安全培训汇报材料

关键词：

安全培训汇报材料（共6篇）

篇1：安全培训汇报材料

莲花山矿业有限公司 安全生产培训自查报告

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表莲花山矿业有限公司对各位领导、各位专家莅临我矿进行安全生产培训专项监察，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

新泰市莲花山矿业有限公司位于新泰市泉沟镇境内，1986年7月开始筹建，1987年9月1日破土动工。矿井由枣庄煤炭规划设计院设计，1997年8月开始试生产，1998年8月验收投产，于2007年11月整合于泰丰集团，年设计能力15万吨，2006年核定生产能力18万吨/年。经济类型有限责任公司（法人独资），采用一对斜井开拓，中央并列抽出式通风，开采煤层为2、4、6、11、13，现主采2、13煤层。

根据山东省鲁煤监中局【2012】36号文件要求，严格对照新标准、新要求，认真进行了准备、自查、总结，现将2012年安全培训工作自查及有关情况汇报如下：

一、培训室基础设施建设方面

目前有培训教室1处，使用面积120m，并配有成人桌椅，可容纳90人上课，另外教室内配有投影机一台，安全教育光盘50多盘，计算机2台，并与市局联网，能够实现多媒体远程视频教学，生产工区分别配备微机一台，同时与市局联网，也实现

了远程视频教学，今年3月份对培训学校进行了重新装修，新购买了资料厨1个，档案柜2个，培训学校设备齐全，符合培训标准要求。

二、强化教师队伍建设

我矿培训机构人员设置齐全，培训学校管理人员3人，聘请兼职教师5名，其中大专学历2人，中级职称以上人员2名，初级职称人员1名，均具有教师资格证。所有兼职教师均为工程技术人员和管理骨干，具有丰富的专业知识及现场实践经验，常年从事井下工作，能够坚持理论与实践相结合，有针对性的开展安全教育培训工作。

三、加大安全培训资金投入强化内部培训及外出培训 进入2012年以来，我矿加大安全培训力度，1-9月份支出安全培训费用共计：357024元，2月份组织全员培训397人，招收新工人112人，3月份组织机电专业培训47人，招收新工人28人，4月份组织全员培训460人，外出培训121人，通过培训均考试合格，取得特殊工种证件及安全资格证书，大大提高了从业人员的操作技能及安全从业意识。

四、加强制度落实及档案管理

完善了各种培训规章制度，实现了职工一人一档，加强了管理干部每月一考管理力度，对所有中层管理干部实行每月一考，对考试成绩前三名及后三名各奖罚款100元，进一步提高了管理人员的勤学、自学意识。

五、严抓业余培训，以活动保安全

严格执行井口宣誓、安全知识抽奖活动，充分利用井口下井等候时间，收看视频教育短片，安全警示语录，安全知识问答等多种形式，加强广大职工安全知识学习，每周六进行知识抽奖活动，对回答问题比较熟练，掌握知识比较全面的职工进行物质奖励，通过此次活动激励广大干部职工的业余学习能力。

以上是我矿2012年以来的工作总结，在培训工作中我们虽然取得了一点成绩，但是按培训标准要求还远远不够，但我们有决心，有信心，在今后的工作中，着力工作创新，培训管理达到规范化，努力改进教学方法，在学员管理、课时安排、课程设计、档案管理、制度落实、培训内容、监督考试等方面加大管理，努力实现干部员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，直至“我能安全”的工作奋斗目标，我们坚信在各位专家，市局领导，集团公司的关心支持下，2012年培训工作一定会迈上新台阶，创出新水平，同时，在这里我也衷心渴望各位领导、专家对我矿的工作给予大力帮助、指导和支持，并多提宝贵意见！

最后，祝各位领导、各位专家身体健康，万事如意，谢谢大家！

莲花山矿业有限公司

2012年 月 日

篇2：安全培训汇报材料

首先感谢各位领导在百忙之中能够莅临我矿检查指导工作，我代表泉店煤矿向各位领导表示由衷的感谢！让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来！

一、泉店煤矿基本情况：

神火集团泉店煤矿位于许昌县灵井镇境内，是神火集团在豫西地区的窗口企业，距许昌市西16KM，矿井井田面积16.6Km2,地质储量16549万吨，可采储量8107万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限48.3年。矿井初步设计投资14亿元，目前投资已经基本完成。矿井于2006年3月开工建设，2009年3月建设项目主体工程完工，2009年4月开始联合试运转，2010年5月一次性顺利通过一期工程90万吨竣工验收，并于2010年9月正式投入生产，2010年12月顺利通过二期工程30万吨安全专篇评审验收。泉店煤矿在项目建设过程中，实行项目负责制、工程招投标制和工程监理制。在2010年实现了当年投产、当年达产的优异成绩，推动了矿井的快速提升、跨越发展。目前，矿井二期30万吨工程正在组织施工中，于2010年底进行投产验收，矿井具备120万吨/年的设计生产能力。

泉店煤矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“管理、装备、培训、文化、技术 ”五并重的原则，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了各项安全培训任务，教育教学水平逐渐提高。

一、高度重视、健全制度、提高管理手段，建全规范的安全培训工作机制。在认真学习煤业公司《2010年培训管理意见》的基础上，进一步修改了《泉店煤矿职工培训管理规定》，对培训奖惩考核做了明确的规定，对安全培训的责、权、利进行了细化，使安全培训队主体责任进一步明确，培训工作得到进一步规范。同时也根据实际情况修改了《泉店煤矿培训检查考核细则》，细则对各单位内部培训计划的执行情况、全员培训完成情况、培训档案管理、培训制度的健全和完善以及培训质量等指标，进行了细化分解，每月按照考核标准组织考核，对基层区队的培训工作进行不定期的抽查监督，加大了培训管理制度执行队力度。完善、详细、科学队管理制度为我矿队培训工作队全面完成提供了可靠的保障。

