车间安全生产自查报告

关键词：自查报告整改车间生产

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《车间安全生产自查报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：车间安全生产自查报告

车间安全隐患自查整改报告

为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。

一. 排查内容

1. 人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，劳保用品按时按需发放。上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。 2. 设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。

3. 消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。消火栓正常使用。 4. 现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。

5. 交通安全：要求员工上下班骑车、开车必须戴头盔，必须遵守交通法规。

二、存在的安全隐患及整改措施

1、车间部分员工安全意识薄弱，通过每日班会及每周安全教育培训进一步强化员工安全意识。

2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。

3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充(即将过期)，需要再配备与补充的灭火器已向公司申请并登记。

4、现场杂物有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。

三、天燃气安全方面

根据车间的具体情况及生产现状制定了以下天燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1. 天然气使用的操作方法 2. 天然气使用的安全规程 3. 天然气巡检与维护

4. 天然气检漏方法以及泄漏应急处理以保证燃气安全规范的使用

至此，车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。

生产部

2018年7月3日

第二篇：车间安全生产自查整改方案

1、加强职工安全意识的思想教育，指导和教育职工树立安全思想意识，每天上班前用10分钟时间，厂长做安全教育讲课，同职工签定安全生产责任状，时刻提醒工人珍爱生命，安全第一。

2、在车间墙壁设备等醒目的位置，悬挂安全标语，警示标牌、指示牌等，创造安全生产条件。

3、对于氧气、二氧化碳、丙烷等气体，按操作使用规范要求分类码放，间隔5m以上的安全距离，购买消火栓6套配置于气瓶周边。

4、对车间现有电线进行一次全面整改检查，对于和拉乱接线全部拆除，对于临时用电随用随拆。

5、对厂内的五台行车进行全面检查，电路运行部分及行车轨道结构行走部位的焊缝连接点仔细检查，发现问题及时整改。

6、建立健全车间各种生产设备的安全操作规程，设备保养要求的台账，各台设备定员定岗责任到人，要求各设责任人安全操作;精心维护保养做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

7、厂长是安全生产的第一责任人，要求厂长随时随地检查车间的安全生产情况，发现安全问题及时处理，排除一切安全隐患，做到警钟长鸣，防患未然。

巴彦淖尔市金利达彩钢钢构有限公司

2015年5月

第三篇：铁路工务车间总支书记安全自查反思材料

2009自查反思材料

根据段统一部署，为认真贯彻落实2010年1月16日月度安全生产会议精神，从思想认识、基础管理、执行力三个方面对2009年安全生产上存在的问题进行自我分析。下面，我就结合车间实际和本人工作情况，进行个人反思。

一、深刻吸取“11.4”挖断电缆教训，反思我们存在的问题

2009年11月4日，武九线K133+200栅栏网施工，由于民工队野蛮施工，加之防护员杨金灵盯控不力，导致挖断铁通电缆。

原因分析：一是对民工队安全教育不到位，民工不认识铁通标志，说明安全教育不细。二是工区没有事先协调好相关配合单位，盲目施工，表明施工负责人安全思路不清晰，没有认识到协调配合保安全的重要性。三是车间日常管理不到位，教育不到位，指导不到位。栅栏网工程开工以来，车间虽然口头上多次强调安全的重要性，但对工程的进度追的紧，安全基础工作做得怎么样却过问不多。

二、联系工作实际，查找自身存在的问题

1、安全责任意识不强

对安全工作的重要性认识不够，没有正确处理好生产与安全的关系，在施工任务重、工作压力大的时候，往往放松了对安全工作的检查和考核。

2、关键问题抓得不牢

在关键班组、关键岗位、关键人盯控上，用力不均衡，抓一阵子、松一阵子，缺乏一抓到底精神和耐力。尤其是对不放心的事和人盯得不严，以致“冷门”、“短板”问题得不到有效控制。

3、安全教育流于形式

对上级下发的有关安全文件、安全通报等文电只是传到工区，要求工区组织学习，事后检查工区贯彻落实情况不够。安全教育方法简单，以会议贯彻会议，上面怎么说，下面怎么讲，刻板贯彻落实。没有联系实际和有针对性地把问题讲清讲深讲透。

4、作风不够扎实

虽然，我经常下现场、走区间、查道口，发现了一些问题，也有些问题还没有及时发现。看到的问题，我及时进行了处理。对一些潜在的问题，缺乏深层次研究分析。在处理违章违纪的职工瞻前顾后，批评多、考核少，存在有好人主义思想，没有遏制住职工惯性两违。

三、下一步努力方向

1、牢固树立安全第一的思想

认真学习贯彻落实上级有关安全生产方面的文件指示精神，不断增强自身安全责任意识。正确处理好生产与安全的关系，把安全放在第一位来抓，深刻认识“没有安全就没

有一切”的硬道理。同时，要抓好职工安全教育，督促工区开会每月的安全分析会，让车间干部职工了解安全形势、安全任务，增强其保安全的意识。

组织工区、车间开好专题安全反思会，进一步查找产生问题的根源。与此同时，结合工作实际，把车间、工区在安全思想、基础管理、设备质量、作业标准等方面存在的问题一一查摆出来，逐一进行分析，建立问题库，限期整改落实销号。

