安全标准化建设

关键词： 预防为主 标准化

安全标准化建设（精选6篇）

篇1：安全标准化建设

1、成立标准化工作领导组织

2、制定标准化工作计划

3、按标准化要素进行职能部门责任划分

4、根据AQ 3014-2008 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》+“行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；

要求：

4.1概述

本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

4.2原则

4.2.1企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。

4.2.2安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。

4.2.3安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。

4.2.4安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。

4.3实施

4.3.1安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。

4.3.2初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

4.3.3策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。

4.3.4培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

4.3.5实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。

4.3.6自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

目前危化标准化，主要是按照国家总局9月16号发布的新得评审管理办法，和6月份公布的《评审标准》进行做。主要是建立制度、档案、台账，补记录，现场整改等等。如果要详细的资料可联系我

篇2：安全标准化建设

——公司全面打响安全质量标准化建设攻坚战 为贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于开展安全质量标准化活动指导意见》的指示精神，加强我公司基层和基础“双基”管理，强化“二级法人”的主体责任，完成2011年公司安全生产管理既定目标，经公司安委会研究决定，利用2011年一年的时间，在总公司范围内全面打响安全质量标准化建设攻坚战，奠定公司安全生产的基础。

本次安全质量标准化建设攻坚战，采取“中心突破” 带动“全面开花” 的战略方针。首先，安监处集中兵力，以中天公司标准化建设为工作重心，从现场管理、操作规程、设备防护、劳保用品、安全责任制、安全管理制度等多个方面入手，全面开始安全质量标准化达标建设工作，并在标准化建设的实践中，修订完善《造纸企业安全标准化考评表》，其他单位在此期间，要主动着手本单位标准化建设的基础工作。中天公司标准化建设的“中心突破”结束后，各生产单位以修订后的《安全标准化考评表》为标准，全面开展本单位的达标建设工作，形成标准化建设“全面开花”之势，全面提升公司公司安全管理水平，夯实安全管理基础。

篇3：安全标准化建设

一、企业安全文化概述

文化是人们长期工作生活中逐步形成创造的一个社会产物, 是社会现象和历史文化的积累和沉淀。我国《企业安全文化建设导则》中明确指出企业安全文化是企业所有员工群共同享有和认可的一种安全价值和态度观, 是其安全行为规范和道德组成的有机统一体, 安全文化也是一种文化, 也具备文化特性和功能, 它是安全物质文化和精神文化的综合, 其结构主要分为四个层次, 包括安全物质、制度、精神、价值和规范文化, 如图所示:

从上图可以看出, 安全器物层和安全制度层是安全精神智能外化结果, 而安全价值和规范则是安全精神智能层面长期影响下逐步形成的群众心理暗示和积累, 是群众内化的结果, 在安全文化结构中占据了核心重要地位, 因此被认为是安全文化建设的核心特质。所谓的安全物质文化则主要包括全面真实反应群体安全文化水平和其整体发展水平的物质, 包括各种安全防护制度、措施、物品、生产装置等等;而安全制度文化则是一定环境形成的劳动安全保护和卫生交通消防安全的办事制度流程和行为准则, 其安全制度文化则即源于安全制度层;安全精神文化是人类长期大脑活动产生的观念和思想成果, 是企业员工通过学习感受外界有关安全生产管理理论知识和社会实践获得的经验感悟;安全价值和规范文化就是人们对社会道德观和价值观的呈现, 是人们公认的安全价值标准体系, 深刻根植于人们内心, 引导并规范人们安全行为。

二、企业安全标准化内容含义

我国《企业安全生产标准化基本规范》把建立企业安全生产责任机制, 科学制定安全生产操作标准和管理条例, 实时监控排查隐患, 健全安全预防预警机制, 规范企业各生产环节相关法律法规, 使得企业生产所有组成元素都处于安全良好状态的规范化建设等内容纳入安全生产标准化建设。由此可见, 企业安全生产标准化建设是企业所有员工、全天候、全过程和全方位综合系统建设过程, 是企业需要结合其实际情况来制定一套科学、严谨和系统综合的安全生产标准化、制度化、科学化管理体系, 能够切实保障企业安全生产管理制度可靠运行, 促进企业安全生产绿色健康发展, 并一定程度上维护营造了良好的企业社会形象, 从而使得企业完全文化建设基础更扎实牢固。

