北京建工集团安全

关键词：

北京建工集团安全（通用8篇）

篇1：北京建工集团安全

北京建工集团安全生产综合管理经验

一、健全安全生严管理机构二、二、宗善安全生产责

三、将服务意识融入安全监管中

四、切实抓好安全生产培训教育

中铁工程总公司实施

“安全标准工地”管理经验

一、开层“安全标准工地”建设，完善安全质置保证体系二、二、企业答理制度更加科学，工程质置管理有序可控

一、深入开层立明标化工地达标活动，是加强现场安全管理 的有效途径和方法

1、施工现场是建筑施工企业形象的窗口2、2深入开展文明标化工地达标活动，是贯彻国家“安全第 一，预防为主”方针的有效途径，是塑造建筑施工企业形象的 基础

二、提炼企业的奏全管理方针，完善企业施工现场安全管理 的理念

三、确定“以人力本”的思想

四、树立“预防为主”的方针

五、实施“重点监控”的方式

一、加强阻织领导，健全安全管理机构二、二、落实安全生产责任制，全面推行目标管理三、三、搞好教育培训，增强安全意识四、四、加大检查力度．及时俏除隐患五、五、加强安全生产全过程管理

1、重视安全投入，确保防护需求

2、建立了施工组织设什，安全方案士审、审批制度，把好 技术措施先行关

4加大奖罚力度，调动安全生产积极性

5、严把劳动防护用品质量关

6、注重新产品、新技术的开发推广和使用

一、抓制直建设，落实奏全生产责任制二、二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位三、三、抓专项整治，加大安全检查力度

四、抓检查、除隐患．加丈妄全物质投入五、五、抓全员教育，提高安全生产意识六、六、抓应急预案．减少损失

1、加大文明施工的资金投入

2、制定奖惩制度，开展检查评比考核

3、控制人的行为．把好四关口

4、三、专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位

5、坚持安全例会制度

6、坚持安全检查制度

一、做好开工前的准备工作

1、项目部要建立完善的安全组织机构。

2项目部要建立健全安全岗位贡任制等制度

3、项目部要根据工程的情况，制定切实可厅的安全生产目 标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家卫省市安全文明工 地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标4由技术负责人组织编制安全施工组织设什，以及临时用 电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。

二、做好开工后的基础工作

1、安全教育工作

（1）进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关 人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，（2）班前教育。

（3）季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员 进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进 行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

2安全检查工作

（1）项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法 律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。

（2）检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重 要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予 项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作

篇2：北京建工集团安全

根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法[2010] 71号）和中共北京市委宣传部、北京市安全生产监督管理局、首都精神文明建设委员会办公室、北京市教委、北京市公安局、北京市广播电影电视局、北京市总工会、共青团北京市委员会、北京市妇女联合会《关于印发〈2010年北京市安全生产月活动方案〉的通知》（京安监发[2010]59号）的统一部署，北京建工集团定于2010年6月1日起开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。开展安全生产月活动，已成为建工集团安全生产工作的一项重要内容。安全生产月活动在宣传“安全发展”理念、弘扬安全文化、有效预防和遏制生产安全事故等方面起到了重要推动作用。特别是广泛开展“两创”、“四深入”活动以来，将安全生产监督管理、安全生产培训教育、质量安全标准化等工作面向一线、面向施工现场，取得了实际效果。各单位通过认真学习贯彻集团安全生产月活动方案，同时创新活动形式和活动手段，周密部署，精心组织，为实现首都安全生产形势稳定好转，创建无死亡企业和无事故施工现场作出了贡献。

一、安全生产月指导思想

以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，全面落实中央经济工作会议、全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2010〕15号）的部署要求，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。牢固树立“两创”安全生产目标，落实“四深入”安全工作要求，把治理隐患防范事故作为当前的首要任务，力求通过多种途径创新活动形式，形成“以日促月、以月促季、以季保年”的安全生产态势。

二、工作目标

确保不发生死亡责任事故，努力争创“零死亡”企业和“零事故”施工现场，杜绝较大以上生产安全事故。

三、安全生产月活动的组织领导

集团公司成立安全生产月活动领导小组，由总经理戴彬彬任组长；副总经理丁传波，工会主席刘丽臣，总工程师冯跃任副组长；成员由安全监管部、施工管理部、科技质量部、人力资源部、行政保卫部、公关宣传部、工会、办公室负责人组成。领导小组办公室设在集团安全监管部，负责日常协调工作。

各单位也都成立了相应的组织机构，建立各级行政领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展安全生产月活动。

