关键词：
第一篇：山东集团公司范文
山东钢铁集团有限公司
山钢集团 编辑本段
山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院???、山钢矿业公司、山钢日照公山东钢铁集团有限公司司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司(单位)。截至2011年底，有职工8.9万人，总资产1545亿元，企业信用等级AAA。2011年生产钢2402万吨、铁2502万吨、钢材2306万吨;实现营业收入1243亿元，利润总额32.9亿元。山钢集团列2011“中国企业500强???”第73位，“中国制造企业500强”第28位。山钢集团成立以来，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家钢铁产业政策，按照山东省委、省政府“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，制定实施了“突出沿海、优化内陆，精山东钢铁集团有限公司品与规模并重”的发展战略，扎实开展内部实质性重组和集团化运营，不断深化关键资源及核心业务整合，成立了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个业务中心及钢铁研究院，组建了财务公司，完成了济南钢铁与莱钢股份的吸收合并，成立了山东钢铁股份有限公司，实现了产供销、人财物实质性重组，整体优势和协同效应不断显现。不断延伸上下游产业链，上游向矿石资源企业延伸，加快整合省内规模铁矿企业，积极探索对国外铁矿石资源的获取，海外合作的非洲矿业唐克里里铁矿项目(塞拉利昂)进入实质性开发运营阶段，可有效提高自有铁矿石资源保障水平;下游向用钢企业延伸，积极建设钢材加工配送中心。企业后发优势逐步积聚，核心竞争力进一步增强。山钢集团立足钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效产品，主要钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等，已经成为全国著名的中厚板材生产基地和H型钢生产基地，广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。在大力发展钢铁主业的同时，积极发展非钢产业，已形成矿业、物流与加工配送、金融、房地产、信息与工程技术、耐火材料等主要业务板块。坚持以先进企业文化凝聚思想共识，引领企业科学发展。通过对齐鲁文化、泰山文化的传承及对内部各单位既有企业文化的融合与提升，确立了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的山钢文化体系，全面启动企业文化的宣贯导入，山钢文化逐步得到广大职工和社会各界的认同，在凝聚职工、提升企业形象中正在发挥着越来越重要的作用。站在新的历史起点上，山钢集团将坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，紧紧抓住国家批准山东为钢铁产业结构调整试点省的重大历史性机遇，全力推进“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结构、组织结构、资本结构调整，努力把山钢集团建设成为布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企。山钢集团坚持绿色发展，大力发展循环经济，积极推进节能减排。不断研究开发冶金二次能源回收转化、工艺代谢物资源化、社会废弃物消纳等功能，实现污染物和废物的价值创新。所属主要生产单位全部完成了政府下达的“十一五”节能减排进度目标。山钢集团荣获首届“低碳山东模范单位”称号，被确定为全国第一批“资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业”。所属主体单位先后获得了国家有关部委、行业协会授予的“国家环境友好型企业”、“全国绿化模范单位”、“全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”，“全国资源综合利用十佳企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等称号。
管理团队 编辑本段
山东钢铁集团有限公司董事长、党委书记：任浩。山东钢铁集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记：陈启祥。山东钢铁集团有限公司副董事长、党委副书记：崔聚荣。[3]山东钢铁集团有限公司董事、副总经理、党委委员：陈向阳。山东钢铁集团有限公司董事、党委委员兼济钢集团有限公司董事长：毕志超。山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员兼济钢集团有限公司总经理：蔡漳平。山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员：陶登奎。山东钢铁集团有限公司党委副书记、纪委书记：苏斌。山东钢铁集团有限公司财务总监：王思军。山东钢铁集团有限公司总法律顾问：张家新。山东钢铁集团有限公司总经理助理：万鲁愚。山东钢铁集团有限公司总经理助理：张相军。
企业文化 编辑本段
核心理念山钢使命：为客户提供满意的产品和服务。山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企。山钢核心价值观：共创 共进 共赢。山钢经营宗旨：精品赢得市场诚信创造未来。山钢精神：信恒如山 创新超越。文化标识
1、标识造型造型取古代“方胜图案”的菱形元素作为标志基本形，经艺术加工形成山钢集团文化标识富有动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗帜。标识构图稳中求进，静中寓动，富有美感和前进上升感。简洁有力的造型特色鲜明，识别性强，体现了国际化风格。
2、标识内涵(1) 寓意“信恒之山”：形似厚重的“山”字，寓意传承泰山精神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。(2) 寓意“创新之翼”：形似展开的飞翼，寓意产业升级、创新超越。(3) 寓意“引领之旗”：形似一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取，引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。(4) 寓意“发展之力”：“山”字呈前进动态，寓意山钢人积极向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情与活力。(5) 寓意“共赢之胜”：以古代方胜图案元素作为基本形，寓意同心双合、合作共生、和谐共赢。
最新消息 编辑本段
