工程联营协议书(共8篇)
篇1:工程联营协议书
工程联营合作协议书
甲方(以下简称甲方):贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处 乙方(以下简称乙方):贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处第二项目部 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律,行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。
一、工程概况
工程地点:贵州省安顺市紫云县;
工程内容:环库土石方600万m3。
二、工程承包范围
承包范围:2公里内35元,超二公里每公里加3元。
三、合同工期
开工日期:2010年8月18日
竣工日期:2012年8月18日
合同工期总日历天数:730天(人力不可抗拒因素除外,工期顺延)。
四、质量标准
五、合同价款
金额(大写人民币):贰亿元整(¥200000000.00元)。(根据实际施工,产生不可预见费用,双方协商解决,并根据实际情况上调费用。)
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括:
1、本合同协议书
2、中标通知书
3、本合同专用条款
4、本合同通用条款
5、标准、规范及有关技术文件
6、施工图纸
7、工程量清单
双方有关工程的洽商,变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分(另立附件作为合约)。
七、本协议书中的有关词含义与本合同第二部分《通过条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、乙方向甲方承诺,按照合同约定进行施工,竣工,并在质量保修期内承担工程质量保修责任,并下浮工程总造价7%返还给甲方,作为甲方在本工程的管理费,如无法按时完成施工任务,所造成的责任和损失由乙方负责,并赔偿甲方按本合同总造价的2%作为违约赔偿金。
九、付款方式:甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。合同签定后,施工队进场前,甲方向乙方预支总工程款的10%(即2010年8月18日之前),乙方机械进场前甲方向乙方支付总造价20%。其余款项如下结算:每月按照进度付工程量总造价的85%,25号交表,一周内到账。如机械进场后,甲方无法按时预付预付款和因甲方原因造成停工,所有责任与损失由甲方负责,给乙方造成的损失由甲方赔偿乙方按本合同总造价的2%作为违约赔偿金。
十、甲方应提供施工图纸一份,甲方与业主鉴定的工程合同复印件一份,进场通知书一份,技术总要求一份。
十一、其它:乙方享有甲方与业主鉴定的工程合同的全部条款与付款方式。乙方只负责按图纸施工,所有协调事项及其附带费用归甲方所有。
十二、乙方在合同签定后,若甲乙双方未按协议履约,甲方无条件退还质保金并赔偿所有损失。
附件:①甲乙双方有效证件;②签约人身份证、甲方工程委托书。
贵州紫元水电开发
有限公司第十四工程处
甲方代表:
电话:
身份证号码:
签约地点:
乙方:贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处第二项目部乙方代表:电话:身份证号码:签约时间:年月日 甲方:
篇2:工程联营协议书
甲方:
法定代表委托人:
地址:
联系电话: 乙方: 身份证号: 联系电话:
为了适应市场经济的发展,充分发挥各自的优势,甲乙双方本着自愿,诚实守信的原则,根据“中华人民共和国合同法”和建筑工程相关法律法规,经充分协商一致,达成本联营协议书,供甲乙双方共同信守履行。
一、联营工程概况
项目业主(或项目中标方)名称:
中标方:
工程名称:
工程地点:
工程内容:
工程质量标准:执行建设合同标准。
联营工程量和合同造价:工程造价约为亿元人民币。具体工程量和造价,以签订的工程施工合同为准。
二、甲乙双方职责、责任和工作范围
1.甲乙双方同意在本协议签订后,以甲方名义与工程发包方签订“工程施工合同”。
2.乙方将甲方带到中标方,看相关的资料原件,中标方一同去看现场后在签订合同。.甲方必须将个人账户打出30000000元(大写:叁仟万元以上)的资金证明单,资金必须真实,带上一级路桥资质。持卡人的法人授权委托书,持卡人身份证复印件两张,资质两套必须加盖公司鲜章。
4.甲方必须给乙方出具同志为该项目负责人,加盖公章和法人授权书,公司资质等全套,乙方派人参与监章和管理。
5.工程项目部由甲方组建:甲方或甲方组建的项目部,按照“施工合同”约定的规程、规范组织施工,实施工程全面管理,包括施工进度、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工、资料档案管理等全部工程管理,并承担相应责任。
6.甲方全面履行“施工合同”的义务,并承担相应责任。甲方对本工程独立核算,自负盈亏。工程前期、工程实施中和工程后期,所有资料、文档等,均由甲方负责。工程所需资质、证照、资金、机具、设备、工器具等均由甲方负责提供、工程所需所有的管理员、技术人员和工人等,均由甲方负责解决。
7.乙方负责本工程前期衔接工作,负责与工程发包方联络、联系事项,促成工程“施工合同”的签订。
8.安全责任:一切大小伤亡事故由甲方负责,为了确保事故,该工程必须强制保险,达到规定保额。
三、收益分配和支付
1.为了便于核算和乙方控制风险,无论工程盈亏,双方约定乙方的收益按该总工程造价大写
该工程合同约定工程总价提取3%的分红收益,(税后)。
2.工程所收取的工程款包括预付款,必须首先满足并支付乙方应得收益。
四、乙方收益支取时间和额度:
1.签订“施工合同”后,甲方在中标方交桩交点进场当日内,支付给乙方人名币万元。在第一次拨付预付款时付万元。
2.第款每月按甲方的月进度按比例支付给乙方的收益,直到该工程结束,支付完毕自动失效。
3.在工程发包每次付款时,甲方必须在其当日足额付清乙方的收益。不得已任何理由拖延或不足额支付。
五、乙方收益支取方式
1.在工程发包方同意的情况下,每次拨付工程款时,包括工程预付款,由甲方或项目部出具委托书,委托工程发包方将 乙方应得收益部分直接支付到乙方指定的账户中。
2.如工程发包方无法将乙方应得收益部分单独支付乙方指定的账户种,需要全部支付到甲方账户或项目部账户中时,在发包方支付工程款当日,甲方即将乙方应得收益部分支付到乙方指定的账户中。
3.甲方支付乙方收益时,按乙方要求支付到乙方指定账户中。乙方收取款项,无需向甲方出具发票,甲方也不得以税收或其他的任何名义扣减乙方应得的任何款项。
六、违约责任
1.甲方以本工程项目作为担保,以保证乙方能按本协议约定的时间足额领取收益。
2.甲方不能以任何理由拒付、延迟或不足额支付乙方收益。如甲方未按本协议约定的时间足额支付乙方的收益,在5日内甲方须每日按应付而未付款的千分之五支付违约金;超过5日,甲方须每日按应付而未付款的百分之一支付违约金;超过十日,甲方除须每日按应付未付款的百分之一支付违约金外,自动失去本工程所有权益,本工程转为乙方所有。
3.甲方未履行本协议约定的责任义务,所造成的一切后果由甲方承担。
4.签订“施工合同”后,如甲方原因致使工程无法实施,其责任由甲方承担,同时甲方不能免除按本协议约定应支付乙方收益的责任。
七、其他
1.本协议经甲乙双方签字、盖章后生效,任何一方不得擅自更改。但双方取得一致意见时,可以对本协议修改或补充,由此形成的补充协议与本协议具有同等法律效力。
2.未尽事宜,甲乙双方另行协商,并签订补充协议予以确定。
3.因本协议发生争议时,双方协商解决。协商不成,双方同意由当地人民法院管辖,通过司法诉讼解决。
4.本协议正本壹式贰份,甲乙双方各执壹份,均具有同等法律效力。
附件:
甲方营业执照(复印件)
甲方法定代表人身份证复印件乙方身份证复印件 甲方(盖章):乙方签字: 法定代表委托人签字:身份证号: 地址:联系电话: 联系电话:
年 月
日年 月
篇3:工程联营协议书
随着全球经济一体化对跨行业跨领域经营方式的冲击及水电建筑市场的迅速发展, 传统企业管理体制已不再适应现代工程管理。为了体现强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨, 在资源配置上发挥联营体经济优势, 在三峡工程成立了三七八、青云、三联等水电联营体, 其中由水电三局、七局、八局共同出资, 在湖北宜昌注册成立宜昌三峡工程建设三七八联营总公司 (以下称联营体) 。三七八联营总公司是以八局为责任方, 具有独立法人资格企业, 在三峡工程中先后承建左岸厂坝一期开挖、二期厂房、船闸主体工程施工, 人工砂石开采系统, 右岸三期厂房施工等大型水电项目。
在三峡工程建设过程中, 三七八联营体积极按市场经济规律进行全方位的企业内部机制改革, 充分显示出了“紧密型”联营体体制强大的生命力和优越性, 探索出一条符合现代企业的经营管理模式, 同时也积累了一些紧密型联营体项目经营管理体制及成本管理运作的成功经验。
1 紧密型联营管理体制的探索
1.1 紧密型联营体管理体制组成
作为国有企业的三七八联营体在三峡工程施工中以市场经济为导向, 建立以“集约型”生产经营, 走建立“集团化紧密型”现代企业管理模式。三七八联营体实行董事会领导下的项目总经理负责制, 推行“两级管理、一级核算、工段为基础”的管理体制和按决策层、管理层、作业层三层分离的运行机制, 在工程中实行总经理负责制, 部门实行岗位责任制, 工段及厂队推行内部经营责任制, 充分明确各方的责任, 确保最终目标的实现。三七八联营体工程部、质量部、安装部、安全部是在主管生产的副总经理及总工的领导下开展业务工作。
1.2 紧密型联营体管理体制探索
1) 以紧密型联营体制为核心, 深化项目法施工管理
建立紧密型联营体制, 深化项目施工管理, 采取精干的管理机构, 实行全员聘任制, 改革分配制度, 推行劳务等级工资制度, 合理资源投入及费用返回, 避免了松散型联营体制存在的弊病, 有利于全方位采用项目法施工管理。
2) 以目标管理为主线, 合理配置资源投入
实行以进度为核心, 成本、质量、安全、文明施工考核指标在内的目标管理。首先, 以施工总进度网络作为宏观控制的依据, 确保年度目标, 并层层分解出季目标、月目标、周目标和日目标, 目标管理与质量、安全、文明施工、责任大小和经济利益分配挂钩。这种滚动式目标管理, 强化了全员职工的时间观念与责任感, 保证了有节奏的安全生产。联营体经理部全面推行内部经济承包责任, 实行施工设备有偿服务, 材料与配件计划调拨制, 施工管理内部合同制, 充分利用现有的材料和设备, 避免资源的重复和浪费。
3) 以目标成本管理为中心, 提高经济效益, 实行成本否决
目标成本管理是为实现三七八联营体预算管理的中心环节。三七八联营体按现代企业制度, 建立起“模拟市场核算, 实行成本否决”的机制, 并根据目标成本控制要求, 做好施工计划、设备配置计划、材料采购计划、人员配置计划, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 做到有效控制。出台了《三七八联营体管理手册》, 并认真实行, 层层把关, 进行系统化、条理化管理。
4) 以目标成本分析预测为手段, 变粗放型管理为集约型管理
预测是管理的手段, 又是管理的必要前提, 是促进经营管理的一种有力手段。联营体内部有效地推行内部核算制, 做到按市场规律, 实行内部结算, 层层分解落实, 实行成本否决和目标成本分析预测, 变粗放型经营为集约型经营, 提高了经济效益。
