企业文化建设三年规划5则范文

关键词： 规划

企业文化建设三年规划5则范文（通用6篇）

篇1：企业文化建设三年规划5则范文

附件1

中国农业银行2010年—2012年

合规文化建设规划

根据农业银行“3510”发展战略和《企业文化建设实施方案》确定的目标和愿景，从2010年开始至2012年,用三年时间、分三个阶段，在全行广泛深入地开展合规文化建设。为扎实有效推进此项工作，特制定本规划。

一、充分认识加强合规文化建设的重要性及紧迫性

合规文化是立行之本、经营之本，是企业文化的重要组成部分，是农业银行实现长治久安和可持续发展的基础和根本保证。近年来,总行党委高度重视合规文化建设，将合规文化作为企业文化建设的重要内容，积极倡导诚信与正直的价值观念和行为准则，发布实施《中国农业银行合规政策》（以下简称“《合规政策》”）、《中国农业银行员工行为守则》（以下简称“《员工行为守则》”），确立合规文化基调，推行合规创造价值、人人合规、主动合规等合规理念，合规文化建设取得了一定进展。

然而，从内外部的检查情况看，同质同类违规问题仍然屡查屡犯，全行合规管理意识相对薄弱、制度执行力不强、合规文化基础不实的状况尚未从根本上得到有效改善。突出表现在四个方面: 一是合规文化建设手段单一，缺乏持续有效的推进，合规创造价值的理念还没有深入人心。二是制度执行简单化、表面化，抵触性、选择性、被动式或应付式执行的问题还不同程度地存在。三是内控合规体系建设尚处于初级阶段，内控合规部门对全行内部控制、合规管理的综合牵头作用还未能得到充分发挥。四是激励与约束机制不尽完善。在人才成长、考核分配及激励机制方面的导向作用发挥得还不够到位，在检查监督、责任追究的约束机制方面，整体合力尚未形成。

因此，全面加强合规文化建设，努力培育合规文化理念，是农业银行从根本上提高制度执行力，建立健全案件防控长效机制，实现稳健经营、长治久安和科学发展的迫切要求；是完善农业银行公司治理、提高风险管理水平，增强核心竞争力，实施战略转型的重要基础；是我行顺利实现首发上市、持续满足监管要求、提升社会公信力的基本条件。

二、合规文化建设的指导思想、目标和原则

（一）指导思想

合规文化建设的指导思想是：以科学发展观和农业银行“3510”发展战略为指导，以贯彻《企业文化建设实施方案》为统领，以落实《中国农业银行内部控制基本规定》（以下简称“《内部控制基本规定》”）、《合规政策》和《员工行为守则》为主线，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括合规理念、制度文化、执行力提升等内容的合规文化建设，努力形成全行员工高度认同、自觉遵循的，具有农业银行特色、较为成熟的合规文化，为全行深化改革、稳健发展提供保障。

（二）建设目标

通过全面有效地持续推动合规文化建设，培育农业银行合规理念，使全行规章制度体系、内控合规体系和案件防控机制基本完备，合规文化建设长效机制基本形成，员工主动合规意识和执行力显著增强，真正使合规文化渗透到业务操作各环节，融入到员工的思想行动中，贯穿于经营管理的全过程，成为领导干部的追求、员工的向往；合规管理和内控能力达到国内同业先进水平，全行重大违规违纪及案件数量得到有效控制，亿元资产发案率明显下降；一级分行、二级分行和县级支行内控评价一类行占比明显提高；资产质量不断提升，各项监管指标优于监管部门要求；涉诉纠纷胜诉率大幅度提高；外部监管处理处罚逐年减少。

——2010年，着力打基础。在总结近年来合规文化建设工作的基础上，全面启动合规文化建设工作。以“抓合规、控风险、强基础、促发展”为主线，结合银监会组织开展的“2010年银行业内控与案防制度执行年活动 ” 不断强化合规理念，为打造具有农业银行特色的合规文化奠定基础。

――2011年，深入推广根植。在全面总结2010年合规文化建设工作的基础上，制定新一年合规文化建设工作意见，将合规文化建设不断引向深入。通过深入查找风险隐患，落实整改措施，加大整改力度，积极推进规章制度建设工作朝着规范化、系统化、程序化的方向健康发展，使全行上下充分认知合规文化、接受合规理念、形成合规习惯。

――2012年，不断巩固提升。在总结前两年合规文化建设的基础上，全面落实合规文化建设措施，提高合规文化建设水平，基本形成合规文化建设长效机制，使合规文化理念和内控合规制度“内化于心、固化于制、外化于行”，在全行形成良好的合规文化环境。

（三）建设原则

一是坚持“合规从高层做起”的原则。各级行领导不但要成为合规文化建设的科学决策者、积极倡导者、强力推动者，而且要成为合规文化及规章制度的模范执行者，坚持亲历亲为、率先践行合规文化。各级行管理部门要带头依法合规经营，积极推动和促进全行合规文化建设。

二是坚持与企业文化建设同步的原则。合规文化建设要深度融入、紧密嵌入企业文化建设之中，遵循企业文化建设的总体要求、原则及目标，与企业文化建设同步推进、相互促进、相得益彰。

三是坚持多策并举、整体推动的原则。采取教育、引导、检查、督导等方式，解决思想认识与解决体制不全、机制不活等深层次问题并重，奖惩并举，标本兼治、综合治理，各级行整体推动，各部门齐抓共管，全体员工共同参与。

