车间岗位知识竞赛方案

关键词：组长技能车间竞赛

车间岗位知识竞赛方案（共9篇）

篇1：车间岗位知识竞赛方案

深圳市美丽华油墨涂料有限公司

SHENZHEN MEILIHUA INK & COATING CO.,LTD.车间岗位技能竞赛方案

一、竞赛主题

展示风采规范操作提升技能

二、组织机构

组长：袁勇主任

副组长：潘清学

裁判长：张小军经理（特邀）/左清华科长/孟光伟

裁判员：各组长

计时计分员: 付亚

三、竞赛项目

1、投料操作技能比赛

2、包装操作技能比赛

3、调色操作技能比赛

四、竞赛时间

每半年/次（根据具体情况比赛时间）

五、参赛资格及报名办法

1、本部门在职员工

2、参加竞赛的员工在各班组长处报名，文员统一汇总到组委会处

六、竞赛场地

公司生产车间

七、竞赛细则

（一）选手须知

1、参赛选手必须按照竞赛时间提前5分钟进入竞赛场地，迟到10十十分钟不得进入考试场地，提前完成可以离开竞赛场地。

2、参赛选手需要严格遵守赛场纪律，只需要携带必备的竞赛工具

3、选手在竞赛过程中，如遇到问题须向裁判人员提问

4、在竞赛规定时间结束时应立即停止操作，不得以任何理由拖延时间

（二）裁判员须知

1、坚持公正、公平、公开的原则，育人于竞争之中

2、服从领导，认真负责，遵守纪律，严格把握评分标准

3、遵守职业道德，为人师表

4、相互尊重、相互尊重‘相互支持

(三)竞赛规则

1、投料竞赛规则

1）裁判员选择某种物料含量及重量等同的几个生产订单

2）以计时方式和投料重量误差来评分，耗时时间最短，误差率

最小的人员获胜

3）竞赛程序：裁判员分发制造命令单---计时开始----

竞赛员选择投料缸---清洗投料缸---领取物料开始投料---

投料结束---计分员统计成绩----裁判宣布比赛结果

2、调色竞赛规则

1)裁判员选择某种物料含量及重量等同,颜色相似的几个生产

订单

2）以计时和颜色调试的准确性来评分，耗时时间短，颜色与样

板色差、光泽、膜厚最接近的获胜

3）竞赛程序：裁判员分发制造命令单---计时开始---领取物料开始调

色----调色结束---品质部主管裁定---计分员统计成绩

----裁判宣布比赛结果

3、包装竞赛规则

1)裁判员选择同等重量等同包装方式的几个生产订单

2）以计时方式和投料重量误差来评分，耗时时间最短，误差率最

小的人员获胜

3）以计时方式和包装重量误差来评分，耗时时间最短，误差率最

小的人员获胜

八、参赛人数

投料：6人

调色：5人

包装：7人

九、奖励

根据竞赛成绩，各项竞赛设一等奖1名，（500元）2等奖1名（300

元）3等奖1名（200元）奖励证书各一份

十、其他

1、资金预算

半年度预算：奖金3000元+证书经费100元=3100元年度预算：奖金6000元+证书费用200元=6200元

2、本规则为竞赛规则，生产车间班组技能竞赛可按此规则执行

3、本规则的最终解释权归生产车间岗位技能竞赛组委会

4、各项竞赛评分标准见附件

拟定：审核：批准：

篇2：车间岗位知识竞赛方案

一、竞赛要求和目标

（一）竞赛要求：

深入贯彻落实公司安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念，开展职工安全生产知识普及活动，组织职工学习掌握安全生产知识，杜绝违章作业和违反劳动纪律，抵制违章指挥，强化车间安全管理，促进公司安全生产责任目标的落实。

（二）竞赛目标：

培训不是万能的，没有培训也是万万不能的，提高安全意识需要通过培训来保证工作能力，车间通过开展此次活动，使我们的安全生产和劳动保护工作得到进一步加强，从而保障车间安全生产形势持续稳定。

二、竞赛主题

掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

三、参赛范围

以班组为单位，每个班选派三名选手参加比赛，其中一名必须是安全员或班长，男女不限。

四、竞赛组织机构

本次竞赛活动由车间培训员牵头组织，相关部室及车间党支部、车间分会积极配合，成立竞赛领导小组，现场设评判席，成员为竞赛领导组成员，队员答题不够完整,主持人裁决有困难的情况下,可以请评判席裁定。

（一）竞赛领导小组

竞赛组组长：石惠亮

成员：范林人资教育1人安监科1人工会1人

（二）、计时、记分员

李宪坤王健伟

（三）、现场主持

阴发刚王振杰

五、竞赛安排

（一）、竞赛内容与形式

1、竞赛内容：以国标版4本安规和反三违读本为主要内容。

2、竞赛形式包括必答题、抢答题、观众题、风险题、看图说话三句半。

3、本次比赛估计用时2小时左右。

（二）、现场答题程序

1、主持人开场白。

2、主持人介绍出席比赛现场的各位领导及工作人员。

3、请竞赛组组长讲话。

4、团队展示1分钟，围绕今年安全的主题限时1分钟演讲，介绍各队基础分为100分。

5、正式比赛开始，为了活跃气氛，看大屏幕，开始我们的“三句半话遵章守纪”