二、注重细节，突出实效，提高工作标准，建立了规范的安全培训工作程序

安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。为此，我们在工作中认真掌握二个高标准，严格把好四个关口。

一是在安全培训的内容上掌握高标准。即在基层区队组织的业余培训中，重点抓好安全生产法律法规、上级安全指示精神、安全生产责任制、在用规程措施等应知应会知识内容的学习培训。在培训班的学习中，积极采用新版培训教材，还结合矿井实际，组织人员自编安全培训考试题库。这对于丰富职工知识结构，提高安全培训质量，强化安全防范意识，起到了重要作用。二是安全培训的教案编写上掌握高标准。教学教案是提高培训质量的关键，在目前对职工安全培训的教案没有一个统一的标准的情况下，我们不等不靠，大胆借鉴，自己动手，高标准规范了教案的编写程式，要求教案编写必须突出“目的要求、重点难点、教学方法、教学内容、教学总结”等内容，使安全培训教案的编写质量有了较大提高，较好地促进了培训工作的健康开展。

把好四个关口：一是把好培训的计划落实关。为认真贯彻省煤矿安全监察局的指示要求，确保安全培训计划的严肃性和权威性，我们严格实施了培训计划书面下达签字制度，下发到区队的培训计划必须由区队培训主管签字，严格按计划执行，因特殊原因完不成计划的，要提前写出书面计划变更书，由矿领导签字后交教培中心备案，否则，对不按要求报送培训资料的单位，除在矿安全调度会上通报外，对单位党政负责人各罚款200元，月底培训考核扣2分。二是把好学习管理关。认真执行培训学员日常考核制度，进行班中查岗、课堂抽检，一天四点名，规定学员学习期间，迟到一次罚款20元，在教室内吸烟一次罚款50元，无故旷课一天罚款100元，培训视为无效，重新学习。三是把好考试关。考试单人单桌，考前查验学员准考证，监考记录、参考人员签字记录等规范整齐，坚决杜绝了替考、漏考等不良现象的发生。四是把好办证发放关。证书不发不准上岗制度。

三、“三项岗位人员”培训工作持续进行

2010年我矿严格按照公司培训中心安排的时间，组织煤矿主要负责人的矿长资格证及安全管理资格进行培训取证和复审，以及科（队）级安全管理人员资格证培训取证和复训工作。根据特殊工种需求，我矿2010年共培训特殊工种学员890人次；特种作业人员严格按国家规定的培训大纲和考核标准进行了外委培训，共开展6期，培训学员890人次，保证了我矿特殊工种的培训持证需求。

四、大力推行全员安全培训

2010年，我矿牢固树立以人为本的思想，认真贯彻执行《安全生产法》，大力做好职工全员安全培训、持证上岗培训。我们根据职工基本情况，适时组织了安全知识强化培训班，共培训学员1060人次，为职工加深安全知识学习创造了条件；

其次，本着不合格不上岗的原则，严格执行新工人岗前安全培训，培训学1230人次，并与新入矿工人签订导师带徒合同，期限不得少于四个月，保证新入矿职工能手熟练掌握所在岗位的技术操作规程、岗位应知应会知识； 为加大安全管理人员的培训力度，我们又先后举办了8期班组长培训班，培训班组长576人次，为实现安全管理“重心下移，关口前移”提供了有力的保证；

针对我矿当月“三违”次数在2次以上（包括2次）、当月无特殊情况出勤没有达到矿要求的出勤标准、因个人原因导致安全生产事故的、队自培考试倒数后三名的等人员进行月度重点教育培训，先后举办了8期月度重点教育员工培训班，共培训352人次，从而杜绝隐患事故的发生。

五、大力推行全员考试工作

为提高员工安全素质和加强安全意识，进一步加强我矿安全培训管理工作，全面提高我矿职工的安全技术素质，规范职工的安全作业行为，通过再学习、再考核，提高员工综合安全知识水平，结合我矿实际问题，并且将“每日一题”与全员考试进行有机结合，有力的开展了全员考试工作，采掘系列（含打钻队、巷修队）个人考试成绩在60-80分的不奖不罚，考试成绩高于80分，1分奖励20元，考试成绩低于60分，1分罚20元；机运辅助系列（含通防队、机修厂）个人考试成绩在70-85分的不奖不罚，考试成绩高于85分，1分奖励20元，考试成绩低于70分，1分罚20元。所有参加考试人员罚款上限为400元。使职工深刻的认识到学有所用、学有所奖，从而积极的发动职工自学的热潮。

六、严格落实区队自培工作

区队的安全管理是我矿安全管理的重点，同样做好区队的自培工作也是我们10年培训上的一项重要议程。2010年针对区队培训我们着重进行了“每日一题”和“每月一考”等成效颇为显著的工作，并积极和区队联系，把培训工作落在实处。所有培训我们都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学以致用。紧跟公司培训中心培训项目步伐。严格执行泉店煤矿区队培训管理考核奖罚办法，同时安检科每月对各区队的培训工作进行考核，奖优罚劣，同时考核和区队负责人及培训主管挂钩，积大的促进了区队领导的培训工作的支持力度。

