经营发展模式

经营发展模式（精选十篇）

经营发展模式篇1

公司早在1999年被原国家国内贸易部任命为“中华老字号”企业,并于2006年度被评为国家4A级物流企业,在2008年公司凭借其高标准的仓储物业环境和出色的物流管理水平被中国仓储协会评为首批4星级仓库之一。

作为上海地区颇具资源优势的第三方物流企业,目前公司已建立起一个由25个物流仓储基地组成,仓储面积资源达32万平方米,覆盖整个上海地区东、西、南、北、中的仓储服务网络。与之相对应的是,公司一体化服务在全国商储物流网络的基础上,也已延伸至整个华东地区和国内所有的一级城市,所有这些资源都是公司做大做强,发展现代物流业的有力保障。

当然,公司能达到现有的规模优势也不是一天所能造就的。为实现企业扩张和跨越式发展的战略需要,解决公司所面临的自有物流资源开发量已趋于饱和的发展瓶颈,公司管理层果断的将基地战略从原有的资产型向轻资产型进行逐步转变,所谓轻资产,即轻国有资产,重社会租赁资产。

关于经营模式,不同体制的物流企业会有不同的模式,举例而言,某一大型民营物流企业早期走的是轻资产经营之路,最近一直在努力实现从轻资产型向资产型的转变,并从2002年开始就计划大刀阔斧的在2010年以前投资10亿人民币,在全国范围内建立15个物流基地。作为国营企业,对于民营企业的这种对基地的可控性与灵活性是望尘莫及的,关键点在于国有资产使用的主动权与控制权未掌握在企业手中,企业的经营难免会受限,会动荡。历史上我公司曾拥有近100万平米的土地及100万平米的房产,被业内称为商储企业的“大哥大”,但在改革开放的十年中,公司先后被上级集团公司划拨和置换土地和房产达70万平方米,经营受到巨大的影响,发生了巨大的变化。如何解决资源不断被置换,经营规模不断萎缩的问题,摆脱由此造成的经营被动局面,如何解决公司由此面临的生存及发展问题,努力保持公司稳定经营,持续发展态势,实践告诉我们必须通过轻资产型经营来解决这一系列的问题,同时对于大多数正在缓慢发展或者资金链薄弱的物流企业而言,这不失为一个良好的策略。

公司将以前简单的“借鸡生蛋”,租借一些社会仓库小打小闹的权宜之计,提升到依靠公司管理优势、经营的优势、品牌优势、积极整合社会供需资源,打造仓储物流核心基地的战略之策,提高企业的快速发展能力,同时通过租赁社会资源的形式进行整合,促进企业从资源密集型向管理密集型进行转变。

截至2008年底,公司正在经营的25个物流仓储基地中,外租基地接近半数有12个,库房面积达14万平方米。占公司全部库房面积的43%。而与之相对应的基础设施和固定成本的投入却大大减少,增加了企业经营的灵活性。

随着对轻资产经营的不断摸索和完善,公司已形成了一整套较为成熟的经营新借基地模式。

第一,明确拟借基地定位———“资源主导型”或“订单主导型”,前者是以拟借基地良好的物流运作条件为基础,而后者是以现有客户的扩仓需求为基础,两者区别在于前者先有资源,后招客户,而后者先有客户,再找资源;

第二,评估拟借基地,包括对出租方的资信、基地的安全性、基地自身条件、营销计划及盈利水平、风险评估与控制等方面进行可行性分析;

第三,与拟借基地业主方洽谈长期合作事宜,谈判重点在于租赁单价、租金支付方式、租赁年限、安全问题解决方案以及违约责任等;

第四,组建项目梯队,上到基地负责人,下到安保人员,清洁工,对每个岗位严格筛选,明确各岗位人员与职责;

第五,营销招商,结合基地定位,确立营销目标,对于资源主导型的基地,采取“一年亏二年平三年盈”的策略,制定预警措施,严格防范风险,而订单主导型基地,相对规模较小,风险性也较小,盈利能力相对稳定,基本能达到次年盈利的良好态势;

第六,稳定经营,逐步改善客户结构,拓展增值服务,提升服务能级,为客户创造价值。

轻资产经营模式基本采取如上所述的六步走,下面以公司2008年的两个实际案例为例进行介绍我们如何为服务客户提升服务价值和含金量。

首先介绍位于松江地区的全方新桥配送基地。

全方新桥配送中心位于上海松江区书林路685号,靠近沪杭高速新桥出口处,整个基地占地面积3.7万平方米,其中仓储库房面积为1.5万平方米,仓库净高不低于6米,配有一个可移动装卸平台,另配有1500平米设施完备的商务楼,该基地于2008年底正式开始启用。

全方新桥配送中心是公司在不断完善轻资产经营模式下所提出的“订单主导型”基地这一概念中的一个典型案例,也可以通俗的称之为“定制仓库”。

所谓“定制仓库”,具体而言是指一些正在接受我们物流服务的客户根据自身业务发展计划,对所需的商品储存面积的规模或地理位置等提出了新的个性化的需求,并委托我们公司寻找、拓展合适的仓库资源并提供相应的管理和物流服务。新桥配送中心就是我们根据百事食品公司的需求而增扩的新基地。

我们将原有一套成熟的运作服务模式完全复制到新基地中去,对客户而言,这一类的合作方式将大大弱化其管理的幅度和难度,并且保证了我们所提供服务的标准将不会被降低,减少了合作风险;对我们物流企业而言,此类合作不仅体现了我们关键时刻为客户排忧解难的高质量的服务能力以及服务水平,更在一定程度上提升了客户对我们的信任与依赖度,是双方长久稳定合作的一个重要保证。

全方新桥配送中心从起用到为百事食品“量身定制”的仓库正常运作仅花了不到一个月的时间,使用面积近9000平方米,约占整个基地面积的三分之二,招商压力明显小于“资源主导型”基地。

下面再介绍“资源主导型”基地的典型———位于宝山区的顾村基地。

商储公司顾村基地位于宝山区陈广路1558号,靠近外环线顾村出口附近。顾村基地总占地面积约100亩,库房建筑面积近3.9万平方米,拥有12栋独立的标准平面库房,单栋面积从2150~4500平方米不等。库房主体结构为钢混结构,地面承重3吨,净高7.2米。库区内的主通道宽度达23米,同时配备了5组沉降式卸货平台,10个固定式液压登车桥。此外,24小时闭路监控系统、专职安保、专业避雷和消防设备都将更有效的保证相关商品存放的安全性。顾村基地从库区布局到相关物业设施条件配置都是非常适用于物流运作的。这是“资源主导型”基地的典型,为了便于理解,也可以称之为“标准化核心基地”。

所谓“标准化”,是指我们有效地通过提供标准化设施设备、标准化操作流程以在较短的周期内满足不同客户对仓储物流的需求。具体而言就是根据多年来的行业经验,公司在战略性的物流配送区域内,拓展基础设施条件符合标准的社会资源,并在其基础设施、运作环境上进行改造和完善,开发出高质量高标准的通用型物流仓储设施。将选择战略性的物流配送地点,建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储中心。

所谓“核心”,主要体现在两方面,一是指核心模式,公司未来开拓物流基地都将复制此种模式,这将成为公司稳定高效发展的一项核心技术及方法;二是核心优势,核心基地的体量、规模、硬件设施、信息化技术、标准流程管理等方面在公司下属的所有基地甚至与其他物流企业的基地相比具备一定的核心优势,这是现代物流业生存和发展的先决条件。

顾村基地启用之前,公司投入了近百万元对其进行设施改良,保证了基地各项硬件设施能完全符合现代化物流服务运作的需求。同时,根据公司相关的SOP标准文件结合基地实地情况,迅速建立起了一系列规范的运作流程和管理制度。

优越的地理位置、高标准的物流设施、完善的管理制度加上商储公司老字号的品牌效应,得到了社会高端客户的广泛认可,顾村基地从库房启用到引入品牌客户实现了无缝衔接,打开了过渡期极短的良好局面。

从以上的案例可以看出,轻资产型的经营模式对于大多数第三方物流企业而言,在控制市场风险、建设企业品牌、创新服务理念、规范服务标准等方面都提出了较高的要求,也是帮助物流企业和客户之间取得双赢的根本所在。

经营发展模式篇2

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国城市经营及经营模式发展战略分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国城市经营及经营模式发展战略分析报告》城市经营是指以城市政府为主导的多元经营主体，根据城市功能对城市环境的要求，运用市场经济手段，对以公共资源为主体的各种可经营资源进行资本化的市场运作，以实现这些资源资本在容量、结构、秩序和功能上的最大化与最优化，从而实现城市建设投入和产出的良性循环、城市功能的提升及促进城市社会、经济、环境的和谐可持续发展。

