公司月度例会会议通知

关键词： 政工 例会 制度 月度

第一篇：公司月度例会会议通知

关于印发《政工工作月度例会制度》的通知

公司所属各单位党组织、各部门：

现将公司《政工工作月度例会制度》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

附件：政工工作月度例会制度

二OO六年九月八日

附件：

政工工作月度例会制度

第一条 为了整合公司党建思想政治工作力量，更好发挥大政工格局的作用，根据公司系统实际，制定本制度。

第二条 政工办公会议是公司本部经常性思想政治工作例会，一般每月上旬召开一次。

第三条 会议的任务是，小结上月党建思想政治工作和精神文明建设，检查上月有关工作落实情况，研究布置本月党建思想政治工作和精神文明建设，协调公司系统党建思想政治工作的有关问题。

第四条 参加会议人员为公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助领导分管工作的总经理助理，公司纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，公司党群工作部人员。总经理工作部、人力资源部、审计法制部部长(副部长)。视当月工作情况，公司有关领导、有关部门和有关单位负责同志列席。

第五条 会议由公司党委副书记主持，党群工作部负责会议筹备、会议纪要和会议决定事项督办工作。

第六条 本制度由党群工作部解释，自发布之日起实施。

第二篇：2月3日月度工作例会会议纪要

霞浦供电公司2011年5月份月度工作例会纪要

5月25日上午，公司召开月度工作例会，班子成员、副总师、技术主管、各部门负责人、供电所所长参加了会议;会上，总经部、生技部、人资部、财务部、营销部、安监部、发展部、党办、调度所、变电部、送电部、农改办、正鑫公司、牙城供电所依次汇报了4月份工作开展情况及本月工作计划;新闻中心播放了4月新闻工作宣传片;尤光邦总经理传达了局5月份局月度工作例会主要精神并作工作部署，对公司4月份工作进行了点评，对当前及下阶段工作提出明确要求并做了详细布置;林桂平书记传达了局月度工作例会党群口主要精神并作工作部署，对党群口当前及下阶段工作提出明确要求并做了详细布置;分管领导、副总师及技术主管对各自分管的工作进行了具体布置;现纪要如下：

一、4月工作完成情况

(一)主要工作开展情况

1、主要指标完成情况

(1)累计综合线损9.44%，同比降低0.02%;电费回收100%。

(2) 4月份售电量4011.0434万千瓦时，同比增长21.27%。累计售电量15312.6308，同比增长24.96%，完成年度售电量5亿的30.63%。

2、完成霞浦县2011年至2015年电网建设滚动规划和2011年-2015年小型基建滚动规划修编工作;完成35kV东长线导地线改造工程沙头、小沙村段受阻协调工作。

3、召开春查迎检布置会，做好迎接省公司春季安全大检查复查及“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控督察活动。

4、配合省公司督查组对我司进行的春检复查及“两抓一建”安全风险管控活动督查。针对省公司在检查中发现的问题制定了整改计划表分解到各相关部门。

5、做好三沙35kV变电站2#主变互换现场技术监督。做好110kV、35kV变电站无人值班改造计划节点倒排工作;完成农改6个项目的工程施工，配合省公司专项检查及现场普查;完成局要求的客户的收费规范整改。

6、编制“2011年度清明节霞浦电网保供电方案”,做好清明节保供电工作;同时按照县政府布置的时间要求，保证了省重点项目“霞浦极阳”项目的如期供电。

7、开展庆“五一”职工活动，开展了以“健康、创先、和谐”为主题的迎“五一”趣味体育比赛。

(二)安全生产情况及安全工作开展情况

1、反违章工作开展情况：4月份公司执规队下现场督查16次，参加督查人员49人次，其中公司领导下现场10人次，查纠各类问题0起;截止4月30日止,公司今年实现连续安全生产120天。

2、配合省公司督查组对我司开展春检复查及“两抓一建”安全风险管控活动督查。针对省公司在检查中发现的31条问题制定了整改计划表，并分解到各相关部门。至5月5日止，已完成整改22条，未完成整改9条，完成率为70.97%(其中到期总条数为9 条，完成率为100 %)。

