摘要：建筑机电安装工程作为建筑工程必不可少的组成部分，贯穿于建筑施工的各阶段，是建筑工程的血脉，其安装系统质量能够对建筑整体质量产生直接影响。今天小编给大家找来了《接线工程合同管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
接线工程合同管理论文 篇1：
建筑机电一体化安装管理探讨
摘要：随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。文章通过对建筑机电一体化设备安装的各个施工要点进行分析，找出其中所存在的问题，并针对其问题给出相应的处理措施。
关键词：建筑机电;一体化设备;安装管理
人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。
1建筑机电一体化设备安装的特点
建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点;②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。
2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题
（1）噪音的产生：机电设备在安装时很容易产生噪音，在城市或者人口比较密集的地方，给人们的生活工作带来了很大的影响。在机电设备安装过程当中其噪音来源有很多，例如：电容器、供暖设备、制冷设备及水暖设备等等，在设备安装过程中对于设备的控制稍有不到位，就会产生摩擦发出噪音。（2）电流隐患：在建筑机电一体化设备安装过程当中经常出现电流不稳定的情况，导致其电流不稳定的因素有很多。例如：温度、天气及大功率用电器等，在安装过程当中电流不稳定会导致自动跳闸[2]。严重的会引起设备的自燃或者火灾爆炸，这样就造成了严重的后果。（3）接线不够牢固：在机电设备进行安装时，机器与电气的连接有很多的连接口，如果在连接的过程中其用来固定的螺丝、螺母等没有拧紧或者氧化，就会出现短路情况，存在人员触电的危险。
3建筑机电一体化设备安装的管理内容及重点
3.1建筑机电安装过程中的组织管理。在整个建筑机电设备安装过程当中建筑工程组织管理有着十分重要的作用。在安装过程中组织管理的优劣对于安装工程是否能够按时且保质保量的完成有着直接的影响。所以为了使组织管理能够达到很好的效果，建筑单位要组件一个具有较强的执行力、较高的综合能力的管理团队[3]。组织管理的工作要进行科学合理的计划，责任分工要非常的明确，要根据工程的实际情况，建立起良好的沟通机制，确保各个单位在工作过程当中能够及时、准确的沟通及信息的传递。在施工过程当中各施工单位所产生的矛盾与问题，要及时的解决。通过培训或者其它的途径进一步的提高管理团队的综合素质，保证管理团队更加的具有时效性。3.2图纸设计管理。图纸设计是建筑机电一体化设备安装前期十分重要的一个环节，对于整体设备安装作业有着重要的指导作用。图纸设计要在招标过程中双方达成一致才能够确定，图纸确定以后再由安装施工人员按照图纸的设计进行作业。在整个工程当中只有将图纸设计的管理工作做扎实、做到位，才能够保证设计图纸的完整性。图纸设计要求具体并且完整，在图纸设计过程中图纸必须根据工程的实际情况确保图纸的可行性、全面性及协调性[4]。只有这样才能够将各个施工单位及专业的组成之间的联系体现出来，才能够体现图纸的协调性。图纸的设计人员必须要具有相关的资格证书，有足够的设计能力以此来保证所设计的图纸的可行性。如图1所示就是一个规范的小区内污水处理设备安装应用示意图，这样的方式使安装人员的工作程序更加清晰，有助于工程质量的提高。3.3机电设备安装的合同管理。建筑机电设备安装的合同管理，主要是指承包合同，其主要内容就是开发商与承包单位的相互权利与义务的明确，合同中包括了工程的具体工期和质量的标准等。进行合同管理就是为了确保合同内容所规定的目标或者效果能够完成，在工程竣工以后进行验收才能检验出合同的管理是不是奏效。如果合同管理进行比较完善，那么工程会在保证质量要求的情况下按时的完成;反之，如果合同管理没有得到落实，那么可能不能按时完工，在施工的工艺及质量上也存在一定的问题，给建筑单位造成严重的经济损失。在合同管理过程中，要注意加强合同管理人员的专业水平，建立并完善合同的管理机制，加强对于各个单位履约的监督。3.4对于机电设备安装进度的管理。建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整[5]。