神华集团公司21条规定

关键词：责任人安全员

神华集团公司21条规定（共5篇）

篇1：神华集团公司21条规定

住集团公司“三违”学习班30条规定

1、违反规程措施规定，强行施工，违章指挥，违章作业的，直接责任人与主要责任人。

2、超空顶作业的现场的主要责任人。

3、安全员、瓦检员不在现场进行电氧焊工作的电焊工与现场负责人及在电氧焊过程中安全员、瓦检员擅自离岗的。

4、瓦斯超限强行作业的，无措施启封盲巷不执行规定的直接责任人，主要责任人。

5、工作面停风不撤人、微风、无风作业的现场责任人、主要责任人。

6、损坏通风设施的直接责任人、主要责任人。

7、瓦检员空班漏检、假检、弄虚作假的直接责任人、主要责任人。

8、放炮不按规程设置警戒或警戒不负责任的直接责任人、主要责任人。

9、超拉超挂的，斜巷拉放车不挂护绳、不设警戒的直接责任人、主要责任人。

10、坐梭车、平板车、架子车的直接责任人、主要责任人。

11、酒后下井的，携带烟火下井的责任人。

12、不按规定执行火工品领用制度的直接责任人、主要责任人。

13、职工在井下发生口角、斗殴的及谩骂殴打，报复安监人员及管理人员的。

14、当班工程质量出现c级的带班长与跟班队干。

15、变电所变电工、皮带司机、水泵工、压风机司机、猴车司机在设备运行中睡觉、脱岗的及其它重要岗位人员工作中睡觉、脱岗的。

16、主绞车司机在无监护的情况下启动绞车的。

17、人车运行中扒车、跳车、坐皮带、登溜子的。

18、斜巷运输不执行“行人不行车,行车不行人”规定的。

19、事故发生后，不积极采取措施抢救，对事故隐瞒不报的，在抢救过程中不服从指挥的。20、携带他人灯卡下井的。

21、高空作业不使用防坠设施的。

22、工作人员为撤出，启动耙斗机、综掘机的。

23、检修设备不按规定执行停电设备制度的。

24、电气设备甩保护或保护不起作用的设备保责任人及直接负责人。

25、电气设备有失爆的设备包保责任人及直接负责人。

26、供电线路出现鸡爪子，羊尾巴，明接头等严重安全隐患的制造者。

27、带电检修，搬迁电气设备的操作者及指挥者。

28、造成各类事故的直接负责人，主要负责人。

29、造成CH4、CO传感器报警事故的直接责任人及主要责任人。30、损坏安全设施的、盗窃公司财物的直接责任人。

篇2：神华集团公司21条规定

为学习贯彻党的十九大精神、严肃认真落实好上级工会和集团公司党委有关加强作风建设的有关规定，进一步改进工会干部作风，现作如下规定：

一、提振精神状态，保持工作激情。把夙兴夜寐、激情工作作为常态，拉满弓、绷紧弦，提倡无私奉献，坚决克服暮气惰气。坚持在岗在位在状态，上班时间杜绝上网聊天、打牌、玩游戏，杜绝迟到早退，反对慵懒散，始终做到有正事、有正气、有正劲。拿出干的劲头，向先进单位和优秀个人对标学习，把状态调到最佳，把节奏调到最快，把标准调到最高，撸起袖子、甩开膀子、干出样子，反对四平八稳、按部就班，反对尸位素餐、无所作为。

二、强化交账意识，狠抓工作落实。对上级工会议定事项、交办的工作，要按照年初重点工作目标责任书拉出时间表、路线图，实施挂图作战，以钉钉子精神真抓实干，不讲困难，不讲条件，做到件件有回音、事事有着落，决不能推推动动、拨拨转转。落实过程中，有困难、有问题要及时向上级汇报，决不能捂着盖着，导致把事情拖黄、拖乱。要稳住心神、扑下身子，一竿子插到底，不能浮在面上、做在表面。凡是不落实、落实不到位的，要实施纪律作风约谈，进行问责追责。

三、提高工作标准，争创一流业绩。始终保持事争一流、唯旗是夺的精神状态，拉高标杆，创先争优，进位突破，努力使工作处在全国先进位次。承担上级工会的重点工作，要自我加压，提高标准，弘扬绣花精神、工匠精神，做到细致精致极致，不能低标准、过得去、穷对付。对长期性、全局性重点工作，要强化功成不必在我的境界和追求，持续用力、久久为功。强化大局意识，勇于担当，以直面问题，较真碰硬，在攻坚克难中促进工作落实。

四、深入研究工作，善于改革创新。坚持干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，提高断事干事了事能力，提升综合素质和工作水平。各级工会主要领导要带头研究工作，带头研究政策，做到底数清、情况明、有思路，争做工会工作的行家里手。对工作推进中遇到的困难和问题，善于运用发展的眼光、改革的思路、创新的思维，多研究解决的办法和招数，不为办不成、干不了找理由。坚持事在人为，每年解决几个积攒多年的老问题。

五、强化服务意识，反对官僚习气。提高职业素养和道德修养，深入践行“让职工当主角，把职工当亲人”，真正把职工群众的事当家事，扮演好“娘家人”的角色，反对官气十足、颐指气使、高高在上的“官本位”思想。提高办事效率，优化办事流程，反对门难进、脸难看、话难听、事难办，对不作为、乱作为、慢作为和吃拿卡要现象严肃追责问责。坚持个人利益服从全局利益，反对“一亩三分地”思想，反对有利的事抢着干、没利的事躲着走。

六、遵守纪律规矩，坚持全面从严。坚持工会永远跟党走的政治定位，遵守党的政治纪律、政治规矩和《工会干部规矩百条》，不搞上有政策、下有对策，不允许有令不行、有禁不止。把民主集中制作为重要制度保障，将推进“两学一做”学习教育常态化制度摆在重要位置，反对一言堂、家长制，用好批评和自我批评这个利器。坚持实事求是，反对弄虚作假、虚报浮夸，反对隐瞒实情、报喜不报忧。严格按程序决策、按规矩办事，严格执行请销假制度，未经批准不准擅自外出。

七、严格廉洁自律，依法依规办事。认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，进一步加强工会系统党风廉政建设和反腐败工作。认真落实中央八项规定精神，注重家教家风，自觉净化朋友圈，强化红线意识，不干办事收钱、坐地分赃的事；不干销号了难、从中渔利的事；不干假公济私、收受好处的事；不干贪图名利、劳民伤财的事。

八、厉行勤俭节约，严格经费管控。牢固树立依法聚财、科学理财、有效用财的财务工作理念，严格执行《会计法》、《工会会计制度》等法律法规和财经纪律，依法依规收好管好用好工会经费。深入贯彻落实全总“八不准”和厉行节约反对浪费的要求，加强经费预算和资产管理，坚持“一支笔”审批制度，重大事项必须经集体研究决定，严禁无预算和超预算支出。加大违法违纪行为的查处力度，对虚报、套取、私分、挪用工会经费的单位和个人，要严肃查处、追究责任。

九、坚持首问负责，多办实事好事。把握工会组织的群众性特点，坚持全心全意为职工群众服务的宗旨，不断提高服务能力和水平。坚持首问负责制，做到热情接待、认真对待、马上就办、办就办好、限期反馈。属于本职责范围内的事情要立办快办，不以任何理由推托；不属于自己或本部门职责范围内的事情，应说明情况并介绍相关部门人员办理；遇经办人不在时，问明事由、留有记录，负责做好后期联系交办工作。严禁搪塞、推诿、敷衍等不负责任现象，逾期贻误工作的要纳入考核并追究相关人员的责任。