七、创新培训教育形式

安检科不定期抽查区队班前班后会召开的质量情况、上级安全指示精神学习贯彻的情况和班前安全宣誓、职工“每日一题”提问签字的情况，按照井上和井下两个地点，动态抽检规程措施掌握的情况等。并创造性地实施了跟班安检员、班组长现场学习规程措施制度，规定现场跟班安检员盯头、盯面、盯重点工程期间，实行走动式监督检查和现场学习提问施工措施，将措施的现场执行情况、提问成绩，纳入月度安全最差单位评比考核，有效地消除了现场一些习惯性违章行为和蛮干现象，较好地提高了干部职工的安全意识和安全行为能力。另外我们广泛深入地开展了“导师带徒”活动，鼓励一个徒弟拜多工种导师，培养适应矿井发展的一专多能人才，逐步实现青年工人由单一工作型向安全复合型的转变。为矿井的安全生产提供了可靠的人才保障。最后我们按照“学习先进、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿安全培训方式。充分利用现有资源，自建了符合我矿实际的安全检查员、爆破工、井下电钳工等19个工种的考试题库，使考试更加标准化、制度化、正规化，同时要求培训教师和区队培训员在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、职工表达、教师讲评、光盘讲解等创新教学方法，从而调动职工用眼、用脑、用口的积极性，使职工真正学到知识。

八、建立健全培训讲师队伍，狠抓讲师自身素质提高 为保证职教工作的正常开展，我们聘任了30余名区队、科室业务技术骨干为兼职培训教师，培训教师队伍结构合理、学历达标，保证了培训课质量。同时我们牢固树立“以人为本”的思想理念，把提高培养技能型教师作为工作的重点，一是作好教师的知识更新工作。把我们所有讲师组织起来至少每月一次到区队和安全生产管理科室学习调研，收集新设备、新技术、新工艺等方面的资料，征求基层区队对安全培训的意见和建议，从而大大提高了师资素质，为培训水平的提高打下了坚实的基础。另外不断进行教学内容、教学环节、教学方法等方面的改革，灵活采用了启发式、讨论式、答疑式等教学法使教学质量得以稳步提高。三是聘用了多名在工作岗位上有着熟练操作技能的工人技师及工程技术人员担任讲师。他们有多年在一线生产实际中积累的丰富技能经验，让他们在安全技能培训中从“一招一式”上讲起，传授“绝招”、“绝活”，教的实在，学的入心，形成教与学的和谐统一，妥善地解决了部分讲师实际经验不足的问题，提高了安全培训的质量与效果。

存在的主要差距

虽然在工作中取得了一定的成绩，但距公司领导的要求和与兄弟单位相比，还有较大的差距，一是由于我矿新工人成分较多，总体文化水平低，安全培训难度大；二是培训队伍力量薄弱，部分培训人员对培训工作环节掌握不熟悉；三是调岗、调出职工较多，造成月度培训管理不易开展，同时还造成了培训资金的浪费。四是教学设备和师资力量还不适应培训教学发展的需要，培训水平有待提高，教学方法有待改进。

各位领导，我们在培训管理上还存在较多问题，希望今天你们能多为我们提出宝贵意见，我们将以这次检查为新的起点，认真贯彻上级安全培训工作的指示精神，认真学习兄弟单位的先进经验，取长补短，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。

谢谢！

篇3：安全培训汇报材料

一、以全新的理念统领安全培训工作

1.坚持“大安全、大教育、大培训”方针。2005年, 在集团公司二届一次职代会上, 公司提出了“大安全”观念, 即凡是生产发展所涉及到的一切领域, 都要纳入安全管理的视野;凡是危及员工、家属生命安全的一切危害, 都要纳入安全管理的范畴。在这一理念的指导下, 培训中心根据企业构建全员培训体系、终身教育体系, 进一步建设学习型企业, 培养学习型员工, 不断提高各类人员的学习力、创新力、执行力的要求, 又提出了“大教育、大培训”观念, 形成了集团公司安全教育培训的核心理念。

2.强化安全培训的“五种观念”。认清安全技术培训工作所面临的形势是搞好安全技术培训工作的关键。2005年国家连续出台了20多个文件法规, 处罚力度之大, 前所未有, 安全技术培训已成为强化安全意识, 提高安全素质的重要手段。为此, 集团公司将经营管理人员、安全管理人员和特殊工种三类人员明确为安全培训的重中之重, 提出了安全技术培训必须牢固树立的五种观念。即通过培训, 树立以人为本抓安全的人本观;通过培训, 树立一切事故都是可以控制和避免的预防观;通过培训, 树立安全源于责任心, 源于实际, 源于质量, 源于防范的责任观;通过培训, 树立安全是最大的节约, 事故是最大的浪费的价值观;通过培训, 树立“一人安全, 全家幸福”的亲情观。“大安全、大教育、大培训”是指导集团公司安全教育工作的总纲, “五种观念”是“大安全”理念的细化, 是企业上下推进“大教育、大培训”工作的强大精神动力。

3.树立“三个第一”的安全教育理念。“安全教育培训机构是企业的第一车间, 安全教育培训工作是企业的第一工序, 安全教育培训教师是企业的第一专家。”这是晋城煤业集团对安全教育培训工作的全新认识。多年来, 我们坚持贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的方针, 先后提出了“人力资源是企业的第一资源”;“培训是最持久、最有效、回报率最高的投入, 是企业给员工的最大福利待遇”;“不积极参加培训的员工是没有出息的员工, 不关注培训的干部是没有远见的干部, 不注重培训的企业是没有希望的企业”等先进的安全培训理念。在这些理念的基础上, 我们针对安全教育面临的机遇的挑战, 经过自上而下和自下而上反复讨论, 形成了“三个第一”的安全培训理念。它既突出了“以人为本、安全第一”的思想, 又体现了全员培训, 持证上岗的内在要求;既突出了培训治标治本的有效地位, 又体现了办学以师为本的深刻内涵。