6、主持人介绍各队的基础分。

7、进行必答题、抢答题、观众题、风险题环节。

8、工作人员进行统计分数，公布成绩，颁奖。

9、竞赛领导组作总结讲话。

（三）、答题规则

1、“三句半话遵章守纪”答题规则：由主持人放映幻灯片，图片皆为安全方面的内容，要求答题者以“三句半”的形式回答出图片呈现的是什么事儿；是对还是错；应该怎么办，不应该怎么办；如果是我，该怎么办，每位队员2题，答对一题10分，全部答对的团队得60分。图片出现后十秒内必须作答，答题时，间隔时间如超过十秒视为无法继续回答。如果在座位上看不清，可以上台上来。

2、必答题答题规则。每队1题，抽签决定题号，从1号队开始依次答题。主持人念完题后说开始，十秒内必须作答，答题时，间隔时间如超过十秒视为无法继续回答。答对1题加30分，答错不扣分。

3、抢答题答题规则。

（1）每轮抢答题开始前，主持人请各队试抢答器。

（2）主持人念完题说开始，各队抢答，争到抢答权十秒内必须作答，答题中间隔时间超过十秒视为无法继续回答。可以集体回答，答对1题加10分,答错或未答扣10分。

（3）抢答题共三轮，每轮18题

4、风险题答题规则。

风险题根据题目难易分为10分、20分、30分题3个等级，每组12道题，每个队限答3题。每队根据情况选择分数，选择题号，可以集体回答，答对1题加相应分值，答错一题扣相应分值。各参赛队在主持人念完题后十秒内必须作答，答题中间隔时间超过十秒视为无法继续回答。

5、观众答题规则

答对即送给小纪念品一份。

6、加试题答题规则

当比赛结束时出现相同分数后，进入加试题环节，加试题共三道，每题10分，以抢答方式进行，答对得10分，答不上来或答错扣10分。

（四）、奖项设置

一等奖：一个

二等奖：二个

三等奖：四个

观众奖：若干个

篇3：车间岗位知识竞赛方案

夏津县首位大学生农电工

10年前, 周方友以优异的成绩毕业于北京石油化工学院电气技术专业。初出茅庐的他踌躇满志, 信心十足, 立志要以所学专长服务百姓、回报社会。他先后受聘于北京、济南、德州等地的数家企业, 担任技术员、工程师等职务, 工作轻闲, 收入可观。在亲朋好友看来, 周方友无疑是令他们羡慕的, 有文凭、有能力, 又有好工作, 真是前途无量。可是, 周方友本人却并不这样想。“我要把自己的价值体现在为人民服务上。”周方友在日记中立下了这样的志愿。

机会终于来了。2002年春, 当他得知故乡夏津县供电公司在公开向社会招聘农电工时, 毅然辞职参加了招聘考试。凭周方友的实力, 自然是顺利过关。夏津县供电公司总经理孙祥庚在查阅录取登记表后, 随即派人把周方友请到自己的办公室, 拍着他的肩膀语重心长地说:“你是夏津历史上第一位大学生农电工, 难能可贵啊。好好干, 我们绝对不会埋没人才!”还未上任就得到领导的如此信赖和器重, 周方友的信心更足了, 他暗下决心, 一定要干出样子, 不负领导厚望。

夏津县首位农电工副所长

周方友参加工作以来, 历任资料员、计量员、抄表员等职, 在不同的工作岗位上展现了自己的聪明才干。他在思想上始终严格要求自己, 立足本职工作, 善于思考和总结, 并在实践中综合运用。

周方友的勤学好问在单位是出了名的, 他利用闲暇时间不断钻研业务知识, 埋头苦干, 不耻下问。不懈的学习, 扎实的工作, 刻苦的磨练, 使得周方友逐渐成长为公司一线职工中的“技术大拿”。自2003年参加公司组织的农电工技术比武活动以来, 周方友几乎包揽了“理论知识”、“技能操作”、“个人全能”等比赛项目的一等奖, 被公司同行们誉为“金牌农电工”。2004年, 在德州供电公司举办的农电工技术比赛中, 周方友率领夏津县供电公司代表队夺得集体二等奖, 他本人获得全能第五名、技能操作三等奖的好成绩。鉴于周方友出色的表现和优异的成绩, 2005年3月, 公司领导研究决定, 破格提拔他担任东李供电所副所长职务。在2005年德州市首届供电所所长技术比武中, 周方友果然不负众望, 率队捧回集体一等奖的奖杯。同年, 周方友被选调代表德州市参加山东电力集团公司组织的全省供电所所长技术比武, 并荣获集体三等奖。在2006年6月3日举办的德州市首届电工安全技术比赛中, 周方友再次率领公司代表队夺得团体冠军。随后, 周方友又代表山东电力集团公司参加了“全省首届特种作业人员安全技术大赛”, 由于发挥出色, 最终被大赛组委会授予“山东省优秀电工”荣誉称号。

要做就做最好

周方友参加夏津县供电公司农电管理工作之时, 正是该公司上下拼搏争创省级一流供电企业的关键时期。当时公司把宋楼供电所列为迎检评比试点单位之一, 公司领导出于对周方友的信任, 把他调往该所工作, 并委以资料员重任。

公司实施供电所规范化管理以来, 对资料提出了“规范、齐全、闭环、真实”的标准。周方友在不断钻研中, 总结出了自己的独特方法, 在齐全上讲究质量, 在闭环上讲究精细, 在规范化上讲究高标准。因此他整理的各种总结和分析记录, 不仅做到各种资料的闭环, 而且考虑每个工作流程的中间环节, 想方设法提高工作效率。在周方友的努力下, 宋楼供电所资料达到了“记录翔实、数据准确、格式整齐、字迹清楚、内容连贯、真实有效”。2005年5月18日, 国家电网公司领导一行莅临宋楼供电所视察工作, 当领导翻阅所里经济活动分析记录时, 由衷地赞叹:“分析得很好, 比较透彻、全面而且有针对性, 能对实际工作起到很好的指导作用。”