四、安全生产月时间安排及活动内容

（一）安全生产月活动分三个阶段进行：

宣传教育阶段（6月1日至6月8日）。各单位要在广大职工中开展宣传动员工作，形成全员参与的氛围，紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，开展具有本企业特色的宣传教育活动，并将活动贯穿安全生产月始终。安全生产月的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕继续深入开展“安全生产年”的总体部署，切实加强安全生产管理体系、安全生产保障能力、安全监管队伍“三项建设”，进一步强化企业安全生产主体责任，提

高全员的安全意识和素养，确保实现 “两创”目标，推动企业安全发展。

检查演练阶段（6月9日至6月25日）。各单位行政一把手和主管领导要亲自带队，对所辖施工现场或厂区、车间100%进行检查。一要查“软件”，重点检查各项安全生产管理制度是否完善和健全，安全生产监管体系的建立和运行情况；二要有“重点”，即重点地区、重点工程、重点部位和危险性较大的重点环节。对所查出的隐患100%签发隐患通知单，对重大隐患100%进行复查，对在检查中发现的违章人员100%进行处罚、约谈和办班教育；三要重“演练”，根据全国“安全生产月”统一部署，6月份的第三个星期（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要根据实际情况和自身特点，制定应急救援演练计划，组织演练。总结阶段（6月26日至6月30日）。各单位要认真总结安全生产月活动中的经验，特别是要突出本企业的特点，将成功经验贯穿全年。各单位须将安全生产月活动总结材料、集锦光盘或照片以及活动汇总表（见附件）于7月10日前报集团公司安全监管部。

（二）活动内容

1、营造宣传教育氛围。各单位要紧紧围绕“安全发展，预防为主”的活动主题，充分利用电视、报纸、杂志、网络等载体，利用厂区、车间和施工现场，悬挂宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或板报等平台，深入基层，采取群众喜闻乐见、易于参与的形式组织开展活动，广泛宣传遵章守纪知识。要根据自身特点，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，积极营造浓厚的安全发展舆论氛围。

2、组织安全专项活动。

一是切实做好“安全生产宣传咨询日”。今年的6月13日为安全生产宣传咨询日，各单位要在咨询日当天设立安全宣传站，发放安全宣传品，传播安全知识。

二是部署组织应急救援演练。6月份的第三周（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要结合实际情况，统一组织应急救援演练。活动中要包含管理人员和农民工，力争做到多层面全员参与。

各单位还要结合实际情况，组织开展如知识竞赛、文艺演出、专题讲座等有特色的主题安全活动。

3、认真开展“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”等活动。充分发挥各级工会、共青团和妇联组织的积极作用，不断提高广大职工和群众的安全生产知识和自我防护能力。各单位要以“安康杯”活动为载体，加强农民工安全知识和安全技能的普及教育工作，通过“安康杯”竞赛活动，以农民工接受安全教育为目标，深入施工现场和车间，广泛开展安全教育；各级团组织要在车间、施工现场的生产班组中，广泛开展创建活动。由团组织牵头，组织开展青年安全示范岗授旗仪式，让示范岗的旗帜在施工现场和车间飘扬。

五、认真动员，精心部署

5月20日上午，集团公司在建工大厦22层第四会议室，召开2010年安全生产月动员大会。动员会由集团公司副总经理丁传波主持，各单位主管生产的副经理、安全部门和施工管理部门负责人，集团公司安全监管部、施工管理部、科技质量部、工会等部门负责人等近50人参加了动员会。

动员会上，集团公司总经理助理、安全监管部部长唐伟传达了市政府2010年安全生产月活动电视电话动员会议精神，通报了集团近期对高大脚手架、高大模板支撑体系、扬尘专项治理、大型起重机械等专项检查情况，对施工现场安全生产和机械管理较好的单位进行了表扬，点名通报了施工现场存在较大隐患和问题的施工现场。

为了组织开展好2010年安全生产月活动，进一步促进“安全生产年”各项工作的落实，切实提高从业人员的安全意识和自我防护能力，有效预防安全生产事故，集团公司根据国家和北京市的统一部署，自6月1日起，开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。集团公司成立了由总经理戴彬彬任组长的安全生产月活动领导小组，明确了各阶段工作重点，对安全月中的环境布置提出了要求。要求各单位根据集团统一部署，成立安全生产月活动领导小组，严格按照市安委会办公室《关于市属企业开展2010年安全生产月活动的指导意见》编制本企业安全月活动方案。

