安徽炬业电力设备有限公司

关键词：

安徽炬业电力设备有限公司（精选10篇）

篇1：安徽炬业电力设备有限公司

安徽炬业电力设备有限公司

安徽炬业电力设备有限公司是专业从事消弧消谐柜WXG，过电压保护器UBV，中性点虚拟接地柜XNJ生产和销售的企业，同时代理和销售韩国现代重工集团的HVF系列中压真空断路器，HiAN系列低压框架断路器及UPB HiB系列塑壳断路器及H系列控制电器等。

生于诚信，力求创新是公司的经营理念，效率第一，质量第一，服务第一是公司的经营宗旨。多年的经营实践，公司已建立起了广泛的客户网络，良好的商业信誉，开拓出了广阔的销售渠道，特别是我公司的消弧柜产品在技术转化应用中取得了多项技术成果。

公司恪守奋斗创新务实真诚的工作思想，为电力、化工、冶金及其他行业提供服务，愿与各方合作，互惠互利，优势互补，共谋发展。

公司秉承以一流的服务让用户放心，以优质的产品提升用户的使用价值。

篇2：安徽炬业电力设备有限公司

安徽恒远电子称重设备有限公司位于淮南，下设安徽合肥客服中心，是一家集研发、设计、制造、安装、调试及售后服务于一体的大型衡器制造厂家。

公司拥有完善先进的衡器生产设备、电子检测设施，技术装备居国内同行业先进水平，产品品种广、市场竞争力强。产品科技含量、工艺技术、质量品质在国内处领先地位。公司拥有一支工作扎实严谨、业务精湛的高素质员工队伍和产品制造用料严格、工艺精细、售后服务24小时值班制，更加保障了产品质量及售后服务国内一流水平。

主营产品：电子汽车衡、轴重秤、地上衡、地中衡、钢卷秤、抗冲击反冲秤、火车轨道衡、超限检测/计重收费轴重仪、便捷式汽车轴重仪、吊钩秤、皮带秤、定量包装秤、喂料机等，同时可根据用户需要设计、制造、安装特殊衡器产品。产品广泛应用于工厂、矿山、港口、码头、冶金、电厂、化工、煤炭、建材、粮食等行业。

企业文化

企业宗旨

诚信为本顾客至上精益求精质量第一

企业精神

务实创新高效

企业愿景

做中国人自己的地磅第一品牌

产品与服务

汽车衡系列

电子汽车衡是我国应用较为广泛的衡器之一，在工矿企业、港口、机场、物资仓储的大宗载重货物车辆的称重计量和贸易结算均有电子汽车衡在用。随着我国称重技术的发展和微电子技术的渗透和计量技术法规的不断完善，我国的电子汽车衡得到了迅速发展，距离国外发达国家也在逐步缩短。

一、数字式电子汽车衡

（1）数字化通讯技术采用RS485总线技术，实现信号的远距离传输，传输不小于1000米，输出数字信号幅度达3~4V，使抗干扰能力加强，同时提高了系统防雷击能力，总线结构便于多个称重传感器的应用，在同一个系统中最多可接32只称重传感器智能化技术，防止利用简单电路改变称重信号和大小可根据指令更改传感器特性参数，记忆能力免除了更换传感器后的校准。

（2）数字化校准技术：

使衡器偏载(四角)校准一次自动完成，可根据需要修改衡器的量程系数和零点数值、每只传感器的系数和零点参数，故障诊断技术，诊断衡器零点数值变化;诊断每只传感器的零点数值变化，诊断每只传感器通讯变化，判断更换传感器后地址和编号不符的提示、对多种操作错误信息的提示。

（3）智能化技术：

A、防止利用简单电路改变称量信号和大小；

B、可根据指令更改传感器特性参数；

C、记忆能力免除了更换传感器后的校准问题。

（4）故障诊断技术：

A、诊断衡器零点数值变化；

B、诊断每只传感器的零点数值变化、通讯变化；

C、判断更换传感器后地址和编号不符的提示及对多种操作错误信息的提示。

二、模拟式电子汽车衡

（1）模拟式电子汽车衡，地磅的一种。是因为传感器输出的信号为普通毫伏级电压信号（又称模拟信号），所以全钢电子汽车衡该类汽车衡是各行各业使用最广泛的标准常规型电子汽车衡。模拟式电子汽车衡，一般选用标准桥式/柱式型称量传感器，秤台实现模块化系列化设计。结构合理、技术先进，适于大规模生产，质量稳定可靠。

（2）模拟式电子汽车衡性能特点：

三、防爆式电子汽车衡

防爆电子汽车衡是根据GB3836.1-2000《爆炸性气体环境用电气设备第1部分：通用要求》和GB3836.2-2000《爆炸性气体环境用电气设备第2部分：隔爆型“d”》等有关的技术要求来进行设计和制造而成，并经国家指定的防爆检验单位检测合格后取得防爆合格证，防爆标志。A、抗干扰性能好，信号远距离传输。B、最广泛使用，优势价格，性能稳定，维护方便。C、基本型：传统结构，计量准确，性能稳定，维护方便。D、模块型：新型结构，系列化、标准化制作，使用稳定可靠。E、标准型：计量标准，性能稳定，维护方便。F、重载型：加强型结构设计，使用寿命长，系统性能优越。

（1）隔爆型配置：将数字防爆称重仪表、数字防爆传感器、数字防爆接线盒全部放于危险区域。

特点： 因数字防爆称重仪表置于危险区，所以与其相连接的选配件都要求防爆，目前很多选配件无防爆产品，限制了产品在功能方面的拓展。正鼎自行生产的产品有防爆大屏幕显示器可以选择，以满足室外显示重量的要求。

（2）复合型配置：将非防爆数字称重仪表放于安全区，秤体及数字防爆称重传感器、防爆数字接线盒放于危险区域。

特点： 因仪表置于安全区，所以与其相连接的选配件都可以连接，比如说打印机、称重管理软件、电脑等都可以选配，在功能上拓展性较强。另需要室外大屏幕显示时，可以连接防爆大屏幕。

四、无人值守汽车衡

无人值守汽车衡自动称重管理系统主要由电子汽车衡、计算机、打印机、视频监控、无线射频读卡器、红绿灯、道闸及称重管理软件等组成，可用于矿石、港口、垃圾处理等行业的货物计量。

公司在自身丰富称重经验和强大技术研发实力的基础上，开发成功了AVS无人值守自动称重系统。它提供给用户的不再仅仅是一个简单的称重设备，而是一套完整的称重管理解决方案。通过实施AVS，称重计量和管理工作效率将会得到改善和提升，计量的结果将会更准确、真实、有效，同时实现称重数据的资源共享，为客户的财务、运输结算、物料进出厂的控制等提供相关计量数据。