“勤奋学习, 刻苦钻研, 勇于探索, 无私奉献”是周方友的座右铭。周方友数年如一日, 一心扑在平凡的农电岗位上, 用自己的聪明才智和勤劳的双手努力工作, 始终保持了思想上的先进性, 工作上的主动性、创造性和实效性, 较好地完成了各项工作任务。因成绩突出, 他连续4年被所在单位和德州供电公司评为“优秀农电工”, 2004年被山东电力集团公司评为“优秀农电工”, 2005年被山东电力集团公司评为“优秀供电所所长”, 2006年, 被德州市安全生产委员会授予“德州市电工安全技术大赛优秀个人”荣誉称号。

最爱看农民群众的笑脸

周方友的童年是在乡下祖父家度过的, 他对勤劳朴实、善良慈祥的农民充满了深深的依恋和敬仰。

2005年3月20日是周方友走马上任东李供电所副所长的第一天, 时值春季抗旱高峰, 所里上下忙得不可开交。下午6时, 周方友接到陶桥村的求助电话, 称该村变压器出现故障。陶桥村是当地闻名的养鸡专业村, 一旦停电, 全村上百户养殖户的几十万只鸡苗将面临灭顶之灾。周方友深知问题的严重性, 随即备好工具, 带领值班人员火速赶往现场。经过开箱检查, 周方友发现因为该村客户用电时段过于集中, 导致变压器U相接线柱严重烧结, 一次线烧断, 且配电变压器漏油严重, 必须立即更换。此时天色已晚, 养鸡户们都焦急地围在配电室周围, 眼巴巴地瞅着周方友他们。一位老大娘抓着周方友的双手激动地说:“电工兄弟, 俺们全村老小的命根子都交给你们了……”周方友努力稳定住大家和自己的情绪, 立即通过手机联系配件, 一边派人到县城抓紧去取, 一边招呼老乡们去找手电。自己则拿起管子抽变压器油, 为更换新设备做好准备。因太过着急, 一口油呛到嗓子里, 又溅了一身。周方友毫不在意, 借着几十道手电光线, 挽起袖子干了起来。

4个多小时的紧张作业, 终于使全村恢复了正常供电。鸡苗得救了, 乡亲们的“命根子”保住了。在掌声和欢呼声中, 周方友带领工作人员, 不顾大家的苦苦挽留毅然离去。回到所里, 大家才觉得饥渴难忍, 周方友边为大家煮方便面边打趣地说:“看乡亲们对我们多尊敬, 连电视上的歌星出场也没咱们风光!”大家哄堂大笑, 满身疲惫一扫而光。

周方友曾不止一次地说:“我是农民的儿子, 为农民服务是我应尽的职责和义务。我对不起我的小家, 但我对得起大家。”

篇4：车间岗位知识竞赛方案

岗位竞赛、技术比武最能激发人、激励人。铸加加工车间重点开展了积德行善诚信机台竞赛、尽忠孝提质效承包竞赛、“尽忠孝再创新”岗位竞赛、“尽忠孝重服务后勤明星”、“尽忠孝护设备”岗位竞赛、“尽忠孝保安全”岗位竞赛、尽忠孝清现场竞赛、尽忠孝抓文体竞赛8种岗位竞赛。

今年以来，通过开展岗位竞赛车间共计完成创新项目10项，创新增效77840元，今年1-2月份，质量合格率月均99.99%，比基数提高了0.24%；维修配件费16个小组合计1139元，比基数降低86%；低值易耗953元，比基数降低了61.84%；刀具费用24361元，比基数降低了18.35%；电费22061元，比基数降低了15%。另外，完成工时日均877.3小时，比基数提高8%。

效果一：通过岗位竞赛提高了质量

质量是企业的生命，更是员工提高收入、保住饭碗的有效途径。铸机加工车间持续开展了质量岗位竞赛。涌现出了不少先进人物。促使车间提高了质量水平。如，在积德行善诚信机台竞赛中，陈瑞满在加工加工一批隔套时，本来图纸要求Φ142.5毫米处达到±0.1的精度即可，面对这样一种好干的工件，别的员工一般会快点按图纸要求干出来，但是陈瑞满没有这样做，他首先了解了这种工件的用途，虽然不是A类件，但是也是用在产品的关键部位，属于B类工件。为了保证该件的使用质量，他又较起了真，自我进行了提档，将±0.1的精度要求升级为±0.05的精度来加工，并且使同轴度要求也不超过0.04毫米，受到了下工序员工的好评。同时，该批工件还被车间评为“质量最完美工件”，获得了额外的30元的竞赛奖励。此工件被树为样板工件，在车间精品展示台上进行了展示，让大家学着干、比着干、赛着干，不断提高了各班组的产品质量档次。

效果二：通过岗位竞赛提高了技能

铸机加工车间为了不断提高员工的操作技能，开展了丰富多彩的技能竞赛。如，针对当前新员工比较多，技术实力参差不齐的实际情况，为了激励他们不断提高技术水平和加工效率，车间开展了新员工“练内功迎挑战”培训及比武活动。以前，车间组织的技术比武发动都是现场加工工件，检验的是新员工们的“外功”，本次活动该车间打破传统，重点比试他们的“内功”，就是重点学习了科学编制工件加工工艺流程，现场磨制实用刀具。活动分为两天，第一天车间安排了工艺员讲解了如何读懂图纸，如何编制加工工艺；并安排车间技师现场演示了刀具的磨制方法。两天巩固学习后，车间组织开展了练“内功”迎挑战技能比武，分别检验了新员工们编织工艺和磨制刀具的实战技能，经过两项考试评比，综合评出了1-4等奖，其中参加工作7个月的新员工王爽武工艺编制比较完整、详细，磨制的车刀角度正确、深度适中、刀刃锋利、外形美观，以两项得分均为第一名的高成绩勇夺桂冠，其他选手的分数也是相差无几，得分比较接近，显示出较大的技术进步。活动结束后，组委会还为所有参赛者颁发了不等的双星奖品，进一步激励了新员工们学技能、练内功、提素质的积极性，也增强了大家对双星大家庭的热爱之情，进一步坚定了在双星干的信心和决心。效果三：通过岗位竞赛促进了创新创效

