煤矿安全文化建设

关键词： 建设 煤矿 企业 文化

煤矿安全文化建设（精选十篇）

煤矿安全文化建设 篇1

关键词：企业文化,安全文化,煤矿企业

安全文化建设不仅是加强安全防护的基本手段, 而且是主动促进安全的有力措施[1]。为提高煤矿企业安全文化建设的持续性、前瞻性, 必须明确安全文化建设的系统目标和具体工作, 加快促进煤矿企业安全文化建设水平的不断提高, 强化员工的安全意识和责任感, 对员工产生持久精神激励[2]。

1 煤矿企业安全文化建设本质

企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈, 使得企业人、机、料、法、环协调发展, 潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等, 从而控制人的不安全行为, 避免物的不安全状态, 以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果, 具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。

煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的, 以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围, 及其在企业规章制度和行为标准上的反映, 它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。

建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能, 必须系统性建设安全文化, 保证在每个环节不发生事故, 确保企业解决安全生产问题, 使企业健康有序地发展。

2 煤矿企业安全文化建设

2.1 安全文化建设要素体系

根据我国首次出台的关于企业安全文化建设的相关标准, 即《企业安全文化建设导则》 (AQ/T 9004-2008) 和《企业安全文化建设评价准则》 (AQ/T 9005-2008) 等相关文件[5-7]的要求, 借鉴国际通用的安全文化要素, 以安全文化理念为核心, 提取安全领导力、员工、作业、设备四个关键因素, 即安全文化一级要素作为安全文化建设的载体, 建立与煤矿企业安全生产风险管理体系相结合的安全文化二级要素, 从而形成完整的煤矿企业安全文化要素指标体系。该指标体系分为文化形态、一级要素、二级要素, 详见表2-1。

2.2 安全文化建设六大要素建设

2.2.1 领导力要素建设

为了提升领导层的安全管理技能、领导水平和影响力。“领导力”主要从四个方面进行建设, 即安全承诺、领导行为、评估与改进及绩效与奖惩。安全承诺综合体现了企业安全愿景和安全使命, 切合企业文化特性和实际情况, 反映广大员工的共同愿望, 并含义清晰、容易理解。领导行为直接影响到整个企业的安全文化氛围。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信息:做出正确的决定、传递正确的信息、表达正确的愿景。每年都应该开展安全文化评估与改进工作, 了解企业安全文化建设现状和存在的问题, 明确安全文化建设规划和阶段性任务, 并以此为依据制定详细的年度工作计划和实施方案。安全绩效应该在个人整体绩效中占据应有的比例, 并起到决定性作用。例如晋升、评优时, 安全绩效差者实行一票否决制;相反, 同等条件下, 安全绩效优异者优先晋升或评优;

2.2.2 员工要素建设改进

为调节员工的心理状态, 提高员工的知识技能、培养员工良好的行为习惯、保障员工的合法权益。主要从四个方面进行建设, 即心理状态、知识技能、行为习惯及员工保障。员工心理状态的好坏直接影响到员工日常行为。员工心态良好是人身安全和安全生产的重要保障。企业应该重视员工心理状态的变化, 及时采取切实有效的措施加以引导。员工所掌握的知识技能直接影响其作业安全及风险认知、作业行为符合性以及应急反应的有效性。通过合理的引导、教育和培训, 可以提升员工的安全知识和技能, 使员工具备必要的岗位安全知识和风险意识。通过正确的引导, 改善广大员工的安全行为习惯。日常工作中, 鼓励员工主动参与安全管理事务, 积极反馈自己在实际工作中的体会, 鼓励员工创新, 大胆提出自己的意见或建议;

2.2.3 作业要素建设改进

作业过程是事故事件风险的主要产生原因, 有效控制作业过程中的风险对提高安全绩效, 促进安全文化建设意义重大。因此, 要通过系统地方法和流程进行风险控制和作业管理, 统一作业安全要求, 规范员工行为。为精简各项安全作业流程与标准, 有效控制作业风险, 实现作业文件和数据的动态、信息化管理。主要从三个方面进行建设, 即流程与标准、作业控制、文件与数据。安全流程与标准主要包括管理制度、程序、标准及业务指导书等, 它规定了安全工作的方法。这些制度、程序、标准及业务指导书必须是书面的、切实可行的, 便于员工参阅的、以及定期审阅修订的。安全流程与标准代表了企业领导层对保障安全生产的意志和要求, 通过多渠道的宣贯和现场指导, 让员工熟悉作业流程与标准, 懂得如何执行;

2.2.4 设备要素建设改进

煤矿设备是是员工的操作对象, 煤矿企业各项作业的基础性硬件设施和安全文化的物质载体, 体现着安全物态文化建设。煤矿设备的完整性、符合性和良好的运行状态是各项作业安全的基本前提。

为通过加强培训和引导, 严格执行设备的完整性管理要求, 提升生产设备的可靠性, 确保“本质安全”。主要从三个方面进行建设, 即设备完整性、设备符合性、变更管理。

设备的完整性是指设备的全生命周期管理, 包括设备的采购、安装、验收、运行、维护、检修、报废等使用寿命的全过程的管理和监控。

设备管理除必须严格遵守完整性管理要求外, 还应根据最新的国家法律法规、标准及公告, 定期评审在用的设备设施, 确保法规的符合性。

3 结论

煤矿企业安全文化建设是一个长期、渐进、系统的过程, 直接反映企业的安全管理水平和企业可持续发展的能力。论文在深入理解煤矿企业安全文化建设本质的基础上, 从煤矿企业安全文化建设要素体系中得出安全文化建设的途径。

参考文献

[1]蒋畅和, 何明, 赵云胜.基于控制理论的安全文化建设内涵剖析研究[J].工业安全与环保, 2012, 38 (07) 11:68-70.

[2]王善文, 刘功智, 任智刚等.国内外优秀企业安全文化建设分析[J].中国安全生产科学技术, 2013, 9 (11) :126-131.

[3]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].北京:华北电力大学经济与管理学院, 2013

[4]田水承, 裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程, 2008, 15 (04) :81-83.

[5]国务院新闻办.新闻办介绍近年来全国安全生产工作情况[EB/OL]. (2012-8-24) [2013-6-15].http://www.gov.cn/wszb/zhibo531/.

[6]AQ/T9004-2008.企业安全文化建设导则[S].2008

煤矿安全文化煤矿安全理念警示语 篇2

生命无价安全为天

人的生命只有一次，弥足珍贵，安全生产是煤炭企业的天字号大事，安全生产与人的生命息息相关，生命无价的前提是安全生产，安全保生命，生命为家庭。谁不重视安全生产，谁就是在轻视宝贵的生命。

一言一行法规至尊

煤炭生产属于高危作业。冒险蛮干，隐患重重，危机四伏。只有认真贯彻落实安全法规，把煤炭安全法规置于至关重要的地位铭记心中，真正落实在一言一行上，依法办事，遵章指挥，按章作业，严守纪律，才能有效地解决长期存在的“三乎”思想，“三惯”作风和“三违”现象，确保生命平安。

安全是职工的最大幸福

职工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。职工最根本的利益是什么？还是身心健康，生命安全。一个人身心健康能为国家，为社会创造难以估量的价值，能给家庭带来莫大的幸福。相反，假如一个人由于工作不注意安全，轻则身受皮肉之苦，甚至残废，重则将会失去生命，除了造成重大的经济损失和社会影响，单就失去亲人的痛苦那是刻骨铭心，永远无法弥补的。为了你和亲人的幸福，一定要关爱生命，关注安全，要知道：你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山。