三、企业安全文化建设与安全标准化建设之间关系

从企业安全标准化规范条例到某个行业公司安全标准化制度, 我们都可以看出安全标准化建设是基于安全物态文化、安全制度管理层面的安全建设, 通过各项安全管理制度和操作规范要求的开展和落实来引导、规范员工行为, 通过各种技术流程和操作标准来规范设备操作, 与安全文化结构层次相对比就可以看出企业标准化建设能够推动安全文化结构中安全物态层和安全制度层文化事业的建设和进步。

1. 安全标准化建设事业起源于安全文化建设

企业安全生产核心还是人的安全规范行为, 通过探索良好的安全管理方法, 以人为本, 来制定安全规范制度和准则, 改变人的观念认识, 提高规范行为意识, 增强规范行为综合素养。换句话就是说用安全文化理论和实践来指导规范企业安全生产管理是大势所趋, 因而企业安全生产标准化也就应运而生。安全标准化建设中心也是人, 是培养、引导和规范人的意识和思想, 要让每个员工都从思想观念和内心深处明白、认可安全生产标准化, 从而获得较高的安全生产自觉性和潜在意识, 要达成这一目标就需要完成企业员工思想认识的跨越和提升, 这就是企业文化建设的根本目的, 只有提高每个员工文化素养和安全行为, 才能够提高整个企业完全文化, 实现企业的安全效益。

2. 安全标准化建设内容映射了安全文化建设

企业安全文化建设与其他文化建设事业普通分解不同, 安全文化建设是需要建立以人为本, 创新企业安全文化教育培养方法手段, 以完成实现激发员工安全生产自觉性目的的文化建设内容。安全生产标准化建设内容在以下几个方面映射、体现了安全文化建设内涵。

第一, 安全管理标准规范化。企业管理标准规范化主要是关注企业基础内部管理、各项管理规章制度和原始记录, 要求企业建立准确系统的原始记录、形成扎实牢固的安全管理基础和完善全面的规章制度, 从而实现企业科学标准化和系统化的管理。第二, 安全生产现场标准规范化。安全生产现场标准规范化则主要注重企业生产作业现场要标准、规范, 要切实按照国家安全生产条例和行业生产标准, 确保其现场整洁卫生、作业文明有序;各种安全口号和标志警示鲜明齐全;各种预警装置和安全防护装置运行可靠;各种安全通道和防护措施完善, 使得企业员工能够在一个安全防护度高、环境良好的工作场所下作业, 这种和谐的安全文化艺术作业环境还能够起到强烈的潜移默化提醒、警示、渲染作用和提高作业人员安全生长自觉性和相互监督性。第三, 安全生产操作的标准规范化。企业安全生产操作标准化就需要每个技术岗位和操作岗位都有科学可行和严谨的操作动作标准和流程, 每个岗位员工都必须要严格落实相关操作规范和技术标准, 长久下来能够培养员工正确的安全生产操作习惯, 能够体现企业安全文化水平和员工安全意识, 而严格执行落实安全生产操作规范和技术标准过程也是员工实践、教育和自我提升学习的过程, 也是员工不断提高其操作规范准确性和安全素养的的内化提升过程, 这一行为标准和管理过程不仅规范员工操作, 还培养提高了员工安全生产自觉意识和完全文化素养。

3. 安全标准化建设是安全文化建设的重要内容和手段

安全生产标准化是培养和激发员工安全生产自觉性实现科学管理的有效载体, 其内容兼顾了员工思想和行为, 还关系到企业人文环境, 也就是说企业安全生产标准化规范了人的行为、动作标准和企业具体环境要求, 这种各行其事, 有序不乱, 优态共存的管理思想和手段在某种程度上说也是一种更高层面的管理文化, 而这种管理文化则是企业安全文化建设中不可或缺的重要组成部分, 也是企业实施安全文化建设通常采取的有力手段。因此, 开展安全标准化建设就是将各种管理制度、现场环境、操作规程等按优化高效的原则进行提炼和文化, 并以员工乐于接受的形式和方法进行有效的呈现和表达, 而企业安全标准化建设则是其安全文化建设的具体反应和体现。