城市经营，既是市场经济不断深入的结果，也是中国城市化快速发展的必然课题。在市场经济和城市化进程的大背景下，政府的职能也要跟着转变，从建设城市到管理城市，再从管理城市到经营城市，是政府运营城市的必然选择。今天的中国，正面临着城市化的巨大机遇和严峻挑战，从管理城市到经营城市，是摆在每一级政府面前的重大课题。

本报告利用前瞻资讯长期对城市经营领域跟踪搜集的资讯，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告分城市经营、城市经营模式、城市经营发展战略三个部分，对城市经营及经营模式进行了深入地分析。城市经营部分对城市经营要素、城市战略经营、城市空间运营、城市土地经营、城市营销进行了深入的阐述；城市经营模式部分对我国主流城市经营模式如环境品牌经营模式、工业品牌经营模式等进行了详尽的分析及案例解读；城市发展战略部分对国际城市经营发展经验、我国城市经营中存在问题及原因进行了分析，并对我国主要城市经营发展战略作出了方向指引。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研资料的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前城市经营领域的发展现状，并根据其发展轨迹及多年的实践经验，对城市经营领域未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是各级政府、城市开发商及运营商准确了解城市经营领域当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确规划决策和明确城市发展方向不可多得的精品。

论商业物业经营模式及发展问题篇3

【关键词】商业物业经营模式发展

一、目前我国商业物业的经营模式

商业物业想要得到更加长远的发展，就必须从它自身的经营模式入手，根据企业自身的经营模式和经营特点，不断的发现在企业经营过程中的问题，及时解决这些问题，从而提高商业物业的管理水平，提高企业的经济效益。目前阶段，我国商业物业的经营模式主要分为三类：第一类是开发商自己兴建物业，自己经营管理已经竣工的物业，这种经营模式能够让开发商的利润最大化。第二类是开发商通过和专业的物业管理公司合作的方式来管理自己的物业，也就是说开发商是出租自己的物业，交给专业的商业物业公司来经营管理。这种经营模式能够最大限度的发挥企业的各自优势，提高物业管理的水平。第三类是开发商在商业物业建成以后直接委托给专业的物业公司，然后由物业公司来负责物业的出租、经营以及日常的管理工作。这种商业物业的经营模式比较的普遍，它把物业的经营管理与服务放在了同一个体系中，更加便于管理。现阶段我国商业物业的经营模式都比较陈旧，不能很好适应目前商业物业的发展需要，因此，我国的商业物业企业要不断的革新，改善自身存在的问题，积极创新，不断提高商业物业的经营管理水平。

二、商业物业经营模式中存在的一些问题

1.商业物业企业的经营理念

现阶段的商业物业企业需要一种全新的经营模式，但目前很多的商业物业并没有真正的从传统的经营观念中走出来，他们的经营理念相对落后，只是单纯的套用以前的经营管理模式。大多的业主和承租商都不服从物业企业的管理，根据自身经营上的需要，来制定和实行经营计划，这就造成了物业管理上的混乱，不利于物业企业品牌的建立，同时也不利于零售商经济利益的实现。另外，商业物业在经营的过程中缺乏特色，企业在招商的过程中没有统一而明确的招商目标，商业定位缺乏准确性，企业中的承租商或者零售商具有普遍性，没有自己的特点，这样不但不利于物业企业品牌的建立，也会给承租商和零售上带来很大的经济损失。

2.物业管理市场的结构不健全

新型的商业物业经营模式尚处于起步阶段，它自身的交易体系还不是非常的完善，缺乏政府部门系统的指导以及中介结构的积极参与，这就使得商业物业管理的市场非常的不规范，结构也不是非常的健全，严重阻碍了商业物业的发展。市场上对商业物业的需求是非常大的，其具有非常大发展潜力，但是，市场结构的不健全，市场制度的缺失，使得物业企业很难发展壮大，创立属于企业的物业管理品牌。整个市场环境对培育与发展大中型的物业管理企业都非常的不利。

3.商业物业企业缺乏完善的内部管理体制

物业管理模式的改变使得企业内部的管理体制也必须要进行相应的调整，传统的物业在经营的过程中主要注重的是对土地的开发，降低企业成本，提高企业的经济利益。然而，在现阶段的商业物业经营过程中主要注重的是管理水平的高低，商业物业想要得到成功的经营，获得更多的经济效益，必须具有较高管理水准。企业管理水平的提高需要企业内部体制的完善，只有企业内部体制能够对企业的工作人员得到很好的制约作用，才能保证企业的管理是有效的，管理的结果能够符合企业的经营目标。然而，目前阶段我国商业物业缺乏丰富的经营管理经验，内部的管理体制亟待完善，企业内部管理制度混乱严重阻碍了商业物业的发展速度。

4.商业物业企业人才匮乏

在商业物业中使用的人员大部分都是传统物业模式中的工作人员，这些人员深受传统观念的束缚，对于新型的商业物业模式认识不足，专业素质不到位，这就阻碍了新型商业物业理念在企业中的进一步的运用。这些工作人员对于物业经营缺乏经验和较高的专业水平，对新型商业物业企业经营和招商中应该注重的问题不是非常的了解。对于工作人员自身来讲，很多是在国有企业工作多年，缺乏必要的上进心和求知欲，对新鲜事物具有本能的排斥心理，接受新事物、启发新思维的动力不足。

三、解决商业物业经营模式中问题的具体策略

1.建立先进的物业经营管理理念

随着新型商业物业模式的出现，我国的商业物业企业必须要更新经营管理的理念，注重管理和品牌的建立，在经营和招商的环节要有企业自己的目标，不能混乱经营、盲目招商。企业在进行商业物业的建筑规划前期，就要先确定它自身的经营模式以及招商对象，从而最大限度地减少今后可能发生的改造成本。在商业物业经营管理的过程中要注重理解经营，以经营为中心开展物业管理；注重企业经营管理过程的相互配合，商业物业管理要主动配合商业物业；开展参与经营，把经营纳入到商业管理中；开展服务经营，经营提供商业服务；加强商业的监督管理，提高商场的信誉度。商业物业企业还要科学地规化设计开发模式，实现商业和物业的双赢。同时，随着现代信息技术的不断发展，商业物业经营可以拓展思路，使用电子商务来帮助商业物业的经营管理，线上线下统一经营，避免因为电商的冲击导致经济效益下降，让商业物业的经营水平上一个新台阶。

2.加强政府规划作用，完善市场结构

健全的物业管理市场结构是商业物业之间形成良好的市场竞争关系的前提与基础。商业物业中由于恶性的市场竞争，经常出现重复建设以及过度竞争造成的资源闲置与浪费，想要有利的避免这种竞争给企业带来的巨大经济损失，在大型商业物业建设开发前期就必须要把工程的建设纳入城市的发展规划中来，加强政府规划，综合考虑城市交通等多种因素，对商业物业中的地理位置的发展规模以及商业物业的结构进行统一的布局和规划，对各种因素进行综合的分析，制定符合城市发展以及商业物业经营的合理的城市物业布局结构，为商业物业能够健康稳定的发展提供可靠的保障。

3.建立健全的企业管理制度

健全的企业内部管理制度对于企业的发展非常的重要，尤其是监督制度和激励机制。监督机制和激励机制，有效保证企业预期目标的顺利完成。商业物业企业要设立专门的监督机构，不断完善企业内部的监督考核制度，明确每项工作的节点，明确每个工作人员的工作职责和要求。对于绩效完成好的员工，按照奖励机制给予物质和精神奖励，对于没有很好的履行工作职能的人员进行一定的惩罚，采取末位淘汰等制度，进一步筛选优秀员工。在激发员工工作积极性和创造性的同时，给工作懈怠的员工给予压力和警示，打造精干高效的经营团队。企业还要引进先进的企业管理理念，学习西方的成功管理经验，让企业的管理更好的服务于企业的发展。

4.加强对专业人才的培养

作为一个商业物业企业必须要有一支非常专业的管理队伍，要有高素质的工作人员为商户提供高质量的服务。企业的工作人员要能够很好的为物业产权人与使用人提供从商业经营上的准确定位以及在招商管理中的优质服务，从而提高商业物业的经济价值以及使用价值。因此，商业物业企业要高度重视对专业的、高素质的人才的培养，不断招聘那些具有很强的专业素质，又具有很强的学习、适应能力的社会先进人员；对企业的老员工也要加强教育，积极组织学习，提高他们的专业水平和适应能力，让他们能够更好的为企业的发展服务。

