班组建设与管理中的作用，其中党政组织应切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织应加强职工工会建设，开展劳动保护、劳动竞赛、功力训练和各种健康有益的文体活动；煤化工公司是一个年轻的企业，且青年职工较多，因此团组织应积极担负起团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组安全生产经营，发挥大学生专业和思维敏捷优势，创新创造性的开展工作。再次班组作为企业最基层的管理组织，企业党政工团在发挥各自效用的同时，理顺关系，齐抓共管，明确目标，有利于促进企业管理乃至班组管理工作的有效性。最后是定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，围绕生产、经营、管理、工作、目标等开展合理化建议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我控制、自我完善的主人翁精神。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的最小单元，只有从班组开始，发挥班组效用，才能实现公司全体员工共同参与企业管理，共同承担企业责任，共同促进企业安全生产经营任务目标的完成。

三、提高班组员工素质，是加强班组建设的途径

班组队伍的素质往往是决定企业发展的重要因素之一，因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项长期的、常态的、重要的工作来抓。一是从提高班组长整体素质着手，要抓好班组长培训工作。依托公司年度培训计划，分批有步骤地对班组长进行培训；选拔大学生到生产一线担任班组长，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组成员法律法规教育和思想道德建设。坚持把法制宣传教育的内容列入党训班、安全培训班、上岗培训班、班前后会等内容中，充分利用职工学习培训班，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，举办有关法律法规知识讲座等多种形式，开展丰富多彩的法制教育活动；倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动。坚持劳动竞赛与安全生产相结合、与职工建功立业相结合、与提升职工素质相结合的原则，积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发广大职工学习和提高职业技能的热情，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

四、加强班组长队伍建设，是加强班组建设的核心

篇5：浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

篇6：浅谈如何以加强班组建设来提高工作责任心

摘 要：班组是高速公路行业中最基层的组织，也是高速公路行业管理中一切工作的落脚点。开展好“五型”（学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型）班组建设，是一个全面提高高速基层职工队伍能力和综合素质的系统工程，既融入了“创建学习型组织，争做知识型员工”的素质教育理念，又充分体现了“坚持以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学交通发展观。本文紧紧结合高速公路目前现状，就班组建设中存在的主要问题，为什么要建设“五型”班组以及如何加强“五型”班组建设进行阐述。

关键词：“五型”班组 问题 重要性 途径

一、当前班组建设中存在的主要问题

高速公路班组建设经过几十年的的实践与探索，在各方面都取得了不可忽视的成果，特别是班组长的管理意识、管理能力、业务水平都得到了很大提高，班员的岗位履职能力得到增强，培养出了一大批业务骨干和领导干部，为基层站所和谐稳定发展，为高速行业人才流动注入了不竭的动力和源泉。在充分肯定成绩的同时，我们也不否认，在目前的班组建设中仍然存在诸多问题，如：建设成效参差不齐、主题不鲜明、流于形式等等。具体表现在以下五个方面：

1、在思想认识上薄弱，尚未形成全员参与、齐抓共管的局面。主要表现在，一是归口管理部门思想意识上未引起足够的重视，对班组建设仅仅停留在纸上、口头上，缺乏一定的投入，在一定程度上影响着班组创建的积极性和主动性；二是班组内部全员参与班组建设任务分解不细，缺乏制度支撑及有效的管理措施，在班组创建活动中“等、靠、要”的依赖思想仍然存在，工作的主动性和前瞻性不足。

2、在班组长的培养、选拔、任用和管理方面存在明显的不足。班组建设的好坏，班组长起着关键和决定性作用。但就目前而言，选配班组长只重个人关系、业务能力或工作资历的现象比较普遍。有的单位班组长的选配由领导指定，未经过民主选举，有些班组长自身素质不高，管理思路简单粗暴。尚未形成“能者上，庸者下”的竞争淘汰机制，造成少数班组长“能上不能下”的惰性思想时常浮出水面。

3、在班组管理上缺乏有效的激励手段和完善的目标管理体系。在班组管理中，有架构无实质内容的现象比较严重，特别是制度不健全现象比较普遍。班组建设基本上是靠班员主动性予以落实，没有激发出每名班员参与的主动性和责任感，主要体现在，有的缺乏民主管理制度，班组“家长制”现象突出；有的缺乏奖励竞争办法，“吃大锅饭”现象严重；有的缺创新激励机制，按部就班工作随意性大。

4、在民主管理上缺乏群众基础，与班员之间的要求还有距离。主要表现在，一是以“民主集中制”为核心的班组民主管理机制还不健全，涉及职工切身利益的班务公开制度未能有效落实，存在感情用事等现象；二是班组“温馨和谐小家”建设不扎实，与班员需求不相适应，导致班员缺乏一定的归属感；三是配合党政开展班员思想政治工作和宣传工作很不够，班组氛围不够活跃等。