四、结束语

综上所述, 可以看出企业安全文化建设和安全标准化建设都是提高企业安全生产水平和综合能力的重要渠道, 这两者之间是彼此相互促进共荣的, 企业可以通过安全标准化建设来促进、完善和创新其安全文化建设, 最终实现建设企业独特的安全文化, 提升员工技道合一境界, 达成企业以文化人的目标, 促进企业安全有序生产、持续科学发展, 实现高水平的社会效益、经济效益和生态效益三效合一。

摘要：在党和国家大力提倡推进行业安全文化建设事业过程中, 各经济行业企业也逐渐加强企业安全文化建设, 逐步了解体会到安全文化建设的重要性和影响力, 本文基于此主要研究介绍了企业安全文化建设和安全标准化建设内涵和工作内容, 然后具体探讨了它们彼此之间的关系, 从而得出企业安全标准化建设是安全文化建设的重要内容和重要措施, 企业能够通过提高其安全标准化建设来完善提升其完全文化建设事业。

关键词：企业安全文化建设,安全标准化建设,内容,关系

参考文献

[1]杨凯, 吕淑然.浅议企业安全文化建设与安全标准化建设的关系[J].中国安全生产科学技术, 2012, (9) :190-193.

[2]王凌虹.企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨[J].中国安全生产科学技术, 2013, (4) :161-165.

篇4：石油井下作业安全标准化建设探讨

关键词：石油；井下作业；安全标准化

石油开采是一项技术含量高、投资风险大、灾难频发的生产行业，常见的生产事故包括火灾、爆炸、塌陷等。石油开采往往工作量十分巨大，石油开采设备也是需要长时间持续工作，这种人和设备的疲劳运转更是增加了生产事故的发生率，因此，安全状态下作业不仅关系着作业进度、作业质量、完井投产等各个方面，对作业流程进行改进和优化，建立覆盖整个开采流程的质量安全标准化体系，对井下作业进行安全量化管理，降低井下作业风险，保障人身财产安全。

一、规范员工专业素质

虽然大型的石油企业生产线，拥有最先进的自动生产的技术，但是还是离不开人工的操作。人在企业生产的环节中同样是起着至关重要的作用，可以说人一方面是安全要素，另一方面同时也是事故因素。石油企业要从以下几个方面规范员工素质：第一，素质较高的班组实行自律的参与制，这样不仅可以很好地将他律自动转变成自律，还能带动将他责变自责，最终实现整体提高所有员工的自我管理意识和综合素质；第二，重点培养管理型的人才，队长、班长等这样的基层管理人员，其实在维持作业队正常运作上发挥着重要的作用，加深他们对安全生产知识的理解和运用，以至于带动全班人员更好的高效的完成安全生产管理工作；第三，多多鼓励名誉员工的评选制度，加强这些工作人员对安全责任生产管理的意识，加强管理人员与职工的交流了解，使基层管理人员的素质得到提高；第四，大力推行基地实习的训练方案，将实践与理论快速的结合起来，有利于与员工们自身基木素养和实践技能水平的大幅度提高。

二、作业生产环境标准化

井下环境直接关系到员工的正常开采作业和心理、生理的负担。对井下环境进行标准化制定能显著提高员工的生产安全，对降低员工作业风险和职业病发生也有重要作用。首先，生产条件标准化，根据油田地理位置，考虑当地气候条件和地质条件等自然环境的影响，制定出相关安全表格，内容包括有在什么条件下进行生产活动会有什么风险，不能进行哪类生产操作，什么条件下才能进行相应生产作业等方面，降低由于自然环境因素引起的安全事故；其次，人工环境标准化，在井下进行作业时，应对员工的每个操作流程进行标准化制定，使员工形成安全良好的工作习惯，严格按照作业环境的安全条件进行开采作业，提高规范要求标准的执行力度，规范员工行为；最后健康管理标准化，加大投入力度，减少员工因井下环境的污染产生的各种疾病，积极防范员工职业病的发生，对于员工突发疾病有能力进行及时有效的医学就救治，最大程度上保证员工生命安全。