四、总结

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，商业物业企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要积极地解决目前阶段在商业物业经营模式中存在的问题，利用先进的经营理念，建立健全适合市场运作的管理制度，不断培养和引进专业人才，创新经营模式，才能创造更多的经济价值，在激烈的市场竞争中有所作为。

参考文献：

[1]刘昱.物业经营管理[M].经济管理出版社，2011.01

[2]张青.精细化管理理论之内涵.冶金企业文化.2013（1）：18-19

剖析禽业发展现状及经营模式篇4

1 家禽养殖业存在的问题

我国的家禽业近年来发展较快, 虽取得了一定成绩, 但整个产业的整体水平和完备程度还较低, 与国外发达的地区相比还存在较大差距, 这种差距相对于我国庞大的家禽消费市场仍有大发展的客观要求。其存在的问题主要表现为四个方面。

1.1 种禽体系不完善

1.1.1 种禽场规模小, 供种能力不强

我国虽然有较大数量的种禽场, 但普遍规模偏小, 种禽繁孵技术不高, 不能满足庞大养殖市场的发展需求。加之我国农村的家禽养殖多以自养自食为主, 老百姓又喜好“老鸡、老鹅、老鸭”导致了农村家禽量在较长时期内的保有量变量不大, 家禽的淘汰更新周期过长, 在一定程度上也制约了种禽场规模的扩大与发展。

1.1.2 本土种禽体系残缺

当前, 我国家禽业种禽体系建立还处于起步阶段, 种禽体系存在不完善、不系统的缺陷。蛋鸡饲养品种70%以上为国外引进品种, 种禽体系的残缺造成了国内蛋肉鸡的养殖以本土散养为主, 散养蛋肉鸡以本土小区域内的草蛋鸡和三黄肉鸡为主, 规模养殖以国外为主的种禽体系。

1.1.3 地方品种保护、开发利用不够

地方家禽品种的保护、选育开发严重滞后。近年来许多地方虽也抓了地方家禽品种的选育提高工作, 以解决地方家禽增重慢、繁殖性能差, 个体大小不均匀等不适应规模化商品生产、加工需要的矛盾, 但由于选育工作所需时间长, 以及资金短缺、龙头企业介入少等原因, 大多数地方家禽品种仍处于“原始”状态。目前对地方性家禽优良品种的优势性生产潜能的深度开发与利用力度不够, 主要还是地方家禽品种的简单利用, 以及地方性优良品种的保种工作为主。

1.2 养殖规模不大

家禽养殖多以供应本地市场为主的中小型规模养殖场, 家禽养殖保有量又难以在本地市场占主导地位, 更对消费市场难以形成风向标作用。农村家禽的保有量虽然较大, 但多以自养自食为主, 对主流消费市场的供应作用微乎其微。许多地方家禽生产不同的品种虽然在逐渐形成一定的区域产品优势, 但这个进程还很慢, 另外就是养殖小区不多, 规模不大。主要体现在缺乏政府引导与政策支撑, 地方政府在规划和发展当地经济时存在“先工后农”的思想, 加之家禽规模养殖占地多、用工少、零税收以及在养殖过程中由于控制不当对周边环境的污染等缺陷, 造成了家禽养殖多以分散较广的小规模养殖为主, 难以在一定区域内形成具有引导性的规模效应。

1.3 没有品牌优势

一是龙头企业少, 加工带动力小。加工企业多以家庭作坊为主, 加之规模小, 产品销售以本地消化为主, 因而对发展家禽规模养殖的促进和推动力较弱。二是名优产品少, 品牌意识不高。许多地方禽产品种多, 但以活销的多, 加工的少, 因而也抑制了自我品牌的创立。另一方面, 从事家禽养殖和产品加工业主对“无公害、绿色、有机”家禽产品产地认定和产品认证认识不足, 禽产品开发的意识淡薄。业主在生产经营中, 仍习惯过去的旧套路和方法, 不善于利用“无公害、绿色、有机”食品创造新的商机。

1.4 疫病控制能力差

随着信息的沟通便利和快捷, 养殖技术已不再是很重要的发展限制因素, 而疫病则更显得突出。家禽业最大的威胁来自于新疫情禽流感等一些烈性传染病, 其次是免疫抑制综合症。它需要统防统治、对群体监测和实施净化, 在未来很长的时间是养禽业要着力解决的问题。

2 提升我国家禽养殖业水平的相关对策

2.1 完善品种结构

从我国家禽业发展态势和市场需求情况看, 鸡、鸭、鹅的养殖发展多以蛋鸡为主, 肉鸡相应发展、肉鸭肉鹅为主, 蛋鸭蛋鹅相应发展的供应形式。其中以肉鸭和鹅发展较快。鹅、蛋鸭、土鸡、优质黄羽肉鸡是优势产品, 有较强的竞争力和开发潜力, 可因地制宜大力发展。珍禽类宜适度发展。

2.2 调整产业结构

从家禽生产形式来看, 现阶段我国家禽产业结构主要是适度规模化生产与农户小规模、大群体生产并存的方式。为适应我国家禽业未来发展和市场庞大的消费需求趋势, 当前家禽产业结构必须要做出进一步调整, 大力发展家禽产业化的生产经营模式。减少散户和小规模户, 促进家禽业向企业化、标准化、规模化、集约化方向发展, 引进家禽肉品精深加工企业, 延长产业链。

2.3 优化产品结构

从产品市场来看, 仍然以满足国内消费为主, 促进产品出口为辅。随着我国经济的迅速发展, 市场消费对禽原始产品的需求日益减少, 而对禽产品的品质不断提出更高要求, 为适应家禽及其产品消费市场的不断变化的要求, 一方面要加大资金投入进行养殖技改, 改善和提高家禽业养殖的基础设施和养殖技术水平, 控制和减少禽产品的药物残留, 不断提高家禽产品品质。二方面是促进和发展禽产品深加工、精加工。家禽产品精深加工是拓宽和优化禽产品结构的主要手段更是适应市场消费和刺激消费增长的重要措施, 同时也是当今和未来家禽产业化发展的核心趋势。国外的许多经验值得我们借鉴, 如鸡肉快餐食品、蛋品的分级和包装处理等。

3 我国家禽业未来的经营模式

家禽养殖已进入微利时期, 随着人们对家禽产品质量的要求越来越高, “小规模、大群体”的养殖方式将向适度的规模化、集约化、科学化方向转变, 再加上人们环保意识日益增强, 经济发达地区和人口密集地区的养殖将逐渐向城郊和边远地区转移。从高效利用资源、环境保护、生产效率、食品健康等因素来看, 家禽业的发展模式呈现出三种趋势:

3.1 连锁带动模式

连锁为家禽企业的经营管理注入新的活力。可以促进大流通, 带动大生产, 改变传统家禽养殖模式, 提升流通产业竞争力, 推进流通现代化, 从而提高企业工作效率和经济效益, 增强竞争力, 实现规模利润。从源头保证产品质量, 在物流方面从采购、仓储、流通、加工、装卸, 一直做到与市场对接, 降低经营成本。双方是互利的一个整体。如麦当劳餐饮连锁带动家禽业的生产, 相关家禽公司产品质量也推动麦当劳的发展。

3.2“龙头企业+基地+协会”养殖模式

中国人多地少, 但目前有很多的人参与家禽养殖。养殖公司不是越大越好, 规模大了疫情就难以控制, 粪便污染难以处理。规模小了又不会获得稳定的收益, 抗风险能力差。按我国国情, 适宜规模为5~10万只, 这样易于隔离, 利于管理。国外也有很多经验做法值得学习。“龙头企业+基地+协会”养殖模式必然会成为今后发展中重要的养殖模式。这种组织形式会改变中国未来的养殖方向, 提升我们的消费水平。

3.3“加工龙头企业+基地养殖+合作社”养殖模式

连锁零售企业经营发展模式探讨论文篇5

在激烈的市场竞争环境下，为巩固核心竞争优势，连锁零售企业应当突破传统的、强化企业内部的经营发展模式，转而建立起依靠供应链系统来巩固供应链整体竞争实力的经营发展模式。对连锁零售企业的供应链条进行结构性分析可发现，供应商是连锁零售企业供应链系统管理的起点，市场客户则是连锁零售企业供应链系统管理的终点。优化供应链发展模式要求连锁零售企业科学对接上游生产端并优化对接下游流通端，以优化供应链系统结构的方式来提升其供应链功能作用，确保连锁零售企业进入平稳高效的发展轨道。