理念改变观念, 观念引领行为。上述理念的提出, 在集团公司上下, 特别是在各职能处室和子分公司引起了强烈的反响, 彻底扭转了“培训是不产生效益的投入”和“借口工作忙不愿意参加培训”等错误认识, 摆正了投入与产出, 眼前利益与长远利益的辩证关系, 公司上下统一了思想, 形成了共识, 安全培训中心的建设资金投入有了坚实的思想保证, 大大加速了二级煤矿安全技术培训中心的软硬件建设。

二、以有效的机制保证安全培训工作

1.以有效的监管机制加强企业安全培训市场的宏观管理。建立安全监察机构综合监管、企业负责的管理体制是加强企业安全培训市场的宏观管理的有效手段。多年来, 晋煤集团本着监察、指导和服务三结合的原则, 加大对子分公司全员安全培训和持证情况的监察力度, 督促子分公司经营管理者履行职责和义务, 坚持“以监察促培训, 以培训保安全”的做法, 对子分公司的主要负责人、安全管理人员以及特种作业人员实行安全资格准入制度, 对煤炭子分公司实行全员培训, 采取切实有效措施, 使培训考核与执法监察互相配合, 促进安全培训各项工作的健康发展。

我们具体做法是:由企管处总牵头负责安全培训的目标落实和各职能部门的协调;劳资处负责培训计划的制定与考核;安全培训中心负责培训计划的实施;安监部门负责培训管理和质量的监督;财务部门负责奖惩的执行。这一职责的明确构建了企业安全监察机构、职能管理部门、用人单位和培训机构通力协作的监管机制, 克服了企业安全培训宏观管理中因职能交叉出现的缺位、越位、不到位现象, 逐步实现由直接管理到监督检查、由组织培训到考核发证的角色转变。

2.以有效的运作机制强化安全培训的质量和效果。一是以事故倒推法落实安全培训责任。

培训质量不高是“三违”的主要原因原因之一, 为杜绝因培训质量问题带来不安全事故的发生, 集团公司提出了责任事故倒推法, 对违章责任事故人员从证件的有无、证件的有效性、培训的有效性、培训教师的质量逐一倒推, 分析原因, 进行责任的落实。这一机制强化了安全培训责任, 突出质量意识。二是以ISO10015标准保证安全培训质量。为了建立一套科学的教育培训管理体系, 加速集团公司人力资源开发步伐, 快速提升集团公司培训管理与国际接轨。2005年, 我们在原有国家ISO9000质量体系和职业安全健康管理体系认证的基础上, 与北京新支点教育培训中心合作, 先后完成了“晋城煤业集团教育培训管理体系[管理手册]”的编写、体系文件的发布、贯标和实施工作。ISO10015教育培训管理体系国际标准, 明确了集团公司职业教育培训的六项方针、九项目标、体系组织机构和职能分配等内容, 建立了30条控制程序文件。这一教育培训管理体系的建立和实施, 为集团公司职业教育培训工作建立了PDCA螺旋式上升的循环工作机制, 保证了教育培训的质量和效果, 实现了企业教育培训工作和企业扩张的有效适应, 使我们的安全教育培训正式步入了制度化、规范化、科学化的发展轨道。

3.以有效的激励机制调动员工参加培训的积极性和主动性。一是创造必要条件, 让员工能够学。近年来我们先后出台了《员工外出培训管理办法》、《职工安全培训管理办法》、《职业技能鉴定管理办法》等10余项职工培训制度, 从制度上营造了技术工人学习的良好环境。2005年, 集团公司又将每年六月份的“岗位技能月”竞赛活动拓展到全年岗位技能竞赛活动, 实现了公司、各子分公司、各班组车间联动的三级岗位技能竞赛活动体系。一大批员工通过培训和比赛脱颖而出, 成为高技能人才培养的重点对象。二是明确激励导向, 让员工主动学。2005年, 我们制定了《高技能人才激励办法》, 对通过“技能竞赛”渠道产生的各级“优胜选手”、通过“推荐选拔”渠道产生的各级“技术能手”;能动这“技能鉴定”渠道产生的“技师”“高级技师”以及被职业技能鉴定机构破格认定的各类高级技术人员进行了重奖, 对“中华技能大奖”获得者奖励奖金10万元;对“全国技术能手”获得者奖励奖金3万元;对省部级技术能手和集团公司的优胜选手分别奖励10000元和1000元。我们还不断创新分配机制。在一线岗位推行二次分配, 把岗位的技术难度作为分配的主要因素之一, 实行各个岗位公开竞争上岗。同时, 我们在集体作业工种中设立了主、副操作手评比制度, 形成了高技能高收入的有效机制。完善激励机制, 使一线工人尝到了学技术的甜头, 以往那种一线工人不愿学、被动学的现象得到了彻底改观。三是建立约束机制, 让员工必须学。首先, 从技术比赛入手实行优胜劣汰制度, 把原来的考试自愿报名改为该工种所有技术工人必须参加考试或竞赛, 并将考试和竞赛结果与工资收入挂钩, 根据参赛人数对每次比赛前10-20名晋升一级, 并给予相应的物质奖励, 而后10-20名降档一级, 直至下次比赛后方可重新定级。其次, 我们对参加培训的职工进行严格考核, 企业内培训若两次不合格将处以降档两级, 外出培训人员培训不合格所有培训费用一律不予报销。第三, 在职称和技术等级评定方面, 我们每两年对工人专家进行一次综合考评, 对不符合要求的工人专家予以解聘;我们要求获得职业资格证书的职工两年内必须申报高一级职称, 对持证满两年而未通过高一级职称考核的技术工人, 我们将进行原等级复查考核, 未能通过考核的人员将取消等级证书。

