设备安装运行总结（精选10篇）
篇1：设备安装运行总结
6月份设备运行总结
6月份，公司设备运总体平稳，如期完成了公司生产计划，没有发生设备事故。但总结6月份设备运行情况，有些问题应值得重视。现总结如下：
R1车间，老车间没有开车，设备处闲置状态，新车间设备管道为新建装置，只对运行设备进行了检修，因此设备维修率最低，但屏蔽泵的堵塞问题，还应尽快解决，在泵前装管道式过滤器。
R2车间，新老车间同时生产，设备维修率较上月有大幅下降，取得了较好的成绩，感谢生产，维修人员的共同努力，望继续加油，做好设备维修保养工作。
PT、PT2、669C、安环、硅粉、白炭黑等车间，设备维修率较上月都有不同程度的下降，运备运行较正常。望继续努力保持。
三氯氢硅及综合动力车间，本月因天气气温升高，原先配用设备需要开机，设备需做检修保养，设备维修率高于上月，对此，对该两车间提出警告，应按公司TS系统要求，认真做好备机的维修保养，以备生产要求。
景德镇宏柏化学科技有限公司
工程部
2015年7月3日
篇2：设备安装运行总结
2015年设备检修工作即将收尾，现将2015年的设备检修工作做一简要总结，旨在总结成果经验，反思存在的不足，指导明年的设备检维修工作。回顾这一年的设备检修工作，我车间设备和工艺人员协调配合，严格按照公司设备管理制度，实事求是制定设备检修计划；严格要求车间设备管理人员一丝不苟执行设备检修任务，严把检修质量关，确保车间各类设备稳定运行，圆满完成了2015年停车检修、月检修及临时检修任务。
下面从三个方面对空分车间2015年设备检修工作概况、2015年设备检修费用分析和2016年工作计划三部分简述。
一、2015年设备检修工作概况 1.空分车间2015年设备检修完成情况
2015年空分车间计划检修项×××项，包含2015年空分车间大检修计划、48项设备定检计划以及设备月检修计划，实际完成268项，完成率100%。计划外检修项×××项，完成168项，完成率99.4%，1项未完成原因是检修项的设备属进口设备，备件采购周期长，目前备件未到货。2015年空分车间共计完成设备检修项×××项。
本设备检修主要围绕2015年设备大检修及设备日常维护展开，通过合理制定设备检修计划，加大职工设备知识培训，提高职工分析判断设备缺陷的能力，确保设备的运行缺陷及时发现，及时处理。同时，不断学习和规范各项检修票证的办理，严格落实安全防护措施，确保设备检修中的人身安全和设备安全，2015年我车间无人身伤害事故和设备损坏事故。2..空分车间2015年主要设备检修情况 2.1 A/B套机组检修
2015年4月份A/B套空分机组检修，本次检修由××××建承包，主要是更换A/B套机组断裂的仪表接线，消除机组运行中的漏油问题，上述两项问题是影响空分装置稳定运行的关键。我车间高度重视本次机组检修，车间管理人员和班组成员分批值守，监督检修进度和检修质量，从而提前完成检修任务。在拆检B套增压机主推力瓦时发现瓦面颜色变黑，经我公司机电动力科、延长化建和沈鼓技术人员商议后，将该推力瓦更换。5月中旬，机组具备试车条件并试运行，在此期间A/B套机组均出现了测点断线引起的跳车情况，由陕西延长化建组织人员连夜抢修，避免检修进度的延误。对于试运行期间出现的A套机组低压缸和中压缸支撑瓦温度偏高的问题，由检修单位联系沈鼓技术人员，对温度偏高的瓦块刮瓦，确保轴承与轴之间建立良好的油膜，避免轴和瓦直接接触，有效的降低了轴承温度。
本次检修后，机组漏油点基本消除，但在后期的运行中又出现了新问题和新情况，包括因仪表探头接线断裂引发的机组跳车、仪表探头接线布局不合理引发的测点数据波动以及新出现的漏油情况。目前由于机组运行，上述的缺陷暂时无法处理，对于仪表接线频繁故障的问题，车间建议2016年大检修时，联系××××专业的仪表人员对仪表接线进行改造，减少因探头故障造成的机组频繁跳车情况。2.2 液氧泵检修
空分车间的××台液氧泵是进口多级泵，其装配精度要求高，备品备件费用高昂，因此频繁的检修不仅代价高昂，同时增加了设备安全风险。2015年我车间液氧泵总体上运行稳定，检修次数相比2014年明显下降，2015年我车间主要检修A2#液氧泵，其他××台泵只检修过B2#泵一次，本没有出现导致泵零部件损坏的设备事故。目前我车间的液氧泵检修除电机外委检修外，泵的其他组装和安装均由我车间、机修和机电科的专业技术人员协同完成，目前液氧泵的检修质量有了明显的提高，液氧泵的运行时间也有了很大的提升，液氧泵的检修费明显降低。比如B2#液氧泵自2014年8月份检修安装后运行平稳，累计运行7400余小时，因电机轴承磨损于2015年8月5日检修电机，B2#液氧泵是我公司独立检修液氧泵后连续运行时间最长，运行参数最稳定的泵。该泵2015年9月22日更换电机后，我车间与检修人员共同组装并试泵，泵运行的各项参数符合要求，目前已作为主泵运行。
2015年A2#液氧泵的检修持续近6个月，主要原因是电机问题，A2#液氧泵自2014年10月份电机端盖破裂后，直到2015年3月份更换新电机端盖，此后从3月份至8月底，期间该泵拆检4次，均因电机驱动端轴承温度高无法使用。在8月26日将电机端盖的垫片调整后单试电机合格后组装泵。9月1日试泵运行稳定，轴承温度稳定，各项参数符合要求。至此A2#液氧泵检修告一段落，本次检修除消耗密封垫外不产生其他备件消耗费用。
针对目前液氧泵电机运行寿命短的问题，我车间已联系电仪车间，报计划采购新液氧泵电机，预计新电机2016年初到厂，届时我们将根据A/B套液氧泵的运行情况，选择更换电机。2.3 2015年特种设备检查情况
我车间的工艺流程包含了高温高压和低温等特殊危险工艺介质，因此在用设备中包含大量的特种设备，包括压力容器、压力管线、安全辅助装置等，为了更好地管理和把握特种设备的运行状况，我车间针对性的建立了特种设备台账共计7册，包括《压力容器月检记录》、《压力管线月检记录》、《起重设备维保记录台账》、《压力管线和压力容器清册》、《安全阀清册》、《特种设备综合台账》、《压力容器和压力管线测厚台账》，通过建立和实时更新特种设备台账，我们能够及时掌握特种设备及其安全附件的运行情况，确保特种设备始终处于安全状态。2015年我车间共计校验安全阀××××台，校验就地压力表××××余台，起重设备维保××××次，压力容器和压力管线月检××××次。
2.4 其他设备检修情况