2 紧密型联营体管理方法的探索
2.1 紧密型联营体项目成本管理
1) 树立精细化成本管理经营观念
建立项目责任成本节约化管理体系, 明确成本费用发生的部门、工段队、班组和岗位应负的成本效益责任, 使成本与生产活动紧密挂钩。加强技术教育和培训工作, 提高项目管理人员和全体员工的素质, 加强劳动纪律, 规范员工行为, 使顾客满意, 铸造企业形象。
2) 建立有效的项目成本控制体系
联营体总经理全面组织联营体的成本管理工作, 及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。各部门及作业工段明确实施控制责任人, 签订《成本控制责任书》, 把分项成本与施工过程基本工序对应起来, 对每个环节进行投入产出分析, 每一环节实施成本控制, 把组织施工、控制消耗分解并落实到相关责任人。工程技术部在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部负责合同实施管理、工程进度款的申报和催款, 处理施工赔偿问题等工作;财务部负责工程项目的财务工作, 合理调度资金;质量部负责施工生产中各道工序的质量控制, 杜绝和防范施工过程中的质量事故。其它部门精心组织, 为成本控制及联营体增收节支尽责尽职。
3) 考核上做到有效的责、权、利相结合
联营体在确定的责任目标成本为依据, 采用阶段性考核与竣工终期考核相结合方式, 与进度、质量、安全、文明施工、党风廉政等指标的完成情况相联系, 对联营体内部各岗位及各作业工段进行成本管理考核。各部门、各班组在施工过程中负责成本控制责任及成本控制的权力, 定期接受成本控制业绩的检查和考评, 实行有奖有罚及时兑付, 做到责、权、利相结合的成本控制。
2.2 紧密型联营体项目成本费用控制探索
1) 材料费用的管理
材料费在工程成本中所占的比重最大, 是企业降低成本最重要的环节。因此, 联营体严把材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关, 从各个关口控制费用的支出。对大批量的材料采取招标采购方式, 对零星材料实行比价采购, 并由联营体经理部、会计、合同管理共同把关签订合同, 达到确保材料质量、降低材料价格为目的。
2) 机械费用的管理
利用优化的施工组织设计正确选配和合理利用机械设备, 尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置, 加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源。联营体机电工段建立严格的机械管理制度, 明确专人负责, 实行专人专机的机长负责制。
3) 用工费用的管理
主要是对用工数量进行控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 尽量减少预算外零工, 经常清理临时用工和二次搬运用工。严把工程质量关, 联营体各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生。
4) 办公费用管理
施工管理费在工程成本中约占15%, 节约施工管理费涉及面广, 要精打细算, 节约开支。外出差旅费采用定额包干制, 超用自理, 低耗品实行领用制, 实行以旧换新, 劳保费按工作量包干发放, 经营业务费采取合理、节约的原则, 办公费、电话费水电费采用控制包干。
3 结论
三七八联营体在“紧密型”联营体制下全面推行项目法施工管理, 理顺了内部管理体制, 减少了内耗, 提高了劳动生产率。实行“决策层、管理层、劳务层”分离和“两级管理、一级核算、队为基础”的管理机制, 减轻了项目经理部的后顾之忧, 为提高职工队伍素质创造了条件, 达到劳动力的合理配置。
参考文献
[1]周进山.水电工程施工联营体发展探讨[J].四川水力发电.2005 (8) .
篇4:联营工程项目管理与财务管理浅析
【关键词】项目管理;联营项目;管理措施
在现阶段建筑市场中,联营工程在市场份额中所占的比例逐年增加,虽然联营工程在市场上没有名正言顺,我们暂且不论它存在的正确与否,但它的存在、发展、壮大却并没有经历太长的时间和波折,其蕴藏的巨大力量正在市场中发挥。如何通过行之有效的方法,让其为我们企业增加更多的经济效益和社会效益。我们公司及各个分公司通过这几年的运作,对其有了一个较为清晰的认识,我们在实践中总结出了以下几方面内容:
一、顺应市场规律,做大联营项目,为扩大企业经营规模奠定基础
对于如何做大联营,是集团公司及分公司一直关注的焦点。如何面对激烈的竞争,争得更大的联营市场份额,我们认为今后应把工作重点放在以下几个方面:
1.从各级行政主管部门入手。作为我们行业的各级行政主管部门哪个不清楚现在的市场状况,联营虽然没有公开,但业主、各级行政主管部门都已默认。因此我们应抓住这个有利点,让各级行政部门更多地了解我们的经营模式。通过我们的运作,结识这些部门,通过这些部门对我们企业的推荐,让建设单位与我们合作,这样联营并不影响建设单位的利益,但却会给企业带来更多的市场份额。
2.主动向业主承揽联营工程。虽然现在市场中联营工程和自营工程竞争一样激烈,但其最终所表现出的竞争点却不一样。对于自营工程,其工程本身的含金量决定了业主的利益,而对于联营工程,业主对我们的联营方与谁合作一般不作要求。通过我们积极主动与建设单位沟通,建设单位要求联营方选择与我们合作,将会起到事半功倍的效果。和自营工程相比,该部分的前期投入很少,我们必须把握这个有利商机。
3.主动出击争取有实力的联营方。有实力的联营方基本都有固定的合作方,这些人不容忽视,他们每年的市场份额相当大。我们应主动出击,像承揽任务一样的认真对待和争取,把我们的经营理念、管理模式、高效服务、优惠政策予以贯彻,让他们与我们合作。