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。3.5对机电设备安装质量的管理。建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质有着密切的联系，社会的进步与高标准、高质量的建筑密切相连。机电一体化设备安装的品质对工程的质量有着决定性的影响。对于机电设备安装的质量管理可以由以下方面入手：①對施工前设计图纸的质量要严格的把控，保证设计图纸的可行性与合理性。使安装单位的技术人员能够明确设计图纸的设计要求，并能够结合施工的具体情况对设计图纸进行相应的完善和补充;②在设备安装施工过程当中，施工人员要严格的按照图纸来进行施工，安装过程要按照相应的规程来进行。在设备安装过程中绝不允许施工人员擅自更改设备的安装方式及程序。要进行详细的施工登记及记录。在施工过程中如果一道程序出现问题或者达不到质量要求，要及时进行返工或纠正，在质量未达标之前严禁其进入下一道工序。对于安装的设备及材料要进行严格的把关，不符合规定或质量不达标的材料一律禁止进入施工现场。在所有设备安装结束后要对系统进行调试，在调试的过程中必须要严格按照相关的标准进行，严禁随意减少调试的内容及项目或者进行跳跃性的调试。要做好详细的调试记录，确保调试工作的可靠性、准确性及全面性。如果在调试期间有设备达不到要求，要及时的进行更换以免影响工程的总体质量。
4结束语
综上所述，当前建筑机电一体化设备的安装仍然存在着诸多不足的方面。建筑单位需要结合实际的工程施工情况，对存在缺陷的地方进行针对性的改进，以此来提升整个建筑工程的水平，建筑单位才能够得到更好的发展。
参考文献：
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[2]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018（2）：193.
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[4]徐振.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].低碳世界，2017（11）：104-105.
[5]田国豪.建筑工程机电一体化设备的安装技术及电动机调试技术分析[J].时代农机，2016，43（3）：27+29.
作者：李睿鹏
接线工程合同管理论文 篇2：
试析建筑机电安装工程施工管理策略
摘要：建筑机电安装工程作为建筑工程必不可少的组成部分，贯穿于建筑施工的各阶段，是建筑工程的血脉，其安装系统质量能够对建筑整体质量产生直接影响。因此，文章以建筑机电工程施工技术为切入点，分析了建筑机电工程安装施工管理过程中存在的问题，并分别从施工合同管理、施工质量管理及施工进度管理等方面提出了相应改进策略，以期为提高建筑机电安装工程施工管理质量提供借鉴经验。
关键词：建筑机电工程；施工技术；施工管理；问题；改进策略
社会经济建设的迅猛发展，推动了建筑行业的发展，使得人们对建筑工程施工要求更为严格，尤其是关系住户用电安全的机电安装工程。一般而言，建筑整体框架结构建设完成后，方可进行机电工程安装，其安装内容主要为：电梯工程、消防工程、机械设备工程、自动化仪表工程、管道工程、电气工程等。鉴于此，为确保建筑安装工程按时、按质完成，必须规范建筑机电安装工程流程，积极做好施工管理工作。
1建筑机电安装工程施工要点及其主要施工技术类别
1.1建筑机电安装工程施工要点
建筑机电安装工程施工要点控制是建筑机电安装工程施工管理的重要内容之一，其控制内容主要表现为如下几方面：
第一，机电安装工程始于建筑基础结构完工之后，因此，积极做好机电安装工程施工前期的准备工作，对提高安装质量与效率具有重要的促进作用。因此，施工前需准备好安装工程材料、施工机械、图纸等。
第二，在建筑整体基础结构施工时，机电施工需配合土建施工做好预埋工作，预埋内容主要涉及剪力墙位置孔洞预留预埋、照明线路预埋、防雷地线焊接、监控系统线路预埋等。
第三，在进行机电施工放线时，需注意登记不同电压类型，严禁将不同回路的导线置于同一管线内。对于电缆井内部敷设的线路，必须做好防火隔分。
1.2施工技术
1.2.1机电设备安装
解体与整体安装是机电安装的两种类型。不论选择哪种类型的安装方式，都需做好施工前期设备的清点与型号检查工作。详细安装步骤为：设备定位、放线、设备初测、调整设备精准度、设备固定。