山钢集团莱钢特钢事业部根据用户需求首次试制开发的X52NS、BNS管线钢，经过用户试用，钢材的屈服强度、韧性等力学性能指标均符合用户要求。 山东钢铁集团有限公司管线钢主要用于石油、天然气的输送，在使用过程中，除要求具有较高的耐压强度外，还要求具有较高的低温韧性等力学性能。莱钢特钢事业部通过认真研究其性能变化特点，明确了相应的冶炼操作要点和关键的工艺控制点，优化坯形设计和轧制规程，确保了新产品的试制成功。此次两种管线钢产品的成功开发，进一步完善了莱钢特钢品种系列，拓宽了莱钢特钢产品的使用领域，为巩固其产品竞争优势打下了坚实基础。[1]
第二篇：山东如意集团
集团简介 企业文化 领导致辞 企业发展 企业文化 人力资源
集团简介
山东如意科技集团其前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，拥有20个全资和控股子公司。现已成为全球知名的创新型技术纺织企业，拥有数百项专利技术和创新成果。集团收入实现过百亿元，资产总额73亿元、职工三万人，拥有中国国内A股和日本东京主板两个上市公司。
目前集团综合竞争力居中国纺织服装500强前五名，旗下如意毛纺居中国毛纺织行业效益十佳企业榜首、如意服装居中国服装行业竞争力前八强、如意印染居中国印染行业行前三强、如意棉纺居中国棉纺织行业前十强。公司年产精纺呢绒2000万米，服装100万套，棉纱15万吨、宽幅布1亿米，棉印染布3亿米，针织内衣3000万件，牛仔布2000万米，家纺1000万套，高性能氨纶纤维3500吨。2007年12月，其毛纺产业的“山东如意”股票成功上市。目前拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链，其产品品质、技术含量、出口单价均居国内生产企业前列。
集团拥有进出口自主权、国家级企业技术中心和博士后工作站，先后通过ISO900
1、ISO14001和CSC9000T认证。 “如意”商标是中国驰名商标，产品先后获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”称号。2009年如意毛纺首家获世界第一视觉博览会法国PV展会参展资格，为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。2010年如意纺(高效短流程嵌入式复合纺纱技术)荣获国家科技进步一等奖，胡锦涛总书记亲自颁发证书，并给予了充分肯定，是建国60年来中国纺织界纺纱技术领域获得的最高奖项。2010年7月29日，成功收购日本主板上市百年企业瑞纳公司，成为国内首家收购日本主板上市公司的中国企业。
按照构建百年如意的战略规划，公
司将依靠科技进步，以技术纺织为支撑，积极推进经济结构调整和优化升级，，努力提高自主创新能力，完成由纺织服装制造商向品牌运营商的转变，争做中国纺织相关产业的领军企业，打造全球知名的时尚产业集团。
企业文化 公司注重企业文化，"人际亲和"理论是公司的核心理念。这种理念源于儒学经典，强调尊重人，重视人际的亲和，重视道德的感召力和民心作用。公司承袭博大精深的儒学文化，试图以民族素养孕育民族产业，以民族精神塑造民族品牌。期望把民族文化与域外风情有机融合。
企业精神——德载品质，竞显卓越。 核心理念——从严求实，至诚至善。 经营理念——科技领先，精品战略。 核心竞争力——不断变革，持续创新。 发展理念——强抓机遇，乘势而上。 企业作风——无私奉献，追求卓越。 企业口号——尽如人意，无愧我心。
管理理念——创新每一天，危机每一天;自我管理，自我改进， 自我发展。
市场理念——世界视野;市场无限大;最大的敌人是我们自己， 最大的市场在我们内部。
产品理念——站在市场最前沿，抢占科技至高点。
人才理念——只有无用的管理，没有无用的人才，人尽其才， 才尽其用。
形 象 观——人的形象：诚信刻苦，精干敬业。
事的形象：高效创新，规范圆满。
物的形象：新颖、雅致、完美、品位。 产品种类：服装、印染、针织、牛仔、棉纺、化纤、精纺呢绒、家纺
企业发展
集团发展优势
集团具有巨大的发展优势和空间，其成功的运作实践、高速发展态势成为当今中国走向世界的一面旗帜。
核心技术优势：自主研发能力最强、自主创新项目最多、科技含量最高
人才资源优势：两位院士、七位博士、20位硕士，且有人才储备库及支持保障系统，“双百”工程已启动
企业文化优势：“从严求实、至诚至善”的文化理念，“追求完美、挑战极限”的企业追求，无坚不摧百折不挠的奋斗精神 发 展 目 标
做全球知名时尚产业集团 经 营 规 模
十年内成为中国高新技术纺织相关产业基地，培育常胜不衰的企业和品牌
企业荣誉
1999年底，国家经贸委对国家级企业技术中心进行了综合评比，本公司技术中心名列全国纺织行业第一名。 国家级重点高新技术企业。
拥有进出口自主权，通过ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系认证。
山东省百家重点企业集团。
山东省51家现代企业制度试点企业。
获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家金桥奖”等荣誉。 跻身全国同行业三强，全国纺织先进企业。 被科技部誉为纺织行业科技尖兵。。
印染事业部在2003年全国棉纺织、色织、印染产品开发年会上，“棉超级仿蜡系列花布”产品荣获优秀产品创新奖。
针织事业部被省纺织工业总会评为“山东省纺织行业三无企业”。 山东如意科技集团在2005中国企业信息化500强调查中，荣膺中国企业信息化500强。
山东如意集团荣获2006年山东省优秀网站称号。
如意集团荣获“2006中国纺织十大品牌文化”荣誉称号
山东如意科技集团在2006中国企业信息化500强调查中，荣膺中国企业信息化500强。
2007年11月荣获中国海关诚信企业
2007年11月荣获：2006中国制造业500强企业、2006全国工业重点行业“效益十佳”企业、2006中国企业集团竞争力500强榜单
2008年1月如意毛制西服套装获国家“出口免验”资质。
2009年10月山东如意荣膺“60年难忘中国纺织服装精品品牌”。 2010年1月11日，胡锦涛主席为山东如意集团颁发国家科学技术进步一等奖。
山东如意：将并购进行到底
中国企业报-中国企业新闻网讯(记者 梁隽妤)杰尼亚被称为世界男装第一品牌，一套西服最贵卖到16.5万元。英国王储查尔斯，美国前总统克林顿、布什都是它的忠实消费者。来自中国济宁，一家名叫山东如意(002193.SZ)的企业，就是这些“天价”服装布料的供货商。
一项新技术两个涨停板2008年对于纺织行业是沉重的一年。
作为国内毛纺织行业的龙头企业———山东如意集团依靠高端战略、自主研发、完善销售网络等措施，产业结构向高端调整，消化了市场萎缩、人民币升值、出口退税率下调等不利因素的影响，产品质量达到欧洲同类产品的技术水平，精纺呢绒平均出口单价7.10美元/米，高于国内平均出口单价21%。在销售业务收入出现微滑的情况下，净利润却实现小幅增长。