四是坚持注重实效、持续渐进的原则。各级行、各部门要紧密联系自身经营管理、职能定位和履职的实际，紧扣业务发展和员工思想，深入分析各类违规违纪现象及案件发生的根源，注重解决实际问题，要有的放矢，增强合规文化建设的针对性、操作性和实效性，要统筹规划、立足长远，循序渐进、注重长效。

三、合规文化建设的步骤及主要内容

从2010年开始，全行合规文化建设分三个阶段，分步实施。第一阶段：合规文化基础建设年（2010年）。

（一）积极筹划、组织发动、全面部署。积极组织，广泛深入地开展合规文化建设调研，确定全行合规文化建设工作的总体要求、原则、目标及保障措施；整合理顺内控合规管理体制，调整充实内控合规组织机构和员工队伍；全面部署合规文化建设工作，召开合规文化建设工作动员大会，层层进行组织发动。同时，按照银监会关于2010年《银行业内控和案防制度执行年活动指导方案》的要求，将合规文化建设与“银行业内控和案防制度执行年活动 ”有机结合起来，对具体工作任务和活动内容进行分解并着力抓好落实。

（二）强化学习、加强宣传、组织宣讲。一是开展《银行业金融机构从业人员职业操守指引》（以下简称“《职业操守指引》”）、《员工行为守则》、《中国农业银行员工违反规章制度处罚办法》（以下简称“《违反规章制度处罚办法》”）等规章制度的学习教育，用规章制度、合规理念规范员工的从业行为。二是充分利用《中国城乡金融报》等媒体，组织开展形式多样的宣传活动，创新宣传工作的方式方法，大力宣扬合规文化理念，及时反馈相关信息、总结交流工作中的亮点和经验，积极营造合规文化建设良好的环境和声势。三是深入开展合规文化建设宣讲活动。通过“一把手讲合规”，部门领导“倡合规”、广大员工“议合规”等形式，对身边的“典型人、典型事”和具体案例进行剖析，摆事实、讲道理、讲制度、讲成效、讲危害，引导员工养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯，实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，由“形式合规”向“实质合规”的飞跃。

（三）查找缺漏、理顺关系、抓好整改。一是认真查找现行规章制度的缺漏，尤其要着力查找当前规章制度之间衔接不顺，职能不清和过度控制等方面存在的问题。二是进一步厘清内控合规部门职责边界，完善内控合规管理体系，建立健全部门工作运行机制，着力打造一支优秀、专业的内控合规员工队伍。三是认真查找制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，探索解决问题的有效办法，做到边查边纠，力求整改到位。

（四）组织考核、总结评价、表彰奖励。统一组织问卷测试，检验学习成效；结合自身岗位履职和年度总结评价情况，开展述职述廉述合规；在全面总结开展合规文化建设工作经验的基础上，表彰一批合规文化建设先进单位和先进个人，推动合规文化建设工作健康有序地纵深发展。

第二阶段:合规文化推广根植年(2011年)

（一）建立合规文化宣讲常态机制。一是将合规文化理念、规章制度和《员工行为守则》、《职业操守指引》、《违反规章制度处罚办法》等，作为员工入行培训、上岗培训、任职培训和日常培训的必修课，通过问卷考试、案例分析、座谈讨论、撰写心得体会等方式，将合规文化理念及规章制度的学习灌输，变为员工看得见、摸得着、用得上的宣讲和实践过程。二是创建员工合规文化交流平台，建立相关信息处理、反馈机制，传导合规理念，解答员工疑惑，引导员工主动合规。三是按照相关规定的要求，各级行要实行合规例会制，定期通报分析合规风险状况，及时发现并提示合规风险。四是将合规检查座谈会、问题通报会作为检查活动的必经程序，及时通报问题，揭示隐患，宣讲合规。五是全面推行干部员工年度“述职述廉述合规”制度及合规承诺制度。六是按年度表彰奖励合规先进单位、合规标兵。

（二）不断完善内控合规管理体系。一是跟踪评价内控合规组织架构体系，调整优化内控合 规部门职责和内部运作机制，提升合规管理的专业化水平。二是进一步完善内控合规制度体系。持续规范制度管理工作，对《中国农业银行股份有限公司规章制度管理基本规范》执行情况和各项规章制度的有效性开展后续评价；动态改进并不断完善规章制度，基本形成分层、分类、分块管理的规章制度框架体系；完成合规手册的编写，做好手册的培训和执行，动态充实调整完善手册。三是研究引入先进的内控合规工作质量管理理论、技术和方法，构建具有农行特色的内控合规质量体系。四是进一步健全内控合规监督体系，初步建立运行内控合规综合信息系统与合规风险监测系统，持续开展合规风险监测、检查，确保主管部门的尽责监督职能得到充分发挥。五是全面建立诚信举报核查制度、合规问责制度、合规绩效考核制度，建立健全干部员工合规档案，改进员工违规积分管理。

（三）开展自查自纠、做好阶段总结。各级行、各部门、各营业机构，要对照总行合规文化建设工作的总体部署，联系实际，制定切实可行的自查自纠方案。对合规文化建设开展以来的情况和效果进行自查评价，认真查找工作中存在的问题和不足，针对突出问题，不断调整工作重点，及时落实并强化整改措施，推动合规文化建设工作纵深发展。上级行要对下级行合规文化建设工作进行阶段性抽查评价。对抽查评价中发现的工作措施落实不到位，效果不明显的单位要进行补课。