1.2.2母线安装
安装插接母线之前，第一，需注意做好母线防潮保护工作，将其置于室内通风干燥处，同时，对密集型母线的绝缘性进行检查；第二，母线安装需始于土建潮湿环境作业完成之后，以防止成品受损；第三，母线与开关设备连接时，要避免产生额外应力，同时，还要做好连接线各位置的密封工作。
1.2.3弱电系统安装
弱电系统多为电话电视系统、报警系统、停车管理系统、监控系统、内部通讯系统等。各弱电系统安装工序主要为：设备前期检查、设备就位、线路接通、软件测试、系统运行试调节。
2建筑机电安装工程施工管理过程中存在的问题分析
2.1机电安装设计图纸严谨性不高
目前，电子产品市场竞争激烈，市场上供选用的机电安装产品类型众多，从而增大了机电施工人员采购电子产品的难度，经常出现产品错选问题。当正式投入工程建设之后，一旦发现产品问题，不仅会延误施工进度，也会导致计划与实际施工程序相脱节，甚至延误工期，影响企业信誉。鉴于此，在进行机电安装图纸设计时，必须严格标示出所用产品的规格型号，以此来进行产品选购。但是，在实际机电安装图纸设计中，极少明确标准产品型号，且设计图纸规范程度不高，部分施工电气图纸中仅简单标准防雷接地图，但并没有做详细说明。
2.2机电安装工程操作不规范
在机电安装施工中，受施工条件与设备因素的影响，部分施工人员为走捷径而违反施工操作规定，如此，便增加了用户电气使用中存在的不安全因素。比如，在确定配电所位置时，为方便维修与使用，应在设计阶段将设备的安装与运输考虑在内，但目前大部分高层住宅配电所在选则安装地址时，并未考虑后期维修、更换问题，从而加大了机电安装过程中的安全隐患。
2.3建筑机电安装管理水平滞后
目前，部分建筑机电安装管理水平滞后问题主要表现为如下几点：（1）合同管理者专业素养欠缺，对合同拟定流程与管理要求不严格，如部分非生产性开支控制、电子产品审批、发放、登记等程序形式化，甚至部分人员将公用产品据为私有，导致公司资产流失；（2）部分建筑企业管理观念比较滞后，在信息时代高速发展的今天，并未紧随时代变化更新管理方式，以至于企业获取信息的渠道过于单一，不能第一时间了解市场供求变化，从而导致机电安装成本过高；（3）部分建筑企业机电安装忽视整体进度管理及应急组织管理的重要性，部分企业为追赶施工进度，不严格执行安全施工规定，施工用电不规范、高危操作机械设备、氧气乙炔危险品管理混乱等，且施工人员安全意识淡薄，极易酿成工程事故。
3建筑机电安装工程施工管理改进策略
3.1建筑机电安装工程施工合同管理
建筑机电安装工程施工合同是建筑总承包单位与承包人之间拟定的具有法律效应的合同类型，其内容主要就建筑机电安装工程相关内容展开，详细表现为：在规定工期内，按照规定价格与质量检测标准，完成安装工程。而合同管理工作便是确保这类要求的实现，管理是否成功，在整体工程验收时即可得到验证。为保障合同管理质量，需注意如下几点内容：（1）构建合同管理系统；（2）制定科学、有效的合同管理制度；（3）提高合同管理者的專业素养；（4）强化合同履约管理工作。
3.2建筑机电安装工程施工前期材料管理
材料管理关系着机电安装的全过程，因此，在选择原材料之前，需对材料供应商做详细调研考察，分析其是否具备运输能力与供货能力。具体步骤为：（1）施工单位按照施工图纸及工期要求拟定材料分批采购计划与结算计划；（2）施工方需严格依照《合同专用条款》中的规定标准进行材料采购，并提供必要的产品合格证书，并于材料到货期的24h内通知监理方进行材料检验；（3）若施工方所采购材料不符合设计标准，施工方需依照监理要求再次选购，并独自承担额外费用；（4）材料使用前期，监理方需对材料做试验处理；（5）若施工方需使用替代性材料，需提前通知监理部门，且此过程产生的合同款差价不予补偿；（6）凡未经监理单位同意所采购的材料，或配件不合格的材料，监理单位有权提出拆除要求及材料退场要求。
3.3建筑机电安装工程施工进度管理
建筑安装工程施工进度能够体现整个施工队伍的组织能力、反应能力及设备利用能力等。在进行建筑施工进度管理时，需拟定施工计划安排表，可把总体施工计划划分为不同的小目标与控制点，可具体到每天、每项任务，并于当天总结施工具体情况，明确即将进行的施工任务。另外，施工管理人员需要不定期对施工进度进行检查，以督促施工人员按时完成规定任务。
4结束语