2015年4月份，我车间机械清洗换热器××××台，有效的提高了换热器的效率。
2015年4月份，更换A2#吸附筒的分子筛和三氧化二铝。
2015年7月份，A套进口膨胀机清理滤网时，发现膨胀端管道含油。按照要求膨胀端管道属于禁油管道，因此我车间迅速将该情况汇报公司，并联系川空相关人员及进口膨胀机厂家，于7月7日至9日将该设备解体，发现膨胀端密封有磨痕，因无备件该膨胀机不能及时回装，预计2016年3月份备件到货，届时我车间将积极配合厂家组装进口膨胀机，争取早日运转。
2015年A/B套蒸汽加热器均有泄漏情况发生，主要集中在设备与管束连接的法兰上，由于蒸汽加热器更换垫片难度较大，检修工期较长，我车间采取堵和焊接相结合的办法，减小漏气量维持蒸汽加热器稳定运行。目前我们已经备好法兰垫片，以便在2016年停车检修时更换。
二、空分车间2015年设备检修费用分析
2015年空分车间计划检修费用××××万，截止2015年11月11日，实际发生检修费用元，实际检修费与2015年计划检修费基本持平。2015年1月供应站空分库存××××万元，截止2015年11月底供应站空分库存××××万元，同比增加0.7%。2015年供应站入库空分车间设备费用合计××××万元，分别是进口减压阀备件费用××××万元、进口液氩泵费用××××万元、进口膨胀机油泵和风机费用××××万元，其他备件材料费用××××万元。
目前空分车间供应站库存中，设备和材料所占费用如下：机组备件费用合计××××万元，进口低温泵备件××××万元，机组注水泵备件××××万元，进口膨胀机油泵和风机××××万元，其他备件和材料费用合计××××万元。
2015年我车间供应站库存高的原因主要是机组备件和进口设备备件所致，由于近几年来机组总体运行稳定，没有出现大范围的备件损坏情况，故机组备件费用基本维持不变。而进口低温泵由于工况苛刻加之系统不稳定易造成设备经常检修，因此备件更换率较高，2015年全年空分车间进口设备备件供应站入库费用合计××××万元，出库××××万元，其中液氩泵费用××××万元划归机电动力科出库。
三、2016年设备检修工作计划
1、编制2016年工作计划
针对2015年设备检维修工作中存在的问题，编制2016年设备停车检修计划、2016年特种设备（包括压力容器37台、压力管线108条、安全阀101台）校验计划、设备防腐保温计划、设备定检计划、设备润滑计划等，从而确定2016年空分车间设备检维修的基本方向。2、2016年计划重点解决的问题
2.1 2015年A/B套机组运行期间，因仪表测点断线跳车达5次之多，严重影响了车间的正常生产。因此我车间计划在2016年机组停车检修期间，建议公司联系××××厂家专业人员到我公司，对机组仪表测点故障频发的问题给出科学合理的改进方案，以期彻底解决这个难题。
2.2 A套冷箱A8低压板翅式换热器的通道可能堵塞，严重影响了A套分馏系统液氧的产量。目前我车间正积极联系厂家，分析论证并提出可行的检修方案，车间正在着手编写冷箱扒砂方案、板翅式换热器更换方案及隔离方案等，计划2016年停车大检修期间更换A8低压板翅式换热器。
2.3 做好2016年A套进口膨胀机及低温泵的维护和检修工作，优化工艺操作，提高设备运行时间，严把检修质量关，确保设备能够长周期稳定运行，避免频繁更换备品备件，从而降低低温设备的检修费用。
2.4 2016年我车间的技术改造的项目共计2项，目前技改方案的审批已结束，下一步是做好技术改造项目的材料计划，编制检修方案，确定技改的详细细节，以便在2016年停车检修期间保质保量的完成。3、2016年设备检修费用控制计划
针对2015年我车间的设备检修费用分析，目前我车间供应站库存较高，主要原因是机组备件和进口低温设备备件价格昂贵所致。2016年我车间将严格控制机组和低温设备的备件计划，根据设备检查情况，及时更换磨损严重的备件，不仅可以确保设备更加安全可靠的运行，同时能够有效的降低空分车间供应站库存费用。
篇3：设备安装运行总结
1 液氨球罐设计
按照新标准, 本球罐材质设计为16MnR, 三带板, 30块球壳板, 球壳板厚度为52mm, 直径12 300mm, 设计压力为2.65MPa, 运行压力为2.5MPa。设有氨气吸收塔 (自制) 一座, 回收氨放空气, 制成氨水;集油器一台 (500×1 500mm) , 采用蒸汽加热的方法, 利用分馏原理, 分离出液氨里面的油性物质, 产生的气氨经冰机冷凝成液氨进入液氨系统, 油性物质外排。
2 焊接、检测
球罐焊接采用直流电弧焊, 焊条采用J507/4mm, 由8个焊工同时推进作业。焊前预热, 温度为150℃。无损检测采用TOFD+磁粉;热处理采用0#轻柴油, 加热温度最高到580℃;水压试验压力为3.31MPa。
2.1 球罐焊接
由于焊接在12月份进行, 气温低, 雨雪干扰, 导致焊接作业时断时续, 焊接质量无法保证。为此, 焊前预热就显得尤为重要, 后热也必须保证。焊前预热我们采用氧气乙炔加热的方法, 但是后热比较麻烦, 因为没有加热带, 只能焊完以后再用火焰烤一烤。球罐外面焊完以后, 焊接转入罐里面, 由于球罐人孔只有500mm, 用强力排风机都不能使焊接产生的烟气及时扩散, 为安全起见, 8人分成两组, 黑白两班轮转, 利用7天时间完成罐内焊接。
2.2 球罐检测
由于焊接在冬天最寒冷的季节, 焊接质量是我们一直都关心的问题。在采用当前最先进的超声波手段检测时, 我们对检测质量严格把关, 不合格的坚决返修, 直到合格。第一次用TOFD检测, 发现有夹渣、气孔和裂纹, 组织施工人员进行了返修。再次检测后, 发现还有问题, 但是施工人员不同意, 认为他们的返修没有问题。在施工方和检测方双方僵持不下的情况下, 我们聘请了永济化工设备有限公司的焊接专家实地检测, 当场把有缺陷的焊缝刨开检查, 确认焊接确实存在缺陷 (如图1, 有气孔) , 经专家共同研究后同意安排人员再次返修, 直至检测合格。整个焊接包括无损检测工作持续了将近三个月才完成。
3 工艺阀门
液氨是一种危险的介质, 因此阀门的启闭应该迅速。设计院在设计时没有考虑到这一点, 还是用氨截止阀。我们经过研究, 决定改用不锈钢球阀, 球阀具有密封好、启闭快的特点, 在发生紧急情况时能够快速反应。
