企业标准化安全文化建设论文

关键词： 常态 立足于 建设 文化

摘要：企业的安全生产和管理关系着企业的经济效益和社会效益，加强安全生产和管理，是企业安全文化的一部分，是构建企业和谐和社会和谐的重要内容。本文主要分析的是企业的安全文化和建设，安全文化对企业的安全生产好管理有重要的作用，在企业上下如果形成良好的企业安全文化，加强安全文化培育，落实到企业生产的各个环节，对企业有巨大的帮助。下面是小编精心推荐的《企业标准化安全文化建设论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业标准化安全文化建设论文 篇1：

新常态下的安全文化建设

企业在开展安全文化建设时，应立足于经济社会发展新常态的大背景，服务于安全生产工作新形势。要深刻认识安全文化建设新趋势，对安全文化建设进行新探索，构建以“思维模式+行为模式=安全文化落地”“物本+人本=零伤害”“让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯”“让环境改变观念，让观念引领行为”“让管理成为文化，用文化管理安全”等安全理念为核心的安全文化顶层设计，这样才能切实把握安全文化建设的主动权，实现用先进的安全文化引领企业安全发展。

文化引领

企业应通过弘扬和实践安全文化，充分发挥企业安全文化在提升素质、凝聚力量、促进管理、强基固本、塑造形象等方面的引领作用，统筹抓好企业安全文化的传播、落地，把独具特色的企业安全文化融入企业改革、发展、稳定的全过程，渗透到安全生产和企业管理的各环节。要通过坚定不移地贯彻并践行先进的企业安全文化，形成全员共同的思想认识和一致的价值取向，从而为打造“文化引领型”“自律自控型”和“本质安全型”企业营造目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担的氛围，推动企业安全发展。

顶层设计

企业安全文化的建设，应以企业为主体，从全局出发，用系统视角、科学方法，制定企业安全文化建设实施方案，并从顶层入手，制定措施，细化目标，建立机制，落实责任。企业要在科学架构安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化和安全环境文化思维模式的基础上，按照安全生产“一岗双责”的新要求，将安全文化建设任务细化分解到企业生产组织、设备设施管理、工艺技术、人力资源和项目建设等职能专业化管理部门，同时要以实现“零死亡、零伤害”为目标，制定切实有效管控措施，实现伤亡事故风险可控受控，真正发挥企业安全文化的综合管控效能。

过程控制

企业必须要关注安全文化建设中每一个可能导致“瓶颈”的环节，并强化过程管控。很多的经验和教训表明，所有生产安全事故，都是因为过程中的某一环节管控不到位所致。为此，必须秉承“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，遵从“五阶段三角形”事故控制原理，深入开展全面、全员、全方位、全过程的企业安全文化建设行动。要通过安全宣誓、安全承诺、理念诵读、塑培教育等有效手段，使安全理念、愿景、使命、目标真正“内化于心”，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓;要遵循“科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化与简单化、流程化与模式化”的安全制度文化特征，从复杂到简单、从简单到量化、从量化到流程、从流程到模式，真正实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变，消除安全管理低效运作瓶颈，打通安全管理高效运作流程;要沿着从粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控到行为养成“五阶段”安全行为文化建设轨迹，形成具有特色的员工安全行为养成模式，着眼于生产现场每一人、每一天，每一事，每一处，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯，使每一员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”;要围绕物态和环境本质安全化建设，真正实现从物态高安全风险阶段到“人、机、环”科学匹配化建设阶段质的飞跃。总之，要通过企业安全文化建设，深化安全文化品牌，提升企业价值，促进社会公众的价值认同。

综合治理

企业应通过着力于基层、基础、基本功，加强企业安全文化建设，夯实企业安全发展、科学发展根基。要通过企业安全文化延伸工程即生产组织安全管控匹配化、工艺系统安全管控匹配化、设备设施安全管控匹配化、项目建设安全管控匹配化和员工安全塑培匹配化以及人机环科学匹配化、安全生产标准化、零伤害体系、关键要害岗位安全管控等九大配套模块建设，以安全主管部门为主体，以其他职能管理部门为依托，以车间、班组为重点，将企业安全文化不折不扣地贯彻到基层组织和生产经营的各个环节，杜绝层层衰减，确保执行不变调、落实不走样，推动企业安全文化进车间、进班组、进岗位，从根本上实现企业安全文化的落地生根。

