生产管理电力安全论文

关键词： 电力企业 电力 生产 管理

【摘要】电力安全是国家安全的重要组成部分，是国家发展、社会稳定的基石。电力发生安全问题，不仅涉及到企业本身利益，而且可能伤及无辜生命，很可能会引起社会动荡，动摇国家安全根本。近些年，国际、国内均发生惨痛的案例。本文结合新形势电力安全问题，从宏观层面、细微之处，针对性提出个人看法。今天小编为大家推荐《生产管理电力安全论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

生产管理电力安全论文 篇1：

基于案例分析的电力安全生产管理研究

摘要：电力安全生产关系到国家的财产安全和人民的切身利益，是电力企业最根本的效益所在。它影响着电力企业本身的内外形象，是电力企业生存发展的基石。我国电力企业正处于深化体制改革的新时期，电力安全生产逐渐进入良性循环轨道，企业的安全生产管理工作应适应新形势的要求，提高安全管理水平。本文立足于我国电力安全生产管理现状，对电力现代安全管理体系初步进行了探讨，总结教训并给出建议，同时结合国家“十二·五”规划对安全生产工作的要求，指出了建立成熟的现代电力安全生产的重要现实意义。

关键词：电力安全；生产管理；案例分析

作者简介：王兴鹏（1973-），男，辽宁辽阳人，辽阳供电公司辽阳电力勘测设计院副院长，高级经济师。（辽宁 辽阳 111000）单小东（1975-），男，黑龙江绥化人，大唐黑龙江发电有限公司人力资源部，工程师。（黑龙江 哈尔滨 150000）

一、我国电力安全生产历史及现状

自2002年12月29日起，中国电力体制改革迈出实质性的一步，国家电力公司资产重组为11家公司，电力企业产权关系发生根本性变化。在此背景下，发电企业的安全管理也不甘落后，在改良传统安全管理方式的基础上，积极探索与国际先进安全管理模式接轨的现代化安全管理之路。

长期以来，由于电力生产的特殊性，我国的电力工业一直实行集中、垂直、一体化的管理模式，各项安全例行管理工作以行业指令的形式被严格贯彻，并以制度的形式被规范、延续，逐渐形成了一套比较完整的规章制度和良好的生产秩序，有力保障了各电力企业安全生产的实现。

进入20世纪90年代，国外安全系统工程和现代安全管理方法开始在我国电力系统采用，危险点辨识及预控工作也在我国电力企业实施，许多发电企业纷纷开展危险点、薄弱点管理工作，并将其纳入到例行安全管理工作中。越来越多的电力企业引入先进管理模式已成为趋势，并且日渐系统化、规范化和科学化，逐步步入正轨。虽然这些管理体系具有通用性对电力行业针对性不强，在实际运用中容易出现不一致的现象，但他们基于风险的管理理念和系统性、前瞻性的管理方法却值得借鉴。

电力体制改革给发电企业的安全管理工作既带来了挑战，也带来了机遇。全国电力安全生产委员会的统计数据显示，2004～2007年，电力生产人身伤亡事故维持在11～16起，死亡人数11～21人，期间没有出现安全生产形势大幅波动的情况，反映出各电力企业已成功跨越过渡期，在新的体制下，正迈着坚定的步伐，向现代化的安全管理前进。

随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，以电网安全为例，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，加强管理，以确保人身、电网与设备的安全。安全生产暴露出来的薄弱环节有以下几点：高速发展的电力需求对安全生产构成巨大的压力；电力体制改革的不确定性给安全生产管理带来主辅分离、管理规范、经营模式改变等新的问题；电网运行环境有进一步恶化的趋势；安全生产基础薄弱，现场违章、运行人员技能薄弱、工作作风等问题积重难返。

据国家安全电力监管委员会报告，2010年全国发生各类事故363383起，死亡79552人，同比减少15865起、3648人，分别下降4.2%和4.4%。以电力生产、建设施工安全为例，全国发生电力人身伤亡责任事故32起，死亡54人，同比事故增加1起，死亡人数减少3人。其中：电力生产人身伤亡事故25起，死亡33人，同比事故起数增加8起，死亡人数增加10人；电力建设施工人身伤亡事故7起，死亡21人，同比事故起数减少7起，死亡人数减少13人。发生3人以上人身伤亡责任事故6起，死亡25人，同比事故起数减少1起，死亡人数减少4人。因自然灾害导致3起电力建设人身伤亡事故，造成26人死亡、7人受伤、8人失踪。