该系统由安徽恒远电子称重设备公司把数字式电子汽车衡与

AVS(Automatic vehicle weighting System)车辆自动识别称重管理系统组成。当安装有电子车牌的车辆通过称重地点时，系统能够检测到车辆是否属于本系统车辆，并作出判断能不能进行称重，如检测到是本系统车辆，可实现车辆不停车自动称量(即自动指挥车辆上下秤、自动识别车号、称重数据自动记录和保存)，从而可以大大提高用户的工作效率和工作质量，提高了企业的管理水平。此系统已广泛应用在热电厂、垃圾处理厂、水泥厂等行业。

五、轴计量电子汽车衡

轴重秤又称短台面汽车衡，是非标汽车衡的一种。按又分为动态轴重秤，固定式轴重秤。按又分为单轴轴重秤和双轴轴重秤。轴重秤（短台面汽车衡）可广泛应用于交通、建筑、能源、环保等行业的低值物料的称重计量；厂矿、企业内部间的贸易结算和运输公司的车辆轴重检测等。可实现不停车称量及轮轴停止累加称量两用。称量迅速准确、操作使用方便、安装维护简单，具有占建筑成本低，拆移方便，地面积小的特点。尤其适用于场地狭小、工期紧张、机动性强的单位。

电子吊钩秤系列

一、OCS—直视通用型

二、OCS-直视耐高温型

三、OCS-无线数传型

电子地上衡（平台秤）

SCS系列电子地上衡，简易轻巧、方便搬运、用途广广泛应用于仓库、车间、货场、集贸市场、工地等场所，适宜小型车辆装货称量.符合制造标准：GB/T7723-87“固定式电子衡” JJG593-97“数字指示称计量检定规程”。

地上衡是一种称量体积或质量较大的物体的衡器。最大称量分别为1、2、3、5t。地上衡按结构和功能分为机械式地上衡和电子式地上衡两类。

叉车秤

叉车秤是在小型手动液压搬运车基础上增加高精度称重传感器和智能数字显示仪表组成的称重系统，实现了货物的搬运和称重同步进行，具有外形尺寸小，不改变推车的灵活性，且计量精确，是仓储作业中货物的转移称量与计数，铁路和公路运输货物的盘点称量，工矿等企业成品库、半成品库、货物出入库称量首选产品。

最大称量：1~10t

最小称量：10kg/20kg

最小分度值：0.5kg/1kg

皮带秤

ICS皮带秤系列是通过皮带输送机中对散状物料进行连续计量的理想设备，在生产过程称重中，检测生产量、控制产品装载及检测产品的库存量，为企业现代化管理提供重要信息。该设备具有称量准确、操作方便、使用稳定、结构简单、维护量小等优点。

ICS皮带秤系列不仅适用于常规环境，而且还适用于大气腐蚀环境及高温、酸、盐等恶劣环境。广泛应用于冶金、矿山、电力、化工、港口、煤炭等行业。

最大称量：1~10t

最小称量：10kg/20kg

最小分度值：0.5kg/1kg

精度等级：III级

装载机电子秤

（1）装载机电子秤是一种精密度高的动态计量设备，广泛安装在各种装载机上使用而不影响装载机原来结构，可称量。现已在世界各地广泛使用。

（2）技术参数：

型号：T2000：称重：1t~10t：精确度：1%

（2）装载机秤功能特点：

累计装载重量设定和显示，报警功能；

单斗重量称重和累计，显示功能；

货车车型选择或输入功能和货车车号录入功能；

操作者，装载机编号和装车站代号输入功能；

作业时间（年，月，日，时，分）记录功能；

作业基本数据存储，打印功能。

称重配件

汽车衡传感器显示仪表接线盒大屏幕打印机

企业历史

2011年06月荣获”中国著名品牌“荣誉称号

2011年12月拥有“一种箱型承重结构的地磅“ 专利

2011年12月拥有”一种地磅秤体连接结构“专利

2012年10月荣获”全国产品质量消费者（用户）满意示范单位“荣誉称号 2013年02月通过ISO9001质量管理体系认证

2013年10月荣获”SCS-150数字汽车衡高新技术产品认定证书“荣誉证书 2013年10月荣获”高新技术企业“荣誉称号

2013年11月荣获”2012淮南名牌产品“荣誉称号

篇3：安徽炬业电力设备有限公司

近日，从国家电网公司深化应用月报汇总通报中获悉，安徽省电力公司ERP系统建设工作受到国家电网公司好评。

为促进ERP系统深化、优化应用，根据国家电网公司有关规定，安徽公司组织制定了《安徽省电力公司ERP系统应用评价办法 (试行) 》。评价办法围绕系统主要业务，突出系统不同使用阶段业务管理及操作重点难点。评价内容包括ERP应用情况评价指标体系的设计与完善、数据审核检查、异常情况分析等方面。目前，安徽公司已完成ERP系统第一次应用评价，主要针对试点和第一批上线的36个单位，涉及人均业务量、用户操作覆盖率、项目转资及时率、设备资产对应及时率等17个指标。此次评价工作对安徽公司ERP系统深化应用起到了良好的推动作用。

国家电网公司的深化应用月报汇总通报，对ERP系统应用工作提出了建议和意见，安徽公司将认真分析、找出差距和共同点，继续按照国家电网公司深化应用详细计划方案，积极推进各项工作，督促相关业务流程的规范操作，确保系统运行管理顺利进行，充分发挥系统功能，使信息化建设工作再上新台阶。

篇4：安徽省电力公司的集约化经营

作为国家电网集团的全资子公司，安徽省电力公司承担着全省的电力资源合理配送和积极优化的重要责任，是安徽省电力需求的主要供应商。公司主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖102个基层单位，管理各类员工近7万人，服务电力客户2100多万户。全年全社会累计发电1655.07亿千瓦时，增长13.10%；全社会用电量累计1221.19亿千瓦时，增长13.29%；全省最大用电负荷1991.75万千瓦，较去年同期增长6.46%。

安徽省电力公司在新世纪中，始终致力于确保电网安全运行和电力有序供应，合理规划满足全省的电力需求。公司致力于加速电网建设，不断优化我省电网结构，促进省内电力可持续发展。始终致力于推动省政府能源发展战略，“皖电东送”成效显著。由于安徽省电力需求和供电网络建设需求的不断增长，要求安徽省电力公司在发展过程中，有效的整合资源，走集约化的发展道路，从而实现在现有资源基础上的管理优化和经营优化。

二、安徽省电力公司的物资集约化经营

首先，安徽省电力公司的物资集约化走机构整合的路径，实现内在物资管理模式的集约化。2002年安徽省电力公司成立，2006年8月国家电网公司召开相关会议，确立了公司总部和省级公司两级招标管理体系，地市级单位以下不得单独招标。自此，安徽省电力公司在物资管理上实现了省级统一采购招标为核心的集中物资管理模式。