创新驱动

企业要以创新作为安全发展、科学发展的动力，不断开拓新思路，落实新举措，推动新发展。面对党和国家关于落实企业安全生产主体责任提出的新要求，在企业安全文化建设中，要采取“组织引领、群体自控、员工自律”相结合的工作思路，重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，积极探索和优化安全管理流程和操作方法，更好地落实各级组织、各级员工的安全生产责任，提高安全管控水平。

总之，切实抓好安全生产工作，事关企业改革发展稳定大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和政治任务，必须进一步明确安全工作思路、创新安全举措，更加重视发挥安全文化在推动安全生产形势持续稳定好转和实现长周期安全生产中的重要作用。

编辑 袁辉

作者：薛立新

企业标准化安全文化建设论文 篇2：

刍议企业安全文化与建设

摘 要：企业的安全生产和管理关系着企业的经济效益和社会效益，加强安全生产和管理，是企业安全文化的一部分，是构建企业和谐和社会和谐的重要内容。本文主要分析的是企业的安全文化和建设，安全文化对企业的安全生产好管理有重要的作用，在企业上下如果形成良好的企业安全文化，加强安全文化培育，落实到企业生产的各个环节，对企业有巨大的帮助。

关键词：企业;安全文化;建设;绩效

企业健康的发展，离不开安全生产和安全管理，急切需要安全文化建设。安全工作是企业常抓不懈的工作，是企业日常工作和管理的重中之重，从目前的情况来看，企业的安全生产管理中，有大部分的事故都属于安全生产事故，都是由于违反操作而造成的安全危险。这些情况的发生，和企业的安全意识、人的素质有一定的关系。因此，强调企业的安全文化建设是非常有必要的，也是企业发展的重要内容。

一、企业安全文化建设的重要原则

企业的安全文化主要说的是企业的安全价值观和信念，以及企业对安全的目标和行为等的准则和要求形成的一种文化。这种安全文化含有几个要素，安全文化应体现出物质安全文化，这种文化是说安全设施以及安全装备等所体现的一种文化品味，以及相关文化价值。同时，还应体现出文化的安全制度，一个企业的安全文化应有良好的安全制度，这也是安全文化的最有價值和活跃的标识。安全文化还应体现出精神上的安全文明，主要强调的是，企业的安全文化应有精神上的自觉，企业的安全管理和建设都应体现出这种文化内涵，而企业内部的安全管理人员，应有这种安全管理意识，以及安全目标和精神等。

企业的安全文化建设应有几个方面的原则。在安全生产管理上，应强调预防为主的原则，同时不放松对警戒和施救等安全措施。安全文化应加强过程的控制，在安全建设中，企业的安全生产过程中，重视安全过程的控制，使安全生产在整体环节得到

保障。

在企业的安全文化建设中，应加强法制化建设和安全标准化建设，主要是在企业生产和经营中，形成良好的知法、守法理念。同时，强调企业的安全生产法律法规，形成良好的安全文化氛围，为企业的文化建设提供现实基础。

二、企业安全文化建设的途径

（一）结合企业实际，编制企业安全手册

推行安全标准管理，制定企业员工手册，宣传企业的安全文化。企业邀请相关安全管理专家和著名安全管理公司公关人员，对本企业制定适合本企业的安全手册。要将安全手册的各项文化建设进行分类，实行安全理念、安全管理、安全技能、安全操作等部分，让全体企业员工共同遵守[1]。

（二）实行安全标识管理和建设

主要在企业内部，监理一些企业文化醒目标识，对企业内部的一些不安全设施要进行管理和增设宣传和警示牌。同时，要在企业的重点区域内规划相应标识。

（三）开展安全课题建设，营造安全文化氛围

企业要积极开展相关安全文化课题研究，重视企业自身的安全建设，对自身的文化进行反思，协调各部门展开文化实施方案，形成企业安全文化完善的体系。这样，给企业自身创设了积极的文化氛围，企业管理人员要组织好安全工作月月谈活动，加强安全文化培训工作。