虽然电力事故总量有所下降，但是电力安全事故的发生时刻提醒我们：电力安全生产工作容不得有丝毫松懈，必须时刻保持清醒的认识，不断深入地分析存在的问题或薄弱环节，并认真研究对策，确保安全生产的各项工作处于可控、在控和能控状态。电力生产是有风险的，安全生产应以人为本，建立日趋完善的各项管理机制势在必行，建立现代化得安全管理体系、在企业内部形成一个系统的、标准化的职业安全健康自我管理机制意义深远。

二、案例引出与经过回顾

1.事故案例简述

2005年10月某电厂3台60万千瓦机组同时掉闸，甩负荷163万千瓦，导致主网频率由50.02赫兹最低降至49.84赫兹。事故发生后，网调及时启动事故处理应急预案，调起备用机组，迅速将主网频率恢复正常，未造成对社会的拉路限电。

经过专家组详细调查，现已查明，造成此次事故的直接原因是电厂检修人员处理综合水泵房开关柜信号故障时，误将交流电源接至直流负极，造成交流系统与网控直流系统的混接，从而引发了此次机组全停事故。

2.案例经过回顾

运行人员在进行0.4kV PC段母线倒闸操作时，操作到母联开关摇至“实验”位的操作项时，发现母联开关“分闸”储能灯均不亮，联系维护人员处理，13点40分左右维护人员在运行人员的陪同下检查给排水泵房0.4kV PC段母联开关的指示灯不亮的缺陷，该母联开关背面端子排上面有3个电源端子排（带熔断器RT14-20），其排列顺序为直流正、交流电源（A）、直流负，由于指示灯不亮维护人员怀疑是电源有问题并且不知道中间端子是交流，于是用万用表（直流电压档）测量三个端子中间的没有电（实际上此线为交流电，此方式测量不出电压），其它两个端子有电，于是维护人员简单认为缺陷与第二端子无电有关，于是便用外部短路线将短路线（此线在该处线把内悬浮两端均未接地）一端插接到第三端子上（直流负极），另一端插到第二端子上（交流A）以给第二端子供电并问运行人员盘前指示灯是否点亮，结果还是不亮（实际上这时已经把交流电源同入网控的直流负极，造成上述各开关动作，#1、#4机组同时跳闸，#5机组随后跳闸），维护人员松开点接的第二端子时由于线的弹性，该线头碰到第一端子（直流正极）造成直流短路引起弧光将端子排烧黑，维护人员将端子排烧黑地方简单处理一下准备继续检查，运行人员听到有放电声音，并走近看到有弧光迹象便立即要求冯某停止工作，如果进行处理必须办理工作票，此时运行人员接到有机组跳闸的信息，便会同维护人员共同回到化学控制室。

三、事故原因分析与所暴露的问题

1.原因分析

（1）维护人员工作没有携带端子排接线图，对端子排上的接线方式不清楚，危险点分析不足、无票作业，凭主观想象，随意动手接线，是造成此次事故的直接原因。

（2）技术组专家通过对机组跳闸的各开关动作状态及相关情况进行综合分析，初步推断为直流系统混入交流电所致。经在网控5052开关和5032开关进行验证试验。试验结果与事故状态的开关动作情况相一致。确定了交流串入直流系统是造成此次事故的直接（技术）原因。

2.事故定位

一起因维护人员作业随意性大、擅自扩大工作范围，危险点分析不足，误将交流电接入机组保护直流系统，造成运行中的三台机组、500kV两台联络变压器全部跳闸的重大设备事故。

3.所暴露的问题

1.轻视《安规》，没有把其当做工作守则严格执行

尽管《安规》中血的教训不是发生在自己单位，但是它的借鉴意义却非常重要，是所有电力单位都要严格执行的规定。安规确立的重要意义在于所有职工形成良好的安全思想意识，在此基础上养成良好的生产习惯。维护人员所暴露的专业知识的欠缺和天马行空式的工作习惯都是其日常工作的缩影。这样长此以往的话，违章操作、违规行为就相当容易发生了。现场的复杂情况如果没有良好的工作习惯，很容易成为事故频发的场所，诸如维修人员修理前的填票、需要停电作业的未执行挂地线操作等等，均可能酿制重大安全事故。