十、建好网上工会，提高服务效能。整合工会系统网络资源，加强“互联网+”工会建设，依法依规强化管理。工会干部要加强互联网知识的学习与运用，有效利用信息通信技术和互联网平台，学习借鉴先进经验，实现工会与互联网深度融合。要结合实际建立并运用工会网站、APP客户端、微信公众号、QQ群等平台，第一时间向职工展示、推送工会的服务项目，增强与职工的互动，广泛听取职工的需求，开发符合职工特点、实用性强的移动客户端，打造方便快捷、务实高效的服务职工新通道。关于加强和规范基层基础建设工作十条意见

为进一步加强工会基层基础建设，不断提升服务企业发展、服务职工群众的能力和水平，推动工会自身建设再上新台阶，特提出如下意见：

一、规范会费收缴、管理和使用。工会会员依照《工会章程》按时缴纳会费是应尽的义务。缴费标准为：合同制职工会员按工资收入的0.5%；农民工及其他劳动用工会员每人每月10元；执行年薪制的领导班子成员按计发年薪当月薪酬的1%；特别困难、患重大疾病、享受低保、纳入帮扶软件的困难职工，原则上按每人每月1元缴纳，必要时困难职工会员可以提出申请，经车间工会委员会研究同意也可免交会费；会员应按月缴纳会费，特殊情况可放宽为每季。会费由工会小组长收缴并填制会员缴纳会费名册，一联留存，另一联连同收缴的会费上交上级工会入账。上一级工会对收缴的会员会费要严格管理，按照“取之于民用之于民”的原则，100%返还给车间工会使用。

二、严格管理车间工会补助经费。车间工会补助经费是集团公司工会为解决车间工会没钱办事问题，创新设立并按季下拨的特有的专项补助经费，管好用好责任重大。要坚持补助经费和工会会费捆绑使用，一律施行先借款后报销，一般情况下，车间工会主席可不再垫付，要尽量减少不必要“门槛”。各级工会经审委员会和财务部要加强督导检查，确保严格执行财经纪律和工会财务制度。对出现问题的，将分别追究车间工会的直接责任和二级单位的监督管理责任。

三、实名制发放各类奖励。作为工作或活动表彰奖励性质的奖品发放，坚持即奖即发，任何组织和个人不得拖延、不得截留、不得克扣，并严格执行实名制签发规定，时间上不能超过一周时间。对于出现的任何代签、缓发、迟发等现象，各级工会组织一把手要负直接责任，情节严重的，按有关规定追责。同时，要定期在一定范围内进行公示和通报。

四、继续实施工会主席助理制。做好车间工会工作离不开工会主席助理和工会积极分子的大力帮助和支持，要把更多热心工会工作的优秀人才吸纳到申华集团工运事业中来。进一步健全完善工会主席助理制度，继续坚持每人每月不少于100元的工作补贴，调动做好车间工会工作的积极性，培育信念坚定、敢于担当、甘于奉献、开拓创新的工会工作骨干和人才。

五、坚持工会干部大讲堂制度。集团公司和二级单位工会要坚持至少每季举办一次，鼓励工会干部走上讲台分享经验成果和学习心得，专兼职工会干部、工会主席助理每年登台讲课交流学习不少于两次。二级单位全年要至少举办一次工会小组长、工会积极分子和工会骨干参加的集中讲堂学习，工会积极分子的比率不能低于单位会员总数的35%，百人以下的应占会员总数的65%—70%。

六、工会经费使用情况及时公开。要建立和完善会务公开制度。坚持二级单位5000元以上、车间工会300—500元以上的支出集体研究和“一支笔”审批制度，并至少每季通过会议通报或公开栏公布一次。内容包括报告期经费收缴金额、支出情况、购置奖品数量、实名制签收单等。车间工会要力争每月通报公开一次。

七、组织开展对标观摩交流活动。各单位要借助职工之家建设“三级联动、夺旗争星”竞赛考核，选树典型标杆车间工会，定期举办内部对标观摩交流活动，至少每半年组织一次，达到对标先进、借鉴经验、共同提升的目的。要坚持每年至少组织工会干部走出去学习观摩一次，横向与兄弟单位之间加强学习交流，开展联谊活动。

八、及时更新完善工会工作看板。加强工会基层基础建设要从更新基础工作看板做起，充分发挥工会阵地宣传优势，主动亮身份、明职责、知形势。要增强政治敏感性，随时结合形势发展变化和组织机构变更情况，及时检查完善和更新工作牌板，原则上每年更新一次。党的十九大召开之后，要第一时间进行全面更新。

九、加强“互联网+”工会建设。各单位要高度重视、迅速研究、明确责任，采取有力措施推进网上工会建设，全部建立健全本单位内部的工会干部微信群或微信公众号，力争服务职工、交流工作、总结经验等在网上进行，要努力用最先进的手段服务职工群众，提升工会工作水平，推动申华集团“网上工会建设”迈出坚实步伐，并取得实质性和突破性进展。

十、形成学习测试常态化制度化机制。要把工会干部队伍能力素质的提升放在重要位置，并作为“一把手”工程抓紧不放。坚持每年采取“点菜式”方法，为专兼职工会干部统一配发一次不低于300元标准的工具书或专业知识、政治理论书籍。坚持逢会必学、逢会必考制度，明确由工会主席亲自出题阅卷，学习测试情况纳入考核，与评先评优、奖优罚劣挂钩。

关于加强普惠服务职工工作十条意见

为进一步增强工会组织的政治性、先进性、群众性，加大普惠化服务力度，不断提升职工群众的获得感和满意度，特提出如下意见：

一、会员卡内部享受一卡通服务。管好用好工会会员卡，推动和强化会员卡的使用功能。各二级单位工会要规定服务项目、建立服务承诺、提供优质服务，实行会员持卡可在集团公司和二级单位享受一卡通服务，项目可涉及体育健身、图书借阅、参加活动等，不断增强工会会员的荣誉感和获得感。

二、实行重点普惠服务项目化管理。严格执行全总“八不准”和《关于加强基层工会经费收支管理的通知》，在普惠服务职工上，要把握好方式方法，实行项目化管理。可以利用重大节日、定期井口慰问、组织开展活动时，发放奖励、奖品或慰问品等，实现普惠服务项目化、全覆盖。属于普惠服务的专项资金要专款专用，用足用好。全年每人不得超过1200元上限标准。

三、要推进落实群监员津贴。要积极征得行政支持，充分发挥群监员在生产一线的“安全哨兵”作用，健全完善专项管理制度，及时调整群监队伍，强化专业培训，开展好形式多样的群众安全活动，并按照有关规定，依据隐患排查、信息反馈、贡献大小、作用发挥等情况，按月考核、按月发放群监员津贴，进一步调动群监员工作积极性，为维护企业安全生产良好局面奠定坚实基础。

四、坚持和完善为会员过生日制度。各单位要全面推广为会员过生日服务项目，并建立长效机制，形成工作常态，全力打造申华集团普惠服务职工工作品牌。在推进实施基础上，形成规范的活动流程，包括人员摸底、现场组织、领导致辞等环节。同时，要进行定期公示报告。

五、及时探望因工负伤或住院职工。让职工当主角、把职工当亲人，无论因公负伤还是患病住院，作为“娘家人”要第一时间到医院进行探望慰问，并让职工享受到一份价值100元左右的慰问品。同时，坚持做好红白理事会相关工作，根据职工群众所需，全力为职工群众婚丧嫁娶等急事难事提供服务。

六、建立常态化帮扶救助机制。建立健全精准帮扶和普惠服务相结合的常态化救助机制，用爱心、细心、真心为困难职工或需要帮扶救助的职工排忧解难。项目包括冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、中秋祝福、大病救助、就业扶持、转岗培训等多形式全方位的服务机制，倾注真情、多管齐下、长期坚持。