在集中物资管理模式之下，安徽省电力公司自2002年以来，大力开展对于各供电公司的物流软件平台建设和整体物流管理信息系统的整合。在发展过程中，基本形成了两级的物流管理系统：地市级各供电单位自身的物流信息平台，重点在于自身物资使用、消耗、报废的基本反馈；省公司的物流管理系统，在针对性的集中计划、招标、采购的同时，对于各下属部门的物资情况进行整体调控。与相应的能量管理系统相配合，基本实现了立体的物资管理网络。

现代企业的物资管理趋势，首先要求在统筹各部门需求的基础上，进行统一的集中采购管理，从而实现集约化管理的物质基础。安徽省电力公司将原有的物资管理中心更名为招投标管理中心，进行的集中招标和采购，适应了现代化企业物流的基本要求，并在这个基础上形成了以汇总计划、委托招标、委托配送、验收结算为流程的基本建设，除了对于基层各单位的物资总量需求消耗进行汇总管理外，还负责相应的监督检查、指导约束等职能，充分从制度层面形成了有效的物资管理设计。

在物资管理的信息化平台上，省公司和下属基层单位的两级系统联网可以有效的实现双向的信息交流和管理调配，更重要的是通过与发电供电的能量管理系统的结合，实现了对于物资使用管理的精细化管理和系统性运算，保证了物资管理在使用、库存、报废等具体应用环节的科学化。通过两级联网和双系统联动，有效的实现了物流管理的可持续性，在CRM、ERP系统的进一步辅助下，保证了物资利用率的提升，进一步为物资管理的系统工程建设实现优化，并形成对于相关人为因素的物料浪费的有效抑制，保证了公司整体的成本控制。

对于安徽省电力公司的物资集约化的未来，公司坚持走推进统一平台的建设，实现有效的资源管理整合。重点在于现有的集中采购平台完善和现有物资管理信息系统统一两个方面。在各级平台和系统进一步整合的基础上推进物资集约化发展。

三、安徽省电力公司的财务集约化经营

安徽省电力公司着重从工程竣工决算管理、财务集约化信息系统建设和相关评审三方面入手，实现财务的集约化经营。

2010年4月其，安徽省电力公司拟定了《工程竣工决算跟踪监控管理办法》，从公司自身大量的电网电力建设工程出发，以提高编制竣工决算的时效和质量为目标，这一目标直接影响财务集约化管理水平。管理办法实质明确各环节管理责任部门、职责分工及时间节点要求，滚动监控工程竣工决算编制和确认在建工程成本，以保证竣工决算完成率达100%。

在这一过程中，各部门管理职责明晰。财务资产部负责提交工程竣工决算跟踪监控报告。发展策划部负责提供电网年度计划、月度建设规模报表。基建部负责提供项目开工、竣工投运信息。物资管理部和物流服务中心确保物资到货后3日内收发完毕，确保物资收发货、入账及时准确。生产技术部重点跟踪监控设备台账。审计部负责工程竣工决算审计。经济法律部负责从ERP系统内出具相关数据。

而财务集约化信息系统建设的重点，是安徽省电力公司的ERP系统建设。E安徽省电力公司以价值链和生产配送管理作为财务信息化建设的核心，融合多元的管理需求，着重在标准化、信息化的要求下，打造一体化的财务集约化平台。在营财一体化、营配一体化、设备资产一体化的基础上，实现生产、营销和财务三大管理重点的集约化统一。自2008年安徽省电力公司正式启动ERP系统以来，极大的促进了财务管理系统的发展和完善，实现了财务集约化的信息化普及和创新，并在此基础上不断拓展。 安徽省电力公司对于财务集约化的经营和管理，定期组织相关的会议，对于创新成果和集约成就进行统一评审和交流。在评审过程中，重点在于以财务管控系统作为预算编制平台，强化资本性预算管理，积极探索项目储备库建设，做实项目预算，实现财务预算与业务计划的有机融合。对于创新成果的有效评审，对于财务集约化管理的有效交流和推广，进一步的推动了公司财务集约化的系统性，从而有效的完善了公司的集约化经营。

篇5：安徽炬业电力设备有限公司

2008年3月28日上午, 安徽省电力公司企业资源计划系统 (ERP) 项目启动电视电话会议召开, 全面启动ERP项目建设。

ERP工程是国家电网公司SG186工程的重要组成部分。今年以来, 安徽公司按照国家电网公司统一部署, 认真研究企业实施ERP建设的经验, 充分论证公司管理状况、信息化能力, 统筹部署ERP建设工作, 组织力量开展ERP项目建设准备工作。为确保项目建设有序开展, 公司成立了由总经理韩君任组长的ERP项目领导小组, 并确定了“整体规划、试点先行、分步实施、循序渐进”的原则, 在公司本部和试点单位先行建设ERP工程, 明年将在公司系统全面推广。

ERP建设是一项系统工程, 任务重、时间紧、难度大, 需要省公司上下以高度负责的精神, 科学组织, 全力参与。因此安徽公司提出要做好7个方面工作: (1) 要转变观念, 凝聚力量; (2) 要加强领导, 明确责任。确保人员、时间、力量百分百投入, 确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一协调, 系统按期成功上线运行; (3) 要细化管理, 确保项目质量; (4) 要取长补短, 充分利用已有成果。充分借鉴其他网省公司的建设经验, 结合自身实际, 反映公司管理特色, 形成自己的模式; (5) 要虚心学习, 认真接受管理咨询公司的指导。坚持以埃森哲公司专家团队的指导和培训为基础, 扎实推进项目建设; (6) 要培养人才, 提高信息化队伍素质; (7) 要统筹协调, 正确处理好“六个关系”:即:要处理好ERP工程与SG186工程其他项目、现有信息系统与ERP工程、“信息化供电公司”试点与ERP工程、日常业务与ERP工程建设工作、项目质量与进度、试点单位与非试点单位的关系。全力打造信息化建设的示范工程和精品工程。

篇6：安徽炬业电力设备有限公司

村民反映企业存污染问题

就群众反映的问题，记者于2012年1月6日来到了宁国市港口镇进行实地采访。

离安徽锦洋氟化学有限公司100多米远，记者就闻到了空气中的刺鼻气味。

在记者采访时，港口镇大冲村村民杨××对记者说：“你闻到了吧？就是这刺鼻的气味！我们每天就生活在这个环境里，而且这两年连续发生了几次泄漏事故，向政府部门反映了很多次，但是最终结果只是停工几天，就又重新开始了。”他还告诉记者：“工厂给宁国市政府300万元的村民搬迁费，只搬迁了一部分，然后就说没钱了，现在这里还住着十几户村民，每日要忍受这里的污染空气。”