二、正确规避联营项目中的风险,确保企业的经济效益增长
1.选择好的合作方是降低风险的最佳方法
联营工程的最大获利者不是我们,而是与我们合作的联营方,但合同由我们与业主签订,因此在项目合作商谈阶段,应在调查以下三方面的基础上作出是否合作的决定。
(1)调查业主的资信和项目情况。对于业主的企业性质我们必须认真分析,对于国有资金的项目,业主、我们、联营方为了共同的利益走到一起,风险较低,我们应积极争取与之合作。对于一些私营企业和个人的工程,企业的利润都是其自己的,业主对任何事情都不会迁就,我们一般不与其合作。
(2)对联营方的调查。原则上我们依据法律法规与比我们企业资质低的企业合作,对于非建筑私营企业或个人,我们在与之合作之前要对其所具备的施工能力、质量保证、合同履约能力、风险承担能力以及社会信誉等各方面进行调查,作可行性分析是否能与其合作。同时签订合同时也要求对方提供单位以增加我们的抗风险系数。
(3)联营方关注的管理费的认识。经过这几年的联营管理,认识到与我们合作“管理费”是一个因素,但不起决定性作用,主要依赖双方的诚信,是否能按合同办事。对于管理费的收取,我们认为应该针对工程项目体量的大小决定收取标准。对于大型工程因各方关注度较高,最终风险较小,因而管理费适当降低也符合风险与利润对等的原则。
2.通过合同的签订与管理来降低风险
合同中明确了甲、乙双方的权利,作为联营工程由我们与业主签订合同,因此在签订合同的过程中,我们必须参与合同谈判,同时应针对合同标的和项目风险大小,对合同条款逐条审核,将合同风险降到最低。把与业主所签订的合同中的风险条款、国家规定和企业的规章制度等在联营合同中予以明确,以达到将风险合理转移的目的。
三、管理好联营项目,增强企业社会信誉
对于社会外界,一项工程由谁施工,其看到的只能是表面现象,因此联营工程展现给外界的仍然是我们企业的形象。联营工程因其自身特点,使我们的管理与自营工程存在很大差别。但合同履约主体仍为我们企业,为此联营方对合同履约的好坏直接影响到企业的信誉。
一是分公司作为与联营方直接合作者,对于整个过程必须做到有力监管。二在与工程实体相关的质量、进度、安全、资料方面。我们派驻的现场管理人员应对联营项目从施工进度、工程质量、安全施工以及资料的及时同步作全程监督。有效地对工程质量加以控制,对于一些关键过程和关键工序要求,联营方必须按公司作业指导书中的工艺要求严格施工。第三,在工程结算、保修方面。工程结算是能否盈利的最终判定。因此我们派驻的管理人员要帮助其收集、办理各类有利于结算的证据,在保证联营方获取最大利益的同时降低各类风险,从而达到双羸的目的。工程保修金的退还一般早于工程的保修期。因此,我們必须在返还保修金以前,会同联营方对工程保修范围内的工程实体作实地检查,评估是否会在之后保修期内有大的返修,以确定是否返还保修金。
总之,联营工程不像自营工程,我们应向联营管理规范化方向努力,相信会寻找到更好的合作模式,最终达到扩大企业经营规模的目的。
参考文献:
[1]成虎.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社
[2]赵珊.浅谈企业集团财务管理制度建设[J].交通财会,2003,(01)
篇5:沙石工程运输联营协议书
甲方: 乙方:
依照《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、法规,本着自愿、平等、互惠互利、公平和诚信的原则就承接国家重大的海沙石,海洋运输项目施工运输进行联营签订本协议条款如下:
一、工程概况
1、工程名称:国家重大建设工程,海沙、石料、海洋运输项目。
2工程内容:海底清淤抽砂运输,石料装、运、卸。
3、抽砂、石料装、运地和目的地工程量、工期、调船费,预付款,结算方式及国家规定须交款项均按以签订的海运大合同执行(以下称大合同)
4、它项费用(如中介服务书等)按同业主方的约定执行。
二、合作形式
1、本项米用双方确定参股合作施工,经营,在大合同签订合,本联营协议书开始生效,在本协议生效后,如乙方不参本项目施工服务均转化为股权,甲、乙双方约定的按工程总造价的1‰作为固定回报,另在双方确定的抽砂,运输等。
拟定的对外发包单价,乙方在自己的能力范围内所完成的任务均取独立 经营,自负盈方,承担民事法律责任和经营风险,如乙方承接任务超50%,按工程总造价1‰再不能执行,如少于50%,甲方施工部份照执行。
2、双方各委托专业人员成立联营机构,负责日常业务管理工作,甲方派二人,一人副总经理,一各为财务总监,乙方派四各人员,一人任总经理,一人为副总经理,一人任业务总监,一名为财务总管,所需的其它工作人员均由联营机构招聘,工资待遇由双方制定,联营机构设置地点为珠海市内。
3、乙方提供公司公章一枚,财务专用章一枚,均由乙方专人管理,并建立?用登记制度,及专用独立账册。
4、双方各负责基国家规定?内的税款。
四、双方的责任
(一)甲方:
1、负责大合签订前的砂、石、海洋运输项目投标至项目签改为止的所有事宜,在签订合同时通知乙方法人签订施工合同并开设财务账户。
2、甲方负责理顺项目施工与当地政府有关部分的多方关系(如劳动、建设、规划、环保、消防、海关、边防、海事)等执法管理部门的工作关系。
3、负责协调与项目业主方的一切关系,协调收取每月、及工程完工所有的款项。
4、在联营管理机构的管理和监督下,保证完成除乙方需安完成的部份任务外其余大合同所签订的施工任务甲方均确保按月、按年完成任务。此部份甲方也是自盈亏与乙方无关。
(二)乙方:
1、乙方按中标通知及相关文件要求及时提供公司的相关营业执照资质及有关的证件,保证签订合同的顺利进行。
2、大合同签订后,根据承接业务的需要编写工程实施方案,制定各项管理规定及制度,工作计划资料计划等,保障各项工作顺利进行。