第三阶段:合规文化巩固提升年(2012年)

（一）推进形成合规文化建设长效机制。进一步改进完善学习、教育、培训和宣传机制，深度根植合规文化理念；持续推进制度动态调整和机制不断优化完善，将关键岗位制度要求嵌入固化到业务操作和管理系统中，实行有效的机器制约；整合完善检查监督奖惩机制，着力提升制度的约束力和执行力；不断建立健全和改进完善科学有效的业务考核评价体系和薪酬分配机制，充分发挥合规文化的正向激励作用；全面提升内控合规管理水平，基本形成完善高效的内控合规体系和运作机制；进一步厘清和落实合规文化建设工作责任，切实将合规文化建设融入经营管理的各项工作、各个岗位、各个环节，并将其纳入党建工作、惩治和预防腐败体制建设、干部管理和各项活动之中。

（二）组织检查验收，深入推进工作。在2012年下半年，各级行要对合规文化建设情况进行全面总结，在此基础上，对各级行合规文化建设工作组织检查验收，对工作开展情况、采取的措施、取得的成效、存在的问题进行总体评价，同时要深入研究建立合规文化建设的长效机制，进一步推动合规文化建设深度开展的目标和措施。在认真总结前三年合规文化建设经验和成效的基础上，制定合规文化建设纲要，确保合规文化建设沿着制度化、规范化、程序化的轨道健康发展。

（三）加大对问题的整改力度，提升检查成果的利用水平。各级行、各部门要举一反三，从制度、机制、流程及人防、机控等方面，深入查找存在的漏洞和风险隐患，落实改进完善措施，并作为对被检查行、单位和部门的主要考核内容。

（四）总结工作经验，表彰先进典型。在检查验收和总结评价的基础上，召开全行合规文化建设总结表彰大会，总结交流合规文化建设经验，完善推广合规文化建设长效机制，表彰合规文化建设工作先进单位和个人，树立一批合规文化先进典型，促进合规文化建设工作常抓不懈，常抓常新。

四、保障措施及工作要求

（一）加强组织领导，明确责任分工。各级行要切实加强对合规文化建设的组织领导。总行成立以党委副书记、副董事长、行长张云同志任组长，党委副书记、监事长车迎新同志任副组长，各部门负责人为成员的合规文化建设领导小组，领导小组负责合规文化建设工作规划和方案的制定、组织推动和协调指导全行合规文化建设等工作。领导小组下设办公室，办公室设在内控合规部，具体承担领导小组的日常事务工作。省、市行也要成立相应的合规文化建设领导组织机构。各级行“一把手”是本级行合规文化建设的第一责任人，对活动的组织、实施、推动、成效等方面全面负责；分管行领导对其分管工作合规文化建设工作负责；各部门负责人对本部门及下级对口部门合规文化建设工作负责；各营业机构负责人对本单位的相关工作负责。

（二）高层表率推动，促进共同合规。大力推行诚信与正直的职业操守和价值观念，着力提高全体员工的合规意识。总行机关要率先落实合规文化建设措施，各部门要持续推动本条线合规管理，将合规理念、合规操作作为尽职履责的基本要求，全面纳入工作安排、制度流程、指导培训、指标设计、尽职监督和考核评价等各个方面。各级行领导和机关部门要率先垂范，努力争做合规文化建设的模范执行者、直接传导者和强有力的推进者，通过日常管理工作，将合规文化理念灌输到下级部门和基层一线，嵌入到经营管理全过程，带动全行合规操作。营业机构要将规范员工行为操守、业务操作、执行规章制度，作为上岗操作的基本要求，做到人人合规、事事合规、时时合规。各级行职能部门年初要将合规要求融合在本条线工作意见中，并予以督促落实；年末要对合规工作进行总结、分析并按要求报告，年度考评时要将合规管理情况作为评价部门履职的重要依据。

（三）完善检查监督，强化合规管理。一是要加强员工行为管理，进一步完善员工行为排查制度，提高排查效果。二是各业务部门要按照即将制定出台的尽职监督管理办法制定本条线尽职监督实施细则，落实工作责任和具体措施，提升尽职监督水平，内控合规部负责考核评价各部门尽职履责情况。三是统筹监督检查资源。内控合规部要加大统筹整合各部门检查监督需求，统一下发年度检查计划，形成监督检查合力，提升监督检查效能。四是改进检查方法。将专项检查与日常检查、现场检查与非现场检查、业务检查与行为排查有机结合，探索建立常态化、滚动式合规检查机制，增强检查监督工作的广度、深度和力度。五是加大责任追究力度。对违规和案件当事人及相关责任人，严格落实重大案件“双线问责”、“上追两级”、“一案四问”的追责制度；对屡查屡犯、同质同类问题责任人要加重惩处。

（四）优化激励约束，引领合规文化。一是完善考核激励机制，改进业务经营综合考核办法，适当加大内控评价结果、合规管理和风险控制效果在绩效考核中的比重，以利益分配机制引导全行主动合规，做到过程与结果并重。二是完善薪酬分配机制，提高薪酬分配透明度，增强薪酬分配机制的正向激励和引导作用，使员工收入与业务发展同步提高，共享改革发展成果，不断增强员工的忠诚度和归属感。三是把好进人关、用人关、考核评价关，引导员工积极向上，追求卓越，做好思想政治工作，及时化解各类矛盾，为建设合规农行、和谐农行和平安农行提供智力支持和人才保障。