刚开始时我们采用的是Q41F-150-40p球阀, 它是软密封, 但在我们打压试漏的时候, 发现这种阀阀体的密封存在问题, 在按国标对阀体进行设计压力的1.5倍打压时, 阀体密封面有泄漏。厂家建议把密封面的紧固螺栓上紧, 螺栓紧固后阀体不再泄漏, 但启闭有点困难, 一个成年人根本开启不了, 需要2至3人才能开启。
就这样2013年5月16日新建球罐投运, 5月18日球阀阀体发生外漏, 液氨从球阀两个半球连接处流出。还好现场发现及时, 且不是根部阀泄漏, 经过紧急处理后把根部阀关死, 没有出现大的影响。经调查发现, 由于阀门开启困难, 车间维修工把球阀阀体处螺栓松了一点, 以方便工人开闭。实地调查后发现, 这种球阀在阀瓣受压后确实很难打开, 就是把阀柄拧断也开不启。
出现这种事情后, 公司决定把这批次的阀门全部换掉, 采用硬密封Q41W-150-40p球阀。这种球阀阀体密封面由于采用金属密封, 耐压强度大, 不易发生外漏。且阀门开启轻松, 一个成年人可以轻松开闭。Q41W-150-40p球阀搭好后, 开车投运至今没有发现问题。
4 安全阀及紧固件
安全阀安装在球罐顶部, 有两台。原设计安全阀为碳钢材质, 经慎重考虑决定用不锈钢安全阀。因为罐顶部是气氨, 温度比液氨高, 故安全阀外部及放空管线没有设保冷措施, 阀体受潮容易腐蚀, 会给球罐正常运行带来不利影响。所有的紧固件都用不锈钢双头螺栓, 代替原设计的碳钢材质, 也是为了保证法兰连接处螺栓时间长了不会腐蚀, 保证球罐运行安全。
5 现场液位计
球罐有现场和远传两种液位计。现场采用的是磁翻板液位计, 长度为12m, 由于运输问题, 决定分为三段, 中间用法兰联接, 液位计回来安装完成后, 发现中间法兰连接地方无法读数, 因为磁面板无法穿过法兰 (法兰面太宽) , 如图2。要求厂家换货, 也是三段, 但是中间错开连接而不是直连, 也就是液位分成三段, 但不影响液位读数。
篇4：设备安装运行总结
【关键词】大型关键；状态监测；长周期；运行
一、开展大机组状态监测工作的必要性
河南油田以前针对长周期运行的大型关键设备主要采取按计划检修或事后检修的落后维修模式，时常出现过剩维修或者维修不足现象，远远不能满足现代化的设备管理要求，为此，设备管理部门加大了对大型关键设备管理力度，提出了在大机组开展设备状态监测及故障诊断技术。
二、开展设备状态监测的主要做法
状态监测通常是指通过测定运行中设备的某一特征参数（如振动、温度、油品参数等），来检查其状态是否正常。而设备故障诊断技术是通过了解设备在线使用的状态，结合设备的运行历史，对设备可能要发生的或已经发生的故障进行预报、分析、判断，确定故障性质、类别、程度、原因、部位，指出故障发生和发展的趋势及后果及治理措施。
下面以河南油田精蜡厂针对大型关键设备开展状态监测技术为例，介绍具体方法及取得的成绩。河南油田精蜡厂根据大机组实际运行情况，进一步细化设备状态监测及故障诊断技术，制定了“机、电、仪、管、操”五位一体的大机组监护管理制度。即：基层单位设备管理人员、关键设备岗位操作人员、机、电、仪车间管理人员、特护人员配置测振仪、测温仪等简易监测工具，进行简易监测；部门专业管理人员配置专门的数据采集器，定期进行精密诊断。岗位操作人员、机、电、仪特护人员每天定时监测，基层管理人员每周定期监测、部门专业管理人员每月不定期监测。三方通力协作，保障了大机组安全、平稳运行。具体做法：
1、建立机构、落实责任
成立设备状态监测领导小组，负责组织、协调并指导全厂关键设备状态监测工作。同时，下发了《河南油田精蜡厂设备状态监测管理制度》，对状态监测的方法、要求等作了具体规定。根据全厂设备的使用和分布情况配备了便携式状态监测仪器，负责对设备进行日常监测，并做好记录。
2、突出重点、落实监测计划
为了使关键设备状态监测进一步规范化、制度比，统一印制了《设备状态监测记录》，做到一机一本，同时规范了测点管理，定部位、定仪器、定周期对设备进行常规监测，及时掌握设备运行状态。针对设备状态好坏，制定不同检测频次。
3、加强培训、不断提高监测水平
重视状态监测技术人员的培训工作，采用厂内办班、厂外参观学习等方式，不断提高监测人员的素质和业务水平。
三、状态监测技术在大型关键设备中的实施情况
1、通过状态监测、分析，及时发现设备隐患
河南油田精蜡厂新联合车间1#主风机组，2009年8月5日监测，齿轮增速箱主从动滑动轴瓦振动加速度有加剧趋势，振动加速度峰值达到213m/s2，有效值达到46m/s2（图1），超过10m/s2的加速度振动标准，表明在高频时，增速箱齿轮已经受到冲击载荷的冲击，不能长周期运行。随后在9月份大修拆机检查后，发现增速箱齿轮磨损，啮合间隙变大，导致机组加速度振动超标。更换齿轮后，主风机组运转正常后监测振动加速度值（图2）。
2、通过状态监测、分析，为大型关键设备维修提供科学意见
动力汽轮发电机组自2010年12月4日中午因电网闪停重新开机后，发電机组各轴瓦振动位移逐渐增大，特别是3#滑动轴瓦振动增大明显，从12月4号停机前的0.030mm，增至12月7日的0.048mm，接近发电机组振动标准IEC1968规定的0.05mm标准。
经监测分析，汽轮发电机组振动最大频率均出现在一倍频，判定转子系统存在不平衡现象，但首先分析轴瓦振动加速度正常，排除轴瓦磨损间隙过大导致振动加剧的故障，其次对轴心轨迹进行分析，轴心轨迹正常，又排除了转子系统因弯曲导致的不平衡的可能性。最后怀疑轴瓦底座基础故障，经停机检查后发现，3#轴瓦底座基础不平衡，导致3#轴瓦振动加剧。经3#轴瓦底座东西两侧分别加0. 35mm和0.10mm铜皮垫片并重新找正后，开机运行各轴瓦振动位移值比停机前有明显降低，设备恢复正常。
四、效益估算
河南油田精蜡厂加强状态监测以来，保障了全厂4台关键大型机组安全、平稳、长周期、高效运行。效益以汽轮发电机组为例进行估算：发电机组故障停机时间，2004年为36天，而2013年故障停机时间为8天计算。每天按平均发电60000度，单价按0.806元计算，仅此一项每年可避免损失为：（36-8）天×60000度/天×0.806度/元=125.74万元。
五、总结
综上所述，运用状态监测及故障诊断技术，可以更方便、更快捷、更有效地把握关键设备运行状况，提高大机组运行效率、维修水平。
参考文献
[1]徐一新，刘乔，赵邦枝.构建科学管理制度与机制，提高大型仪器设备管理水平[J].实验技术与管理，2008（09）