煤矿安全理念

◎安全责为天

生命至高无上

◎走过春夏秋冬

安全永驻心中

◎安全就是吉祥

◎安全就是团结

安全就是幸福

◎安全就是政治

安全就是效益

安全就是稳定

安全宣教“十三”法

一、理念渗透

二、大众传媒

三、身心调适

四、集中活动

五、文艺宣传

六、家属联保

七、“三违”帮教

八、群监网活动

九、周一安全活动十、四无四保考核

十一、典型教育

十二、党员安全责任区

十三、青安岗活动

警示语

◎安全系万家，幸福系安全。

◎任一方长官，谋一方发展。

守一方热土，保一方平安。

◎大事化小，教训难找；小是化了，后患不少。

◎不怕批评和罚款，就怕掩盖和护短。

◎生产现场靠管理，安全意识在教育。

◎安全生产广开言路，职工代表高层次管理。

◎生产岗位如沙场，奉劝同志莫违章。

遵规守纪是准则，优质安全不可忘。

◎空顶作业最危险，敲帮问顶包保安全。

◎要安全不冒险，安全过关再生产。

◎一炮三检是关键，布岗设哨保安全。

◎安全法规要遵守，“三违”现象不能有。

◎安全没有终点站，居安思危不蛮干。

◎宁走百不远，不贪一步险。

◎宁可千日无事故，不可一日不防保。

◎违章的活不能干，违纪的事不能办。

◎千里之堤溃于蚁穴，早防早治确保安全。

◎“一同三防”严制度，瓦斯监测莫疏忽。

◎避灾路线要记清，以防不测快上井。

◎千条绳万条线，丝丝缕缕系安全。

◎盼君天天平安归，年年岁岁永相随。

◎制度松一松，事故攻一攻。

◎管理严一严，安全保平安。

◎现场不遵章，早晚会遭殃。

◎安全第一要牢记，莫把生命当儿戏。

◎互保自保人人保，群乐自乐家家乐。

◎为国为民为自己，国泰民安幸福多。

◎安全规程用血铸成，字字句句要牢记心中。

◎牢记安全一生幸福，忽视安全一生痛苦。

◎下井前莫喝酒，侥幸心理不能有。

◎要安全不冒险，排除事故再生产。

◎讲安全抓安全，安全过关再生产。

◎要想多出炭，时时抓安全。

父母的忠告

1、把不愉快留在家，把安全带上岗。

2、家中有老有小，上班必须安全保。

3、抛弃家杂事，上班要专心。

4、家庭幸福事业兴，要靠安全来保证。

5、工作再忙，切记亲人的叮嘱；

任务再重，莫忘家人的牵挂。

6、班中不分心，安全有保证。

7、牢记亲人忠告，确保自身安全。

8、要想挣钱，先保安全，搞好安全。

9、上班小心，亲人放心，一心一意，注一安全。

10、你的安全就是我们最大的幸福。

11、好儿子要上进，遵章守纪要认真。

12、工作要操

心，千万别走神。

13、安全的嘱托要记清，为国、为家、为亲人。

14、全家人始终牵挂着你。

15、你的安全就是对父母最大的孝敬。

16、安安全全上班，人人心中平安。

17、想着安全，就意味着想着家人。

18、子继父业，一生平安，正规操作，妻儿欢歌

。

19、家里最重要的嘱托是安全。

20、家里的牵念其实就是安全。

21、工作要顺心，我们才放心。

22、日出日落，时光如穿梭，遥望着远方的矿井，儿的安全是我最大的心愿。

23、送儿上班到矿上，身影渐渐看不清，盼儿平安归家园，父母相扶来接站。

24、上班注意安全，下班注意休息，常往家里报个平安。

25、你的平安，是我们最大的心愿。

26、珍视生命，爱惜家人。

27、安全牢记心中，我们都会放心。

28、平安是福。

29、儿行千里母担优，儿的平安就是最大的孝心。

30、与麻木侥幸为敌，让伤痛远离我们。

31、偷懒思想不能有，麻痹大意害煞人，32、望儿能听父母言，遵章作业搞生产。

妻子的心语

1、年老不要逞能，安全切记心中。

2、老公，安全第一最重要。

3、好哥哥，别瞎干，遵章守纪是关键。

4、听妻一声劝解，遵章才安全。

5、你的安全就是我的幸福。

6、违章不是好丈夫。

7、未来的宝宝祝你平安。

8、年老腿脚不灵，一举一动操心。

9、你是咱家顶梁柱，上班千万要保重。

10、妻儿盼你平安归。

11、妻儿常嘱咐，严把安全关。

12、妻无你寒酸，儿无你悲观。

13、生活艰苦没啥，单等丈夫归来。

14、丈夫安全是全家的幸福。

15、妻盼夫，夫想妻，为了安全须操心。

16、月亮因你而圆，生活因你而美。

17、夫君上岗要遵章，全家才能保平安。

18、全家人靠你穿衣吃饭，搞好安全才是保障。

19、夫君工作保平安，全家幸福又美满。

在家你做顶梁柱，安全你做放心人。

20、家庭要幸福，有你才安乐。

21、违章是猛虎，夫君记心头。

遵章全家欢，违章妻伤心。

22、你的安全才是咱家的平安。

23、专心上班，家里的事别操心。

24、下班早回家，上班保安全。

25、违章前请多想妻儿。

26、相家是甜蜜的，安全是主要的。

27、你的平安是我的一生的嘱托。

28、幸福的时刻不能没有你。

29、你下班的微笑，是我的希望。

儿女的愿望

1、女深知你辛苦，搞好安全全家欢。

2、我是小安监，管好你安全。

3、违章不是好父亲。

4、好父亲，不要“三违”，要争先进。

5、爸爸的安全是孩子的心愿。

6、父母嘱托心中放，儿子一定不违章。

7、在家是好儿子，在矿是好矿工。

8、不忘父母养育恩，做个安全好标兵。

9、做好家里的栋梁，幸福平安是我最大的心愿。

10、爸爸，你的安全是我们的前途。

11、爸爸安全生产，我好好学习。

12、风霜染白了你的鬓，重负压弯了你的脊梁；

儿女带来了你的晴空，安全撑起了你的希望。

13、爸爸，你是最棒的。

14、老爸，我考试得了第一，咱父子俩比一比，你安全生产，能不能也得第一。

15、太累就歇歇吧，不要把身体累垮啦。

16、我要怕老师，你要怕隐患。

17、爸爸安全归，幸福永相随。

18、孩子不能没有你，天天盼你平安归。

19、好好工作，注意安全。

20、注意安全，早点回家。

21、你当安全标兵，我当三好学生。

22、我和妈妈的手放在你的手心是多么的幸福啊。

23、我们的话你千万要记住，你的儿女等你好苦，只要平安就满足，您关心我的学习，我牵挂你的安全。

24、爸爸上班要注意安全，我在家盼你平安回家。

25、你的安全是我的心愿。

26、干活尽心，注意安全。

27、我和妈妈盼你平安回家。

28、父亲平安归是女儿最大的心愿。

29、准时上班，安全干活，平安回家，全家幸福。

30、父亲平安，全家欢喜。

马河煤矿安全文化建设研究 篇3

关键词：马河煤矿；安全管理；安全文化

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）29-0050-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿处于荆门市与当阳市的交界处，距荆门市约50 km。地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。虽然近几年还没有发生比较大的安全生产事故，但煤矿安全生产形势依然不能放松，当前的问题主要有：煤层薄，开采难度比较大；地压大，顶板支护薄弱，容易发生冒顶偏帮事故；虽然每年在增加安全投入，但矿区设备设施装备相对比较落后，在生产旺季，设备过度使用现象时有发生。

发生以上这些问题及情形的主要因素，就是煤矿在安全文化建设的理解上发生错误。许多煤矿矿井经理坚信：对于安全文化建设，做做表面上的工作就行了，没必要深入贯彻。当然，他们认为在人力物力、管理系统和人的思想等方面全方位建设安全文化建设没有必要。

安全文化作为一种重要的精神成果，体现在企业长时间的生活和发展中，它所产生的安全调控机制，可以变成企业环境和情感氛围的所有成员的集体安全感，它虽然具有一定的束缚能力，但这种安全控制机制能够使单位里的个体凝聚成高素质，高追求，有魄力的一个整体。因此为保证煤炭工业可持续发展，提高本质安全水平，马河煤矿进行安全文化建设很有必要。

1 安全文化建设的主要任务

建设安全文化主要有两大任务：

一方面是在煤矿内部设立有效机制和煤炭矿井内部链的问责制；另一方面是所有人员对这个体系的认可和对此表现的态度。所以，安全文化建设能否取得成功取决于两个因素：政策、治理及允诺、技能，这两个要素加入和组合是安全文化的决定要素。

因此，由于承担责任的差异，煤矿安全文化对所有这些单位和个人也有着不同的规定：

①规定领导层要及时发布最新的安全决策，加大人力物力的投入，组建管理体系并不断提升自身能力。

②规定管理层要明确划分责任，对从业人员资格严格审查，加大培训力度，完善管理工作的安排，建立奖惩制度。

③规定工作人员要养成良好地工作习惯，勤于思考，善于沟通，在工作中不断完善自我。

这几个方面是安全文化建设的首要元素。

2 煤矿安全文化建设的三个时期

形成和完善煤矿安全文化，是一个循序渐进的过程。依照安全意识、接受的举动和作风的不同级别，把煤矿安全文化的开展可以分为三个时期；

第一时期——基于规则和条例的安全。

第二时期——优良的安全性能作为目标的动力。

第三时期——安全性能的不断的改进和加入。

这三个时期所耗费的时间是未知的，它和煤矿领导对此的看法、员工的工作条件和员工对建设安全文化的思想上的意识有很大的关系，从而左右不同时期时间的分配。

第一个时期通常被认为是被动时期，这段时期内，安全被认为只是一个纯粹的科技问题，只是简单的外部需求，而且安全被认定是没有必要的，而解决的方案只是依靠单纯的技术手段。