3、督促各部门按时落实电业局复查和公司自查整改计划，至5月5日止，电业局复查总条数13条，未完成数2条;完成率为84.61%(其中到期总条数12条，未完成的1条已计划本月结合停电处理，完成率为92%);公司自查总条数为100条，未完成数6条，完成率为94%(其中到期总条数94条，完成率为100%)。

(三)营销工作开展情况

1、4月份售电量为4011.0434万kW·h，同比增加703.5812万kW·h，比增21.27%;累计完成售电量15312.6308万kW·h，同比增加3058.3744万kW·h，比增24.96%,完成局下达的全年售电计划指标5亿千瓦时的30.63%。

2、4月份完成10KV及以下馈线综合线损率5.69%，同比下降1个百分点;10KV馈线高压线损率2.69%，同比下降0.81个百分点;低压台区线损率5.03%，同比下降0.15个百分点。1-4月份累计完成10KV及以下馈线综合线损率6.97%，同比下降0.05个百分点;10KV高压线损率3.79%，同比上升0.22个百分点;低压台区线损率为4.90%，同比下降0.32个百分点。

3、4月应收电费2705.72万元，累计应收电费10373.58万元，电费回收率100%，累计回收率100%。其中电费代收(除现金以外的其他缴费方式)40979笔，电费代收率为27.92%。

4、4月份完成城关673线安全用电检查101户，营业性用电检查39户，发现并处理了2户违约用电户。

5、举办三期配网标准化现场作业指导书(卡)培训，参培人员达54人次。

6、组织协调各部门落实迎接国家电监会供电检查工作;督促各所做好专用变代维确认及代维协议签订工作，实现代维确认率52.66%。

二、各分管领导布置下阶段主要工作 尤光邦总经理

(一)人资部汇报的本部门薪酬岗位人员无法胜任的事宜由人资部门自行先解决,但对公司发放延迟要做考核,尤总连带考核.绩效办拿出考核意见.

(二)财务部提出的农村电网低压维护费,目前提取较大,结余较多,是否吧盐田和郊区的一些用户用电不计入农维费事宜,涉及到方方面面的事情,要进行总体测算清楚后提交班子研究决定. 三 营销部每个材料里的线损测算依据和数据偏差要做些分析. 四 下月其他部门特别是在供电所这块,没有汇报的供电所要做好汇报材料作为原始档案. 五局月度计划会

1 现金内容 没有及时在管控系统中完成流转 2 调度这边 2#主变达到90% 1#主变达到80% 3 农电部基础达标创一流工作要做好准备. 4 故障抢修工单里超时的有12条, 下阶段工作 安全生产

1 下个月工作重点就是迎峰度夏 涉及到10k及V以下 35KV及以上 根据会议纪要抓紧落实, 主变和配变超载的情况,做好迎峰度夏 要抓好一些目前已经或者即将超载的公变和主变 从霞东线要做好调节运行,要做好相关调节测算工作. 2 两抓一建工作,31条的整改 结合省公司春查复查整改到位,做到闭环管理. 3 三重设备 进行排查 设备的运行和维护 隐患的排查整治 不要因为维护的不到位去承担法律风险. 4 防汛防台工作

经营管理

财经纪律检查,电监会检查,一定要有依法经营的意识去保护好自己, 依法管理,依法决策,要从自身的意识上提升这些方面的认识,以身作则,避免原则性违规.