作者简介
篇5：TPM设备管理运行总结
TMP设备管理方式于2014年9月底在准热车间试点运行，经过热处理车间和设备管理维修中心共同努力，已初步显现成效，但也存在一些不足。现将具体情况总结如下：
一、全员参与，效果显著 1.职工的设备维护意识有明显提高
得益于公司领导重视、车间主任支持、一线职工积极参与、设备管理人员组织培训，目前准热车间全体操作人员对TPM设备管理有了正确认识，大家意识到设备管理不只是设备员和维修工的工作，而是需要所有人的参与。2.“十字作业法”执行状况良好
经过检查，生产一线各个班组能够按时、按点、按量对设备各维护点进行维护。与之前相比较，设备各润滑点干涩、紧固点零件松散、清洁点卫生差的情况已经有明显改观。
二、存在不足，仍需改进 1.工作技能有待提高
不管是操作工，还是设备维修人员，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。目前，操作工和维修工工作技能水平参差不齐，要统一达到较高养护标准仍需要不断提高工作技能。
2.工具管理不到位
TMP管理执行以来，在具体实施过程中遇到一些问题，如缺乏操作工具、油品短缺等情况。
篇6：物业设备运行主管个人工作总结
时光流逝，转眼间我已到世邦集团工作近两个月了，非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、进步自我的机会。在这两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了这里的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这两个月里，我了解了世邦集团的企业文化、公司规模及发展前景。严格遵守公司的各项规章制度，积极学习和熟悉了正在建设的世邦城市广场1#、2#、3#、4#和5#楼的暖通、给排水及电气设备的图纸，并对有关设备的安装位置进行了现场确认，该记录的在图纸上做了详细的标记，无法标注清楚的拍照作为参考。还参与了锅炉设备的安装、调试及运行工作。
对公司安排的办公楼及宿舍的日常维修、维护工作，我组织安排检修人员接到报修及时解决问题，对较大的故障或不能处理的问题，,及时上报领导联系外部维修，保障了公司日常工作的正常开展。期间遇到两次突发事件，一次自来水管漏水，冒着严寒配合施工队和自来水公司及时抢修，恢复了公司供水。另一次，保安值班室暖气管道爆裂，及时组织检修人员关闭阀门，焊接管道，及时恢复了供暖避免了更大的损失。
配合物业工程部的建设，我整理制作了各岗位招聘试题库，并
填写了周工作计划、员工排班表、办公楼检修表、材料及工具申请单等相关表格。对新入职的检修人员，为确保人身安全，加强了安全技术操作规范的培训学习，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。请锅炉厂家现场培训锅炉的安全操作过程，力争每个检修人员能够在思想上重视安全，把设备和人身安全放在首位。同时加强检修人员不同专业间的技术交流，争取给公司培养出一批一专多能的技术骨干。
篇7：设备安装运行总结
2007年10月----2008年4月
刚刚过去的07----08年冬运大负荷，锅炉总计停炉29次，由锅炉设备故障造成停炉19次。其中水冷壁爆管4次（1号炉前墙，2号炉西墙，3号炉东墙，4号炉后墙），水冷壁泄露8次，转动机械3次（1号炉球磨机地脚，3、5号炉排风机轴承），渣栏、喷燃器冷却水盘泄露2次，2号炉减温器出口门泄露1次，4号炉二次风口烧漏停炉1次。
锅炉设备运行中暴露出的问题、缺陷或隐患如下（锅炉主要设备运行时间见附表）：
一、承压部件的损坏、泄露占锅炉故障停炉的80％，是影响锅炉安全稳定运行的主要因素
1、水冷壁这一时期水冷壁频繁损坏、泄露，主要集中在建厂以来从未更换或局部少量更换的受热面上。运行年久，疲劳、腐蚀，管壁局部减薄，超出允许承压范围。存在问题的水冷壁：1号炉二次室前墙、后墙；2号炉整个二次室；3号炉东墙、后墙；4号炉东墙、后墙；5号炉后墙、西墙（焊口缺陷）。
2、过热器3号炉过热器中集箱管座裂纹、腐蚀，多次泄露；1号炉过热器运行时间较长，需进行检测，必要时材质鉴定。
3、减温器减温器每次检修时都有不同程度的损坏，十年间各炉未曾更换过，运行表明，各炉都有不同程度的内漏现象。
4、渣栏冷却水盘4、5号炉渣栏冷却水盘出现了泄露，管壁减薄，使补焊都困难。根据近年更换情况，其运行周期平均4年左右，1号炉04年更换的渣栏，07年出现过泄露，应考虑予以更换。
二、燃烧系统1、2号、4号炉东侧二次风速挡板、隔板部分损坏，影响配风调节2、3号炉空气预热器漏风较大，影响锅炉送风量。
3、5号炉粗细粉分离器无防磨装置，磨损严重，尤其粗粉出口管道。
4、粉仓煤粉挂壁，下粉不均，尤其3、4号炉。
三、吊车
升降装置，滚筒、传动轴，存在缺陷，影响运转。
篇8：电力设备安装运行维护分析
关键词：电力设备,运行维护,分析
电力设备效能的实现是保障电力系统安全稳定运行的基础, 目前在对电力设备的安装维护研究中, 只考虑了设备的安装投入成本和如何降低电力设备的静态维护成本, 而忽视了随之产生的电力设备效能的变化, 忽视了设备的动态运行维护成本, 而这一部分在整个设备投资中占有非常重要的份额。如何有效的监测电力设备状态, 制定维修计划, 实现高质量稳定供电已成为供电部门关注的重点。因此, 对电力设备的动态运行维护成本进行研究具有重要的经济价值。电力维护单位应从项目的长期经济效益出发, 追求的设备一生所耗资源最节省。
1 影响电力设备运行维护的几个问题
1.1 电力设备安装中的质量控制
“百年大计, 质量第一”电力设备安装质量好坏直接影响以后电力设备的运行状况。电力工程施工过程中质量监控的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工作施工, 每一个环节都不能被忽视, 熟悉和掌握监控的范围及重点, 有利于事前采取措施, 使质量处于预控状态, 在一般情况下质量监控的范围及重点为:
(1) 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。
(2) 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。