七、确保参加活动人人有奖。要通过创新形式、增加项目、加大奖励等方式来提高文化活动的参与面，最大限度地把职工群众吸引过来。各级工会组织要在活动的设计上下功夫，广泛征求职工群众意见，可以实施区域联合和观摩联谊，相互学习借鉴，组织开展职工喜闻乐见、广泛参与的文化活动。要坚持分级评选，人人受奖，不留空白，进一步激发广大职工群众的参与热情。

八、搭建职工成长成才平台。发挥工会“大学校”作用，努力为职工学习知识、提高技能搭建平台，举办技能大赛、开办提能小课堂，每年“菜单式”为每名职工赠送一本（套）图书，并确保参加一次学习交流培训，努力培养打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质职工队伍。

九、定期配备职工宿舍床上用品。关心关爱职工要从职工群众最需要的细节入手，切实做好暖人心的“小事”。各单位要坚持每年至少为住单身宿舍的职工更新配备一套印有“工会”标识的床单、枕巾等生活用品，组织开展义务奉献日活动，为职工打扫宿舍、清洗被褥、更新读书角书籍等，提供一个干净、温馨、舒适的生活环境。

十、运用多媒体实现wifi全覆盖。随着互联网技术的发展和网上工会建设的不断深入，职工群众对WiFi的需求越来越强烈。各单位要在摸清底数、总体规划的基础上，结合实际，千方百计筹措资金加以推进实施，务于2018年元旦前实现一线单身职工宿舍wifi全覆盖，努力做到科学管理、规范使用。

关于工会工作改革创新十条意见

为深入贯彻落实党的十九大精神和党中央对群团组织自身改革与创新要求，强“三性”、去“四化”,加快集团公司工会改革创新步伐，不断提升工会组织服务企业发展、服务职工群众的能力和水平，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力和战斗力，提出如下意见：

一、阵地建设，整合利用。打破阵地建设的大而全、小而全，坚持宜合则合、宜分则分、宜减则减，集中财力办大事、整合资源上水平。实施矿与区域整合，小单位与矿域整合，单位较大且人员较集中的可以片域整合，使工会的资源和阵地能够发挥更大的效用，使工会经费的投入和利用比更加合理，最终实现上档次、上规模、有品味、受欢迎。

二、减上补下，基层为主。集团公司和二级单位工会坚决打破部署工作多，报表材料多，文件会议多，沉在机关多的旧模式、怪习惯等，把工作项目减下来，用更多时间到基层、到一线指导服务，为职工办实事解难事办好事，一年内实现任务总量减半，服务指导翻番的目标。

三、购买服务，补齐短板。坚持“三个有利于”原则，即：只要有利于完成党政交办的任务促进企业发展，有利于更好服务职工群众，有利于工会各项工作落地做实，就要大胆地想大胆的干。参照有关政策和上级工会做法，基层工会在任务繁重，力量不足时，可以向社会购买服务，包括文件起草、活动策划、阵地布置、排版制作等等，任务完毕，按劳付酬，以此补齐由于时间、能力、精力等有限而导致“工作落实不好”的短板。

四、目标引领，实绩考核。改革和完善现行考核模式，实行挤水分，少务虚，多务实，重干不重说，以重点工作任务目标完成为主要考量标准的实绩考核。减报表、减程序，工作的好与坏，看各单位、各部门和车间工会落实的情况，用事实说话、用实绩说话，不凭材料凭实干，不看报表看实效，以解决决心大、调门高、行动少、落实差的问题。做到工作有目标、季度工作有重点，日常工作有台账，争星夺旗靠实绩，集团公司将创新制定对二级单位工会工作实绩评价标准，各二级单位工会要制定与其相对的更具体、更细更严考核办法。

五、培育工匠，相互帮忙。发现和培育一批工会工匠，建立“工会工匠人才库”。为那些从事工会工作时间长，经验丰富，热心工会事业，能写能讲，善长活动策划，线上线下又是好手的工会“精英”，打开一扇门，激发其潜力，发挥其善长，实现企业内部的资源共享，把集团公司工会的人力资源用活、用好、用足，把他们的能力发挥到极致，集团公司工会要做好发现挖掘和调配工作，二级单位可自行邀请，也可向集团公司申请协调。

六、挂职履责，按劳取酬。根据工作需要，本着既培养人才，又有利工作的原则，继续深化拓展挂职承担工会工作职务，按劳支付一定报酬的办法。通过机关联系基层，基层干部挂职机关管理人员、聘用工会主席助力、工会工作“小帮手”、特聘通讯员等，激发工会内生动力，敞开工会办会大门，增强工会工作的群众性。

七、会务公开，预算管控。建立和完善会务公开制度，工会重大事项，工会经费收缴管理使用等必须公开，接受会员监督。工会经费是开展工会工作的重要保障，要进一步优化以预算管理为重点的经费管理制度，做到无预算不列支。做到经费预算更加科学、补助项目更加优化、绩效目标更加明确、工作责任更加清晰、审批程序更加规范、资金安排更加合理。要探索实行财务工作互查、数据库管控，外聘监督员，借助第三方审计等财务管理新机制，在深化电算化管理的基础大胆采用互联网新媒体管控办法，不断提升财务工作管理水平。

八、实施工会干部“政绩单”制。月度自我填报，季度问询考评，年底上交台账，以“月报、季评、年总”的方式填报工会干部政绩单。以单为据，干多干少不一样，打破工会内部“大锅饭”“平均主义”、解决好考核上搞“平衡照顾”、追责上不敢红脸的问题。“政绩单”是工作状态的真实记载，是工作评价的“证据”，“政绩单”所记载的应是本人所做的大事、要事、新事和有影响的事，非此不报，“政绩单”必须实实在在。用更加科学、全面、公正的工会干部政绩单制度，推动各级工会干部真抓实干，创先争优，争做新时代的优秀工会干部。政绩单分级考用，并作为评先树优依据。

九、改进现有工会期刊。停办《峰煤工运》季刊，《工会简讯》不固定、不定期，坚持即报即发、有用期发，有需则发、无需则停。顺应时代要求，加强网上工会建设，落实好《互联网+工会建设指导意见》，以积极主动的姿态拥抱互联网，实现网上网下深度融合，搭平台，让职工在网上能找得到工会组织，引方向，让职工在网上能听得到工会好声音，强功能，让职工在网上能享受到工会服务，努力构建网上网下互联互通的工会工作新格局。

十、实行片长负责、风险抵押。以机关重心下移推动作风转变为目的，实施机关干部分片负责，风险抵押。范围包括集团公司和二级单位工会领导班子、机关各科室和重要岗位的工会干部。分级分片，将责任担当与工作落实捆绑在一起，在划定的包保单位（区域）担任片长，交纳风险抵押金，根据工作、落实、活动、安全、管理、作风、纪律、经费等可能出现的失误及风险，有责罚抵，考核评优对等奖励。

关于职工队伍建设的十条意见

为学习贯彻党的十九大精神和《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，围绕打造百年国企目标，发挥工会工作优势，培养造就一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献，听党话、跟党走、爱岗敬业的职工队伍，结合实际，就推进做好职工队伍建设提出如下意见：

一、着力培。通过强化培训提升职工能力素质。两级工会每年要有计划地推动或组织培训职工不少于10000人。力争3年时间把所有涉及到的岗位技能专业人员全部轮训一遍。突出抓好职工的岗位技能培养，培育“百佳工匠”，深化技能培训,深入推进“师带徒”培养机制,坚持请进来与走出去相结合，开展学习观摩、外出考察、实践锻炼等，广开眼界促提升。