(三) 林桂平书记

(一)故障报修的及时率比较低,人才当量偏低农网输变电完成率偏低,电网规划审查,5月份要开工的小沙变,春查整改的有4条未完成,已完成的项目列入农网的属于红线,

(二)工程决算部分,要加快,已经有计划的要加快进度,没有计划的,做好归类和计划,有计划性的完成.被列入红线的项目,要合理安排,流程和要求要明确,

(三)针对党群口的要求: 1 要加强依法治企工作,防范经营风险的责任意识,各部门要以此次电监会的检查会契机,加强对常态工作的这方面的工作,做好本职工作,细节的规范,诚信的工作, 2 本月还要开展小金库的自查工作,各部门各供电所要特别注意,做好准备工作,监审部要做好宣传和解释, 3 品牌建设工作,第一批已经做好,第二批要提前做好流程准备工作,计划和招标办新闻中心要积极配合,确保按期完成. 4 内保与品牌相冲突的药积极解决. 5 做好文明单位的申报和检查工作,此次检查标准按照国家级标准,缺少和达不到要求的标准要及时整改完善. 6 创先争优工作,和创一流工作相结合,向内业等基础性工作要做好,同时要求在巩固基础的上,争出亮点. 7 党建标准化工作,今年改选党委工作,党办要做好倒排计划的工作,梳理后续的工作. 8 积极做好省公司营销检查 小金库检查 工程专项治理回头看检查 基础达标创一流检查. 陈勇忠副总经理

(一)调度所真正根治用电和水情,做好预案安排;

(二)配网迎峰度夏相关工程项目,要求生技部配网中心和各供电所抓紧落实,吴杰副总师跟踪督办此项工作.

(三)营销部积极落实电监会检查暴露出的问题,本周内提交具体情况班子.

(四)确保吉阳项目用电,营销部要召集牵头召开专题会议,各方面协调沟通,确保正常供电. 5客户中心要代公司起草一个向县里整顿路灯广告的报告,专题向县政府汇报. 韦

萍副总经理

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

何怀锋副总经理

(一)

(二)

柯克宝工会主席

(一)

(二)

(三) 吴杰副总师

(一)2011年第一季度关键指标得分95.76分，位列第1。第一季度宁德局对我司绩效关键指标完成情况进行加分6项：(电网项目投入产出率

加0.4分，当年累计电费回收率

加0.4分，综合线损率

加0.6分，人才当量密度 加1.6分，供电劳动效率指数

加0.6分，科技创新任务完成率

加0.4分)。绩效关键指标部分无短板指标。

(二)第一季度绩效管理专项考核得分97.30分，位列第1。第一季度我司61项绩效专项考核指标完成情况：达标指标达30项，指标完成率达96.72%;短板指标2项(基建管理综合评价

得1.9分，扣0.1分;配网工程达标率

得0分，扣1分);另有29项指标本季度未进行评价，未评价指标均为年度性评价指标。

(三)第一季度根据公司绩效管理领导小组要求，绩效系统登记工作稳定开展，各班组工分登记员登记工分917条;各职能科室完成KPI指标确定工作260项，登记工作计划23条。

(四)要求各相关部门对可能会获得加分的关键指标进行分析，积极争取，做好指标报送工作;各短板指标责任部门应积极分析，寻找应对措施，寻求短板指标提升方案，各部门主任专责应积极主动与局部门分管绩效专责进行沟通，了解相关考评目标值数据的测算，避免数据的误报。

(五)总经部、财务部配合做好企业营业执照年检工作;正鑫公司、物资公司配合完成3月份未完成的相关工作。

李作文技术主管

(一)此次滚动规划调整主要针对下半年计划，各单位如有需要调整的计划应尽快报备至发展部。

参会人员：尤光邦

林桂平

陈勇忠

韦

萍

何怀锋

柯克宝

吴

杰

吴昌雄

李作文

林旭松

俞

锋

阮

勇

范

文

杨振滨

陈芳森

郑秋富

陈蔚平

魏远勇

杨

锋

张兴正

高

莉

林

莹

游乃其

吴少娟

孙

勇

李烈群

王龙水

张景华

董茗芹

连永福

周朝杰

黄永祥 谢道国 董闻滨

会议记录：陈

欣

许乃和 林业忠 郑忠德 李光平 陶卫兵 林

健 刘

芳 林

颖 陈志刚 陈代忠 陈

建

陈

欣

第三篇：公司月度生产经营例会制度

为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：

一、时间：每月最后一周的周三(与早会合并召开)