第二个时期是管理层逐渐醒悟的阶段，他们开始看重安全的性能，但是却忽略了安全行为这方面的因素，使用的只是在流程方面的解决和再次进行训练。

第三个时期才真正的意识到问题的根源，这时候企业已经能够清楚地认识安全和生产的依存关系，意识到安全生产是不可或缺的一部分工作，不管什么时候，企业和个人都应该遵循并维持下去，这个时期使用的解决方案是在文化与行为上着手的。

3 推进煤矿安全建设的要点

3.1 综合分析，突出重点

煤矿安全文化建设的第一步是确定哪些因素对安全文化有影响。具体包括内外两种因素。外部因素，例如社会政治环境、文化特征、业务环境等；内部因素，煤矿企业发展史、员工群体特征、行业作业特征等。必须充分考虑这些因素，并对这些因素进行综合分析和评定，突出重点，才能建立与煤矿实际相结合的安全文化。这样安全文化能更好的实施并应用于企业，企业逐步进入安全文化建设的第三时期，从而达到持续改进安全绩效的目的。

3.2 领导表率，层层负责

高层领导对安全的承诺不应该是口是心非，而应将安全视为企业的核心价值和指导原则。只有高层领导做出安全承诺，将安全问题作为会议的重要议题，才能有足够的资源并支持安全活动的开展和实施。同时领导在现场也要起到表率作用，自觉遵守各项规章制度，遇安全问题不因图方便走捷径，而是按程序解决，这样能让员工看到企业“安全第一”的思想，并有效激发员工持续改进企业的安全状况。企业也要建立各级各类人员的安全生产责任制，将责任层层分解，并对各自履职情况进行考核。

3.3 促进职工正确处理问题

当生产与安全发生矛盾时，企业要鼓励员工做出谨慎的决定，首先解决安全问题，有权拒绝为完成生产任务而不顾安全的盲目指挥。日常生产活动中，遇自身能力无法解决的安全问题，不得盲目操作，应咨询相关专家，获取专业知识，确保安全可靠才能操作。同时领导层应授权给现场带班人员，当遇到险情时，可第一时间下达停产撤人的指令。

3.4 公开、公正报告事故

对员工的安全教育培训，最直观的、最能触动人心的是事故案例教育，尤其是与自己息息相关的事故。然而，为逃避责任而对发生的事故谎报、瞒报、漏报甚至不报告仍时有发生，所以企业有必要建立公开、公正的事故报告程序。鼓励员工对设备、环境、人的违章行为、误操作等造成的所有事故、事件及时上报，对主动上报者给与一定奖励，在适当范围内，按主、次原则进行事故处理。同时还要对全员进行事故案例教育，分析事故原因及存在的事故后果，加强员工对安全的警觉程度。

3.5 辨识危险条件，杜绝违章行为

企业应定期组织全体员工对所在岗位的危险源进行辨识，鼓励员工主动查找、报告本岗位的安全隐患。对辨识结果进行汇总、评价，同时对危险因素制定相应的控制措施，下发到各岗位，形成一套至下而上的危险源辨识、评价、更新程序。员工通过参与辨识过程，对所在岗位危险了解的基础上，能自觉遵守安全规章制度，及时落实隐患整改，规范自己的不安全行为。而经过自身努力取得的安全成效又给员工工作带来了自豪感、成就感和对企业的归属感。

3.6 加强交流学习

企业应建立一个公共平台，给员工提供良好的学习环境，员工之间相互交流，分享经验，对各自的工作习惯评价。全体员工和相关部门都可以为提高企业安全绩效出谋划策，鼓励员工提出对安全生产工作有利的建议和措施。企业还应与其他单位相互交流学习，并将交流学习结果纳入管理系统和安全培训课程。

3.7 建立煤矿安全文化业绩指标体系

安全文化不是一个实体，作为一个抽象的概念，如何确保安全文化的持续改进，怎样对安全管理活动的效果效率进行评估从而实现安全管理过程的全程监控，这需要设计一个定量评价指标体系来评估安全文化业绩。

安全文化业绩指标设计分为四个领域15个指标，分别为：

①煤矿方面。考核通风、供电、排水、通讯、监测、抽放、起重、综合防突等系统的实际可用年限和规定使用年限的比率；设备实际维修与申请维修的比率。

②监管方面。考察规定时间内，实际完成的与规定应完成的纠正行动的比率；在QA抽查中程序文件符合要求的比率；安全部门处理安全问题手段的被采纳率；安全生产委员会人员出席率；QA检查的事故中人为失误的比率；安全管理部门对存在不安全行为或状态部门发送整改通知的份数.

③组织结构方面。考察半年内同一设备或部件检修的次数；机器或部件的运转状态异常的次数；规定期限内，未完成纠正行动的数量。

④员工方面。考核员工加班时间与工作时间比例；员工工作时间中参加培训时间所占的比例；特殊工种作业人员持证上岗的比例；承包商员工（含民工）与公司编制内员工数量的比例。

4 结 语

本文在分析马河煤矿现有安全文化建设的基础上阐明了安全文化建设的意义。同时指出了现阶段安全文化建设的主要任务，为实现这个任务，明确规定各级各类人员的职责。而安全文化建设需经过三个阶段逐步完善，在此过程中要对员工的行为不断进行修正和指导。最后对安全文化建设的几个关键因素进行了详细的描述，并建立量化的安全文化业绩指标考核安全管理过程，实现煤矿安全文化建设过程的动态监控。安全文化建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平，走出煤矿安全生产困境。

参考文献：

[1] 杨军.企业文化攸关企业成败[J].经济论坛，2003，（9）.

[2] 张苏串.构筑企业人力资源文化建设平台[J].生产力研究，2003，（5）.

[3] 徐德蜀.安全文化通论[M].北京：化学工业出版社，2004.

[4] 张德，吴剑乎.企业文化与CI策划[M].北京：清华大学出版社，2000.

[5] 张春来.关于企业文化的思考[J].东方企业家，200l，（2）.

关于煤矿安全文化建设的思考 篇4

安全文化建设的方法与途径

1、物质层

大多数煤矿企业的作业环境都比较危险, 水、火、瓦斯、煤尘、顶板等都可能存在安全隐患。因此, 企业首先要给员工创造一个可靠性高、装备现代化、工作标准化的作业环境, 以大大减少员工伤亡事故的发生。

煤矿安全文化建设在物态层面, 主要包括以下四项内容。

一是按照《安全生产法》和煤矿《安全规程》的要求, 提高安全生产装备的现代化、自动化水平, 增强其可靠性。如, 对供电、排水、通风系统配备安全监测监控装置, 对运行胶带机设立防跑偏、防烟雾、防纵撕装置, 对大型机电设备设立防爆隔爆装置, 对电气系统防短路、防漏电、防过流装置, 对旋转的部件设立防护网罩, 等等。矿井还应建立入井人员登记考勤系统、信息定位系统、应急救援系统, 以便在员工误操作或设备误动作情况下, 也能有效保证人身安全。安全监测和防护系统的建立, 能够增强员工工作的信心, 提升对煤矿工作的自豪感和责任感。

二是设立安全管理的警示牌板和安全标识, 提示员工规范操作, 减少工作失误和盲动。如, 有的矿井在井下风门上张贴了安全格言警句, 起到了较好的宣传作用。凡是有可能发生安全事故的作业现场、设备设施, 均应设立明确的安全提示和安全警告。

三是建设标准化作业现场。整洁有序的环境可以使员工心情愉快、专心工作, 脏乱差的环境会使员工心情烦躁、精力分散, 甚至导致事故的发生。煤矿企业要大力改造井下的作业环境, 推行质量标准化和现场的“6s”管理, 推动安全工作上水平。