二、推动转。推动企业从优秀劳务派遣工中转招长合工。这是一项站位全局，符合产业工人队伍建设的利好政策，既有利于企业长远发展，又有利于产业工人队伍建设，更好更具体造福职工的工作。各级工会要着力培养积极推荐，推动企业每年高质量转招一批，争取用三到五年时间，把那些技术精、挑大梁、能吃苦、肯实干、懂技术、有担当的优秀农民工留在企业。留人更要留心,聚焦“短板”持续发力,着力推进企业不断优化和整合完善在选用、激励、评价、待遇等方面政策,最大限度激发和释放职工岗位建功活力。

三、全面树。以班组为基础，以骨干为重点，发现和选树职工队伍中的先进典型。每年要有计划地进行选树，对典型人和事要及时总结宣传。突出基层一线，用好劳模评选表彰等政策，注重在平凡之中洞察先进，在普通之中发现亮点，对选树的“苗子”有意识地进行重点培养，用先进事迹、可贵精神感染人、启发人、教育人，让榜样的力量放射出无限光芒。

四、活动引。靠活动教育和引导职工是工会的独特优势。开展健康有益、激人奋进各类活动，把广大职工团结凝聚在企业党政周围是工会的政治责任。坚持文化服务普惠职工，要创新活动方式，拓宽活动内容，坚持文化活动全员参与、全面覆盖，做深做实工会文化服务品牌，办好工会“大学校”，让职工在各种健康有益的活动中受教育、长才干、立新功。活动的重心在基层，活动的主体是职工，活动的依托是文化阵地，活动的组织责任是工会干部，活动的关键是寓教于乐、经费保障。

五、岗位创。岗位是职工的“饭碗”，更是职工创业和成长成才的平台。组织和动员职工立足岗位、创先创优创效，争做企业改革发展主力军。命名示范岗位，创建“创新工作室”。深入开展劳动竞赛，激发职工劳动热情。大力弘扬劳动精神、工匠精神，多为职工岗位建功搭平台，鼓励职工爱岗敬业、持续专注、大胆创新。加大经费投入，支持职工学习先进生产技术和方法, 提升服务质量和水平。切实推进创新成果转化和技术交流。

六、精准帮。有钱用在刀刃上，帮要帮在关键处。把职工对美好生活的向往作为工会的奋斗目标。坚持把职工当亲人，深入推进精准帮扶一包到底制度措施落地做实，因户因人施策，把“精准”理念贯穿于做好困难职工脱贫解困的全过程。加强组织领导，汇聚合力，一年减贫600人以上，力争三年左右时间将集团公司困难职工家庭全部精准帮扶脱贫出列。采取争取上级工会和地方财政资金支持、争取集团公司拨付和工会经费挤出一部分“三管齐下”。建立解困脱困机制清单，推动就业创业扶持，探索“互联网+精准帮扶”建设，为困难职工提供多样化、全方位帮扶服务。

七、普惠暖。人心都是肉长的。暖人就是暖心，人有心劲才有力量。工会要多作得人心、暖人心、稳人心的事，要组织职工、帮扶职工、服务职工和维护职工权益。进一步健全普惠职工体系，大力推进工会干部“十到家工作法”和为职工过生日等工作。努力探索和实践新时期工会组织服务职工群众的有效方法和途径，落实 “普惠服务工作二十条”，实施服务一卡通制，建立健全普惠服务职工的长效机制，打通“最后一公里”，增强职工群众对工会组织的归属感和认同感。

八、机制保。以培育和打造新时期产业工人队伍为目的，建立和完善各项工作机制，确保工作有序、效果良好。将职工队伍建设纳入工会工作总体布局，贯穿始终、常抓不懈。从基础工作入手，在摸清底数、分类建档的基础上，建立健全组织领导、教育培训、亲情关爱、考核激励、工作经费、管理办法等行之有效的制度机制，努力做到队伍建设有人抓，工作执行有人管，职工需求有人办。

九、权益维。依法维护职工合法权益是工会的天职，也是广大职工群众对工会的重托与期盼。各级工会要肩负维权使命，坚持以职工为中心，以法律为依据，坚持维权与维稳相统一，一手抓宣教，引导职工会理性诉求，一手抓矛盾化解，依法有据大胆维权。通过争议调解、沟通协商、心理疏导、解决思想问题与解决实际问题相结合等方法，做到大事让职工知情、要事受职工监督、政策让职工参与、干部让职工评议、诉求让职工表达，坚持和完善职工代表大会制度，深化矿务公开，开展多种形式民主管理，避免因为小问题，引来大麻烦。

十、技能赛。高技能是新时代产业工人的重要标志。要深入扎实开展职工学技术、练本领、提技能活动，举办技能大赛，强化职工职业技能培训、技术比武、网上练兵等，坚持创新引领，瞄准企业发展主战场，将关键岗位、可比性强和具有代表性的工种作为比赛重点，以一线职工为主体，以提升整体技能水平与操作水平为目标，不断将技能比赛活动坚持下去引向深入。关于推进“互联网+工会”建设指导意见

一、加强领导，顶层设计。“互联网+工会”建设是“一把手”工程，要成立以主席任组长的领导小组，每月一协调，明确专人抓，做到全会推进、全员参与、全程督办。工会办公室负责整体推进应用系统开发和网上平台建设；宣教部（网宣办）统筹负责服务职工、宣传引导平台建设；各职能部室及所属工会履行自身业务网上运维主体责任，参与系统开发流程再造，促进工会服务与网络深度融合。

二、明确定位，精准落地。以职工为中心，让职工当主角，走好网上群众路线，抢占网络舆论阵地，打造网上职工之家；扎实推进“网上服务、网上宣传、网上办公”三大体系，要立足于“建”，着力于“用”，统筹“互联网+工会”平台，一年内全部建立微信公众号，健全并用好工会动态数据库、立即开办并普遍运用工会新媒体矩阵，实现问计于网、业务上网、服务在网、维权到网；打造维护权益的新阵地、服务职工的新窗口、联系职工的新渠道、教育培训的新平台。

三、服务为本，构建体系。促进网上平台、工会会员卡、智慧数据库的互联互通，开通官方微博、微信公众号，探索移动客户端等平台建设；重点开发资讯发布、素质提升、普惠服务、资源导航、组织参与、诉求表达等功能模块，促进网上服务平台与工会业务的深度融合，让职工“一键找到工会”、“一网享受服务”，构建信息互联、资源共享、优势互补、工作互动的互联网+服务职工工作体系。

四、宣传引领，占领高地。紧扣工作主线，实现“干工作”与“强宣传”的良性互动；加强工会系统新媒体建设，形成集团公司、矿厂、区科三级官微矩阵，构建各具特色、功能互补、协同互动的宣传引导平台；充分运用网络媒体开展形势教育，严把政治方向、舆论导向、价值取向关，积极培育和践行社会主义核心价值观，引导广大职工听党话、跟党走；弘扬积极健康、向上向善的网络文化，及时掌握职工群众思想动态，强化工会网上舆论引导，健全与职工有关的舆情收集、研判、处置、通报机制。

五、数字办公，贴近实际。用好已有的工会网上办公系统、视频会议系统和大数据分析系统，推动工作流程再造和数据资源共享，促进工会管理、服务、阵地、资讯、人员、学习“六上网”；以解决问题为导向，更加贴近基层和职工需求，让“信息多跑路，基层少跑腿”，更加方便快捷地服务基层和职工群众，不断提升工会工作信息化管理水平，推动各级工会组织高效运转、科学决策、精准服务。

六、协同联动，合力集聚。坚持顶层设计、分级部署、三级联动，各级工会要共同建设好、推广好、使用好集团工会微信公众号，加强工会网评员、网络信息员及网络志愿者队伍建设；促进载体联推、资源联结、服务联合、活动联办，形成集团效应、品牌效应和积聚效应，提升网上工会的知晓率和影响力；整合内部资源，坚持综合利用，打通信息孤岛，形成工作合力，实现集团公司网上工会工作“一盘棋”。

