火电工程建设

关键词： 施工进度 建设工程 火电 工程

火电工程建设（精选十篇）

火电工程建设 篇1

火电工程建设的主要目的, 在于提升国家整体的经济发展与创造国民优质的生活环境外, 也是国际竞争力的重要一项指标。因此, 火电工程的建设投资在国家总预算也占据了相当高的比例。火电建设工程绩效的衡量, 除了工程的品质与预算的合理掌握外, 能否如期完工也是一项重要衡量指标。火电建设工程未能如期完工的原因, 应从规划、设计、发包、施工、养 (维) 护等阶段进行探讨, 因为任何阶段的延误都将影响工程的整体进度。因此, 如何有效地分析造成工程进度延误的原因, 并配合适当的技术加以有效地管控, 使得工程得以如期完工, 为从业人员的重要课题之一。就传统先设计后施工的类型而言, 在设计阶段往往因缺乏进度管控而旷日费时, 而后却又在施工阶段加紧赶工。以统包工程来说, 对统包商而言, 常因施工进度不易客观、有效地监控与管理, 导致必须花更多的资源在施工阶段赶工。无论如何, 对发包方或是对整个火电建设工程生命周期而言, 都势必造成整个专案进度延误的风险。

一般而言, 火电建设工程的进度延误通常由如下原因造成:兴建工期长, 由于火电建设工程建造的体 (面) 积庞大, 故所需的工期较长;需配合的介面众多, 火电建设工程从规划设计、用地取得、发包施工等过程, 承包商需协调的主管与相关的单位繁多;受天候因素影响大, 由于火电项目大部分构造体均在自然环境下兴建, 故易受恶劣天气的影响, 这些不确定因素增加了对工程进度掌握的困难度。

2 灵活应用合适的进度计算方式来强化施工进度控制

工程进度的计算方法在进度规划上是一个非常重要的步骤, 计算方法需要统一才能获得一致性且准确的结果, 只有先决定工程进度计算的方法才能进一部针对进度做规划。最基本的进度计算方法有下列三种方式。

一是阶段法。将工程计划进行步骤予以分段进而显示某一计划的工作进度。该方法是按计划性质, 依据其施工程序, 将某一计划开始至完成划分为若干不同的阶段, 并制定各阶段的工作项目内容, 以符号逐阶表示。

二是百分数法。将一项工作或计划从开始至完成, 按照工作项目赋予不同的百分比, 然后根据工作天、工作量、预算等因素, 分别计算或混合计算各阶段或每月完成的百分数, 以累计百分数表示计划进度执行的情形。百分数又分为下列五种方法: (1) 工作时间计算法:以某项工作完成所须知时间占总计划完成所需时间的百分数, 分配于各阶段或期间内, 计算其进度。 (2) 预算经费计算法:以每一阶段或每一个月内各项工作支付的预算金额占计划总预算金额的百分数, 计算计划进度。 (3) 工作量计算法:以每一阶段或每一个月欲完成的各项工作的工作量与该项计划的总工作量的百分数, 计算计划进度。 (4) 权重系数计算法:按照各项工作在整体计划中所占的重要性、难易性, 并参照不同的工作性质, 施工环境与条件, 分别赋予适当的权重系数, 做为计算计划进度的基准。 (5) 混合因素计算法:将各阶段内的各项工作的有关计算因素如工作天、预算、工作量、权重系数等因素, 选择几项或全部混合计算, 以衡量配定进度。

三是百分数与阶段混合使用法。将一计划先按其工作的先后程序, 区分成若干工作阶段, 然后就每一阶段的工作, 再以百分数定期进行的程度。完成百分比的计算方式有六种规则: (1) 完成的单位:按照所完成的工作单位计算完成百分比。 (2) 递增的里程碑:分数个里程碑给予完成百分比。 (3) 开始/完成:开始即给予一个完成百分比, 完成时则为100%, 适用于不易分出里程碑的工作。 (4) 管理者意见:用于较小且不适用于前数项方法的情况。 (5) 成本比例。 (6) 权重或等效单位。

3 遵循专案时程控制理念来强化施工进度控制

3.1 专案时程控制

专案时程控制无论何阶段都必须提出规划报告、控制报告等, 该报告按照各阶层的管理人员的需求、其涵盖信息多寡、表达层面会有所不同, 其按照管理阶层可分为三个层面:公司管理阶层, 如总经理、业主;专案管理阶层, 如专案经理、PCM;控制阶层, 施工 (工作) 实际执行人员或其主管、时程控制人员。

3.2 专案执行两阶段

一是规划阶段在专案规划阶段初期, 由于施工方法、程序尚未确定, 而采购、发包等与时程有关的计划也未定案, 因此必须由最上层、最粗糙的时程计划着手规划, 这即主时程计划表。其依据的是合约上对时程的要求, 将主要的?程碑及施工项目条列显示其施工时间及先后关系。紧接着根据主时程计划表, 发展更详细的时程计划, 这即具体时程控制表。内容如同主时程计划表, 但其施工项目更多, 相关信息更加详细, 如施工工时、工作量甚至成本等资料都会列入其中。其目的是给时程控制人员能有效记录专案时程状况, 以了解落后原因。最后规划如何由施工人员记录最根本的完成工作数量, 以何种方式及原则叠加不同单位的进度。这旨在避免于执行阶段, 施工人员无法客观有效的评估进度, 最后为达成记录进度的目的, 迫使施工人员以凭感觉的方式填报各施工进度, 最后累加形成没有意义的进度值。

二是报告阶段。在专案执行阶段, 需提供进度报告给各阶层的管理者作为检讨、控制的依据, 而这些进度报告必须由最底层、最具体的施工项目 (该最具体的施工项目并不是指时程网图上的施工, 因为时程网图上的施工通常为分解更细的施工内容所组合而成) , 按照其完成工作量, 按照原规划的方式与原则记录进度。接着, 叠加到时程网图上施工项目的层级, 方能更新该施工项目的进度值, 而更新完所有施工项目后, 就能推展整个按照实际进度更新的网图, 才能与原计划进行比较, 以得知时程超前、落后状况及其原因。由于时程网图仅能表示时程超前、落后状况及其原因, 而未能简单地以数值 (百分比) 表示进度, 让高层管理者能轻易地了解进度超前、落后的程度。因此, 必须就进度叠加原则, 继续向上堆叠表示各设计部门的进度、所有设计工作的进度, 这也即进度报告。

4 实行计划管理来强化施工进度控制

可采用四级网络、三级计划, 分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

一级网络施工进度计划由业主编制和控制, 作为现场领导全工程施工的指令性控制工期计划, 控制点工期为最终工期, 施工单位应严肃执行, 不可调整。二级网络施工进度由工程公司施工管理科根据一级网络要求编制和控制, 要符合一级网络节点要求, 预留安装、调试时间, 二级网络需经业主认可, 作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期, 项目应严肃执行, 不可随意调整。三级网络由各项目部根据二级网络计划的要求编制和管理, 为月工程施工进度计划, 该计划需报工程公司, 作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理, 为周施工进度计划, 该计划需项目施工技术科认可, 进行监控。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则, 进行分级控制。

一级计划由业主制定和管理, 主要为各单位工程最早开工时间, 最迟开工时间, 总时差, 最早完工日期, 最迟完工日期, 根据现场条件, 制定开工日期。二级计划由工程公司施工管理科制定管理, 根据分部工程施工进度计划, 制定各分项工程施工进度计划。三级计划由各项目部制定和管理, 根据分项工程施工进度计划, 制定关键分项工程施工进度计划。实行关键分项工程保其它分项工程, 分项工程保分部工程, 分部工程保单位工程, 单位工程保总体计划的分级管理。

5 结束语

火电建设工程的进度控制观念已在施工各个领域渐渐受到重视。对一个火电建设工程施工来说, 设计与施工进度的管理是同等重要的, 也就是说二者对于整个施工项目的进度影响是等值的。但在实务上, 以先设计后施工来说, 在设计阶段往往都会超出预订计划时程, 而后才在施工阶段赶进度, 造成整个施工项目进度落后;以统包工程来说, 因整个施工项目的工期是固定的, 如果在设计阶段工期延误, 则必须要在施工阶段追赶回来, 势必严重影响到施工品质。由此可知, 这都是施工进度缺乏管理或管理不当所致, 尤以对统包工程的影响更大。因此, 有必要结合专家意见、信度效度预试以及AHP Method等方法, 建立一套适用于火电建设筑工程的施工进度 (Progress) 管理模式, 通过每周更新已完成工作的程序, 得到管理者所需要有别于时程进度的工作进度报表。

参考文献

[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部 (下半月) , 2009 (1) .

[2]陈有贵, 姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技, 2010 (1) .

[3]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技资讯, 2010 (1) .