四是为员工发放可靠舒适的劳动保护用品, 发放的周期不能过长, 切实保障员工的生命安全和身体健康。

2、精神层

煤矿的宣传部门要确立正确的、强势的宣传舆论导向, 教育全体员工以遵章守纪为荣, 以违章违纪为耻;以安全生产为荣, 以发生事故为耻。要鼓励和表彰安全先进, 批评和鞭策“三违”人员, 形成“生命至高无尚”的安全核心价值观。可在员工候车室设立安全宣传橱窗和家属安全寄语栏, 使员工在出入井口时就能受到安全教育。要定期评选安全先进个人和先进集体, 并进行隆重的表彰和奖励, 使全体员工学有榜样、赶有目标。

安全宣传教育要贴近员工、贴近生产, 达到经常化、亲情化。要以“安康杯”活动为载体, 以技术培训、导师带徒、技术比武为手段, 开展不同层次、丰富多彩的安全教育活动, 强化员工的安全意识, 削弱不良思想对安全工作的影响。煤矿领导要经常深入井下检查指导安全工作, 鼓舞员工士气。要认真开好班前会, 详细讲解当班安全注意事项, 举行安全宣誓仪式, 做到安全生产警钟长鸣。

要随时纠正员工的违章现象, 使员工规范操作、安全操作。要经常组织员工学习辨识安全风险源的知识, 讨论治理安全隐患的方案, 还可以组织员工签订《安全承诺书》, 组织员工家庭签订《联保安全责任书》。要帮助员工养成良好的安全习惯, 每次操作前都要自问六个问题:是否知道本岗位存在的风险, 不知道就不要做;是否具备本岗位应有的操作技能, 不具备就不要做;所处的作业环境是否安全, 不安全就不要做;有没有合适的作业工具, 没有就不要做;作业时是否影响他人的安全, 有影响就不要做;佩带的劳保用品是否齐全, 不齐全就不要做。员工操作时要做到“三不伤害”:不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害。

要采取经常性的正向激励手段巩固员工良好的安全行为。如开展无“三违”人员积分活动, 引导员工不断延长个人的“安全周期”。安监部门要对违章行为进行及时通报和处罚, 还要组织员工和家属对违章人员进行帮教。

要重视对员工的心理疏导, 实施对员工的情绪管理。传统的管理方式大多较粗放, 偏重于行政命令, 很少与员工进行真诚沟通, 这就往往造成管理层与员工情绪上的对立。从心理学角度讲, 每个人都期望受到他人的赞美, 都有追求高尚事物的美好愿望和动机。因此, 管理者应当学会沟通、激励和换位思考, 要关心员工的工作、学习和生活, 使员工心情舒畅地搞好本职工作。

3、制度层

好的制度会保证煤矿企业安全管理的长效化, 使企业的流程清晰、责任明确、运作高效。煤矿安全管理制度总体上可分为安全运行体系、安全检查和奖惩制度、安全教育培训制度、安全技术措施、设备运行和工程质量保障制度等。

煤矿制度的制订要科学、规范、全面, 符合企业的管理模式和生产流程。比如, 神东煤炭集团目前推行的《本质安全管理体系》, 符合企业生产规模化、管理信息化、装备现代化、服务专业化、人员精干高效的生产实际, 取得了良好的效果, 已经在全国煤矿行业被推广。其他煤矿也应结合自己的实际情况, 建立一套适合自身管理模式的安全管理体系, 实现管理水平的提升。

安全管理制度的制定要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针, 从经济上、行政上、技术上、基础管理上体现对安全工作的重视。比如, 应当制定作业风险与危险源辨识制度、安全质量标准化检查验收制度、“三违”现象检查处罚办法、安全风险抵押金制度、安全结构工资分配制度以及班组建设制度等, 形成“横向到边、纵向到底”的责任体系, 实现责任不遗漏, 工作无死角。与员工切身利益相关的重要制度, 要经员工代表大会审议通过, 提高安全管理制度的执行力和权威性。

安全文化建设需要重视的五个问题

一是安全文化建设是一项系统工程, 需要党政工团齐抓共管, 企业“一把手”带头引领和推进。安全文化建设不仅是党政工团等组织的一项工作任务, 也是全体煤矿管理者应当倡导和推行的管理提升工程, 要按照各部门的职责分工, 从物质上、精神上、行为上、制度上加强培育与建设。

二是要选择好安全文化的载体和工具, 促进安全文化与企业发展、员工思想的深度融合。安全文化要落地生根, 就必须与企业推行的本质安全管理体系、煤矿风险源辨识和预控相结合, 与员工思想相融合。

三是安全文化建设要坚持长期性、经常性, 要传承下去。安全文化建设是企业的一项战略目标, 不可能一蹴而就, 必须有计划、分阶段实施。在总结提炼本单位的安全理念时, 要结合本单位的发展历史、重大事件和先进事迹进行梳理, 通过组织员工交流座谈, 分析出鲜明的管理特色和工作精神。

四是安全文化的建设落脚点在基层, 要重视加强区队班组文化建设。班组是企业生产中最小的组织单元, 要充分利用班前会活动, 传播安全管理思想、安全理念和安全技术, 推动群众安全创新活动。

煤矿安全文化建设规划 篇5

煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程”，即抓基层—打造学习型小组；抓基础—打造人本精神管理；抓基本素质—打造本质型安全人。

煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。

一、安全文化建设的內容

1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策，是否了解本企业的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。

2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。

3、对每一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。

4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否 掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。

5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪

律，是否能杜绝一切违章违纪。

6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出安全工作建议。

7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。对违章人员是否能给予必要的教育。

8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不伤害” 的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。

二、安全文化建设的方法

1、教育培训法

教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。

2、制度规范法

制度规范法就是根据企业安全文化建设的内容和要求，制定相关规章制度，规范企业安全文化建设的各项工作和成员行为。

3、竞争考核法

竞争考核法就是通过开展竞赛和安全文化考核等活功，激发企业员工的安全生产积极性和创造性。

4、典型引路法

典型引路法就是树立企业安全文化建设的先进集体和个人，使之

成为企业安全文化的典型，组织企业员工学习典型，激励更多的员工赶超模范人物。

5、环境重陶法

环境重陶法就是通过企业在工作、学习、娱乐等活动场所营造浓厚的文化氛围，使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。

6、誓词提醒法

誓词提醒法就是企业可以将煤矿企业的安全核心理念提念成安全誓词，企业员工在入井前的班前会上都要面对安全誓词和全家福进行宣誓。日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑、入心，形成强大的安全内在动力。

7、亲情感染法

对煤矿而言，亲情是一道作用突岀的安全防线。煤矿企业应充分发挥亲情的感染力量，编织一张保障安全的亲情网。

8、警示教育法

企业可以将煤矿发生过的安全事故案例制成牌板，牌板图文并 茂，生动再现当时的现场情景，让员工身临其境感受安全。制作安全警示案例光盘，播放安全电影、煤矿事故纪录片等；组织员工开展身边安全惊险一幕演讲等系列活动。

9、过关帮教法

为了使企业员工从身心上彻底接受一次安全再教育过程，需要建立“四铁” 精神过“五关” 安全教育管理体系。就是以铁面孔、铁

手腕、铁心肠、铁纪律让“三违” 人员过安全教育关、个人检查关、区队帮教关、家属签字关、广播（电视）曝关五关。

三、搞好企业班组长班前会建没

班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。因为它时间短、内容集中、针对性强、形式灵活多样、最贴近生产、可操作性较强，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。

四、开展企业班组文化建没

根据企业和班组的自身情况，开展主题竞赛活动、学习交流活动、“安全合格班组” 活动、达标升级活和总结表彰活动。

1、主题竞赛活动

⑴、“五好” 班组建设竞赛活动

“五好” 班组的五好，本矿确指为团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好和任务完成好。

⑵、“四有”员工评比好

“四有” 员工的四有，本矿确指为有理想、有道德、有文化和有纪律。

2、学习交流活动

⑴、开展班前“三讲” 活动

班前“三讲” 是指讲上一班完成任务情况、讲安全规程和应当注意的事项和讲当班任务和具体要求。

⑵、开展“学习型班组” 创建活动

创建学习型班组的手段是：①转变传统学习欢念，变被动学习为主动学习；②确定班组的共同愿景和学习目标；③营造团队学习的氛围；④树立终身学习的理念和机制；⑤工作学文化，学习工作化；⑥建立学习考核机制。

⑶、开展伤害预知预警活动

伤害预知预警活动是针对生产作业环境的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动；它是一种群众性的自我管理活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