丁传波在会上强调指出，各单位要紧紧抓住安全生产月活动的契机，有效提升企业安全生产管理水平。一是企业领导必须高度重视。要结合本企业近期安全生产动态，用“安全发展”和“企业生存”的理念来提高对安全生产工作的认识，各级领导要亲自组织部署，亲自带队检查，结合本单位特点，层层明确责任，层层狠抓落实，确保安全生产月期间不发生生产安全事故；二是注重方法创新。要充分利用“农民工夜校”的平台，对农民工开展广泛、深入、持久的安全生产培训教育。各级领导、安全负责人、项目经理等领导干部，要积极参与“我为农民工夜校讲一课”活动，通过开展“事故回顾日”、“我为安全献一计”和安全座谈会等活动，形成全员参与的氛围，形势和内容都要统一到“安全发展，预防为主，落实安全责任”的活动主题上，同时注重组织开展安全质量标准化和隐患排查专项治理等活动；三是认真总结安全月活动的好经验。要抓出好的典型，探索好的教育方法，保持安全月活动效果，为继续保持集团整体安全生产形势平稳受控打下坚实基础。

六、广泛开展安全咨询日活动，掀起“安全生产月”活动新高潮。

6月13日是全国安全生产月咨询日，为深入开展“安全生产月”活动，宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，按照集团“安全生产月”活动的统一部署，各单位积极开展安全咨询日，安全生产月活动再掀新高潮。

集团公司安全咨询日活动在地铁10号线二期01标路刚项目部举行。集团公司党委副书记焦玉锁出席并讲话，集团公司有关部门负责人、各单位团组织负责人及获奖集体代表等近100人参加。活动中向什邡人民医院工程项目部等12个获得“北京建工集团2009青年安全生产示范岗”的集体颁荣誉称号匾牌，青年代表向集团广大青年发出了《青年安全生产倡议书》。焦玉锁对青年安全生产示范岗创建活动在安全生产实践中发挥的积极作用给予充分肯定，要求团员青年作为企业的后备力量，要牢牢抓住安全意识教育、安全技能培训和安全生产监督三个环节，深入开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛等多种形式的活动，为企业安全生产工作做出贡献。要把青年岗位能手评选、导师带徒、科技创新创效活动与创建青年安全示范岗活动有机结合起来，不断丰富团员青年工作的内容，不断推动集团共青团和青年工作水平的提升。在安全咨询日中，集团公司与路刚项目部一起组织了安全知识竞猜活动。通过把安全生产的法规、安全操作知识改编成通俗易懂的谜语和抢答题，使得农民工能够积极参与安全生产知识普及活动，提高了农民工安全生产意识。集团公司工会还为项目部送上了以安全生产为题材文艺节目。

集团公司各单位也都举办了丰富多彩的安全咨询日活动。

在一建公司施工的北京服装学院艺术教学楼工程设立了安全咨询宣传站，公司副总经理徐敬贤等领导和近百名农民工代表参加安全生产咨询日活动。公司安全生产委员会印发了“致外施队员工的一封平安信”，信中谆谆的教诲、细致的嘱托、亲切的问候，使外施队员工深受感动。

二建公司施工的乐活家园E区住宅楼工地作为公司安全咨询日活动的主会场，布置了

安全知识展板，工会主席丁峰亲自为现场农民工授课。活动中向现场农民工赠送了最新编制的《安全生产知识手册》等资料，并在现场举行安全知识竞猜等活动。活动中还举行了应急预案演练周的启动仪式，由消防专业负责人对灭火器的使用进行了培训和实物演练，并分别进行了火灾和逃生应急疏散演练。

在三建公司施工的建工学院大兴校区项目，公司党委副书记、工会主席郭英和主管安全生产的王华军经理等领导参加了本次活动。郭英宣读《安全生产倡议书》，并向农民工颁发安全知识小册子、纪念品等。活动中共发放安全知识书籍1000本、安全宣传画册500本、安全宣传挂历60本。同时，三建公司共有17个单位，通过开展知识竞猜、安全演练、安全讲座、观看安全教育电影等形式多样的活动，对安全生产月进行宣传。

五建公司在安全咨询日中举行以“安全在我心中”为主题的演讲活动。活动中广大员工及外施作业人员积极踊跃参加。公司领导武威、韩吉顺、王云卿等领导深入到施工现场、生产车间参加了此项活动，耐心、细致地回答员工提出的问题。

六建公司在郭庄子两限房工地，组织进行“安全咨询日”活动。参加活动的公司领导为现场外施队人员讲解安全月活动的意义和施工现场安全知识，组织现场安全知识小竞赛，并颁发奖品和安全知识手册，活动的最后，公司工会为现场的外施队人员发放粽子，并送出节日的祝福。