火电建设质量检查汇报 - 篇2

你们好。

首先让我代表项目部向百忙之中莅临现场检查指导工作的质量检验中心站的领导干部和专家表示最衷心的感谢和欢迎，向一直给予我们关心和支持的领导表示诚挚的谢意。下面我对一期2X350MW动力站工程施工情况作简要汇报，恳请各位领导专家批评指正，以便改进我们今后的工作，把工程质量、进度做的更好，达到预期的目的。

一、工程概况：

工程名称：一期 2X350MW动力站工程 工程地点：经济开发区西端

工程规模：本工程建设规模4X350MW超临界空冷燃煤发电机组首期建设2X350MW机组，公用系统按照4X350MW统一规定分期建设考虑，同步建设脱硫、脱硝装置。

建设用途：一期经济开发区一期4X350MW机组动力站工程属于园区自备电站新建工程，为化工联合装置，化工生产装置提供所需蒸汽，作为生产加热用汽和动力用汽，同时也满足化工生产所需要的动力和用电要求。项目供热根据整体的供需情况进行规划，合理选用能源，减少装置整体的动力消耗，根据整个装置规模和热电需求考虑建设规模为四台350MW超临界空冷泊轮发电机组。首期建设2台350MW机组，公用系统按照四台机组规划，首期2台机组建设预留后续机组建设场地。负责范围：我公司总承包范围包括本期2X350MW超临界空冷汽轮发电机组工程项目总承包具体包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运性能试验，1 / 10

直到验收通过交付生产以及在质量保修期内的消缺等全过程工作。工程进度：本工程计划年3月15日期开工，#1机组月30日投产发电，#2机组计划于年月31日投产，建设总工期为个月。

二、目前现场工程进度情况

1、#1锅炉建筑安装 年3月12日土建开工。年4月25日浇筑第一罐混凝土。年4月30日基础混凝土浇筑完成。年5月15日交付安装，5月日立第一根柱。年7月19日第一层锅炉钢架吊装完成。

2年10月26日期第三层钢，目前正吊装四、五层钢架。

2、#2锅炉建筑安装工程 年3月25日土建开工。年5月31日具备安装条件。交安。

年10月17日钢架开始吊装。年11月10日第一层钢架验收完成。年11月15日进行基础二次灌浆。

3、#

1、#2汽轮发电机主厂房建筑 年4月15日土建开始。年6月29日土建出零米。

年9月5日A列柱到顶。年9月28日除氧煤仓间到顶。

/ 10

年5月1日汽轮发电机基础开工。

年5月31日汽轮发电机底板混凝土浇筑完成。年10月19日运转层（汽机岛）全部浇筑完成。年11月25日主厂房6.3米平台浇筑完成。年12月15日主厂房实现暖封闭。

4、烟囱

年4月7日～16日基础开始。年4月20日基础垫层施工。年5月7日基础混凝土浇筑完成。年5月11日

主体筒壁施工开始。年10月17日 烟囱土建部分封顶（210m）。

5、冷却塔

年3月26日~4月17日 基础开挖。年4月5日~4月18日 基础垫层施工。年4月7日~5月10日 环形基础施工。

年4月10日~5月12日 X柱柱墩及支撑墙施工。年5月5日~6月23日 X柱、环梁排架搭设。年5月9日~7月4日 X柱施工。年6月30日~7月10日 环梁施工。

年7月10日~11月20日 主筒壁施工到顶（175m）。年7月25日~8月3日 X柱、环梁排架拆除。年11月20日顺利结顶。

6、集中控制楼建筑

/ 10

年5月2日 土建开工。年10月14日 结构到顶。年11月25日 砌筑完成。

7、化学水车间建筑

2014年6月24日 土方开挖。2014年7月24日 基础完成。2014年9月24日 主体结构完成。2014年11月5日 砌筑完成，门窗安装。

8、输煤系统建筑 年6月20日 开工。

年11月20日 主体结构完成（包括栈桥、卸煤沟、煤场地球型网架基础）。

9、公用系统 年6月12日 开始

年11月6日 结构部分完成的有：机械通风冷却塔；辅助冷却水泵房；废水集中处理站；送风机、引风机、一次风机室、空压机室结构。

未完成的部分：灰库结构已完成70％，循环水泵房结构已完成80％。10、地下管网、消防、工业、辅机冷却水、采暖、循环水、雨水、生活污水、生活给水、含油废水、工业废水共计18117m，已完成15761m，完成总量88％。

11、脱硫系统

2014年5月9日开工#1保温房

/ 10

2014年5月16日开工#1烟道支架

2014年5月14日～11月24日脱硫综合楼18米处 2014年9月1日24日石灰石粉仓到20米

12、设备就位：

1、#1锅炉引风机预存

2、空压机及储气罐预存、化水酸碱罐、计量箱、反渗透超滤、二氧化碳等化学设备就位

4、汽机房二台行车就位等待检测验收？

5、#1炉六道制作180吨，#2炉六道制作35吨，主要是冷

一、热

一、煤粉管等，6、全厂接地网完成70%

二、安全部分

整个施工现场从2014年3月8日起至2014年11月23日已安全施工251天，未出现人身伤亡事故和重大设备损坏事故，主要采取如下措施，1、坚持例会制度，每周四组织各分包单位安全负责人、监理、业主参加的现场安全检查，周五召开安全例会，总结一周安全工作，安排落实一周安全工作。

2、深化管理，对各分包单位进行安全工作交底，重大作业专题交底，并同时进行垵安全教育，对特殊工种、特种机械强化管理，建立档案，动态跟踪。在节假日期间，进行重点检查，确保安全文明施工工作落到实处。

/ 10

3、安全控制

1）对危险区域严格划分，对间冷塔、烟囱、主厂房施工期间，划定安全范围

2）用电管理，采用三相五线抽，所有电所设备采用三级配电二级漏电保护，电气作业人员必须佩戴规定的劳动保护服务器中，且不少于二人在声，整个施工用电设备线路规划成图。并形成有效的施工用电方案，3）高处作业特别是烟囱间冷厂房等都采取有效措施：安全强，警示牌并设块监视监护，恶劣天气，五级以上大风停止相关作业，4）吊装作业方面：现场统一指挥作业前详细认真全面检查 5）机械设备管理，使用前严格检查，日常加强维护保养和检测并按规程规定操作和维护，确保设备健康水平。

4、在安全工作上实行了奖罚分明的管理制度，从开工至今，对现场安全单项考核126次，共计罚款293800元。奖励先后进行8次，金额为292300元，做到有过必究，有功必奖。在管理现场的实际当中，起到了很好的效果。

所以至今整个施工现场安全局面稳定，总体形势可控。

三、质量控制措施

1、总包项目部质量管理组织机构健全，技术负责人、质检员其他专业技术管理人员配备合理，工作职责清晰，工作到位。

2、工程质量目标明确，按照单位工程，分部，分心工程将质量目标层层细化分解并落实到各分包单位，形成连贯的质量控制过程。

/ 10

3、每周召开质量管理工作例会，总结上周、安排下周质量工作，重点问题，重点部位特殊管理。

4、对每个单位工程进行质量规划，注明主要施工质量关键点，落实具体质量措施。

5、严格履行单位工程开工报告审查、审批制度。

6、做好分项工程施工技术交底，包括安全交底。

7、做好特殊工艺作业指导书编制工作，特别是重大技术方案编制后严格审核，必要情况下做专家论证。

8、做好原材料、成品、半成品和设备的采购计划审定，控制源头，同时也严格控制原材料报验（检验）工作。

9、施工质量验评项目划分表审定工作，做到齐全、准确、细致、完善。重要的报监理、业主审核。

10、把好见证取样关，重点部位重点监督，取样记录审核等。

11、施工质量问题从监督、发现、处理、复检管理工作形成制度化。

12、对商品混凝土站进行长期动态有效管理，所用的原材料、检验证明资料严格把关。

13、施工当中无论绑筋、支模、浇筑过程都要严格分级验收把关。

14、混凝土浇筑中严格振捣工艺，不漏振也不过振，避免振捣时流浆、15、重要部位选择养生液和脱模剂，保证混凝土外观质量。

四、工程质量管理情况

1、检验批3007个，2、分项工程430个

/ 10

3、分部工程47 个

4、浇筑混凝土95立方

5、标养试块1008组，同条件试块482组，砂浆试块46组

6、钢筋量136吨

7、埋件接头焊接

69个检验批次，合格

8、混凝土内实外光，表面平整光滑，几何尺寸准确，无严重缺陷。

五、设备情况

1、设备到货情况 1.1锅炉部分 1.1.1

#1炉部分

钢架基本到齐，大板梁近期到货。平台扶梯到齐。磨煤机到齐，送风机、引风机、一次风机除电机外全部到齐。给煤机到齐，皮带运输机到约80%。除尘器钢结构到齐。脱销护板到了一部分。1.1.2