3、在大合同签订后,努力组织有关抽砂、运输船只按时进场,保证保质、保重完成每日、每月、每年的进度安排。
4、乙方所有设备进场均符合国家海事局的相关规定安全顺利完成任务。
五、合作期限,按签订大合同的起业时间为限,需要延长双方共同协商。
六、本协议未尽事宜,经双方商定另作补充并具同等法律效应。
七、法律效力,甲乙双方签订合同后均安遵守执行,如有一方违约,造成的经济损失,违约方必须负责赔另方的经济损失。
五、本联营协议一式肆份,甲、乙双方各贰执。
八、本联营苏文经双方代表签字,在大合同签订后立即生效。
甲方:
乙方:
篇6:工程联营协议
甲方:xx市xx建筑工程有限公司
立协议双方:(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规的规定,在明确甲乙双方职责、互利互惠的前提下,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,由甲方将中标的 工程承包给乙方施工。经双方商定,特制定如下协议:
第一条 工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、承包及施工范围:
4、工程造价:
5、工程开竣工日期:
6、工程质量等级:
第二条 双方职责
甲方职责:
1、对乙方施工安全生产经营活动进行监督、检查、指导。
2、帮助乙方解决施工中遇到的重大技术难题,协助乙方协调好和业主的关系,协助解决好施工中的其它相关问题。
3、搞好工程财务管理和工程核算台帐,负责和业主签订工程总承包合同。
4、配合乙方做好建设行政主管部门组织的质量、安全检查和工程的相关验收工作。
5、对乙方因工程质量、安全、文明施工不到位,且甲方提出整改不力,受到建设单位批评,影响甲方信誉的,有罚款处置权、指令停工整改权,直至解除合同权。造成的损失由乙方自负,并按本协议违约条款执行。
乙方职责:
1、承认并严格履行甲方与建设单位所签订的工程施工合同及其和工程相关的各项条款,如有违约应承担一切损失,甲方将乙方所缴纳的工程保证金或房产抵押等优先用于补偿损失。
2、依法经营,独立核算,自负盈亏,按章纳税。涉及该工程的一切费用,包括债权债务扣罚款,矛盾协调费用等均由乙方负责。
3、工程施工过程中,牢固树立“百年大计、质量第一”的方针。要严格按照国家施工规范验收标准和施工图进行施工,按操作规程把好每一道工序,凡前道工序不符合要求的,不得进入下一道工序施工。坚决消灭质量通病(如屋面、墙面、窗台、卫生间等部位出现的渗漏,阳台倒泛水,现浇楼板面达不到设计厚度,内外墙抹灰空鼓、龟裂、渗漏等)。严格把好质量关,杜绝重大质量事故,确保工程一次验收合格。如因乙方施工质量问题,造成的质量不合格或出现重大质量事故的,除无条件的返修工程缺陷直至符合要求外,所发生的返工造成的损失,乙方自负。后果严重,无法挽回的,按相关程序追究责任人的法律责任。对工程不能一次交验合格,出现二次以上整改验交的,除负责整改到位及发生的一切费用外,处以总价1%的罚款。
其次要把好原材料进场关,严禁使用劣质材料或以次充好,严格原材料检验制度,做好工程技术资料,竣工后,交一套资料甲方存档。
4、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制。加强施工过程中的安全管理,严格执行国家《安全生产法》和国务院关于《建设工程安全生产管理条例》以及建设行政主管部门关于安全生产方面的有关规定,并服从甲方管理。按工程总价的1%提取安全专项资金,实行专款专用。做到安全该投入的必须投入,确保施工安全,杜绝重大安全事故的发生。如出现安全事故,乙方负责处理协调并承担全部经济损失直至法律责任。
①签订本工程施工协议的工程项目承包人是该工程项目的安全第一责任人;
②职工进场施工,特别是新工人,必须进行安全教育,通过教育培训合格后,才能上岗,特殊工种必须持证上岗(塔吊工、电工、焊工、架子工等);
③项目部与施工班组要签订安全责任状,明确各施工班组负责人是安全第一责任人,各班组与个人签订施工安全责任书;
④配备专职安全员1名(持C类证书),建立施工安全台帐,切实抓好施工现场的安全监督检查和管理工作;
⑤工程上的安全防护设施严格按规定要求施工(如钢管脚手架的搭设,安全网张设,“四口”、“五临边”的防护,施工机械设备的完好率,塔吊安全保险限位,临时施工用电的配置设施等),无论是从选用材料到施工,都要按规范要求,保证质量,确保安全;
⑥乙方为现场施工作业人员购买安全意外伤害保险。
5、认真执行行业有关部门及业主和甲方工程管理方面的有关规定,按照创建文明工地标准,搞好现场文明施工。该工程确保创省级文明工地。
6、施工工期必须按合同认真履行,若因建设单位原因造成的工期延误,应及时和建设单位办理工期顺延手续;如乙方的原因拖延工期,受到建设单位处罚时,其经济责任由乙方承担。
7、乙方负责工程形象进度款的预付和工程质保金的清收。
8、在每次工程付款时,乙方首先保证农民工工资,并确保工程竣工交付后不拖欠工人一分钱。否则,甲方有权冻结工程款,以保证不拖欠农民工工资。
9、坚持三个文明建设一起抓,杜绝各类违法乱纪现象发生,如乙方施工人员违法违纪造成的一切后果由乙方自负,如工程未达到业主和相关部门要求造成的罚款和损失均由乙方承担。
第三条 工程付款、结算
1、乙方要服从甲方的财务管理。涉及该工程的税费和相关部门征收的其它费用,由乙方承担,甲方负责代收代缴。
2、工程付款:乙方按合同规定的工程形象进度自行按期向建设单位预付工程款,由甲方财务出具收据,将工程款汇入甲方指定帐户后,再按审批手续进行用款,甲方保证专款专用。乙方不得避开甲方,擅自到建设单位付款,一经发现,立即追回,并按违约论处。
3、甲方暂按工程合同价收取 %管理费(最终以审计结算价为准),在工程首次付款时交60%,第二次付款时交30%,余款待工程竣工交付办理完审计决算后结清。