总承包部在万科中粮假日风景工程项目部举行“安全生产月咨询日活动暨劳动竞赛启动仪式”。副经理王蓟昌、安全监管处处长魏鹏等领导出席了此次活动。通过一线工人代表发言，表达了现场一线施工人员坚决完成好工程建设的决心和信心。通过发放安全知识手册和宣传画等资料，来传播安全生产知识。以有奖问答的形式，使施工人员的安全意识得到进一步提高。在活动期间，项目部对在工程安全、质量和进度等方面排名第一的分包单位颁发流动红旗，并对在安全管理工作成绩突出的个人给予现金奖励。

安装公司在顺义丽来花园别墅区工程举办了安全月咨询日活动。公司副总经理、劳务公司、工会、企业文化部、团委、安全保卫部等部门负责人参加活动。在活动中邀请了在集团安全生产演讲比赛中获得第一名的团委书记屈伽泽为参加活动的施工人员进行了 “生命的呼唤” 主题演讲。屈伽泽用生动的故事、极富感染力的语言感动了参加活动的每个人，使他们的心灵受到了极大的震撼，很多人在眼含热泪中听完了整个演讲，使“安全生产”这四个字在他们心中留下了浓墨重彩的一笔。在演讲结束后，施工人员纷纷表示，演讲这种形式不枯燥而且感人至深，在工作中一定要自觉遵章守纪，多学习安全生产知识和安全操作规程，提高自身安全生产意识，做到三不伤害的同时帮助提醒身边的人员，做到人人都安全，争创零事故施工现场。

集团领导向获得青年安全生产示范岗的代表授牌

建工集团安全咨询日现场

文艺演出——单弦“安全帽的故事”

演讲——“生命的呼唤”

通过大力开展安全生产月活动，各级安全生产责任制得到了进一步落实和强化，全员的安全生产意识普遍提高，施工现场的安全管理切实得到了加强，在安全生产月活动期间，实现了安全生产无事故。目前，集团公司各单位正在全面总结安全月活动的经验，结合《安全生产法》的实行，广泛开展学习《安全生产法》的活动，强化企业安全生产的组织管理，强化企业安全生产的规章制度的贯彻落实，强化生产作业人员遵章守纪的自觉性。

北京建工集团有限责任公司

篇3：北京建工装饰集团揭牌成立

上世纪90年代初, 随着建筑装饰行业脱离土建工程单独成为新的专业, 作为北京建工集团产业链发展中的重要一环——“北京市建筑工程装饰公司”于1990年率先成立, 从此开辟了集团装饰产业发展的空间。24年间, 北京建工集团装饰产业逐步发展壮大, 至目前全集团已经拥有具有一级装饰资质企业14家, 二级装饰资质企业21家。集团先后承担了人民大会堂东大厅、首都国际机场T3航站楼、国家会议中心、国家大剧院、首都博物馆新馆等众多地标性建筑的装饰工程, 在行业内保持着一定的竞争力和影响力。

“虽然北京建工旗下装饰企业众多, 也取得了一定的业绩, 但是资源却处于散、乱的状态, 许多二级企业都有装饰业务, 小而散, 缺少龙头形象”, 北京建工集团董事长、总经理戴彬彬表示, 此次组建装饰集团, 目标是整合全北京建工集团的优势资源, 提升北京建工装饰产业的市场竞争力, 使其成为北京建工品牌群中又一强大的子品牌, 同时增强北京建工产业链整体竞争优势。

为了从根本上把优势资源整合捆绑起来, 北京建工在组建装饰集团的过程中, 创造性采取了企业内部新型混合所有制改革方案, 北京建工集团有限责任公司占装饰集团全部股权的50%, 北京建工集团旗下六家成员公司共占50%股权, 这六家成员公司包括了土建施工企业、新型建材企业和房地产开发企业。“未来我们将通过密切的资产纽带联系和产业互动关系, 把装饰集团的市场资源和北京建工集团主业的大客户、大市场、大项目资源紧紧捆绑起来, 用整个北京建工集团的资源来打造装饰集团”, 戴彬彬说, 这也是北京建工集团在探索国有企业混合所有制改革中的全新尝试。

在推动产权改革的同时, 北京建工集团还力求通过管理创新为新组建的装饰集团设置“特区政策”。例如在用人方面, 不仅通过全集团公开竞聘选配了高层管理人员, 未来还将逐步实现人才全面市场化, 引进职业经理人契约化管理等新型用人机制。据悉, 北京建工将在装饰集团发展中破除传统国有企业的观念和做法, 在薪酬机制、激励机制等方面大胆开辟“试验田”, 激发企业内生动力, 实现可持续发展。

北京建工装饰集团的战略目标是:打造适应国内外建筑市场需要, 以设计为龙头, 人才为优势, 产业链完备, 专业结构合理, 具有国际竞争力的装饰产业集团, 晋升中国建筑装饰十强企业之列。