#2炉部分

钢架到约50%，平台扶梯到60%，磨煤机基本到齐。送风机、引风机、一次风机除电机外全部到齐。1.2 汽机部分

1.2.1 #1汽机本体台板及发电机台板到齐，低压缸外缸到一侧，凝汽器到约60%.1.2.2 #2汽机本体台板及发电机台板到齐。

1.2.3 两台机除氧器到齐，循环水泵到齐，锅炉补给水处理设备到约80%。表凝式间接空冷系统约到70%。

1.3电气部分

/ 10

蓄电池到齐，两台机组共箱母线到齐，高压变频到齐，UPS到齐。

2、钢架部分裸件随安装开箱，连接板及高强螺栓同样，其余根据现场安装进度开箱设备正在开箱。

3、设备保管部分

编制了设备保管管理制度，同时我们建了暖库、专业仓库、棚仓。根据设备的具体情况，需要过冬保温的如蓄电池等安放在暖库中，小件设备根据专业放在仓库中，重要的怕雨淋湿的设备，放在棚仓内，其余大件设备放置在露天设备置场，箱件等怕雨淋湿的设备用塑料布或苫布覆盖。

4、主机到货预测

本工程锅炉是由东方锅炉有限责任公司设计并供货，汽轮机、发电机是由设计并供货。根据与公司和公司签订的合同，锅炉本体设备供货时间应于2014年8月至2015年1月陆续供齐，本体设备供货有延后，预计锅炉本体设备2014年12月开始发货预计到2015年4月陆续到齐。汽轮机设备应于2014年9月至2015年1月陆续供齐，汽轮机台板已经到货，本体设备已到部分，其余也有延后，预计2014年12月陆续发货，发电机设备于2014年11月至2014年12月陆续到齐。

各位领导、各位专家、同志们：一期2×350MW动力站工程从2013年11月7日桩基施工开始，至今已历经383天。主体建筑工程施工是今年3月15日开始，251天完成土建工程量65％，部分安装工作也已开始，取得这些成绩是业主方大力支持、关心，监理公司积极配合，所有参见单位近2000名员工冒严寒、战酷暑、顶风沙积极努力下取得的。项目部更是在今年5月底、6月初质检

/ 10

中心站领导的检查督促下，始终不渝的按照检查大纲要求，按照检查中给我们提出的问题进行坚决的整改，始终不渝的按照您们提出的要求，落实到我们每一项施工当中去。

我们知道虽然我们进行了很大努力，但整个施工当中肯定还有很多问题，很多不足之处，但请您们相信，在检查中给我们提出的问题，我们一定诚恳、虚心的接受，而且坚决完成整改。

衷心的希望你们高标准、严要求，多提问题，使我们的工程质量、进度提高更快、更好，达到业主满意，人民放心。

项目部

2014年09月23日

火电工程建设 篇3

关键词：60万千瓦；火电项目；工程建设；施工质量控制；火电厂 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2015）18-0141-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.071

1 60万千瓦火电工程施工质量控制要点

60万千瓦的火电工程项目施工过程复杂，需要大量的人力、资金以及技术的支持，并且施工过程中涉及到建筑施工、机电设备安装以及调试等多个施工环节，施工组织困难。从火电工程的施工质量管理以及控制来看，其质量控制要点有以下五方面：

1.1 建设工程量大，作业面广，质量管理流程复杂

火电工程项目工程量大，施工过程复杂，涉及到许多方面。一个60万千瓦级规模的火电工程项目，大概可以占地几十公顷的面积，其建筑面积大多为几万甚至十几万平方米。施工过程中甚至可以用到上万吨的钢筋以及十几万立方米的混凝土数量。火电工程的施工现场可以涉及到与建筑安装相关的几十个专业，有着极其复杂的管理组织结构和施工流程。因此火电工程施工项目质量控制必须要进行严密的组织以及安排，否则火电工程的施工成本会增加，还会对火电工程项目的质量产生

影响。

1.2 施工难度大，质量要求高

在对火电工程项目进行施工建设的时候，如果施工现场存在凉水塔以及烟囱等高耸的建筑物，会增加火电工程项目的施工难度，并且有较高的安全风险，对于技术质量的要求很高。因此在对火电工程项目进行施工的时候要选择施工技术高的施工队伍，并且对施工工序进行严格的审核以及控制，保证火电工程的施工质量。

1.3 现场新技术应用多，质量控制难度大

随着我国电力技术的不断进步和国家节能减排要求的不断提高，火力发电机组正朝着高参数、大容量的方向快速发展。超临界、超超临界等高效节能的大机组越来越多。这些机组中大量采用了如P9、P92、Super304等新材料以及少油（无油）点火、反渗透过滤等新技术，部分新材料（技术）的使用尚处于摸索和试用阶段，没有现行的国家和行业标准进行指导和约束，使现场质量控制难度加大、质量风险增加。

1.4 交叉作业过多，增加了火电工程项目质量控制的不确定因素

在火电工程项目施工过程中，需要进行多种作业的交叉进行，并且这些工程项目彼此之间能够相互制约和影响，使得火电工程项目受到其他因素的影响，增加火电工程施工质量控制的不确定性。

1.5 施工人员众多，且没有质量控制意识

火电工程建设的施工人员众多，且没有足够的质量控制意识，这就增加了火电工程项目施工质量控制的难度。在一些大型火电工程项目建设过程中，常常需要众多的施工人员进行施工，在这个过程中，无法保证施工人员的质量控制意识，这就增大了现场质量管理的控制难度。

2 加强火电工程施工质量控制措施

对于火电工程项目来说，要想控制好火电工程施工项目质量控制，需要从施工准备阶段、施工过程以及工程施工质量验收阶段的质量进行控制。

2.1 施工准备阶段的质量控制

施工环境、施工方法、施工材料都会对火电工程项目的施工质量产生影响。

2.1.1 施工材料的质量控制。原材料、成品以及配件是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体的组成部分，控制好其质量是提高工程质量的必要前提。其主要控制内容包括：材料、半成品的性能、标准与设计文件是否相符；进场验收程序以及质量文件是否齐全等。工程项目的材料采购单位均应建立相应的材料控制程序文件，明确材料设备在封样、采购、进场验收、抽样检查以及质量保证资料等各环节的控制标准和流程。对进入现场的材料应根据相应的程序或规定进行清晰、可靠的标识，防止多用、滥用。

2.1.2 施工方法的控制。施工方案、施工技术、施工工艺等都是施工方法范围之内的，科学的施工方法会对火电工程建设的工程质量以及工程进度产生影响，还会影响工程的施工安全。因此要做好火电工程建设项目的施工质量控制，就要制定合理的质量目标，在施工之前制定科学合理的施工组织以及施工技术方案，其中也包括了对施工区段的划分以及施工流程的确定。

2.1.3 环境控制因素。60万千瓦火电工程建设项目施工周期长，多属于露天作业。因此在施工过程中，很容易受到周围环境因素的影响。在雨水较多的地区，火电工程建设项目在施工之前就要提前做好防水排水等预防措施。如果是在多风的地区，就要制定相应的防风措施。除此之外，在火电工程的施工过程中，还要加强绿色施工理念。

2.2 施工过程的质量控制

在火电工程项目建设过程中，在上一道工序质量验收合格之后，才能对下一道施工工序进行施工。火电工程项目的施工过程是由许多相互关联的施工工序组成的，因此如果要对火电工程项目的施工质量进行控制，就必须对整个施工过程进行控制，也就是说要对火电工程项目的各个工序进行质量控制。对火电工程项目的施工工序以及程序的合理性进行控制，避免因为工序流程错误而产生的施工质量问题。对每一道程序的施工条件进行控制，也就是说对于火电工程工序中使用到的材料、设备以及操作工艺进行控制。

除此之外，还要加强对隐蔽工程的检查和验收。60万千瓦的火电工程项目施工难度大，工程施工量多，在施工现场经常会出现许多的隐蔽工程。在进行混凝土浇筑之前，需要先检查钢筋的质量，在对防水层进行施工之前需要先对基层进行检查等。这些隐蔽性工程的验收需要按照相关规定中的程序严格进行检查，只有监理工程师检查无误之后，才能对下一道施工工序进行

开工。

2.3 工程施工质量的验收控制

工程质量验收阶段可以从过程验收以及竣工验收两方面来进行，在火电项目工程的过程验收阶段，首先应当对内部的三级验收制度进行健全完善，做好对自身的检查和控制。如果火电工程项目中存在着隐蔽性工程，在隐蔽之前需要提前通知监理单位进行验收，并且要将其做成验收的文件。在对分项工程进行检查验收之前，首先要对分批项目工程进行检验，在确定质量合格之后，再对分项工程进行建设。在火电工程项目完工之后，火电施工单位要对施工质量进行检查评定，只有达到验收标准之后才能向建设单位申请工程验收。建设单位在收到验收的申请之后，需要组织人员对火电工程项目进行验收。

在进行竣工阶段的验收时，需要按照火电工程建设的施工合同内容对火电工程项目进行竣工的验收。对于60万千瓦火力发电工程的整体竣工验收，通常情况下是通过工程建设单位开始，在按照國家相关规定进行专项验收之后，才能向政府主管部门申请火电工程项目的竣工验收以及备案。

3 结语

火电建设项目资金风险具有突发性与随机性，质量管理对于火电项目建设具有重要的意义，为了做好火电项目的质量管理，需要对火电工程项目中的设计、施工以及验收流程进行管理保障工程质量控制，做好工程管理。在管理的过程中，需要对工程中的关键点进行重点管理，从而保障工程建设质量。

参考文献

[1] 房开建.电力项目投资风险管理[D].西南财经大学，2004.