创新是提高质量和效率，降低产品成本，减轻劳动强度的有效手段，加工车间持续开展了创新岗位竞赛，涌现出了众多先进创新能手。如，为了充分挖掘广大骨干员工创新潜力，该车间还持续开展了“尽忠孝再创新”岗位竞赛，每月进行创新评比和表彰奖励，激发了大家的创新热情，纷纷动手动脑参与创新。以前，该公司只有小型的平面磨床，只能加工长度0.6米以下的工件，超长的工件平面磨削就要外协公司加工，费用高、加工周期长，质量也不是很好。

该车间创新攻关小组通过分析论证，选择行程比较大的大刨床进行创新改造，为了高质量完成“刨磨两用机床改造”项目，他们利用废旧磨头装置进行改制，节约了制作费用，通过组织最精干的小组成员进行加装改造，实现了大刨床刨削、磨削两用，扩大了机床加工范围，实现了3.6米以内超长工件平面磨削，节约了高额的外协加工费用，尤其是节约了垂直分型耐磨板5万余元的外协制作费用，表面粗糙度提高到了较高的水平，满足了高端产品需要。获得了车间及公司创新竞赛三等奖，获得了物质奖励，还提高了自己的工作效率，激发了更高的创新积极性。

效果四：通过岗位竞赛促进了承包提效

为了不断提高产品质量，打造过硬的名牌产品，抢占更大的市场份额，铸机加工车间在全车间范围内开展尽忠孝提质效承包竞赛，涌现出了众多先进承包组。如车床韩清练组在承包一批主轴后，先让两名刚刚出徒两三个月的新员工进行粗加工，然后再送热处理进行调质处理，半精车、精车则由两名技术能手来完成，留余量后转磨床磨削，这样加工效率比原来提高了50%，质量实现了零缺陷，精品率达到了60%以上。被评为“先进承包小组”，获得了竞赛奖励，成为大家学习的样板。

效果五：通过岗位竞赛促进了降耗降本

铸机加工车间在提高质量和工作效率的同时，还认真抓好成本和降耗工作，也开展了相关的岗位竞赛，降低了车间消耗和产品成本。如在“称重计量竞赛”中，车床郭科磊组在生产中根据实际情况，通过查看图纸，对以下多个计划的部分工件共计30个品种、164件进行了材料“减肥”处理，合计“减肥”17.13公斤，节约材料成本85.67元，同时随加工余量的降低而提高了加工效率。锯床工杨文林、杜泽林在为710件辊体下料前，通过查看图纸和周转单发现原计

划下料外径和壁厚均稍微过大，通过查询材料库管材规格，最后采用了外径和壁厚稍小的φ63.5×δ10×873的管材，整批工件节约管材900多公斤，合计节约材料成本5660余元。

效果六：通过岗位竞赛促进了文体活动

篇5：车间管理竞赛活动方案

2013年度各车间劳动竞赛活动方案

1.0 目的为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S”自主管理，提高生产效率，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企业提供有力支撑，特制定本活动方案。

2.0 对象

公司各车间所有员工

3.0 适用范围

3.1 适用于公司各车间内部关于产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的提案改善。

3.2 适用于针对产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞赛评比。

提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。

4.0 权责

4.1 评审评比小组：负责评审提案的可行性和实施效果，负责安排劳动竞赛的评比工作；确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放；不定期的组织现场检查。

4.2 车间全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环节改善等方面在现有的基础上提出改进意见和方案，全员参与到劳动竞赛中。

4.3 各车间负责人：负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实，对提案的效果进行确认；对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组，经审批后负责组织实施落实；负责落实劳动竞赛的开展。

5.0 活动内容

5.1 提案改善

5.1.1 提案的范围

5.1.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善；

5.1.1.2有关机器设备、维护保养的改善；

5.1.1.3有关提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；

5.1.1.4新产品生产工艺改进等；

5.1.1.5工作环境改善、优化“6S”管理等；

5.1.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。

5.1.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

5.1.2.1攻击团体或者个人的提案；

5.1.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；

5.1.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；

5.1.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；

5.1.2.5与专利法有抵触者或者违反相关法律等。

5.1.3评审小组的组成: 由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。

5.1.4提案以及评审的程序

5.1.4.1提案提出

a.车间所有员工个人或者团体，按照规定填写《提案改善表》，必要时另加书面或者图表说明，转交车间主任。

b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由车间实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。

5.1.4.2提案审查受理

a.所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分（每月进行一次）。

b.评分准则：

1）提案的动机20%

2）创造性25%

3）可行性30%

4）投资金额15%

5）适用范围10%

c.经过评审小组初审合格后的提案统一在每月5日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由)

采用—— 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。

保留—— 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。

采用(简要说明理由)

5.1.4.3结果反馈

1）提案评审小组于每月提案评审会议后，将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案评审小组的考核。

