煤矿综采安装队生产班长事迹材料

关键词： 工作面 煤矿 设备 安装

煤矿综采安装队生产班长事迹材料（通用8篇）

篇1：煤矿综采安装队生产班长事迹材料

煤矿综采安装队生产班长事迹材料

煤矿综采安装队生产班长事迹材料——铁汉柔情搏击煤海浪潮

**，综采安装队生产班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。

[本文原创网站为-找文章到新世纪秘书网]在工作中，作为兵头将尾的**，用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

打铁先得自身硬。作为一班之长的**的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装5。1架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是**经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。**看在眼里，急

在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，**用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

**在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可

 （来源于新世纪范本网);以影响一个队组。在生产的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

篇2：煤矿综采安装队生产班长事迹材料

煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料——铁汉柔情搏击煤海浪潮韩志伟，综采安装队生产二班班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装5。1架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产二班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，韩志伟用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

韩志伟在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可

以影响一个队组。在生产二班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

篇3：综采队班长先进事迹材料

Xxx，xx煤矿综采队生产一班班长。2013年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xxx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xxx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。

篇4：煤矿综采队十佳队长事迹材料

十佳队长先进事迹

综采一队XXX

执著 敬业 奉献

------综采一队党支部副书记XXX XXX，男，中共党员，现任窑街煤电集团长山子煤矿综采一队党支部书记。多年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以党性最强、作风最正、工作出色为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，严于律己、恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作。作为综采一队的党支部书记，在危难时刻冲在最前面，做思想工作如春风化雨。作为一名共产党员，他时时刻刻处以优秀党员的标准严格要求自己，在政治理论学习和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。他以自己饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和广大职工的普遍好评。

一、坚定理想理念，树立党员形象

XXX同志作为一名党员，他深刻知道他的一举一动都会直接或间接的影响的身边的职工朋友。所以在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和三个代表重要思想指导自己的工作。他时刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，以自己的行动来带动身边的党员群众。

1、加强自身学习，不断提升工作能力。该同志十分注重知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证工作高效有序进行，他认真学习领会和及时掌握党和国家的路线、方针、政策。工作中他始终把握理论与实际相结合，用理论来指导和解决工作中存在的主要问题，做到学以致用，使理论在实践中有了进一步升华，从而为不断做好工作奠定了深厚的理论功底。

2、在工作、学习和社会生活中，他严格要求自己，做到了 三严三实，努力成为自觉学习的模范，贯彻执行党的路线方针政策的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范，联系和服务职工的模范，践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。

3、认真履行党风廉政建设责任制，廉洁奉公、忠于职守。对待工作他认真履行从我做起、向我看齐、对我监督的三个承诺，清正廉洁、以身作则，深深地影响着其他干部职工。牢固树立共产主义理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观。严格遵守廉洁自律各项规章制度，要求党员领导干部严格执行，做到不为名利失心、不为权欲熏心，具备排除一切干扰的能力和不为外物所动的境界。

二、危难时刻主心骨，凝聚队伍领路人

作为一名基层党支部书记，他长期坚持深入井下一线和工人打交道，对工人的喜怒哀乐，有着切身的体会和感受。工人中不乏有脾气比较倔强的人，在分工时，只要他认为不合理的，不管是队长书记他都敢跟你顶下去。遇到这样的职工，XXX同志不是以一罚了之或一扣了之来处理问题，而是顺着他这股牛劲，抓住他的性格特点，和他沟通，讲道理，摆事实，让他自己心服口服，使他的这股牛劲转化到工作当中去，充分发挥他能干肯干、肯吃苦的优点，很多同志后来很快得到群众的认可，在班组中担任重要岗位工作。

与行政领导配合得好，思想统一、步调一致，心情也舒畅。X书记如是说。他把一岗两责落实到现场，工作面回采、工程施工等生产技术项目都成为他的份内事，每月下井都超过规定天数。今年二季度，1125工作面过断层及煤岩交接段期间淋水大，工人上一个班衣服都湿透了，再加有泥岩，经水淋以过后全部是泥浆，工作难度大，队伍稳定受到影响。他发挥党员先锋模范带头作用亲自带班和工人同上同下和当班职工一起站在淋水里割帮、调架拉架、支护破碎带，书记身先士卒带动了其他人的工作积极性，没有任何怨言认真工作，通过一个月的努力终于度过了难关。俞书记笑了笑说：劳动成果就证实了一切，再大的困难只要大家齐心协力没有过不去的火焰山。