科技领先、设计引路、技术支撑是如意集团一直坚持的发展思路。国际上，与英国皇家艺术学院、曼彻斯特大学、布莱顿大学以及澳大利亚羊毛创新组织、研究机构合作进行项目研究;在国内，与中国纺织工业协会建立国际权威的第三方中国纺织工业山东检测中心、与国家纺织产品开发中心合作建立新产品开发基地、与中国流行色协会联合建立中国流行色研发基地，通过技术交流与创新促进了企业发展。
一项被业内称作“如意纺”的新技术将山东如意集团推向新的高度。2009年初，这项“填补行业空白”的新技术诞生。
“如意纺”全名为“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”。山东如意副总裁宇恒星解释说，之所以取名“如意纺”，是因为采用这种技术，“想纺什么纱支就纺什么纱支，想用什么原料纺就用什么原料纺，想怎么组合纺就怎么组合纺。”“这一技术更大的意义在于容易推广。”该技术由山东如意、武汉科技学院、西安工程大学历时7年研发成功，以往不能用、不好用的材料，只能被当成垃圾处理，纺纱过程中的 “下脚料”，通过“如意纺”可以“变废为宝”。一个直接的好处是可以降低成本，每吨纱线能节约7万多元。
山东如意集团十分重视技术创新工作，每年的研发费用占收入比达5%以上，远高于纺织行业不到1%的平均水平。目前，此项技术已试生产，如果全面推广，可使公司生产成本降低20%以上。当时该技术被《新闻联播》报道后，引发山东如意股价连续两天涨停。
逆势抄大底核心竞争力“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。从建立之初注册资本5000万元，到目前资产总额65亿元，并购战略伴随山东如意集团的整个发展过程。1998年，购并原济宁印染厂。2003年前后，国内同行纷纷将主业转移，如意集团反其道而行，开始大范围、大规模地进行对纺织、服装有关的企业收购、并购、低成本扩张，先是收购了山东临邑澳泰纺织有限公司，又投资3亿元建立鲁意高新纤维材有限公司。2004年，收购原山东东丽针织集团;同年，出资成立山东汶上天容纺织有限公司。
2005年，如意集团提出“打造百年如意，实施百亿工程”的发展思路。在此基础上对集团进行全面整合，统一集团财务成立资金流中心、统一贸易成立商流本部，3个月后，集团减少流动资金使用1.2亿元，仅用5个月就完成资源整合，如意集团迅速过渡到国际化大集团的管理运行框架当中。在紧张的资源整合过程中，还收购了1943年建立的万州万新纱厂，动工兴建高新技术棉紧密纺工业园，形成国内乃至世界最大的新技术紧密纺基地。
2006年，成功收购拥有7.2亿元资产和世界先进水平的香港嘉达纺织品印染公司，使生产规模达到了3亿米。如意集团并购、收购的多是资不抵债的问题企业，但几年下来，又几乎全部都成了 “摇钱树”，为集团带来了可观的经济收入。
资本市场中动作不断的山东如意集团，2007年12月7日，最终将旗下山东济宁如意毛纺织股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。募集资金近2.5亿元，用于投资公司“多功能与生态羊毛织物项目”。
出海去收购布局全地球拥有了证券市场融资渠道，如意集团又进入新一波扩张高峰。
2008年，顺利收购山东樱花。山东樱花在纺织行业具备相当的影响力，资产总额10亿元，拥有控股、参股子公司11个，经营纱、布、服装、纺织化工、家纺制品、投资开发等，是全国棉纺织行业50强。邱亚夫认为，山东樱花有着如意集团所不具备的优势，“山东樱花的家纺业最近几年已取得了显著发展，这恰恰可以与如意集团的印染连为一体”。这么好的一个企业，为何会资不抵债?邱亚夫认为，这是管理层面出了问题。如意集团与山东樱花的 “联姻”，正好可形成优势互补。收购山东樱花后，如意集团在印染、棉纺领域迈入全国前三甲。
通过战略并购，山东如意集团从原来专注毛纺产业的企业跨入发展空间更加广阔的棉纺领域，目前，集团已成为集纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布等多元化纺织相关产业为一体，拥有中国纺织行业最完整产业链的企业。
产业链方面，2009年，第二条毛纺生产线投产后，山东如意集团毛纺生产规模达到3600万米，成为国内规模最大的高档毛纺生产基地，连同100万套高档羊毛服装生产线，山东如意集团拥有国内规模最大的毛纺服装产业链。
跨过2009年，面对崭新的2010年，邱亚夫踌躇满志，他说，“作为一个企业的统领者，应该具有强烈的超前意识和责任感，作为一个立志几十年做成行业龙头的企业，应该具有坚持不懈的精神和十足的凝聚力，如意集团的目标就是坐上世界纺织服装企业的头把交椅。”目前，山东如意集团已经瞄准具有国际影响力的海外企业，将其列为战略收购目标。2010年，山东如意集团将布局全球，实现更大的并购设想。
人力资源
引进人才 培育人才 留住人才 构筑人才高地 成就行业领跑
近年来，如意凭借雄厚的科研实力、成功的运作实践实现企业高速跳跃式发展，连创行业奇迹，各项指标遥遥领先全国同行，荣膺“中国纺织竞争力前十强企业”，是当今中国纺织业最具影响力的企业。目前如意集团正大力实施“百亿收入，百年如意”战略工程，决心在2008年前，建成国际知名、中国最领先的超大规模纺织品、服装产业基地。
企业快速发展，需要一支高素质的人才队伍。为保持国内行业的领先地位并积极追赶国际领先水平，近几年来，如意坚持以人为本，牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，围绕引进人、培养人、激励人、锻造人、留住人等环节，以观念创新为先导，企业文化氛围为核心，激励机制创新为关键，构建企业人才高地，加强公司经营管理、技术人才队伍的整体建设，以人才之兴求发展之兴，为如意实现全面、持续、快速发展提供了强有力的人才支撑和保障。
全方位引进人才，构筑企业人才高地，打造行业技术领先优势。
“水积而鱼聚，木茂而鸟集”。如意产品在国内纺织行业占据第一品牌优势，拥有国家级企业技术中心、工程技术研究院及博士后科研工作站，在多年的发展过程中，曾创造了中国纺织行业的多项第一，代表我国纺织行业的领先水平，并保持持续领先地位。如意立足于企业自身特点及技术优势，紧密结合企业的战略发展目标，通过重大产业项目的发展调整及技改、科研项目的建设，吸引和培养了一大批纺织服装领域的优秀人才,集聚企业急需的且拥有创新精神的高层次专业人才，造就了一支不断成长、规模较大、老中青结合和专业结构合理的人才团队。近几年来，如意先后有针对性地引进培养了近100名专家、博士、硕士、高中级工程师等专业技术人才，其中有“国家科技进步奖”获得者、国家有突出贡献中青年专家，享受国家政府特殊津贴、被授予“省市专业技术拔尖人才”品牌科技人员，他们已成为国内行业学科带头人。此外，基于“不求所在，只求所用”的原则，如意聘用中国工程院院士3人，还从澳大利亚、意大利、英国、德国及日本等引进了10多名专家、设计师;依托产学研联合体上海东华大学、西安工程科技学院及澳大利亚联邦科研院、英国布莱顿大学等科研院所的人才优势，在产品研发、技术创新方面处于国内领先地位。