2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。

5.1.4.4提案实施

1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《年度提案改善管理台帐》（见附件6.2）中。

2）实施责任部门主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件6.3）返回提案改善小组结案。

5.1.5提案管理

5.1.5.1档案管理：

上述相关表单由文控进行保管，保存期限为3年。

5.1.5.2目标管理

a.提案参与率

以人数为单位，各部门平均每月应最低不少于1件提案。

b.提案有效率

以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案。

5.1.6提案奖励

5.1.6.1提案奖励：

所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予25元/份的奖励，同时作为员工年度考核及升职的依据；

5.1.6.2成果奖励

经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告》进行改善成果评价后，一次性给予一年度預期改善成果的節省經金額的20%进行奖励。

5.1.6.3特殊奖励

提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报公司董事长批准同意后，报请核发

500-3000元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由董事长特批。

5.1.6.4团体提案奖

以部门为单位，每 3个月評比一次，平均每人均有采纳的提案2件以上(含)者，奖励第一名的部门。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和提案奖励基金500元。無任何提案改善部門由公司公告批評。

5.1.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。

5.2 劳动竞赛

5.2.1 劳动竞赛评比范围

5.2.1.1 产品质量：焊接接头拍片合格率、产品制造过程中的工艺文件执行情况、产品试压的泄漏情况、产品表面质量等。

5.2.1.2 “6S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

5.2.1.3 生产进度：产品在制作过程中的进度以及生产计划完成情况。

5.2.1.4 综合指标：用户反馈等其他方面的指标。

5.2.2只要发生以下其中一项即取消评比资格：批量产品质量事故、安全事故、人为的设备事故、违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。

5.2.3评审小组的组成: 由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。

5.2.4 竞赛评比方案

5.2.4.1 竞赛评比分立功个人和立功集体两种。

5.2.4.1.1立功个人

a.能按要求完成车间的各种生产安排，所在班组的工时应超额完成，各种指标都要控制在厂要求的范围内。能够提高产品质量，提高工作效率，确保生产出优质产品。能够积极参加车间的各种活动，并且个人的工作在相同的岗位中表现突出者。

b.在保证产品质量、改进工艺、改进工装、节约物料、优质服务、开动脑筋、节约挖潜等方面表现突出者。

c.在各项技能培训、竞赛活动中成绩突出者。

d.在2013年质量年中能完全执行各种文件、规定，或者能提出提案改善被车间或者厂采纳较突出者。

5.2.4.1.2 立功集体

a.以班组为单位，能按要求完成车间的各种生产安排，超额完成工时，并且工时完成情况在车间各工序排在前列的班组。各种指标都能按要求完成。

b.班组中没有发生批量质量事故、人身、设备事故，没有组员（包括临时工）违反综合治理的有关规定。

c.立功个人在班组评比过程中可以给班组加分，加分的多少由评审评比小组确定。

5.2.4.2 竞赛评比方式

a.竞赛评比小组监督车间进行竞赛评比。车间根据产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等四个方面的报表进行统计，上报评比小组审核。

b.评分准则：

1）产品质量30%

2）“6S”管理25%

3）生产进度25%

4）综合指标20%

5）提案改善加分项（由评审评比小组确定）

c.评审评比小组根据车间上报的报表以及提案改善的情况在每月5日进行评审评比会议，由评审评比小组成员以及各车间主任，对当月的评审评比情况进行统一确定。评审评比后决定：“先进”个人一名、“优胜”个人两名、“先进”班组一名、“优胜”班组两名。

5.1.4.3结果反馈：评审评比小组于每月评审评比会议后，将评审评比结果以书面形式反馈给车间。同时报给人力资源科，予以表彰。

6.0附件

6.1 《提案改善表》

6.2 《年度提案改善管理台帐》

6.3 《提案改善效果验证报告》

6.4 《月度产品质量报表》

6.5 《月度“6S”管理报表》

6.6 《年度生产进度报表》

篇6：会计岗位知识竞赛

单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿姓名：＿＿＿＿＿＿得分：＿＿＿＿＿

一、单项选择题（上列各题，只有一个符合题意的正确答案。请将你选定的答案，按答题卡要求，用2B铅笔填涂答题卡中相应题号的信息点。多选、错选、不选均不得分。本类题共25题，每小题1分，共25分。）

1、2010年3月31日，A公司银行存款帐户结存金额为13万元，3月份增加25万元，减少17万元，2010年3月1日A公司银行存款帐户的结存金额应是（C）万元 A.21B.-29C.5D.02、按照实际成本进行原材料核算时，不可能使用的会计科目是（C）A.原材料 B.在途物资 C.材料采购 D.银行存款3、2010年4月1日，B公司因生产经营的临时性需要从银行取得借款40000万元，借款期限6个月，借款年利率为6%，利息按季结算，确认4月份利息费用的会计分录（C）

A.借：财务费用200贷：短期借款200B.借：管理费用200贷：应付利息200C.借：财务费用200

贷：应付利息200D.借：应付利息200贷：银行存款2004、C公司系增值税一般纳税企业，为生产产品购入一批原材料，增值税专用发票上注明的价格为210000元，增值税额为35700元。C公司后来将这批原材料的10%用于生产免征增值税的产品。为生产免征增值税产品而领用原材料时，“应交税费”的正确会计处理是（B）A.借记“应交税费---应交增值税（进项税额转出）”科目3 570元 B.贷记“应交税费---应交增值税（进项税额转出）”科目3 570元 C.借记“应交税费---应交增值税（销项税额）”科目3 570元 D.贷记“应交税费---应交增值税（销项税额）”科目3 570元

