第一篇：工业强县战略范文
坚持工业强县战略 推动工业跨越发展
澧县县委书记彭孟雄
澧县实现爬坡上坎、跻身全省十强的梦想，差距在工业、潜力在工业、希望也在工业。我们要始终坚持“新型工业化是第一推动力”不动摇，大力实施“工业强县、创业富民”战略。主要从三个方面着力。
一是大力推进创业富民。围绕县有民本伟业、乡有特色产业、村有主导产业、户有致富主业的发展目标，大力实施创业富民工程。扩大增量，引进大项目。利用区位、资源等优势，吸引国内外资本和人才来澧投资创业，在大项目、带动力强的好项目上寻求突破;优化存量，培育骨干企业。引导支持本土企业开展技改扩规和股份合作，不断做大做强，实现工业发展的“顶天立地”。同时，兼顾“铺天盖地”，扶持小企业。发动社会各层宜农则农、宜工则工、宜商则商，创业致富。鼓励支持各类经营管理人才、科技人员、大中专毕业生、复员转业军人、下岗失业人员、事业单位工作人员自主创业，引导有资金、有技术、有见识的返乡民工大胆创业。大力培育创业载体，探索设立创业园区，做实创业平台。落实和完善创业富民激励措施，加大财政扶持力度，坚决兑现以奖代投、补助贴息、税费优惠等政策，充分发挥政策促
进创业的效应，最大限度地激发全社会的创业活力。
二是全力推进项目建设。坚持“一切围绕项目、一切服从项目、一切服务项目”的工作理念，锲而不舍地实施项目战略，坚定不移地推进“121工程”。 强化责任主体的压力和责任，把项目建设工作任务分解落实，做到人人身上有责任，人人身上有担子。实行周抽查、旬调度、月通报制度，深入开展督查，准确把握信息，及时了解项目建设进展情况及存在的困难和问题。县委、县政府每两个月调度一次项目建设工作，现场办公，现场督导，协调解决重大问题，加快项目推进。严格落实重大项目“四个一”的工作机制，切实做到全程跟踪，靠前服务，认真研究解决影响项目建设的困难和问题，确保项目建设顺利进行。以执行政策零折扣、提供服务零距离、生产经营零干扰、处理投诉零缺位为目标，进一步提高部门及其工作人员的服务效率和质量，真正为全县项目建设打造一个高效率的“快速通道”，构筑一个无障碍的“绿色环境”。确保动工一批，建成一批，达产一批。
三是着力发展现代工业。推进产业升级。对接国家产业振兴规划，重点发展食品、建材、化工等优势产业，引进一批物流及服装加工企业进驻澧县，力争“十二五”期间，打造1-2个支撑全县工业发展的百亿产业园。引导纺织、医药、机械制造等传统产业升级改造，加快培育新材料、新能源、生物、节能环保和电子信息等战略性新兴产业，力争“十二五”期间，战略性新兴产业工业总产值年均增长40%以上，
占全县工业总产值的25%。夯实园区平台。抓好护城南路、群星中路、翊武西路、洗墨池广场、栗河引水工程“三路一场一渠”建设，配套水、电、气、宽带、有线电视等管网，不断完善园区功能，加快食品产业园、服装产业园等专业园区建设。引导企业向园区集中，鼓励骨干企业围绕产业配套发展专业园区，不断扩大园区规模。理顺管理体制，建立与园区建设发展相适应的运行机制，重点解决开发区管理权限、人员配备和办公场所等问题。加强招商引资。实行理性招商，注重招商“选”资，强化环境评估，提升服务水平，营造“亲商、安商、富商”的创业环境，实现以商招商的良性循环。进一步完善招商引资优惠政策，继续对接全国500强企业，加大承接产业转移力度，着力引进一批科技含量高、带动能力强、综合贡献大的好项目。
第二篇：寺庄乡强势推进工业强县战略
今年以来，寺庄乡立足乡情，坚持以科学发展观统领全局，着力提高发展速度，提升发展质量，优化投资环境。1至9月，全乡完成工业增加值14608万元，同比增长35.2%;实现销售收入47322万元，同比增长36.01%。
寺庄乡把科技创新作为推动县域工业经济发展的主战略，不断进行技术改造、调整产品结构，加快产业升级。