多渠道培育人才，贮备企业后备力量，推动公司快速持续发展。
建立国际知名企业是如意的光荣与梦想，国际化是如意的必由之路。如意注重培养一支德才兼备、业务熟练、技术精湛、乐于传帮带的人才队伍，建立开放的人才管理机制，按照“专业化、现代化、国际化”的标准，高起点、多形式、多渠道、多层次地培养具备国际竞争力的企业高技术人才队伍。
公司领导高度重视员工培训，实施人才开发战略，强调学历不足为凭，倡导终身学习，并身体力行。如意数名高管人员走进清华、北大、复旦及人大等名校EMBA课堂;选送二十余名青年才俊参加上海东华大学工程硕士研究生班学习;为让广大人才跟踪经营、管理动态和行业科技前沿，与世界先进潮流接轨，如意在“请进来”的同时，大力实施“走出去”战略，确立技术研发、经营管理人员赴海外参观考察和短期“充电”制度，每年都派遣数批多名中高级人才赴欧美研修。此外如意拥有自己的企业学院和培训中心，并以此作为公司人员终身培训和继续教育基地，与国内外高校联合，采取有效措施，鼓励员工参加内部从中专到本科的各层次学历教育，使员工队伍整体素质得以提高;同时结合攻关课题需要和技术咨询，大力举办各类新技术、新工艺、新方法培训;为了提高管理水平，培养复合性人才，对公司中高层干部进行管理理论和管理技能培训。
为实现公司的长远发展目标，如意还大力实施后备人才计划，设立了“后备人才库”，着力于超前培养。用动态发展的眼光看待人才，慧眼识才，从各子公司、部门推荐遴选100余名优秀拔尖人才进行重点培养。通过“压担子”和“课题攻关制”鼓励青年人才勇挑重担，通过“轮岗制”有意识地锻炼年轻人才，通过“导师制”帮助青年人快速成长，通过设立“新秀奖”营造年轻人才脱颖而出的氛围。为了使广大青年能够尽快地成才，公司实施“人才工程”，一大批进入公司的大学毕业生走上中高级管理岗位和关键技术岗位，同时为公司下步发展锻造、贮备了大量管理和技术干部。近一两年，如意之所以能在海内外、多领域进行大规模地扩张、整合与发展，人才资源是关键成功因素。
个性化留人措施，完善激励约束机制，搭建人企共同成长平台。
如意集团积极营造吸引和稳定人才的机制和文化氛围，实行以人为本的长效激励，事业留人，感情留人，待遇留人，激发广大人员的创造热情。对各类人才既讲贡献又讲待遇;既给予物质激励又给予精神激励，让他们充分体验到自我价值实现的成就感，实现人才个人与企业的共同成长和发展。
物质激励，待遇留人。人才加大对企业的贡献，企业加大对人才的回报，这必将促进人才个人发展与企业发展的良性循环。如意提倡奉献精神，但决不苛求人才面对奉献、付出与回报的错位无怨无悔，而是建立起贡献与个人收入待遇挂钩的分配机制，实行一流人才、一流贡献、一流报酬。如意建立完善了向管理决策层、技术创新层及营销层等层面关键人才倾斜的薪酬政策制度及配套考核措施，出台针对技术创新人才的奖励办法;根据责任目标完成情况，对做出突出贡献的人才给予重奖，包括奖金、汽车和住房等;对所有专业人才和管理人员提供买房贷款补贴;对引进的高层次人才，免费提供高级住房、配备工作用车、电脑及通讯工具;同时还对相关人员提供带薪修假疗养、出国考察及免费的进修和学术交流机会。目前，公司正酝酿期权奖励方案。
柔性管理，感情留人。人文精神的回归是时代的呼唤，管理的实质是管人，但管人不是靠一纸契约，而是要“管心”。如意秉承儒家文化思想内涵，以“从严求实，至诚至善”为企业理念，强调“仁”，推崇“礼”，倡导德，以人为本，追求和谐。在人才的管理机制上，实行柔性管理，以情感人，以德育人，强调管理的“感情投资”，形成了一种相互信任、相互尊重、互相关心的新型人际关系，实现了情感的交流和心理的沟通。
公司通过“与总裁面对面”、大学生联欢会、餐会、专家座谈会、一对一帮辅等多种形式与人才进行沟通，及时了解他们的思想、工作、学习及生活状况，对其家庭生活、住房、子女上学就业等问题给予特别的关照，排忧解难。公司设有星级标准的专家公寓，为来如意工作的国内外专家提供像家一样的温馨服务，让他们充分感受到如意的温馨，消除“独在异乡为异客”的孤独情绪;公司为大学生公寓所有房间安装电话、宽带网和家电，并注意解决家在外地大学生们的实际困难，例如公司为青年人才举办隆重的婚礼，领导亲自主婚和证婚，并送上贺礼表示祝贺;公司还专门设立一个奖项叫“亲善奖”，以表彰人才的家属们对其长期以来的关心和支持，这一点比奖励人才本人更具激励效应。总之，如意通过各种极富“人情”味的举措稳定了人心，形成了一种在政治上爱护人才、在工作上支持人才、在生活上关心人才、在人格上尊重人才、在心理上满足人才的氛围，让广大人才真正感受到公司的关怀和集体的温暖。
精神激励，事业留人。每位人才都会看重发展机会，精神、荣誉、事业的激励更具长期性。如意集团用人不拘一格，放手使用，“有多大能力，就给多大舞台”，为人才提供能施展其才华的天地，支持人才成就事业，让人才感到人生有奔头，工作有劲头，在如意大业这个舞台上能体现其人生的价值，实现其人生的目标。近几年，对引进的高层次的人才直接给予高层职位，对硕士生研究生刚一分来就安排中层以上职位，对大学毕业生有目的培养，三年一个部门经理。同时，如意近两年高速扩张，建立纺织产业链和产业基地，启动了诸多产业项目，形成了至大规模和至强实力的产业“航母”，为优秀人才搭建了施展才华的平台，比单一小型企业更具发展空间，况且产业项目工作本身就对人才具有极强的激励性和挑战性，各产业项目的持续推进和不断成功，为企业赢得了实力，给参与其中的技术管理人员自身的发展开辟了广阔空间，成就了一批优秀技术专家和管理骨干。
此外，公司还注重精神层面的激励，大张旗鼓地宣传表彰优秀人才，每年都评出如意的功勋人物、杰出人才和劳动模范，把他们当作企业的精英、时代的楷模和最受尊敬的人，大力表彰和宣扬其光辉业绩。公司还积极推荐优秀人才参选各级党代会、人代会、政协会的代表和委员，推荐参与行业、社会兼职及国家省市级荣誉的评选，让他们在报上有名，在舞台上闪光，享受到相应的社会地位和政治荣誉，切实感受到光荣和自豪
董事长致辞
如意在德
春秋时期,一个国君夸耀他的国家毗邻黄河天险，易守难攻，外敌难以颠覆。孔子得知，只简单说了一句话：“在德不在险”。 德，是维系一个团队、一个国家的核心，也是整个东方文明的精髓。人海茫茫，尽显本色;世代交替，沧海桑田。而万古流芳、亘古不变的，还是中华民族恪守的这个“德”字。它既非金钱，也不是武器，更不是招牌，只是一种本色和心境。有德方有得，至诚终大成。这种似乎虚无的东西，却维持着世界上任何财富都买不来、任何武器也打不垮的人心。