七、智慧工会，日新月异。学会并善于运用“网言网语”，策划开展职工欢迎、丰富多彩、吸引力强的网上活动，建设职工网上“大学校”，丰富职工精神文化生活，不断增强网上工会的“粘性”，提高工会微信、网站的关注度和“粉丝”量，让职工有更多的路径找到家、享受家，真正使工会网络正能量充沛、主旋律高昂，提升“网上职工之家”的影响力和感召力。

八、风险防控，严格措施。始终绷紧网络安全这根弦，建立与工作内容和规模相匹配的风险防控体系，杜绝管理和操作上的漏洞，做好本级及下级网络设施安全维护和数据信息的安全防护。严格落实管理制度，严格执行管理权限，严格信息安全措施，确保集团公司工会网络系统安全稳定运行。

九、能力建设，注重激励。及时总结各级工会探索“互联网+”工会工作新思路、新做法、新模式，形成可复制、可推广的经验；增强群众工作本领，把互联网技术和服务职工群众有机结合，加强互联网理论和实务培训，把知网、懂网、建网、用网作为能力建设的重要内容，列入工会干部教育培训课程，提高运用互联网开展工作的能力。

篇3：神华集团公司21条规定

按照县办文【2011】28号“中共镇平县委办公室镇平县人民政府办公室关于印发《镇平县进一步加强机关工作人员思想作风纪律集中整顿活动方案》的通知”文件要求，为切实加强党风、政风和行业作风建设，服务经济建设中心和镇平县工作大局，镇平移动公司认真部署，要求分公司干部员工迅速行动起来，弘扬求真务实精神，狠抓廉政建设工作，并坚持“谁主管、谁负责”、“一级抓一级”和“边查边改”的原则，紧紧依靠广大用户，紧密围绕行业发展中心任务，注重解决群众反映强烈的热点问题，把廉政建设与业务工作结合起来，通过探索创新，逐步建立运行机制，切实提高行风的质量，推动我分公司廉政建设工作深入发展，现将“思想纪律作风纪律集中整顿活动9条规定内容”的自查情况汇报如下：

我们于2011年7月30日起，组织开展了自查自纠活动。从自查情况来看，目前移动公司廉政建设工作总体情况是好的，但是与用户的期望相比，与行业肩负的重大责任相比，还存一些差距的。7月30日，我公司制定了实施方案。8月2日，我公司组织全体员工在公司六楼大会议室认真学习了《廉政准则》，并要求班组长以上成员总结学习心得。镇平分公司要求各部门从贯彻落实科学发展观出发，紧紧抓住这次自查自纠的有利契机，踏踏实实摸实情、办实事、出实力、见实效，为了认真贯彻落实县纪委《关于开展<中国共产党员领导干

部廉洁从政若干准则贯彻执行情况专项检查工作的通知>》精神，加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上，对照通知有关规定，逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足，研究制定有针对性的整改措施；在公司二楼设立“小金库”举报箱，严防私设“小金库”情况发生；通过勤俭节约的公益短信群发巩固理性节约工作情况；集中开展检查，严惩违纪行为，有效促进了“节日病”治理情况；通过自查自纠活动的开展，镇平移动公司不存在从事营利性活动，不存在领导干部收受礼金、现金、有价证券，不存在违规多占和买卖住房、谋取不正当利益等相关问题，通过自查，镇平移动公司无违反县机关思想作风纪律集中整顿活动9条规定内容情况发生。

镇平移动公司在此次自查自纠活动中重点发挥“三种精神”，充分发挥市场部、营业厅、用户群体三个方面的力量，多管齐下，综合治理，扎扎实实把开展自查自纠。分公司班子明确，此次行风自查自纠工作实行条块结合的原则，由分公司副经理统一领导，综合部部指导协调，各部门负责实施。通过这次自查自纠活动，我分公司对发现的问题进行了及时整改，窗口服务质量和标准得到了进一步提高。

篇4：江苏15条规定

时间:2010-11-24 04:33:40编辑:周健来源:扬子晚报

龙虎网讯省政府昨日召开新闻发布会公布江苏稳定物价“省15条”措施。从现在起，我省将有一系列促进生产、保障供应、降低价格的政策要在一周内陆续出台。从国务院发文，到江苏措施出台，只花了三天的时间，也体现了省政府对稳定物价的迫切愿望与决心。省政府要求，各地各部门要在本周内上报对“省15条”的贯彻措施，省政府办公厅将组织督察组赴各地调查了解政府落实和市场物价情况。

篇5：七条规定分解办法

条

规

定

分

解

落

实

办

法

峪煌煤业《七条规定》分解落实办法

第一条：必须证照齐全，严禁无证或证照失效非法生产

1、《采矿许可证》有效期：2018-6-11 责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科

2、《煤矿安全生产许可证》有效期：2018-6-11 责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--安全科

3、《矿长安全资格证》有效期：2018-6-19 标准要求：有效期3年，持证人期满前60日向考核发证部门申请办理延期复审手续。申请延期复审前，应当参加相应复训并考核合格。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--安全科

4、《营业执照》有效期：2018-6-11 标准要求：每年3月1日至6月30同接受年检。责任体系：分管负责人--矿长，责任科室--财务科四证办理统一流程：

管理流程：到期前六个月分管负责人通知责任科室准备资料，前3个月开始办理证件，报地方主管部门。

运行控制：到期前六个月由分管负责人，组织责任科室着手准备文件、申请、图纸、资料(包括电子版)，所需资金等，逐步落实。安排责任科室负责人准备资料进行办理，以后每月一次通知分管负责人。

监督考核：

1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。责任科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。

2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚责任科室负责人，到期不能完成的要处罚责任科室负责人、分管负责人。

第二条：必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空项作业。

1、合理设计、优化采场布局，严禁超层越界开采。标准要求：即矿区范围，依法取得的采矿许可证划定的可供开采矿产资源的范围。包括：井田位置、边界范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边界关系。矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求；采掘工作面独立通风，风量稳定可靠；采、掘、支护工艺符合《煤矿安全规程》的要求。超越平面上批准的范围越界开采；超越标高上的范围越界开采，即为“超层开采”。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科管理流程：制定生产计划→生产技术科编制设计→总工或上级部门审批→施工队编制规程措施→总工组织相关业务科室汇审→施工队施工→生产科测量是否按规程施工

运行控制：①严格按照相关规定进行设计、审批和报批。②生产技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队，施工队在开工前一个月开始编制规程。③编制完成后由总工组织业务科室汇审规程，提出修改意见，施工队再修改后，各相关业务科室领导签字下发。此工作必须在开工前七天完成。④开工前三天由施工队技术员组织作业人员学习规程，然后进行考试，合格后参加施工。⑤地测科要做好日常开掘的放线和测点校正工作，特别是在煤田边界的开掘，每50米以内必须进行进度和方位测量，防止越界。

监督考核：对设计中出现的错误，要追究分管和责任科室负责人的责任，布局不合理，人为增加重大安全隐患、造成资源浪费、闭置或增加开采难度，同样追究分管和责任科室负责人的责任，并给予一定的经济处罚，矿总工程师负责监督开采区域测量结果，并负责地质、水害预测预报，设计中出现超层越界，追究测量人员、分管负责人(总工程师)的责任，并上报上级煤炭安全生产主管部门给予相关处罚。

2、杜绝巷道式采煤。

标准要求：巷道式采煤是“以掘代采”的非正规采煤，如房柱式、巷道式、仓储式等。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科管理流程：生产科设计壁式面→总工汇审签字→安全部门检查→综采队施工