5、在班组内业上资料整理、完善、归档不够规范，标准不一。主要表现在执行标准、规范、档案管理等过程中，对班组应具备的管理标准、工作标准和规章制度等方面，存在凌乱和不能及时更新等问题，离“标准化、规范化”班组建设要求尚有一定差距。

二、建设“五型”班组的重要性

党的十七大告诉我们，任何行业的“全面、协调、可持续发展”都必须深入贯彻落实科学发展观。特别是全国高速公路大发展的今天，行业与行业之间的竞争，行业内部的竞争，已然成为高速行业不断提升管理水平、服务质量，不断提升社会效益和经济效益的助推剂。“五型”班组建设正好是党的十七大精神实质在基层班组建设中的重要体现，符合目前高速公路科学发展现状。

1、创建“五型”班组是深化交通行业精神文明创建，实现“交通先进”的客观要求。班组是行业的细胞，“五型”班组的建设内涵，充分展现了一个行业的作风建设、执行力建设等情况，“五型”班组建设的好坏，直接体现了行业贯彻落实十七大精神的深入度，对于打造行业特色，树立行业鲜明旗帜，当好交通先行，引领社会进步有着重大意义。

2、创建“五型”班组是落实交通科学发展观，促进交通行业快速发展的客观要求。班组是交通事业兴旺发达的动力源泉。高速公路的管理发展目标最终都要以基层班组为落脚点，充分发挥主人翁的积极性、创造性才能实现。“五型”班组建设是交通科学发展，不断增强企业的自主创新能力的重要体现，对促进行业快速发展起着举足轻重的作用。

3、创建“五型”班组是实现以人为本，促进交通行业和谐稳定发展的客观要求。创建“五型”班组就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队；根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，最大限度地实现好、维护好、发展好他们的根本利益，全面促进行业的和谐稳定发展。

三、加强“五型”班组建设的主要途径

“五型”班组建设的核心是“学习、创新、效益、安全型、和谐”，目的是打造一支业务能力强、综合素质高的优秀基层职工队伍，全面促进基层站所乃至整个行业的又好又快发展。围绕以上五个方面，笔者认为要加强“五型”班组建设，主要有以下六个途径：

1、选好班组骨干，发挥领头羊的作用。“火车跑得快，全靠车头带。”班组是高速行业基层单位的重要组成部分，班组长又是抓好“五型”班组建设的“领头羊”。在选树班组骨干时，要注重将德才兼备的骨干推向前台。重点是落实好选人用人“四步曲”：一是确定人选。基层单位要将工作经验丰富、业务技能过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热衷班组长岗位的员工，作为班组长重点培养对象，使其尽快达到班组长综合素质要求；二是注重实践。基层单位要通过轮岗交流等形式安排培养对象临时代理班长职务，重点对培养人选的“思想状态、管理水平、安全意识、业务技能、领导能力、应急反应”等能力进行跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，全面做好人才储备工作；三是竞争上岗。在班组长选拔任用上，要本着“公平、公开、公正”的原则每年组织开展竞争上岗活动，对在职的班组长要坚持每月进行一次综合考评，班组长取班组绩效考核平均分，对于连续两个月考核评分最低的，要进行再“补课”，并坚持年终在班组会上进行述职，通过不断完善竞争上岗机制，给基层员工搭建一个展示才华的平台。

2、提高学习能力，着力培养学习团队。“创建学习型团队，培养知识型员工”是高速行业提升职工队伍综合素质的基本要求，充分体现了学习的重要性。“五型”班组建设，重点要结合班组实际，在不断深化“青年理论读书活动”成效的同时，重点把学习内容放在理论知识、安全知识、业务技能上。通过选定爱学习、文凭高、理解强、知识广的员工作为班组学习委员，充分利用班组学习会、班前讲评、班组例会等阵地，抓好“兴趣小组、结帮带、我讲大家听”等有效载体，全面加强各类知识的学习和积累，鼓励班员自结对子，在工作中学习、学习中工作，并认真撰写学习笔记，组织评选“学习明星”，树立学习标杆，大力营造互助互学、整体提升的良好氛围。

3、提高创新意识，增强班组建设活力。

创新是撬动班组活力的动力源。要通过实行竞赛、奖励、评优树先等形式，为班组搭建创新发展的平台。基层单位及相关业务归口部门要结合单位实际设立“创新奖”，鼓励班组针对日常工作过程中班组管理、业务技巧、服务方式、现场环境等方面的问题，研究新办法、创新新方法，提高创建活力。要紧紧围绕业务技能、服务质量大力开展各种劳动竞赛。通过创新，为班组插上腾飞的翅膀。并坚持动态管理，奖优罚劣，建立健全班组考核奖励制度。班组建设的好坏要与经济利益挂钩，与班组长的提拔使用挂钩。要坚持逐月考核，年度评比，对贡献突出，成绩显著的班组及时嘉奖；相关业务归口部门及基层单位应适当考虑拨付班组建设资金，赋予班组长一定的资金使用权限，支持班组长更好地发挥骨干带头作用，创新班组建设。