在科技创新上，寺庄乡还引导企业围绕市场的变化，突出结构调整，推进产品创新。乌兰木伦牧业有限公司是以生产乳酸为主的国家火炬计划重点高新技术企业。该公司大胆进行技术创新，优化产业升级，由生产乳酸转向L—乳酸、乳酸盐、乳酸钙和聚乳酸项目，增强了产品竞争力。“我们公司立足当地玉米资源优势，利用现代生物技术，进行全面技术升级，新上了3万吨精制乳酸盐八个品种三个系列，进一步调整产品结构，保证了企业健康运营。目前，我们的系列产品年产量达到2万吨，稳居濮阳第一。”总经理于培星说。
大乐面粉厂是一家小麦加工企业，他们组织科研人员进行技术再创新，改进了15道工序，面粉纯度由过去的不足60%提高到现在的98.99%。目前，该公司已成为全县面粉加工行业最具影响力的龙头企业，实现了技术和品牌输出，兼并控股了寺庄本地的5家小企业，销售市场从寺庄乡、南乐县拓展到清丰地区，真正“把小产品做成了大产业”。董事长赵天学说：“我们下一步将继续加快技术升级改造，扩大规模，全力拓展县内外市场，把大乐打造成本县一流的面粉产品加工企业。”
寺庄乡坚持把强抓工业作为破解传统农区发展困境的突破口和着力点，全力扶持工业企业发展，逐步实现了由农业大县向工业强县的转变，成功走出了传统农区工业化特色之路，演奏了一曲传统农业和现代工业和谐发展的新乐章。
突出工业招商，积聚发展要素。今年以来，寺庄乡紧紧抓住长三角、珠三角等发达地区产业资本加速转移的重大机遇，主动吸引和承接产业转移。同时，根据产业特点和比较优势，确定了纺织、养殖、农产品及其深加工、特色种植等
6个特色产业为重点，着力发展优势产业，壮大支柱产业，拉动工业经济快速增长。
搭建融资平台，突破发展瓶颈。截至目前，在金融支持乡域经济促进月活动中，该乡共有9家企业的13个项目与县内金融机构实现了对接，对接资金达0.72亿元，有力地支持了工业企业的发展。
优化发展环境，提升服务理念。在硬件建设上，该乡着力加强开发区基础设施建设，确保“六通一平”，使工业园区投资潜力充分升值;在用地指标上，首先确保重大工业项目;在服务环境上，精简审批手续，提高办事效率，降低收费标准。
第三篇：锦屏县实施“工业强县”战略初探
伴随着改革开放三十余载全国各地逐步迈入工业化潮流的步伐，我县也迎来了发展工业的绝佳机遇。工业作为支撑经济增长的重要途径在三板溪水库项目实施后得到彰显，“工业强县”被提上决策议程，成为我县“十二五”规划的重要战略部署。目的就是通过加快工业发展，做大工业规模，提高工业效益，实现经济总量做大、就业人口增加、居民收入增多。本文旨在结合我县县情实际，对如何实施“工业强县”战略作一简略的探讨。不足之处，望指正!
一、“工业强县”战略实施的背景
发展是执政兴国的第一要务，工业则是发展的重中之重。工业在整体经济中地位和作用既可以用工业增加值占地区生产总值的比重和对地区生产总值增长的贡献率来描述，也可以用弹性系数(工业增长速度与地区生产总值增长速度之比)来反映。我县主要以农业为主导，曾经以林业伐卖为县域主要经济来源。工业则起步较晚，主要是由乡镇企业发展而来，主要集中在砖瓦制造、木材初加工、小型石材加工等领域，产业规模不大，规模效应不高，资源利用率不够，对县域经济发展推动作用不大。在国家颁布长江中上游木材禁伐令后，我县经济一度滑落，仅仅依靠农业已无法推动县域经济快速发展，如何提升第
二、三产业在县域经济结构中的比重，加强工业在整体经济中地位和作用，成为县级领导决策层研究的重要议题，也成为我县加快经济发展的迫切需
要，最终促成我县“工业强县”战略的形成和实施。
二、实施“工业强县”战略的建议
(一)强化思想体系建设，形成全县合力
实施“工业强县”是一个大课题、大战略、大手笔，不是一朝一夕就能一蹴而就实现的，而是一个长期的过程。工业兴，则县兴;工业强，则县强。在实施“工业强县”战略的同时，必须强化党员干部的思想体系建设，让广大党员干部和群众充分认识工业经济的主导作用、重要地位，无论在任何时候、任何情况下，对工业发展决不能动摇，决不能含糊，决不能放松。要把全县干部群众的思想统一到发展工业上来，把“工业强县”放在我县经济发展历程中的长期战略地位上来。只有这样，“工业强县”的目标才能达到。