2.未能坚持抓住安全思想的学习，安全职责不能落实

电力企业所指定的一系列安全生产制度，不是用来讲空话给别人看的，是用来自己以身作则的条款。企业的安全制度明确了安全生产职责，但实际效果却不明显。以该事故为例，化学人员对维护人员的违规要求很合理，在考虑全局利益的基础上应制止维护人员继续作业，安全责任落到维护人员上，暴露出其安全意识的极度欠缺；维护人员作为专业人员，对电力安全生产没有真正做到心中有数，未能够熟练掌握必要的安全规程制度，直接导致了事故的发生。

3.安全监督不严，一些使用中的安全工器具质量堪忧，存在安全隐患

此次事故中的安全仪器涉及万用表，关键问题在于维护人员的误判，但这个万用表的质量却不能忽视，万用表作为电厂的基础安全工具，质量有必要放在重要的位置，定期检查更换，对于质量堪忧的安全工具，即使对于训练有素的维护人员，也有可能做出误判，酿成事故。以小见大地看，现场容易有安全隐患的工具，如承重的安全绳、登高作业器具等，都需做到定期检测，对于报废管理要有明确的规章制度，不可仅仅依据外观而忽略检查工作。

四、由事故案例给出电力企业安全生产的几点建议

1.狠抓思想意识，深入认识安全生产的重要意义

电力企业安全生产需要一套行之有效、全面落实的安全制度规范，首要的是思想上的规范。思想上的重视看似老生常谈，实则效果不佳，厂内不能单单做好表面工作，平时一定要有相应的奖惩措施，譬如开展习惯性反违章活动，从领导层到基层班组人员都要充分学习安全生产的必要性，领导干部以身作则，带动基层人员积极响应，这样安全生产的高度与效果就会显而易见。该事故是重大事故，原因是操作人员简单的操作失误，但深层原因却在于其安全意识的严重欠缺，有了这样血的教训，相信历史不会重演，然而重大的意义在于，其他电力企业以此为鉴，真正学到安全意识的重要思想。

2.完善管理机制，加强安全监督

从事故反思，企业的核心之一就是不断完善的管理机制，一定是企业造就个人，企业要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。首先是加强基础管理，这是完善管理机制的第一步。对于事故的教训是，各单位、部门再次检查安全生产责任制是否完善、每一项工作、每台设备是否都已明确到人，尤其公用外围系统化学、输煤、除灰、水厂等系统的管理，避免存在死角。针对事故原因，要加强检修电源的使用和管理。在保护室、电子间、控制盘、保护柜等处接用临时工作电源时必须经公司审批措施到位后方可使用。在上述区域任何施工用电一律从试验电源插座取用，工作票上要注明电源取自何处。第二要落实各级安全生产责任制，加强监督考核，完善约束机制。监督考核方面，将考核指标与各部门、各班组和个人的经济利益直接挂钩，真正使安全管理工作形成全方位、全员化、全程管理安全保证的新格局。公司各部门加强对外委单位（包括短期的小型检修、施工、长期的检修维护、运行支持）的全过程管理，对外委单位安全及技术资质、对其作业的安全措施、人员的安全技术水平进行严格审查，进行必要的安全教育培训并要求其考试合格后上岗。各部门严格履行本部门、本岗位在外委单位安全管理的职责。不能以包代管，以问代考。对其安全及技术资质一定要进行严格审查，并进行必要的安全教育培训及考核。同时对于每一项外包工程作业，必须派出专职的安全监护人员，全程参与其作业过程。

3.认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

安全培训不同于安全教育，是按具体的工作要求塑造员工的行为方式，以减少员工不安全的可能行为方式类别，是将安全教育转化成投资行为之后的形式；也是使生产者工作行为规范化、科学化的训练过程。就目前来说，这两项工作在企业安全教育培训中还没有明确的区别。我国电力企业安全培训还带有普遍程度的盲目性质。由于企业对安全投资本身认识不深，企业安全培训投入严重不足。如何使企业有限的安全投资取得最大程度安全培训效果，加强企业安全教育培训的需求分析和效果评估是解决问题的关键。企业只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强工作人员的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。事故提醒我们，要严格履行两票管理规定，杜绝人员违章，从危险预想、写票、审票、布置安全措施、工作票（操作票）执行等各环节严格把关，严禁以各种施工通知、文件、措施来代替必要的工作票制度，严禁任何人员无票作业或擅自扩大工作范围。对五防闭锁装置进行一次逻辑疏理，发现问题及时整改。