4、提高效益意识，争创一流工作业绩。

建设“五型”班组的根本落脚点在于产生良好的工作效益。要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的考核细则，指导班组建立健全班组管理各项规章制度，推动班组管理向着制度化、规范化进程发展。班组要按照基层单位及相关归口部门的要求，针对年度任务目标分解情况，大力开展“业务技能大比武、文明优质服务月、岗上行为规范月”等劳动竞赛活动，不断完善班组考核激励机制，促进班组在保证安全的前提下，严格执行收费操作规范，不断创造有利于班组、从点滴入手、精打细算的机制，按照“颗粒归仓、应收尽收”，“多收超收”的原则，不断激发班员的积极性和创造性，确保班组安全生产，稳中有升，实现效益最大化。

5、强化安全意识，打造安全第一团队。

安全是建设“五型”班组的核心，离开安全的班组一切都是“零”。打造一支安全团队，关键要落实四个步骤：一是严格考核。要落实好安全目标责任制，在班组和员工中牢固树立“安全工作大于天”的思想，对造成安全责任事故的班组，要不折不扣执行考核及评优评先“一票否决制”，发挥好安全经济荣誉杠杆的支点作用；二是氛围营造。班组要在班前讲评上，反复强调安全注意事项，结合工作容易引发的安全责任事故，提高班员防控安全的意识；三是思想引导。各班组要坚持向班员“输送安全营养、常敲安全警钟、开设班组课堂”。经常组织各类突发事件演练活动，通过这些载体，逐渐改掉班员粗心大意的毛病和提高处理突发事件的应急能力；四是开展竞赛。要在班组中开展安全生产竞赛活动，通过实行班组竞赛，促使班组达到安全生产要求。同时，要通过比赛，评树“安全生产明星”，树立安全班组标兵。

6、树立和谐意识，营造温馨和谐氛围。

基层单位、相关业务归口部门要把创建“五型班组”活动作为关系到单位、行业发展的大事摆上日程，全面整合内部资源，建立起“党政工齐抓共管”的工作格局，形成和谐的共建氛围。班组内部要重点抓好四个方面：一是素质提升要和谐。要深入开展各类“传帮带”活动，以“先进带后进，后进赶先进”的形式，促进班员间和谐稳步提升；二是安全生产要和谐。要通过安全文化建设，形成班组员工要互帮安全的风气，共同把安全问题化整为零，达到员工共同安全的要求，防止在安全上“一人得病，众人吃药”现象；三是工作氛围要和谐。班组要培养班员在业务上成为多面手，为着一个共同的目标，要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一靓景，促进班组任务和谐完成；四是生活氛围要和谐。在重大节日、职工生日以及班组、班员获得荣誉时，班组要在班组会上进行表扬，让班员在享受快乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。班员发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让班员感受到班组的真情和温暖，共同营造一个温馨和谐的大家庭。

篇7：浅谈基层区队如何加强班组建设

单 位：建井工程公司工会 时 间：2010年5月

浅谈基层区队如何加强班组建设

——建井工程公司工会

陈中卫

班组是企业的细胞，是煤矿安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。班组建设是在企业整个生产经验活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好

区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。首先要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。随着企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。今年是 “五年实现神宁经济翻番”战略实施的第二年，是加快推进企业改革发展的关键时期。所以要把加强班组建设作为管理人员的重要职责，要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。我们要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二要按照企业的统一部署，加强对区队班组建设的领导和落实执行，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。三要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工文化素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。四要明确加强区队班组建设，关键在管理人员。必须牢固树立“不关心班组的领导就不是合格领导，班组建设不硬的班组就是不放心班组”的思想，杜绝“走于形式、流于样板”的现象。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要区队上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、提高区队班组建设制度化、规范化、科学化、精细化水平

加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。要做到统筹兼顾，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。

（一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。

制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。区队要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

（二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。

一是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。

（三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。

要坚持在实践中推进区队班组建设，完善区队班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型区队建设、技术创新、和谐区队建设，创造性地开展工作。一是要开好班前会和收工会。(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。二要围绕安全生产，扎实开展劳动竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。三要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。四要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一个螺丝等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，提高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动区队各项工作健康协调发展。

（四）加强区队班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。

区队班组长是最基层的管理者。区队班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全区队班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队班组长岗位上来。积极支持区队班组长行使职权，充分发挥区队班组长的作用，为区队班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对区队班组长的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥区队班组长的示范带头作用。广大区队班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。

（五）抓好思想作风建设，培育优秀团队。

思想作风建设是区队班组建设的重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。要进一步加强思想政治工作。广大区队班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，认真落实思想政治工作“一岗两责”和走访、分析、谈心“三项制度”，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。同时要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。

（六）加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设的长效机制。