三、企业安全文化建设应注意的问题

企业安全文化应重视安全文化建设目的，要强化企业的安全管理责任。对安全生产和管理要落实相关法律法规，保章安全生产作业。对于不安全行为和操作应给予制止，解决企业生产和经营中的不安全行为，对安全管理的漏洞应强化巡检。

（一）企业自身的安全文化要结合企业自身的情况，和企业生产相适应

在推进企业文化建设的时候，要结合自身企业的实际情况，按照先简单、后复杂，先主要、后次要的原则，统一对企业自身的安全建设进行规划和管理，实施分步骤进行，一步一步将企业自身的安全文化搞出特色，使企业的安全文化和企业自身生产状况相适应[2]。

（二）企业要注意形成上下员工认同自身安全文化，有效提升员工安全意识

企业员工对企业的安全文化产生认同感，能够有效使企业上下员工形成自律自觉，使企业开展安全文化建设更加畅通无阻。因此，企业要注意和重视企业员工的认同感，加强企业安全文化建设适应企业员工，让安全文化内容利用员工喜闻乐见的方式进行宣传，从企业员工的角度考虑企业安全文化建设，才能有效提升员工的安全意识。

（三）企业安全文化建设要加强安全手段的创新，并扩大安全文化的传播面

企业要坚持自身的安全文化建设的目标，对自身企业的安全管理有一个充分的准备。在实际安全生产管理中，要根据员工的具体情况，有针对性地展开安全创新管理，要找到适合员工思想和管理的安全手段，积极吸收一些先进的管理理念，为企业上下员工的安全管理着想，实行安全管理培训和安全技能有奖竞赛，充分调动企业上下员工对安全的认识和安全文化的重视程度。同时，这样也有效促进企业安全文化的推广，做好安全文化宣传工作，加强企业工会组织和各部门安全小组的沟通和联系，重视企业的报刊宣传、广播宣传和其他形式的开会宣传手段，形成企业内外都将安全放到第一位的思想意识。

四、结语

综上所述，企业安全文化建设应考虑多方面因素，重视安全文化建设，围绕企业文化的各个方面大力开展文化建设，并常抓不懈，最终建立起符合企业自身特色的企业文化安全体系。

参考文献：

[1]王涛， 侯克鹏. 浅谈企业安全文化建设[J]. 安全与环境工程， 2008， 15（1）：81-84.

[2]牛伟伟. 浅谈企业安全文化建设与思想政治工作[J]. 供电企业管理， 2011， （1）：79-79.

作者：张慧敏

企业标准化安全文化建设论文 篇3：

航运企业落实安全生产主体责任的思考

摘要：航运企业落实安全生产主体责任是航运业实现科学发展安全发展的基础，也是水上交通实现持续安全的最关键因素。本文查找航运企业安全生产存在的主要问题，提出落实主体责任的措施，以促进航运企业科学发展安全发展。

近年来，我国航运业快速发展，整体综合实力显著增强，初步具备了科学发展安全发展的有利条件和基础。然而，航运企业在快速发展中积累的深层次、结构性问题尚未完全解决，安全基础依然薄弱，重大风险仍未得到有效控制，群死群伤事故时有发生，给人民生命财产和环境安全带来了较大威胁，也暴露出航运企业对安全生产主体责任认识不足、落实不力等方面的问题。

航运企业是航运安全生产的责任主体

从安全生产格局来看，我国安全生产工作的格局是“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”。国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）中强调要以强化和落实企业主体责任为重点。在水上安全管理的各环节中，起主要作用的是航运企业安全管理和海事管理机构安全监管。海事安全监管是安全生产的外部因素，真正发挥决定性作用是航运企业安全管理这个内部因素，也是稳定水上安全形势最关键的因素。

从事故预防规律来看，事故致因是由人的不安全行为、物的不安全状态、生产作业环境不良和安全管理欠缺四个要素构成的，即“４Ｍ要素”这些要素无一不和航运企业直接相关联，航运企业是事故发生之源，理所当然是航运安全生产的责任主体。