港口镇五磁村十八组村民王××说：“以前我们过着舒适快乐的生活。现在附近大部分村庄村民明显感到身体有不适症状，因此我们想搬迁，希望政府能解决我们的实际困难，还我们一个安居乐业的环境。”

企业废渣露天堆放

且无排污许可证

记者在采访时了解到，安徽锦洋氟化学有限公司主要生产氟化铝。公司建成后，经宣城市环保局批准同意其试生产（宣环函<2008>26号）。2009年5月，安徽省环境监测中心对其进行验收监测，废气为超标排放（废水为达标排放），安徽省环保厅责令其停产整改。

2011年6月9日下午6点左右，港口镇五磁村17组群众向宁国市环保局港口环保分局投诉称：锦洋氟化学公司有刺激性气体排出，导致周边群众出现咳嗽、刺鼻和呕吐症状。港口环保分局经调查，是锦洋氟化学公司瞬间跳闸停电，致设备跳停，当时生产线处于正压状况，造成1号线高浓度氟化氢气体外泄。当时正值大雨，外泄气体遇雨水形成酸雾，向周边扩散，对周边环境及群众造成了影响。这次事件虽未造成重大污染影响，但其中也暴露出该企业在应急预案制定和执行方面存在问题。

按照国家污染企业的要求，企业必须认真执行国家的环保法规及国务院建设项目环境管理“三同时”（建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）的要求。那么，安徽锦洋氟化学有限公司的实际情况如何呢？

在安徽锦洋氟化学有限公司，记者看到厂内堆积的大量废渣，并没有相应的渣棚及地面防腐措施。污水处理池也是未加任何棚盖，刺鼻气味肆意散发到空中。

和记者一同来到安徽锦洋氟化学有限公司的宁国市环保局黄雷副局长在该公司几位领导带领下，参观了企业内部生产的情况。参观中，公司一位领导告诉记者，这些废渣每月都有4万吨，因为这些废渣可以作为建筑材料，每月能卖出1000吨左右，由于产量大，囤积了很多。

记者注意到，这些废渣并没有安装必要的渗漏收集池。

在企业会议室，记者要求看一下企业的环评手续时，黄雷副局长一直坚持说有环评手续，但直至记者离开也未看到。至于该企业的排污许可证问题，黄雷副局长告诉记者，排污许可证制度在安徽省没有全部实施，所以该企业没有排污许可证。

环保局称确实发生泄露问题

今后将加强监管

针对安徽锦洋氟化学有限公司附近百姓反映的污染问题，港口镇施远蜜副镇长告诉记者——2005年左右我们开始招商引资，引进了安徽锦洋氟化学有限公司，该企业自运行以来排污都是达标的。去年6月9日的泄露事故是因为停电造成的，6分钟就全部控制了，当时因为下雨，气体遇雨形成酸雨，流进部分农田中引发了小小的事故。当时老百姓每亩要求赔偿4000元，但是由于要求赔偿数额过大，所以政府未能满足。生产工艺是做不到所有环保设施随开随关的程度，在维修等过程中都会有气体发生出来。对于平时的刺鼻气味，不能说有气味就是污染。

宁国市环保局汪小牛局长在接受记者采访时说：“该企业的手续都是齐全的。化工企业是我们重点监控和重视的，该企业自审批到运行基本规范。企业生产管理方面肯定有些问题，今后不会再引进这样的污染企业，要尊重历史。”

对于环保在线监控设施，宁国市环保局黄雷副局长说——在线监控已经连通，申请卡已经申请了，但由于环保局办公平台接口问题，数据不能上传。所以目前只是企业用中控室电脑设备拍照给环保局来替代在线监控。我们在镇里也成立了一个环保分局，经常到厂里查看。 黄雷副局长还坦然告诉记者：“近几年确实发生过两三次泄漏，政府部门都及时赶到及时控制了。”

篇7：安徽炬业电力设备有限公司

随着安徽电视台的日益发展, 栏目增多, 制作中心设备器材的使用规模不断扩大, 节目制作的前期和后期设备器材成千上万, 而且涉及中心内多个仓库、科室, 光靠手工管理, 费时又费力。随着计算机技术的不断发展和数据库技术的不断完善, 用计算机对设备器材进行管理已经成为一种趋势。引入计算机数据库技术, 将使设备管理工作变得方便和迅速, 使各类相关设备信息的管理、查询变得得心应手。在制作中心设备器材管理办法的基础上, 就制作中心各种设备器材的出库、入库和中心内部设备调配、报损、维修等实现计算机管理方面, 我们做了一些有益的探索, 结合实际开发了设备器材管理系统。

2 软件设计要求

安徽电视台制作中心器材管理软件专用于制作中心设备器材的管理。软件需要实现以下功能:设备器材的输入, 信息的查询、筛选、统计, 各种报表的生成。

(1) 制作中心相关设备器材信息的管理, 涉及设备器材的种类、数量、型号、序号及技办号等资料的录入、修改、删除、查询。

(2) 设备器材出库、入库, 内部调配信息的管理, 涉及日期、科室、经手人、事由等资料的录入、修改、删除、查询。

(3) 设备维修和报损情况的管理, 涉及种类、数量、型号、序号及技办号、日期、科室、经手人等资料的录入、修改、删除、查询。

3 软件设计

3.1 软件设计语言选择

由于PB采用面向对象的程序设计技术, 具有开发Windows应用程序简洁方便的特点, 是专业的数据库软件开发工具。本软件专用于制作中心设备器材的管理, 是对本地数据库的管理, 如用PB作为软件开发工具, 能较方便地实现软件设计要求, 所以本软件采用PB9.0进行编写。

3.2 数据库设计

考虑到数据量和使用方式, 软件采用Access数据库。根据实际需要, 内建了若干张表, 其中最主要的表有物品表、库存分布表、调配单主表、调配单表, 如图1所示。确定物品编号为关键字段, 与各表进行关联;PB通过ODBC接口, 建立与Access数据库的关联;通过PB9.0编程可对Access数据库进行操作。

3.3 软件结构设计

考虑到管理型软件的一般要求, 及数据的完整性, 应有一个登陆窗口, 以验证用户名和口令。根据设备器材管理软件需要实现的功能及当前XP操作系统的使用习惯, 本软件结构设计为通过主界面上的菜单调用各子窗口。各模块的层次结构如图2所示。

3.3.1 登录模块

为保证设备管理系统的安全, 防止非法用户进入系统修改数据, 在进入系统前需输入密码, 输入密码正确方可进入。不同的用户可输入不同的密码, 用户密码的设置可在系统设置模块中进行。