3、“安全合格班组” 活动

大力推广安全合格班组是企业各级领导的责任。安全合格班组评选的条件如下：

⑴、认真学习并贯彻执行安全生产方针政策。⑵、实行目标管理。

⑶、严格执行安全生产规章制度。⑷、做好文明生产。⑸、有正常的安全活动。⑹、生产任务完成好。

4、达标升级活动

⑴、“开展“本质安全型班组” 创新活动 本质安全型班组” 创新活动从以下几点入手：

①、注重安全生产的理念，从精神、制度和物质三个层面进行班

组安全文化的建殶，把精神作为班组安全文化的内核。

②、利用图、文、声、像等手段，充分宣传安全文化的观念，并结合生产活动的实际，使安全生产意识植入毎一个班组成员的脑中和心中。

③、在班际间开展丰富多彩的安全活动，推动安全文化建设。④、建立健全安全生产责任制、安全培训制度、安全现场管理制度、安全奖惩制度、安全技术保障制度等生产和管理制度。

⑤、组织班组成员学习科学技术，并将其应用到实际生产中解决煤矿班组安全生产中的问题。

⑥、将安全文化融入班组的管理和生产中。

⑦、在班组安全文化的建设和实践中，不断进行创新的探索和实 践。

⑵、开展安全“信得过”活动

①、活动内容：在班组对设备、工艺、操作、纪律等方面实现安全生产“信得过”。

②、活动方式：落实班组“一日一考核，一周一汇报”工作程序法。

③、活动目的：保障工作环境安全，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率和员工安全素质，确保安全生产目标。

④、活动对象：班组成员。

⑤、组织人员：党政负责，企管部门、安全与班组系统联合。⑥、关键点：形式与内涵相结合。

⑶、班组安全“建小家” 活动

①、活动内容：班组活动室的卫生文明建设。

②、活动方式：组织全体成员对环境、物态进行文明建设。③、活动目的：创造卫生文明环境，形成一种环境的行为约束力，使员工自觉地执行安全文明的行为规范，对不安全行为形成一种无形的约束力。

④、活动对象：全体成员。⑤、活动地点：班组活动室。⑥、织织部门：班组。

5、总结表彰活动

⑴、表彰方法：班组内可以表彰优秀个人，班组间可以表彰优秀班组。

浅议煤矿安全文化建设和安全生产 篇6

【关键词】煤矿;安全文化;安全生产;建设

1.煤炭安全文化建设的内容和意义

煤矿安全文化建设是以落实以人为本科学发展观的重要体现，是近年来推行的一种先进安全管理方法，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。其本质是在煤矿企业大力发展的同时，通过各个方面共同的努力来消除安全隐患，防患于未然，达到和谐发展煤矿安全建设。安全文化包含：安全意识、安全制度、安全技术、安全监管、安全责任、安全设备等。排除自然隐患，人为原因是煤炭企业安全事故发生的主要原因，提高职工的综合素质和安全意识是进行安全建设的首要任务。建设“专职专责、一职一责”的安全生产文化，企业也要结合自身的实际情况，借鉴优秀企业的管理经验，作出具体的调整并严格执行，建设和营造煤炭企业特有的企业管理文化。由于煤矿区的地形复杂，生活区、办公区。开采区相对分散，给安全生产和生活的有效管理，带来了难度。煤炭行业复杂的生产环境决定了与煤炭相匹配的严格管理制度和作业规范。因此，提高管理人员的管理能力和水平显得格外重要。建设煤炭安全文化，树立安全思想对煤炭产业有重大的意义。“进行考核，贯穿责任”，这样有利于降低生产的潜在隐患，使安全生产的理念深入每个员工的心中，有利于形成煤炭安全生产的文化氛围，深入到员工的思想和实践中，有效的确保了安全生产，进而减少因员工责任问题而造成的安全隐患和生产事故。

2.加强对员工的安全文化建设，培养员工的主人翁意识

煤炭企业在生产中要源源不断地对员工灌输“细节制胜”的安全理念，培养他们从源头保障安全的习惯，大佬安全文化和安全生产的根基。切实抓好特殊时期。重点区域和关键环节的风险控制，从异常的声响中能听出设备的故障，凭以一滴水珠发现管线漏点，从异常的数据迁出深藏的隐患。煤炭生产要始终紧紧抓住“细节安全习惯养成”这条主线，坚持推进“五源于”、“安全管理”和“四个等同于”升级管理模式。不断强化培养员工“我的安全我负责，你的安全我负责”的安全意识。坚持“专职专责”的原则，从领导层、管理层到操作层，层层划分责任。一台设备、一个阀门，都要明确具体的安全负责人不留一处安全盲区。建立奖罚分明的激励制度，设立安全隐患举报台和曝光台。开展全员安全知识竞赛或安全文艺活动，可以组织全体员工及家属普遍展开答题竞赛，对优秀试卷进行表彰奖励，寓教于乐使职工在娱乐中受到教育，营造安全文化氛围。“细节安全的习惯”需要不断的重复，但是只要养成检查每台设备每个阀门的习惯，这对安全生产也有着重要的意义。

增强职工的责任心是加强企业安全文焕建设的基础，而要想增强员工的责任心就必须要有一套制度去约束员工，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是对于管理者，其责任心应该比普通员工都强，自己只有这样才能才作业时及时发现问题，果断采取措施去解决问题，而不是为了逞一时之利而造成不良后果。这样的企业管理者一方面是对企业不负责任；另一方面是对生命的不负责。煤矿企业本身的不安全因素复杂，基于本身行业的自身特点，更应该实施一台完善的安全制度以培养员工的责任心。在各个岗位设立安全标准操作规程，以随时体香操作者按照标准操作。严格遵守国家安监局的规定，实施领导带动班子下井，及时排除隐患，整改不良作业习惯。定期的对员工进行培训，在对待工作中可能出现的安全问题上，鼓励员工主动汇报然后加以解决，只有这样，职工在满怀责任心的转台下，才能对安全隐患发现的早、整治的及时。在安全生产和安全管理中营造浓厚的安全文化氛围，培养员工牢固树立“安全第一，我要安全”的主动意思。推行安全属地管理，持之以恒开展全员行为安全审核活动，有力地在发现现场的任何违章行为。员工人人当起安全监督员，主动负担起安全监督的责任，不但严格要求自己，还要自觉地提醒其他人员遵守安全规章制度，保证装置设备和人员的安全。层层划分责任区，把安全生产责任落实到每一个细节。

3.安全和生产的关系

在安全与生产的关系上，有些人将他们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产是相互依存的关系，安全是伴着生产而言的，没有生产就没有安全。争产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然的联系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想树立“一切以安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把安全第一，安全至上的方针落到实处，落实到井上井下的全方位，全过程，就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿的效益主要来自于煤炭的生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。效益和安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此彼薄。

煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一，生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业后的更大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。抓好煤矿安全生产管理的过程中是一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”生产方针的具体，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。

【参考文献】

［１］杜安松．以科学发展观论我国煤矿安全生产.安全文化网，2006．

煤矿铁路安全文化体系建设探析 篇7

关键词：安全文化,“双述一化”,“五种确认”,“六定六查”

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年, 也是中国平煤神马集团及矿区铁路发展史上任务更加艰巨的一年。如何搞好煤矿铁路安全文化体系建设, 强化理念引领, 改进安全行为, 大力推进本质安全人、本质安全班组、本质安全区队建设, 确保安全基础更加牢固, 是矿区铁路一项长期的系统工程。

1 安全文化建设作用

企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中, 逐步形成的或有意识塑造的, 又为全体职工接受、遵循的, 具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。作为企业文化的重要组成部分, 其实质是要求企业实行以人为本的管理, 即“人本管理”的模式, 强调尊重人权, 关爱生命。

企业安全文化的首要作用就是让企业和职工都能树立这种以人为本的思想和认识。当安全教育变成安全文化时, 企业里的各种安全规章制度就不再是印在纸上或贴在墙上的条条框框, 而是成为职工头脑里的一种理念、一种思维模式, 从而有效地约束企业员工的不安全行为。另一个作用是对各种安全制度、法规和安全知识的宣传、推广和普及, 让职工通过参与各种安全文化活动, 充分认识到安全生产对个人、企业以及对整个社会的重要性, 认识到违章作业的危险性和危害性, 让职工在头脑中形成安全生产的意识和观念, 增强职工安全生产的自觉性和责任感, 从而保证企业生产的安全稳定运行。

2 强化安全文化保障

坚持完善党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的工作机制和基层单位层级化自主安全管理机制, 把安全文化建设与加强安全基础工作、解决重大隐患相结合, 形成齐抓共管的良好局面, 实现安全文化建设与其他工作同步规划、同步落实、同步推进。健全安全标识管理, 在生产场所推广应用, 规范生产现场安全辨色、安全标识设置, 营造良好安全环境。要按照平煤神马集团《关于加强文化建设的指导意见》要求, 加大安全文化建设经费投入, 建立考核奖惩激励机制, 深入安全文化体系建设。