4.加强现场工具的安全质量管理

事故中工具的使用不是直接原因，但也需要重视。首先要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的器具，需要详细规定其修试、验收记录等，做到有据可查，责任到位。其次要规范器具的报废制度。到期的、已经损坏的不合格的器具一律要强制报废，同时要禁止以任何形式将己报废的器具给其他人使用。

四、结束语

“十二·五”规划原文第四十一章“加强公共安全体系建设”中第二节“严格安全生产管理”明确了企业安全生产的目标：“落实企业安全生产责任制，建立健全企业安全生产预防机制。加强安全监管监察能力建设，严格安全目标考核与责任追究。健全安全技术标准体系，严格安全许可。实行重大隐患治理逐级挂牌督办和整改效果评价制度，深化煤矿、交通运输等领域安全专项治理。健全协调联动机制，严厉打击非法违法生产经营。防范治理粉尘与高毒物质等重大职业危害。开展安全科技攻关和装备研发，规范发展安全专业技术服务机构，加强对中小企业安全技术援助和服务。加强安全宣传教育与培训。单位国内生产总值生产安全事故死亡率下降36%，工矿商贸就业人员生产安全事故死亡率下降26%。”

安全生产并非是新鲜的话题，然而却是工业生产的首要原则。《安全生产法》在总结我国安全生产管理经验的基础上，将“安全第一，预防为主”规定为我国安全生产工作的基本方针。电力行业作为国民经济的重要支柱行业，理当不断完善自己的安全管理体系。追求尽量低的事故率是所有企业的责任所在。本文以事故实例为入点，分析了安全生产管理的问题以及相应的建议。安全生产不仅是一门科学，更是一个系统工程，它具有周期长、复杂度高、任务艰巨等特点。因此，切实做好安全生产工作，是全社会关心和研究的热点问题之一。

以先进的理念和思路为参考，同时结合我国电力行业多年来行之有效的安全管理经验和方法，全面地从已有事故中吸取经验教训，构建一个真正做到以人为本、实施性强、具有电力生产特色现代化安全管理体系，对提高电力生产的安全管理水平，具有重要的现实意义。

（责任编辑：刘丽娜）

作者：王兴鹏 单小东

生产管理电力安全论文 篇2：

基于新形势下电力安全生产管理存在的问题及对策研究

【摘 要】电力安全是国家安全的重要组成部分，是国家发展、社会稳定的基石。电力发生安全问题，不仅涉及到企业本身利益，而且可能伤及无辜生命，很可能会引起社会动荡，动摇国家安全根本。近些年，国际、国内均发生惨痛的案例。本文结合新形势电力安全问题，从宏观层面、细微之处，针对性提出个人看法。

【关键词】国家安全；电力安全；安全生产

安全，是社会生产活动的生命线，是一个企业赖以生存的基础。安全与生产，二者互为表里，不可或缺。忽视生产，企业便没有发展的源头营养，忽视安全，必然会伤害企业的基石，给工作人员及其家庭带来痛苦甚至灾难，造成严重的社会影响。电力企业作为社会发展最基础的环节，安全生产的价值显得更为重要，牵一发而动全身。尤其是当前，我国电力企业发展迅速，网络化密集，电力的调度、管理、事故排查更为复杂多样，一起事故，往往会引起多点影响。据国家能源局网站消息，仅2021年5月份，全国发生电力人身伤亡事故7起，死亡7人。每一起事故，都对当地社会、工人家庭、单位发展等带来了较大影响。因此，如何确保电力企业安全管理，加强安全生产评估，提前消除安全隐患，显得尤为重要。
一、加强对电力安全的宏观认识

在当今时代，我们对电力安全不能仅局限于单一的认知，必须建立起系统的认知观念，由观念牵引，不断强化安全生产责任和主动性。

（一）从单一的电力安全转化为社会安全

随着现代技术的发展，人们物质生活水平已经离不开电能的广泛应用。但随之产生的事故和问题，也是显而易见的。数据显示，大部分事故，都与电有关联。电力系统是国家发展的基石，金融、通信、交通、供水、供气等领域基础设施安全可靠运行都建立在电力持续稳定供应的基础上。电力的安全，已经不单单影响到企业的本身，也成为社会安全的重要部分。