三、设备设施管理标准化

设备与设施是生产过程的物质基础，是重要的生产要素。作为事故第二大要素，已在安全系统论原理中得到揭示。为了有效预防、控制设备设施导致的事故，必须强化设备的安全运行，改变设备设施的异常状态，使之达到安全运行的要求。设备实施管理标准化可以从以下几个方面做起：1、设备采购规范化方案，解决因为采购环节中造成的设备出现故障无法维修，售后服务无法保证，导致设备性能较差，设备不能正常运行等情况；2、设备更新现代化方案；目的是解决企业目前设备超期服役和性能不优问题，为实现生产技术先进化，“科技井下”提供硬件保证；3、设备检测专业化方案，用先进的检测技术和仪器对设备进行全面的检测、监控，提高设备的可靠性，及时掌握设备的性能和安全状态；4、设备维护保养制度化方案；使设备处于良好的运行状态，及时解决设备问题，“防微杜渐”，防止突发设备事故的发生。

四、生产安全管理标准化

石油企业要引进国外先进现代管理理念，把落后的经验式管理转变为科学的规范式管理，从事后救助型转变为事前预防型模式，应用动态实时风险防范系统，建立生产风险预警机制，实施标准化管理方法，有效提高石油化工企业的安全生产能力。一方面，優化安全生产管理机制，采用先进的管理模式，加强对员工的日常检查力度，遵循以预防为主的原则，在贯彻落实企业安全管理规范标准的基础上，实施分级、分段的管理办法，充分激励员工安全生产责任意识，提高企业安全管理水平；另一方面，建立信息化管理系统，通过计算机系统实时掌控每个生产流程的工作状态，对日常生产情况进行信息整理，运用数据运算分析以往事故发生原因和背景，总结出客观规律，针对相关薄弱环节研究出相应对策。此外还要完善体系整合方案，优化企业现场作业协调机制，强化井下事故处理能力，不断加强企业质量、环境意识。

五、结语

石油行业是火灾、爆炸等事故高发的行业，井下作业施工现场点多面广管理难度大，安全工作对其正常生产经营起着至关重要的作用。安全生产是石油石化企业生存与发展的生命线，是社会发展和经济建设的永恒主题。石油企业要积极从多个方面加强井下作业安全管理标准化建设工作，促进石油行业进一步发展。

参考文献：

[1]周小舟.石油井下作业安全标准化建设探讨[J].科技信息，2013，08：398.

[2]董霞.石油井下作业安全标准化建设方案设计研究[J].中外企业家，2013，04：213.

[3]苏洪军.石油井下作业安全标准化建设方案研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，15：232.

篇5：班组安全建设标准化

各位参加学习的同事:

一、现实意义

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。

班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。

二、班组建设目标

巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。

三、工作重点

(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。

1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。

2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。

3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，注重选拔一批优秀班组长，充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇，最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质，勤动脑分析思考总结安全生产规律，勤检查善于发现安全隐患和问题，勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，努力建设安全高效型班组。

（二）全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任，全面落实班组安全管理全员责任，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。

1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育，宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识，做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作，开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作，对一周安全工作进行分析、总结，积极参与安全隐患排查等方面工作。

2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。

3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标｡

（三）完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。

1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告与分析处理制度；（7）设施设备检修与日常维护制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）班组安全会议制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。

2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时对现有各项安全制度进行修改完善。

4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持，按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准，加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力，确保班组安全投入资金年均增长15%以上。

（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。

1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业安全生产管理。

2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。

3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

4、作业环境标准化。积极运用现代安全管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享，保证作业环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。

5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，每个作业区间做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。

6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

（五）不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。

1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显，消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。

3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展班组事故预想活动，使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案，群策群力搞好班组安全生产。

4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动参与查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报。

（六）切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。

1、开好班前会。每项作业开始前，班组长要结合当天工作任务，对各项安全工作进行揭示讲评，布置安全措施，交待注意事项。班组长心要细，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，仔细观察作业人员精神状态，做到心中有数。安排工作要细，按人派工作，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位，对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须详细交待，及时解决。

2、开好班后会。每一项作业结束后，要及时总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高安全管理水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动,深入发动,改进方法,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识｡

3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（七）加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式，将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，现场讲解与实际操作相结合，安全教育与现场警示提醒相结合，形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制。

1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化，以“安康杯”活动为载体，通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动，增强职工的安全意识。坚持以人为本，激发班组全员的积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

2、强化班组学习教育。班组每月要制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报，及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法，积极举办各种安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，确保新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100％，提高职工安全意识。

3、加强安全生产技术培训。班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度，定期组织开展岗位安全操作技能训练，每周组织一次班组安全活动，采取一事一训、师徒帮带等形式，研究各工种的工作原理和操作技术，使人人都能准确敏判别异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力。要及时组织开展事故案例分析讨论，反思同行业安全事故原因，联系工作实际汲取教训，举一反三，提高安全生产水平。