4、乙方承担该项目建造师的个人费用,具体包括开标出场时的来回旅差费,出场补助费(县内 元、县外 元),开标结束后付清。中标后确需在现场的为 元/月,不需在现场的为 元/月,专职安全员为 元/月。
5、乙方因工程质量不到位、安全违规、工期等原因被建设主管部门或建设单位罚款的,在工程付款或结算时,由甲方代扣,乙方无异议。
第四条 履约与违约责任、争议
1、乙方在经营活动中的一切民事责任,债权债务均由乙方自负,甲方不承担任何责任。
2、任何一方违约,按合同总价的2%的金额予以处罚。
3、乙方要加强整个工程管理,若乙方在施工生产经营活动中违法乱纪,使用劣质材料,工程质量低劣,舍不得安全投入,不注重安全生产,影响甲方信誉,造成不良影响,且甲方多次提出整改意见,而乙方未能及时整改或整改不力,甲方有权随即终止合同,造成的后果及损失由乙方自负,并按违约论处。
4、合同签订时,乙方按工程总价3%缴纳本工程履约保证金,如乙方资金暂有困难,可在该工程首次付款时扣转或以夫妻双方在县城内的商品房产权证到房管所办理他项权证作为该工程的风险抵押。(如乙方在该工程施工中,因经营管理不善,造成不良、不应发生的经济损失或出现亏损,使工程无法运行,甲方有权处置该资金或资产,以便工程继续进行。)工程竣工交付后无一切矛盾退还该保证金。
5、工程竣工验收后,按国家有关规定或甲方与业主合同规定,乙方负责对工程进行回访保修,主体结构质量终身负责。回访保修期满,退还保修金。
第五条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行协商。协商不成的,双方均有权向xx县人民法院提起诉讼。
第六条本合同签字盖章后生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
第七条附则:
甲 方: 代 表:
乙 方: 代 表:
篇7:土石方工程联营协议书
甲方:(以下简称甲方)
依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规规定,为明确双方在工程承包中的权利、义务与责任,确保工程质量和任务的全面完
成,在自愿、平等、互利的原则下,经甲乙双方协商同意签订本合同。
第一条、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3 碾压等内容。
4、工程量:万立方米,以现场测量实际方量为准。
5、工程单价:运距五公里,单价为元/立方米含爆破, 每超壹公里,增加运费壹元/立方米。(税后价)
6佰万人民币。
第二条、工程工期
工程期限自 年 月 日至年 月 日止,总工期一年时间(以业主开工通知书为准)。
第三条、工程质量
乙方根据甲方提供的施工图要求及资料进行施工,确保工程质量。工程验收时,应按施工设计和国家验收规范和质量评定标准执行,工程质量合格。
第四条、工程价款结算方式
1、双方签订联营合同后,乙方等候甲方通知乙方管理人员进行场时间。乙方施工人、工程机械设备进场后,按乙方当月计划工程量拨付预付款。乙方在每月25日前提供工程量(月)报表,次月日前甲方支付乙方当月已完成工程量的造价%的进度款。同时按比例扣回预付款。
2、工程款结算:待乙方按本合同约定的时间内完成所有工程量,经相关部门验收合格,乙方提交施工、竣工所有资料给甲方,甲方办完结算款后一个月内将余款一次性交付给乙方。
3、甲方拨付给乙方的预付款、进度款,甲方必须监督乙方使用。
4、在施工中由甲方提供油料及炸材,其费用由乙方承担,甲方在每月进度款中扣除。甲方提供的油料和炸材单价统一按国家现行市场价。
第五条、双方责任
1、甲方负责提供该项目的一切合法有效的法律文书作为合同附件和施工图纸(现场时提供)。
2、甲方并派一名财务监理,监管工程资金使用。资金支配由乙方按合同规定的范围内自行支配。
3、为乙方提供临设场地,水、电进场和施工便道等前期工作提供服务,其费用由甲方承担,以双方补充协议另行商定造价。乙方进场后,所有水、电、气等费用自付。
4、负责协调与施工有关的相关事宜,并与乙方共同协调当地周边关系。
5、甲方有权对乙方质量,安全、进度进行监督检查。
6、及时汇总上报施工报表、材料,按时上传下达有关工程情况。
(二)乙方的责任及义务
1、承接任务后,全面组织施工,加强管理,建立健全各项规章制度。
2、提供一套完整的施工组织设计方案书,管理人员、技术人员的名单及证件和身份证复印件。
3、在施工过程中应规范施工,严格按操作规范和安全操作规程,做到安全施工,确保工程质量和进度。如发生安全事故,一切责任由乙方全权负责,与甲方无任何责任。
4、做好施工方案和各项原始记录以及各类报表资料,整理建档成册。
5、做到清洁、文明施工、安全施工。
6、加强财务管理,接受甲方人员的监督。保证工程资金专款专用,按时发放工人工资,使施工正常进行。
7、接受甲方的统一指挥和调度以及监督。
8、协调好周边及上、下级关系。
9、乙主所承包的工程实行独立经营、独立核算,自负盈亏,独立承担一切经济民事、刑事法律责任。
第六条、交纳保证金
约定
工程项目的工程保证金,民工工资保证金,民工社保意外伤亡保险金,爆破物品安全保证金,由乙方承交 。由业主开收据,双方所签订的内部承包协议生效。注:保证金按国家规定时间返还。在签订内部承包协议后乙方支付给甲方合同履约金 万元人民币,合同履约金在乙
方进场后或业主三个月内未能安排乙方进场时,甲方一次性返还给乙方。
第七条、违约责任
1、乙方进场手,经双方确认的施工组织设计和月进度计划的工程量任务,乙方无条件完成。如乙方二月都不能完成进度计划中约定的工程量任务指标,乙方无条件退场,甲方不退还余款。
2、在施工中甲方不按合同约定支付乙方工程进度款,乙方有权停工,停工期的一切损失由甲方承担(具体标准双方按实情另行协商解决)。