(3) 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。
(4) 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
质量管理点可用于多种环节, 如推广新技术、质量难点、薄弱环节, 要求达到高质量的分项等等, 在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点, 采取事前控制, 往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节, 但由于事前采取了措施, 设置了质量管理点, 问题就迎刃而解。因此, 设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
1.2 自然环境侵害对电力设备的影响
我们知道电力系统的重要组成部分多处于长期运行状态, 其长期暴露在大自然之中, 不仅承受正常机械载荷和电力负荷的作用, 而且还经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外力侵害。上述因素将会促使线路上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀, 造成维修成本提高。
2 电力设备的运行维护检修原则
2.1 电力设备的维护检修原则
(1) 电力维修单位必须认真抓好设备检修工作, 加强设备检修管理, 使电力设备经常处于健康完好状态, 保证电网安全经济运行。
(2) 电力设备检修, 必须贯彻“预防为主”的方针, 坚持“应修必修, 修必修好”的原则, 并逐步过渡到状态检修。
(3) 电力设备检修, 应采取停电与带电作业相结合的方式进行, 并逐渐减少停电检修的次数。
(4) 电力设备检修, 要尽量采用先进工艺方法和检修机具, 提高检修质量, 缩短检修工期, 确保检修工作安全。
2.2 电力设备缺陷管理制度
在电力设备运行维护工作中发现的设备缺陷, 必须认真做好记录, 及时汇报, 并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响电力设备安全运行的一般设备缺陷, 应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。对于在一定时期内仍然可以维持设备运行, 但情况较严重并使得电力设备处于不安全运行状况的重大设备缺陷, 应在短期内消除, 消除前要加强巡视。对于已使得电力设备处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷, 必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
3 电力设备的运行维护分析与动态管理的实现
随着新的电力体制的建立, 这就对电网供电质量、供电可靠性和安全性提出了更高的要求。电子技术的进步, 传感器技术、光纤技术、计算机技术、信息处理技术发展和向各领域渗透, 系统监控技术中广泛应用了这些先进科研成果, 使线监测技术逐步走向实用化阶段。与预防性试验相比, 线监测系统采用高灵敏度传感器采集运行中设备绝缘劣化信息, 信息量处理和识别依赖于丰富软件支持计算机网络, 可以把某些预试项目线化, 还引进了一些新更真实反映设备运行状态特征量, 实现对设备运行状态综合诊断, 促进了电力设备向状态检修过渡进程。将瞬时值的计算引入到系统的运行维护中, 人性化的设计, 我们相信它必将成为电力系统工程安装、和系统远动维护的有效工具。
参考文献
[1]任震, 万官泉, 黄金凤, 黄雯莹, 高志华.电力系统可靠性原始参数的改进预测[J].电力系统自动化, 2003, 4.
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[3]郭基伟, 谢敬东, 唐国庆.电力设备管理中的寿命周期费用分析[J].高电压技术, 2003 (4) .
篇9：变电设备安装调试与运行维护技术
关键词：变电设备；安装；调试技术；运行维护技术
中图分类号： TP218 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-190-2
0 引言
随着用电负荷的不断增加，人们对电力系统中的电力设备的质量提出了更高的要求，从变电设备的安装调试到设备的运行维护，时刻不放松对变电设备的质量管理，从而保证整个电力系统的安全性、可靠性。变电设备在电力系统中具有重要的作用，保证变电设备的运行质量，对整个电力系统而言都具有重要的现实意义。
1 变电设备安装技术
1.1 变压器设备的安装
变压器是变电设备中最具代表性也是最重要的部件之一，其安装技术具有较高的科技含量，在安装的过程中，首先应该根据工作实际需求，做好安装设计，并且还要结合变压器的具体结构以及特征，综合考虑变压器的安装程序以及安装量。同时在变压器安装的过程中，还要注意以下三方面的内容：一是，对变电设备做好绝缘检查工作。绝缘检查工作直接关系到设备安装人员的生命安全，因此，必须做设备的绝缘检查工作，例如设备的绝缘强度分析以及设备的酸碱反应分析等；二是，合理确定变压器设备的放置位置以及放置方式。只有保证变压器放置的位置以及方式合理、科学，才能保证变压器的运行质量以及使用寿命；三是，变压器安装所需要的工具以及材料合理的选取。上述的三点内容都是变压器安装前所要做好的准备工作，只有准确完成上述工作，才能保证变压器设备安装的顺利实施。
1.2 隔离开关的安装
隔离开关也可以叫作刀闸，是变电设备中应用最广泛的电器。隔离开关本身的构造以及工作原理都较为的简单，但是其在电力系统中的应用数量非常的多，并且对电力系统运行的安全性、稳定性都具有重要的影响，因此电力系统对隔离开关的工作质量也有较高的要求，对其安装过程也较为的关注。隔离开关的安装过程，首先是选择科学、合理的安装地点。为了有效发挥隔离开关的效能，基本上都将隔离开光安装在以下几处：在电缆连接架空线的位置；在电路器的电源侧面安装；安装在架空引下线与跌落式开关之间；在分支线“T”交接处进行安装。并且在隔离开关安装的过程中也必须注意以下问题：一是，在安装的过程中，不要使用过大的力，以免造成隔离开关的内部齿轮不吻合，从而使三相交流电出现不同期的问题；二是，在调整隔离开开关触点时，必须多加关注动静触点的接触情况，规范操作。