运行控制：生产科在总工程师带领下，按照规定在批准区域进行采掘计划，并组织业务科室对施工设计进行汇审。采掘计划要保证采掘面正常衔接。总工程师要督促作业队组技术员编制作业规程。采用臂式采煤方式，安全部门逐同检查，出现巷道式采煤追究签字人和检查部门的责任。

监督考核：设计中出现巷道式、房柱式、仓储式等非正规采煤工作面，将追究分管负责人、责任科室负责人的责任，并给予一定的经济处罚。总工程师组织相关业务科室对作业规程进行汇审，并督促生产队组对规程措施进行学习贯彻。责任科室对生产队组现场施工作业进行监督。

3、严格按措施规定进行施工，坚决杜绝空顶作业。标准要求：严格执行正规作业循环，最大控顶距和最小控顶距符合作业规程规定，支护材料符合要求，按规程要求进行支护，不偷工减料，简化工序，支扩，有效，正确及时使用临时支护和超前支护，有冒顶现象要及时采取措施，严格执行敲帮问顶制度。

责任体系：分管负责人--总工程师，责任科室--生产科，施工单位--综掘队

管理流程：施工单位编制规程措施→总工办组织审核规程措施→综掘队按规程施工→安全员每班检查→出现空顶作业→通知相关单位

运行控制：总工负责规程措施的审批，总工办根据情况变更和补充修改规程措施，生产科对工程质量的验收，施工部门严格执行规程措施，安全科监督规程措施的执行。安全员每班检查，发现空顶作业和超规定循环的作业立即制止。严格敲帮问顶，临时支护必须使用钢管吊环前探梁护顶。检查锚杆、锚索是否达到预紧力。否则，安全员上报隐患，进行处罚责任队和责任人。

监督考核：各业务科室要深入采掘工作面现场，监督作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。安全员或安全检查人员发现有空顶作业情况和不按正规循环作业情况，除在调度会上通外，还要对现场责任人进行违章处罚，对队长、跟班队长进行一定的经济处罚并在月底考核中扣除。

第三条：必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

1、优化通风系统管理，确保通风系统可靠。

标准要求：系统合理、设施完好、风量充足、分配合理、风流稳定。风速符合规程规定，无扩散通风。编制年度通风能力核定报告，做到以风定产。定期对井下所有用风地点合理分配风量，保证各用风地点风量满足要求。应避免串联通风，布置独立通风确有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过一次，并必须在被串工作面风流中装设甲烷断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5％。采用扩散通风的，其深度不得超过6米、入口宽度不得小于l.5米，且无瓦斯涌出。矿井主要巷道、采区、工作面巷道设计合理，避免出现角联通风，采煤工作面设计时要考虑最好不出现下行风。定期对井下巷道进行通风阻力测定，优化通风系统。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科管理流程：通风科按巷道设计做通风设计，合理布置通风设施，合理进行风量分配→按设计实测风量进行调节，达到设计要求，季节变化适时调整→通风管理员、测风工、通风副总工日常检查，发现问题向通风副矿长汇报→发现问题，同时通知相关负责人→通风科组织重新测定矿井通风阻力和分风量→分析原因，做好汜录、台账，每隔三年委托有资质的设计院进行一次通风阻力测定，并调整通风系统达到要求

运行控制：优化通风系统管理，确保优化通风系统管理，确保通风系统可靠。

(1)巷道设计必须合理，减小通风阻力，合理分配风量，所有设计必须由通风副矿长签字。通风科首先优化通风设计，按矿井通风设计调整和优化通风系统，加强通风系统管理。风井主扇运转情况异常时，通知各矿级领导和专业副总，安排落实人员检查处理。(2)通风副矿长每月组织分析通风网络及阻力分布情况，发现问题及时处理。并负责对主扇停电，检修或其它原因停电停止运转时，制定通风安全措施。做好每月的主扇切换工作。

(3)废弃巷道、盲巷与采空区连通巷道要按规定封闭。(4)每月进行外部漏风率测定，若超过规定及时处理。(5)巷道有效通风断面小于设计的2/3时瓦斯员及时上报，由通风科安排及时整改。

监督考核：通风设计、通风系统不合理，要追究分管负责人、责任科室负责人的责任。出现角联通风、漏风严重、风量分配不合理、通风阻力增大，要查清原因，分清责任，落实到人，按规定给予经济处罚，并在月底科队考核中扣除。

2、严格落实各项通风管理措施，强化通风设备、设施管理，确保通风设备运行正常、设施完好。

标准要求：主扇、风机运行正常，各种参数能实时上传，保护齐全有效，每月进行一次切换，投运前和以后每年至少进行一次风机性能测定。确保双回路供电。局扇为双风机双电源，运行正常，信息上传正常，按规定每天进行一次切换试验，实现三专两闭锁。风筒传感器正常，智能局扇瓦斯传感器正常，吊挂位置合理。风门、风窗、风筒、密闭等位置合理，完好无损。永久密闭要用不燃性材料砌筑，墙体厚度不小于0.5米。帮顶底掏槽深度符合要求，墙面平整。通风设施前5米内无杂物、积水和淤泥。密闭前要设栅栏、警标、说明牌板和瓦斯巡检牌。永久风门每组不少于两道，通车风门不小于1列车长度，行人风门间距不小于5米。风门闭锁装置完好有效。盲巷在24小时内必须实行封闭。

责任体系：分管负责人--通风区长、机电副矿长，责任科室--通风科

管理流程：

局扇运行正常→每天检查维护风机及其电系统→每天做切换试验主扇运行正常→每天检查维护风机及其供电系统→每月进行一次切换→各种数据上传→正常每年进行性能测定

按设计布置通风设施、设备→矿领导参与审核会通过→通风科组织对设施施工完成后验收→瓦斯检查员日常检查→发现隐患系统上报→通风科安排专人处理→做好记录台帐

运行控制：通风设备----主扇及其供电系统要每日派专人进行检查，要保证备用线路的热备，经通风、机电分管矿领导签字，每月由机电队进行一次切换，值班人员随时观察上传数据的正确性，发现异常及时通知机电队检查处理。局扇必须确保正常运转，每日施工队必须进行检查特别是线路上是否挂接其他用电设备。检修班进行切换试验，调度室要通过监控监督其是否进行切换，施工队要做好切换记录用计划停风时，要制定专项通风安全技术措施。

通风设施：

(1)通风科提前一周对通风设施进行设计，由通风队施工。(2)及时打设永久通风设施，尽量避免采用临时通风设施。(3)施工结束后通风科组织相关部门对通风设施砌筑质量进行验收。

(4)根据瓦斯涌出量、现场作业等情况，及时调整工作面风量。(5)瓦斯员每班将通风设施隐患及时上报，通知通风副矿长安排落实人员进行处理。严格落实各项通风管理措施，强化通风管理、设施管理，确保通风设备运行正常、设施完好。

(6)根据生产作业计划，及时编制风量分配计划，并要求进行调整。

监督考核：通风设施不按规定设计或施工，违反《煤矿安全规程》要求，要对通风科进行处罚。主扇、局扇不按规定做切换试验，通风科对施工队组进行处罚。

3、强化监督，坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现，一经出现立即停产撤人。标准要求：无风指巷道中的空气基本处于不流动状念；井下采煤工作面、掘进中的煤巷和半煤岩巷、运输巷、采区进风巷和回风巷的风速低于0.25m／s，掘进中的岩巷和其他通风人行巷道的风速低于0.15 m／s，都属于微风。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科管理流程：