从社会经济关系来看，航运企业是安全生产经营的主体，直接控制生产经营的要素，对生产过程起决定性作用，享有安全生产的主体利益和直接权利，是事故发生的当事主体，也是安全生产保障的义务主体，对安全事故的发生负有直接责任。

航运企业落实安全生产主体责任存在的主要问题

航运业在发展过程中，其组织形式、经营方式发生了根本性的变化，国有、集体、股份、合伙等多种所有制形式并存，自营、租赁、承包、挂靠、代管等多种经营管理方式同在，船舶所有权与经营权分离、多种利益主体共生，航运企业形式多样致使在落实安全生产主体责任上存在一些问题，主要表现在：

1、安全意识不强，主体责任的认识不到位

企业主要负责人是安全生产第一责任人。少数航运企业的管理人员，特别是主要负责人对落实安全生产主体责任的意识不强，对安全生产产生的社会效益认识不足、重视不够，重效益轻安全，重利润轻投入，在安全管理上存在侥幸、麻痹心理，不能正确处理好安全与生产的关系，导致违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的现象时有发生。这是目前航运企业落实安全生产主体责任方面存在的最根本问题。

2、安全基础不牢，主体责任的履行不到位

基础不牢，地动山摇。在对近年来重特大水上交通事故的分析中发现，一些航运企业的安全基础仍然薄弱：安全管理机构不健全，人员配备不齐全，规章制度不落实等。这些缺陷导致航运企业内部安全教育培训流于形式、员工违章操作现象时有发生。航运企业只有抓好安全基础管理，才能真正步入安全发展的轨道。

3、安全保障不足，安全生产的投入不到位

部分航运企业不重视长远规划，在生产经营中趋向于以最小的投入获取最大、最快的经济回报，对安全生产的投入长期不足。如对船舶配员不足，定期检修不够，安全防护设施不完善、关键性设备陈旧老化、企业的本质安全度低等现象仍在不少航运企业中不同程度存在。

航运企业落实安全生产主体责任的主要措施

1、加强安全意识，确保责任落实到位

企业主要负责人全面负责安全生产，是航运企业落实安全生产主体责任的关键所在。作为企业主要负责人，应具备以下基本素质：一是安全意识。必须要有强烈的安全意识，真正成为学法的表率，守法的楷模；二是大局意识。必须在思想上充分认识到抓好安全生产的重要意义，把抓安全放在“利国利民、利人利己”的高度去认识和落实；三是诚信意识。必须诚信做事，说到做到，否则安全法规必得不到落实，安全制度必成一纸空文；四是履责意识。必须按照法律法规要求，结合本单位实际，制定完善安全措施，层层落实安全责任，提高安全生产管理水平；五是创新意识。必须适应和解决在安全生产方面出现的新情况、新问题，创新思维方式和管理方法，实现科学决策。

2、加强建章立制，确保持续改进到位

完善的安全管理制度、明晰的责任体系是航运企业安全生产的前提和基础。航运企业应当以书面形式明确从业人员的安全责任和权力，层层分解安全责任，科学分析生产过程，细化工作流程和方法。同时，借鉴《ISM规则》的基本原理，围绕企业安全生产目标任务，建立包括安全生产岗位责任制度、操作制度、培训制度、检查制度及应急预案在内的各类安全制度。

安全管理制度要不断适应新的环境和形势。航运企业应定期分析内外部因素的变化，对安全制度、工作程序进行评估，查找薄弱环节，及时完善整改；对安全生产过程中出现的问题和安全事故险情进行调查分析，提出弥补办法，持续改进管理方法。

3、加强安全规划，确保资源投入到位

安全需要投入，需要付出成本。船舶设备老化、配员不足、安全设施缺失是航运企业安全生产的心腹之患。航运企业要有战略眼光，要正确处理好安全与效益的关系，确保船舶适航、船员适任、货物适装，为安全生产提供有力的资源保障。

航运企业要按照国家或行业安全标准规范要求，把安全生产纳入企业发展规划和年度生产经营计划，明确企业安全发展战略、奋斗目标和阶段性工作任务，做到安全生产与企业发展同时部署、同步推进。航运企业安全规划要对船舶标准化、设备改造更新、员工教育培训，规章制度建立等软、硬件建设予以考虑，以保证企业加大安全投入，消除安全隐患，从源头上遏制各类事故的发生。