作为植根于儒家文化沃土的如意，已由单一的毛纺产业发展成为拥有毛条制造、兔毛纺纱、服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、家纺、房地产等产业，20个全资和控股子公司的大型中外合资企业。作为国内纺织相关领域产业门类齐全、技术优势突出的企业，如意集团始终坚持以高新技术提升传统产业，有着盘活数家国内亏损企业的成功案例。2007年12月，其毛纺产业的“山东如意”股票成功上市。目前已成为国内毛纺织行业最具竞争力十强企业、印染行业十强企业、棉纺织行业二十强企业，被纺织工业协会评为全国纺织产业突出贡献企业。2009年如意毛纺首家获世界第一视觉博览会法国PV展会参展资格，为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。2010年，由公司自主研发的“如意纺”新型纺纱技术，荣获国家科技进步一等奖，这是建国60年来中国纺织界在纺纱技术领域里获得的最高奖项。目前，在如意庞大的产业集群中，已形成国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。其产品品质、技术含量、出口单价均居国内生产企业前列。
按照百年如意的战略规划， 集团积极推进经济结构调整和优化升级，依靠科技进步，努力提高自主创新能力，完成由纺织服装制造产业集团向国际一流时尚产业集团的转变。争做中国纺织相关产业的领军企业，打造全球知名的时尚产业集团。
世界上最难得的不是资本，不是利润，甚至不是被称作21世纪最宝贵的人才，而是寻常人心灵相通后的价值认同。如意的成长经历也告诉我们，信奉老祖宗的德性，凭着创新创造的激情和理性，坚持“德载品质，竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体。就会出现高度的人和，产生超强的爆发力。
不仅如意如此，我们坚信，一切信赖、遵从德性者，均会如沐春风，终成大器。只有回归与日月同辉的品德，才是我们东方人无往不胜，建设和谐社会的根本。
第三篇：山东骏马集团简介
骏马公司创建于1996年，2004年发展成为山东骏马集团。
山东骏马集团以山东骏马石油设备制造集团公司为母公司，下设山东骏马工程公司、山东骏马科技公司及山东骏马石油设备贸易公司。是集石油设备制造、石油设备贸易、油田油气工程科技工程为一体的大型综合集团，注册资金5000万元，年产值超亿元。
集团公司拥有《中华人民共和国特种设备安装维修许可证》，国家《A级锅炉制造许可证》，国家《压力容器设计许可证》，国家《压力容器制造许可证》，国家《船舶航修资质证书》、《整装锅炉、压力容器安装证书》及各类市场准入证。2004年已获得ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001国际质量、健康安全、环境管理体系认证，并且集团被中石油、中石化优选为一级供应商，确保了各项经营活动开展。
集团生产基地占地面积28000m2，拥有12000 m2的主车间及两个配套加工车间，拥有生产设备76台套，具有全自动埋弧焊机、进口全自动弯管机、数控等离子切割机等高精尖设备和一流加工检测设备。其中包括：直流电弧焊机6台、氩弧/手工两用焊机共10台、氩弧焊机20台、埋弧自动焊机16台、设备滚轮架11台、切割机5台、电动双梁桥式起重机3台、试压泵2台、电动试压泵1台、三辊卷板机2台、空气压缩机3台，另外，拥有自控远红外焊丝烘干炉1台，自控远红外电焊条烘干炉1台，用于保温包装的自动剪板机2台，除锈抛丸清理机 1套。用于车间常用件加工的车床2台，摇臂钻床1台 ，万向摇臂钻床1台，用于自动切割坡口的坡口机1台;用于换热管、烟管胀管的电动胀管机3台;液压弯管机1台。另外还拥有焊接探伤检测设备8台，其中：定向X射线探伤机(XXG-3005)2台、轴向X射线探伤机(XXH-2505)2台、超声波检测机(CPS-9003)2台、磁粉检测设备(CTE-220E)2台，X射线探伤曝光室200平方米一座，这些先进的检测设备保障了我公司每一台产品的焊接质量。
骏马石油设备制造集团有限公司，拥有设计、研发、制造等专业队伍及相关资质和专利技术。主打产品有：高压注汽锅炉、热水锅炉、蒸汽锅炉、导热油炉、原油加热炉、分离器、相变加热炉、换热器、原油单井储运器等。全面运用国际尖端的CAD、CAM、CAPP等柔性数字制造技术，匹配先进精良的工业设备，应用技艺纯熟的产业工人，打造出了品质非凡、质量一流的骏马产品。
第四篇：山东钢铁集团有限公司信息
山钢集团“五严格”提升重点风险防控水平
一是严格控制资金风险。关注经营性现金流，合理控制各类库存，
深化资金统一管理，降低融资成本，加强金融政策的前瞻性研究，做好政策调整后的应对之策。二是严格控制对外投资风险。建立规范完善的投资制度，约束投资行为，控制好并购投资、海内外矿山投资等方面的风险，确保投资收益。三是严格控制市场风险。认真研究规避原料采购和产品销售的市场风险，敏锐把握商机，科学果断决策，获得最大市场效益。四是严格控制法律风险。建立重大经营事项法律评审机制，重点关注各子公司日常经营业务中的法律纠纷和重组整合、对外并购投资中涉及的法律问题。五是严格控制决策风险。坚决贯彻落实关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”决策制度，明确决策范围，规范决策程序，集体决定“三重一大”事项。
山钢集团济钢半年降成本5.58亿元
今年上半年，济钢在产品价格指数与原料价格指数差距较年初拉大10个百分点，增支减利因素大幅增加的情况下，累计同口径成本较去年同期降低5.58亿元。一是生铁成本控制在3200元/吨，炼钢工序吨钢降成本85元;自2月份以来同口径成本降低率超过3%，
4、5月份超过4%;上半年累计平均月降低率达到3.22%，实现了3%的奋斗目标。二是强化资金管理，优化资金结构，在防范风险的同时，财务费用得到有效控制，在央行连续提高存贷款利率的情况下，主体区财务费用较去年平均降低1000万元。三是继续推进完善零基预算管理，修理费用得到有效控制，较去年月均降低1000万元以上。
第五篇：山东电力集团公司考察报告
2005年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：
一、考察情况
在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。
(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况
1、山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。
山东电网是以30万kW和60万kW机组为主力机型、500kV和220kV输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。2004年，山东省全社会用电量完成1640亿kWh，公司售电量完成1188亿kWh，实现电力销售收入499.22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的2004年中国能源200强第10位。
山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。
2、济南供电公司