（二）从单一的负面信息转化为意识形态

2006年欧洲大停电，影响1000万人，1977年纽约大停电，900万人受影响，2003年美国东北部和加拿大大停电，波及5000万人，2012年印度大停电，影响六七亿人，2021年5月份，台湾地区连续发生大面积停电，造成严重影响。深入分析媒体的报道会发现，导致大面积停电后产生的舆论风向，已经不单单聚焦于停电本身原因分析。经过媒体的渲染，均已上升到了国家（地区）之间的意识形态斗争领域，媒体由电力本身，逐渐“追根溯源”到了宗教、政权结构、经济形式等领域，范围实现了无限扩大。

（三）从单一的生命财产损失转化为国家安全

电力安全关系国计民生。随着时代的发展，电能与水源空气一样，已经成为社会发展的“血液”，许多领域的运转，已经离不开电力赋能。电力安全逐渐与政治安全、经济安全、网络安全、社会安全等诸多领域密切关联。一个地区，大面积停电事件一旦发生，肯定会波及多个领域，从而引发跨领域式的连锁反应。导致国家和社会重大经济财产损失，甚至有可能会造成社会动荡，引发恐慌，危及社会治安以及国家安全。
二、电力安全生产管理过程中存在的问题

（一）利用大数据管理不够普及

当前，网络技术发展十分迅速，大数据时代的到来，极大改变了社会的生产生活方式。各行各业对大数据的应用程度，已成为核心竞争手段。[1]18近几年，电力企业应用大数据也有了较大的进步，但总体看来，还是不够彻底。第一方面是一些企业对大数据的本质还是不够了解，认为大數据离自己太遥远，或者干脆不运用大数据进行分析，又或者是将大数据作为噱头，有库没有数据，导致有型无实。第二方面是企业之间数据分享存在壁垒，导致在依托大数据生产中单兵作战、各自为阵，小数据贯通不起来，大数据难以有效形成。

（二）监督监管有待提高

第一方面是监督不力[2]266。虽然各个企业均设立了安全监督员，但从目前发挥作用情况来看，有的碍于人情面子，监督不够深入，在一些安全隐患上，没能及时提醒消除[3]。有的安全管理专业能力有待于提高，部分安全监督员为临时转岗，没有接受过系统专业的安全管理培训，不能够及时、专业、有效地发现安全隐患；第二方面是重视不够。有的企业管理人员对于监管工作不够重视，监管力度不大。在日常经营中把太多精力侧重于生产方面，没有集中精力研究安全管理问题，企业的安全制度创新不够及时，企业生产制度与安全管理制度不相配套。平时也缺少对安全生产的教育宣传，即便有的企业开展了安全教育，但也仅限于个别岗位个别人员，全员覆盖不够，还留有死角。

（三）管理制度发挥作用不够

第一方面是结合融合不够。一些企业安全制度的制定没能与时俱进、结合实际，导致“脚”“鞋”不匹配，头尾不衔接，生产实际与安全管理契合度不高。一些企业领导在制度安全管理制度时，只是关键几个人拍脑门做决定，在安全制度制定方面，没能充分发挥技术人员的作用，导致制度没能够发挥应有的作用[2]267。第二方面是虽然有些地区从政府层面加强了安全管理，实现步伐统一，企业的安全管理制度相对较为完善，但由于一些企业存在形式主义，检查时标准很高，日常生产中却降低标准，使得许多制度不能够有效落实落地。

（四）人员能力素质有待提高

第一方面是一些管理人员对事故的总结和分析能力不够。一些典型事故案例，没能够看到本质，导致在之后的经验形成中不够科学有效。以近几年的一些案例来看，案例转化为经验还是不够彻底，警示作用够，经验引导缺失[4]；第二方面是一些在一线施工人员的经验不足，安全观念有，安全经验少，对事故的预测不够准确，经验总结不够科学，导致一手资料缺乏，数据档案不够完善。