4、加强教育培训，确保职责履行到位

安全的核心是安全素质, 教育培训是提高员工安全素质的有效手段。航运企业对员工的教育培训，既是航运企业应尽的职责，也是员工有效履行职责的基础。航运企业要形式多样地对员工实施定期、严格的安全教育培训，促使员工的安全意识、责任意识不断强化，操作技能和应急能力不断提升。对新聘和转岗人员，要按照规定的培训时间、内容和程序开展，经严格考核合格后才能上岗。培训可采用专题讲座、技术比武、“一帮一”结对子等形式，让员工在工作中学习，变学习为工作，把员工的技能培训贯穿到工作全过程。同时还要为员工提供并监督、教育员工使用符合国家或行业标准的劳动防护用品，为员工交纳相关社会保险。

5、加强风险防控，确保隐患整改到位

风险源是事故发生的根源。航运企业要实现安全发展，就要努力把安全风险降低到可控范围内。一是要建立健全安全生产隐患排查治理体系，定期排查评估安全风险，挂牌督办重大隐患，确保重大隐患监控、整改、防范措施落实到位；二是要运用科技和信息手段，建设船舶视频实时监控系统，保持船舶AIS终端始终处于开启状态，实现对船舶航行、停泊、作业及船员关键性操作实时动态监控，对船舶违法航行、船员违章操作做到早发现、早预警、早整改；三是要开展安全生产标准化建设，从人、船、货、环境、管理等多项因素进行风险分析，对存在的重大风险源做到有效控制，保障船舶航行、停泊和作业安全。

6、加强安全督察，确保制度执行到位

制度建立是抓好安全的基础，制度落实是抓好安全的关键。航运企业安全管理人员要有计划地跟船检查，随时掌握船舶及设施的技术情况、船员的安全意识、安全心理和安全行为，及时纠正不安全行为和不安全状态。接到事故报告后，要以最迅速、最便捷的方式将事故通报到全体人员，并按照“四不放过”原则严肃处理，督促管理人员、驾引人员吸取事故教训，落实防范措施，做到防患于未然；发现重大隐患后，要实施挂牌督办、整改验收，努力把安全风险减小到可控范围之内。

7、加强应急管理，确保反应处置到位

应急管理是航运企业安全管理的重要组成部分，提高航运企业应急管理能力，可以最大程度避免和减少各类突发事件对企业、社会造成的人员伤亡和财产损失。在组织机构方面，要形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、相关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系；大型航运企业应建立专业应急救援队伍，中小型航运企业应有兼职应急救援人员并与专业应急救援队伍建立应急救援合作、联动机制；在预案管理方面，要针对船舶在营运过程中发生或可能发生的各种或险情制定相应的应急预案，将企业预案与地方预案、专业救援队伍预案等有效衔接，完善应急处置程序；在突发事件应对方面，要从实战出发有计划组织船舶碰撞、触礁、搁浅及危险化学品泄露等桌面演练和“不告知”演练，增强相关部门和人员对事故应急响应流程及职责认识，检验响应等关键环节的协调配合，不断提高快速反应、协调作战和应急处置能力。

8、加强文化建设，确保引领推动到位

航运企业安全文化是企业文化的核心部分，是船舶安全航行的保障，更是现代管理理念、管理模式与企业文化的结晶。保障船舶航行安全的基础是企业安全文化建设，先进的企业安全文化是企业的一种精神，企业的管理理念、管理模式和发展战略都能在企业安全文化中体现。

航运企业的安全文化要发挥对安全生产工作的引领和推动作用，就要在宣传贯彻持续安全等航运安全文化理念上下功夫，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面进行构建，分领导层、管理层、船舶三个层面予以实施，并在实际工作中不断继承创新，不断总结完善，赢得全员高度认同，自觉遵守，形成良好的安全文化氛围，以安全文化引导安全行为，以安全行为促进安全生产，最终实现航运企业科学发展安全发展。

（作者单位：长江海事局）

作者：刘亮