(二)立足资源，开放搞活，扩大工业强县的资金来源我县工业经济总体上存在总量低、规模小、基础薄弱等问题。还没有摆脱资源型、粗放型、外延型增长模式，资源依赖情结依然严重，企业基本上还处于对自然资源(如矿产等)进行初加工的传统工业发展初级阶段，产品多为初级产品，附加值较低，深加工类、高产品附加值类企业几乎为零。从产业发展看，产业整合乏力，产业集中度不够，大企业、大集团和品牌基本无零，有特色和发展潜力的中小企业不多，缺少真正的工业支柱产业。为此，必须立足我县实际，围绕我县优势资源，多管齐下招商引资，扩大资金来源，增加工业投入。要充分利用新一轮经济格局调整的战略机遇，进一步创新工业招商理念，按照“工业强县”战略规划和产
业集群发展的要求，大力开展产业招商，集中引进与产业相配套的工业项目，特别是产业龙头项目。要采取一切可能的措施办法，吸引县外、省外和国外资金，尤其是注意吸引县外优势企业到我县安家落户。要注重广泛地吸纳民营资本和社会资金，争取金融机构的贷款余额有更大程度的增长。要通过资本运作、加大企业自筹资金的比例等筹措工业发展的资金。整合政府投入的各项工业发展资金和技改资金，集中财力，支持重点企业发展。同时要运用财政、税收等多种政策手段，培育和发展状大企业规模，为企业的自主发展、自我创新创造良好的环境。
(三)加强软硬设施建设，夯实工业发展平台
工业基地是带动县域经济跨越发展的“发动机”，是企业集群与产业集聚的有效载体，必须把推进工业基地建设摆在工业强县战略的突出位置。一是要完善基础设施配套，按照“政府主导、基础先行、市场运作、滚动开发”的原则，优化要素配置，鼓励和引导企业及民营资本参与基地基础设施建设，不断优化基地入驻条件。二是要延伸产业链条，以工业基地为主阵地，按照资源集约、产业集聚、企业集中的思路，合理调整空间布局，优化资源配置，全力做好产业的衔接配套，努力形成集群效应和规模效应。三是要优化政务环境，改革行政审批制度，规范行政审批行为，凡是规定取消的审批项目一律取消，凡是规定取消的收费一律不收，凡是可以精简的程序一律精简。行政效能监察部门要加强对政策和制度落实情况的检查，使优惠政策真正能够惠及客商。
四是要优化服务环境，要变被动服务为主动服务，变事中服务为超前服务，变应付式服务为高效优质服务，想客商之所想，解客商之所难，努力营造一个安商、亲商、富商的良好环境。五是要优化法制环境，依法严厉打击影响经济发展的各种违法犯罪活动，加大对企业的保护力度，努力为工业发展营造良好的外部环境。
(四)实施“人才战略”，培养优秀的企业经营队伍
要集中力量加大人才市场和劳动力市场建设，建立健全人才信息网络，疏通人才流通渠道，培育多层次、多形式、开放性的人才引进体系。要创造有利条件，提供优厚待遇，吸引各类大中专毕业生特别是有一技之长的人才到企业就业创业，为企业提供实用型人才。要有针对性地邀请专家学者到我县实地授课;鼓励企业有关人员到大专院校、大型企业，发达地区短期培训，搭建与各类职业技术院校的合作平台。积极探索和建立保证企业家健康成长的制度，加强企业家队伍的培训，强化企业家的战略意识和经营管理能力，努力造就一批企业界的领军人物、统帅人物。
第四篇：推进工业强县战略的思路和打算