5、联合凭证属于（D）

A.分录凭证 B.原始凭证 C.转账凭证 D.记账凭证6、2010年3月31日，D公司编制的银行存款余额调节表显示，调节后的余额均为2596000元，企业和银行均不存在记账错误。但经逐笔勾对，发现3月份存在以下两笔未达账项：（1）D公司购买原材料开出支票支付货款25000元，并已登记入账，但持票人尚未向银行办理进账手续，银行尚未记账；（2）银行已为企业收取货款60000元，但D公司尚未收到收款通知，尚未记账。2010年3月31日，D公司账面存款余额和银行对账单存款余额分别是（B）A.2561000元、2656000元B.2536000元、2621000元C.2571000元、2656000元D.2656000元、2621000元

7、企业到外地进行临时或零星采购时，汇往采购地银行开立采购账户的款项称为（D）A.银行汇票存款B.银行本票存款C.信用卡存款 D.外埠存款

8、结账时应划通栏双红线的情形是（D）元。A.月结B.季结 C.半年结 D.年结

9、能够通过试算平衡查找的错误是（D）。A.重复登记某项经济业务B.漏记某项经济业务

C.应借应贷账户的借贷方向颠倒 D.应借应贷账户的借贷金额不符

10、E公司为增值税一般纳税人，2010年3月5日该公司销售一批产品，按价目表标明的价格为30000元（不含税）。由于是成批销售，E公司给予购货方10%的商业折扣，则应收账款的入账金额为（B）元。

A.27000 B.31590 C.30000 D.3510011、在物价变动的情况下，期末库存存货成本最接近市价的发出存货计价方法是（D）。A.个别计价法 B.移动加权平均法 C.全月一次加权平均法 D.先进先出法

12、《中华人民共和国公司法》规定，企业应按净利润的（B）提取法定盈余公积。A.5%B.10% C.15%D.25%

13、企业为车间管理人员缴纳的失业保险费应计入（B）A.管理费用B.制造费用C.销售费用D.财务费用

14、F公司“盈余公积”科目年初余额为100万元，本年提取法定盈余公积135万元，用盈余公积转增实收资本80万元。假定不考虑其他因素，则下列表述中不正确的是（B）A.所有者权益总额维持不变 B.所有者权益总额增加55万元

C.“盈余公积”科目年末余额为155万元 D.“实收资本”科目增加80万元

15、由出纳人员根据审核无误的原始凭证填制的，用来记录现金和银行存款收款业务的凭证是（D）A.记账凭证B.转账凭证 C.原始凭证 D.收款凭证

16、按规定保管期限应超过20年的会计档案是¬（C）

A.记账凭证 B.会计移交清册 C.会计档案销毁清册 D.辅助账簿

17、制造费用明细账一般采用（D）。A.数量金额式明细账B.平行登记式明细账C.三栏式明细账D.多栏式明细账

18、G公司2010年1月份利润表“本期金额”栏有关数字如下：营业利润32000元，营业外收入5000元，营业外支出50000元。G公司1月份利润总额为（D）元。A.-32000B.32000C.13000D.-1300019、我国企业资产负债表采用（D）结构。A.多步式 B.单步式C.报告式 D 账户式 20、信用卡的最长透支期限为（B）天。A．30 B.60 C．90 D．12021、出纳人员根据收款凭证收款或根据付款凭证付款后，为避免重收重付，应（A）A．在凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记

B．由收款人员或付款人员在备查簿上签名 C．由出纳人员在备查簿登记

D．由出纳人员在凭证上划线注销

22、甲材料月初结存实际成本为100000元，结存数量为1000件，本月增加材料1200件，增加金额为126000元。甲材料本月加权平均单价为（B）元/件。A．100 B．102.73 C．105 D．102.23、资产负债表中，可以根据总账科目余额直接填列的项目是（A）。A.交易性金融资产B.预收账款C.预付账款D.其他应收款

24、某企业进行现金清查时，发现现金实有数比账面余额多100元。经反复核查，长款原因不明。正确的处理方法是（D）。

A．归出纳员个人所有B．冲减管理费用 C.确认为其他业务收入D.确认为营业外收入

25、下列关于账簿的表述，错误的是（C）。A.账簿可以为定期编制会计报表提供资料 B.登记账簿是会计核算的一种重要方法 C.总账可以提供每一项交易的发生日期

篇7：车间岗位知识竞赛方案

关键词：岗位工作标准化体系,sop,Tn PM

“从经验管理到科学管理转变”是烟草行业设备管理精益化的“三个转变”战略之一,也是企业管理精益化的基本特征。作为生产企业,岗位工作标准化体系建设是实现企业精益化管理的必然途径。X卷烟厂至今已有87年的历史,是全国烟草行业年产量超过100万箱的骨干生产厂之一,制丝车间作为其主要生产车间,拥有各型生产线7条,设备先进,大专以上209人(其中研究生学历48人)占总人数的70.6%,员工综合素质较高,在行业内具有一定的代表性。

1 生产车间岗位生产现状分析

1.1 车间管理制度体系远离基层岗位员工

制丝车间长期致力于管理工作正规化,目前建立了厂级、车间级两级管理体系,涵盖设备、安全、工艺和生产等四个方面,出台《设备完好性要求》、《设备操作指导书》等各类文件12份,基本满足车间管理工作需求。

管理制度体系建立后,存在“不出文件柜”的现象,车间基础岗位员工对管理制度体系存在学习机会不多、功能性管理文件岗位针对性不足、指导工作性不强的问题,时有违反管理制度而不知的现象,使得车间管理制度体系远离基层岗位员工。