篇4：北京建工集团安全

大学按照学院制设立政治学院、工程技术与管理学院和技工学院，教学内容及课程设置与企业发展需求、工程项目生产需要、员工和农民工精神文化需求相结合，教学方法采用案例教学、观摩教学、体验教学等多种形式。

据北京建工长城B+B公司总经理路刚介绍，公司领导班子将率先轮流主讲，从公司经营、学校管理等方面进行培训，同时，学校将着力与北京建工集团内部单位、行业内兄弟单位、科研单位、高校等建立合作关系，邀请相关专家和学者出任客座教师，提升办学质量，共同促进学校发展，使其成为基层党组织建设、企业人才培养、创新项目管理、建立新型总分包工作体系、造就现代产业工人的重要抓手和长效机制。

路刚说，学校旨在让学习成为文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、企业兴盛之要，学校的成立是建设学习型基层党组织、学习型企业、学习型社会，实现美丽中国梦、美丽企业梦的重要举措；是改变人的心智模式、生活态度和企业管理模式的创新实践；是把企业办成与员工共同成长的终身大学的有益尝试。

篇5：北京建工集团安全

海旺公司在领导关怀和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：

一、2013年度主要工作完成情况

（一）主体工程进展情况

海旺公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。

（二）业主评价

截止目前，会宁县会北路祖厉河大桥及引线工程项目，得到会宁县相关单位的表扬及肯定，各项工作得到业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故。其他项目都得到业主的好评及肯定。

二、安全管理工作取得的成绩和经验

（一）建立健全组织机构

为了确保安全、高效地完成各项工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，海旺公司相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。海旺公司设置安全监察站主要负责本公司的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

（二）加强安全管理制度建设

（1）为了把安全生产工作做实、做细，海旺公司详细制定了年度安全工作规划和保证计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，印发了《海旺公司安全生产管理奖罚办法》，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近30项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

目前，海旺公司各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保安全生产，海旺公司根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对海旺公司安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

（三）加强施工队伍管理，落实安全生产责任

海旺公司组建工程项目部。施工人员约185人，满足目前施工需求。海旺公司一直重视施工队劳务管理工作，严格按照集团公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照集团公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。按照集团公司相关要求，海旺公司与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书.并向各个施工队伍下发了海旺公司安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。海旺公司安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。

（四）加大安全投入，确保隐患整改到位

我公司全年编有安全生产保障资金计划，每月月底按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。按照集团公司的文件精神，今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、隧道安全通道钢管、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。

海旺公司安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，严格按照集团公司文件的指示进行分配，做到安全资金真正落实到安全项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。海旺公司对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识（1）海旺公司各项目坚持每月至少召开两次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自今年春节以来，海旺公司各项目实行了早会制度，每天早上海旺公司全体人员都开早会，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为安全事务的处理提供了极大的方便。

（2）我部广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织海旺公司职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

（3）海旺公司不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（4）海旺公司积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。

（5）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。做到了人人持证上岗。

（6）海旺公司公司今年又派出技术人员参加交通部组织的安全三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我司“交安”安全证缺乏的状况，为下一步的安全生产工作提供了保证。

（7）积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（8）针对农民工安全意识薄弱，海旺公司各项目部安全监察长和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。

（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作

（1）认真落实防风防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案，结合我部实际情况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改，经常举行防汛应急演练。

（2）海旺公司项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护作业，每月施工便道维护小组对施工便道坡度较大地段进行了整平，对软弱地段用片石进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并于近日在便道边上加设了轮廓标，保证物资供应畅通无阻及行车安全。

（七）认真开展安全生产活动，打造良好的安全氛围

海旺公司各项目部自开工以来，以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主线，通过安全生产工作会议和安全教育，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生产月”等活动，举办了安全生产管理演讲比赛。通过一系列活动，使安全意识深入人心，安全法规和安全知识得到普及，形成了全项目参建人员关爱生命、关注安全的良好氛围，为建立安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的持续稳定，实现安全发展，构建社会主义和谐社会，提供思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高我部安全管理工作水平。

（八）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度

1、严格执行“安全检查”制度。

我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按集团公司及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。

2、加强施工现场危险源的管理。

（1）在“一法三卡”工作实施过程中，海旺公司各项目部从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估、确定危害等级。根据排查和分析结果，海旺公司重点监控检查项目为15项，其中危险等级为A级的有4项，B级的有8项，C级的有3项，职业健康安全危险源有526项，每一项均确定对应责任人，并根据危险等级进行日常检查和周期性检查，有针对性地进行整改，跟踪落实，记录存档。