一、连锁零售企业经营发展模式问题剖析

(一)连锁零售企业的生产端对接问题剖析

信息不对称性阻碍供应链成员企业间协同运作效率。供应链成员企业间的信息系统运行有效性是决定供应链系统成员企业间协同运作效能的关键。阻碍连锁零售企业与上游供应链企业之间的业务对接效能的主要障碍是连锁零售企业无法将其所获取的终端零售市场需求信息及时有效地反馈给上游生产企业。这令上游生产企业无法根据下游市场信息的变动趋势来及时调整其生产线排程，从而扩大了上游生产企业的产量与下游零售企业及终端市场的需求量之间的偏差。上游供应商企业并非对下游零售商所提供的终端市场信息进行简单接收，它会根据本企业利益来分析终端市场的需求内容并对其变动趋势做出预测。供应商企业会根据其预测结果来制定生产排程计划，以应对终端市场需求的非均衡波动。但由于供应商对终端市场的预测是基于其历史销售和生产经验所做出的，在外部营销环境变异和市场价格波动的影响下，供应商在修正销售端需求预测方面存在偏差，由此导致的订货批量决策失误和库存责任失衡问题，使得供应商在生产、供应、库存管理和市场营销领域的决策偏离真实值的幅度增大。

(二)连锁零售企业的流通端对接问题剖析

自营化配送体系抬高连锁零售企业配送成本。虽然连锁零售企业的整体运营规模相对较大，但出于方便购物的目的，连锁零售企业的多数门店的运营规模相对较小，其单次配送规模及单品配送量相对较小，多频次小批量配送需求给连锁零售企业带来较高的配送成本负担。导致这一问题的原因在于连锁零售企业既有自营化配送模式的局限性，连锁零售企业的配送中心只对内提供配送服务，这为其配送中心埋下了产能供需失衡的隐患。由于连锁零售企业的配送系统在每一个工作时段的生产能力都具有恒定值，而连锁零售商企业的门店配货需求却随着市场需求而变化，其需求值具有随机波动性，由此导致二者失衡风险。再者，连锁零售企业的自营化配送体系缺乏足额的专业化设施投资能力。在多数连锁零售企业的自营化配送体系中，多数配送业务工作主要依赖于人力来完成，诸如装卸、搬运等工作是以人力为主叉车为辅，其店内订单货物的分拣工作亦是以手工为主，相应的冷链配送设备更是稀缺。这种操作模式拉长了连锁零售企业的供货时间并严重降低其配货系统运作效率。这是由于连锁零售企业的专业流通设备虽是必需品但却使用效率较低，为节省流通成本的目的，连锁零售企业缺乏专业化设施与设备投资的意愿。

(三)连锁零售企业的内部运营管理问题剖析

运营成本高企影响连锁零售企业市场竞争力。美国次贷危机诱发全球性经济衰退，进而导致我国的生产性实体企业的产品滞销和运营绩效下滑问题。多数实体企业通过变卖资产并转而投资房地产市场的方式来确保自有资金的保值增值，由此抬高了包括商业地产的房地产市场价格。当前多数连锁零售企业的商业网点设置在城镇地区的繁华商业区或人口密度高的居民区，此种商业网点布局方案虽然为消费者提供更多购物便利，但也同时抬高了连锁零售企业门店的租金水平。高企的门店租金率对于毛利率水平持续走低的连锁零售企业而言是难以承受的负担。从供应端分析，由于连锁零售企业的配送系统建设相对滞后，这制约了连锁零售企业通过统一采购和统一配送政策来降低采购成本的努力效果的实现。多数连锁零售企业通过制定较高进场费的方式来弥补其运作成本与收益缺口，但部分连锁零售企业制定的较高的进场费超过了上游供货商的承担水平，激化了连锁零售企业与供货商之间的紧张关系，降低了上游供货商与下游零售商的合作意愿。

二、供应链视域下连锁零售企业经营发展路径探讨

(一)优化连锁零售企业的供应端对接效能

其一，连锁零售企业应建立“厂商”与“超市”供应链对接模式。考虑到连锁超市所面对的零售市场是一个充分竞争市场，在完全竞争的市场机制作用下连锁超市市场价格并不能由连锁超市来控制。为此，连锁超市需要通过强化对上游供应商的管理的方式来有效控制住其商品采购价格，以有效加大其产品的进货成本与销售价格之间的利差。为此，连锁超市应当以供应链系统管理为平台来强化“厂商”与“超市”对接能力。考虑到连锁零售企业的采购规模较为庞大，与小型产品供应商之间的小额频繁交易将会抬高连锁零售企业的订货成本。为此，连锁零售企业应当加强与核心供应商之间的业务联系水平，建立起“厂商”与“超市”无缝对接的供应链运作模式。其二，连锁零售企业可采取“订单驱动”模式来提高供应链运作效率。通常而言，下游的连锁零售企业下达的订单的订货提前期越短，其订量精准度越高。故此，为有效化解供应链系统中的长鞭效应所带来的销售损失和库存积压问题，上游供应商企业应鼓励下游零售企业压缩其订货提前期。但订货提前期的缩短将对上游供应商企业的生产系统的快速响应能力提出更高要求，要求供应商企业可以通过连锁零售企业的信息系统及时获取终端市场的销售信息和物流强度变动趋势。上游供应商企业可以据此来及时制定相应的生产排程计划，以及时响应终端市场的订单需求。再者，虽然连锁零售企业的终端市场的销售总量较高，但其单品销售量通常较小，这决定了连锁零售企业下达给供应商企业的订单表现为单品订单规模较小且订单数量较多的特点。这一订单特点反馈到供应商的生产及物流领域上，则呈现为高频次和小数量的生产排程特点。这要求连锁零售企业应当选择那些具有较强的柔性化生产能力的上游生产企业来作为其合格供应商，以有效满足连锁零售企业对其订单执行的高及时率的要求。

(二)创新连锁零售企业的流通端对接模式

其一，连锁零售企业可采取协同配送经营模式来降低配送成本。针对连锁零售企业的整体运营规模相对较大与门店运营规模相对较小的矛盾，以及由此带来的单次配送和单品配送规模相对较小及相应的配送成本较高的矛盾，连锁零售企业可以采取建立协同配送系统的方式来分担其高配送成本。针对连锁型企业的特点，连锁零售企业可采取以货主为主体的协同配送模式。这要求连锁零售企业通过与业务关联方企业合资成立新公司的方式来建构起协同配送公共平台，依托该平台企业来将那些有配送需求的上游生产厂商、中游批发商和下游零售商的订单整合到统一的配送平台上。连锁零售企业要求本企业的各门店及业务关联方企业在每天中午十二点整和晚十点整将各自的配送需求发动到协同配送公共平台上进行门店要货集单，并依据订单数量及品类对该批订单进行分拣处理。协同配送公共平台控制者在整理订单中的各项信息的基础上来制定配送方案，以此为依据来调度运输工具并安排运输线路。考虑到不同运输工具配载的商品品类及配送目标客户的差异性，配送中心可以采取将不同目标客户的货物进行分线路混载的统一配送方式来实现预定配送方案。其二，连锁零售企业采购第三方配送机构服务。考虑到连锁零售企业的部分配送业务需要专业化的配送设施与设备支持，为满足诸如生鲜农产品等特殊货物的即时化配送需求，连锁零售企业可以外购第三方物流企业的配送服务。连锁零售企业可通过互联网将其门店的销售信息与第三方物流企业的信息网络对接，以跨企业的作业流程重组的方式来提升连锁零售企业响应终端市场需求变动的能力。第三方物流企业根据连锁零售企业反馈的销售信息来挖掘出其店面配送需求信息，并运用其专业配送网络来将供应商货物高效地配送给连锁零售企业。采取外包给第三方物流模式的连锁零售企业可以节省自设仓库与配送中心的`成本，亦减少其在购置专业配送设施与设备领域上的投资。这是由于第三方物流配送机构可以通过整合各客户企业的配送需求，来实现标的物的集成化、一体化高效配送。为提高服务连锁零售企业的配送质量，连锁零售企业应当配合第三方物流企业来实施物流基础模数策略，对诸如集装箱、托盘等各类配送工具实施标准化尺寸，并在超市各门店的配送流程上实施标准化作业。连锁零售企业还应建立起流程标准文本，对企业各部门进行标准化操作培训，不仅确保各类物流设备的统一，更要切实提升物流作业流程和作业质量的标准化水平。