3.3.2 调配录入模块

(1) 物品登记

包括录入物品的编号、名称、型号、序号、类型、所在位置、数量、厂家、采购日期、使用日期等信息, 通过窗口上的菜单来实现物品的添加、删除和信息修改, 前八项必须填写, 输入内容不能为空。如图3所示。

(2) 物品调配

包括录入物品的编号、名称、型号、序号、类型、厂家、采购日期、使用日期、所在位置、数量等信息, 通过窗口上的菜单来实现物品的添加、删除和信息的修改。如图4所示。

3.3.3 信息查询

(1) 库存查询

可按设备器材所在部门、物品类型、物品编号、物品名称、使用日期等所需信息分别查询, 只要将上述所需信息输入, 按查询按钮便可检索出所需信息。如图5所示。

(2) 历史记录查询

可按设备器材源地点、目的地点、物品类型、物品编号、物品名称、使用日期等所需信息分别查询, 只要将上述所需信息输入, 按查询按钮便可检索出所需信息。如图6所示。

3.3.4 基础信息模块

(1) 物品类型

根据制作中心设备特点, 主要将设备器材分视频、音频、灯光、后期制作、电脑、电源、其它等几大类, 以方便按类别查询。

(2) 部门信息

根据制作中心十大科室, 主要将部门信息分给转播录制科、音响科、设备器材科、后期编辑科等几大科室, 以方便按科室类别查询设备信息。

(3) 调配事由

主要根据中心设备领入、领出、内部调配、维修等情况, 将设备调配事由分设备增加、减少、内部调配、维修等, 按此类别查询, 可以快速准确, 查出部门设备新增、减少、内部调配、维修等情况。

3.3.5 系统设置

管理员可通过用户设置添加不同的用户名, 并设置相应的密码及权限。

3.4 界面设计

本软件仿流行的Windows XP系统界面, 操作界面如图7所示。

4 小结

目前, 该软件已用于安徽电视台制作中心的器材管理。由于界面采用Windows XP风格, 操作与计算机的操作类似, 它集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体, 使用方便。自该软件投入使用后, 设备管理脱离了手工操作, 信息查询便捷, 工作效率明显提高。

摘要：随着计算机技术的不断发展和数据库技术的不断完善, 用计算机对设备器材进行管理已经成为一种趋势。针对安徽电视台制作中心各种设备器材实现计算机管理, 本文做了一些有益的探索, 并结合实际开发了设备器材管理系统。

篇8：安徽省上市公司投资效率研究

摘要：投资作为一项重要的活动，投资效率水平的高低对一个公司的发展具有重要的影响。我们借鉴Richardson（2006）的模型，选取2011-2014年全国沪深A股上市公司样本数据和安徽省同时期的样本数据进行分析后发现，安徽省上市公司的投资效率水平低于全国平均水平，从生命周期的角度分析发现安徽省投资效率较高的上市公司数量偏少，而投资效率低的上市公司数量偏多。

关键词：投资效率；生命周期；投资不足；过度投度

1.文献整理

1.1投资效率的衡量与影响因素

关于投资效率，理论界有两种假说：一种是s.Myers and N.Mailuf（1984）提出来的融资约束假说，另一种是Jensen（1986）提出自由现金流量假设与投资效率理论直接相关的一个问题就是如何来衡量投资效率的大小，即投资效率的测度方法。现代学者比较常用的有两种测度微观层面投资效率的模型和方法，即Vogot（1994）的现金流与投资机会交乘项判别模型和Richardson（2006）的残差度量模型。

投资效率的合理度量，使得该领域的实证研究有了很大的进步。李青原（2009）对我国上市公司投资效率进行研究发现会计信息质量与过度投资（投资不足）显著负相关，这与国外相关研究一致。曲进、高升好（2015）以2006-2012年我国A股上市公司为样本，采用Richardson（2006）投资期望模型研究了银企关联对上市公司投资行为与投资效率的影响，以及这一影响在不同产权所有制公司之间的差异。研究结果表明，民营企业建立银企关联不会导致过度投资，但可以缓解投资不足，有助于提高企业的投资效率。刘星等（2013）的实证分析结果表明，紧缩的货币政策有利于抑制集团型企业的过度投资，但却降低了独立企业的投资效率。蒋德权（2014）以我国2003-2011年沪深A股上市公司为样本，研究了费用粘性对公司投资效率的影响以及宏观货币政策对这种影响的中介作用。研究发现上市公司的费用粘性特质越明显，越容易导致公司投资不足，但是宽松的货币政策可以减轻这种影响，进一步研究发现货币政策的这一影响仅存在于民营企业样本中。伍仲信、旷文辉（2015）以2007-2013年中国A股上市公司为样本，研究结果表明：货币政策越宽松，上市公司过度投资越严重；内部控制对货币政策和公司过度投资的关系具有调节效应，这种效应在非国有上市公司显著，在国有上市公司不显著。

1.2上市公司生命周期与投资效率

上市公司作为一个组织，其发展会表现出不同的阶段性特征，其生命周期的划分需要根据企业生命周期理论来进行。我国学者曹裕等（2010）借鉴产业增长率法方法将我国上市公司所处的生命周期划分为成长、成熟和衰退三个阶段。王傅强（2013）同样运用产业经济学增长率产业分类法将上市公司划分为成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，研究不同生命周期阶段的上市公司现金股利政策的区别。

国内学者根据生命周期理论研究了我国上市公司在不同阶段里其投资效率的特征。马春爱、韩新华（2014）基于Richardson（2006）模型，以2011年和2012年我国1200家上市公司为样本，研究发现：财务弹性对投资效率存在滞后性的影响，两者之间存在显著的倒u型关系。刘焱（2014）通过对我国2009—2012年上市公司的数据进行分析后发现，处于各生命周期阶段的上市公司都存在非效率投资行为，且每一年投资不足的上市公司所占的比例要比过度投资的要大；进一步研究还发现公司的过度投资和投资不足的程度均在成长期最明显。罗琦、李辉（2015）从企业生命周期和股利政策角度对2004-2013年我国沪深A股上市公司数据进行了分析，研究结果表明：成长型公司不支付现金股利而将利润留作再投资有助于缓解投资不足，成熟型公司发放现金股利则有利于约束过度投资。

1.3研究评述

通过以上研究发现，上市公司的投资问题是理论界的一个研究热点问题，且如何提高投资效率是国内外学者关注的焦点。对此，学术界已经取得了丰富的研究成果，不仅理论上有产权理论、信息不对称理论、委托代理理论等现代投资理论的支撑，而且实证分析上也有有FHP和Vogt的现金流模型、Richardson的投资期望模型的检验。但从生命周期和完整的行业分类角度进行的研究相对较少，本文则从生命周期和行业分类这两个角度对安徽省上市公司的投资效率进行深度分析，并提出投资效率对公司绩效的影响。