（2）海旺公司各项部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。

3、加强施工车辆和设备管理。

海旺公司各项目部根据需要制定了《设备安全管理规定》和《机械设备安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。目前海旺公司项目部已投入使用的各种特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资部和安监站定期进行审查和进行专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。

4、加强高处作业安全。

（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品

（3）高空作业警示牌齐全。

（4）搭设有脚手架、安全网等防护设施，（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。

（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

5、加强施工现场安全用电。

为了确保施工现场用电安全，海旺公司制定了《临时用电安全专项方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。隧道洞内、钢筋加工场、现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符合要求。

6、消防管理。

海旺公司制定了消防管理责任制，并落实到位，与每个施工队负责人签订了《森林防火安全责任书》。制定和完善了消防应急预案，成立了消防队伍。建工路桥对易发生火灾处加大检查和监控力度，下发了《关于进一步加强防火安全工作的通知》。

（1）施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）电焊作业均配备灭火器，并有专人监管；

（3）海旺公司各施工驻地、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。

（4）氧气、乙炔的存放符合安全规程。

（5）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

三、班组建设及教育培训情况

（一）班组安全活动做到经常化、制度化

海旺公司项目部按照上级部门相关要求，把班组的建设作为安全工作的一个重点来抓，结合海旺公司实际，积极开展了优秀安全班组创建活动。该活动一直贯穿于我部日常生产的全过程，桥梁施工等班组做到了班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案。

（二）健全班组互控联控机制。

在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制。海旺公司项目部在与施工队长签订安全生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。

（三）突出班组建设的重点。

在业主举办的“大干工期节点”活动中，海旺公司项目部针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行海旺公司班组安全管理相关制度。

（四）做好班组安全教育。

海旺公司项目部新进场的班组职工（包括学徒工、临时工、合同工、实习生）和变换工种的职工，由项目安全监察长、施工队队长、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。

（五）班组建设经验

班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制物得不安全状态，做到防患于未然。我部在班组建设中狠抓了一个“严”字，做到严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程、无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。

四、存在问题，剖析原因

尽管海旺公司项目部自开工以来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也认识到其中存在着许多不容忽视、不容乐观的问题：

（1）农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难。

（2）农民工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的积极性不高，原因是多方面的，也给安全工作带来难度。

（3）安全问题具有普遍性，时时需要安全，处处需要安全，很多工作环节都可能发生安全问题，我们对各分项工程还得加强监督和管理。

在以后的安全生产工作中，海旺公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，全面推进各项目经理部安全生产持续、稳定向前发展。

甘肃海旺建筑安装（集团）有限公司

篇6：北京建工集团安全

第一条 为进一步促进安全生产责任制的落实，加强安全生产监督管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、住房和城乡建设部《建设工程安全生产管理条例》、《市安全生产条例》等有关安全生产法规以及《建工集团有限责任公司安全生产责任制》等有关安全生产规章制度的规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称的安全生产约谈制度，是指集团所属企业的人员或施工现场不履行安全生产管理职责，导致发生生产安全事故、消防事故、环境污染事故或造成不良社会影响，集团对其单位安全生产第一责任人，主管安全生产、消防安全和环境保护工作的领导，主管部门负责人，项目经理以及负有管理责任的责任人依照本办法进行问责谈话，由其对有关问题作出解释，并承担相应责任的制度。

第三条 本办法适用于集团全资企业、控股企业、参股企业以及事业部。第四条 有下列情形之一的，应当依照本办法接受约谈：

（一）不认真履行安全、消防和环境保护工作职责，在集团公司检查中发现重大安全隐患、火灾隐患或其他违法违规行为的。

（二）对已发现的重大安全隐患、火灾隐患或环境污染等违法违规行为未及时进行整改或纠正而被通报批评的，或者由于违法违规行为致集团公司被建设行政主管部门依法扣分等处罚的。

（三）企业安全管理体系不健全、制度不完善、人员配备不符合有关规定，或者在检查中发现有不认真履行安全生产、消防安全或环境保护职责的。

（四）发生一般以上（含）生产安全事故的。

（五）发生火情以上（含）事故，报119火警出警的。

（六）应当约谈的其他情形。

第五条 根据本办法第四条的规定情形，由集团领导或集团安全监管部提出约谈建议，集团安全监管部在网上发布约谈通知。

第六条 约谈一般以谈话会的形式进行，由集团安全监管部组织召开。约谈小组由集团主管领导任组长，成员由集团安全监管部及相关部室负责人组成。

第七条 约谈内容主要包括以下方面：

（一）由项目负责人汇报施工现场隐患治理或违法违规行为整改措施、治理整改情况以及应该吸取的教训。

（二）由单位主管领导汇报本单位针对约谈事由督促整改的具体工作、所采取的举一反三的防范措施以及对有关责任者的处理情况。

（三）由被约谈单位提交书面整改报告（盖公章）和处理决定（正式行文）。

（四）由约谈小组对被约谈单位提出管理要求。

（五）由集团安全监管部向被约谈单位发布《违法违规行为建议函》。第八条 约谈会应形成书面记录，由约谈会参加人签名确认并存档。第九条 约谈后应就以下处理方式作出决定：