3 加强理念宣传引导

基层各单位要充分利用简报、板报、橱窗等阵地和安全培训“三个一”活动等, 强化“三基三抓一追究” (三基:指安全培训、质量标准化和班组建设;三抓:抓好“一通三防”, 防突、科技兴安, 激励约束机制建设;一追究:严格责任追究) , 大力宣传“三不四可” (三不轻言:安全生产无论任何时候, 都要在态势判断上不轻言好转, 在工作评价上不轻言成绩, 在责任落实上不轻言到位;四个可以:在安全与生产、安全与利益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时, 产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关, 也要坚决做到不安全不生产) 思想的内涵实质, 进一步加大“三个永不轻言”、“培训不达标就是隐患”、“不培训上岗就是事故”等理念的宣传力度, 营造安全教育氛围。大力推进安全“八法”教育进段站、进班组, 重点强化案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全日学习。同时, 要扩展安全宣传教育工作, 将各级管理人员纳入安全宣传教育范围, 做到干部职工同学习、互监督、共进步。宣传科要以《中平铁路》为平台, 加大对集团和处安全理念教育宣灌力度, 使安全理念进一步深入人心, 指导实践, 成为职工自我安全的思想认识和自觉遵守的行为规范, 推进全处安全生产工作持续提高。安检科、宣传科、教育科要选择典型事故案例, 制作案例教育专题片, 在职工中组织观看, 并参加集团案例教育专题片评选展播活动。

4 深化“双述一化”工作

矿区铁路具有“高、大、半” (行车高度集中, 统一指挥;大联动机, 流程化作业;半军事化管理) 的行业特点, 铁路运输是一个大联动机, 任何一个岗位和环节发生问题, 都可能造成难以想像的后果。因此, 必须强力拓展“双述”覆盖面, 把“双述”的范围向作业环境描述、隐患描述、案例描述延伸, 内容要涵盖岗位责任、设备、流程、规程、标准、案例6项内容。同时, “双述”要体现准军事化行为规范, 武装部、安检科要完善标准, 适时开展准军事化管理现场交流、“优秀双述成果巡展”活动, 深入生产现场进行双述展示, 推动准军事化管理与质量标准化、安全行为养成、现场管理紧密结合。

5 塑造本质安全人

围绕铁运处党政确定的“20字中心任务”, 坚定“三零”目标, 牢记“三不四可”安全指导思想, 以“三基三抓一追究”为支撑, 探索符合矿区铁路的塑造本质安全人的方法和途径。塑造本质安全人是“一把手”工程、全员工程, 基层单位主要负责人要全面贯彻铁运处安全生产的决策部署, 结合自身实际, 强化安全主体责任, 逐级下移安全管理重心, 实现人、机、物、环境、管理的本质安全, 确保事故可防可控。各单位要推行“每日一题、每周一课、每月一考”等学习考试制度, 各级管理人员和技术人员要执行好安全生产的各项规章制度, 做好隐患排查、工程设计、监督检查等工作, 确保人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。一线职工应具备良好的安全素质, 做到想安全、会安全、能安全, 严格按规章操作, 杜绝不安全行为。夯实矿区铁路安全基础, 要以班组建设和安全培训为切入点, 努力提高班组管理水平, 打造本质安全岗, 筑牢安全生产的第一道防线。全面推进知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养“三功两素”5项“修炼”, 加强素质登高工程建设。基层各单位要制订具体措施, 试点单位要不断总结经验, 稳步推进“三功两素”5项“修炼”深入开展。宣传科、教育科和处工会等部门要适时组织学习交流活动, 达到向素质要人才、向素质要能力、向素质要工效的目的。

6 提高“五种确认”水平

以规章制度为准绳, 创建一批精品标准化段站, 各车站和岗位按照“先确认正确再做事”、“第一次就做对”的要求, 建立完善岗前、岗中和离岗前闭合的安全确认制度, 明确确认流程, 严格确认标准, 规范确认手续, 强化确认监督, 重点推行个人状态确认、安全防护确认、工作任务确认、安全环境确认、设备操作确认5种安全确认, 有效杜绝不安全因素, 超前预防事故的发生, 进一步提高安全确认规范化、精细化程度。安检科、宣传科先在行车段站建立精准确认示范岗, 以点带面, 进行经常性的示范展示活动。

7 实施“六定六查”管理

要把干部走动管理作为促进作风转变的一项重要内容, 与干部跟班带班紧密融合, 严格考核落实, 推行“六定六查” (干部跟班带班要定责任、定次数、定区域、定程序、定奖罚、定考核;查现场“三违”、查生产隐患、查工程质量、查规程措施落实、查安全确认执行、查应知应会) , 强化生产中的盲点、薄弱环节和安全隐患的动态排查, 做到跟班带班干部在现场, 问题发现在现场、解决在现场, 不断提高各级干部分析、解决、处置问题的能力。纪委、组干科和安检科要完善符合矿区铁路的干部走动管理制度, 要适时召开生产段站“六定六查”研讨提升专题会。

8 结语

煤矿安全文化建设 篇8

1 深化文化建设, 提升企业凝聚力

全面落实党的十八大关于扎实推进社会主义文化强国建设的战略部署, 以创建全国文明煤矿为目标和载体, 创新形式, 丰富内容, 形成企业核心价值观, 牢固树立安全发展理念, 始终把安全工作放在首要位置, 建立健全安全管理长效机制, 实现安全生产持续稳定, 推动企业管理水平不断升级。

2 扎实开展形势任务宣传教育

紧紧围绕矿党政中心工作, 正确把握舆论导向, 主动服务大局, 加强干部职工的思想政治教育, 确保企业安全文化建设扎实开局;开展“应对挑战抓机遇, 稳中求进促发展”主题教育活动, 进一步增强职工的机遇意识、忧患意识、责任意识;利用网络、电视、广播等有效载体, 大力宣传集团公司和矿安全、生产、经营等战略理论, 统一干职工的思想, 凝聚发展共识;结合实际, 发挥各级群团组织的优势, 群策群力, 不断把煤矿企业的各项工作推向前进。

3 深化精神文明创建工作

以创建全国文明煤矿为目标, 继续抓好矿区环境规划的落实及环境综合治理工作, 强化监督考核, 全面调动煤矿干部职工创建积极性。做好文明窗口、和谐小区和文明单位创建活动, 提升矿井文明程度, 塑造企业良好形象。认真开展主题道德实践活动, 加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育, 培养职工高尚的道德情操。大力开展形式多样的文化活动, 满足职工日益增长的精神文化需求。

4 加强队伍建设

深入学习贯彻党的十八大精神, 在煤矿党员干部中掀起学习政治理论的热潮。加强对党员干部教育培训力度, 增强工作创新能力;坚持正确的用人导向, 严格干部选拔和任用, 强化对专业技术人才、经营管理人才和优秀中青年人才的培养力度, 全面提升人才队伍素质。同时, 加强党风廉政建设责任制考核及效能监察审计工作力度, 深入开展党性党风党纪教育和正反两方面警示教育, 提高各级领导干部和管理人员勤政廉政意识。

5 依靠科技进步, 全面提升矿井科技水平

完善科技创新体制, 加大科技攻关力度, 集中攻克制约矿井安全、生产、经营的瓶颈问题;加大奖励力度, 充分调动职工技术创新积极性;大力推广应用新技术、新产品, 加快技术开发、技术创新和科技成果向现实生产力转变, 为我矿持续健康发展提供强有力的技术保障。

6 扎实做好职工培训工作

充分利用周五学习日、班前班后会时间, 加强对职工“双述”、岗位操作流程等培训力度, 认真做好导师带徒、岗位练兵、技术比武和安全知识竞赛等活动, 提高职工的安全意识和业务素质;定期开展事故案例分析及安全警示教育, 完善各种事故应急预案, 不定期进行演练, 提高职工安全防范和应急事故处理能力;加强班组队伍建设, 深入开展技能型、安全型、质量型、和谐型班组创建活动, 筑牢安全管理第一道防线。

7 深化质量标准化建设

以创建省一级“五优”矿井为载体, 深化创建内涵, 提高创建标准, 以点带面, 实现质量标准化工作新突破。深入开展安全质量标准化竞赛活动, 提高质量抵押额度, 严罚重奖, 加大对精品工程、硐室及“三星”达标示范区的奖励力度。强力推行精细化管理, 严格执行质量达标及文明生产领导包区责任制, 做到管理无死角、工作无盲区, 真正实现大巷、轨道、主要皮带巷、采面、掘进头、片盘等地点的高标准达标, 切实改善职工作业环境。