1.2 设备操作标准化不足

制丝车间对员工上岗前的设备操作培训采用“师傅带徒弟”的模式,通过该岗位现有操作员工的设备知识和操作经验培训新员工,这种方式可以让新员工较快的进入角色,学会操作设备,也存在着“知其然不知其所以然”的缺陷,面对突发故障和认知缺陷时,导致操作失误,影响生产连续性和产品质量。

1.3 设备清洁保养不规范

设备全寿命周期的运转离不开日常的清洁保养,制丝车间目前设备数量繁多、设备种类复杂、设备保养要求差异较大,针对不同设备保养需求,尚未建立一套完整的设备清洁保养规程体系,造成在设备保养期间只注重清洁灰尘和积垢,如使用不准确的保养方法和工具,容易对设备造成损伤,甚至缩短设备生命周期,影响产品质量稳定。

2 构建生产车间岗位操作标准化体系

针对车间目前生产岗位操作存在的短板和不足,本文以全面规范化生产维护信息化平台(Total Normalized Productive Maintenance,简称Tn PM)为信息输出终端,以岗位操作信息需求为引导,构建生产车间岗位操作标准化体系,包括整合车间管理文件,建立车间岗位操作标准化流程(SOP)和《设备清洁保养规程》,并按岗位进行分类,将本岗位需要的信息通过Tn PM传递至设备操作人员。

2.1 管理文件岗位化

针对“管理文件不出文件柜”的现象,车间对涉及生产岗位的各项管理规定进行分类整合,将之分为安全、工艺、设备管理等三个方面,形成《岗位作业指导书》,推送至各个操作岗位。通过指导书,员工可以了解本岗位涉及的安全规定、工艺指标和纪律、设备管理工作和责任划分等内容,实现各种管理文件直达操作员工,满足车间管理需求和员工使用需求。

2.2 设备操作标准化

岗位操作标准化可以提高员工操作的准确性,深化员工对设备的认知程度,为产品质量提供可靠保障。车间为每个操作岗位建立了《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》,sop包含岗位责任、关键工艺指标、设备结构介绍、操作标准化流程等内容,其中操作标准化流程分为生产前准备、生产和生产后三个阶段,将操作员工在每个阶段需要的操作步骤、操作内容、技术要求、管理要求和安全等内容进行整合并标准化,内容丰富、标准、实用。

2.3 设备清洁保养规范化

设备清洁保养既是有效控制虫情的要求,同时是确保产品质量、设备运行的基本要求。制丝车间把设备深度清洁和保养提高到一个新的高度和标准,修订了《制丝车间设备清洁保养规程》,涵盖了制丝车间三十余种主辅联设备,分别从机械基本结构、清洁保养时安全注意事项、重点清洁部位、清洁用工具、清洁方法和清洁标准等角度进行了详细介绍,为设备清洁保养人员提供了作业指导依据。

3 实施效果

通过构建车间岗位操作标准化体系,制丝车间实现了岗位员工设备操作和维护保养工作做到有章可循,形成管理到基层、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体系。员工违反管理规定现象基本消除,操作失误率明显下降,因设备操作导致的断料次数下降89%,设备保养的规范化开展有效控制了车间虫情,单日虫板捕获数量由日平均11头降低至0.4头,实现全年无化学杀虫。

参考文献

[1]潘孝富.生产型企业员工积极组织行为的实证研究[D].西南大学,2008.

[2]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场,2011(27).

篇8：岗位练兵技术知识竞赛活动总结

路政一中队在岗位练兵、技术比武和知识竞赛活动中，已经完成了各项工作工作。现总结如下：

一、营造健康向上的学习文化氛围

首先，年初我们制定了大练兵、大比武的培训方案；在中队大会上做了“关于建学习型企业、育高素质队伍、选多面手人才”岗位技术练兵竟岗活动的动员。在员工中树立凭本事上岗，靠技术吃饭，优胜劣汰的竞争机制，形成良好向上的学习氛围。

其次，制定了培训目标：练兵培训率达100%，考试合格率达100%，围绕着上述目标开展了对不同层次人员的培训，坚持普遍培训与提高相结合，以普遍培训为；坚持系统专业与集中培训相结合，以系统培训为主；坚持岗位自学与岗位轮训结合，以岗位自学为主；坚持基础理论学习与实际操作相结合，以实际操作为主。

第三、建立了比较完善的培训选择考核机制。对在岗员工进行培训测试，记录在案，中队统一检查培训情况，包括主讲人的教案、培训计划、考核台帐及培训效果，并对各室存在的培训问题有针对性地帮助整改，使之提高。同时及时了解员工对学习过程中的困难并加以解决。

二、扎实做好技术培训工作，夯实培训基础，提高培训质量。

在创造学习气氛的同时，培训工作尤为重要，我们针对中队的具体情况开展：

1、对员工的培训分为岗位技能培训、基本技能培训两大块培训。岗位技能培训主要以“两题一课”的方式，由各班组主要负责人针对本班组的实际情况，坚持以干什么，学什么为原则，重点进行工作中必须掌握的法律法规、操作车辆技术等操作、异常现象或故障处理方法的培训，每周推出两题，在交接班或白班时间，由技术员讲解问题级标准答案或做演示操作。基本技能主要以办公室下达培训计划为主，并在每季出题考试验收。

2、对一般治超人员的培训：采取有办公室的人员统一培训辅导和自学的方法进行；参加中队统一培训。

3、对多面手的培训：利用业余时间与各队组织选拔出的选手进行集中培训、讲课、辅导，使选手在理论方面更上一层。

三、建立完善的培训考核制度，比出能力，比出水平。

中队针对年初制定的培训方案，使员工在企业发展中能有生存的空间，有竞争的意识，形成了有效的竞争机制。每月考核按“两题一课”的内容由办公室组织考试，成绩上报中队排名，每季组织中队统一考试并列入绩效考核成绩中，每月进行公示。在做好上述工作的同时，中队党支部非常重视和关心这次的大练兵、大比武活动，会上督促，现场指导，使其“建学习型企业，育高素质队伍，选多面手人才”岗位练兵竞赛活动推向了一个新的水平。