1.3 母线的安装
母线在整个变电设备安装的过程中一直处于核心的地位，其中硬母线、软母线以及封闭母线一直是电力系统中最为常用的，在实际的电力安装过程中根据电力设计需求，以及电力运行环境合理的选择母线的结构类型，从而全面地发挥出其应有的效能。为了充分保证安装人员的生命安全，在母线安装的过程中一定要进行断电，并且在完成安装后还要进行检查，以便及时的发现漏洞，保证母线的安全。
2 变电设备调试技术
2.1 对母线的调试和维护
母线是变电系统的重要组成部分，其运行效率直接关系到整个变电系统的运行好坏。当前，母线调试和检查工作主要针对的是配电设备的导线金具以及接头，具体的内容有，检查接头是否破、金具是否光滑、导线接头是否出现过热等问题。在检查之初，应该先将母线与金具接头固定，然后在检查母线的涂漆以及温度片的变化情况。如果在检测的过程中，裸母线接头处的温度达到70℃以上或是焊接处的温度达到100℃以上时，必须强行停止设备，以保证设备运行的安全性。同时，还要定期清理母线或是绝缘子，对于设备运行环境较差的区域，要较大清理次数。
2.2 对电缆线路的调试
电缆线路是保证电气设备正常运行的基础条件，因此在安装完变电电气设备之后一定要对所涉及的电缆线路进行调试，避免因电缆线路故障影响设备的正常运转。在对电缆线路进行调试时，必须先制定一个完善的检修计划，定期对电缆线路进行检查，及时发现电缆线路运行过程中出现的问题，更换或维修磨损或是腐蚀的线路，保证线路运行的安全性、稳定性。同时，还要最好电缆线路清污工作，保证电缆线路运行的高效性。电缆线路检修工作的开展不仅仅是为了保证电气设备的正常运行，也是为了保证变电站人员的人身安全。
3 变电设备安装调试与运行维护流程（见图1）
4 变电设备的运行维护技术分析
4.1 遵循设备运行维护原则
为了有效保证变电设备的运行质量，在运行的过程中一定要加强设备检修力度，提高变电设备的管理水平。而且在设备检修的过程中一定要遵循设备运行维护相关原则，并且以原则为基础，严格规范检修措施，保证电气设备以最好的状态投入到电力系统的工作中。并且在变电设备运行维护的工作中时刻坚持预防为主的原则，将电力设备中的安全隐患及时的消除，保证变电设备的高效运行。
4.2 建立和健全变电设备的运行维护制度
为了使变电设备的运行维护工作更加高效、有序，首先应建立比较完善的运行维护管理制度，明确设备维护管理的各项内容，清晰划分设备运行维护的各项职责，使变电运维实现制度化、规范化管理。变电设备运行维护是保证设备性能得到充分发挥的基础，而建立完善的变电设备运维管理制度是保证变电设备运维措施得到切实落实的基础。在变电设备日常的运行过程中，必须严格遵循设备运行维护管理制度，全面落实制度要求，对变电设备进行维护，这样不仅有利于提高设备的运行效率，还能有效保证设备操作人员的人身安全，从而提高变电设备的安全性、可靠性，增强变电站的整体运行水平。
4.3 实行动态运维管理技术
目前，我国的科学技术不断地发展，其中信息技术、电力技术发展的十分迅速，在人们的日常生产和生活中广泛地应用了信息传感器、光纤技术以及多媒体技术等。而且无线监控、无线检测也逐渐的应用到社会生产中。因此在变电设备运行维护工作中，可以积极的采用新技术，将无线检测技术应用到变电设备运维管理工作中，实现对变电设备的实时监测，对变电设备的运行状态进行全面的掌控，促进电力设备周期性检修到状态检修的发展步伐。通过智能化、数字化新技术，提高电力系统设备安装、维护的水平。
4.4 提高变电设备运维人员的专业素质
运维人员是变电设备运行维护工作主体，为了提高设备的运维水平，必须提高运维人员的工作水平，提升其专业素质。首先，运维人员上岗之前必须进行考核，只有其专业能力合格之后才能正式上岗工作；而对于不合格的运维人员应该对其开展培训工作，使其具备岗位专业能力之后在进行上岗作业。同时还要对运维人员进行定期的培训，及时更新运维人员的知识储备，使其更加适应新设备的要求。还可以开展运维部门之间的交流会，使其在交流的过程互相学习。
5 结语
总之，变电设备在电力系统中具有重要的作用，其运行质量直接关系到电力系统的总体运行水平。因此，加强对变电设备的管理，从变电设备的安装调试到日常的运行维护，提高变电设备的运行效率，保证变电设备运行的可靠性、稳定性，从而提高电力系统的运行水平，使其更好的为人民服务。
参 考 文 献
[1] 陈程.浅析变电设备安装调试与运行维护技术[J].低碳世界，2013（4）：40-41.
[2] 袁有敏.基于变电电气设备安装调试与运行维护技术分析[J].价值工程，2014（15）：69-70.
[3] 韦世宝.运行维护技术及变电电气设备安装调试探讨[J].大科技，2015（36）：271-272.
篇10：设备安装运行总结
机电安装公司创争工作总结
XX年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。
XX年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达4xxxx，实现总产值3.5亿元，同比增长1xxxx，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率10xxxx，安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结
一、加强组织领导 落实责任目标
今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。
二、深入动员，营造创争氛围
为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。
三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作
“抓管理、创效益”专项创争工作
今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：