(三)改善连锁零售企业的运营管理策略

其一，以错位竞争策略来培育连锁零售企业的核心竞争力。连锁零售企业决策层应当认知到扩张连锁零售企业的规模并非零售企业成功的唯一选项，增强企业的核心竞争力是支持连锁零售企业可持续发展的基石。针对当前连锁零售行业的同质化竞争格局所导致的过度价格竞争问题，连锁零售企业应当采取错位竞争策略来打造有别于传统连锁零售企业的核心竞争力。错位竞争策略要求连锁零售企业将其非主营业务做外包处理，并将其主要的运营资源集中到其主营业务中。连锁零售企业可以在其主营业务中大力推动特色化经营策略，以便使连锁超市的商品与服务具有业内独占性。顾客必须在该连锁超市中购买特定的商品与服务，这种商品与服务便可以从排他性服务中获取较高利润，进而可保障连锁超市能够免受其它竞争者的低价竞争策略的攻击。为达成这一目标，连锁超市需要深入探析市场竞争特征并据此来制定连锁超市的差异化市场定位，以此来为企业构筑以差异化服务为内涵的市场进入壁垒，并从中享有垄断性利益。其二，以品牌策略来提升连锁零售企业的收益水平。在当前连锁零售行业运营质量普遍下行的宏观背景下，连锁零售企业应当积极以品牌化策略为切入点来推动连锁零售经营模式的转型升级。品牌化策略要求连锁零售企业摒弃从上游供应商处“集货”并简单地将货物转移到流通领域的传统流通商运营模式，这是由于连锁零售企业在此模式下仅能够赚取流通环节利润。连锁零售企业应建立起以连锁超市的自有品牌为核心的零售服务新体系，向上游企业定制记载本企业品牌标识的商品。对连锁零售企业而言，这种运营模式的转变意味着连锁零售企业需要从长期依赖收取通道费的流通型盈利模式，转变为通过向顾客提供增值服务的方式来获得利润的服务型盈利模式。对于长期依赖引进现有品牌入场并收取入场费来盈利的连锁零售企业而言，多数企业内部缺乏支持自有化品牌运作的组织结构及运营模式，同时从销售端来看，多数消费者对连锁零售企业的自有品牌的商品品质仍心有忧虑。这要求连锁零售企业对零售环节进行大规模前期投入，将更多营销资源投放到消费教育活动中以积极引导消费者选择其自有品牌来消费，同时还应当通过技术研发和资源整合的方式来提升连锁零售企业对上游供应链的控制能力和终端消费者市场的影响力，在零供双方协同和供应链整合上同步发力，将自有品牌做大做强。

参考文献：

1.胡玉英.互联网时代连锁零售企业成本的控制和降低方法研究[J].统计与管理，(7)

2.吴多智.线上零售视角下中国连锁零售业与国际市场接轨策略研究[J].商业经济研究，(3)

经营发展模式篇6

关键词：荣县；油茶发展现状；建议

中图分类号： F326 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.14.005

1 荣县油茶生产的历史和现状

1.1 自然地理条件

荣县地处四川盆地西南边缘，总面积为1609平方公里，属亚热带季风气候区，太阳辐射较强，温度较高，热量丰富，雨量适中，气候温暖，地势海拔高度不同，地貌各异，气候的地域性和季节性差异也较大，形成许多不同的气候条件和地理条件，为油茶的栽培生长提供了良好的条件。

1.2 油茶栽培历史

荣县的油茶栽培久负盛名，最早的历史记载为清康熙25年，即公元1686年，距今已有三百多年的历史。50年代初，曾大面积发展油茶种植，取得了一定的成效，但由于受公社化运动和三年自然灾害的影响，油茶生产出现滑坡，产量下降，60年代油茶生产得以恢复，70年代至80年代初，再次进入发展阶段，到90年代末，荣县油茶种植面积达6.5万亩。

1.3 油茶产业发展现状

2009年，荣县被确定为全国100强油茶产业示范县之一，荣县油茶产业获得了前所未有的发展机遇。从2008年开始，该县开展了油茶优良品种选育工作，目前省厅认定11个优良品种，并建立油茶苗圃100亩。

2 目前荣县油茶生产存在的问题

2.1 品质低劣，树龄老化

全县油茶种植面积中，其中6万亩是在上个世纪60、70年代营造的，种子从外地调进，由于受当时条件的限制，无法进行良种鉴定，只能有种就播，品种的优良性得不到保证；其次是用实生苗造林，品种的优良性状不能稳定遗传；再次是落果自生，疏于管理，在长期的自然选择中产生了大量的亚种、变种（类型）。从对全县油茶林的调查中发现，同一片油茶林中往往出现多个油茶品种，如有丰产性好、抗病虫能力强、出籽出油率高的“红皮球形”品种，同时也有“纺锤形”等劣种，不能产生良种效应，经济效益较差。

2.2 管理粗放，效益差

该县农村普遍存在“重耕地，轻山林”的原始管理意识，认为山上的树木不管也会长，采取不扬不弃的态度经营油茶林；其次是小农经济意识，通过小作坊榨油，仅供自己食用，流通于市场的微乎其微，没有直接的经济效益，故而存在重种植轻管理的问题；再者是外出务工人员较多，家中劳动力缺乏，无人管理。据调查，全县老油茶林90%处于荒芜状态，不施肥，不松土，不修剪，不除草，不及时防治病虫害，“老、残、病、稀、杂”现象严重，茶果产量、品质一年不如一年，甚至有的地方连续几年无收成。

2.3 不成规模，销售困难

其中有7.3万亩是最近几年才发展起来的，还未进入盛产期，经济效益并不明显；其次原有的老油茶林6.5万亩多分布于山区，交通条件差，茶果集中收购较为困难；再者零散种植、分户经营的方式使科学管理难以实现。当前农民主要还是采取将采摘到的油茶籽送到当地的榨油坊加工成茶油，主要用于自己食用，很少流通于市场，规模化程度不高，效益低下。

3 发展油茶产业，培育特色经济的相关建议

3.1 认真组织宣传，营造油茶产业大县氛围

一是县政府成立油茶产业发展领导小组，抓好产业发展布局及谋划，落实机构、人员、经费，形成全县干部、群众共同谋划的良好局面；二是通过会议及新闻媒体大力宣传油茶产业发展的政策及油茶产品，让群众认知、认可并积极投入到油茶产业发展中来。

3.2 实施低产林改造，提升油茶生产水平

一是抚育管理，结合省里下达的抚育管理项目，在不影响水土流失的前提下，进行松土、施肥，修剪枯枝、病枝、弱枝，对病株、劣株复壮更新，对稀疏的林分进行补植，并做好病虫害防治工作；二是低产林改良，结合商品林采伐，以油茶为优势树种保留，对油茶林中的高大乔木及杂木进行采伐，确保油茶的采光及生长空间。

3.3 培育优良品系，实现良种化

一是结合退耕还林工程及天然林资源保护工程，引导适宜种植油茶树区域的当地农民大力种植油茶树，积极培育油茶林资源；二是对工程造林种苗实施招投标，严禁劣质苗木进入，确保种苗良种化。

3.4 实施土地流转，规模化经营

目前，林区外出务工人员及林地、荒地闲置的较多，因此要充分利用已有的林业产权制度改革成果与正在进行的土地确权颁证工作，按照“依法、有偿、自愿”的原则，鼓励和支持土地资源向有经济实力、懂技术、善经营的各类生产经营者流转。

3.5 培育龙头企业，促进产品深加工

以自贡市弘鑫农牧业有限公司为龙头，继续加以扶持和培育。一是积极发动引导以农民经营为主体，鼓励大户承包经营，并以“公司+基地+农户”的形式建立定向培育油茶林基地；二是对公司油茶加工基地的规模和技术引进方面从政策上给予支持。

3.6 加大政府性投入，保障油茶产业健康有序发展

县政府和林业部门要积极向上级部门争取农业综合开发项目资金建设已发展油茶林基地，也可以结合退耕还林、扶贫、山区综合开发等项目，规划安排油茶林建设，建设优质油茶示范样板林，激发广大林农发展油茶的积极性和主动性，推动油茶资源的不断增加和扩大。

参考文献

[1] 王培荀（清）.荣县志.1878.

[2] 国家发展改革委，财政部，国家林业局.全国油茶产业发展规划（2009-2020年）[S].2009.

[3] 荣县人民政府.荣县油茶产业发展总体规划（2012-2020年）[S].2012.