建筑机电安装作为建筑工程必不可少的环节之一，能够对建筑工程整体质量产生影响。因此，建筑施工管理人员需针对建筑机电安装施工中存在的问题，积极做好各工序的改进工作，以此来提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王冰.建筑机电安装工程施工管理初探[J].经营管理者，2011，（22）
[2]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材，2013，（03）
[3]刘春青.关于建筑机电安装工程施工管理的分析[J].城市建筑，2013，（18）
[4]张明虎.浅析建筑机电安装工程施工管理[J].企业技术开发，2014，（05）
作者：彭美华
接线工程合同管理论文 篇3：
电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析
摘要：文章通过结合深圳龙岗供电局配网工程项目，对电力配网工程的特点、要求、制约因素进行剖析，总结归纳工程管理需注意的各个环节及出现的问题，并对电力配网工程项目管理创优的重点及控制策略进行研究。
关键词：电力配网工程；工程管理；创优重点；控制策略
电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中需按照电力配网工程的特点、技术、质量规范将项目过程进行统一管理，保障工程项目质量，加快工程周期，提高技术水平，加强项目组织管理，从而使得电力配网工程管理以创优的方式发展。
1 电力配网工程概述
1.1 电力配网工程的特点
电力配网工程关系到电能的合理分配及实际应用，以深圳龙岗供电局配网项目作为案例，其工程具有施工水平高、实施周期短、分散范围广、施工技术水平差异大等特点，在工程项目管理创优中，根据其特点进行分析并提出创优控制策略。
1.2 电力配网工程的要求
电力配网工程项目在建设中，需按照工程质量要求、安全要求对使用设备及材料进行质量标准检测，施行安全检查与防护措施，以此保障配网工程建设的顺利进行。
1.3 电力配网工程的制约因素
电力配网工程项目受电缆沟、工井、环网柜基础制作、电缆沟盖板尺寸、电缆敷设方式、接线工艺、接地引线、成品保护等因素的制约。因此在配网工程项目建设及管理上，需着重注意制约因素所造成的影响，从前期建设和后期管理上加以控制。
2 电力配网工程的项目管理
电力配网工程项目管理需按流程进行操作，一般包括周期、执行力度、控制情况等项目管理内容，从而在基础上建立项目管理目标，保证电力配网工程项目的质量、安全、进度。
2.1 工程管理的环节
电力配网工程项目的管理应关注电源点分布结构环节及无功补偿装置安装环节。在电源点的结构分布上进行技术改造，对配电网电源进行规划性运用，提高电源使用率，稳定配网设备；在配网工程项目管理中安装无功补偿装置，防止配网工程的设备损耗，控制线路通过功率的大小，保障工程管理的各个环节合理、有效、正常地运行。
2.2 工程管理的建设要求
配电网工程建设要求电缆接线的合理性和模板质地的安全性，其钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范，工程筑砼不得发生离析现象，砌筑灰缝厚度必须在8～12mm之间，电缆沟抹灰工程需将底灰和中层灰按1∶2.5的水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹，其分层刮糙每层厚度必须控制在7～9mm之间，并对配电网的施工关键点进行控制，保障项目建设及管理创优。
2.3 工程管理存在的问题
工程管理存在组织不完善、技术水平差异大、工程安全缺失等问题，为提升工程项目的组织能力，完善技术水平与施工安全，需对电力配网工程管理进行组织措施、技术措施、安全措施、创优措施的应用。
3 电力配网工程项目管理创优的控制策略
电力配网工程项目管理创优的控制策略为建立工程创优体系，加强项目建设过程及管理过程的质量控制与监督。深圳龙岗电力配网工程项目施工涉及到土建工程、电气安装、试验等各个方面，在创优工程管理实施过程中，要针对具体的配网工程特点，对涉及沿沟敷设电缆、破路埋管、环网柜基础制作和安装、低压台变安装等工程内容开展项目创优工作，并根据配网工程的施工特点，策划控制电缆沟、严格控制电缆沟盖板工程，按吊牌规格、内容、悬挂方式进行电缆敷设，电缆的接线工艺及接地引线施工符合流程规范的要求，保证模板构件形状、尺寸、位置正确并设有排水设施，钢筋绑扎及预埋件需符合设计及施工要求，砌筑工程中需标识砼抗压试件，控制塌落度及浇筑时间，并对成品基础进行覆盖保护。在工程基础资料的管理上，需按照南网基建一体化管理规定，确保工程资料的详细、完整、准确，并根据资料分析总结施工管理、工艺、控制关键点等方面的可行性及经验。在创优工程要求的背景下，加强工程项目的施工过程的质量监督与控制，建立示范工程领导小组、项目实施小组、安全督察小组、质量管理小组，制定进度计划及分级管理，合理统筹安排施工工期，根据南网作业指导书，依据现场环境合理使用创新工艺及流程，确保施工关键节点、关键工作高质量的完成。