二、主持人：公司财务总监

三：参加人：公司董事长、经理层;公司各科室车间负责人;生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员;办公室分管人力、工资等相关人员。

四：会议议程：

1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：

1)生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标;

2)财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况;

3)供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析;

4)各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。

2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。

3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事长安排近期工作目标。

五、汇报材料具体要求：

(一)、报送时间：每月26日下午五点前

(二)、报送地点：综合办公室

(三)、内容要求：

1)本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。

2)下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。

3)需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。

六、其它要求

1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的

统一和打印装订等办公效率的提高。

字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。

2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。

3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。

4、认真总结剖析，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图花样，主要目的就是通过对自身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，

深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标!

第四篇：公司月度例会汇报材料2011-02-焊接

二月份月度例会汇报材料

2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2010年来讲还是比较少的， 2010年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、 30万的3台， 6万的4台，且都在年内完成(或具备)了锅炉水压和投产任务。由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。

一、13日月度例会落实情况

结合2月13日公司月度例会会议精神，17日组织我单位领导班子成员和相关项目负责人召开专题会议，传达了公司会议精神，首先听取了各项目负责人针对各项目工程目前的施工进度，工作量完成情况所作的汇报，并就如何做好2011年目前在建和即将开工项目的各项生产任务提出了要求，会上就各项目各类人员的需求情况进行了安排，对2011新版“管理岗位职责标准”、 “材料管理办法”，“安全操作规程”和“安全应急预案”进行了宣贯和下发，近两天(21-22日)需要调遣人员的调令已全部办完，各项目管理人员，焊工、热处理工已在项目部指定的时间内全部到位。其次，如何进一步做好2011经营管理工作也是会议的重点，结合2010年工程结算和工程处的实际成本情况，进行了成本分析，就“2010版公司内部结算办法”焊接专业部分对我单位在2010年工程结算方面的影响进行深入探讨和总结，实事求是地针对“2010版公司内部结算办法”提出了有关条款的修订意见，拟于近期上报公司经营管理部。同时，结合13日的会议精神和和丰工程(施工点远)机械、人员调遣费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。

二、2月份重点工作情况安排：

1、孟津项目：配合1#机组消缺及168小时试运工作。配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;锅炉吹灰系统管路安装，预计完成80%; 2#机本体油管道安装，预计完成90%; 2#炉侧仪控系统安装，预计完成90%。

2、石家庄项目：配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;2#炉本体各系统杂向管道安装;配合2#机汽机、管道专业各系统管道安装;配合2#炉侧仪控系统安装。

3、古交项目：配合2#机组168小时试运及工程竣工资料整理移交工作。

4、瑞光项目：配合2#炉本体各系统杂向管道完善工作;配合2#机汽机、管道专业各系统管道完善工作;配合2#机仪控系统的完善工作。

5、哈密项目：2#炉施工前生产设施准备工作，目前2#炉受热面高压焊口已完成6210道(目前还有3个月时间，正式安装焊口17230道)。如果铁工条件具备的话，月底前受热面高压焊口能够开焊，目前只能焊点密封。

6、合丰项目：放假前锅炉受热面高压焊口已完成1400道，目前项目还没开工，月底前主要能做的是“合丰项目承包合同“签定前的工程成本测算，焊机、热处理设备的维护、检修及调遣准备(从孟津)，各类焊工的焊前练习工作。

7、滨州项目：配合3#、4#炉水压、风压及炉本体各系统杂向管道安装;配合3#机汽机、管道各系统管道安装;配合3炉仪控系统的完善工作。

8、博茨瓦纳项目：年前依据公司组织召开的博茨瓦纳工程专题会议要求，我单位需外派各类焊工配合工程安装工作，根据工程进度及工作量的变化需要，分期分批前往博茨瓦纳，年前10人的护照已办理完毕，目前公证、签证手续正在办理中。