推进工业强县战略的思路和打算2005年是实施“十五”计划的最后一年，也是我县持续推进工业强县战略的重要一年。根据全县党代会、人代会确定的目标任务，我们初步确定，全县工业强县工作的基本思路是：调动全县各方面的力量，充分挖掘和发挥自身优势，继续大力推进新上项目建设，突出抓好生态工业园区建设，积极组织招商引资工作，不断提升企业经营水平，努力扭转乡镇企业薄弱的局面，扩张总量，提高质量，加快财政增税、农民增收、企业增效的步伐。主要奋斗目标是：全县工业增加值达到3.25亿元，比上年增长18%。其中规模以上企业工业增加值达到2.45亿元，增长17%;实现利润1800万元，增长20%。乡镇企业增加值达到2.45亿元，增长19%;社会消费品零售总额达到4.19亿元，增长11.5%。 重点要抓好以下几个方面的工
一、大力推进新上项目建设，努力扩张工业经济总量 当前和今后几年的时段，仍然是我们大搞新上项目的良好时期。新的一年，我们仍然要抢抓这一战略机遇期，大力推进新上项目建设，在最短的时间内取得最大的扩张速度，为未来发展打好坚实的基础。 经汇集各方面考察、论证情况，我们筛选出了13个新上项目，其中投资1千万元以上的重点项目9个，投资1千万元以下的一般小型项目4个。年内确保建成3个重点项目，力争另外6个重点项目也能开工建成。 确保建成的3个重点项目是： (1)化工厂1万吨氧化铝生产线。总投资1200万元，由化工厂与长南大学合作开发。通过回收含铬铝泥生产氧化铝，预计年销售额1500万元，利税总额300万元。计划2005年7月建成，目前已开展了设备订货工作。 (2)1000吨“大成新工艺”白酒规模化生产项目。总投资1200万元，预计年销售额5800万元，利税总额1500万元。今年6月份可投入市场。 (3)3万吨中药材加工生产线。是2004年续建项目，总投资3000万元，由药业公司在工业园区建设。主要进行中药材粗加工。预计年产值3600万元，实现利税800万元，安排就业240人。部分设备已购置，今年上半年全部投产。 此外要力争开工建设以下6个新上重点项目：一是投资3000万元的2万吨菊芋加工项目，已与糖业公司达成合作意向;二是由粮油公司与油脂总公司合作的投资1500万元的2万吨高烹油项目;三是复肥公司投资1200万元的10万吨有机无机复合肥项目，四是果汁公司投资2400万元的1万吨浓缩果汁扩建项目;五是投资3000万元的3000吨洋芋全粉加工项目;六是兰信公司投资2000万元的年产20万吨煤矿开发项目。 确定的4个一般项目：一是投资250万元的3000吨低铬铸铁生产线，二是文教纸制品厂投资200万元的5000吨防近视纸生产线，三是江苏客商投资250万元的5000吨方便面生产线，四是化工公司投资150万元的300吨铬黑生产线。
二、加快园区基础设施建设，不断增强整体服务功能 一是做好相关行业配套规划的编制和建设工作。依据园区总体规划，分别由交通、电力、广电、电信、林业、水利、城建等部门负责完成园区道路、供电、电视、通讯、绿化节水、给排水、供暖等专业规划编制工作，并提出近期实施意见，年内，启动以下基础工程建设：⑴以六东路改造和河路延伸拓宽及补修为主的园区道路建设、以园区入口处和化工小区标志建筑为主的景观建设。⑵在主干线路进入园区的基础上，统一布局园区电力线路，争取宽带网、闭路电视网络覆盖园区。⑶将园区作为全县植树造林重点区域，由县上统一组织，向全县各单位分解任务，全面开展园区生态林和隔离带林网建设。⑷采取先试点、后推广的办法，在绿化带和机关农场选择2—3个示范点，以滴灌、渗灌为主要形式，大力推广节水技术。⑸积极拓宽思路，采取多种措施开展公共服务设施建设，逐步改善医疗卫生、文化娱乐、交通储运等条件，不断增强服务能力。 二是强化宣传推介，充分利用各种机会和媒介，向外地客商和企业宣传工业园区的优势和优惠政策，把园区的吸引力、聚集力变成招商引资的现实力量。争取园区进入省级工业示范园区行列，以更多地得到上级政府和部门的关注与支持，为园区加快发展创造条件。 三是积极引导骨干企业向园区聚集。努力争取省、市大项目进驻园区，积极引进和组建主业突出、竞争力和带动力强的企业集团，着力形成规模优势和效益，进一步加大外来项目对园区建设的支撑力度，不断壮大园区实力。 四是强化园区管理服务。加强园区管理机构，修定完善园区建设管理制度和投资优惠政策，切实落实园区管理措施和激励政策，不断提高管理服务水平。