济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区(县、市)的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，2004年完成售电量115亿kWh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。2005年新增变电容量1050MVA，新建110kV、220kV项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作;开展了组织变革与流程再造;营销与地调合一，实际了限电不拉路;树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡;与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费;设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。
公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。
3、青岛供电公司
青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kWh。
作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“GSM电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现Web浏览方式查询。
2000年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。
4、烟台供电公司
烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kV及以上变电站41座，变电总容量464.38万kVA，35kV及以上输电线路92条，总长1768.4kM。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。
多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。2004年，烟台供电公司完成售电量108.08亿kWh，同比增长13.25%;实现多产总收入14亿元，税前利润1.6亿元，同比增长15%和26%，居山东电力首位、全国同行业前列。
5、威海供电公司
威海
供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市(县)三区的供电任务。截止2005年1月底，全公司拥有220kV变电站6座，110kV变电站1座，35kV变电站25座，主变总容量达214.35万kVA，35kV及以上线路848.84kM。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kV双电源、35kV环网、10kV手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，2004年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，2004年完成电网售电量37.19亿kWh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。
近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市(县)供电公司获全国一流县供电企业称号。
在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。
6、蓬莱供电公司
蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kV及以上变电站22座，其中110kV变电站10座，35kV变电站12座，主变42台，变电总容量80.45万kVA，电网最大供电能力可达67万kW，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kV输电线路10条，总长133.3kM，35kV输电线路39条，总长241.4kM，10kV配电线路108条，总长1276kM，输配电线路总长1650kM，公司总资产4.17亿元。2004年购电量达9.3亿kWh;全市城区供电可靠率达到99.97%，农村供电可靠率99.84%;电压合格率99.24%;网损率2.42%;10kV线损率3.56%;低压线损率8.1%;电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持拾安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。2001年，首批跨入全国一流县供电企业行列，2002年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，2003年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号;2004年，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。
(二)山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点
1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。
山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，35kV及以上一次设备全部实现了无油化，35kV和220kV一次设备绝大多数采用了GIS，且选型多为国外ABB和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网N-1配置，重要区域实现了N-2配置。所有110kV及以下变电站均为无人值守，只有500kV和220kV变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基矗
山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修，因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修，不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后，由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析，如运行状况良好，则提出延期建议，经生技部门及主管领导签字确认后，设备继续运行。
电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理，所有通讯均为光纤或数字微波，载波通讯已基本停用。
专业管理体系和监控系统完善，各专业每月召开专业会，每季向领导小组汇报工作开展情况，使专业管理深入细致，专业标准有效执行。