（五）健全考核评价，定期督导推进。总行将组成合规文化建设督导推进工作组，定期不定期地深入各行指导督促，及时掌握新情况、解决新问题，保证合规文化建设的方向、进度及效果。各级行要做好合规文化建设工作的考评和督办问责，落实合规文化建设责任，加强过程控制、检查监督和考核评价。将合规文化建设措施与成效纳入内控评价及年度综合考评，与各级行、各部门绩效考核挂钩，成为全行经营管理和综合考评的“硬指标”。

（六）注重统筹兼顾，做到“三个结合”。合规文化建设要紧紧围绕全行改革发展的中心任务，与贯彻落实全行年初工作会议精神、各项业务经营管理、案件防控工作等有机结合，使合规文化建设切实融入到各项经营管理活动、融入到员工的日常行为规范、融入到具体的岗位操作中，以合规文化建设的明显成效，推动各项业务健康快速发展。

二Ο一Ο年五月 日

篇2：企业文化建设三年规划5则范文

一、指导思想： 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化，使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。

二、目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率85%；第三年：执行率90%。

（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报（总量）12期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。第二年：组织编办黑板报（总量）24期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。第三年：组织编办黑板报（总量）36期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。主任：（总经理或副总经理）； 顾问：（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）； 委员：（上述其他人员）。

2、设立企业文化中心：设主任一名（企划负责人或办公室负责人兼任），企业文化干事一名（专职人员），顾问一名（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）。

3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作；

（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划“中南恒展”的广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责或参与新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织“文化+旅游”的活动；不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化信息交流工作；

（16）负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。（须明确时间）

2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。

3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。

4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动（可适当结合6S评比）。

5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。

6、每年进行绩效考评，评选并表彰“中南恒展十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等（形成激励，促进全体员工多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲（须创作）。

8、每年举办一次集体庆祝活动。

（三）制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册（制订员工手册）。

2、提炼企业经营管理理念50句（“10”句为基本理念）。

3、编发《企业文化手册》（或《员工手册》）： 企业使命（宗旨）、企业精神、企业徽标及其解释、企业文化相关的经营管理理念50句、员工基本行为规范、员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门或车间诵读）。

（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境：

1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。

2、按照人文绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相关部门（6S检查领导小组）根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立公司员工公寓创造基础条件。

4、按照服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、设立一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五）规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象（结合员工制度执行情况检查）。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“中南恒展”公司名字的和正面报道宣传“中南恒展”的文章，将给予其稿费的2倍至10倍的奖励。

5、联系加入各类有行业影响力的协会组织，加强与国内外同行业组织或民间协会的联系，参加行业组织活动，扩大与加深与众多行业组织或企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。

6、征集公司歌曲歌词并配曲。

7、举办各类文体活动，每年或隔年举办一次社会性文体比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现公司发展绿色工业的基本理念。

四、实施、完善企业文化建设规划时，应注意处理好以下要点：

1、从实际出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与公司的各项工作有机结合起来。

2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“中南恒展”建设企业文化的带头人和榜样，每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。

3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠借助全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进公司企业文化建设规划的科学、有效实施。

5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，为此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

6、企业文化建设无定势，公司已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统工作，公司还需要许多创新的思路和创造性的工作方法。

7、企业文化建设作为一个系统工程，除了要有机地把企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重企业文化内部各方面事项有机联系和开展。

篇3：公司企业文化建设三年规划

********有限公司企业文化建设三年规划

企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。

企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。

一、指导思想

1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。

2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。

3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。

4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。

二、建设目标

总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。

分目标：

1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。

2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。

3、在行为文化方面，建立《员工手册》，引导员工行为走向规范化。

4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。

三、基本原则

1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。

2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。

3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点，建设有青浦特色的企业文化。

4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。

四、实施计划

（一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段

1、内容：

学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准*****企业文化建设的切入点。准备：确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。

宣传：宣传企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。

根据我公司的实际情况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的培

养为突破口，各项工作应以此为中心开展。

2、实施办法：

（1）、在学习研究方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进经验。深入地学习挖掘集团文化的内涵。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与*****公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。

公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工；要深入了解本单位员工的思想状况；把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。

公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。

（2）、准备工作方面

A、由公司领导根据公司的实际情况（历史的、现实的、未来的），讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。

B、根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写《员工手册》并发至每位员工进行学习；按照集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。

C、根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合《员工手册》的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。

（3）、在宣传贯彻方面

A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。

B、媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、宣传栏等各种载体进行宣传。

C、通过讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。

D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。

（二）、组织实施阶段

1、内容：

引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉《员工手册》，要求每位员工结合自己的工作实际，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。

2、实施办法：

（1）采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。

（2）《员工手册》是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。

（3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。

A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。

B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。

C、设计统一的工作服、上岗证等。

（4）、在团队精神的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。

（5）、在学习型组织的建立方面，注重绩效，引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。

（6）、在报纸、电视、宣传栏三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。

（7）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。

（三）、总结提高阶段

1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。

篇4：企业文化建设三年规划(最终稿)

（2014年7月——2017年7月）

为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：

一、指导思想

以党的十八大精神和科学发展观为指导，以促进管理水平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以“XXXXX”愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业发展战略提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。

2.坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业文 1 化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。

3.坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统，也要博采众长、融合创新，在企业发展中不断丰富和优化，充分展现企业特色。

4.坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保企业文化有序推进。

三、建设目标

1.提升企业的凝聚力：实现企业发展战略与职工愿景有机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。

2.提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推进，使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化，在企业产生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。