第八条、未尽事宜,由甲、乙双方协商解决并签订补充协议,其补充协议与本协议一并具有同等法律效力。
第九条、本合同协议书一式二份,甲、乙双方各执一份。经签字盖章后生效,在结清结算款后失效。
甲方:乙方:
代表人: 代表人:
身份证号码:身份证号码:
年 月 日
篇8:工程联营协议书
沙特作为第一大石油生产国,2010年石化产品年产量达6 000万吨,计划2015年使产量提升至1亿吨。众多的大型石化项目吸引了诸多全球著名的国际工程公司来沙特进行投资建设,沙特的石化工程承包已经成为了一个完全竞争的市场。在这种情势下,我国某承包企业根据自身实际情况,对候选合作伙伴进行充分细致评价分析基础上,选择出最合适的承包商并与其组成联营体,成功中标沙特某石化工程EPC项目。本项目中采用的合作伙伴评价方法有助于选择出最合适的合作伙伴,对增强联营体竞争力,提高投标的成功率,降低投标风险具有实际意义。
1 国际工程联营体
国际工程联营体ICJV(International Construction Joint Ventures)是指由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商通过各种形式(如资金、人力资源等)进行联合,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包行为。
联营体在此项目中采用了两种合作方式,在LLDPE和PP装置部分,双方采取背靠背(back to back)的模式,在产品联合包装装置部分,双方采取合伙制。在背靠背模式下,双方事先划分好各自的工作范围,在其范围内对自己的工作承担全部责任(包括成本和罚款)。在合伙制模式下,产品联合包装装置作为公共部分,由联营体共同负责,按照完全协商一致的原则组织实施,责任是一半对一半。
2 合作伙伴ANP分析
2.1 网络分析法(ANP)介绍
网络分析法(Analytic Network Process,简称ANP)是一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它以层次分析法为基础,将各因素间和各层次之间的相互影响关系充分考虑在内,以一种网络化的方式来表示元素之间和各层次之间的相互关系,利用“超矩阵”对各相互影响的因素进行综合分析,最后得到各因素的混合权重,因而它可以深刻描述现实具有复杂关系的决策问题,为决策提供科学依据。
2.2 分析过程
2.2.1 确定目标和准则
在沙特工程市场完全竞争的环境中,我国承包企业在充分认识自身优势和沙特实际情况的基础上,寻找可以与我国承包企业实现优势互补的国际承包商,以最大程度提高联营体的竞争力。就某装置安装项目经过初步筛选有3家承包商进入了候选名单,分别是承包商A、承包商B、承包商C,要从中选择出一家参与联营体。
在对合作伙伴的评价因素进行详细分类整理并结合我国承包企业的特点和沙特实际情况,筛选出以下主要评价因素作为准则对3家承包商进行分析:(1)业务状况:投标倾向(稳健、激进)、当地影响、主营业务范围。(2)资历:资质及信誉、项目经验。(3)财务状况:偿债能力、营运能力、盈利能力、融资能力。(4)行业优势:规模、信誉、工程人员素质、拥有设备状况、信息资源。
2.2.2 依据目标和准则构建网络
根据上述准则构建合作伙伴ANP网络,如图1所示。在该网络中包括元素组和元素,每一元素组都是由同一准则下的相应元素组成,元素组及元素之间的各种相互影响关系均用“→”来表示,“A→B”表示A受B的影响,或者B影响A,其中本身对自己的影响关系称为反馈关系。如“C4业务状况”准则元素组包括核心业务、投标倾向、实力影响范围3个元素,3个元素之间存在内部依赖关系,该准则元素组与“C1承包商”、“C2资历”、“C3行业优势”、“C4业务状况”、“C5财务状况”准则元素组间存在相互影响关系。
2.2.3 构建无权重超矩阵
在确定ANP网络后要构建无权重超矩阵,对元素进行两两比较,元素间比较采用A.L.Sarry的1~9比率标度法对指标的重要性进行量化。选择网络中某一准则Ci(i=1,2,3,4,5)作为主准则,以该网络中任意准则中的某一元素作为次准则,按照主准则中各元素对次准则的影响程度或按照次准则对主准则中各元素的影响程度构造判断矩阵,没有影响的元素则不用比较,例如以“C4业务状况”为主准则,以“承包商A”为次准则,可构造如表1所示的判断矩阵。
该矩阵反映出承包商A的营运能力和融资能力一样,偿债能力和盈利能力一样,营运能力和融资能力要强于偿债能力和盈利能力,然后对该判断矩阵求归一化特征向量。如此依次以网络中准则为主准则对网络中元素进行比较,求得归一化特征向量,汇总到矩阵W中,则矩阵W即为无权重超矩阵。
其中,wij(i=1,2,3,4,5;j=1,2,3,4,5)表示准则Ci中的元素受准则Cj中的元素影响的向量矩阵。wij的列向量是由Ci中每个元素以Cj中一个元素为次准则,进行比较判断得到判断矩阵的特征向量。
2.2.4 构建权重超矩阵
无权重超矩阵的列不是归一的,只有各个子块wij是列归一的,因而该超矩阵不显示各元素的权重,需要对各准则进行成对比较分析,以使得无权重超矩阵转化成为权重超矩阵。依次以网络中各准则为主准则,对准则进行成对比较判断,得到5个判断矩阵,如以“C1承包商”为准则,对网络中各准则进行两两比较,得如表2所示的判断矩阵。
对各判断矩阵归一化,得归一化特征向量,然后将特征向量合并得到反映准则间关系的权重矩阵A,如式(2)。其中矩阵A的第一列为“C1承包商”准则下各准则判断矩阵的特征向量。
将无权重超矩阵按式(3)进行加权可得到加权超矩阵W。
2.2.5 权重超矩阵求解
利用幂法对权重超矩阵进行相对排序向量的求解,最后相对排序向量就是各元素在准则下的权重。经过反复迭代,得到趋于稳定的结果如表3所示。