[2] 中华人民共和国国家质量技术监督局.质量管理体系标准（GB/T 1900-2000）[S].北京：中国标准出版社，2000.

[3] 叶永和.产品质量监督抽样检验实践[M].北京：中国计量出版社，2005.

作者简介：虞涛（1967-），上海人，供职于中电投新疆能源化工集团有限责任公司，研究方向：工商管理、热能

动力。

浅议火电建设工程造价的管控 篇4

电力建设项目的决策阶段是控制工程造价最关键的环节, 我们在这一环节将不同的方案在技术经济方面做出比较, 选择和决定投资方案。业主方必须深入研究调查与建设项目相关的社会、经济、技术等各方面, 认真分析在建设过程中用到的技术方案和建设方案, 正确预估项目建成后所带来的经济效益。因为这一过程会对以后阶段的建设项目的投资控制产生直接影响, 所以业主必须重实这些工作, 提前对工程做出造价管理总体策划工作, 即平面布置、设计方案审查、标段划分及合同管理模式谋划等。

2 对设计阶段的控制

在设计阶段对工程造价实施主动控制。首先, 选择一个富有实力和经验, 且专业性较强的设计单位是十分重要的。其次, 设计方对于降低工程造价的意识远远不如投资方, 为了优化和审查设计成果, 我们可以从工程投资的节约额中提取一定比例的金额来奖励那些有利于节省工程造价的优秀设计方案, 对那些因设计浪费而造成经济损失的设计方案要有一定程度的处罚, 以此来促使设计方重视工程造价的预算问题, 优化设计方案。业主和设计监理单位必须详细了解火电建设项目各方面的特点, 深入到设计的全过程之中, 整理出最详细的基础资料, 找出控制和管理火电建设工程的关键。

3 招标和合同阶段的控制

由于火电项目建设的工期紧且工程量大, 为了保证按照规定有序的进行, 必须统筹考虑, 整体安排, 在不影响工程进度的同时, 通过集中招标、打捆招标等形式来使招标处于可控状态。招标文件作为合同文件的一部分, 它同样具有法律效力, 是各投标单位投标报价、双方合同签订、工程结算处理索赔的依据, 按法律解释顺序它也排在前列, 因此, 业主方必须十分重视招标文件的编制和审查, 保证招标文件的严密性和准确性, 使内容表达清楚明确, 以此避免以不必要的纠纷及争议, 有效地减少索赔事件的发生。具体做法如下: (1) 合理划分标段。以各项目的平面图为依据, 从平面布置方案的角度来找出项目的特性和共性, 按照便于施工和管理, 利于控制工程造价的原则, 合理划分标段, 在同一属性标段接口中, 要确定划分原则, 细化建筑、安装界面。 (2) 统筹安排招标时间, 扩大招标规模。把性质相同的施工和设备材料统一安排在一起进行集中招标、打捆招标, 来号召和吸引大量强大的参建方和供应商参与到投标之中, 以此赚取更大经济利益, 争取更多优惠条件, 来降低工程造价。 (3) 把握好招标文件的编制和审查, 根据变更、结算支付、业主提供条件、计量等关键性条款, 严格规范招标文件的审查工作, 从根本上避免合同管理出现漏洞。 (4) 设备招标阶段。主机设备和主要辅机设备招标是重要的环节, 它在整个工程的静态投资中占有50%的比例, 业主必须综合考虑各种因素, 系统合理的分析设备选定问题, 全面结合设备参数、设备配套等问题编制标书和确定评原则。 (5) 明确甲供材的范围。甲供材范围的合理控制是十分必要的。业主提供材料, 是为了使材料的质量问题有保障, 且有效的降低了施工单位的市场风险, 更好的管控工程造价。那么甲供材越多越好吗?相反, 甲供材范围过大会增加业主所承担的风险, 还增加了后期合同管理的工作量, 影响对工程造价的管理与控制工作。

4 施工阶段的工程造价控制

施工阶段是合同得到落实, 投资控制操作过程的开始, 是设计方案要变成工程实物的过程, 由于火电工程施工的周期较长, 工程在这一阶段会受许多因素的限制, 影响对工程造价的管控。因此, 在这个阶段中, 采取有效措施加强投资控制, 对于提高投资效益具有极其重要的意义。 (1) 从合同出发对造价实施管理是造价工作的主线, 将工程设备购置费、建筑工程费、安装工程费及其他费用全部内容均纳入管理范围。实现合同从签订、执行、变更、索赔、结算及终止的闭环管理便于跟踪管理造价费用, 随时掌握工程的变化, 根据实际情况及时做出调整, 纠正偏差, 将造价控制在一定的目标范围之内。 (2) 根据施工的进度和设备的到货情况, 制定一个相应的资金使用计划, 避免资金闲置, 降低贷款利息, 减少工程的动态造价。建立合同、进度付款和投资管理相关台帐。 (3) 严格控制预算外的多余开支, 对工程方案的改变、设计通知, 签证、材料代换的情况及时做出预算评估。对关键部位和隐蔽工程的验收工作要严格彻底, 杜绝签发与招标范围重复的签证。 (4) 反复仔细审查施工图, 把握好设计方案变更问题。

5 工程结算的造价控制

业主和承包商都十分重视工程结算的审查工作, 他们都一样以和谐友好的态度来实现共赢目标。它在火电项目工程中有些十分重要的意义, 不仅是火电项目工程造价管理的一个重要环节还是合理确定工程总结算和竣工决算的前提。具体把握以下几个主要环节: (1) 熟练把握图纸内容, 透彻的分析结算资料, 认真核实工程数量, 在结算时要扣除未做的工作内容。 (2) 审查签证单的具体内容和设计图纸, 查看定额中所包含的内容是否存在重复, 删除内容中的重复部分, 保证现场签证的真实性与合理性。 (3) 审查施工合同及有关文件的工作是:仔细审核工程的结算范围, 明确施工期, 依法合理进行索赔。确定施工的承包方式, 审查合同中其他条款是否按规定落实。在工程结算时, 必须做好相关工作, 审核施工合同中的每个项目和条款, 正确处理结算纠纷。 (4) 审查投资使使用是否超过定额, 施工过程中政策的调整的是否合理、准确, 审查工量是否达标。 (5) 对工程材料价格的仔细审查, 看材料的差价的计算是否依照规定进行, 看施工单位是否将建设单位委托购买的材料列入工程结算中。

结语

综上所述, 要有效的控制和管理工程造价必须深入到工程决策、设计、招标、施工和结算阶段各阶段, 具有很强的技术性、专业性、政策性要求, 必须要加强对科学手段的运用, 再结合经济手段和法律手段, 有效的解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题, 减少资金浪费, 控制工程造价, 全面提高工程建成后的经济利益, 实现高效益投资。

摘要：随着国民经济快速发展, 国家对电源建设的投入不断加大, 火电建设发展很快。本文从各个阶段提出加强火电工程造价管理与控制的对策, 以期达到对火电建设工程造价的准确预计和合理降低。

关键词：火电建设,工程造价,管控

参考文献

[1]张争英.火电工程全面造价管理的风险控制分析[J].企业导报, 2014 (20) .