篇5：煤矿瓦斯班班长事迹材料

来，现场管理就象一个磁场深深的吸引着他。不论他跑哪一个头面，都按照工前会的安排，样样工作干的井井有条。由于工作干的很出色，在职工中威信很高，在每季度的评先选优中，他的得票总是最多。2001年春，他还被大家推荐为副班长。自从干副班长以来，他更是以身作责，扎实工作，要求职工做到的自己首先做到，每天早下井、晚上井，并且整天身上都没离开过针、线、胶、铁丝、剪刀。发现风袋有破洞随时补好缝好，风袋缺环的也给补挂上，从来没让工区督促过，他经常告戒自己：一通三防是矿井生产的重中之重，千万不能有半点麻痹，工作中他严格坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。在掘进头，一班要放三茬炮，一个班要拆、接六次风袋，但他从来没有怕麻烦过，总是放一茬拆一次风袋，始终如一地干好本职工作，确保迎头有足够的新鲜风流。由于他对工作的极端负责，在他管理的头面从没有出现过任何通防事故，保证了迎头正常生产。

通修工区杂活班人员比较少，有时在人员紧张的情况下，就从瓦斯班抽人去干。去年十月份7202工作面结束需要及时封闭回风道，由于巷道风量弱，温度高达30度左右，因为工作面回采结束后，运输系统也被破坏，所有的砖、沙、水泥等砌墙材料都得人工用肩扛，800米的上山，别说是背料，就是一点东西不拿，走一趟也是大汗淋漓，一路三歇。那时，夏猛同志正患感冒，身体虚弱，一趟下来他已累的是头痛、发晕、胸闷、呕吐，有人劝他上井，他怎么也不肯。一直和大家一起把材料运完才上井。

某某在工作之余，始终在不断地学习专业技术知识。他知道瓦斯管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大的事故，他决心首先要学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作的需要。冬天冻手冻脚，他就在被窝里学；夏天蚊虫叮咬，他就坐在蚊帐里学，每次有不懂的地方记下来，第二天就向有经验的同志请教，直到弄懂为止，功夫不负有心人，几年来，他已熟练掌握了通风、瓦斯的现场管理基本要领，在工作中遇到问题已能独当一面，很大的提高了自身的工作管理水平。

在井下生产过程中，是不能随便停电停风的，如果停风时间过长，容易造成瓦斯积聚和缺氧。停风停电按规程规定，必须停止作业，撤出人员，在恢复通风时需要先检查瓦斯，在瓦斯不超过标准时方可工作，去年11月份，有一天早班西翼7301工作面由于设备过多，负荷过重，需要停电半小时时间更换设备，这时夜班还剩下三根锚杆未锚，有人想把三根锚杆干完，但某某怎么也不愿意，他既不发火也不生气，而是耐心说服教育，同迎头人讲瓦斯的危害性，万一出了问题，不是白干的事，而是关系到人命关天的事，经过好说耐磨，终于说服了迎头工，很快撤出迎头。还有一些放炮员途省事，有时不使用水炮泥，他就亲自督促，坚决不准放炮，必须给补上才能放炮。他就是这样——坚持原则，按章办事。

某某同志平时就能够严格要求自己，作为副班长，他自觉的遵守矿区的各项规章制度，不论是上班还是学习，从来没有迟到过，特别在交接班下井时，每天都抢第一罐，去年9月，他外婆患重病去世，作为外孙，按理讲是该回家送葬的，可当时正赶上封闭7202工作面，工作急，时间紧，同时，工区人员也十分紧张，还需要从瓦斯班抽人去干，于是他没有回去，而是说服父母亲留了下来，参加了最艰苦的劳动。