（一）诫勉。

（二）取消被约谈单位或直接责任人当年评优、评先的资格。

（三）责令向集团公司作出书面检查。

（四）在集团管理平台上通报批评。

篇7：北京建工集团安全

集团所属各单位、有关部门:

6月3日17时40分，重庆万盛经开区南桐矿业公司砚石台煤矿井下4406S2回采工作面发生一起重大瓦斯事故，截至目前，事故已造成22人死亡。

市政府于6月4日下午17:00召开了全市安全生产电视电话会议，通报了万盛经开区“6.3”煤矿瓦斯重大安全事故情况，传达贯彻了国家有关领导和市委主要领导重要批示精神，举一反三，部署了全市重点行业安全生产工作。

集团6月5日召开了企业主要负责人安全紧急会议，传达了市政府6月4日电视电话会议精神，并对集团下阶段安全生产工作作出了重要安排，决定在全集团范围内开展安全生产大检查，现作如下紧急通知：

一、检查方式

此次安全检查采取以项目自查、各子公司全面排查、集团督查抽查的方式进行。

二、检查内容

1．安全管理体系建立是否完善；

2．安全生产责任制是否落实；

3．重大危险源监控是否到位；

4.隐患排查治理情况；

5.安全专项施工方案编制、审批、执行情况；

6.特种设备运行、维护管理情况；

7.同时抓好以下重点环节、重点部位监控

（1）外架（包括整体提升脚手架、吊篮脚手架等）及模板支撑体系；

（2）隧道工程通风、地质超前预报、钻爆设计和爆破器材的管理、围岩变形监控量测及初期支护、二次砌衬、防水堵漏等；

（3）桥梁工程；

（4）深基坑、高切（边）坡支护情况；

（5）爆破工程；

（6）临时用电工程；

（7）临时建（构）筑物结构、消防及周边环境安全；

（8）消防安全、食品安全、交通安全，扬尘、噪声控制；

（9）非生产型其他单位应结合各自特点抓好经营范围内的安全隐患排查。

三、工作要求

1．集团及各单位要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的检查要求，进一步加大检查力度、深度及执法力度，发现重大安全隐患应及时下发整改通知书与罚款通知书，并限期整改，务必要求人员到位、措施到位、执行到位，对整改不力或导致事故发生的，将按照集团问责办法严肃追究责任单位及责任人员的责任，并将检查情况在集团二季度安全工作会上进行通报。

2.各单位对所属项目的重大危险源进行全面识别排查，并登记建档，于6月20日之前报集团安全生产部。

重庆建工集团股份有限公司

安全生产部

篇8：北京建工集团安全

这样一座意义非凡的建筑，保证其施工安全的重要性显而易见。北京建工集团郭峰是该建设项目主管安全的副经理，他为亲身参与并亲眼见证望塔的建设感到自豪，同时也清楚地认识到自己承担的安全责任之重大。4月24日下午，记者前往奥林匹克森林公园内该项目所在驻地，采访了这位34岁的年轻人。

北京建工集团安全环保部副部长杨楠告诉记者：“建筑业是高危行业，存在很多风险，尤其是对于处在风险漩涡当中的我们基层安全员来说，一方面要管人，另一方面还要管物。望塔工程比较高，这种单体的独立了建筑目前是全市在施项目中最高的。另外，由于塔的整体是钢结构，塔冠是翻开的平台，无论对于施工还是管理，难度都是非常大的。而且这个工程涉及到的分包商特别多，在吊装、运输、现场管理等方面，对于郭峰来说无疑是一个挑战。”

接手这个项目之前郭峰心里的确有点发怵。毕业于北京建筑工程学院(现北京建筑大学)土木工程专业的他参加工作后跟过项目，也在机关待过，但始终觉得项目现场是更能让他充分施展才华的天地，十多年的工作历练，全国第二批取得全国注册安全工程师证书，参与过的大大小小不同的项目也给他打下了扎实的基础。但这个项目有其重要性和特殊性，工程质量要求高，专业项目分包多，工期紧张，安全管理和绿色施工要求高，对于起重吊装等方面他并不在行，而诸多方面并无先例可循，没有现成经验可借鉴。