2.实证分析

2.1样本选择

本文以“十二五”时间段为样本期，由于2015年的有关数据不全，故选取2011年至2014年我国沪深A股上市公司年度财务数据进行分析。其次，由于Richardson（2006）模型中衡量本期的投资效率时需要用到上一期的财务数据，因此有些变量需要使用2010的数据。在筛选数据时，作以下处理：剔除金融性上市公司；剔除数据不全和ST公司。经过上述处理后，我们筛选出全国1300家上市公司2011-2014年5200个样本值，其中投资不足样本数为3187个，过度投资样本数为2013个；再将属于安徽省的样本单独进行研究。安徽省的样本有51家上市公司204个样本值，发现安徽省的投资不足样本数为109个，过度投资样本数为95个。数据均来源于CSMAR数据库，并使用STATAl2.0和EXCEL2007对上述数据进行处理和分析。

2.2上市公司生命周期划分

篇9：安徽炬业电力设备有限公司

一、公司简介及相关理论概述

(一) 安徽安科生物股份有限公司简介

安科生物股份有限公司建有博士后科学研究工作站和两个省级的重点实验室以及一个省级的技术中心, 企业长期致力于基因工程产品、细胞工程产品等生物技术药品的研发和核心技术能力的建设, 是国内最早从事生物基因药物研究和发展的生物制药企业。公司先后承担了国家“863”计划、国家科技攻关计划、国家重点火炬计划, 先后荣获包括国家科技进步奖、安徽省重大科技成就奖、安徽省科技进步奖在内的国家和省部级科技大奖多项。

(二) 相关理论概述

1、盈利能力的定义。

企业获取利润的能力就是企业的盈利能力。企业的利润是企业各个方面都非常关心的中心问题企业投资者所取得的投资收益和债权人收取的本金的资金来源就是企业获得利润。因此, 企业的盈利能力非常重要。企业的盈利能力通常是用企业资金利润率、销售利润率、成本费用率去评价。

2、盈利能力分析的内容。

企业财务分析的重点是对其盈利能力进行分析, 通过分析发现企业中存在的问题是财务结构分析、偿债能力分析的根本目的, 促进企业持续稳定快速的发展必须提高公司的偿债能力、经营能力, 改善企业财务结构, 最终提高企业的盈利能力。对利润率的分析是企业盈利能力分析的主要内容。在不同的所有制企业中, 反应盈利能力的指标形式也不同。在本文中我们主要采用了主营业务利润率、主营营业成本、资产收益率和盈利能力的稳定性及持久性来对企业进行分析

3、盈利能力分析的目的。

从公司整体层次来看, 企业所从事的直接或者间接的经营活动的最直接目的是最大程度的维持企业稳定持续健康的发展和经营, 并且最大程度的获取利润。所以, 企业盈利能力是管理人员改进企业管理的突破口和企业经营人员非常重要的绩效衡量指标和发现问题。

二、安科生物股份有限公司盈利能力状况的分析

(一) 盈利能力各项指标分析

1、主营业务利润率分析。

企业在一定时期内主营业务的利润同主营业务的收入净额的比率就叫做主营业务利润率。他是评价公司经营效益的重要指标, 反映出主营业务的获取盈利的能力, 他还表现出企业每单位主营业务收入所带来多少主营业务利润。主营业务的利润和主营业务的收入的比率就是主营业务的利润率。主营业务利润率的指标越高, 就表明了企业获利水平越高、主营业务市场竞争力度越强、营销策略越得当、发展潜力越大产品或商品定价越科学、产品的附加值越高。

2、主营营业成本比率分析。

营业成本率是指主营业务成本占主营业务收入的比重, 方便和同行业比较, 确定改进方向。安科生物销售和生产与主营业务有关产品或服务他们必须要投入的直接成本, 其中主要包括固定资产折旧、人工成本 (职工工资) 和原材料等就是指主营业务成本。主营业务收入可以记录本月发生额也可以设置累计发生额栏。累计栏填写本会计年度截止到本期的累计发生额。主营业务收入发生时是在贷方, 每到月末要在借方转入本年收入, 主营业务收入月末没有余额, 所以就没有借贷差。具体情况可以具体对待。

3、资产收益率分析。

资产收益率, 也叫资产回报率, 它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。它是净利润和平均资产总额的比值。本文选用安科生物的总资产周转率、销售净利率、权益乘数、净资产收益率的数据来分析安科生物的资产收益率。行业界内应用最为广泛的衡量企业盈利能力的重要指标之一是资产收益率, 资产收益率越高则表现企业资产的应用效果就越好, 这说明企业在节约资金和增加收入这一方面取得了较为良好的效果, 相反, 资产收益率越低就说明企业在节约资金和增加收入这一块做的不好。安科生物的相关管理人员非常密切的重视这一指标是处于他们对其战略管理的目的。公司管理层在进行盈利能力分析的时候也都非常重视这一指标。这样做主要是将资产收益率与该企业的历史相关数据进行纵向比较, 或者是将资产收益率与同行业的其他企业进行横向比较。

(二) 与博雅生物制药企业相比较

江西博雅生物制药股份有限公司1998年在血液制品行业中率先通过国家药品GMP认证, 2001年被认定为国家火炬计划重点高新技术企业, 2010年被认定为国家高新技术企业, 拥有省级企业技术中心。2009年, 公司投资150000000元, 建成血浆量500吨的现代生物医药园在福州金巢经济开发区城市投资。新厂占地面积101亩, 从药物设计根据国内一流的, 一流的设计, 一流的技术, 一流的设备、一流的环境, 建立高标准的设计。

博雅生物的净资产收益率是逐年递减的, 但即使是递减趋势也比安科生物的净资产收益率高, 说明安科生物在增加收入和节约资金使用等方面取得的成绩没有博雅生物的高。博雅生物从2010年到2013年的销售净利率在33%—35%之间, 比安科生物平均高出10个点左右, 这说明安科生物在销售成本的控制及取得的利润没有博雅生物做的好。从获利稳定系数来看, 博雅生物的稳定系数除了2010年的接近于1之外, 其他三年都远小于1。这说明博雅生物从2010年开始就注重盈利手段的多样性以及企业对外投资的收益越来越大, 而安科生物依旧是盈利手段单一, 对外收益较小。