四、今后的打算

1、在今后的阶段中要充分利用现有的条件，组织参赛人员的实际操作演练，在有条件的情况下，请有经验的同志辅导，集中训练、集中指导，使之在较短的时间内提高操作水平。

2、要创造条件，临时建立操作技能演练室，为参赛人员提供便利条件。

篇9：岗位法律法规知识竞赛主持词

（女）为进一步提高和巩固全体民警对岗位法律法规“一口清”知识的熟知度，增强民警学习锻炼的积极性和主动性，今天我们在这里隆重举行岗位法律法规“一口清”知识竞赛活动，（男）竞赛的主要内容是：晋中市公安局交通警察支队下发的规范执法基础知识问答“一口清”500题。

（女）在比赛开始之前，首先要为大家介绍今天参赛的代表队。他们分别是: 一中队代表队、二中队代表队、三中队代表队、四中队代表队、五中队代表队、机动中队代表队、巡警科代表队、秩序科代表队、车管业务科代表队、事故科代表队。

（男）欢迎你们，参加今天决赛的每支代表队都有3名成员，他们都是这次学习教育活动中的佼佼者，而且其中均有一位中层领导。让我们用掌声预祝他们在今天的竞赛中赛出水平、赛出风格、取得优异的成绩。

（女）为了确保本次比赛的公平、公正，今天我们还特别邀请了大队领导担任本次竞赛的评委，他们分别是：

让我们对他们的到来表示热烈的欢迎，感谢他们对本次竞赛的支持和指导。

（男）本次竞赛采取现场竞答的方式，分设个人必答题、小组必答题、风险题、抢答题四种题型。每队基础分为100分，按照各环节规则进行加减分。我们的比赛将严格按照各项规则执行，在竞赛过程中，如出现争议，由主持人提交评审组进行仲裁，以主持人宣布的意见为最后结论。

按照比赛需要，我们还设置了记分席。负责记分的是...、欢迎你们！

现在我宣布，介休市公安局交警大队岗位法律法规“一口清”竞赛现在开始.(女)下面进行本场比赛的第一环节——个人必答题。现在，请各参赛队员听好必答题的竞赛规则。个人必答题要求每位参赛队员必须回答，他人不准提示或代答。每题10分，每小组共三题，答对每题加10分，答错或答不上扣相应分。各参赛队选手按照顺序抽题独立回答问题，每人答1道，其他队员和现场观众不得提示和补充。

下面请队1号队员抽题

一号参赛队员抽到的是号题

请听题“..........”，请回答。

“..........”。

完全正确，加10分（回答错误，不得分）

（男）请号队1号队员抽题。（有请礼仪小姐）

请听题“..........”，请回答。

………。

回答正确，加10分（回答错误，不得分）。

……

现在我公布一下个人必答题的竞赛成绩：……

（男）下面进行本场比赛的第二环节——小组必答题的比赛。

（女）现在，请各参赛队员听好小组必答题的竞赛规则。要求每小组推选一名选手抽题，由一位队员回答，其它队员可提示和补充。每题10分，每小组共1题，答对每题加10分，答错扣相应分。

（男）请队抽题。

抽到的题是...请听题“..........”，请回答。

………

完全正确，加10分（回答错误，不得分）

（女）请队抽题。

抽到的题是...请听题“..........”，请回答。

……

经过第二轮激烈的角逐后,我们来看一下各队的积分情况。（依次报分）

...（男）下一个环节更加紧张，更加精彩，要求大家不仅要知识基础扎实，还要耳聪手快，听得准，按得快。下面开始本场比赛的第三环节——抢答题的比赛，抢答题共60道，抢答题的竞赛规则是：每题10分，答对加10分，答错倒扣10分。各位选手一定要在主持人读完题并宣布“开始”之后方可按键抢答，否则视为犯规，要倒扣10分，本题作废。抢答成功后每队可任选一名队员答题，其他队员可以补充。现在开始第一题。请听题：……。开始。

回答正确，加10分（回答错误，扣10分或抢答违规，扣10分，本题作废）

（女）下面继续抢答。请听题：……。开始。

回答正确，加10分（回答错误，扣10分或抢答违规，扣10分，本题作废）

好，来看一下现在各个代表队的得分情况

...下面，进入最激动人心的风险题竞赛，风险题采取由各参赛队自主选择的方式进行，共有10分，20分，30分三个分值，答对获得相应分数，答错扣除相应分数；每个队有两次选择权，答题时，本队队员可以帮答、补充或纠正。

目前，虽然各队的比分有先有后，但是还有最后的两次机会。苦过累过，千万不要错过，希望各位选手抓住这最后的两次机会，迎接挑战，再创佳绩。

下面进行第一轮风险题,先请1号台选手选题（先选择分值，再抽题并回答，依此类推）

下面进行第二轮风险题（请对的选手选择分值和题目，依此类推）

（女）经过风险题竞赛缓解之后，各队最后得分情况是：

（男）好了，本次岗位法律法规“一口清”知识抢答赛的议程已经全部结束，我们看一下分数：

……

根据竞赛规程规定,本次比赛以各队队员得分总和进行排名，共设一等奖一名、二等奖、三等奖各一名，经过激烈的角逐，现在呢，比赛的名次已经确定，赢得比赛三等奖的是：代表队