广播广告的经营发展模式及优化改进篇7

关键词：广播广告,经营发展模式,优化,改进

广告的传播需要借助于媒体, 而且还需要支付一定的宣传费用。广播广告是具有悠久历史的一种广告类型。尽管当前新媒体技术不断发展, 但是广播广告仍然占据了重要的份额, 其想要得到长远的发展还是需要对现有的广告经营模式进行分析并提出优化改进的具体措施。

1 当前广播广告主要的经营模式

1.1 自主经营模式

自主经营模式是广播电台传统的营销方式, 一般在广播电台的内部设立专门的广告部门。这个部门是电台的内部部门, 内部人员自主负责广告的创意、经营管理、收听率提高的策略等, 这种自主经营模式也是当前我国不少电台的主流选择。其优缺点如下。

优点:第一, 具有很强的专业性。广告部门的相关人员对电台的品牌特色、节目安排和运作方式等都比较了解, 在广播业务上也更加专业, 不但可以实现广告本身的价值而且也可以为客户提供更加专业化的服务;第二, 客户源稳定, 电台的记者和客户进行长期的交流, 使客户增加对他们的信赖感, 客户也不容易流失;第三, 获得最大化利益, 采用自主经营模式不用和他人分享收益, 因此可以保证收益的最大化。

缺点:第一, 广告专业人才比较短缺, 广告的营销和传播都是专业性比较强的领域, 广播和广告之间还是有很大的不同, 但是电台的重点一般都在广播上, 对广告经营人才的引入也会较少;第二, 管理方面存在漏洞, 这个问题是我国不少广播电台存在的问题, 比如监督机制不完善, 在利益的吸引下, 总会出现不少的不和谐现象。

1.2 代理经营模式

当前传媒行业的竞争逐渐变大, 不少的电台在综合考虑之下会把广告业务交给专门的广告公司来代理, 最主要的特点就是把广告业务的经营权转交给公司, 电台广告部的相关人员只是做一些辅助类的工作, 使电台的品牌效益和影响力都得到提升。广告代理公司在营销方面具有专业性, 而电台具备良好的资源, 这两者之间的结合必然会带来更为理想的收益。

1.3 代营和自营相结合

如今还有一些电台受到规模或者其他因素的限制还无法把所有的广告业务都交给广告公司, 所以就出现了过渡状态, 即代营和自营相结合的广告经营模式。电台广告部的部分人员参与到广播工作中, 部分的节目交给广告公司, 短时间内可以帮助电台减少广告营销的压力, 也可以制作更好的广播节目, 不至于出现本末倒置的现象。但是这样有选择性地把广告交给代理公司, 广告公司无法享受到电台的资源优势, 因此这种模式的发展前景并不好。

2 广播广告经营发展模式优化改进的途径

2.1 创新整合资源的模式

广播电台需要改变传统的广告运作方法, 调整广播节目和广播广告之间的契合度, 可以采用集中性的经营方式, 设立专门的广告机构, 把各种分散的资源整合起来。另外, 根据相关的广播节目来预测其和广播广告之间的契合度, 对广告进行相关的调整, 进而构建出新的广告经营方式, 使外部和内部之间的关系得到协调发展, 建立自己的品牌。

2.2 管理机制需要进行创新

经营模式的完善离不开良好的管理机制, 因此需要建立科学的管理机制, 可以从以下几个方面入手。第一, 建立标准化的规章制度, 这是管理工作开展的依据。电台在日常的广告业务管理过程中很多事情不可以模糊了事, 而是需要遵循一定的规则。第二, 成本观念逐渐深化, 财务部门需要做好相关的预算, 在实际的执行过程中要对成本进行严格的把控, 树立良好的经营成本理念。第三, 积极引进专业人才, 在优化经营发展模式时要积极引进和广播电台发展相适应的专业化人才, 而且对这些人才进行相应的培训, 为广播电台今后的发展储备足够的人才资源。

2.3 广播广告经营平台需要创新

当前人们所处的时代不断地发展变化, 采用传统的方式已经无法满足现代电台的发展需要。广播广告的受众接受形式比较有限, 而且频率的覆盖范围也是十分有限的。而互联网的发展和普及成为了不少媒体想要开拓的新市场。因此, 对于广播电台而言, 可以充分利用网络的优势, 结合网络平台开展一些在线直播。邀请当前比较受欢迎的热门人物或者网络红人来进行访谈, 这样可以有效地避免在文字和视觉方面的不足, 使电台自身的魅力和实力得到彰显, 进而提升电台的知名度。所以, 广播电台和网络平台的结合是比较可行的方法, 也是将来电台经营平台创新的重要形式和发展方向。

3 结语

随着互联网的发展, 各大传媒之间的竞争不断加大。广播广告经营发展模式随着外部环境的变化逐渐进行调整, 但是当前还存在不少问题, 因此想要提高广播广告的经营效益, 必须采取措施进行优化改进。

参考文献

生态农业经营模式及其发展趋势研究篇8

1 经营模式

1.1 传统模式

1.1.1 珠江三角洲低洼地势的基-塘模式

主要是由于其地势低洼以及洪涝灾害形成的常年积水, 当地农民科学合理地利用这一自然条件, 将低洼地势容易发生洪涝的地点挖成池塘并将淤泥打捞出来堆成基后, 在池塘中养鱼, 在基上种植一些甘蔗、桑树和果树等, 在桑叶上养殖一些蚕, 然后将桑叶、蚕的粪便、蔗叶等作为鱼的饲料, 池塘中的淤泥再作为基上树木的肥料, 形成互养的生态农业生产模式。

1.1.2 黄淮海平原低湿地区的田-塘模式

主要也是由于地势比较低平且洪涝灾害严重, 当地农民利用这一自然条件在低洼积水的地方挖鱼塘种植水生经济农作物, 并且在鱼塘里养鱼养鸭子, 将稍高的地方筑成田地, 在田地里种植粮食、棉花、果树以及饲料作物, 形成互养的立体生态农业生产模式[1]。

1.1.3 海拔比较大导致气候垂直变化也较大的山区模式

当地农民利用这一自然条件在不同气候的地方种植不同的果树、茶叶等, 在有溪水、河谷等地养鱼养鸭, 在地势低平的地方种植粮食作物, 形成了具有山区特色的互养立体生态农业生产模式。

1.1.4 将农民住宅庭院里的土地合理利用的庭院经济模式主要是将院子里的空地、阳台、屋顶等地方科学合

理的利用起来, 进行养殖、种植以及农产品加工等。

1.1.5 北京留民营模式

这种模式是世界有名的生态农业新村北京大兴区留民营村的农业生态生产模式。主要是利用秸秆、米糠、麸皮等作为饲养禽畜的饲料, 再将禽畜的粪便和少部分秸秆用作沼气池的燃料, 产生出的沼气用作生产、生活的能源, 最后再将沼气池中的废渣当作肥料运输回农田和鱼塘, 形成了清洁生产的农业生态生产模式。

1.1.6 水田农业模式

主要是在水田中种植水稻并且在田中养鱼养萍, 形成鱼、田互养的农渔业生态生产模式。

1.1.7 以广西等南方地区为代表的甘蔗产区的田农业模式

主要是在甘蔗苗期套种大豆、西红柿等经济作物, 在甘蔗生长后期种植香菇、木耳等菌类产品, 对光热进行科学合理的高效利用, 形成田农业生态生产模式。

1.1.8 果园农业模式

主要是将果树、大豆、菌类有机地进行种养相结合的多层次土地利用空间。例如在葡萄种植园里种植大豆、黄瓜、养蜂, 可以提高作物的产量, 提高经济效益, 原因是大豆的根系、落叶等可以提高土壤的肥力, 黄瓜的苗分泌出的葫芦素等化学物质可以抑制一些葡萄的病虫害, 蜜蜂在采蜜时可以授粉, 从而提高作物的产量, 增加了经济效益, 进而形成了具有特色的果园农业生产模式。

1.2 新型模式

1.2.1 四位一体农业生态模式

主要是由庭院式生态农业模式发展而来的。是将太阳能、沼气作为能源, 在全封闭的状态下, 将沼气池、猪禽舍、厕所和日光温室等组合在一起并且将种植物与禽畜有机相结合, 利用生物质能转换技术形成新型的四位一体农业生态模式[2]。

1.2.2 五配套生态农业模式

这种生态农业模式主要是为了解决我国西北干旱地区农业生产缺水的问题。在每一个农户的院子里建造一个沼气池、蓄水池、猪暖圈、看营房和一片果园, 将厕所、沼气池、猪暖圈统一集合起来在下面修建沼气池, 此外在猪暖圈的上层可以养鸡、鸭、鹅等。

2 分析生态农业经营模式的发展

食品安全是我国人民关心的重要问题, 生态农业生产出的产品是生态绿色产品, 将会获得广大消费者的认可, 具有很大的市场前景, 为生态农业的市场经济带来更多的利润效益。

世界资源的日益匮乏, 增强了人们的环保意识, 生态农业在符合现代环保要求的条件下促进农业生产资源的可持续发展, 根据当地的自然条件选择适合本地的生态农业模式, 利用科学技术将种植业与畜牧业有机结合, 提高产量和生产效率, 形成无污染的新型农业生态经济形式, 是时代发展的必然趋势[3]。

将会对生态农业的技术与应用进行推广, 生态农业符合现代的农业资源可持续发展的战略方针, 推广生态农业的技术能够解决农业生产中技术落后的难题, 也增加了我国农作物与农产品的产量, 推动了我国的经济发展, 促进实现全面新农村的计划法案。

3 结束语

由于世界能源危机的到来, 人们逐渐对环保有了更高的要求, 生态农业将是未来世界农业的发展方向, 以便实现世界能源节约, 从而确保生态环境的可持续发展。

参考文献

[1]何艳桃.我国生态农业经营模式及其发展趋势分析[J].湖北农业科学, 2011, 50 (14) :2809-2812.