(三) 盈利稳定性与持久性分析

企业盈利水平的基本态势就是指盈利的稳定性。企业的盈利风险可以用公司盈利的稳定性来表示, 而盈利水平可以称作是企业的收益率。要是企业的盈利水平非常的高, 但是它的稳定性比较缺乏, 那么这也不是一种好的经营现象。盈利能力的稳定性可以用下面两种方式来理解:第一种是企业盈利水平向下面波动的比较小而像上面波动的比较大, 这可以理解为盈利能力较稳定。第二种理解方式是企业盈利水平上下波动都很小, 那么企业的盈利也是稳定的。在现实中企业一般都是用第一种方式来解释盈利的稳定性。盈利能力的两个重要品质是盈利的持久性和稳定性, 假如说盈利水平的含义与某一个会计期间有关, 那么盈利的持久性和稳定性则是与多个会计期间有关。企业能否快速健康的发展依靠盈利的持久性和稳定性能够直接反应出来。

(四) 安科生物盈利能力存在的问题

1、企业生产运营状况较差。

从4年来的发展趋势看, 企业的主营业务利润率增长较缓慢, 这也能够反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足。安科生物的主营业务利润率体现出企业主营业务利润对利润总额的贡献较小, 并且对企业全部收益的影响程度较差。

2011年的主营业务比率高于2010年的, 这说明在2011年安科生物没有做好主营业务成本的预算及其在生产中的控制。而之后的主营业务成本比率则是控制的相对较平稳, 从近四年的数据来看安科生物的成本控制有待加强。另外, 从表中数据也可以反映出安科生物的主营业务成本比率比较低, 比同行业的企业做的较好。

2、企业在资本结构和资金的运用不足。

安科生物股份有限公司近四年的净资产收益率、权益乘数、销售净利率、总资产周转率的相关数据来看, 安科生物股份有限公司的总资产周转率在逐年增加, 销售净利率和权益乘数上下波动不断, 净资产收益率前三年是增加的, 而第三年和第四年是持平的。

3、安科生物的盈利能力稳定性和持久性较弱。

安科生物的盈利稳定性较平稳而公司的盈利持久性较弱。公司没有正确的企业经营战略就不可能有良好的发展, 安科生物就是缺乏正确的企业经营战略才导致公司盈利能力的持久性和稳定性都相对较弱。

4、安科生物的自身生物技术力量较弱。

安科生物股份有限公司是一家生物制药公司。生物制药公司的发展瓶颈就是自身的生物技术力量, 而安科生物的生物技术力量相比较于全国排名前十的生物制药企业来说还是有一定的差距的。

三、安科生物有限公司盈利能力不足的原因分析

(一) 企业没有正确的经营战略

很多企业都是没有重视或者不能做出正确的经营战略, 从而导致企业的长期发展目标不明确和发展不顺利。公司没有正确的企业经营战略就不可能有良好的发展, 安科生物就是缺乏正确的企业经营战略才导致公司盈利能力的持久性和稳定性都相对较弱。

(二) 企业生产运营状况较差的原因

安科生物不能有效的利用生产运作资源, 企业不能够用最小的资源投入来产出数量较多和质量较好的产品。高效率是低成本的前提条件, 但是安科生物没有精心编制生产运作的计划, 也没有努力降低资源消耗, 所以, 安科生物的生产运营还存在较大问题。

(三) 企业资本结构和资金运用不足的原因

安科生物的固定资产远远大于流动资产, 这样就给企业资金的运用上带来较大麻烦, 不能够较好的提高企业资金的运营效率。安科生物的股东对控股权看的较重, 通过发行债券和股票进行筹资的力度不够, 这些都大大降低了企业资金的运用和资本结构的改善。

(四) 企业自身不够重视生物技术的发展

安科生物股份有限公司自身的生物技术本就不强而且博而不精。从同行业对比的博雅生物制药有限公司来看, 博雅生物的技术力量主要用在人体血液研发上, 其在血液研发领域中一直是处于最前沿的企业。而安科生物不管是基因重组技术还是中药试剂的研发都没有能够进行彻底的研究下去, 不能长久的进行某一领域的精深研究。

四、安科生物有限公司增强盈利能力的建议

(一) 科学确定最优资本结构

能使企业资本成本降到最低并且使企业价值达到最大化还能尽最大限度的调动利益相关者积极性的资本结构就是指企业的最优资本结构。虽然现在各个企业对资本结构的标准存在很大的争奇, 但是债券融资与股权融资应该形成一种相互制衡的特殊关系, 如果过分的偏重其中一种融资, 那么都会影响到公司的市场价值和经营稳定的提升。

(二) 制定正确的企业战略决策

公司的管理者最为重要的工作就是制定正确而合理的企业战略计划。在这一方面, 如果一着不慎那即是满盘皆输。在企业战略上如果做的不对, 那就会全面的崩溃。在现在市场需求千变万化, 国内外的竞争越来越激烈的时候, 每个企业的管理决策这都必须要制定合理而正确的企业经营战略。而企业的战略管理规划是由于已经对企业竞争总体思路进行了全面系统的思考, 才制定出企业合理的竞争战略, 这些战略为以后企业的日常管理提供了强有力的支持。

(三) 加快发展生物技术力量

安徽安科生物股份有限公司应该紧紧地跟随国际上生物科学技术的发展脚步, 瞄准抓住国家所需要的重大战略物资依据国家所颁布的各项科学技术计划的重点, 兼顾实现和主要的中长期的发展, 整个覆合出涵盖了制造、环保、能源、农业、医药等等各项领域的资源, 集合成所有相关部门和地方的力量, 有步骤的实施, 整体的规划。充分体现出应用研究、产业化和基础研究的对接。

(四) 提高生产运营效率

安科生物要有效的利用生产运作资源, 用最小的资源投入来产出数量较多和质量较好的产品。安科生物要精心编制生产运作的计划, 努力降低资源消耗。并且在管理中有意识地注重营运资本的管理能避免一些不必要的麻烦, 使企业的正常运营得到较好的保障, 重视营运资本的管理可以让各种资本资金得到充分的使用。

五、结论

本文通过研究得出以下结论:安徽安科生物股份有限公司在2011年全球金融危机还未解除且医药行业不景气的时候注重了更为长远的投资, 因此, 这也给企业在2012年和2013年的复苏奠定了良好的基础。但是, 从财务指标中分析出安科生物的成长速度较为缓慢, 其中资本的盈利能力、固定资产及其流动资产的周转率等也有待提高, 安徽安科生物股份有限公司的整体盈利能力明显不足。虽然企业在一直的盈利, 但是公司的成本控制不足、盈利手段较单一。和同行业之间不能形成较大的竞争力, 企业的盈利持久性不能得到保证。而结合整个市场来看医药市场的前景是非常好的, 如果安科生物股份有限公司能够发现并改正自身的不足相信安科生物是能够健康快速的发展的。

摘要：本文用盈利能力各项指标以及盈利能力的稳定性和持久性对安科生物股份有限公司进行研究, 安科生物从财务分析角度来看, 流动资产以及固定资产的周转率不高, 盈利能力较弱;从盈利的持久性和稳定性来看, 企业的盈利能力不够稳定;从影响企业盈利能力因素来看, 安科生物在经营方面还不成熟, 存在很多问题有待解决, 这些问题也影响到了安科生物的盈利能力。本文对通过分析得出的问题还提出了相关的解决对策。

关键词：盈利能力,指标分析,对策

参考文献

[1]F.Voulgaris, D.Asteriou, G.Agiomirgianakis.Capital structure, assetutilization, profitability and growth in the Greek manufacturing sector.Applied Economics, 2010, (3) :1379-1388.