9、阳城项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

10、乌海项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。

此外，2010年底国家质量技术监督系统的“锅炉压力容器、压力管道焊工考试规则”改版了，对部分持证项目有了特殊的要求，今年约有80余人次的中、高压项目需要重新考核(其中换证43人次，增项45人次)，为了不影响现场大工作，正月十五前各类人员的培训、换证工作已组织安排了，预计3月中旬换证工作结束，孟津、石家庄、滨州项目风压工作结束后，还有约30名结构焊工培训工作，大约在五月中旬结束。

焊接工程处 2011-2-23

第五篇：2016年度第一季度安委会、月度安全双基例会会议纪要

安委会、双基会议纪要

时间：2016年1月25日 地点：1，4—丁二醇三楼会议室 主持人：许永成

参见人员：公司安委会全体成员及安全员 记录：李亚

会议主要总结了本月的安全生产情况、2015年12月双基考核情况，以及2016年2月安全工作安排。在会议中，各车间、部室安委会成员及安全员依次分别汇报了本月安全生产和施工管理情况。

一、会议由安环部汇报主要安全工作：

(一) 安全“双基”建设情况：

1、 通报了12月份公司安全双基考核结果，严格按照双基考核办法进行奖惩，发挥安全双基正向激励作用。2015年公司安全“双基”建设与2014年对比有进步，在豫北化工各单位双基考核排名比较靠前;从2015年全年公司内部双基考核分值来看，各单位均有进步。但安全双基建设工作存在不足：一在双基考核过程中还存在检查不细、考核不严格现象，没有严格按照双基考核办法执行。二系统方面，安全管理标准不统一和制度执行力度不够;生产系统交接班、岗位巡检等基础性管理存在不足;设备管理与零泄漏工厂创建要求还存在差距;消防管理存在检查不到位，消防设备设施隐患整改不及时，存在问题反复出现。三抓系统方面，完善副总考核系统标准。四现场

1 隐患排查和安全检查，现场隐患排查不都深入，没有针对问题产生原因进行深入分析，问题整改不到位;五环保管理存在薄弱关节，需要加大力度落实。

2、 加快推进主动预防型安全信息化管理系统建设，车间完善系统上班组考核标准，车间如有问题可以申请安环部单独辅导，争取熟练运用。

3、 传达了集团公司和豫北化工公司1号文件文件精神，宣读了精细化工公司一号文件，并对安全目标进行解读。

(二) 1月份隐患排查结果通报：

在2016年1月20日至21日开展节前隐患排查，排查出BDO车间55项问题隐患，公用车间35项问题隐患。原料车间30项问题隐患，PTG车间8项问题隐患，丁二酸酐车间8项问题隐患，电仪车间6项问题隐患，工程部1项问题隐患，消防保卫大队3项问题隐患。其中问题出现较多的为机泵漏料、漏油、漏水，蒸汽物料漏点临时接蒸汽管线凝液形成冰挂，现场卫生、物品定置摆放不到位，传动轴护罩未固定、关闭，现场临时用蒸汽胶管管理不到位等。

(三)下一步安全工作计划

1、加强春节期间安全生产工作，继续排查治理现场跑冒滴漏，做好日常安全检查和月度隐患排查工作。

2、完成公司2016年度公司安全双基建设标准文件的修订，组织公司各级领导签署安全目标责任书。

3、组织二级安全生产标准化评审验收会，通过达标验收。

4、完成丙炔醇专项安全验收及安全生产许可证变更手续。

5、继续推进项目手续的办理，重点是推进三期环评、安全验收手续的办理。

二、公司领导工作安排和会议事项： 许永成董事长重点强调事项：

1、今年冬季比较寒冷，各车间做好设备防冻工作并对需要整改的设备做好统计，进行整改。

2、在保证安全的情况下进行干渣输送，氮气不足形成负压时，可以先停车，再请示，生产部做好协调。

3、各单位要改变依赖事故氮气球罐作为生产救急的思想。

4、隐患排查出的问题整改，缺少备品备件，机动部要有责任划分，特事特办，可自行采购的经公司领导审批后可自行采购。

5、春节期间，各单位要做好充足的安全防护工作。全面巡检、全面查漏，将工作做细、做足，防止出现安全事故。

6、丁二酸酐车间开车效果不理想，各部门要加强对丁二酸酐车间的监管，协助丁二酸酐车间顺利开车，同时丁二酸酐车间做好开车总结。

7、公司下发的1号文《关于2016年安全生产工作的决定》，各单位组织人员进行学习，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针。