(1)设备、设施问题→瓦斯检查员、通风员检查→维修、调整处理设备和设施→做好分析记录

(2)传感器报警→通风科、监控室检查→更换传感器→做好记录台账

运行控制：监控室值班员每班随时观察局扇运行情况，井下风速传感器报警时，及时上报责任科室，安排人员检查处理。强化监督，坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现，一经出现立即停产撤人。

(1)掘进工作面瓦斯员每班必须对局扇运行情况进行检查。(2)若出现循环风，首先停止作业，撤出人员，查明原因，由通风科安排处理。

(3)监控队按要求进行传感器的正常更换，确保在有效期内。(4)若井下风速传感器报警，调度室立即通知通风科，由测风员进行检测，若无异常则通知监控室对传感器进行调校，有异常立即处理。

(5)每十天对矿井采区的进、回风量，采掘工作面以及其它用风地点的风量进行一次全面测风。因矿井通风系统变化或调整，主要通风机二次变化等原因，使井下风量发生较大变化时，要及时进行全面测风。

(6)根据生产作业计划，及时对井下各用风地点风量进行调整。

监督考核：主扇运行情况、测风结果、通风系统发生变化由通风科负责人向通风副矿长汇报，并通知相关领导召开专项会议讨论处理方案。出现无风、微风、循环风，要查明原因、分清责任，落实到人，按规定处罚。如不执行撤人制度，追究当班跟班队干的责任，并在月底科队考核中扣除相应分值。

第四条：必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

1、严格落实各项通风管理措施，强化通风设备、设施管理，确保通风设备运行正常，设施完好，强化完善管理系统，确保监控系统有效。

标准要求：装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。中心站主机不少于2台，分站、传感器等设备的备用量不低于20％，当中心站主机发生故障时，备用主机必须在5min内投入工作。中心站应双回路供电并配备不小于8小时不间断电源。每7天必须使用调校瓦斯传感器一次。每7天必须对甲烷超限断电功能和甲烷风电闭锁功能进行测试。井下安全监测工必须24小时值班，发现问题立即处理。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，责任科队--监控室管理流程：设计监控系统图，按规定布置悬挂甲烷传感器(监控队)→监控室按设计布设井下所有巷道传感器→瓦斯检查员、安全员、管理人员发现问题上报调度室→安排通风科、监控室处理→现场检查处理→向相关负责人汇报处理结果→填写相关记录或台账

运行控制：(1)对采、掘工作面瓦斯监控系统及时保养维护，当分站、瓦斯传感器出现故障时，及时处理并汇报。

(2)每10天对井下采掘工作面做一次瓦斯超限、瓦斯故障、风电闭锁试验。

(3)对井下各固定地点的瓦斯传感器按时更换，保证仪器精度达标。

(4)对采煤工作面的瓦斯监控和人员定位设备和线路进行及时保养、维护和回收。

(5)对掘进工作面的瓦斯监控系统和人员定位系统设备、线路以及通讯系统电缆线路进行及时延长、跟进，不能超过20米。

(6)不用监测设备的巷道在三天内完成设备回撤。(7)当分站、瓦斯传感器出现故障时，监测工必须在到达地点后2小时内处理完毕，2小时内处理不好的，监控工要按故障汇报程序，向有关部门及领导进行汇报并做好记录，研究处理办法。

监督考核：通风和瓦斯管理分管负责人要保证管理到位，否则，按制度进行处罚分管负责人。

2、严格落实瓦斯超限立即撤人制度。

标准要求：下列情况属于瓦斯超限：(1)采用串联通风的被串掘进工作面局部通风机前，瓦斯浓度≥O.5％时。(2)矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯浓度≥0.75％时。(3)采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度≥1.0％时。(4)采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度≥l.0％时。(5)开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度≥1.5％时。(5)停风巷道排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯≥1.5％时。(6)采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m的空间内积聚的瓦斯浓度≥2.O％时。

责任体系：分管负责人--通风区长，责任科室--通风科，实施队组--通风队

管理流程：全矿学习明确瓦斯超限规定→瓦斯检查员、安全员或其他职工发现瓦斯超限时立即组织撤人→安全员、瓦斯检查员向调度室汇报→电话通知相关责任人、跟值班领导→分管负责人安排专业人员立即处理→安全员对处理情况安全确认，瓦检员现场测量瓦斯并汇报→负责人安排复工复产→并做好相关记录和台账

运行控制：(1)跟班瓦斯员每班向通风队值班室汇报三次各检查地点瓦斯浓度。若井下瓦斯传感器报警，立即安排瓦检员对现场瓦斯浓度进行检测，若无异常则通知监控队对传感器进行更换。若为瓦斯超限，立即停止作业，撤出人员，由跟班安全员执行，并向调度室汇报。由通风科查明原因，进行处理。

(2)地面监控系统显示瓦斯传感器报警时，由指挥中心通知现

3场立即撤人，并安排瓦斯员查明原因，并向指挥中心汇报。

(3)在井下各巷道悬挂避灾指向牌。

(4)每个作业面的作业人员上岗前必须掌握避灾路线。(5)将跟班队干、安全员的责任具体化，使人员能及时撤出。(6)建立应急处置方案及应急处置小组，将危害降到最低。监督考核：通风和瓦斯管理分管负责人要保证管理到位，否则，按制度进行处罚分管负责人。

第五条：必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

1、严格落实井下探放水规定。

标准要求：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”；配备“三专，即专业人员、专职队伍、专用探放水设备。做到物探先行，化探跟进，钻探验证，建立健全防排水系统，防治水工程设计方案，施工措施，工程质量符合规定，有采空区充水性图，各种探放水资料齐全，记录准确和实际相符。

责任体系：分管负责人--防治水助理，责任科室--地测防治水，实施队组--探放水队

管理流程：防治水科负责各项制度，探放水设计(各采掘作业地点)→通知探放水队对巷道探水→安全部门安排人员进行正常检查→当班安全员填写探放水验收记录牌板→发现作业前未探水的情况，汇报调度室→停止作业，通知相关负责人→安排探放水队进行探水→探放水队下达允许掘进通知书→按正规循环掘进

运行控制：防治水科负责依据年度生产采掘衔接计划编制探掘年度总体规划；负责编制、健全探放水钻探运行管理相关制度；负责编制探放水施工计划；负责井下钻探现象成果验收；根据地质条件的变化情况安排技术人员现场跟班进行技术指导；负责汇总、整理、分析井下各类防治水原始资料并建立相关台帐；编制掘进进尺调度通报台帐。

监督考核：防治水科每天按当日进尺累计，下达允许掘进通知书和探放水通知书，并现场监督探放水全过程，一次不下达通知书，罚200元；生产队组接通知后不进行探放水罚5000元，并与负责人和现场跟班队干挂钩。记录滞后，不真实，要对施工部门进行处罚。

2、合理设计各类防水煤柱，严禁开采防水煤柱。

标准要求：按规定从开拓、掘进、回采的设计都要留设防水煤柱，并且根据逐年的采掘情况及时调整防水煤柱的宽度或采取其他措施。责任体系：分管负责人--防治水助理，责任科室--地测防治水，实施队组--探放水队

管理流程：防治水科按规定设计防水煤柱→把设计编制进入采掘作业规程中→各生产队组按规定留防水煤柱→安全部门及管理人员检查→发现隐患或有违法违规现象立即汇报调度室→现场检查处理→电话通知相关领导→责令生产作业队组，立即停止作业

运行控制：编制规程时按规定设计好防水煤柱，采掘期间由测量人员按探放水规定检测采掘是否出现偏差，留设的防水煤柱，任何人无权批准开采，由测量人员定期实地测绘检查。在接近水体、采空区时要缩短观测距离，现场观察各种与突水有关的情况，总结规律，根据实际情况重新进行随后的采掘设计，但防隔水煤柱的留设只能变大不能变小。