2.2.6 结果分析
对3家承包商的混合权重0.088 4、0.058 1、0.054 9进行归一化处理,得到各承包商的优先权分别为0.438 9、0.288 4、0.272 5,如图3所示,可以看出承包商A的优势比较明显,应该选择其参与联营体。
选择合适的合作伙伴是建立国际工程联营体的首要工作,一方面,要考虑合作方的资质信誉、项目经验及财务状况、业务状况、行业优势等各方面情况,明确对方的优势与劣势,尽量选择那些能与己方达成互补性的合作企业;另一方面,还要考虑其在当地的是否有良好的社会影响以及与当地政府是否有良好的关系,以便可以通过其在当地的良好的关系网络解决项目实施过程中遇到的各种问题。最后,由于联营体各成员可能来自不同国家,各自有各自不同的企业文化和经营理念,为了避免不同文化和理念引起的冲突,应该选择经营理念相契合,能够理解并且包容不同文化差异的合作伙伴,避免由此产生的冲突,有利于联营体的顺利运作。
3 联营体风险识别和分类
站在不同的角度上考虑可将国际工程联营体的风险划分成不同的种类。1999年Bing从风险来源角度上将国际工程联营体的风险分为3类,即(1)内部的风险,不同联营体具有不同的内部风险,这是不同联营体所特有的,风险的产生主要来自内部各成员间的矛盾,比如选择了不合适的合作企业,管理的紊乱,没有将责权利划清界限等;(2)项目特定的风险,主要是由于项目自身的特殊性决定的,比如项目本身很复杂的程度会影响工期,或者项目融资成本太高,导致资金运转不畅,拖欠施工费,影响工程质量等;(3)外部的风险,这类风险由外部环境造成,比如政治环境、经济环境、社会条件以及自然条件等等。
2001年,Shen等人从风险涉及内容上进行研究,得到了5类风险:技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和政治风险。2004年,Gale与Luo(按照联营体的不同阶段,将联营体的风险分为3类,即(1)启动阶段风险;(2)联营阶段风险;(3)解散阶段风险。
根据沙特工程的实际情况,总结出以下主要风险,如表4所示。
4 联营体风险的应对措施
对于上述风险,我国承包企业在选择合作伙伴及项目实施整个过程中进行了认真详细的研究,并分别采取了相应的措施来积极应对风险,从而有效减少风险带来的损失。
初次进入沙特市场且没有在当地获得注册经营地位和承包资格的外资承包企业,都必须通过与有资格的当地承包商建立联营体、建立合资企业、转包或分包以及委托当地承包商代理等间接方式参与承包工程竞争,这就在一定程度上限制了我国企业在沙特进行工程承包,在组建联营体实际操作过程中,由于急于竞标成功,我国企业会不自觉地不考虑后果地听从合作企业的指挥,结果使我国企业承受着巨大的风险,而项目工程的大部分利益却都被合作企业占尽,这必须引起我国企业的警惕,选择那些有信用,在当地有良好声誉的企业是比较稳妥的。
4.2 通过合同条款和建立沟通机制来协调内部关系
国际工程联营体内部各方应该以项目整体利益为总目标,以求最小化风险,最小化成本,最大化利益,为了达到目标,需要通过签订协议来明确划定各方的权责利,并在此基础上,加强各方人员和各部门之间的沟通与协调;为了能够维持联营体的高效运作,联营体内部需要建立完善的协调机制。各方需要通过密切协调与合作来减少项目中的不确定性,以求最大限度地发挥各方能力对风险进行严格控制,最大程度地调动各方履约的积极性。在联合体各方的各部门之间建立专门的沟通组织,使不同国籍的工程师、技术人员以及业主、监理等能在第一时间进行相互交流,从而能够及时解决工程中遇到的问题,防止由于沟通不畅引起分歧,延误问题解决,影响工程进度和质量。
4.3 要认真研究与业主的工程合同
在与业主签订合同时,要特别注意容易产生风险的合同条款,比如支付、调价、变更、索赔、不可抗力等方面的条款,对这些条款,必须要求业主在合同中做出明确规定,对于模糊的地方,如有能力尽量到现场考证一下,无法到现场进行考证的必须要求业主做出合理解释,并要求业主承担相应风险。
4.4 营造友好的社会关系
联营体在维持好内部各成员间良好关系的同时,更要特别重视与当地政府、社会组织的关系,切记不要引起本土人民的不满,不要让个别人的恶劣行为影响到本土人民对整个联营体的看法,要积极营造与当地人民的友善关系,最有效的方法就是使联营体“本土化”,雇用当地人,不仅可以解决由于语言、风俗、观念等不同引起的分歧,有效地处理好工程中出现的问题,而且还可以得到当地社会的信任和支持,这不管是对于现在的工程,还是将来的工程的承包都是有益的。另外,对各个供应商、分包商等与项目的存在利益相关的各方也要保持良好的沟通。
国际工程联营体的风险会随着承包工程的地点、时间的变化而变化,如何才能有效应对这些风险,就要根据实际情况对风险进行动态的识别与控制,可以说从联营体组建到解散的整个过程,风险管理贯穿始终。
5 结语
对联营体合作伙伴的选择是多层次、全方位的,需要考虑合作伙伴的业务状况、资历、财务状况、行业优势等各方面的指标,要进行全面、综合、系统的分析。选择什么样的合作伙伴要看其是否有互补资源可以弥补我方承包企业的不足,是否可以增加联营体的竞争优势和竞争力,因此在选择合作伙伴时,并不一定要选择实力最强的,而是选择最能与我方承包商进行互补的,弥补我方不足的承包企业。网络分析法充分考虑到了实际中各方面的相互影响关系,使联营体的选择这一复杂现实问题的处理更科学更具有实际价值。随着我国“走出去”政策实施不断深入,我国承包企业更应该总结与外国承包企业合作的经验教训,特别是在合作伙伴的选择上,对于风险识别和防范要特别注意,通过实施积极的应对措施最大限度地减少风险所带来的损失。
参考文献
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