火电工程建设 篇5

纵观国内外的火电工程的项目建设和项目管理，虽然现场使用的计算机数量和计算机完成的工作都不尽相同，很多大型火电工程还聘请了专家莅临现场进行指导，但是项目管理的实质性工作仍然没有很好地展开和落实。为了摆脱这种落后的传统管理方式和缺乏科技含量的管理技术，一套全新的项目管理信息系统的设计和建立就势在必行了。项目管理信息系统能够有效促进和发展中国火电工程的项目建设，为火电工程建设带来巨大的社会经济效益。设计、建立起科学合理的项目管理信息系统可以将工程建设的工期缩短5%及以上，节约至少10%的资金投入。而且，火电工程建设的规模越大，参与项目建设的工程单位和投资企业越多，项目管理的关系越复杂，由信息系统所带来的经济效益就越显著。这样一来，长期存在于中国火电工程建设项目中“投资像黑洞一样没有极限，工期却像马拉松一样遥远”的普遍现象就能得到有效改善甚至终结。所以，只有大力搞好火电工程的项目管理工作，建立起科学合理的项目管理信息系统，才能加快中国火电工程建设的发展进程以满足社会生产力和市场经济的基本需求，才能让有限的资金和投入充分发挥出应有的作用和影响，尽早将中国的火电工程建设项目打入国际化的世界市场。

火电厂工程造价控制研究 篇6

关键词：火电厂；工程造价；控制策略

作为电力工业的支柱产业，火力发电厂对于国家的发展具有关键性作用。由于火力发电厂建设涉及专业和技术的种类较多，加上工程本身的复杂性，使得火力发电厂的工程造价管理呈现多样性的特征。对火力发电厂工程建设进行科学合理的造价控制，对于提高火电厂工程建设效益以及国民经济的迅速发展具有非常重要的意义。

一、火力發电工程造价管理的意义和特点

（一）火力发电厂工程造价管理的意义

火力发电工程项目作为电力工业的龙头，不但对我国经济的发展有着决定性的作用，而且影响着电力行业的进一步发展。火力发电工程项目的建设周期长、过程多、费用高，但对其投资后所产生的效益，远远超出了项目本身的建设投资，因此对火力发电工程项目的各阶段造价控制和管理的好坏，对国家经济的发展有着深远的意义。

（二）火力发电厂工程造价管理的特点

火力发电工程造价的管理具有以下特点：差异性和个别性。其每项工程的造型、结构、设备配置、空间分割等要求不同；造价高，资金投入量大。火力发电工程要满足国民经济发展的需求，其规模通常较大，造价费用高昂，资源耗费量大；不确定性因素多。施工过程中，常发生施工设计图纸、设备材料价格、利率、工资标准等系列工程变更；复杂并具有层次性。影响火力发电工程造价的因素复杂且广泛，因为工程的层次性，导致工程造价也具有层次性，通常火力发电工程造价具有单位工程造价、单项工程造价、建设项目总造价三个层次。

二、火力发电厂工程造价管理的控制策略

（一）做好项目的立项及初步设计工作

火电项目建设牵扯到很多专业，在确定项目之前要对各专业做深入调查和经济分析，主要为下述几方面：1、优化主厂房布置，减少主厂房占地；2、优化工艺系统，减少占地；3、优化设备，节约资源，主机在进行招标时注重选择高效产品，均选用国产优化改进型，以降低机组的热耗，提高热效率；4、综合利用，实现循环经济，进一步提高经济效益。在此基础上，科学的评价经济效益，从全局利益出发，得到更为综合的评价，再结合各方面的意见得到更为综合的结论性意见，为进行下一步工程打下良好基础。

（二）做好概预算的管理

概预算的管理直接决定项目决策的正确性，关系到工程造价的高低及项目建设的成败。建设单位在进行成本概算时要深入研究工程量、工期、设备价格，并做好设施设备、原材料的战略性采购规划，避免估算与现实之间的巨大偏差，同时避免因为市场价格波动引起的成本增加，只有这样才能真正的有效控制成本。

（三）积极采用限额设计

对于工程设计阶段的工程造价管理，应当注意积极控制投资的支出，从而合理有效地利用工程资金，实现限额设计。该设计主要要求设计人员针对设计方案，进行不断的更新优化，以确保初步设计中的工程造价能够控制在预先的设定限额内，在符合限额要求的基础上，依据该初步设计的概算来进行施工图的设计。当然，采用限额设计的方式，应当以满足工程使用功能作为前提条件，实施进一步的优化措施。

（四）做好招标清单及投标限价的编制工作

1、工程施工招标时所编制的工程量清单项目是招标人编制确定招标标底价的依据，是投标人策划投标方案的依据，同时也是工程竣工结算时结算价调整的依据。在工程量清单中，应清楚准确的对各个分部分项工程进行描述。由于火电厂建设工程是个高技术的项目，在材料的质量和规格上要求很高，因此在清单中应详细的对材料的各项指标进行描述，包括规格、型号以及质量等等。

2、最高投标限价是指招标投标中招标人在招标文件中明确的投标人的最高报价，投标价高于该价格的投标文件将被否决，因而是火电站建设造价控制的重要组成。投标限价需要根据设计人员的设计方案进行编制，而设计方案是在多个设计方案中选择的最优设计方案，同时，投标限价应当满足必要的使用功能，不得以牺牲工程的使用功能为代价达到降低投标限价的目的。

（五）进一步强化过程中的造价控制

1、进入施工阶段后，多方因素会导致工程的造价与预期产生差距，如：市场供应的材料短时间内的大幅度变化，可能使得工程造价超出预算。解决这一问题，首先应提高设计标准，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，一旦设计变更涉及到费用增减，要根据变更费用的额度，制定建设单位、设计单位、监理单位相关签字人的权限，由变更费用额度的大小，确定相关级别的签字人，进一步控制工程造价。

2、为避免虚假及不实签证的发生，确保签证的质量，要以工程签证的管理制度为依据，严格现场签证管理，明确业主工程及监理单位、计划等有关部门、有关人员的分工、职权。同时为了确保工程签证的准确、客观，工程签证办理的及时性就尤为重要。

（六）做好竣工结算

工程造价管理的最后一步就是竣工结算，这也是工程造价管理过程中非常重要的一方面。竣工结算过程中，要根据所收集的各种设计变更资料和修改图纸，以及现场签证、工程量核定单、索赔等资料进行合同价款的增减调整计算，最后汇总为竣工结算造价。竣工结算要做好以下工作：核对合同条款、落实设计变更签证、按图核实工程数量、.严格按合同约定计价、注意各项费用计取、防止各种计算误差等，需要应该安排和组织专业人员共同完成工程竣工结算。

三、结束语

火力发电厂工程造价控制与多方因素有关，我们要着眼于全局，从客观实际出发，研究制定最为切实可行的造价控制方案，充分比对各项优势，在工程建设的各个阶段，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，时时要有控制投资的经济头脑，避免或减少建设资金的流失，以达到最高的经济效益。

参考文献：

[1]王永亮.火力发电厂工程造价管理浅析[J].科技与企业，2014.

[2]王润戬.浅析火力发电厂建设工程造价管理[J].科技与企业，2015.

火电厂SIS系统建设 篇7

SIS系统概述

SIS (Supervision Information System) , 中文称作厂级实时监控信息系统, 是发电厂中介于DCS (Distribution Control System) 和生产MIS (Management Information System) 的中间系统。电厂中SIS通过和不同DCS建立接口, 将各DCS系统的生产数据实时传输到SIS的实时数据库中, 能够汇聚多个DCS系统的数据, 并能进行数据的存储、展示、计算、统计和分析等数据应用。

SIS从20世纪末开始出现, 2000年以后逐渐在电厂中发展应用, 到如今, 大部分新建发电厂已经建立了SIS系统。在电厂已经有DCS的情况下, SIS解决的问题主要为:

1) 集中各DCS系统的数据, 通过画面展示, 为各层级管理人员提供了便捷的了解全厂设备运行状况的监测手段。

2) 基于生产实时数据, 能方便的实现运行大指标及小指标的统计, 便于进行机组运行经济性分析。

3) 通过创建火电厂的设备数据模型, 发挥SIS的计算功能, 进行实时数据的统计分析, 计算设备最优运行状态, 为运行人员提供运行指导, 优化运行方式。

4) 通过SIS和管理信息大区之间的单向传输及SIS镜像服务器的设置, 使管理信息大区的应用系统能简单方便的采集到现场实时运行数据, 进行数据分析应用的进一步开发。

实时数据库

SIS系统软件的核心在于实时数据库。工业控制系统的数据存储由于数据点数多, 刷新频率高, 数值变化率相对较小, 如果采用关系型数据库存储, 数据记录频率和空间占用非常大, 对关系数据库本身和所需计算资源均达到了软件和硬件无法承载的程度。因此工业控制系统广泛使用实时数据库来存储实时运行数据。

实时数据库一般对数据采取一些无损压缩算法, 既能满足数据的快速存储和提取, 又节约了存储空间。目前国内应用中使用较多的还是国外实时数据库产品, 有Wonderware公司的Industrial SQL, OSI soft公司的PI, AspenTech公司的IP21和Instep公司的e DNA等。近年陆续有国内公司推出了一些实时数据库产品, 如中科启信的Agilor, 上海麦杰的OpenPlant等。

户县第二热电厂的SIS系统建设情况

1、初次建设

户县第二热电厂装机容量为2×300MW, 从2003年开始进行基建建设。SIS系统是从基建后期, 即2005年下半年开始进行施工, 在集控楼设立了单独的SIS机房, 系统拓扑图如下图所示:

软件部分:实时数据库采用美国Instep公司的eDNA (enterprise Distributed Network Architecture) 数据库, 在此基础上开发了SIS客户端安装软件, 软件功能涵盖实时画面监视, 统计分析, 运行指导, 优化运行, 耗差分析等。

2、SIS建成后存在的问题:

由于SIS属于新生事物, 基建期可以借鉴的案例相对较少, 基建期人员的经验欠缺, 导致在SIS系统的建设中留下了一些不足之处。具体表现在:

1) SIS机房选址失误。SIS机房为生产现场的一个小房间, 该房间为西晒, 并且未将集控楼的中央空调接入, 后来加装了分体空调, 夏天空调的制冷压力很大, 空调的室外机所处环境恶劣, 至少一星期就需要对室外机进行一次除尘清理。房间内的防尘、温度及设备布局均不满足机房规范, 给平时的维护和故障处理带来了很大的不便, 较高的故障率也为后期设备的稳定运行埋下了隐患。在设备投运后的两年内, 系统故障频繁发生, 核心交换机、服务器、存储设备和接口机经常出现硬件故障, 硬件系统可靠性大大降低。

2) 设备机柜及接口机选型不规范, 接口机不满足7×24小时运转要求。

3) 开发商对eDNA应用工具的熟悉程度不足, 编制的画面文件过于庞大, 导致画面浏览速度很慢, 使用户体验的满意度降低。

4) 由于硬件故障和速度问题导致一些应用服务经常出现中断, 严重影响了系统的可用性。

由于SIS故障频繁, 以及涉及的信息网络设备较多, 厂内将SIS系统移交至由信息中心管辖。针对以上问题, 信息中心相应的进行了一些优化处理, 联系了开发商及数据库厂家的技术人员, 对数据库部分开发时存在的一些问题进行了优化, 取得了一些收效。

3、SIS系统升级改造

由于SIS系统承担着许多的管理功能, 频繁的故障对厂内的设备监控、生产指标统计等造成了较大的影响。为了彻底解决系统存在的诸多问题, 决定对SIS进行部分升级改造。改造内容包括:

1) 升级数据库版本。因为e DNA后续版本的速度和性能较之以前有了很大程度的提高, 本次升级为了提高速度, 先进行数据库的升级。

2) 增加web浏览功能。原先采用的为C/S (Client/Server) 结构, 本次改造为B/S (Browser/Server) 结构, 使用户使用更加方便, 也方便上级单位实时浏览。

3) 机房迁移。将服务器、磁盘阵列、交换机、接口机等硬件设备全部迁移至机房环境比较规范的MIS机房, 通过SIS机房和MIS机房之间的联络光缆解决数据通信问题。

4) 部分故障设备更换。用两台CISCO的3750交换机更换原故障频发的核心交换机, 用1U的标准机架式服务器更换原使用的塔式接口机。

5) 开发了超限数据统计、运行专业报表等应用功能。

通过升级改造, 系统运行的稳定性和运行速度大幅提升, 新增应用满足了运行管理人员和设备管理人员的数据分析统计需求, 达到了预期的效果。

四、SIS系统建设中需注意解决的一些问题:

1、专业之间的分工协作

SIS的建设涉及电厂的热控专业、信息专业和运行专业。由于各电厂管理体制差异, 存在不同的部门划分, 建议由某一个专业牵头负责, 在项目开始建设前, 就能让其他两个专业提前介入, 做好整体考虑;项目建设中, 各专业分工合作, 协调解决出现的各种问题, 高质量完成建设任务。

2、不同区域数据传输的注意事项

1) DCS与SIS接口的隔离保护;

DCS需要向SIS系统传输生产实时数据, 必然存在物理网络上的连接。按照信息安全等级保护和二次系统安防要求, DCS和SIS之间应该采用逻辑隔离, 故需加装防火墙等设备来达到逻辑隔离的目的。同时接口程序设计还需考虑DCS和SIS之间的数据通信安全问题, 有效防范病毒等恶意程序的安全威胁。

2) SIS系统和MIS系统之间的数据传输。

由于SIS系统处于生产控制大区, MIS系统处于管理信息大区, 根据电力二次系统安全防护要求, 生产控制大区和管理信息大区之间的通信必须采用单向隔离装置。通过单向隔离装置保证数据只能由SIS传往MIS, 防止MIS的数据反向传送到SIS。

同时, 为了使SIS数据便于管理信息大区的各种应用程序使用, 引入了镜像服务器。镜像服务器是在管理信息大区增设一台SIS服务器。镜像服务器的数据完全实时的同步SIS内网的数据库服务器的数据, 其数据单向传输, 如图所示:

通过实时数据库自带的数据传输功能, SIS的数据能实时同步至SIS镜像服务器, 从而可以很方便的为生产MIS、运行绩效、运行分析等管理信息大区的应用系统使用。

3、时间同步问题。

SIS作为全厂所有生产参数的汇聚点, 统一的时间标签有助于准确分析系统的关联影响。但目前电厂各DCS系统的时间并未完全实现同步, 电气系统和大部分的主机控制系统实现了和标准时间的对时功能, 但辅控系统的DCS大多使用的还是本系统的独立时间。这样就导致SIS侧的时间标签无法真正统一, 无法将不同DCS系统的实时数据纳入同一时间坐标系进行精确分析。建议各辅控系统建设时能考虑同步建设标准时间授时功能。

结束语

本文介绍了典型电厂的SIS系统建设和改造过程, 期间出现的问题为在电厂SIS建设中的共性问题。通过提前的方案准备和协调施工, 可以避免部分问题的产生, 让SIS系统建设少走弯路。

火电工程项目管理措施探析 篇8

火电工程项目的建设对于我国的经济有着重要的意义, 由此近年来科学技术的发展, 各项新技术, 新材料大量的应用于火电工程项目建设总, 因而对火电工程的项目管理带来了一定的难度。此外, 在火电工程项目管理中, 施工人员的增加, 施工规模的扩大等都为管理增加了难度, 在很多的项目管理中, 由于管理方式不规范, 监管不到位等, 在项目管理中出现了很多的问题, 对火电工程的建设带来了巨大的损失。所以说要加强对火电工程的项目管理, 提高其科学性和规范性, 提升项目管理的质量和效率。

2 火电工程项目管理的概念

火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内, 通过采取科学合理的管理方法和理论, 对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制, 对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理, 以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理, 可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题, 并及时制定防治措施, 对于预防质量、安全施工的发生, 节约施工成本意义重大。

3 火电工程项目管理中存在的主要问题

火电工程的建设比较复杂, 相对于其他工程来讲具有很多的难度, 而在火电工程建设中, 由于种种原因导致项目管理出现很多问题, 下面对此作出分析:

3.1 施工单位的施工管理意识薄弱

在经济建设和科学技术快速发展的形势下, 在火电工程建设中, 大容量、高参数、超临界的火电机组广泛的应用其中, 由此增加了施工技术的难度, 对于人员的素质要求也有所提高, 在工程建设中, 相应的危险因素也有所增多。但是在很多的施工单位中, 管理人员对于项目管理不够重视, 相关的规章制度无法落实, 致使在工程建设中违规作业现象频发, 对于工程建设的安全存在很大的威胁。

3.2 相关管理部门或单位的监督、管理不到位

由于火电工程大多数都属于国家的项目, 在项目施工中应该受到国家相关部门的管辖, 所以需要国家的监督管理机构对其进行监督检查。但是因为在实际运行中, 适应的标准众多, 不够规范, 致使监督部门没有有效的监督依据。此外, 施工单位为了追求利益最大化, 盲目的追赶工期, 所以导致项目质量无法保证。

3.3 管理体制不健全

在经济快速发展的形势系, 各个企业为了在市场竞争中生存和发展, 在项目施工中, 经常出现偷工减料和违规作业的现象, 而我国对于火电工程的监督管理体制不够健全, 致使工程项目在运行的过程中出现了很多的漏洞, 对于火电工程的质量没有保障措施。

4 火电工程项目管理的有效措施

4.1 火电工程项目的施工成本管理

火电工程项目工作量大, 涉及面广, 施工周期长, 因此如果对施工成本控制不利, 企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制, 首先要做好火电项目的合同管理, 在签订和执行施工合同时, 要明确约定合同双方的权利和义务, 对于一些变动因素要进行详细周到的约定, 避免合同纠纷的发生;其次要做好设计变更的审查, 尽量降低由此引起的经济损失;最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理, 并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划, 避免企业遭受更大的经济损失。

4.2 火电工程项目的施工进度管理

施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本, 因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量, 以及相关施工工艺编制施工进度计划;然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求, 并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期, 避免不合理的工期安排, 继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患;最后就是工期进度、施工计划的落实和执行, 这是控制施工进度的关键, 施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求, 认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去, 同时还要进行实时、动态的监控, 当施工过程中遇到突发、意外情况时, 要及时调整施工进度计划, 确定新的计划目标, 以保证进度计划能够及时、顺利完成。

4.3 火电工程项目的施工质量管理

火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉, 因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时, 还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理, 主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键, 也是管理的难点和重点, 相关管理人员要根据施工人员的能力, 合理安排施工任务, 做到人尽其才;施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量, 管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关, 在保证材料的安全可靠。