[2]庄硕.生态农业经营模式及其发展趋势分析[J].安徽农业科学, 2013 (31) :12507-12508, 12518.

经营发展模式篇9

一、粉状配方肥生产应用将直接进入农户

粉状配方肥实际就是单质化肥按作物需肥比例无需造粒加工混合而成的肥料。其生产特点是无需大型的生产加工设备, 不限场地, 量大仅需搅拌机, 量小仅需人工混合, 加工成本低、易于生产。单质化肥比例是配方肥的核心技术, 而实施已久的测土配方施肥项目为单质化肥比例提供了科学的配方, 土地集中经营模式下, 业主为了节约生产成本, 自购单质化肥按配方混配粉状配方肥的积极性逐渐提高。因此, 随着土地集中经营程度扩大, 粉状配方肥的生产应用将直接进入农户。

二、商品有机肥将被自产自用的农家肥取代

商品有机肥是有机物料经工厂化发酵生产, 达到国家标准, 用于出售的产品。农家肥是农户把有机物料堆放、储液池或沼气池存放, 经自然发酵或未完全发酵, 没有标准, 自产自用的产品, 其效果在用量足够情况下, 与商品有机肥相当。与商品有机肥相比, 农家肥具有以下3个优点:一是生产方式多样、场地限制较小;二是使用方便, 随时取用;三是生产费用小。土地集中经营后农业生产的有机废弃物较多, 场地相对较大, 因此, 业主为了节约成本, 解决有机废物利用的同时培肥地力, 自己生产农家肥将成为有机肥的主要来源。

三、有机无机肥将被淘汰

有机无机肥料是为了解决有机肥速效性差的问题而在有机肥料中加入一定比例的化肥所形成的一类肥料。土地集中经营模式下, 为了节约成本, 业主可以按照配方在有机肥料或农家肥中加入化肥混合后施肥, 更可以分别对作物施用有机肥料和按比例施用化肥, 因此有机无机肥将失去市场。

四、复混肥料将逐渐萎缩

复混肥料是化肥按照配方加入填充剂 (粘结剂) , 经过机械混合造粒而成的肥料产品。其优点一是按作物需要氮、磷、钾等的配方提供作物营养;二是造粒肥料在风比较大的地方施用不易被吹走, 不影响施用。其缺点一是增加生产成本。填充剂 (粘结剂) 、造粒过程耗能、机械磨损、生产场地、管理等都是增加成本的因素;二是对环境有不利影响。填充剂 (粘结剂) 大多来源于粘土, 取用粘土对环境有一定影响, 另外生产过程中及烘干消耗能源 (大多采用煤炭) , 粉尘、排放气体均对环境有影响;三是造粒后肥料在较干旱地区使用其速效性较未造粒肥料差。土地集中经营模式下, 一些地方的业主完全可以按照配方自己混配粉状配方肥, 因此复混肥料逐渐萎缩。

五、大量元素可溶性肥料将稳步发展

可溶性肥料就是在水中溶解性能好, 溶于水中能用管道、喷雾器等施用的肥料, 如大量元素叶面肥、冲施肥、部分土壤调理剂等。大量元素可溶性肥料是可溶性肥料中的一类, 只是作物养分主要是以氮、磷、钾为主的大量元素。这类肥料的最大特点是能溶解于水结合给作物浇水同时施肥, 喷灌、滴灌、冲施、叶面喷施均可;另外大量元素可溶性肥料的生产不需要大型设备、粘结剂及烘干等增加生产成本的因素, 所以生产、施用既方便又节约用工, 还节约肥料费用, 对土地集中经营者可明显节约成本。但大量元素可溶性肥料的关键技术是原料可溶性的选择, 难溶、微溶的原料在使用过程中都可能堵塞管道或喷雾器, 造成农机设备的损坏。土地集中经营以购买成品为主, 部分掌握大量元素肥料性能的业主也能自己混配。因此大量元素可溶性肥料还有发展的空间。

六、叶面肥料将维持现状

叶面肥料是对作物叶面喷施的一类肥料。一般是在作物生长过程中出现缺少某些营养症状, 需通过叶面补充这些营养时才有针对性地使用叶面肥料, 因而叶面肥不可能代替化肥、有机肥, 成为不了肥料的主流, 施用量不大。同时叶面肥料的种类比较多, 生产难易程度差距较大, 一般土地集中经营者不容易生产。另外目前市场上叶面肥料种类、数量都比较多, 且还没有发现有效果、能明显突破现有叶面肥料的新品种出现。因此叶面肥料将维持现状。

七、土壤调理剂、缓释、肥药兼用肥料将得到发展

土壤调理剂是针对土壤的物理、化学或生物性状而研发的一类产品, 如改良土壤砂性、粘性、酸性等的产品。这类产品一般需要专业的生产企业才有能力研发生产。另外, 土地集中经营后业主更加重视土壤的改良, 对其应用更多, 因此土壤调理剂的生产和应用会有一定的发展。

缓释、肥药兼用这两类肥料需然在解决作物需肥和防治病虫害的同步性上还有很多工作要做, 但在解决作物的施肥次数、肥料农药一体化上作出了探索, 对简便农业生产, 节约用工, 降低生产成本, 提高农业效益有一定的效果。因此缓释、肥药兼用这两类肥料在土地集中经营下, 经营者会积极地探索应用, 因此将有所发展。

经营发展模式篇10

一、我国商业银行经营现状

国内的商业银行是计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的产物, 在国内四家专业银行的基础上发展而来。通过近几年的不断改革, 取得了显著的成效。1984年, 商业银行在中国出现, 自此便开始为民众办理金钱储蓄业务, 并逐渐发展成为贷款业务。2005年, 中国商业银行发展成为股份制有限公司, 并且逐渐走出大陆, 向着台湾、香港地区发展, 对沿海城市也涉及到诸多金融服务。并且在现代社会发展进程中, 中国商业银行将自身分企发展至全球范围, 以便直接为各国客户提供优质服务。随着现代科技的推广, 中国商业银行也早已开始发展网上电子服务平台, 并且利用手机的普及性对电子网上银行进行推广。在国际上, 商业银行已经有1400多家合作伙伴, 将商业银行进一步推向高峰。

但是, 随着世界金融体系的不断完善, 国内商业银行也面临着经营效益低下, 同其它银行的竞争力薄弱, 其向前推进的步伐受到严重阻碍。笔者就国内商业银行与国外花旗银行、荷兰银行做出对比:一九九七年相关统计数据显示, 荷兰银行的资产收益为百分之零点四六, 花旗银行资产收益为百分之零点九六, 而中国则为百分之零点一八, 与国外银行相比仅仅占有五分之一到二分之一左右;一九九七年花旗银行的收入利润率为百分之九点三, 荷兰银行为百分之十七点三, 中国银行为百分之二点八, 可以看出, 国内商业银行在竞争力上与国外银行尚存一定差距, 突出表现在规模巨大却没有规模经济, 业务单一没有实现范围经济, 随着世界经济一体化趋势的加强, 国际竞争日趋激烈, 我国商业银行面临严重挑战。

二、我国商业银行经营存在的问题

1. 经营理念不成熟

虽然我国绝大多数商业银行市场经营已逐步开展, 且借助市场营销活动加入了愈演愈烈的市场竞争, 可是相当多的银行依然没有深刻地意识到商业银行中市场经营的重要性, 仍然没有把市场营销提升到银行经营管制所应具备的战略水平。把营销当作服务职能部门的附属职能, 未曾对营销人员进行专业性规范, 银行的各项工作应围绕销售进行, 运用各种推销方案及促销工具对其进行指导管理。把各项银行营销工作交由相关业务机构和行政职能机构进行, 存贷部门、会计部门、计划机构以及中间业务部门等相互协调工作有所欠缺。某些银行将精力重点投入到产品的研发及推广上, 而产品的研发层次又仅限在银行固有的存贷业务上。