2、营销管理以市场需求为导向，规范服务以人为本，体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。
客服中心以形象、服务和技术赢得了市场，在不允许“三指定”的前提下，各供电公司承建了全部的用户工程，对承建的工程承诺十年免费保修，充分展现了供电企业的经济实力和技术力量，确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。
各供电公司在城区供电多采用营配合一的模式。青岛公司在客服中心又设了抄表公司，60%的抄表人员为外聘人员，每抄一块表付0.2元，费用从成本中列支。各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。
山东电力集团公司200
2、200
3、2004连续三年实现了当年电费结零，陈欠电费以每年20%的速度回收，供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费，目前陈欠电费已基本结清。
3、同业对标体系细密，指标在全国领先。
青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责，随时确定排序，及时分析原因。济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”(组织领导、对标指标和目标管理与措施保证)、“两项制度”(全过程管理、检查考核)和“两个平台”(整合型企业管理和对标信息平台)，实施了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度，开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作，即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和
班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。
山东电力集团公司被评为国网公司2004综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。
4、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。
山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。
建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。
5、企业文化建设成效卓著，职工队伍稳定，员工对企归属感强，忠诚度高，人才激励机制灵活有效。
山东电力集团公司注重抓队伍建设，以人为本，构建和谐企业，提高职工工作的积极性和创造性。坚持“一要干事、二要干净”的要求，改进了基层领导班子考核奖惩办法，领导干部绩效管理体系完善，实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理，使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新，推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制，全部实行人事代理。推行学习型组织建设，倡导全员学习和终身学习。
企业文化氛围浓厚，各地市、县供电公司门厅一般都设有与国网公司统一的视觉标识系统一致的一强三优、四个服务宣传牌，企业文化紧扣国网公司、山东电力文化建设主题，以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣传册等均充分展示了企业的业绩和形象。
二、考察体会
通过在山东的考察学习，感触很深，体会到要向先进学习，越学越能感觉到自己的不足，越能找出自己的差距。改革开放以后，区域经济发展的不平衡，思想观念的落后，使我们和东部供电公司的差距越来越大，但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要认真学习兄弟单位的先进经验，转变观念，解放思想，积极推进各项工作。
1、知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。
允许基础有差距，不允许观念有差距;允许能力有差距，不允许努力有差距;允许实力有差距，不允许管理有差距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去认识不够，领会精神不透，工作措施不到位，严重影响了对标工作的正常开展;同业对标工作停留在简单的数据统计，指标报送阶段，主观分析少，规划措施少，没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习，要积极转变观念，提高认识，从现在起要建立同业对标工作长效机制，以国网公司同业对标指标体系为核心，积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系，开展指标诊断分析。加强指标监控，落实过程控制措施，确保指标真实、可比，增强对标的科学性。要根据业务范围，建立定期分析主要业务指标的工作机制，尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度，及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实，以同业对标为载体，切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。
2、安全生产是供电企业生存和发展的基础，安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。
没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱，设备选型相对落后，电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善，但张掖配电网建设严重滞后，有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素，使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有7个变电站实现了无人值班，尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了GIS设备。单电源、单回路、单变压器供电情况依然存在，供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修，状态检修未得到推广和提倡。