4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

篇6：安全标准化建设小结

开展2012年安全生产标准化建设工作小结

通过开展安全生产标准化工作,公司深刻地认识到了遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化以隐患排查治理为基础，来进一步提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

2012年公司在开展安全生产标准化建设中，总结采用了“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准化的要求，结合自身特点，现对2012年公司开展安全生产标准化建设总结如下：

1、安全目标、指标情况；分值：35分，自评得分：X

根据公司《安全生产工作方针与目标暨措施实施方案》的要求，公司于制定了的安全管理目标、指标及管理方案，对安全工作计划进行了细化，并对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系运行平稳、有效，连续保持较好的安全生 产记录，2012 年以来无安全事故发生。

2、安全管理机构和人员配备情况；分值：35分，自评得分：X

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善 了的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，公司

成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作；

3、安全责任体系建设情况；分值：45分，自评得分：X

公司完善和强化了各级责任体系的修订，建立实行了以首长负责制为中心，各部门的安全生产责任制，签定安全生产目标责任书。安全责任明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。突出“一岗双责”的安全生产责任制度。

4、法规和安全管理制度建设情况；分值：70分，自评得分：X

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案等，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

编制了《XX安全生产制度手册》，《XX安全生产手册》，及时全面的发放给员工。使员工能够及时了解公司的各项制度、规程，为安全生产打下基础。

5、安全投入情况；分值：50分，自评得分：X

在安全投入方面积极落实各项措施，把安全投入放在优先的位置，制定计划，从资金准备和实施上给予充分保证。

6、设备设施管理情况；分值：85分，自评得分：X

制定了《X关于货物运输车辆安全技术和设施配置的规定》，为确保交通运输安全，按照国家有关规定，公司要求各车辆在运营中必须遵守执行。

7、科技创新与信息化建设情况；分值：65分，自评得分：X

进一步修订了《GPS管理制度》，明确了终端、操作员、驾驶员的职责和管理方法，强化了对车辆的有效监控。

8、安全队伍建设情况；分值：90分，自评得分：7

5重新制定了《XX安全教育与培训制度》，修订了2012年的培训计划，严格按照制度规定开展安全生产教育培训，同时制定了《2012年XX安全生产宣传方案》，公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗，岗位优先安全教育培训的原则。

9、作业管理情况；分值：165分，自评得分：XX

制定完善了驾驶员的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全操作要求，并根据管理要求每年在规定时间由安全职能管理人员开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训

并考核合格方能上岗。修订了《安全值班制度》、《车辆管理制度》、《驾驶员管理制度》等保障了安全生产制度上的完整、实用。

10、危险源辨识与风险控制；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX危险源辨识、风险控制管理制度》，并且组织

安全人员排查了办公场所，停车场等的危险源存在情况，现无发现有可辨识的危险源。

11、隐患排查与治理情况；分值：75分，自评得分：X

坚决采取“七项措施”推进隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。

公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的4项的安全隐患全部都进行了整改。

12、职业健康管理情况；分值：30分，自评得分：2

4公司根据《劳动法》、《安全生产法》及《职业病防治法》等相关的法律法规的要求，设置了职业健康管理人员，并且明确了职责和管理办法。组织员工学习了“驾驶员职业心理和生理健康知识”使员工了解和掌握职业疾病的基本内容，掌握应急和预防的处置方法。

13、安全文化的建设情况；分值：35分，自评得分：29

修订了开展“全国安全生产月活动”的内容，编制了驾驶员安全生产手册，设立了车辆安全奖励制度；明确了提高公司员工的安全素质，是公司发展的的基础；充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

14、应急救援体系建设情况；分值：85分，自评得分：80

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，组织公司全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大；同时对预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

15、事故报告调查处理情况；分值：50分，自评得分：X

制定了《XX安全事故报告制度》，修订了《XX事故应急处置方案》加强事故和应急管理，按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，坚持做好人员安全教育及落实整改措施。

16、绩效考核与持续改进情况；分值：35分，自评得分：3

5本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导

向，制定了《绩效评定管理制度》和《安全生产持续改进工作方案》，加强了公司的安全管理绩效评价工作，落实有效管理。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。进一步建立和完善了安全生产管理系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

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