2、硬起手腕抓好安全管理

带头执行安全生产规章制度，严格按照规章制度办事。对违章违纪的人和事，不留情面地进行严肃处理;对“打擦边球”的惯性“两违”，如：工区作业防护不到位、现场防护员作业不标准、来车下道不及时的问题，抓住一件，处理一件，绝不手软。

3、带头转变工作作风

按照段规定和要求，完成干部“五定三率”量化指标任务。坚持带着问题下现场，到现场去检查发现问题。针对存在的问题，进行认真分析，制定整改措施，督促整改落实。

4、发挥好政治工作保安全的作用

紧紧围绕车间施工安全和职工劳动安全中心工作，组织党员开展创建“安全屏障“工程活动、创岗建区”活动和“党员监督岗”活动，发挥党员在安全生产过程中的卡控作

用，为安全生产筑牢安全屏障。

5、切实抓好季节性防断工作

一是有针对性地抓好职工防断安全教育，组织开展防断演练，提高职工防断意识;二是结合车间实际，制定防断预案、防断细化措施，并抓好落实;三是坚持值班制度，以雪为令，迅速行动，果断处理设备故障。

精品文章源自：

第四篇：铁路车间开展“小金库”专项整治工作的自查自纠报告

铁路车间开展“小金库”专项整治工作的自查自纠总结报告根据段武桥工财[2010]188号文件精神，我车间及时组织召开专题会议，认真学习【武铁财函(2010)719号】文件精神及段相关治理“小金库”的要求, 深入开展了“小金库”的自查自纠专项整治活动，现将活动情况报告如下：

一、落实责任，成立领导小组：

组长：主任、书记

成员：车间全体干部及各工区工长

二、自查自纠范围及内容：

凡违反国家法律法规和铁路有关规定，应列入而未列入符合规定的单位财务账簿的各项资金及其形成的资产，均纳入清理规范的范围。主要是2008年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及2007年底“小金库”资金滚存余额形成的资产。

三、自查自纠情况：

车间积极组织干部及各工区工长对相关的规章制度进行认真学习,认清“小金库”的危害,在思想上牢固树立决不建立“小金库”的意识。经查，我车间严格按照财务管理制度有关规定执行，严格控制资金支出，没有以任何形式进行私存、私放，所有支出全部纳入财务科法定帐本统一核算，无帐外帐和“小金库”等违反财经纪律的行为。具体表现在

以下形式：

1、无各项违规收费、集资、赞助、捐赠、罚款及摊派设立的“小金库”。

2、无用资产处置、出租收入设立的“小金库”。

3、无各项经营、服务和劳务等收入未纳入规定账簿核算设立的“小金库”。

4、无通过虚列支出、资金返还等方式将资金转到段财务科账外设立的“小金库”。

5、无以会议费、劳务费和培训费等名义套取资金设立的“小金库”。

6、无以假发票等非法票据骗取资金设立的“小金库”。

7、无部门之间相互转移资金设立的“小金库”。

8、无施工配合费、劳务输出取得收入、来料加工收入、资金分配节余等未纳入财务账的问题。

第五篇：生产车间改善计划报告

王总：您好!

首先感谢贵公司提供给我的个人发展平台。在此我只能在以后的工作中用真心、诚心、忠心来作以回报。

通过最近一段时间的深入观察和全面调研，针对目前生产部存在的一系列问题秉着在保持的基础上进行有计划、有准备的改善，并以报告的形式呈报。望您们在百忙之中给予宝贵的意见。

作为生产部门，其职责是人力资源、生产、品质、物料、现场、设备等管理。作为公司的心脏部门——生产部而言是完全处于一个大乱时期。那么在改善前必须强调的是公司的决策层要提供一个坚实的后方给我。既然我来管理，也意味着公司对我的信任还是有一定的基础，故改善的工作也需要您的支持和配合。当然，任何一项弊病的改善不是当我一改善就能够达到立竿见影的效果(但是绝对是同比以前的管理模式还是有改变的。例如：现场区域的规划是可以看到的，人员的素质改善是一下看不到的)，而是需要持续去改善。并在改善中去发现问题。

以下是结合公司目前的实际现状和公司现行的管理基础而拟定的大概计划(具体细节祥见以下文件)：

一：合理规范生产场地(一周开展以后坚持完善)

1产品的组装和检测必须在规定的区域内或流水线上或工作台上有序操作完成。

2成品，半成品，零配件以及废次品必须整齐的摆放在规定地区域内以保证存取方便。 3工装夹具，生产辅助设备要放在指定的位置。

4留取消防通道和安全通道。

二定员定岗规范操作(在工作中逐步实现)

1产品按大体工序定员装配以及质量管控。

2要求各工序须结合合理的装配流程以及技术要求来完成各项操作。

3要求员工做到每一工序的自检和互检以保证没有漏装，错装及破损和不合格品在进入下一道工序。

三节约成本提高生产效率(在工中作结合实际逐步实现)

1由专人领取物料(根据各机型需组装数量按BOM表限额领料)

2各种小型配件从仓库领取后一律用小周转箱装好分发到各装配小组。