通过考察学习，体会到首先要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要，并具备一定的超前性。要进一步完善电网和配网规划，加快电网建设速度，积极争取项目，并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作，严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理，促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求，集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作，降低线损。进一步转变生产管理理念，不唯上，不唯下，只唯实，今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。
3、要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识，纪律严明，政令畅通，令行禁止。
优化财务管理手段，强化成本控制，切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题，而是事关企业生存发展，事关企业形象，事关整体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作，赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场，采用供电公司负责设备选型、定货、施工
，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深入开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式，改变目前陈欠电费数额过大(1428.98万元)，回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，积极做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的完成。
4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。
要在发展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展，积极开发市场，达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目，压力较大等困难，调整多经发展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参与电站经营，形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续发展奠定基矗
5、加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。
结合目标、过程、效率(TpE)建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造，通过与国际最佳实践对标诊断，根据自身实际情况，改进业务构架与业务流程，优化设计绩效指标库，内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化，利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效，实现管理的高效率。通过业务流程的优化，实现组织结构扁平化，使管理信息指令传递更加灵敏高速，服务效率和工作效率大幅提升，使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。
6、人才作为现代知识经济中最重要的资源，也是企业核心竞争力的主要决定因素，公司要想创建一流供电企业就要靠一流的人才来支撑，要想创造一流的业绩也离不开一流的员工队伍。
近两年随着张掖电力工业飞速发展，城农网改造逐步深入，每年、每月都有大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法投入使用，但与之相对的是公司经营人才、技术人才和高级技工严重缺乏，尤其是缺乏能独当一面的技术能手和技能尖子人才。供电公司作为知识密集型和技术密集型企业，必须拥有一支技术精、业务强、能干事、干实事的优良职工队伍。因此在今后工作中要坚持以人为本，把培养好、用好人才放在突出位置，扎扎实实开展好培训工作，着重培养一批掌握电力专业新知识、有较强解决问题能力、社会活动能力、协调能力的高素质职工队伍。要达到这个目标，首先要把制定公司人力资源规划和长期培训计划同公司制度建设、战略目标实现紧密结合起来，构建公司规范化、系统化的培训策略，形成长效人才培训机制。其次要通过建立学习型企业，将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合，把学习与完成具体工作任务紧密结合起来，使公司员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题，通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观、方法论方面的基本理论及企业管理、技术技能等实用知识外，要分析不同对象的知识技能结构以及他们的培训需求，针对不同层次、部门和时期在培训上等级化，不局限于本身岗位，尽量将知识在本等级上进行拓展。另一方面，还要实行培训机会优先化，让有能力的先培训，让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样，通过举办知识讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。第三要加强企业文化建设，凝聚队伍，充分调动职工的积极性和创造性。通过企业文化建设，在观念层次上，形成公司经营哲学、经营理念和企业精神，培育公司核心价值观;在制度和行为层次上，建立完善管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范;在物质层次上，设计企业标识，营造完善的文化体育设施，形成企业形象的识别系统。通过持续获得高素质的员工队伍和优秀的企业文化，促进企业向知识型、学习型企业转变。
这次在山东电力集团考察学习时间紧、任务重，对山东电力的了解仅是浮光略影，更多、更深层次先进经验需要在今后的工作中深入了解、深入学习。有些个人观点不尽正确，也需要在今后工作中不断改进。
“需读千卷书，更行万里路”。观念决定思路，思路决定出路。我们将借他山之石，开我山之玉，树立“追求以人为本，崇尚学习之风，推崇宽容公正，寻求社会认同”的理念，完善企业流程、提高综合素质、刷新管理目标，全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。