（五）电力网络安全观念不足

据统计，随着“大云物移智链”等数字化新技术推广应用，目前已有超过5亿台智能终端接入电网，开放的设备与网络带来了新风险，漏洞攻击、病毒传播等攻击呈上升趋势，电力行业网络安全形势日益严峻。但与当年互联网刚刚兴起时一样，我们在应对类似病毒攻击方面还缺乏针对性的研究，应对措施严重依靠外来技术，多维度、多领域共防体制机制和技术构建程度还不够。

三、几点应对措施

（一）将电力安全纳入国家整体安全考虑

电力安全管理，不能单打独斗，无论是体系设计还是网络攻防，应纳入国家安全体系中统一考虑，综合运用战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维、底线思维等科学思维方法，指导电力安全研究工作全局。尤其是“碳达峰、碳中和”目标愿景的提出，对电力安全提出了更高要求。在能源转型背景下，我国终端电气化水平将快速提升，预计2030年和2060年终端电气化率将分别超过35%和70%，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高。高比例新能源接入、大规模电力电子设备应用，使得系统特性更加复杂，电力电量平衡、频率调节、电压支撑等问题逐渐凸显，需要在整体谋划和设计中考虑周全，提前筹谋，做足准备。

（二）充分发挥大数据分析作用

一方面是注重积累数据库，各个企业之间打通数据壁垒，纳入国家统一的数据库当中进行分享公用。依托海量数据信息资源的挖掘，构建智能化“预警机”、“发动机”，为电力安全生产管理提供精益化、高效率的管理模式；第二方面是企业内部，应将大数据应用到关键领域。在线科学管控、集成系统事故预警、低电压有效治理以及营销业务系统、电网GIS系统和PMS、OMS系统的集成和贯通等，及时探索有效应用手段。[1]22

（三）构建“企企合一”“政企共防”的安全体系

在“企企合一”、“政企共防”方面，美国、日本已经投入大量的精力智力，财力物力，走在世界前列。在这些方面，我国应抓紧战略布局，加快基础研究和关键技术的开发。尤其是要加强各级政府、相关企业和研究机构的协同配合，共同推进电力安全防御体系建设。企业与企业之间，也应加强合作，共享经验，研究涵盖资产本体防护、网络和边界防护、数据防护、应用和业务逻辑防护等多维度多层次问题，逐渐厚实共防共治共赢共享体系。

（四）积极落实安全管理“一岗双责”制度

《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规要求，安全生产实行“一岗双责”制度，电力行业更不能将制度流于形式[5]。一方面，一岗双责不能流于形式，只限于几个核心领导，要多面推广，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责。更要分清主要责任、次要责任、直接责任、间接责任，不能一肩挑、一人揽。另一方面，要正确理解的“责”的含义。要重点放在“履责”“尽责”上，不能只体现在“问责”上，充分发挥“一岗双责”的积极意义和价值。

（五）加强对电力企业人员的安全意识培训

一方面，要扩大培训层级，让安全责任落到每一个工作人员的肩上。经常性解读分析国内外典型的安全事故案例，深究其理，深挖其因。另一方面，要构建“走出去与请进来”机制，定期互派专家技术骨干，对员工进行安全生产教育和培训，或开展经验交流，堵漏热点、盲点。第三方面是运用好警示教育作用，开展以案施教，依案施训。尤其是加强对已经发生的事故的整改力度和经验教训总结，真正发挥身边案例的警示和激励作用。

（六）树立宏观多面的安全生产思想

要从思想源头进行预防，经常性开展自上而下的思想教育，让每一位员工都树立安全思想，将工作人员的安全观念和思想作为考核的重要标注。电力企业的管理者应该深入群众，摸清楚工作人员的思想波动情况，掌握习惯的心理学知识，及时进行思想教育。尤其是对于一线工作的人员，由于长时间在一线开展烦劳工作，容易产生疲惫松软、麻痹大意的情况，所以需要格外关注、关心。既要合理安排工作时间，更要关心心理健康。应该通过各类新媒体，宣传危险岗位人員工作情况，推动全社会对一线岗位人员崇敬意识，增强工作人员荣誉感，强化主人翁意识，发挥激励和稳定并重并行并施的作用。
四、结束语

电力安全深层次影响社会各个层次，无论在分析问题，还是提出解决策略，不能单一考虑电力行业的独特情况，必须纳入国家整体安全去考虑。尤其在“大云物移智链”等数字化新技术推广应用的时代，政府与企业、企业与企业，不能单打独斗，必须打通数据壁垒、搭建交流平台、畅通互访渠道，实现共防、共治、共享。

参考文献：

[1]孙柏林.“大数据”技术及其在电力行业中的应用[J].电气时代，2013（08）18-23.