三、以创新的精神发展安全培训工作

质量是培训的灵魂, 创新是发展的源泉。面对日益严峻复杂的安全生产形势, 晋煤集团安全教育培训的发展基于培训方式、内容和教学方法持续改进。

1.创新教学方法。一是针对煤矿工人文化程度低、素质不高的实际情况, 采取案例教学法。把历史上发生过的煤矿事故进行分类整理, 对各种事故发生的原因, 以及如何防范, 发生事故后如何处理等, 对矿工进行针对性强的安全知识培训。二是在区队长以上的干部安全培训班上, 针对他们素质相对较高, 又直接从事安全管理, 采用研讨式教学。安全培训学员有职业经历和社会经历, 是带着丰富实践经验的成人, 他们能够对问题进行深入思考, 不喜欢照本宣科式的教学。采用研讨式教学, 能置教和学于研究探讨的氛围之中, 让来自不同单位的学员聚集在这里, 用开放、互动的方式亮出自己的观点和意见, 畅谈自己的想法和做法, 同大家一起探讨, 共同分享收获, 听取别人的经验和体会, 互相启发, 互相学习。整个环境十分宽松, 学员可以坦诚地将难于解决的问题讲出与学友们交流。在研讨中思想撞击、见仁见智、各有启迪。使学员在已有经验的基础上, 发现新东西, 创造新方法, 解决新问题, 从而形成新颖、富有创造力的思维品质。三是采用一体化教学。目的是将理论教学与实习教学融为一体。其内涵主要是打破传统的学科体系和教学模式, 根据职业教育培养目标的要求来重新整合教学资源, 体现能力本位的特点, 从而逐步实现从以教师为中心如何“教给”学员, 向以学员为中心如何“教会”学员转变;从以教材为中心向以教学大纲和培养目标为中心转变;从以课堂为中心向以实验室为中心转变。

一体化教学是在实验室或实习场所对学员进行一体化的教学安排, 使每一课题都能讲授、示范、训练同步进行, 突出了现场示范, 增强了直观性, 使学员能够用理论指导实践、在实践中消化理论, 让他们对知识产生亲切感, 对设备产生熟悉感。在一种和谐、比较宽松的环境下进行学习, 理解知识, 掌握操作技能。如观察演示, 按步骤模仿, 在实际操作过程中发现问题, 独立分析或实时与同学、老师讨论交流, 请老师给予提示、指导。学员的知识和技能就在这样的过程中生成, 学习注入了源源不断的动力, 学习能力得到有效的开发。使教学收到事半功倍的良好效果。象对特种工瓦斯员讲解“瓦斯检测仪器使用”内容时, 采用一体化教学, 这样, 理论与实践结合, 学以致用, 有利于理论知识的巩固和技能的提高。

2.创新培训方式。实行滚动式培训。即操作人员按岗位排列顺序逐个岗位进行学习, 第一岗位的操作员到第二岗位学习, 考试合格后顶岗;第二岗位操作到第三个岗位学习, 考试合格后顶岗;以此类推, 形成循环滚动。串岗式培训。即固定在一个岗位操作, 串到另一个岗位学习, 拜这个岗位操作员为师, 学习考试合格后, 再串另一个岗位。一直串完各个岗位为止。同时, 相邻两个岗位结成对子, 互为师徒, 互教互学, 考试合格后互换顶岗, 也可不互换顶岗, 视实际情况而定, 然后再重新结对, 做到学习工作化, 工作学习化。并岗式培训。即将岗位逐步合并扩大, 把培训与岗位的重组结合起来, 合并岗位后原来的两个或多个岗位的人员同在一个新的岗位, 开展互教互练, 经过一段时间考试合格后, 再采取串岗等方式继续培训。菜单式培训。即兼顾企业取向与个人需求, 企业的相关部门, 培训实体、培训需求单位联系结合发展形势和企业生产经营任务, 共同拟定菜单式的培训内容。员工根据个人和工作需求, 通过点菜单选定学习内容和学习方式。课题式培训。结合企业生产经营, 技术攻关的难点、热点, 通过培训学习, 了解和掌握有关学科专业和技术领域的最新理论、方法和技术知识, 掌握和应用先进的技术手段, 开展课题培训。逐步形成“选题———培训———考核———评估———总结”为一体的课题培训的新路子。

篇4：机关公务人员如何写好汇报材料

一、要投其所好

意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：

第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。

第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。

二、要突出特点

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。

三、要突出重点

抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。

什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

四、要脉络清晰

工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。

五、要结构精巧

汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。

干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。

六、要语言明快

篇5：迎检安全培训工作汇报材料

安全培训工作情况汇报

贵州黔西能源开发有限公司是由兖矿贵州能化有限公司、贵州中水能源发展有限公司、青龙实业有限公司、贵州黔西县黔发煤电投资开发有限公司多元投资组建的有限责任公司。公司规划建设两对120万吨/年矿井，青龙煤矿是贵州黔西能源开发有限公司建设的第一对矿井，也是兖矿集团在贵州开发建设的第一座大型现代化矿井。