和集团领导谈过心，了解了需要重点控制的关键点，制定了完备的执行方案，选定了优秀的分包单位，他做了大量功课。他潜下心来，根据所学知识摸索安全关键点的解决方案，甚至多次到别的相关工地去“偷师”吊装作业中的安全管理问题，这才心里渐渐有了底。

他了解到，对于钢结构施工，安全防护尤其重要。相对于塔的直线段，塔冠的防护更加关键。通过实际摸索，他要求，能在地面完成拼装的就在地面完成，在塔上面的作业越少越安全。在作业期间他们给工人配备了完善的防护措施，补充了防坠安全器，没有平台的地方项目部自己焊接平台。为了工人在塔之间安全地过渡，项目部特地增加了临时连桥，增加辅助防护措施。工人穿戴好合适的个人防护用品，接受过有效的安全教育，才允许到塔上作业。因为超高层建筑涉及到的分包商较多，项目部尤其注意在现场通过合理的安排，避免进行交叉作业。

针对工人流动性比较大的问题，郭峰与分包商老板商量，确保一定将在塔冠上作业的班组留住，因为这些工人对作业更清楚，轻车熟路，比重新招聘工人更有效，这样就保证了人员基本上固定。生活上项目部关怀工人，以人为本，将心比心，为工人创造良好的工作生活条件。

在杨部长看来，郭峰这个年轻人既有较强的管理能力和业务能力，又有敬业精神。集团在安排工作时也在权衡与郭峰同年龄段的人。面对这样一个工程，有对人的管理，也有对车辆、设备等物的管理，能否胜任，对管理能力是个考验。郭峰有过很长的项目工地工作经历，实践证明他的管理能力是足以胜任的。作为现场的安全员，需要是“全才”，起到“万金油”的作用，对于基建、电气、防护标准、人员等都要熟悉，而不仅是对某一领域的了解。在权衡中，集团认为郭峰比较合适。接手该工程2年多时间，一年365天郭峰基本天天都在现场，甚至双休日、节假日等都在工地度过。认识到一旦管理失控可能就会出现人员伤亡等事件造成损失，对企业对工人产生不良影响，他宁愿牺牲个人来顾全大局。

安全管理工作对于年轻人来讲往往是枯燥的，不好与人打交道的，待遇相对偏低，尤其是晋升也相对缓慢，这也是为什么该行业出现人才大量流失的现象。北京建工集团根据目前在职安全管理人员的状况推算分析，截至“十二五”规划末，要达到集团预定的目标产值将出现1 100人的安全人员缺口。实际上，在从事安全管理工作之前郭峰是负责工程管理的，主动从事安全管理工作，这是非常难得的。他将年轻人的劣势转变为优势，在平凡的岗位上保持了不浮躁的心态，甚至从老情况中探索出了新方法。

在与工人的沟通上，他抓住了“牛鼻子”——班组长这个领军人物一定要带好头。郭峰说：由于涉及到的分包商众多，撒开网每个人都抓肯定不可行，工人不一定听从项目经理或老板的话，而班组长是直接与工人打交道的人，所以他们是对工人来说最有影响力和说服力的人。比如在纠正工人的错误行为时，先从班组长入手，在农民工夜校中让班组长接受最多的教育培训，以各种方式先纠正或提高班组长的安全水平，再由班组长去影响班组中的工人就事半功倍了。这项工程的铸钢节点加工很复杂，它影响整个工程中的根基。与房建工程不同，铸钢节点在整体吊装过程中吊装的点是什么，需要注意什么，郭峰都是在现场手把手地教，在板子上画，在日常检查中督促工人。

对工人的培训教育上，郭峰着重使用案例，他把案例编在教材中，通过农民工夜校定期教育。生动的案例对工人来说是较为直观的警醒，容易给他们留下深刻的记忆，从而了解不遵守正确规范会造成的后果。

如此庞大的工程需要大量的焊接工作，一旦失火后果不堪设想。因此，如何加强用火用电管理，防止火源，是非常重要的问题。郭峰告诉记者，类似的工程往往采取在每个焊接点下面铺阻燃布的方法，而阻燃布铺在平面上仍然是个平面，钢水掉下去会溅出去，仍有引发火灾的可能。在这个工程中，他们将铺阻燃布改进为放置“接火盆”，即在焊点的下方放置自己加工的盆子，接住焊下来的火花。

在项目部全体人员的努力下，克服种种困难，该工程获得了“北京市绿色文明安全样板工地”“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”等称号。郭峰个人多次被评为北京市安全生产先进个人，在集团内部多次被评为先进个人、先进党员等称号。