3.提升企业的管理能力：坚持高标定位，不断推动标准化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现由传统发展2 模式向现代化发展模式发展。

4.提升企业的创新力：激发企业内动力，汇聚群众智慧，使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心竞争力，实现企业文化与发展战略高度统一。

四、主要任务

1.推进以“鲜明、形象、全面”为要素的视觉文化建设。构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步规范视觉系统的使用，使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。

2.推进以“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导，也要靠完善的制度进行规范约束，通过潜移默化的行为教育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。

3.推进以“引领、凝聚、内涵”为要素的精神文化建设。要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于行。

4.推进以“预警、执行、保障”为要素的安全文化建设。要结合“作业标准化、管理规范化、检查整治常态化”的相 3 关要求，主动将关口前移，深入推进安全风险管理，做到居安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系，将安全文化注入职工内心，推动段长治久安。

5.推进以“先进、引领、影响”为要素的典型文化建设。为人才提供良好的发展环境，将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常态化，培养一批各领域中的领军人物，充分发挥先进典型的示范和导向作用，形成引领企业发展的强大正能量。

6.推行以“透明、科学、健全”为要素的制度文化建设。以科学的理念进一步加强企业管理，完善企业的安全、劳动、人事、分配各项硬性管理制度，使纲举目张、主辅分明的管理体系相互支撑、全面覆盖，各项工作有法可依，企业管理向制度化、程序化、规范化发展。

7.推进以“亲情、友情、真情”为要素的家园文化建设。以建设“XXXXX”的美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点，突出“XXX”特色，因地制宜开展形式多样的家园文化建设活动，大力营造亲情、友情、真情氛围，使家园文化成为全段干部职工的共识。

五、实施步骤

按照全面规划、循序渐进、分步实施和分阶段进行的部署，力争用三年时间建成企业文化体系。

（一）第一阶段：企业文化宣传年（2014年7月至2015年7月）本阶段要广泛宣传发动，营造企业文化建设氛围，初步形成支撑文化建设的框架，要着力做好以下几项工作：

1.明确企业文化建设的领导机制和工作职责，构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局；围绕企业7项文化建设，分类进行理论宣贯，引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性；完善企业宣传队伍的管理体制，造就一只数量充足、结构合理、素质优良的宣传人才队伍，创办企业门户网站，营造宣传氛围。

2.开展段徽、段标征集活动，制定段视觉文化建设规划蓝本，形成色系、色块、搭配为主要要素的基本框架。

3.结合“6S”管理标准，制定职工行为准则及配套考核制度，针对安全、生产、管理等方面的薄弱环节，加大教育、培训力度，利用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐的活动载体引领、规范、约束职工的思想行为。

4.利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流，集思广益挖掘符合XXXXX段实际的精神文化，利用文字、图片等形式进行表达和传播，引导干部职工加深对精神文化建的认知。

5.制定、完善各类安全卡死制度，结合路内外事故案例，广泛开展安全教育，引发职工对安全的思考和敬畏。持续改善职工作业环境、扫清不安全因素，进一步夯实安全基础。

6.加大先进典型的培育和奖励力度，建立健全先进典型树选树机制，根据不同层次、不同特点的人才合理制定个人职业生涯规划，搭建人才成长平台，进一步拓宽人才成长途 5 径。

7.对现行各类规章制度进行全面普查、修订，构建覆盖全面的管理体系。加强新技规等核心制度的学习教育，培养干部职工的执行能力。

8.加大“三线建设”力度，健全职工文化、生活配套设施，构建覆盖全面、布局合力、功能完善的文化服务网络。

（二）第二阶段：企业文化建设年（2015年7月至2016年7月）

本阶段要使企业文化形成基本体系，使7项子文化渐次展开，全面推进，重点应做好以下工作：

1.在企业文化建设框架内，进一步细化视觉系统内各要素的规格及要求，并逐步向各层面推广应用，使企业视觉特色和风格基本成型。

2.定期对行为规范的执行情况进行跟踪、总结，并结合自身情况不断完善优化，职工行为规范在本阶段初见成效。

3.将企业精神文化细化到7项子文化中，不断酝酿和提炼，初步形成职工广泛认同、具有企业特色的精神文化体系。

4.进一步完善安全预警、保障、处理体系。梳理各工种、各岗位安全风险源和季节性故障发生规律，有针对性的开展安全整治活动，利用“防止事故”评比等活动载体，激发干部职工捍卫安全的决心和动力。

5.广泛“XXX”“十佳班组长”等先进典型选树活动，打造一批段核心人才队伍，形成覆盖各岗位、层层有典型的“群星璀璨”企业典型文化。6.围绕实现“扁平化”和“闭环”管理的目标，对彼此冲突、脱节、及不适用于现场的各项规章制度进行优化，并对制度贯彻执行情况进行常态化检查，确保各类制度一以贯之，基本形成以法治企、有法可依的企业制度文化。

7.推行“关爱型”思想政治工作，健全“春有慰问，夏送清凉，秋有助学，冬送温暖”的长效机制，根据职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。