[2]程培先.企业盈利能力分析应注意的几个问题[J].商场现代化, 2007, (21) .

[3]胡文瑞.确定发展战略增强盈利能力[J]石油企业管理:2000 (01)

篇10：安徽炬业电力设备有限公司

关键词：电信；OSS系统；企业信息化

中图分类号：TN915.09 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

安徽公司在企业信息化运营支撑系统的建设中，不断摸索，逐步完善，形成了一套系统建设体系，保证安徽公司OSS系统对网络维护及客户服务工作的快速响应，在全集团始终处于领先地位。

一、搭建基础IT系统，确保系统架构稳定

（一）五大基础平台：安徽电信从2006年开始启动企业信息化运营支撑系统的架构搭建工作，通过对企业运营流程的分析，先后按省集中模式建设了五大基础系统：其中包括两大流程系统，两大综合网管系统，一个核心网络资源库。其中两大流程系统是开通系统和保障系统，分别负责售中流程和售后流程；两大综合网管是告警系统和激活系统，分别负责网络告警信息采集和数据制作工作。

（二）建设数据中心、服务总线、应用平台：2008年，根据业务发展及企业信息化发展，越来越多的人员在使用系统，而且越来越多的应用需要基于跨系统的数据进行开发，如果简单地将原有系统整合，既是对前期投资的浪费，也没有哪个厂家有这个能力支撑下来，同时更无法保证系统开发效率。在深入讨论和分析后，安徽电信确定了建设ODS-O，实现跨域数据共享；建设OIP总线，实现应用能力封装；搭建场景应用平台，实现服务能力的快速提供。

（三）建设规则平台：在2013年，随着省集中管理范围的拓展，应用需求进入井喷状态，在这种情况下，我们建设了规则平台，实现了业务规则配置化管理，这样当业务规则发生变化时，只需要进行系统配置就可以实现了，而不需要再进行系统版本升级。

二、业务管理部门深度介入需求

（一）业务部门负责系统需求管理：在安徽电信企业信息化体系的组织架构中，为了避免业务管理与企业信息化响应之间的不统一，在业务管理部门均设置了系统建设岗位负责系统需求分析，从而确保业务管理要求与系统建设的匹配。

（二）管理要求与系统需求配套推进：安徽电信企业信息化部是在2008年成立的，成立之初正遇到电信收购C网，成立省集中客户服务中心的时候，其中不断出现管理办法先期下发，但运营支撑系统未改造或无法按管理文件改造，导致管理办法无法实施的情况。在这种情况下，网运部也是不断磨合，逐步调整，最终形成了管理文件与系统支撑同步配套推进的系统建设模式，业务管理部门在起草新的管理办法时，会同时考虑要提交配套的系统建设需求，以确保管理办法能够有效执行。

（三）岗位体验，确保系统可用、好用：在需求调研方面，根据管理思路，深入现场，通过随班体验、与系统使用人员座谈等方式，分析业务流程，确定原始诉求。

（四）打破系统界线，关注业务需求：原来业务部门在提交系统需求时是分系统提交的，在实施过程中，发现一方面业务部门有时对系统架构并不清楚，一方面业务部门提出的分系统方案并不是最优方案，导致两个部门在这个环节有耽误。后来，我们调整了这种需求提交模式，改成打破系统界线提交需求，业务部门提交需求时只关注需求，并不关注在哪个系统实现以及如何实现。

三、企业信息化部确定技术方案

企业信息化部根据业务部门提交的需求，进行系统架构设计和功能设计，区分出流程中哪些功能尚未实现，哪些功能已经实现，在哪个系统实现的，是否需要改进等等。根据不同的应用场景选择不同的技术和实现方案。

四、系统开发与数据准备并行

几乎所有的系统功能开发都会涉及到一些业务数据和规则的储备，因此在具体的项目管理中，为了保证系统上线速度，我们改变了原来先上线再进行数据准备的操作模式，而是在企业信息化部系统开发的同时进行数据清理，这样就可以确保系统上线后即可直接应用。

五、业务管理部门负责项目试点及应用推广

（一）业务部门负责应用推广：系统开发成功后，越快投入应用则越早产生投资回报，但一个系统应用的推进不是简单地功能的开发完成就行了，往往一个新的应用的推进还涉及到管理流程的变化、数据维护模式的变化，因此这项工作如果由企业信息化部主导的话没有业务部门主动的效果后，因此我省在具体项目实施锅工程中，业务部门积极主动地进行项目的试点和应用推广，以确保项目能够尽快产生效益。

（二）企业信息化部则每年对企业信息化项目进行后评估，评估各开发功能点是否实际在用并产生效益。在业务管理部门负责应用推广的情况下，经过评估，99%的功能点都会在当年得到有效提升和应用。

六、成功案例

（一）客户调度支撑平台

使用人员：分公司工单管控人员。在过程监控中，实现对重点类型工单的集中管控，并在系统中留下管控轨迹；通过专题分析，实现对特定任务、工作的专题管控分析，并在系统留下管控轨迹。

（二）行业应用支撑平台

使用人员：政企服务支撑人员。实现了客户运营视图，以拓扑图的方式展现客户、资源、告警、服务的关系。实现了反映客户父子关系的拓扑图，并在拓扑图上标识出客户的开通、保障、告警信息；实现了反映资源之间关系的电路图和路由图，并在拓扑图上标识出相应资源的告警信息。业务人员可以很直观的了解客户的运营信息。

（三）预处理平台

使用人员：省在线支撑人员。省在线支撑人员在接到用户障碍申告电话后，可以通过该平台进行各类系统查询、网管查询操作，避免了登录多个系统。系统还封装了一些一键操作的指令，提升了客户服务效率。

（四）翼运维

使用人员：外线人员。安装在手机上，外线人员利用该系统直接接单回单、自助查障。通过该系统的应用，实现了装维无纸化，同时也减少了对装维支撑人员的依赖。

（五）装维支撑平台

使用人员：分公司装维支撑人员。当外线人员碰到无法解决的问题时，还可以进一步打电话给装维支撑人员进行在线支撑，以前装维支撑人员要登录很多系统，操作复杂，响应速度慢，通过该系统的建设，提升了响应速度。

参考文献：