[2]张惜.电力安全生产管理中存在的问题及对策研究[J].数字通信世界，2020（09）：266-267.

[3]蔡万灿.电力安全生产管理存在问题及优化措施[J].中国新技术新产品，2017（18）：133-134.

[4]王彬，鲁冠军.论电力企业安全管理的重要性[J].重庆电力高等专科学校学报，2020，25（04）：28-30.

[5]唐弦.关于项目安全生产“一岗双责”的相关思考[J].企业改革与管理，2017（04）：206+211.

作者：阎其业

生产管理电力安全论文 篇3：

电力安全生产管理中存在的问题及解决办法

摘 要：电力安全生产关系到千家万户的用电安全，所以其重要性不言而喻。同时，随着社会经济的快速发展，各领域对电力的需求也不断上升，也随之产生一定的电力生产风险。因此，如何做好电力的安全生产管理是有关部门需要重点处理和解决的问题。下面本文从电力生产情况出发，对现阶段电力安全生产管理存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相对应的解决办法，旨在确保电力系统的安全和稳定生产。

关键词：电力;安全生产;问题;解决办法

在当前的电力生产安全管理工作中，仍然存在管理不严格、管理制度不完善以及工作人员安全意识薄弱等问题。如果电力生产缺乏有效地安全管理，势必会影响到整个社会经济的发展。为此，本文对电力安全生产管理中存在的问题及解决办法进行研究具有十分重要的意义，能够对电力生产进行客观的分析，以挖掘现存问题并找到合理的解决办法，从而保证社会的用电安全。

一、电力安全生产管理中存在的问题

（一）电力生产安全管理缺乏严谨性，管理工作不够严格

当前，很多电力企业的管理部门仍然无法承担起电力生产安全管理工作的重责。一方面，单位部门没有做到良好的电力安全生产教育，同时对电力安全事故的处理也不够严格，导致管理工作缺乏严谨性;另一方面，内部电力管理部门之间没有形成互相制约的机制，容易导致工作上的疏忽职守。[1]通常对于一些电力生产上的小事故，企业内部有关部门很难发掘，并且也会置之不理。

（二）电力生产安全管理制度缺乏全面性，管理工作不够完善

在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然有些企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。

（三）电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生

电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。[2]在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，這样极易造成电力施工安全事故的频发。

二、提升电力安全生产管理质量的对策

在上述电力安全生产管理质量的问题研究中，我们了解到安全生产管理工作还存在不少的问题，这些问题亟待解决。只有处理好电力安全生产管理的问题，才能保证电力生产的安全性和稳定性，进而为社会经济的发展提供安全稳定的电力系统，最终保障好社会的用电安全。对于如何解决电力安全生产管理存在的问题，本文将从以下方面提出几点解决办法，以期提升电力安全生产管理的质量。

（一）提高管理人员的安全管理意识

首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。

其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。[3]这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。

（二）发动员工的力量，改进和优化电力生产安全管理工作

电力企业员工是电力生产管理工作的主力军，所以企业想要提升安全生产管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中，并发挥电力员工的智慧，不断改进和优化安全生产管理工作，使得各部门可以形成有效的交流和互通，从而有效的传递工作进度，进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如，电力企业可以定期组织工作汇报会，将各部门一定时期的工作情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性和互动性，进而增强每位员工的工作责任意识，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的安全生产管理工作之中，并不断完善和改进电力生产安全管理工作。

（三）坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展

电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。[4]如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。

三、结语

总之，电力安全生产管理工作想要安全有序的开展，就必须强化安全生产管理的意识，提高安全管理制度的实效性和全面性，才能有效保障电力生产的安全，进而为我国社会经济的发展提供必要的电力支撑。

参考文献：

[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016，31（20）：745.

[2]梅冬，万紫艳.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].通讯世界，2015，26（24）：92-93.

[3]池东亮.电力安全生产管理中问题与应对策略探析[J].现代工业经济和信息化，2014，38（24）：56-57.

[4]姜伟.安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用[J].冶金丛刊，2016，10（8）：170-171.

作者：梁燕