身为团员，他不但踊跃地为通修团支部青岗工作出谋划策，而且在广大团员青年中也作出了积极的表率。去年5月份，他又一次被矿团委评为“优秀团员”，6月份，他诚恳的向支部递交了入党申请书，并正在以实际行动向党组织靠拢。

作为一名瓦斯安监员，在现场安全管理上他发挥了积极的作用，不但对现场出现的“三违”和隐患能够大胆地制止和检举，而且为我矿的安全生产也提出了许多宝贵的意见和建议。一年来，光他一人反馈的信息就达300多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除隐患10余次，为该矿的安全工作出了积极的贡献，并被矿多次予以表彰。一年来，他连续4个季度都被矿评为“先进个人”，所在的班组也多次被矿授予“先进班组”荣誉称号。

篇6：煤矿综采安装队生产班长事迹材料

先进区队事迹材料

——禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活 一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

（一）安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

（二）质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

（三）区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

（四）机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

（五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

（六）大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务 在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。## 四、五月份，我队在15202综采工作面回撤及15203工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，圆满完成了15202综采工作面回撤及15203工作面安装任务。

15203采煤工作面投产以来，我队多次圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别8、9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇到正断层，断层影响范围较大，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、提煤质 综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作，提高煤质管理。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、支撑力等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大还有积水，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标。

在煤质方面严格按照矿上要求控制采高提高煤质，在工作面条件艰难的情况下狠抓煤质，把采高控制在最低，到目前为止煤质得到了明显的提高。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电队长抓机电；区长抓采面工程质量和两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

三、2014年工作思路：

一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

篇7：煤矿综采安装队生产班长事迹材料

Xx煤矿综采队生产一班是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，现有职工41人，党员2人。2013年在班长xxx的带领下，团结一致，勇克时艰，圆满完成原煤生产任务120万吨，“双增双节”141.6万元，全年安全工作平稳，班组无事故，职工无违章。

一、大力开展“三基”建设工作，规范班组基础管理。该班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真开展“三基”建设工作，强化班组基础管理，大力开展反“三违”活动，做到了班组全年零“三违”；发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，创造了单班出煤8500吨的生产记录。扎实开展岗位练兵和师徒帮带活动，全班职工的业务技能明显提高，2013年在集团公司的技术比武大赛中，该班两名职工取得了第一名，两名职工取得了第二名的好成绩。

二、大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理。生产一班每班能够认真组织召开好班前会，贯彻落实安全生产责任制度，针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，班组长在每天布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，生产一班全年累计排查整改安全隐患600多条，对安全隐患做到了零容忍；在实际生产过程中，严格按照煤矿质量标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%，加强班组职工安全管理工作，制定了明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任；依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强了每位职工的工作热情，提高了职工的安全意识，保证了班组的安全生产，该班组累计安全生产2400天。

三、大力开展“修旧利废”工作，强化成本管理，规范班组核算

篇8：煤矿综采安装队生产班长事迹材料

黄矿集团二号煤矿综采二队生产二班

我们综采二队生产二班组建于2008年10月，现有职工40人，30岁以下青年职工占职工总数的90%以上,是一支朝气蓬勃，充满活力的年轻队伍。近年来，我们以“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”进行班组建设的尝试，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作，多次被集团公司和二号煤矿评为安全先进班组。下面我就把我们班组的班组建设工作向各位领导作一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

打好一个基础，就是围绕班组安全生产夯实班组管理的基础。

万丈高台起于垒土，班组建设能否取得成功，制度尤其重要，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，我们制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》二十项班组管理制度来加强职工行为约束，打好制度落实基础；我们从新职工入班开始，通过完善班组成员信息，对其家庭情况、爱好、特长、文化水平、健康状况等做好详细统计，为做好班组思想工作