一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间 达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。
二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。
三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。
四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排 队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金回收率7xxxx，清欠成效显著。
五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。
“安全文明工地”专项创争工作
我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全 新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。
二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1xxxx万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在×××寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。
三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。
四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数24xxxx，如全年没有发生事故，年底可获奖金1872xxxx。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金12xxxx万元，罚款710xxxx。
三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。
一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入18xxxx职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达1xxxx个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。
二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和 “决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如(oshms18001)体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和《企业技术标准》，进一步规范工程施工和质量验收。我们还积极开展群众性qc小组活动，参加了集团XXqc成果发布会，有xxxx项目分别获得qc先进和优秀小组奖，其中一项还获得了×××及煤炭行业优秀qc小组奖。
我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格按照技术规范和质量标准施工。的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。今年重点抓好以下几个方面工作：
一、以学习贯彻 “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动为契机，深入开展形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们把“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，作为领导干部和职工思想政治教育的重要内容，召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣传材料。组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了8场宣讲会。和广大干部职工谈形势，讲任务，进行宣传鼓动，引导广大干部职工树立爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好风尚，进一步增强了企业的凝聚力和核心竞争力。
二、加大宣传力度，唱响企业发展主旋律。我们充分利用板报、橱窗、标语、内刊《安装动态》，加强企业形象化宣传，大力弘扬先进典型，展示企业良好的发展前景，营造企业加快发展的浓厚氛围。我们充分调动基层通讯员积极性，着力宣传重点工程和先进典型人物。报道了不计个人得失，勇攀高峰的 国矿业报》、《安徽经济报》、《建筑日报》地市以上媒体上稿达5xxxx篇，省国资委、省财经委网站采用2xxxx篇，提高了企业知名度和美誉度，树立了企业在煤炭安装领域里的高端形象，三、加强班子和干部队伍建设,为加快企业发展提供坚强的组织保证。公司党委为抓好各级班子和党委政治理论学习，建立了严格的学习制度和考评制度，尤其是党委一班人，在生产经营等工作任务十分繁重的情况下，妥善解决工学矛盾，按时参加中心组学习，同时抓好个人自学。各级班子坚持正常的“三会一课”和民主生活会制度，不断提高班子的思想政治素质，增进了班子的团结，较好地发挥了班子整体效能。
四是加强党风廉政建设。在公司党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书。根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动。我们认真学习、积极探讨和研究新形势下党风廉政建设新方法、新途径，积极参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，撰写了2篇论文在省、市报刊上发表。我们把经营管理工作的难点和群众关心的热点列为效能监察的重点，开展了安全生产管理和非生产性开支效能监察工作。我们加强安全生产监管工作，利用内刊、图片、录像及现场宣讲等形式开展了安全重大案件警示教育，促进了安全企业文化建设和安全管理水平的提高。对招待费实行代金券限额控制，对手机话费实行货币化管理，大力压缩非生产性开支，为企业创造了良好的发展环境。