2. 目标不明确

不能够明确目标市场。策划相似、客户定位相似、产品相似是我国商业银行在进行目标市场选择时的基本特点。首先, 围绕策划相似方面进行分析:“注重大中型城市、吸纳优秀顾客、拓展国际化业务、服务质量有所突破”是中国工商银行的营销策略;始终坚持“一个方面 (城市化、国际化和全能化方向) 、两个市场 (国内外市场同时举办) 、三个领域 (公司业务、营销业务、投资银行业务) 、四个重点 (重点地区、重点行业、重点客户、重点产品) ”是商业银行的营销战略;顾客销售策划 (重要行业、重大顾客) 、对顾客进行区分的策略 (大顾客和中小顾客、官方顾客和个人顾客) 、地区规划战术 (首先注重对大中城市的发展, 将资源转移到大中型城市, 强调大中城市行在全行业务发展中的重要地位) 是中国建设银行的销售策略, 将“优秀顾客和优秀产业”作为发展理念是中国农业银行的销售策略。

3. 员工能力不够

(1) 由于我国商业银行长期以来实施偏行政的职位管理体系, 因此, 对许多岗位是否胜任不能给出明确答案, 缺乏市场科学化的岗位分析能力, 产生人员安排和岗位要求不符现象。规范意识较差的职位管理方式很难完成对员工职业意识的培养, 也不能很好的理解职位具体工作内容。如今, 我国商业银行的分配制度中对于责任和权利方面的规定比较明确, 而且具有较为完善的分工和授权制度, 值得注意的是, 在实践过程中, 岗位工作责任模糊, 出现职责重复和虚设情况, 许多人不但没有尽到自己的义务, 而且还忽视了一些规章制度, 常常逾越自己的权限。

(3) 金融企业中人才流失问题严重, 银行也一样。留住人才的一个比较重要的因素就是工资, 因此, 本人对我国商业银行的普通员工工资进行了调查。在网络上有很多信息直指银行待遇不如以前, 另外工作压力、体制问题也是很大的影响因素, 尤其是同工同酬制度导致员工缺乏工作积极性。银行要发展就是要依靠全体员工的力量, 而对银行工作人员的待遇也是提高银行服务、工作效率的一个重要影响因素。

三、我国商业银行的经营模式发展措施

1. 加强中间业务产品的开发力度

招聘来的高级专业技术人才, 要认真的分析当地市场市场的实际需求, 借鉴国内外商业银行的成功案例, 突破中间业务传统经营模式, 研究消费客户的心理, 吸收为我所用, 开发出符合自身中间业务的种类。比如说可以利用当地银行掌握的最新金融资讯, 金融人才, 网络技术等充当当地人的投资理财顾问, 为资产重组或者是企业兼并提供项目融资需求, 针对一些大项目提出自己合理的建议, 复合型人才满足客服的复合化需求。

2. 部门员工管理模式的改进

(1) 银行内部控制环境的组织结构是根据客户类型和需求特点进行组织的“扁平化”“集中化”结构。一级分行由内部监管中心和业务中心通过管理和经营组成, 二级分行应逐步转变为区域业务和产品销售部门。事业部组织机构的管理通过客户要求和市场变化决定, 目的是为了制约支行行长的“内部约束”。分析在银行组织中的党委的职业要求, 作为党委不能直接干涉银行的经营管理, 应建立直接负责于董事会的独立性风险管理机构。

(2) 作为银行高级管理人员, 必须遵守一定的职业道德规范, 对于员工而言也有专门的行为准则约束。制定具有可行性的短期业绩目标是最佳的管理措施, 采取适当业绩激励和控制方法, 建立切实可行的问责制度, 为促进银行员工具有良好个人行为习惯, 应养成诚实守信规范, 对于违反规则制度或者隐瞒实情的员工严惩不贷, 并实行员工举报有奖策略。

(3) 管理部门明确指出特定岗位的专业水平要求, 而且该水平转化为知识和技能的同时要求在胜任水平和成本之间估量高低。在我国, 银行业被要求深入分解每一项经营和管理任务, 在对职位分析的同时, 各项工作也要进行正式或者非正式的描述, 不论是普通岗位还是核心岗位, 其工作职责和目标都要给出明确规定, 只有通过了职业知识和专业技能的考核才能胜任工作。

3. 赏罚明确, 管理考核, 建立科学的内控操作机制, 控制风险

(1) 完善考核的管理机制, 增大业务人员认真工作的积极性。对中间业务工作人员来说, 要建立权和责以及利相呼应的推广管理机制, 三者要严格的有机统一。合理评估业务人员的风险以及获益的比例, 中间业务人员需要按劳取酬, 确保其它工作人员在客户办理方面的积极性。

(2) 考核指标要单一。在考核中只考核与中间业务有直接关系的各项指标, 并将中间业务员的收入完全与管理考核制度挂钩, 实行超额加收入的原则。

(3) 发展新型业务。网上银行的应用较为普遍, 因为它突破了时间和空间限制, 具有操作简单、交易快捷、成本低廉的优点, 受到了广大客户欢迎。网上银行是银行营业柜台的延伸, 是商业银行与互联网相结合的产物, 不受柜台服务时间限制, 也不受银行业务量限制, 还可根据客户需求制定更加细致的服务, 设计出能满足更多客户需求的金融服务, 电脑上一对一服务满足了客户不少需求, 网上银行的运营也大大节省了成本, 为银行带来了可观的盈利额。

加入世贸组织后, 国际先进技术被引入国内, 市场前景更加广阔。但是, 企业竞争压力也随之增大, 外资银行与我国商业银行竞争范围不断扩张。人民币业务的放开使网上交易成为“兵家必争之地”。外资银行采用电子化的个人理财服务, 力图克服所占网点较少的位置缺陷。因此, 国内商业银行应更更加重视网上银行的发展, 这样才能在竞争激烈的市场环境中与外资银行抗衡。

5. 市场营销策略设计

(1) 产品组合。当前市场环境下, 公司业务产品不断创新, 我国商业银行应及时了解竞争对手情况, 发现市场需求, 改善自身产品结构, 为更多的客户提供多样化产品选择, 并结合潜在客户的业务需求为其量身定制业务产品。采取跟随策略, 跟踪市场变化, 密切关注业内动向, 加快金融创新与风险管理。在银行产品同质化的市场环境下, 时刻关注业界出现的新型业务, 并迅速对其进行研究借鉴, 及时分析所在企业市场中的客户需求, 以便金融产品及时进行改进和完善。

(2) 定价策略。价格的制定是企业营销成败的关键因素, 定价成功则能使银行占领更多的市场份额, 赢得更多的利润。定价工作主要包括:利率、汇率、费率三个方面, 由于业务的主要收入来源依然是存贷款利差收入, 因此把贷款价格作为主要问题讨论。

(3) 分销渠道。目前我国商业银行业务的营销渠道主要分为两部分, 一方面是由大客户形成的集中营销队伍;另一方面是由辖区内各支行构成的分销渠道。二者各有优势, 在营销与服务上相互补充, 共同支撑起公司整体业务, 并在以往工作中取得佳绩但仍然存在一些领域的工作模式和管理需要优化。

6. 加强培训, 提升员工素质, 组建中间业务营销团队

(1) 可以借鉴保险公司去培训员工的做法, 加强员工对于社会关系学和心理学等方面知识的进一步了解, 提高员工的营销意识和营销技能, 强化对员工营销内涵的认知, 使自己营销行为达到客户满意的要求, 创造相应的营销价值。

(2) 建立具有团队精神的营销队伍。可以在银行内部去选拔一些实力较强的战友们补充到中间业务营销管理中去, 让这批人员向着计算机技术、中间业务和外语等方向努力, 并培养其贷款营销, 产品研发等复合型能力, 注重加强业务人员对法律法规的学习和运用。

(3) 鼓励开展中间业务人员去学习相关专业的教育和进行市场调查的研究, 深入了解所在地区存在的经济结构不合理状况, 尽可能的掌握客户实质的需求状况。

7. 完善服务, 营造协调统一的业务营销环境

商业银行要继续搞好中间业务办理客户的信用等级评定工作, 要把中间业务的开展当作载体, 把小额客户当作商业银行中间业务开展的主要对象, 另外, 还要大力发展黄金客户, 建立大客户的资料档案, 并在中间业务办理过程中要适度衡量, 密切银行与不同客户之间的合作关系, 为中间业务营销营造良好的开展环境。

四、结论

商业银行在发展的过程中, 若只有美好的蓝图规划, 却落实不到实际运作中, 再美好的规划也是空谈。因此, 为了加强我国商业银行的竞争实力, 不仅需要保障银行在改革方面的创新, 也要注意及时引进新技术和人才, 为适应残酷的市场动态环境, 不断对自身管理形式、生产模式进行调整。

参考文献

[1]任娟.东营职业学院.商业银行竞争战略选择研究的意义及其研究现状[J].2010 (09) .