8 高度关注民生

坚持“企业发展、职工富裕”理念, 着力提高职工生活质量和幸福指数。坚持把职工利益作为一切工作的出发点和落脚点, 强力推行后勤服务精细化管理, 不断提升后勤服务工作整体水平。加快矿区水网改造步伐。认真落实后勤服务监督检查和激励机制, 加大开门评议力度, 评议结果与干部绩效考核直接挂钩。狠抓地面卫生的动态管理, 为职工创造良好的工作和生活环境, 不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。

9 丰富职工业务文化生活

组织开展各种各样的文体活动, 丰富职工的业务文化生活, 增强职工的归属感, 促进和谐矿区建设。同时, 充分发挥困难职工帮扶中心作用, 建立以就业帮助、生活救助、医疗互助、金秋助学和法律援助为一体的帮扶救助体系, 切实解决职工最关心、最直接、最现实的问题。落实好离退休人员的政治待遇和生活待遇, 丰富离退休人员的晚年生活, 让广大离退休人员老有所养、老有所乐。

1 0 做好稳定工作

进一步强化对信访稳定工作重要性、艰巨性和复杂性的认识, 严格落实领导责任制、分级负责制、信访督办制。注重源头治理, 畅通群众诉求渠道, 开展矛盾纠纷精细排查工作, 引导职工依法合理表达利益诉求, 维护好职工群众的合法权益。加大矿区治安综合治理力度, 加强治安巡逻, 不断完善矿区、家属区视频监控系统, 确保矿区治安稳定。搞好工农共建, 密切军企关系, 为企业发展营造良好的外部环境。

摘要：本文针对如何用安全文化推动煤炭企业的安全发展进行了深入细致的分析, 并对如何加强安全文化建设进行了研究和论述。

关键词：煤矿,安全文化,安全发展

参考文献

[1]田水承, 裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程, 2008 (04) .

[2]邓巧华.关于加强煤矿安全文化建设的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (07) .

煤矿安全社区建设探究 篇9

安全社区是一个新的概念, 首次在第一届世界事故与伤害预防大会被提出。设在瑞典卡罗林斯卡学院的世界卫生组织社区安全促进协作中心负责在全球范围内推广这一理念。安全社区是WHO在伤害预防和控制方面倡导的新理念, 强调所有人在保持自身健康及安全方面均享有平等权利。要求社区从每个细节为居民营造安全氛围, 以最大程度地降低居民遭受火灾、中毒、交通事故、家庭暴力等各种意外和非意外伤害的发生率, 为居民营造安全的居住环境。煤矿社区是指具有一定数量的煤矿职工及其家属, 根据他们特定的一些生活习惯和风俗, 在矿区这个特定的区域内共同学习、生活、工作, 并且在此形成其独有的社区文化, 以及对社区的归属感, 共同建设和维护社会公共设施的社会共同体。

2 现状和问题分析

2.1 发展现状

由于煤矿社区存在着比之一般社区更多也更为复杂的安全因素, 所以进行煤矿安全社区的建设十分有必要和重要。在煤矿社区进行安全社区的建设具有诸多益处, 首先能够有效的减少事故发生的几率, 预防和降低伤害情况, 其次对于煤矿行业而言既能够保障安全稳定生产, 又能够有效的降低成本提高经济效益和社会效益。目前我国的煤矿安全生产面临的形式依旧十分严峻, 煤矿安全事故频发。之所以安全问题一直无法得以解决, 最主要的还是安全生产的基础较为薄弱, 导致生产当中一直存在各种隐患, 违法违章操作也屡禁不止。面对煤矿生产之上存在的诸多问题, 尤其是针对安全问题, 就必须进行安全社区的建设。

煤矿安全社区的建设不仅能够有效的解决以上诸多问题, 而且能够进一步推动安全生产状况不断改进和完善。目前, 我国正在大力的开展和推进企业为主导的安全社区建设。2011年中山西晋煤集团、中煤能源公司平朔煤矿、华北油田等企业, 充分利用自身的优势并且结合企业特色进行社区的安全建设。在建设当中以安全生产和保障社区居民的安全健康为中心, 加强安全文化、安全促进项目和安全基层基础设施建设, 最终有利的提高了生产的安全性, 推动安全生产形势不断朝着良性方向发展。

2.2 存在问题

目前我国的煤矿安全社区建设依旧存在诸多问题, 以下进行了四个方面的问题分析:第一, 目标不明确。在进行煤矿安全社区的建设工作当中, 部分社区根本没有从社区的实际情况出发, 只是盲目的生搬硬套, 严重缺乏目的性和系统性, 即便确认了目标也不够科学和合理。在进行建设之时并没有注意社区群众对安全的具体需求, 缺乏对高危人群和高风险环境问题的针对性, 也并没有充分考虑弱势群体的要求。这样不仅无法保障进行社区安全建设, 甚至会造成一定的不利影响, 影响社区安全稳定发展。第二, 范围和内容不具体。在进行社区安全建设当中, 针对建设的内容和范围都不够具体, 显得较为混乱而宽泛。内容安排不具体, 细节方面也考虑较少, 并没有较好的体现出进行安全社区建设的目的及宗旨。第三, 组织保障不足。在进行具体的安全社区建设工作之时, 必须要有充分的组织保障。但实际问题是组织当中的技术性人员缺乏, 指导性不足, 也没有进行管理和协调的机构。进行安全社区建设并不是几个人几个部门的问题, 而是关乎整个社区人员的问题, 而建设人员并没有注意调动人们的积极性和参与意识, 参与性不足。并且缺乏沟通渠道, 政府和民间组织、民众之间无法进行有效的沟通。第四, 监督评估机制不完善。社区上分工不够明确, 没有进行权责划分, 也没有召开定期的调度会议。而且对于安全社区的建设工作并没有纳入安全生产目标管理考核。

3 建设当中的重要环节分析

3.1 明确目标

要明确开展安全社区建设工作的目标, 是为了提高社区的安全环境, 改善居住的环境质量, 从而提高社区安全水平以及民众的安全综合素质。努力保障煤矿安全社区的建设达到国家的安全指标和质量指标, 提高建设安全水平最终达到先进水平, 增强居民的安全意识和技能。

3.2 确定建设范围及其内容

第一, 营造安全环境。要求在进行建设之时要保障环境的空气质量指标, 比如对二氧化硫、二氧化氮等污染物的指标, 可吸入颗粒、道路交通、饮用水指标等。第二, 保障食品安全。在建设当中要开展食品放心工程, 提高对食品流通的管理。对于农产品的准入检测, 针对餐饮、超市等方面要提高监管和检查水平。第三, 追求安全生活。提高居民的安全意识, 普及各项安全知识, 尤其是关于煤气方面的知识, 同时普及急救知识和措施, 保障在发生意外之时居民有一定的自救、抢救知识和意识, 减少伤害程度。第四, 倡导安全行为。可以建立安全教育的示范中心, 进行安全行为的倡导和安全知识的普及, 提高针对家庭、儿童交通安全、驾车安全等方面的知识普及和覆盖。第五, 进行全民健身, 促进安全健康。可以建设一些基础运动设施、构建组织团队等。第六, 建设安全示范场所。包括安全校园的建设和安全车间的建设等。

3.3 提供组织保障

针对组织保障不足问题, 首先应该有一个进行管理和协调的机构。将相关部分全部纳入结构当中, 提高参与度, 集思广益。系统科学的研究具体的工作方针、政策、规划等。其次建立专业的技术指导队伍, 队伍的成员需要具有足够的专业性知识和实践经验, 要经过严格的考核、培训过后才能够正式开展工作进行指导, 同时进行具体问题的专项调查和研究工作。然后要制定科学的任务指标, 这个指标必须先进行充分的调查, 在获得各方面的数据之后再进行制定和审议, 提高任务指标的有效性和可行性。并且要保障工作当中的经费充足, 将其纳入地区的年度预算当中。在工作当中要注意建设工作具有全民性, 要积极调动居民的参与性和积极性, 可以培训志愿者帮助建设工作的进行。通过开展各种活动和工作以提高参与性, 比如送温暖活动、居民安全行为的自我评估工作等。

3.4 建立科学的监督和评估机制

要保障煤矿安全社区的建设达到预期目标, 保持先进性, 就必须要有一个科学的监督和评估机制。这套机制当中要能够保障信息的及时反馈, 并且制定监测指标体系, 突出监测的侧重点, 提出监测的方法和收集监测数据。结合社区具体情况, 总结归纳各方意见和建议。要明确工作任务, 明晰权责, 落实责任制和监督制, 并且进行定期的工作考核。建立定期的报送和评审制度, 做好综合的统计工作和信息收集、整理等工作, 预测发展趋势以便于进行及时的工作调整。

4 结语

综上所述, 我国在煤矿安全社区建设之上还存在诸多问题, 针对这些问题应该进一步明确建设目标、提供组织等, 从而进一步提高煤矿安全生产和提高居民生活质量。

摘要：建立安全社区已经是如今进行社区管理和发展的一个重要举措, 在我国的很多地区都已经展开建设工作, 但在矿区方面的安全社区建设还依旧停留在探索和发展阶段。在煤矿社区进行安全社区建设工作十分重要, 这不仅能够有效的提高生活在矿区的人民的生活质量, 而且有利于构建和谐社会。以下针对煤矿安全社区建设涵义、存在现状等方面进行了研究, 并且提出建设当中的重要环节。

关键词：煤矿,安全社区,建设探究

参考文献

[1]杨哲.基于安全社区建设的安全生产监管研究[D].大连理工大学, 2013.