监督考核：设计不合理或设计中没有留设防水煤柱，追究分管负责人和责任科室负责人的责任；擅自开采防隔水煤柱追究矿长、总工、实施队组负责人的责任，并上报市级煤炭生产主管部门。施工过程中有透水预兆未报的处罚当班跟班队长和生产队组负责人，有事故则另行处理，有汇报职能部门不分析、不处理，处罚职能部门。

第六条：必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

1、加强提升运输、供电、排水、通风等大型设备、设施管理，严格设备维修、入井检查制度落实，保证井下机电和所有提升设备完好。

标准要求：成立由机电矿长、机电副总工程师和机电科管理人员组成的管理机构。各生产队组有专职机电管理人员，共同参与管理大型机电设备、设施。负责对机电设备及其防护装置、安全检测仪器定期检查、维修，并建立技术档案，大型主要设备一台一档，内容齐全。选购的设备，必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备合格证。设计选型符合国家技术标准和要求。所有机电设备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证必须齐全合格，机电“四率”，达到我矿要求，各种保护齐全有效设备完好无失爆。按规定对设备进行定期检测，停送电执行相关规定。禁止使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科

管理流程：机电科、机电机运队制定年度维修计划，做好各种设计图纸、资料、建档管理→机电科入井前检查设备完好齐全情况，各种标志、性能符合规定(国家标准、行业技术规范)，开具入井许可证→建立相应的管理制度和操作规程，加强同常使用、维护、维修、保养管理，做好记录→设备出现故障系统报警或值班人员，岗位人员、检查发现汇报→相关负责人或职能科室、队组专职人员到现场处理→设备运转恢复正常向领导汇报，做好记录以便分析

运行控制：正确使用设备，每班对设备进行检修，加强日常保养，保证井下机电和所有提升设备完好。发生故障必须查明原因，进行处理，方可继续运行。把需要定期检测的大型及特种设备，在规定日期前设定日期进行提醒。监督考核：大型设备、设施管理不到位，发生事故，追究分管负责人的责任。发现机电设备违规入井，要对专业负责人、责任科室，副井当班上、下把钩等相关责任人进行经济处罚。作业队组要按规定进行设备的检修维护，较重大设备不按规定进行维修保养的，对作业队进行处罚，机电科要做好日常检查，不按规定对大型设备及特种设备进行检测的要处罚机电科负责人。发现井下机电设备失爆每次处罚l000元。

2、严格机电设备采购管理，严禁采购非阻燃、非防爆设备。标准要求：机电设备选型、购置必须程序规范，选购的设备必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备必须有防爆合格证。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科

管理流程：机电科根据矿务会要求制定机电设备采购计划，并经审核→召开招标会议，审批厂家产品各项指标，定合同→机电科、供应科负责到货、验货。厂家提供各项合格证、标志证→向领导汇报，并作好记录、台账，保管好各种随货产品资料

运行控制：矿用机电设备，在购买时厂家必须提供试验记录，产品合格证、防爆合格证、煤安标志等证件。

监督考核：机电科要有采购计划和招标计划，并报矿负责人批准执行。出现非阻燃、非防爆设备，分管责任人要对矿所受损失负责，并受相应处罚。

3、强化机电设备入井管理，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

标准要求：井下使用的阻燃设备、设施，必须经过有关部门的专项阻燃测试实验，有试验合格证，防爆产品必须有“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用安全标志”方可发放入井许可证。

责任体系：分管负责人--机电副矿长，专业负责人--机电副总工程师，责任科室--机电科管理流程：按投入使用和入并管理制度规定，到供应科提取设备生产队组保证运输及安装过程中设备完好无损→机电科入井前验收，凭入井许可证和入井通知单入井

运行控制：机电设备入井必须由机电科进行检查，检查合格后设备要张贴入井许可证，机电科签发入井通知单，方可入井。

监督考核：没有机电科批准的机电设备入井，要追究入井把钩工和其在相关科队负责人的责任，给予相应经济处罚，当月考核中扣除。

第七条：必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

1、建立健全矿井管理人员带班下井制度，对矿领导带班、下井资料进行管理，按规定定期公示矿井管理人员带班下井情况。

标准要求：每月制定矿级领导和安全管理人员下井带班排班表，并在井口显示屏上24小时显示，实行井下交接班制度，并认真填写台账，同时对矿长、副矿长和副总工程师每月带班次数汇总，在井口大显示屏上公布。

责任体系：分管负责人--生产副矿长，责任科室--调度室。管理流程：调度室每月下发矿领导跟班表→矿领导按规定班次执行，下井前签到、签退、考勤，做好记录台账→调度会上通报跟班情况→安全科按规定对违规者进行处罚

运行控制：调度室对副总以上矿级领导每月排班考勤，定位跟踪检查，随时检查跟踪领导是否无缝对接，建立入井记录台帐和跟班台帐。

监督考核：矿级领导成员不能按排班表跟班，要提前给分管领导和调度室书面说明，以便适时调整和修改显示屏。私自换班，造成脱岗、空班、处罚责任者，不按规定进行井下交接班，按相关管理制度处理。并在月度、年度干部考核中扣除相应分值。

2、加强员工培训，确保员工培训率、持证上岗率两个100％，无证人员严禁上岗

标准要求：建立健全员工培训机构和培训管理各项制度，每年职工培训中心组织全员安全培训考试。制定年度安全培训计划，提取足额教育经费。保证煤矿煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训合格，并持证上岗。所有新参加工作岗位变动的职工都必须进行相应的培训，考试合格持证上岗，所有入井人员必须进行岗位对标。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--培训中心、安全科管理流程：制定培训计划，按计划组织全员培训安全知识培训→经考试合格后给每位井下员工发入井资格证，地面员工发上岗证→安全科、安全员、检身员入井前检查持证上岗→查岗人员、管理人员检查地面上岗证→对无证人员处罚，进行再培训

运行控制：按照我矿年度培训计划，培训中心进行考试，所有新参加工作、岗位变动职工培训必须有记录，有考试成绩，安全管理人员要随时检查井下人员的持证上岗情况，必须有证和岗证相符，入井人员必须通过岗位对标考试，不达要求的不得入井。检身员对上岗人员持证上岗情况随时抽查，发现未持证上岗的按制度处罚。

监督考核：不按计划或规定对职工进行培训，追究领导和培训中心负责人的责任，给予一定经济处罚。特殊岗位人员培训不到位或数量不足，同时追究分管负责人、责任科室负责人的责任，给予相应经济处罚，在月度和年度考核中扣除。对无故不参加培训人员按违章处罚，并按规定培训，对无证人员上岗或不持证上岗按违章处罚。安全科要经常检查，每月不少于一次，一月中未检查或抽查岗位人员资格证，追究安全科负责人(正、副职)，连带分管负责人的责任，给予相应经济处罚。

3、强化“三违”管理，制止“三违”行为，强化对违章指挥、严重违章人员的考核力度。

标准要求：加强岗前安全教育培训，严格规范作业行为，严格贯彻落实“手指口述”安全工作法。对违章指挥、严重违章人员进行从重经济处罚，接受培训不少于24学时。

责任体系：分管负责人--安全副矿长，责任科室--培训中心、安全科

管理流程：严格执行矿规矿纪及各项规章制度→发现“三违”苗头立即制止，出现“三违”行为→填写“三违”现场确认单→上报安全科→通知队组对“三违”人员停工培训处理→“三违”人员接受培训教育→写出书面检查，培训考试合格→安全科审核→下发复工通知单

运行控制：安全管理人员每班对井下作业人员进行检查，发现三违现象，立即制止，违章指挥加重处罚，对多次违章指挥免去其现有职务，对所有违章人员进行过“五关”处理。

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