青龙矿井井田面积26.5Km，地质储量1.9亿吨，可采储量10377万吨，可采煤层主要有16煤、17煤、18煤三层。矿井地质构造较为复杂，断层发育，属于煤与瓦斯突出矿井。矿井设计生产能力120万吨/年，服务年限48年。矿井采用斜井开拓，主井、副井、风井三条井筒布置在同一工业广场内，采用单水平上下山开拓方式，共分四个采区，采用综合机械化采煤工艺。

公司属新组建单位，人员来自四面八方，员工整体素质差，个体素质参差不齐，为提高员工从业素质、安全素质和技能操作水平，为公司安全生产、矿井建设及可持续发展提供人才支持，保障矿井安全生产，公司在有限及不成熟的培训条件下，积极组织开展各类培训工作。现将安全培训工作情况汇报如下：

一、提高认识、以人为本、依法培训

公司根据国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，从落实和维护员工安全生产合2法权益和实践“三个代表”重要思想的高度，从落实以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，切实重视员工的安全教育培训工作，保障员工接受职业技能培训的权利，使其掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急自救能力，防止事故，减少职业危害。

公司以全面提高员工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，落实培训责任，规范培训管理，大力开展全员培训工作，加强从业人员安全生产知识和技能培训，高度重视特殊工种作业人员、区队长、安全生产管理人员、矿长安全资格培训工作，积极委托有相应培训资质的培训机构进行培训，经培训合格取得相应资格证，持证上岗。

二、明确培训目标、制定培训任务

（一）培训目标

1、管理人员行为规范、安全意识、服务意识、执行能力、管理素质、信息化、办公自动化等任职资格能力得到进一步增强和提高。

2、基层区队长、技术人员、管理人员的生产管理、安全管理、区队制度建设、现场工作能力和技术水平得到大幅度提升。通过强化理论学习和实践，培养出一批在瓦斯治理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出、地质管理方面的技术骨干和复合型工程技术人员。

3、通过持续的全员培训，员工的专业理论水平、岗位技能水平、解决关键技术问题的能力显著提高，“四新”得到有效的推广和运用，培养和选拔出一批复合型技能操作人才和行业职 业技能优秀人才。

4、特种作业人员、安全生产管理人员、关键岗位人员全部培训合格持证上岗，培训率和持证率达100％。

（二）培训任务

1、中高层管理人员培训。组织开展领导班子成员岗位任职资格培训，选派相关人员到先进企业进行考察、参观学习和研讨活动；组织开展中层经营管理干部工商管理培训，以任职资格能力培训为主要内容，提高岗位管理的综合能力；组织开展基层区队长培训，以怎样当好区队长、区队生产管理、安全管理、技术管理为主要培训内容。

2、专业技术人员培训。组织开展“四新”知识培训，积极加强与有关高校、科研院所、设备制造厂家的项目合作，做好专业技术人员技术革新攻关能力培训及技术规范、技术标准培训；组织开展工程技术类高层次人才培训，加强工程技术人员技术与管理复合能力的培训；积极采取一次性奖励、报销部分学费等形式，鼓励专业技术人员参加国家各种专业技术执业资格培训和取证考试。

3、员工技能培训。按照国家颁布的“技术等级标准”应知应会的要求，加强中、初级操作人员的技能操作培训，加强实际操作训练，提高实际操作技能；加强班组长企业管理知识培训，提高基层班组的执行能力和管理水平，增强安全意识，促进公司安全生产。

4、安全生产培训。牢固树立“以人为本、预防为主”观念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，组织开展瓦斯治 理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出等各类自然灾害抢险应急预案培训，提高处理突发和复杂事故的应急能力；对新招聘员工进行应知应会和从业资格培训，取得相应工种的从业资格证书方可上岗，确保从业人员培训率100%，持证率100%；加强特种作业人员取证和复审的培训工作，确保培训率和持证率达到100%。

三、明确培训职责、落实培训责任

公司制定了《全员培训工作实施意见》，成立了以公司总经理、党委书记为组长的全员培训活动领导小组。领导小组下设办公室，负责全员培训日常工作。公司劳资室、安监室、企管室、政工部、机电室、技术室、通防室、地测室、保卫室为全员培训考核管理责任部门，负责全员培训工作的监督、管理、考核及组织实施。

四、坚持全员培训，提升员工安全素质和岗位技能

（一）入职安全培训

公司严格按照国家关于煤矿井下新职工上岗前安全培训的时间不得少于72学时的有关规定，对新入职人员组织职前安全培训，并对新员工组织师徒结对，签订《师徒合同》，落实师徒责任，提高新员工的安全素质。1、2004年，分3期对新入职人员133人进行了入职安全培训； 2、2005年，分12期对新入职人员435人进行了入职安全培训； 3、2006年，分4期对新入职人员211人进行了入职安全 培训。4、2007年，对新入职人员64人进行了入职安全培训。

（二）技能提升培训

针对公司新员工多，技能素质普遍不高，不适应矿井安全发展需要的实际情况，主要采取以下三种培训方式来强化员工的技能素质：一是将新招聘员工送到兖矿集团各个煤矿进行岗位实践培训；二是从兖矿集团本部将各技术工种的拔尖人才以劳务输出的形式引进到本公司，与新工人签订师徒合同，明确师徒责任，在实际工作中手把手地培训新工人，实现以强带弱、共同提高的目的；三是根据各专业工种技能知识的缺失，有针对性地开展专业技能培训。1、2005年3月，48名员工参加了公司举办的机电专业知识培训； 2、2005年8月，68名员工参加了公司举办的掘进专业知识培训； 3、2006年2月，21名员工参加了公司举办的区队管理人员培训； 4、2006年3月份，240名员工参加了公司举办的“一通三防”知识培训； 5、2006年4月，183名员工参加了兖矿贵州能化有限公司组织的《防治煤与瓦斯突出细则》培训；81名员工参加了重庆煤科院专家讲授的防治煤与瓦斯突出知识培训；38名员工参加了为期5天的电工知识培训； 6、2006年5月，24名员工参加了公司举办的《顶板管理》 培训； 7、2006年9月，625名员工参加了公司举办的防突知识培训考试； 8、2007年3月，99名管理人员参加了公司举办的安全管理制度培训考试； 9、2007年4月，137名员工参加了公司举办的辅助运输专业知识培训考试。