五加强党支部建设。公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一直坚持做到了“三个同步”，即：党支部与项目部“同步设立，同步考核，同步表彰”。挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职 支部书记，选好配强支部班子，不留空白点。公司下属1xxxx基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。为抓好支部工作制度化、规范化建设。公司党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，把党建工作融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。为巩固先进性教育成果，我们加强内外交流，不断提高创建水平，一是我们采取内引外联的形式，远学兄弟单位的好经验、好作法，近学 项目和后勤管理工作。班子之间团结协调，形成了合力。项目部班子带领5xxxx名职工，在远离基地、气候恶劣的内蒙等地攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创品牌，以诚信促开拓”的西部发展战略。三是紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如刘庄项目部党支部围绕8月28日竣工移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们在工作上都较好地发挥了榜样示范作用，调动了广大职工的积极性，全年完成6768吨钢材加工量，以一个小厂完成相当于一个中型加工企业全年的工作量，受到×××和三建集团领导的好评。
3、积极培育和弘扬企业精神和经营理念。为转变职工思想观念，增强职工主人翁意识，党委在全体党员和职工中深入开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教育。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增强了广大党员和职工的社会责任感和主人翁自豪感。
4、发挥典型引路、榜样示范作用。党委十分重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人评选表彰活动。“四十佳”即“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳青年”以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评选活动。评选范围涵盖了企业方方面面，就连参加工作一年以上的内部临时工，也有资格参选，极大地调动了各方面积极性。广大干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，充分发
扬公司员工特别能攻坚，特别能战斗，特别能奉献的精神，尤其 是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，率先垂范。如 的突击作用以及在维护稳定工作中的突击作用。公司班子成员在集团举行的领导军事射击比赛中获总分 业余活动，节日期间，组织了扑克、麻将、棋牌等比赛，陶冶了职工们的情操，丰富了他们的业余文化生活。
三是做好困难职工低保工作，尽可能地把下岗困难户纳入到低保之中，全处共有12xxxx享受低保，全年发放低保金1xxxx元，为企业减轻了负担，为困难家庭解决了实际困难。为9xxxx名老人办理了老年证，为他们外出提供了方便。
四是加强小区管理。强化了小区治安管理，对住宅区无证散养家畜出台管理规定，进行整治，确保小区卫生与安全。开展经常性法制宣传教育，减少或避免治安和刑事案件的发生。遇到群众纠纷，及时调节，防止事态扩大。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司的创争工作还存在着许多亟待解决的问题，在思想认识上、工作机制上、管理制度上还不能适应新形势、新任务的要求，创争工作发展还不平衡，单位之存在着较大的差距，与上级的要求和职工的期望有一定的差距。公司党委正视这些问题，将在以后的工作中加以解决，切实抓好整改，为创争工作再上新台阶，为企业的进步和发展做出新的贡献。
机电运行工作报告
山西省万家寨引黄工程运行分局下土寨管理处
XX年第一阶段供水生产运行
工 作 报 告
二○○四年六月十七日
根据引黄工程管理局XX年运行及自动化调试工作安排，结合XX年生产运行中的管理经验以及泵站现场实际情况，下土寨管理处制定了XX年生产运行工作方案。同时根据南干一、二级泵站机电设备的实际情况，按照XX年生产运行工作方案的布署，积极准备，认真落实，圆满地完成了南干一、二级泵站第一阶段供水任务及工程运行和调试工作，现将第一阶段运行工作报告如下 ：
一、设备基本运行情况
南干一、二级泵站设备运行情况（3月22日至6月8日）
南一泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间988小时50分，正常停机2次，FOXBORO试验停机9次，故障停机2次；5＃机累计运行时间1小时25分，FOXBORO试验停机3次；6＃机累计运行时间413小时39分，正常停机3次，FOXBORO试验停机6次，故障停机2次。三台机累计运行总时间1403小时54分。
南二泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间728小时21分，正常停机2次，FOXBORO试验停机10次，故障停机1次；5＃机累计运行时间14小时50分，正常停机1次，FOXBORO试验停机5次；6＃机累计运行时间653小时10分，正常停机2次，FOXBORO试验停机6次，故障停机1次。
三台机累计运行总时间1396小时21分。