4.4 火电工程项目的施工安全管理

在火电工程项目管理中, 安全管理是基础, 做好安全管理是保证项目管理能够顺利实施的基础条件。在安全管理工作中, 首先, 需要制定完善的规章管理制度, 在项目施工中可以做到有章可循, 有据可依, 为项目管理提供基础保障。其次, 要做好技术交底工作, 对相关人员进行安全培训, 强化其安全意识。再次, 要制定明确的赏罚制度, 将安全管理工作和个人业绩挂钩, 以经济利益牵制个人行为。最后, 加强安全监督管理工作, 在项目运行的过程中, 项目管理部门要设置专业人员对项目的运行进行监督管理, 使其严格按照施工规范执行, 做好项目安全管理工作。只有从各方面加强安全管理, 才能够确保项目管理的顺利进行。

5 结束语

在市场经济形势下, 我国的经济发展进入了快速发展时期, 在这种形势下, 火电工程项目建设的速度加快。知识经济时代的到来, 对我国的火电工程项目建设带来了一定的冲击, 在火电项目建设中, 各种新技术、新材料被广泛的应用其中, 由此对项目管理增加了难度, 需要项目管理人员熟练掌握新技术和新材料的性能以特征, 可以在项目管理中制定适应的管理制度。为了保证火电工程的施工质量, 还需要火电工程项目管理部门加强对管理的重视程度, 提升项目管理人员的专业素质, 增强项目管理的效率。虽然在项目管理中还存在很多的问题, 但是随着工程实践的增多和经验的累积, 项目管理工作将会不断的完善, 对我国的火电工程项目建设创造有利的条件, 为促进我国的经济发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理[J].中国电力教育, 2009, 7: 265-266.

[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.[2]张夏平.大型火电建设工程安全管理的特点与措施[J].电力安全技术, 2011, 13 (2) :1-4.

火电站建设工程中工程造价的控制 篇9

随着我国经济的不断发展,对能源的需求不断的增加,国家对火电项目的投资也在不断的加大。如何控制好火电项目的工程造价是各级电力工程造价部门、投资者比较关注的问题。造价工程师及造价员是火力发电站建设工程造价中重要组织者和负责人。他们在建设工程项目建议书、可行性研究、初设概算、施工图预算、投标报价、进度款支付、合同价款调整、竣工结算中承担着主要的工作,对维护国家和社会利益,维护业主和承包商利益,维护单位自身权益起着重要的作用。

1 项目的投资决策阶段

根据不完全统计,各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为:投资阶段75%~95%;设计阶段35%-75%;施工阶段5%~35%,可见,控制工程造价的最重要阶段并不是传统的施工阶段,而是投资决策阶段和设计阶段。投资决策阶段是决定电建工程诸多指标水平的初始研究规划阶段,诸如项目的比选,工程的建设规模、建设标准等等,特别是投资估算的最终确定,对于整个工程的造价控制具有决定性的意义。所以,应该重视这一阶段的工作,把好工程造价控制的第一关。

具体说来,在这一阶段就是要切实做好项目建议书和可行性研究工作,项目法人要以正确的观念来对待这一工作,即不必过于节省工作的费用,要进行技术经济比较,对关系到造价的因素,如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较,对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较,选择技术上可行,经济上最优的建设方案。要细致、全面地编制投资估算。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况,又要与同时期类似工程造价相比较,避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,为电力工程建设的决策提供可靠的依据。因为从整个项目的投资来看,这一阶段工作的投入是非常小的,而其影响却是巨大的。

2 项目的设计阶段

目前,我国电力建设领域仍普遍存在严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”造价失控现象,这严重影响了国家电力建设项目的造价经济效益。因此,无论从理论还是实际操作方法上,设计阶段进行造价控制都是为解决电力建设领域“三超”现象而需要极力强化的关键措施。电力工程造价的控制是一个多阶段的复杂的系统工程,应该在项目法人的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理,才能最终达到控制工程造价的目的。殊不知,由于设计原因造成工程造价增加的可能性和数量远远大于工程其他阶段工程成本的上升。一个工程如果设计阶段造价失控,那么其他阶段无论如何严格地控制成本,都已无法扭转整个项目不良的造价效果。多年来,电力设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值,而不够重视设计产品的经济性。许多工程技术人员的技术水平和工作能力都很高,但是他们大多数缺乏经济观念,较少考虑如何降低工程造价,把降低工程造价看成是与己无关的事情,认为是财会、概预算人员的主要职责,很少把工程设计过程中的技术与经济有机地结合,更不能通过技术比较,经济分析等工作,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。因此,必须首先明确造价控制方法的基本原则和总体思路。

初步设计的总造价是批准的投资估算,施工图的总造价是批准的概算。造价控制的基本方法是对各阶段的投资进行分解和对工程量进行控制,同时将上一个设计阶段批准的投资额和工程量分解到各专业,各专业在限定的投资额和工程量内运用价值工程优化设计方案进行本阶段的设计。限额设计、优化设计应严格执行国家、行业的有关规定和标准,坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。根据批准的造价估算,必须确保初步设计概算和施工图预算控制在一个可控的额度内。初步设计的限额设计采用“限额设计任务书”的方式下达。初涉阶段各专业设计人员应按照可研审定的设计原则、技术方案进行限额设计、优化设计。厂区占地面积、附属生产建筑面积、生活福利面积、修配试验设备配置、要严格执行部及规划院有关标准。一般应维持可研时提出的面积和标准。初步设计阶段技经人员应控制好其他费用,特别是可研阶段签订的姗料、供水、交通运输、融资、环保、上网电价、征租地、拆迁赔偿等文件,初设阶段一般不能变化,若有重大变化造成投资大幅度增加时,应进行分析,并取得业主认可的相应变动文件。各专业初设完成后要填写“限额设计任务书回执”将本工程初设工程量与可研工程量进行对比,并说明增减原因。回执经各级签署后,返回技经人员。

施工图设计阶段的造价控制。施工图阶段的造价应按照批准的初步设计概算进行控制。批准概算的投资额就是施工图设计阶段的最高限额,其方法也是将概算额和工程量反馈到各专业,各专业限额限量进行施工图设计。,应严格执行批准的初步设计方案和标准。施工图阶段设计更改的批准权限执行设计和开发相关控制程序。施工图阶段造价控制的重点应放在工程量的控制上,批准的初步设计工程量即为施工图设计工程量的最高限额。如果单位工程的工程量超过正负5%以上时,应及时向主设人、组长汇报,优化设计方案。

3 项目的实施阶段

工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程,虽然这一阶段的工程造价受施工预算的控制,但这一阶段的工作工程量大,涉及面广,影响因素复杂,特别是费用投入在几个阶段工作中最多,因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段,如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利,那么设计概算,施工预算的质量再高也是没有意义的,决算必然会超过预算,出现工程造价失控。所以,必须做好以下工作:

3.1 坚持工程招投标制

招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段,也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择,必须全面地做好招投标工作来引入竞争,从中选择综合素质高的单位,保证工程质量,同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全我面的规范化的招标文件,此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位,防止因施工质量不过关而造成更大的损失。

招投标中应实行工程量清单计价模式,取消传统的固定价格的计价模式,即全国制订统一的工程量计算规则,并且给出统一项目划分之下的各项目的消耗标准。在招标时,由招标方提供工程量清单,各投标单位根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择优定标。工程量清单计价是与国际接轨的做法,符合市场经济的要求,能够保证价格的及时性和合理性,又能通过竞争来降低工程造价。

3.2 工程变更管理

加强设计变更的管理,合理控制工程变更。一个庞大的建设项目,设计变更往往是不可避免的,设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此,建设单位应加强设计变更管理,尽量降低由此带来的经济损失。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更,严格按照设计变更审批管理制度,加强管理。严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用,无特殊情况坚决不做变更,如必须要作设计变更,则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段,尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度,做到心中有数。

加强设备、材料采购管理,合理安排资金使用。在电力建设工程造价中,设备、材料占很大的比例,为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备、材料采购管理。设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大,需要及时掌握设备和材料的市场情况,货比三家,采购时要发挥批量优势,以降低设备和材料的价格,节省采购支出。工程材料、物资采购应发挥主渠道作用,减少中间环节,降低材料购买价格,要做好主设备的招投标工作,并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排,合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间,以压缩设备储备时间。

建设单位要加强建设中工程资金的支付管理,根据施工组织和工程进度合理安排建设资金,工程材料也要按工程进度有计划地购买,以缩短材料储备时间和对资金的占用时间,减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。

严格现场签证管理。建设单位要充分发挥现场监理的作用,严把签证关,确保签证质量,杜绝不实或虚假签证的发生。签证的描述要准确、详细,尤其是隐蔽工程,要以图纸为依据。要避免由于现场签证不严,从而增加竣工结算的难度并导致工程造价升高的情况。

3.3 加强监理工作

监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理,对提高施工质量,保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲,监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强,监理工程师要严格履行工程支付的监督职责,根据工程进度进行投资控制,按照施工合同,控制工程变更和现场签证等事项,合理控制工程造价。