（三）第三阶段：企业文化创新年（2016年7月2017年7月）

本阶段要完成企业文化建设成果转化，并不断创新完善，为下阶段企业文化建设提供思路和方向。主要工作如下：

1.进一步丰富视觉文化内涵，创新视觉文化应用载体，扩大视觉文化覆盖面，完善视觉文化应用要求，使企业视觉系统应用达到统一、规范。

2.持续深化行为文化建设，将行为文化从个人约束向整体协作转变，整齐划一的企业行为文化在本阶段构建成型。

3.在结合各子文化创建成果的基础上进一步完善、提炼升华，形成以企业精神、企业宗旨、企业使命等为代表的企业精神文化，形成完整的企业精神文化体系。

4.常态化开展“安全风险大排查”、“安全月”等安全主题活动，强化“岗位安全第一责任人”意识，引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化，形成贯穿中心工作的企业安全文化。

5.加大先进典型宣传力度，集中力量将先进典型推广至 7 局级及以上平台，实现“有名、有利、有发展”的人才培养目标。进一步优化人才培养流程，缩短培养周期，形成适应企业发展的典型文化。

6.进一步优化构成家园文化的硬件设施和软件制度，深挖家园文化内涵，将家园文化逐步渗透至各个层面，企业凝聚力显著增强。

8.做好文化建设工作总结，并对下阶段企业文化建设进行规划。

六、相关要求

1.加强组织领导。必须从企业文化建设是促进段文明建设、实现持续发展的战略高度，充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任包保制度，保证企业文化建设的顺利推进。

2.健全组织机构。成立企业文化建设工作领导小组，由段党、政领导任组长，分管领导任副组长，机关有关科室负责人任成员，主要负责对企业文化建设的组织、协调和指导。各车间要配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，密切协作，形成合力，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3.加强学习培训。利用教育阵地，采取多种形式，组织干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一方8 面聘请知名专家到企业举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进企业文化建设。段各级领导干部要深入基层，深入群众，就企业精神和企业理念及文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革与发展的实践。

篇5：公司企业文化建设三年规划设计

为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。

一、重要地位与独特作用

1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升公司形象。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。

7、研究与建设相结合。发挥公司企业文化研究会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足公司实际，进行立项研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升公司文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以公司企业文化为共性要求，突出公司文化特色；以公司文化为共性要求，创新发展集团公司子公司文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合。公司文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。

10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引公司广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与省内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务

（一）总体目标

11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，拓展企业文化研究新领域，创造公司文化建设新成果，发挥公司企业文化示范基地作用，努力保持公司文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升公司管理水平。坚持实施“科技兴司”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强公司品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立公司的雄厚实力和信誉形象。

（二）主要任务

12、丰富发展公司文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段公司文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是公司文化建设的根本指导思想，也是公司文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为公司主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。

13、健全制度行为体系。把公司文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行公司安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。

14、完善企业形象体系。按照公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好公司的整体形象。以公司这块金字招牌为统领，塑造和树立公司的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。

15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻公司《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。

16、大力推进精细文化建设。以“精查细找，精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。

17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建公司管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。

18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，公司地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“公司一家人，驻地一家亲”的和谐思想，加强项目驻地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高公司和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。

19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。

20、着力加强人力资源开发建设。整合公司各种教育培训资源，利用公司职业技术学院等教育阵地，加强职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为公司各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。

21、持续加强公司品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对公司品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。

四、具体要求与保障措施

22、提高思想认识，加强组织领导。公司各级组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

23、按照公司的文化体系和主要内容，对公司文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在公司层面上，要使公司文化的价值理念与公司企业文化的核心内容相融合，修订完善《公司文化手册》和职工行为规范。各部门的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与公司的核心理念相一致。

24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建公司文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，公司每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。

25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对公司文化建设过程和结果的督查测评。继续深化公司文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立公司文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使公司文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。

26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的公司文化资源，加强对公司员工爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《公司周报》、电视新闻网等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“文化系列丛书”，办好《公司文化》杂志，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以公司企业文化研究会等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工的精神文化生活。

27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大公司企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥公司企业文化研究会和工会的作用，针对公司文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。公司每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。

28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传公司“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。

篇6：企业文化建设三年规划5则范文

（2004.7—2007.6）

企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。为了建设具有****特色的企业文化，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业凝聚力、竞争力和发展后劲，保持企业健康持续发展，结合企业三年发展目标，特制订企业文化建设三年规划：

一、指导思想

以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快企业发展为第一要务，以用户满意为宗旨，以提高员工素质为目标，结合供水行业特点和我厂实际，努力创建适应时代发展、独具特色的企业文化，为我厂提升企业管理水平、核心竞争力，实现做强做大目标，营造文化氛围，提供思想、文化保证。

二、基本原则

1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。努力把企业各方面的力量凝聚起来，服务于企业发展，促进企业发展目标的实现。

2、坚持以人为本的原则。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，创建学习型组织，最大 1 限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。

3、坚持全员参与原则。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主体。要使全体员工积极参与和认同，并落实在企业生产经营活动中和员工的职业行为上。

4、坚持领导带头的原则。企业高级经营管理者是企业文化建设的科学领导者、积极倡导推进者，应在企业文化建设中发挥示范带头作用，以自身的人格力量，成为企业文化建设的典范，进而增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持开放和融合、继承和创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。要在继承和发扬东风文化的基础上，从企业的实际出发，以开放的眼光和胸怀，既要广泛借鉴、吸收包括东风公司在内的国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，结合形势发展和时代要求不断创新，力求创建以东风文化为主导，适应自身、显示个性特点的企业文化。

6、坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设与精神文明建设的目标是一致的。通过加强企业文化建设，提高精神文明建设水平，拓宽思想政治工作渠道，使精神文明建设和思想政治工作的内涵及外延更丰富，效果更明显。