三、加大招商引资力度，促进新上项目建设 企业发展和竞争的事实证明，在当前的经济环境下，招商引资是我们开展新项目建设的主要途径。因此，必须把招商引资摆到实施工业强县战略的重要位置，投入更大的力量，采取有力的措施来抓。 (1)由县上领导带头，相关部门、乡镇、企业参加，动员尽可能多的力量，开展招商引资工作。要按照已定项目，分配领导力量和工作责任，分头开展招商引资。 (2)要强调招商引资工作的针对性。不论是党政领导、部门负责人和企业，到外地招商要有明确的项目和目标，尽量杜绝漫无目的的考察招商，以提高招商引资的效率。 (3)强化招商引资的考核奖惩。明确奖惩措施，及时表彰奖励在招商引资工作中做出突出贡献的单位和个人，更加广泛地调动各级干部参与招商引资的积极性。 (4)继续抓好营造发展环境工作，对重点项目坚持“一站式”办公服务，并指定专人协调处理项目建设中的问题。
四、推进企业经营体制建设，提高企业经营管理水平 (1)以化工厂和化工公司为主，组建化工集团，实施集团化经营。目的有二：一是促进老厂的搬迁改造，尽快扩张生产规模;二是为企业上市做好准备，及早着手化工集团上市工作，争取更大的融资能力，并提升企业档次。 (2)引导企业加强内部管理，完善经营机制，建立健全更加适应市场竞争的运行、管理机制，提高运行质量。 (3)健全完善企业党、
团、工、妇、职等各类群团组织，理顺他们与企业内部的关系，发挥好各自的职能作用，维护职工利益，促进企业健康发展。
五、大力发展乡镇企业 我县乡镇企业薄弱是有目共睹的，这也是乡镇财源普遍匮乏的根本原因所在。乡镇企业通过以往的多轮发展与改革，今天已面临了一个新的阶段。我们认为，在当前西部大开发日趋深入，宏观经济形势良好，经济体制基本理顺的情况下，要抓住机遇，大力推进乡镇企业的发展，掀起新一轮发展高潮。应从以下几方面着手： (1)加强领导责任，提高重视程度。近年来我们乡镇企业发展缓慢，除了过去的一些办法不适应以外，主要还是在思想上、领导上、力量上都有所放松。当前应重新定位，重新制定发展思路和方略，力促乡镇企业发展。 (2)坚持科学的发展思路。不能让乡镇、村集体筹资办乡镇企业，应坚持鼓励、引导、发动、支持农村富裕户、有能力的人通过独资、合资、合作兴办，通过招商引资兴办。乡村两级必须承担起发动、支持责任，千方百计开展工作。 (3)应明确发展重点。乡镇企业发展必须把重点放到兴办小型加工业、农副产品流通业及其他三产服务业上，以小型加工业，流通业为主。对重点企业可以进园区，有的小型企业根据情况进行选址，以方便生产经营为主。 (4)明确工作任务。今年，每个乡镇要兴办投资在10--50万元或50万元以上的小型加工或运销企业1户，培育家庭作坊和餐饮、运销户15户。县上每年抓好3至5个乡镇企业新上项目，今年重点抓好文教纸制品厂防近视纸生产线、建材公司恒温库、镇连砖厂三个新建项目。同时，对现有乡镇企业给予积极扶持，全面开展乡镇企业摸底调查工作，采取有针对性的措施，帮助现有企业加快发展。 在抓好以上重点工作的同时，认真抓好社会保障、安全生产、环境保护等工作，为工业强县战略的实施提供良好保障。 通过实施工业强县战略，力争形成三大财政支柱，即酒业、化工、农副产品加工三大产业，使食品集团税收稳中有增，化工集团2005年税收跨千万元，其他农副产品加工企业2—3年内合计税收也跨过千万元。同时，形成六大产业链，以龙头企业拉动六大农业特色基地建设，为增加农民收入做贡献。财政增税、农民增收、企业增效，这才是工业强县战略的真正目的!
推进工业强县战略的思路和打算(第2页)一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!