（三）特种作业人员培训

公司严格按照《矿山安全法》、《矿山特种作业人员安全操作资格考核规定》等相关法律法规、高度重视特种作业人员培训取证工作，积极组织特种作业人员到有资质的培训中心进行资格培训。共有778人次持有特种作业操作证，持证率100％。1、2003年9月，40名员工参加了特种作业取证培训； 2、2004年12月，139名员工参加了特种作业取证培训； 3、2005年4月，148名员工参加了特种作业取证培训； 4、2005年9月，146名员工参加了特种作业取证培训； 5、2005年12月，142名员工参加了特种作业取证培训； 6、2006年7月，268名员工参加了特种作业取证培训，217名员工参加了复训； 7、2007年3月，23名员工参加了特种作业取证培训。

（四）矿长资格证、安全资格培训

1、公司班子成员分别于2004年、2005年参加了矿长资格证、安全资格证培训，经培训考核合格，全部持有矿长资格证和安全资格证。公司经理层全部持有矿长资格证及安全资格证，持证率100％。2、2005年9月，公司15名安全管理人员参加了安全资格证取证培训；2006年12月，公司8名安全管理人员参加了安全资格证取证培训，持证率100％。

（四）区队日常安全培训

为强化区队培训，公司安监室、劳资室根据矿井安全生产的实际情况，每月制定区队安全培训计划，下发到各区队，落实培训责任人，要求各区队充分利用学习日、班前班后会等机会，扎实开展工区全员安全培训。培训计划包括培训的单位、培训重点内容、授课人、培训要求等内容。公司采取组织相关部门不定期进行检查，月底进行抽考等方式进行监督检查，强化培训效果。对组织不力，培训覆盖率达不到100%、抽考及格率达不到95%的单位主要负责人责令整改并给予通报和罚款。

五、丰富培训载体，营造培训氛围

（一）公司以岗位练兵技术比武活动为载体，持续开展技能竞赛活动。

2005年，公司制定了员工岗位练兵技术比武活动方案，分宣传发动阶段、理论学习岗位练兵阶段、技术比武选拔阶段、强化训练阶段、技术大比武阶段，分步实施员工技术比武活动。在全员培训的基础上，强化员工理论学习和技能训练，对在技术大比武活动中涌现出来的技术尖子，进行了大张旗鼓的表彰和奖励，调动了员工立足岗位学练技术的积极性，员工的岗位技能得到有效提高。

2006年，在岗位练兵技术比武活动基础上，根据活动成果 认真总结经验，结合本公司员工队伍素质现状，深入开展“掘进创水平”劳动竞赛及“样板化掘进工作面”评比活动，增强了员工学习的主动性和积极性，切实提高了培训效果，提升了员工的技能水平。

2007年，按照兖矿贵州能化公司《关于组织开展第二届职工岗位练兵技术比武活动的意见》文件要求，公司进行了广泛的宣传发动，制定了技术比武活动方案，积极组织开展岗位练兵、技术比武活动。公司共26个工种参加比赛，当前正处于全员理论学习、岗位练兵阶段,各专业组正在组织开展全员培训工作。

（二）强化精细化管理，提高公司经济效益，深入开展技术革新活动。根据公司实际情况，在管理人员、技术人员、技术工人和青年团员中开展技术革新和群众性创新创效活动，鼓励和引导广大员工从本职岗位做起，关心企业发展，推动企业发展，提高员工学技术、学业务的热情，在全公司形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为公司安全生产奠定坚实的基础。

（三）组织开展考试考核、经验交流活动。公司定期组织全员培训管理责任部门对各单位的全员培训情况进行监督检查，采取抽查、抽考、现场提问等形式，发现问题，及时整改，促使培训工作的有效开展。对在培训工作中组织有力、效果明显的做法进行推广交流，相互对照，取长补短，切实提高全员培训效果，达到全面提高的目的。

（四）持续倡导导师带徒活动。强化导师带徒考核，实行师徒连责，评选“优秀师徒对子”，大力表彰，倡导浓厚氛围，促进师徒结对效果，实现以强带弱，整体提高的效果。

六、加强培训管理，倡导安全文化

（一）建立健全员工教育培训体系。公司不断建立健全员工培训体系，切实提高全员培训工作的针对性、可操作性和有效性，为全员培训工作提供制度保障。

（二）建立全员培训目标责任与奖惩机制。为落实员工培训责任，确保员工培训效果，公司建立全员培训目标责任与奖惩机制。各单位的主要负责人是全员培训工作的主要责任人，劳资室、安监室、企管室、政工部、机电室、技术室、通防室、地测室、保卫室是全员培训工作的组织实施、监管、考核责任部门。公司根据各项培训工作的参加范围、专业特点、培训方式、培训目标的不同，分别界定责任范围和责任内容，严格奖惩，落实员工培训责任，以机制约束员工参与培训，以机制实现员工培训效果。