三、工作目标

1、营造文化氛围。采取多种形式，广泛开展宣传教育活动，使企业文化渗透到管理的各个环节，以浓厚的文化氛围凝聚员工队伍，激发工作热情。

2、提高员工素质。通过企业文化建设，增强员工责任意识，提高文化素养，规范员工行为，使员工队伍的整体素质得到明显提高。

3、提升管理水平。以文化作为管理的主要因素，逐步建立系统规范的管理体系，规范管理行为，提升管理水平。

4、推进企业发展。通过实施企业文化，优化企业形象，增强创新能力和市场竞争力，促进企业持续发展。

四、工作内容及方法步骤

紧紧围绕企业战略定位和发展方向，通过三年的努力，建立起较为完善的企业文化体系。拟分三个阶段进行：

第一阶段：加强培训，宣传动员。（2004年7月至2005年8月）

采取送出去的方法，加强对企业文化建设相关人员的培训，广泛吸取先进经验。在此基础上，大力宣传企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，通过学习宣传，重点使两级领导干部能够对企业文化的相关知识有一个清楚的了解，对企业文化建设工作的重要性有一个清楚的认识，以提高员工对企业文化建设认同感，从而自觉地参与到企业文化建设的工作中来。

第二阶段：调查研究、设计定格。（2005年8月——2006 3 年6月）

结合我厂实际，深入开展调研活动，初步确立具有时代特征、体现供水企业特点、具有我厂个性的企业文化体系。要分别制定中层干部和普通员工行为规范，并着重完成企业文化理念系统的提炼，同时制定《****企业文化手册》，对部分规章制度进行整理修订。

第三阶段：组织实施，完善提高。（2006年7月——2007年6月）

大力宣传推行企业文化，建立完善的制度体系，将企业理念应用于管理的各个层面，将企业精神和规章制度贯穿到全体员工的言行中，将企业识别系统广泛适当地应用于各种场合，同时还要不断总结、完善、创新工作方法，努力提高企业文化建设水平，逐步形成科学完整的企业文化建设体系。

五、主要工作任务

1、确立具有时代特征、体现供水行业特点的文化建设理念系统

企业文化理念是为了形成企业共同价值观，以便在这一旗帜下统一整个企业和全体人员的团队意识和行动方向。价值观是企业文化的核心，要在每位员工知道本企业主张什么、实施什么标准、规范、鼓励什么、反对什么的思想认识深化中得到共识和确定。

①确立适应社会主义市场竞争条件下的企业经营理念。在激烈竞争的市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈 4 亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首先必须确立与市场经济相适应的企业经营理念，以此规范企业的经营决策思想和行为。

②形成和确立以人为本、精干高效的企业管理模式。实施人才战略，高度尊重知识、重视人才和人才队伍建设，重视科技兴厂方针、充分发挥员工的积极性和创造性，使员工自觉把企业作为展示个人才华和发挥人生价值的舞台。

③创建服务车城、服务用户的服务模式。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，公众对供水等公共事业机构的服务越来越关注，要结合供水行业的特点，在坚持“三保三不”承诺制和“六声服务”的基础上，积极引进先进的服务理念，创建具有行业特点的服务模式，促使服务管理制度化、规范化。

2、营造和谐的氛围，增强企业和员工的凝聚力 通过企业文化建设的各项活动，努力在企业形成优美的工作环境和忠于职守、求实创新、勤奋廉洁、优质服务、团结协作、友爱和谐的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。同时还要制定员工行为规范，通过各种规章制度的贯彻执行，以及必要的物质投入，规范员工言行。

3、制定《****企业文化手册》

制定以****经营理念、企业精神、企业哲学、企业价值观为主导的《企业文化手册》，并分层次、有步骤地在全体员工中开展《****企业文化手册》的学习活动，促使我厂企业文化核心理念深入人心。

4、创建学习型企业，争当知识型员工

建设学习型企业的目的在于保持企业整体持续学习的能力，适时调整企业的战略、管理方式和企业文化，使企业适应不断加剧的竞争环境，使员工保持积极进取的精神状态并获得创新能力，使科技兴厂建立在坚实的基础之上。要积极创建学习型领导班子、学习型党支部和学习型班组，建立职业培训制度，加大培训经费的投入力度，强化培训激励机制，创新学习活动载体，为员工创造条件，切实维护好员工的学习权和发展权。要通过岗位培训、网络教育、学校再教育等方式，加快高素质人才培养。同时，要深入开展员工读书自学活动，不断丰富读书自学活动的内容，拓宽读书活动领域，将读书自学与员工素质教育紧密结合起来，鼓励和引导员工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平。

5、树立企业“服务客户、奉献社会”的企业形象

加强企业自身对内对外的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，向社会广泛宣传企业服务客户、奉献社会的公众形象，同时结合企业重点工作任务，积极开展公益宣传活动和其他有益于展示企业良好形象的活动，并通过导入企业识别系统（CI），规范使用企业标识，强化企业的良好形象，提高企业在社会上，同行中的知名度、美誉度。

6、大力开展有特色的文化系列活动

通过开展各类竞赛活动，举办摄影作品展览、歌咏比赛、趣味体育比赛等文化体育活动，弘扬崇尚学习、重视美育、6 体育的良好氛围，全面提高职工文化素质。通过企业文化活动，使企业全体员工具有良好的内在素养和外部形象。