第五篇：实施工业强县战略 推进城市化进程
实施工业强县战略 推进城市化进程开创牧区全面建设小康社会新局面党的十六大描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图。认真实践“三个代表”重要思想，围绕加快全面建设小康社会这一时代主旋律，牢牢抓住本世纪头二十年这一重要战略机遇期，以敢于争创一流的胆略，树立争先之志，练就落实之功，努力把阿克塞县经济社会发展推入快车道，是时代赋予我们的历史重任。
从阿克塞哈萨克族自治县的实际来看，经过建县50年的发展建设，特别是改革开放20多年来取得的巨大成就，为全面建设小康社会奠定了坚实的基础。到2002年底，全县国内生产总值达到15916万元，比“九五”末增长36.6，年均递增16.9。全县人均GDP达到19650元，人均财政收入达到2997元，分别比“九五”末增长48.3和21.3，年均递增21.8和10.1;城镇居民人均可支配收入达到6828元，农牧民人均纯收入达到4697元，比“九五”末增长12，年均增长5.8。经济综合指数在全省86个县市中排名第8位，在全省22个少数民族县中名列第1位，在全市县市区排名第3位。结合自身实际，我们提出在今后20年内，分两个阶段迈进，到2012年提前八年实现全面建设小康社会目标，到2020年，把阿克塞县建成全国一流的少数民族富裕县，基本实现现代化。根据自治县的资源特点和区域发展优势，在全面建设小康社会的进程中，加快推进工业化和城市化进程，不仅是适应经济发展大环境的必然要求，也是全面建设小康社会的关键和实现经济快速发展的核心。
一、加快培植工业经济，构筑工业强县的新框架工业化是现代化的基础和前提，没有强有力的工业，全面建设小康社会将是一句空话。阿克塞县的工业在经过近二十年的建设，得到了迅猛发展。工业体系趋向多元，由单纯的石棉采选拓展到矿山设备、石材加工、炸药、包装材料、建筑材料等10多个门类;工业科技含量不断提高，石棉工业集团公司万吨选厂扩建项目、神威化工有限责任公司铵锑油炸药技改项目、塞阳石棉设备制造公司选棉设备生产项目等一批重点技改项目相继建成。市场体系逐步完善，西部石棉市场的建成有效地规范了石棉生产经营行为。工业在全县国民经济中的主导地位已经确立。到2002年底，全县工业总产值达到2.63亿元，工业增加值达到6776.9万元，比1992年翻了3番;工业在三次产业中的比重达到56;全县工业企业从业人数达到3430人，占县内从业劳动力总数的60;工业税收完成1568.4万元，工业直接对财政的贡献率达到95。地方工业的稳步发展，不仅保证了自治县的社会稳定和经济发展，同时也为全面建设小康社会和推进城镇化奠定了坚实的基础。阿克塞经济要迅速发展，必须建立合理的产业结构，才能将资源优势转化为竞争优势，才能加快工业化进程，实现经济的良性循环。因此，今后我县推进工业化进程的思路是：围绕核心竞争力的发掘和培植，构建有竞争优势的民族地区县域特色经济，树立大农牧业观念，实行集约化经营，发展多种经营和乡镇企业;加快石棉等工业矿产资源的开发和深加工，加快具有民族特色轻工业的发展，以争取较大的经济利益;重视第三产业的发展，逐步形成产业群落优势，促进经济结构的合理化，以减少地区经济发展风险，提高成功率。到2012年，全县工业总产值达到9.2亿元，工业增加值达到2.4亿元，年均递增9.6，占GDP的52，个体私营经济成份占所有制成份的80以上，科技对工业经济的贡献率达到45。适应时代发展变化，树立竞争优势观，沿着新型工业化的发展方向，培育民族地区县域经济的核心竞争力，建设工业经济强县。为培育民族地区县域经济的核心竞争力，亟须将比较优势和跨越式发展思路结合起来，完善开发政策，制订竞争优势导向的跨越式产业发展战略。通过政策制订和战略规划，确定未来经济发展的路标，明确鼓励、支持的产业发展方向，为这些产业的发展进行制度安排(如建立中小企业信用担保基金和创业风险基金等)和组织构建(如建立民办科技企业孵化器等)。从而在充分发挥现有比较优势的基础上，通过技术创新、制度创新、结构创新等途径推动区域产业竞争力的迅速提高。加快工业化进程主攻“六个方向”：
1、以石棉为主的工业经济向股份制和集团化的方向发展。石棉工业是阿克塞县的主导产业。以石棉为主的工业经济向股份制和集团化的方向发展，就是各个骨干企业不仅从形式上而且从本质上建立起现代企业制度，选择股份制、公司制的企业组织形式，以资产为纽带，企业间优势互补，风险共担，利益共享，组建专业化的企业集团，对内实现资源的最优配置，对外成为具有相当市场竞争优势的规模较大的竞争者。组建甘肃塞阳新材料股份有限公司，力争早日上市，募集全社会资金，发展阿克塞经济。
2、以地方特有的牧业资源为基础的畜牧业经济向工厂化方向发展。一是通过适当的政策引导和群众的自愿合作，使畜牧业生产资源和农业生产资源，主要是草场、牛羊以及耕地向放牧大户和种田能手集中，发