监理制度不仅需要在施工阶段加强,而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广,以提高工程建设全过程的工作质量,同时对全面控制工程造价发挥重要作用。

3.4 加强竣工结算阶段工程造价的管理

工程竣工决算是确定工程造价的最终手段,它直接关系到甲乙双方的经济利益。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转固资产的财务依据。在项目竣工后,工程价款结算往往是施工单位瞄准的最后一道防线,稍有疏忽就会造成费用增加,而变更索赔则是结算的关键点。在现有的电力项目管理模式下,技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况,凭图计算工程量,进行工程价款的审核结算工作,这造成了结算中很多的漏洞。所以,必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合,杜绝发生不合理的费用,严格审核工程量,严格审核各种数据、票据和变更签证,审核材料价差,根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定,结算材料价差,从而控制工程造价。项目法人要按照合同和竣工图等依据,全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查,特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题,这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。

4 结语

综上所述,电力建设项目由于投资大、工期长、影响因素多,控制投资是个复杂的系统工程,必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理和控制,才能有效地控制工程造价,最大程度的获取投资效益。

内蒙古火电厂建设工程管理回顾 篇10

关键词：现浇混凝土体系,预制混凝土体系,火电厂建设,管理制度,内蒙古

一、火电厂建设工程土建施工的基本体系

内蒙古火力发电建设工程, 经历了曲折的发展过程, 20世纪50年代开始建成2.5万千瓦机组, 到60年代已经初具规模, 形成较完整的电网布局。再以后电力发展进入低潮期, 直到80年代, 内蒙古电力建设又进入新的发展阶段。由于内蒙古有丰富的煤炭资源, 电力发展很快就赶上了全国的发展步伐。虽经历了几起几落, 但直至本世纪初仍有长足的进步。在严峻的环保形势要求下, 逐步淘汰小发电机组, 新建了30万千瓦以上的较大机组。随着对火电厂工程建设要求的不断提高, 很多新技术和新的管理模式被广泛采用。现就火电厂建设中的土建工程提出一些成功的经验做法和一些值得吸取教训的事例供大家参考。火电厂建设土建工程的基本体系:

第一阶段:50年代初, 国内没有建设大型电厂的经验, 只能按照苏联模式。厂房系统布置一直采用、列一字排开, 因没有大型吊装设备, 厂房结构形式均采用现浇混凝土体系。梁、板、柱和煤仓间筒体均为现浇体系。在施工工艺上, 主要设备基础施工工序由深到浅逐层施工, 一般很少交叉作业, 速度较慢, 但在当时的设备和技术水平下已经是很先进的施工工艺了。

第二阶段:80年代初, 电力大发展时期, 电源点建设要求高、要规模、要速度。20万千瓦以上的装机铺天盖地, 而且有一些较大型吊装机械参与建设, 又有预制混凝土技术的高速发展, 于是内蒙古电力工程此阶段建设了一批以预制混凝土结构为中心的厂房体系:列预制混凝土柱, 独立杯型基础;列除氧煤仓间分层预制梁柱一体混凝土框架, 现浇混凝土接头;锅炉间分段预制混凝土柱, 现浇混凝土接头;主厂房预制预应力混凝土大跨度折线型屋架, 先张法预制预应力大型屋面板及T型板, 后张法预制预应力混凝土吊车梁等。以上均已形成了一套独特的施工工艺。大型框架预制混凝土构件在主厂房端跨外预制, 利用专用大型塔吊和大型移动式吊车就为。施工现场设专业预制混凝土构件厂预制全部预制混凝土构件。由于采用了以预制混凝土结构为中心的厂房体系以及适应该体系的施工工艺, 充分利用大型吊装设备的优势, 可以做到场内场外、跨内跨外、地上地下同时交叉作业施工, 部分结构还可以冬期施工, 所以施工速度快, 大量使用新技术, 造价低, 质量好, 使火电厂建设高速发展, 今后还应充分利用该技术。

第三阶段:90年代末至本世纪, 由于抗震要求越来越高, 随着国内建筑行业发展趋势, 现浇混凝土结构又逐渐开始发展。火电厂建设工程出现了大量的现浇混凝土结构, 以致发展到现浇混凝土结构代替了大部分装配式预制混凝土构件。在现浇混凝土施工工艺上, 内蒙古西部地区使用较早, 达旗电厂一期工程取得了良好的效果并得到了全面推广。各火电厂建设现场均配备了专用混凝土集中搅拌站和配合搅拌站的专业实验室, 具备较准确的定量投料装置和较大的搅拌能力, 完全能够胜任全现场的现浇混凝土需要量。搅拌站拥有较成熟的专业管理系统, 具备掺加各种外加剂的条件。泵送混凝土可以保证混凝土达到一定的均匀性, 可生产性能优良的混凝土成品, 便于大体积混凝土浇筑和混凝土冬期施工技术的广泛应用。模板体系采用大张胶合板及支撑体系代替小块钢模板, 保证了表面平整度, 可以实现现浇混凝土不需二次抹灰装饰, 即俗称“清水混凝土”外观。值得注意的是当施工现场混凝土浇筑量较大时, 例如浇筑汽轮机基座时, 需协调各施工单位通力合作, 搅拌站、混凝土泵车、混凝土罐车及振捣机具做到相互备用, 保证连续浇筑, 避免出现“冷缝”等质量事故。

第四阶段:随着电力建设规模的逐渐扩大, 从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦, 火电厂的建设规模也随之扩大, 汽机房跨度增大至30m以上, 烟囱也从180m增高至270m以上。烟囱施工在90年代以前多采用滑模施工工艺, 其优点为连续浇筑, 模板提升速度快, 拥有较高的产能和经济效益;主要缺点是可控性相对较差, 如果施工经验不足, 会造成爬杆失稳或表面张裂等工程质量事故, 甚者可引发安全事故。90年代中期, 内蒙古地区烟囱施工引进了爬模工艺代替滑模工艺, 其优点是可以间歇施工, 爬模速度可以根据混凝土强度的增长来控制, 其表面质量和内部质量都得到了较好的控制, 而且消除了安全隐患。在出现了多管套筒式结构烟囱后, 又出现了套筒内顶升工艺和设备, 虽工艺复杂但效果良好。当装机容量的逐步增大, 要求主厂房大跨度、大空间, 工厂化的集约生产也使火电厂采用了更多的钢结构设计。锅炉间首先全部采用了锅炉钢架及保温复合彩钢板紧身封闭, 代替了原有的钢筋混凝土框架梁柱及轻质填充墙;列除氧煤仓间采用了H型钢次梁代替原有的钢筋混凝土次梁;汽轮机房采用工厂制作钢吊车梁代替原有的预制预应力钢筋混凝土重级工作制吊车梁;汽轮机房屋架也引进了轻型空间球形网架结构, 使得在国内其他领域拥有几十年成熟经验的建筑技术, 在火电厂建设工程中得到了广泛的应用。经内蒙古地区多个工程中使用, 效果令人满意。这里值得一提的是, 自重轻、造价低的轻型空间球形网架结构是一项炉火纯青的建筑施工技术, 但目前在电力行业却处于推广阶段, 尤其个别项目上出现了一些问题, 导致此项技术在推广应用上有些缩手缩脚, 本人认为大可不必, 这项技术是成熟的。只要做到在确定施工单位时慎重选择, 挑选经验丰富的专业队伍来精细施工, 过程中严格管理控制, 杜绝以包代管, 发挥电力行业高要求、严管理的传统优势, 消除僵化管理的残余, 一定会达到预期的效果。

二、综合管理形成完整的制度

中国在计划经济阶段出现了一些专业管理部门, 由此形成了专业管理规定, 电力部门在建筑行业也属于专业性较强的行业, 加强专业管理是好事, 但过分强调专业管理就会约束行业发展, 内蒙古地区电力行业专业做得较好, 表现在以下几点:

1.电力发展一直相对稳定, 坚持标准能够持之以恒;如从20万千瓦发电机组扩大到了30万千瓦、60万千瓦乃至100万千瓦后, 主厂房规模基本上有恒定的标准, 又如第二阶段以预制预应力混凝土结构为主, 这些构件也是标准化定型构件, 才得以发展。

2.专业管理较严格;引进新技术有严格的审批手续, 避免了有些不太成熟的或者不太完全适合火电厂的新技术盲目照搬, 减少了不必要的损失。

3.火电厂建厂阶段有一套成熟的、完整的管理体系和制度, 其主要特点是土建施工和设备安装纳入了同一进度网络管理, 这样就可以高度集中使用人力、机械设备和资金。设计、施工、调试为完成统一目标, 可以保证关键工序的实现, 其他工序平行或交叉作业。这个经验在别的行业很少做到。

4.专业管理吸取国内项目管理、监理制度、同一资金管理的经验做法并加以实施。因为有传统的严格专业管理习惯, 认真执行, 很少有“走过场”等现象发生。另外施工过程资料积累很完整。