3.1 工程项目管理现状
现如今，我国配网工程项目管理体系的不确定，电力配网工程管理的技术管理、风险管理、质量管理制度的不健全，导致电力配网工程项目创立创优控制策略实施的困难化，因此需在电力配网工程项目管理体系中，运用创新性的管理思想，提高质量管理创优控制力度，加快配电网信息化的
发展。
3.2 工程项目管理前景
电力配网工程项目管理的前景是将工程管理信息化，对项目的周期、质量、技术水平进行统一规划，实现电网工程的全過程及全要素的控制创优，建立健全工程项目执行规范。
3.3 工程项目创优管理重点
电力配网工程管理重点按项目计划执行，建立基准计划，跟踪、记录项目实际进展，比较实际结果与计划并采取行动。在以深圳龙岗电力配网工程项目为范例，其创优管理的重点为工程项目中电力配网分支箱的基础管理，电缆井设备的管理，建立电缆通道的管理。为保障电力配网工程固定地基的外部设备运行正常，工程项目外观结构及地基稳固，需采取槽钢立模基础或坑内钢筋绑扎基础，龙岗电力配网工程项目运用了技术交底创优管理、施工挂牌创优管理、样板引路创优管理、项目施工过程中监测、检查创优管理相结合的管理创优控制策略，以此保障龙岗电力配网工程的安全运行及管理创优的控制。
3.4 工程创优管理的控制策略
项目管理创优的控制包含工程策划管理、建设准备管理、招标管理、合同管理、设计管理、开工管理、验收管理、信息化管理、档案管理、统计及综合评价管理等。管理创优保障工程的安全、质量、进度、造价和技术落实到电力配网工程项目管理的每一个环节，并贯穿管理的整个过程。以深圳龙岗供电局电力配网工程项目为案例进行分析创优管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分电力工程项目创优管理的控制策略。配电网工程项目计划实施前，需策划项目管理方案，确立质量、安全、进度等目标，制定管理措施，编制进度计划。在工程设计、施工的合同管理中，需将合同的起草、审核、执行等事项进行立项管理，减少设计变更，保障设计质量。配电网管理创优需对信息管理统一化控制，对数据的录入及项目各流程的转换进行统一组织，建设项目档案管理，档案信息应包含项目进度计划、质量控制点、工程控制指标、人身轻伤、重伤、死亡人数等。为持续改进配电网管理创优控制策略的实行需对安全风险管理及管控监督体系进行建设，严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》以及工程安全管理“五个严禁”等国家、系统内安全管理规定和标准，并严格按照安全风险管理体系标准对施工现场开展风险辨识及预控，编制应急预案并做好演练工作。加强对施工现场关键工序、隐蔽工程的管控，严格按作业指导书进行规范操作，执行三级验收制度，保证工程质量创优。配网工程项目进度计划实行
分级管理，使得工程创优管理得到全面落实。
4 结语
电力配网工程项目管理是一项复杂的电力系统工程，工程项目中的制约因素及管理重点决定着电力配网工程管理的质量保障和创优控制，在工程项目的测量、工程试验、技术标准、附属工程、安全运行的前提下，需对电力配网工程建设不断发展、完善，确保配电网工程管理创优的高质量和高
收益。
参考文献
[1] 黎煦华，冯启辉.对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].大众科技，2007，（4）：10-13.
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[4] 陈晓曦.探析电力配网工程建设及管理[J].才智，2012，（3）：2-5.
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[6] 史晓俊，吕林茂.电力工程建设中项目管理的措施[J].企业家天地，2010，（3）：10-15.
（责任编辑：叶小坚）
作者：张文辉