8、对于安全、环保、消防反复出现的问题要追责，遇到隐患排查五定表作假虚报者从重处理。

9、春节期间，岗位人员要充足，保证安全生产，严格执行值班、带班制度，加强现场管理，规范操作。

10、综合部做好春节期间的后勤工作，消防保卫大队做好公司安防工作。

11、2016年公司安全、环保管理要有提升，各部门针对安全环保要有记录、总结，部署。安环部规范、严格、考核落实力度要加大。

12、会议上对总书记安全工作的重要指示，李克强、郭庚茂书记对安全工作的批示进行重要学习，会后把相关资料张贴在通告栏。 常务副总经理重点强调事项：

1、BDO车间做好停车的准备，检修所需的物资机动部抓紧时间采购。

2、各项系统开、停车，需提前报于生产部，一切以生产调度为指挥中心。

3、生产部、机动部、安环部对各车间氮气管线、仪表空气管线的整改进行检查，将检查结果报于公司领导。

4、四期管线整改需做好论证后上报公司领导，做到有条理性和合理性。

5、循环水泵停运一台节省的电费，机动部需将合同能源合作厂家(河南启福)的利益从分成中扣除。

6、工程部、财务部清查五环公司给天宏钢构转账的资金，财务部、工程部结合去掉五环公司的这批费用，防止出现重复支付。

7、月底盘库，生产部查看计量表，与日均值差别比较大的，联系电仪车间进行校对。

8、各车间出现低压堵漏现象，及时联系维保人员，维保可以处理的由公司维保人员处理，压缩开支。

4 技术负责人李江重点强调事项：

1、公用车间做好各项检查，随时具备开车条件。

2、生产部与甲醇厂联系解决脱盐水管线堵现象，落实原因并解决。

3、关于废水内含有甲苯，四期与化验室配合化验顺酐，查找原因。

4、BDO车间根据甲醛罐漏量情况，进行处理。

5、生产部牵头，针对“冬季四防”做全面检查，各单位配合进行自查，目前出现的冻裂现象，做出整改方案。本周作为专项隐患排查项目进行。

6、27日豫北公司对我公司进行双基检查，各车间根据上次检查出的问题进行及时整改，生产部结合安环部意见，完善生产系统内部规章制度、应急预案、安全操作规程等内容。 设备副总刘琰重点强调事项：

1、机动部对每月备品备件的到厂时间进行通报。

2、关于食堂办公楼内照明的整改问题，电仪车间做出整改方案，经公司领导审批资金后，方可实施。

3、关于BDO二期设备采购存在的问题，机动部、BDO车间协商设备质保金的额度。

4、机动部对设备隐患加大整改力度，现场跑冒滴漏现象强化消除，在春节期间对现场违章操作的人员加大检查、处罚和整改力度。

5、对检修人员进行安全培训，并对机修车间、电仪车间强调票证管理，要求工艺车间和检修人员对现场跑冒滴漏引起重视，保证人生安全。

5 工程副总吴昭庆重点强调事项：

1、2016年的零星工程施工资金计划有限，各单位如需紧急实施的工程，需经公司领导审批后，到企管部进行备案，并注明资金的来源。

2、为防止事故池出现腐蚀损坏现象，小池土建修复工程已经完成，公用车间抓紧督促做防腐处理后，进水改入小池。 安全副总叶向锋重点强调事项：

1、安环部对事故隐患单位加大考核力度，对整改比较好的单位双基考核中给予加分奖励。

2、明天下午2:00在食堂办公楼三楼召开安全会议，本周工作重点是节前安全隐患的整改、复查。

3、各单位主动预防型安全信息化管理系统应用率较低导致点击量排名较低，各系统加快完善系统双基考核内容，车间完善班组级双基考核内容。