（三）建立全员培训评价机制。公司全员培训责任管理部门通过理论考试、技能考核、绩效评价、岗位竞赛等形式对培训效果进行评价和监控，不断修正培训方法，以实现培训目标。

（四）建立完善员工培训档案。公司组织的各层次、各专业、各期培训均建立了培训档案，对员工培训工作的各项资料：如培训计划、授课内容、培训签到、考试试卷、管理规定等原始资料和记录妥善保存，存档备查，建立了培训台帐及员工培训档案。

（五）积极倡导安全文化。公司利用亲情安全签名、黑板报、橱窗、安全活动日、安全演讲、安全知识抢答赛等形式，积极倡导“安全是矿井最大的效益、培训是员工最大的福利”的安全文化，大力开展员工全员培训，提升员工的安全素质和岗位技能，保障矿井安全生产和可持续发展。

各位领导，虽然我们在员工安全培训方面做了一定的工作，但由于公司新近组建，各类培训设施及软硬件环境不够完善，煤矿三级安全培训中心正在筹建，师资力量不足，工作上离领导的要求还有较大的差距，恳请领导在检查指导中予以指正。我们将进一步贯彻落实国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，充分认识加强煤矿安全培训工作的重要意义，把安全培训作为公司的一项重要基础工作和战略任务，采取有力措施，切实提高安全培训工作实效，全面提高员工安全素质，预防和减少各类伤亡事故，实现矿井的长治久安。

附：

1、2003～2007年培训统计台帐 2、2007年矿长资格证、安全资格复训计划 3、2007年安全生产管理人员培训、复训计划 4、2007年员工培训工作实施意见

篇6：煤矿安全培训检查汇报材料

根据公司安全发展的需要，做好职工安全培训工作，公司成立了在以公司党委副书记为主任的职工培训中心，采取外引内培相结合等措施，提高矿建施工和煤炭生产（运营）职工队伍的素质。2010年公司通入600余万元对职工教育培训中心进行了升级扩建，把职工培训的教务、教学、考试、餐饮、住宿、娱乐等集中到一栋楼内，足不出楼，全面服务。此外，公司还对培训相关的实验器材进行了进一步的充实，对考试用计算机升级换代，购置了最新高配置电脑30台；购置了一批最新的煤矿专用的图书及音像光盘、图书课件等；对培训相关的办公设置全部换新。另外，为了符合国家、省市对煤矿“三项岗位人员”的培训考试要求的“教考分离，上机考试”的要求，公司对相关设备进了采购：购置网络服务器、网络监控摄像头、摄像机、基层考试用笔记本20台。以上种种措施，体现了公司对安全培训工作的重视。公司培训中心比照国家对安全培训的相关法律要求，在公司领导的亲切关怀和指导下，创新方法，革新培训理念，学习新的培训途径，对培训中心的相关制度要求进行重新梳理、完善、新制、汇

总。

1、对管理人员及技术人员采取“走出去、请进来”的培训方式，加大继续教育和知识更新力度；对技能人才主要采取认证和现场操作培训为主的培训方式，以提高安全操作技能和应急处置能力、控制职业危害。

2、根据公司培训计划，开展培训工作。每月15日召开月度培训工作会议，总结上月工作，制定下月培训计划。培训总结由培训中心负责行文，并以文档或电子档格式发放到有关单位（部门、项目部）。

3、培训中心严格按《培训机构认定和复审标准》的要求执行；按教学大纲要求的时间和内容实施培训；每年开展4次以上培训教学研讨活动，并撰写调研报告；建立参加培训人员的培训记录（培训教学档案和学员档案），培训情况和考核结果及证件发放有记录；组织培训部门开展教学研究和信息交流，对培训过程的教学情况进行检查、总结、改进。

4、完善培训组织。针对公司施工的特点和需求，进一步完善职工培训的课程设计，及时更新培训内容，切实增强培训的针对性和实效性

（安全培训应增加事故应急救援、演练及防范措施等内容）。继续开展三、四级培训机构联动，分级和分层次、集中和现场培训相结合，充分发挥各级培训机构和社会培训资源的作用，采取请进来、送出去、走下去等方式，开展全员安全培训工作。通过创新方式方法，灵活运用讲授、研讨、案例、模拟等多种方法开展培训，提高安全培训质量。

5、依托公司信息化管理系统，实施网络培训，促进培训延伸和扩展。开发建立网络培训课堂，充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，开展在线学习、网络教育。国家要求“三项岗位人员”要实行计算机考试，我们要依托公司信息化管理系统，完善公司计算机考试中心，大力推行计算机考核管理，加快安全培训考核信息化建设步伐，逐步实现培训管理信息化。对不能实行计算机考试的工种，要求考试时必须是闭卷考试，一人一卷，避免雷同。

6、明确培训层次。按照国家法规规定，公司安全技术培训中心开展培训工作的范围包括：煤矿（地面）特种作业人员；班组长；受上级有关部门的委托，对部分安全生产管理人员进行培训。

7、完善培训人员的培训记录、员工培训档案。

对于基层一线的项目部，我们也才具相应的措施，确保工人人人参加培训，有证上岗，无证下岗。

1、新从业人员的基础知识（应知内容）的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用 “一日一题”等有效培训形式。

2、转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别、岗位的特点及安全注意事项、应急知识等进行。

3、操作技能（应知应会内容）的培训，主要采取现场操作演练、模拟仿真、师傅带徒、技术比武等形式。

4、新技术、新装备、新工艺、新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课、现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术操作培训等方式。