[2]王清.国际安全社区建设效果评估体系研究[D].复旦大学, 2010.

[3]宁丙文, 张胜军.支持中心促安全社区建设——记全国安全社区成都支持中心[J].劳动保护, 2013, 02:15-17.

[4]国家安全监管总局关于深入开展安全社区建设工作的指导意见[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告, 2009, 02:39-43.

煤矿安全文化建设 篇10

煤炭行业是一种具有较高危险性的行业, 在刚刚过去的几年里, 我国的煤炭企业时有重大事故的发生, 导致的后果和造成的损失往往都是难以估量的。据国家安全监管总局数据显示, 2011年以来, 煤矿事故起数和死亡人数分别为1201起, 死亡1973人, 部分事故甚至一次死亡人数在10人以上。在对这些事故的原因经过多次的调查和研究以后, 我们发现, 固然一方面是受到了经济发展周期等因素的影响, 最主要的原因还是受到管理上的漏洞和人自身的不安全行为的影响。为此, 必须加强对煤矿企业安全文化建设的评价, 这样, 一方面可以对以后的生产工作起到指导性作用, 为企业的安全管理提供经验并防止事故的再次发生;另一方面可以让企业认识到安全生产的重要性并为之不断增加投入, 如此, 企业能够自觉的为职工的健康和安全着想, 使职工的工作安全状况得到不断改善, 将事故发生的隐患降到最低。

二、构建煤矿企业安全文化评价体系

(一) 煤矿企业安全文化评价体系的主要内容

我国的煤矿企业经过多年的实践, 在安全文化建设方面积累了大量的宝贵经验, 在这些经验的基础上, 结合相关的国内外研究成果, 可以将其中的评价指标设置为6个评价标准:第一个标准, 煤矿企业的高层领导对安全文化建设的态度, 因为这一方面决定了企业会制定什么样的发展目标以及如何实现这一发展目标, 企业的高层要向所有员工阐明并保证做到, 在社会责任方面企业处于什么样的立场, 在安全方面企业有什么样的考虑和打算, 并坚定不移的领导整个企业做好相应的安全文化建设工作。第二个标准, 全员参与到企业安全文化建设中来, 煤矿企业安全文化建设是一项整个企业团体的目标, 因此, 对于一个企业来说, 无论是企业的中层或者高层的管理者, 还是企业的广大职工, 都要积极参与到这一创造性活动中来, 通过各个部门的有效配合, 以期达到企业安全文化建设的最优体现。第三个标准, 广大职工通过自己的能力、技能和纪律性, 能够将企业高层的权力和职责体现出来, 并保证在安全文化建设方面广大职工起到举足轻重的作用, 企业的主体就是广大职工, 如果广大职工不能够支持和理解企业的安全文化建设, 那么这项工作就难以得到有效推动和发展。第四个标准, 对待广大职工, 企业内部要制定科学、合理的奖惩措施, 一方面促进广大职工的工作热情和积极性, 一方面保证企业的安全运行, 避免不安全行为的发生。对于企业安全文化体系来说, 既包括对职工安全行为的评价, 也包括对职工不安全行为的评价, 并按照一定的标准来进行奖励和惩罚。第五个标准, 应急系统的建立, 在企业内部, 往往会存在一个或多个安全管理上的薄弱环节, 在这些环节要发生事故之前, 要能够及时地发现并将其传递给企业的高层管理者。在事故发生以前, 往往会产生一些前兆或者意外事件, 企业的高层管理者要能够根据自身的技能和以往的经验, 及时地做出调整, 用以避免事故的发生。第六个标准, 对广大职工多次进行定期或不定期的教育和培训, 在经过教育和培训以后, 广大职工才会掌握能够及时识别、防范和处理安全隐患的技能, 除此之外, 还要定期评审广大职工所需要接受的教育和培训, 后根据实际情况适当调整和修改培训方案, 保证教育和培训的有效性和相关性。

上面所说的六个评价标准覆盖的范围是比较全面的, 概括性也是比较强的, 因此, 还可以将六个标准进行细化, 每个标准都可以细化为多个更加精细的标准, 比如上面说到的第四个标准, 就可以细分为:用安全评价的方式全面评价企业安全生产的软硬件;采用经济对策, 将安全措施保证金和事故罚款放在一起建立安全基金对广大职工进行奖励;采用风险抵押制, 运用安全生产风险抵押承包的方式来对事故目标进行管理和控制;采用安全庆功会的方式奖励先进的个人、车间或者班组;采用事故报告会的方式报告同行业或本企业发生的事故, 等等。鉴于篇幅原因, 这里不再一一赘述。

(二) 煤矿企业安全文化评价体系的相关流程

第一步, 按照评价标准进行量化赋值, 并填入相关表格。

这一步实际上是由定性关系转化为定量关系的量化标准, 将对煤矿企业安全文化建设中所涉及到的所有项目的评价用量化得分的形式表示出来, 定量评价能否起到积极有效的作用, 这一步至关重要。首先, 检测各个评价项目的完成情况, 然后按照其完成情况进行分等, 对不同的等级赋予不同的量化得分。在大多数情况下, 一般用三个等级来评价评价标准:依次为较差、一般和优秀, 并对应的赋予量化分0分、1分、2分或者0分、1分、3分。在对整个煤矿企业进行全面调查后, 经过分析研究得出各个评价项目的等级, 然后将对应的量化得分赋值给相应的评价项目, 最后将这些量化得分值进行求和运算, 按照下面的公式进行计算, 最终得到评价项目的评价总分, 前文说过, 每一个评价标准下面还可以分为多个更加精细的评价标准, 对应公式还可以换算为:

假设用M表示评价总分, 用X、Y、Z、A、B、C表示六个评价标准得分。公式:

第二步, 按照评价标准由定量评价转化为定性评价。

经过第一步中公式的运算, 最终能够得到一个确定的评价总分, 然后再依照事先制定好的评价标准, 然后根据评价总分M的取值范围来定性分析煤矿企业的安全文化建设等级, 每一个等级对应一个评价总分M的取值范围, M越高, 等级也就越高, 等级越高, 说明该煤矿企业的安全文化建设状况就越好。

三、总结

安全效益金字塔法则与事故整改和预防性投入的关系都能够明确的证明, 事故整改的投入产出比要远远低于预防性的投入产出比。安全经济的评价理论中的安全效益金字塔法则也表明, 1000倍的应用安全性=10倍的制造安全性=系统设计1分的安全性。所以, 经过长时期的调查和研究以后, 以上的煤炭企业安全文化建设评价体系被构建出来:为了保证得到的评价结果更加准确和客观, 能够为煤矿企业的安全文化建设起到更有效的指导作用, 在应用, 在应用前文提到的评价标准对企业安全文化进行评价时, 可以按照6个标准指标将专家组分为六个大组, 每一个大组负责一个标准, 对整个企业进行细致、彻底的调查和评价, 最后, 根据所有评价项目的完成情况来评价整个煤矿企业的安全文化建设情况, 这样在一定程度上能够保证得到可信、公平和客观的评价结果。

参考文献

[1]李全喜, 党胜利.对我国转型时期矿难频发的思考[J].成都教育学院学报, 2006.

[2]余喜军.我国煤矿企业安全文化体系的构建与评价研究[D].中国地质大学, 2007.