7、完善规章制度

企业战略发展、思想观念、管理理念要通过规章制度转化为企业行为和员工行为。我厂已制定了基本的较为全面的规章制度。但随着改革的深入，必须修订完善，并建立规范的制度体系，用完善的制度进一步固化企业文化建设成果。

六、组织领导

1、成立企业文化建设领导小组 组 长：*** 副组长：*** 顾 问：*** 成员单位：**** 领导小组组长具体负责企业文化建设中带有方向性、战略性的大事；副组长负责各部门间的协调与配合工作。企业文化建设领导小组办公室设在党群部，负责日常管理和协调推进工作。

2、成员单位职责分工 党群部

负责规划、部署、协调厂企业文化建设工作；加强企业文化建设宣传工作，组织指导厂各职能部门的企业文化建设，充分发挥各部门的积极作用；负责企业文化建设的重大活动及会议的组织协调工作；负责组织成员单位对企业文化建设成效进行评估。

纪委负责对党员干部进行遵纪守法教育，检查党组织和党员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况，协助党委加强党风建设，贯彻落实《东风公司党委关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施意见》，督促效能监察工作的推进与落实，建设廉政文化，用富有特色的工作，推进企业文化建设。

工会要发挥两级工会组织作用，教育引导员工积极参与企业文化建设；加强班组建设，把“建设学习型企业，争做学习型员工”活动作为加强****企业文化建设的重要内容来抓，组织员工开展文明健康的文体、娱乐活动，提高员工对企业文化的认同感；组织开展各种形式的劳动竞赛，提高员工队伍整体技能水平。

团委要做好团员青年思想工作，积极组织团员青年开展丰富多彩，健康向上的活动，培养青年成才，陶冶团员青年情操。努力提升企业文化建设中青年文化板快的活力和品位。

厂办

负责企业全员参与企业文化建设活动中建议、言论等有关信息的征集、整理、归纳，提供厂部、党委研究；负责企业文化建设有关资料的收集、整理、存档工作；负责有关会议的会务安排。

人事部

健全完善社会保障制度，为员工在养老、医疗、工伤、生育等方面提供基本保障；组织开展“爱国卫生” 运动，8 大力营造良好的卫生环境；强化干部管理，加强对员工的培训力度，积极组织开展岗位练兵活动，提高员工的科学文化素质和技能水平。

企管部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，不断建立健全各项管理标准和规章制度，进一步推广应用现代管理方法和手段，更好地服务于生产经营，在科学制度的制定中搭建企业文化建设的先进管理平台，从而推进企业文化建设的管理水平的提升。

生产经营部

根据生产现场组织情况，增强服务意识，不断提高现场综合管理水平和生产组织水平；加强劳动保护与生产安全管理，不断改善劳动条件和工作环境；负责环境管理体系的运转，抓好清洁生产工作，保证员工身心健康，注重和保证在每个环节企业文化建设的深入和健康发展。

装备部

负责宣传设施的维修和完善；负责形象工程建设的硬件设施建设和维护；负责设备的检修、改进和完善。

技术质量部及水质检验所

负责指导群众性科技创新工作；负责组织科技成果申报、评比工作；负责能力建设和工艺改进；规范局域网管理，参与企业文化建设工作的宣传；实施质量管理体系，强化质量管理力度，加强水质检测，按照国家新的饮用水标准，持续提高供水质量，提高企业美誉度。

储运部

根据厂内物流管理要求，推进精益管理方式，强化车辆运输服务和采购、供应服务，以完善的内部物流建设，促进企业文化建设。

财会部

根据财务状况合理安排企业文化建设活动经费。武保部

负责民兵建设工作；负责普法宣传教育；发挥民调组织作用，调解各类纠纷；深入现场排查各类治安隐患，确保厂区治安稳定，为企业文化建设提供良好的物质环境和精神环境。

投资规划部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，合理安排企业文化建设的硬件建设项目。

技贸公司

负责“窗口”建设，以用户满意为宗旨，创建具有行业特点的服务模式，不断强化服务质量，展示企业良好形象。

供水分厂及污水处理分厂

负责企业文化建设各项活动的推进与落实工作。

七、保证措施

1、充分发挥两级领导干部在企业文化建设中的组织领导作用，真正把企业文化建设作为“一把手工程”列入重要议事日程，纳入企业管理的总体目标，定期研究有关事宜，从思想上、组织上、财力上为企业文化建设提供必要的条件。

2、充分发挥厂党委的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，使企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业经营管理等有机地结合起来，使之互相促进、相得益彰。建立党政工团明确分工、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

3、广泛宣传企业文化理论，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。要充分利用现代信息工具，大力普及企业文化知识，组织广大干部职工学习有关企业文化的理论和企业文化建设的经验和成果，提高广大员工参与企业文化建设活动的自觉性。树立典型，用先进的人物和事例，证实企业文化，推动企业文化的建设。

4、制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等。结合我厂实际情况，建立健全企业文化建设各项规章制度，并在对各行政部门和党支部的工作考核中，增加和充实有关企业文化建设的考评内容，使企业文化建设工作做到有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩。

5、加强规划、计划，实行分级管理。由企业文化建设领导小组及办公室负责企业文化建设的总体规划。各部门要把企业文化建设纳入工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。企业文化建设办公室要对各部门企业文化建设工作进行指导、检查、考核，及时总结、推广先进经验，表彰、宣传先进典型。

6、积极参加有关企业文化建设的学习和经验交流活动，11 广泛吸收企业文化建设的先进经验。