打好基础。利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操

作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实作业安全基础。

开展两项活动就是开展“岗位描述、手指口述”和“师带徒”活动，不断提高职工素质。

我们班组组建于2008年，新工人多，业务素质普遍较差，为了尽快使这些年轻新工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位业务流程，锻造一支技术过硬的队伍，自从矿上开展“双述”活动以来，我们班组坚持进行“每日一述、每月一比”，就是每天班组中至少要有一人在全队班前会上进行岗位描述，每人每月要轮上一次，每月班组内部要进行一次岗位描述比赛活动，通过此种方法，使班组成员的素质大大提高，涌现出了集团公司岗位能手付海鹏、矿岗位能手汪祥记这样的优秀职工。此外，我们选出班组里的技术好、业务能力过硬的老工人，与新工人和青工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，矿机电工种拔尖人才表彰过后，我们将班组的年轻新工与拔尖人才贾长柱、吕强强签订了“师带徒协议”，每月对师傅和徒弟进行考核，奖优罚劣，这样既调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性，有的甚至追着师傅要学习，很快就能独当一面，像方爱明、魏先锋等很快出师，成了岗位的大拿。

三项教育就是对职工进行思想政治教育、安全文化教育和行为规范教育。

思想政治教育就是每月组织职工进行一次思想政治学习，学习党和国家的有关方针、政策和法律法规以及公司的有关文件，使职工了解国家当前形势和公司的发展状况，树立爱国爱企的思想，做一个“有思想、有技能、有纪律、有抱负”的“四有”职工； 安全文化教育是通过组织职工学习《安全文化手册》以及《白国周班组管理法》、每周参加职工安全教育大会、班前礼仪进行安全宣誓，坚持“手对手、口对口、你不来，我不走”的手指口述交接班制度；坚持用白国周班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”来强化职工的安全意识，逐步形成班组安全文化。行为规范教育就是对职工进行日常行为规范和岗位操作规范的培训教育。每天按照矿《员工行为规范》要求，对职工进行品行、着装、乘车、上岗、就餐、语言等进行培训教育，教育大家做文明职工；按照《职工岗位行为规范》一书对职工进行设备操作、岗前确认、如何避灾等进行操作行为规范的教育。

四个抓手即“抓责任意识、抓现场生产、抓工程质量、抓作业安全”。

抓责任意识就要强化思想认识，把贯彻公司文件精神、区队决策、强化安全生产责任制当做头等大事来抓。把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大岗位责任力度，促责任落实到人。通过深化思想认识，使全班职工都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。同时，加强班组职工考核，每月按照《三工转换考核实施细则》对每位职工进行严格考核，用A卡对职工的工作任务进行考核，用B卡对职工的日常行为规范进行考核，通过C 卡将考核结果显示出来。每天评选出一名优秀员工和潜力员工，并在班前礼仪中讲评，有力地调动了职工的积极性。我们生产二班组建以来，没有出现过一起重伤以上事故，实现了安全生产零目标。

抓现场生产就是强化现场管理。坚持安全重在现场，管理重在思想教育。全班组坚持劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场生产管理，坚持执行“三三整理法”，实现班组动态管控，坚持“四位一体安全确认开工制度”，做到不安全不生产，确保的班组安全生产。坚持隐患发现到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。开展“人人都当安监员”活动，无论班长、验收员还是岗位工，每人下井都要检查当班的安全隐患，通过大家的共同努力确保班组的安全生产工作。加强综采工作面防尘措施和顶板维护措施的落实，在生产过程中始终坚持敲帮问顶, 发现压断锚索和锚杆的地段及时进行支护。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，确保安全生产。

抓工程质量就是要注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”，把质量标准化工作做到尽善尽美。我们生产二班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量就是“生命工程”、“质量标准化，安全创水平”的思想。通过控制采高和顶底板控制来加强煤质管理，做到不拉底不破顶，使煤的发热量一直保持在5800大卡以上，为公司的经营业绩作出了积极的贡献。在工程质量上坚持上尺上线，一把尺子量到底。坚持“编码、定置、看板、标识”四项技术的应用，所有设备、材料码放整齐，工作现场干净。每月坚持召开一次班组工作会，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。坚持班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决，保证了我们班的工程质量连续多月都达到了优良，受到公司和矿上的表彰，403综采工作面被矿上树为亮点工程。

抓作业安全是我们全班工作的重点，我们坚持实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥班长、安监员、群监员、青安岗的各自优势，坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，坚决杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范员工操作行为，逐步提高班组员工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二”

理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。