关键词：
工程水电承包合同（共9篇）
篇1：工程水电承包合同
项目名称：
签定日期： 月 日
水电暖安装工程施工合同
甲方(发包方)： 身份证号：
乙方(承包方)： 身份证号：
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实和信用的原则，双方就陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划新建工程水电安装分部工程施工事项协商一致，订立本施工合同，供双方在施工过程中严格遵守：
第一条、工程概况：
1、工程名称：陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划水电安装部分工程。
2、工程地点：陕西省西安市高陵县
第二条、承包范围：本设计图中主体结构需安装给排水、强电、暖气洞孔预留预埋与安装工作。
上述内容包括人工费、工具费、机械费、零星用铁丝铁钉费、劳保(手套、安全帽等)等。
第三条、承包具体工作内容：乙方承包各项内容均包括，熟悉施工图纸，室内水、强电、暖气安装工程。
第四条、承包方式：包工、包料。
第五条、承包合同工期：总日历天数 跟随模板及泥工工期 。
5.1开工日期：甲方提前2 天通知乙方进场。
第六条、施工质量：乙方严格按照施工图纸标注的水电暖设施定位、材料等级标准：按非国标等级标准执行。(PVC管、铜线)
第七条、工程量计算方式及承包价款：
按建筑面积计算规则计算水电暖工程量套工程价款，按建筑面积每平方米(大写) 元整( 元/M2)，总面积 M2，合计工程款(大写) (￥ 元)。
第八条、工程付款办法：甲方按第七条价款计算于乙方进场时预付乙方10%的工程款，在施工过程中甲方根据乙方实际完成的工程量，于乙方完成±0之后按第七条价款计算预付乙方40%的工程款，主体完工后按第七条价款计算预付乙方40%的工程款，待工程竣工验收合格后按第七条价款计算预付乙方7%的工程款，剩余的3%作为维保金，待工程完工交付使用一年后一次性付清余下款项。
第九条、双方权利和义务：
9.1甲方提前2天通知乙方进场，进场前乙方对其施工人员必须进行安全教育、文明施工、施工技术交底、进度计划等交底。具体施工作业中必须设立安全标志、佩戴安全帽，以确保安全、文明施工。
9.2乙方必须有一定操作技术水平，保证施工现场施工人数并保持施工人员的相对稳定使工程顺利进行。乙方不得使用未满18周岁的人员、不得带小孩进入施工工地。
9.3文明施工：乙方必须做好文明施工。
第十条、违约：双方均应严格遵守《中华人民共和国合同法》及本合同条款所规定全部内容，如合同签订后，乙方未造成工程施工错误，甲方提出退场，甲方应支付给乙方所有损失。乙方自行退场，即自行放弃全部工程款并支付甲方损失。
第十一条、争议：履行合同中若甲、乙双方发生争议，双方应本着实技术规范、安全操作规程进行施工，按现行施工验收规范进行验收合格。事求是的态度协商解决，协商不成时，可向工程所在地人民法院起诉。 第十二条、其它：本合同未尽事宜，双方可经过协商另行补充。
第十三条、合同管理：本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。合同经双方签字或按手印后即发生法律效力，至工程完成，结清工程款后失效。
甲 方： 乙 方：
(盖章 ) (盖章)
201 年 月 日 201 年 月 日
身份证复印件黏贴处 身份证复印件黏贴处
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9.承包施工合同模板
篇2：工程水电承包合同
承包方： (以下简称：乙方)
经双方协商，根据12月22日“水电安装工程承包意向合同”及4月13日“建筑工程预算书”(共 页)《中华人民共和国合同法》、《建筑法》的有关规定，为明确双方权利和义务，就水电工程施工承包事项达成以下协议，签订本合同。
一、 工程概况：
工程名称： XX; 工程地点：华南路; 工程概况：建筑面积约25913㎡，共21层，负一层为地下室2665㎡(局部二层)，一层为商业门面1205㎡(净高5.9-7.15米)。门面上部约为1.8米结构转换层。再上为19层(局部20层)住宅17890㎡，15层住宅3803㎡，车库及物业用房209㎡，设备用房143㎡。
二、 承包范围：
1、 本工程设计施工图的全部给排水、电气安装工程包括修改图、图纸会审、技术交底和核定、招标答疑、施工组织设计、临时用水用电安装工程等一切工作内容。其中：
①室内给水从一户一表井起;
②施工图中淋浴器、蹲便器、洗脸盆取消;
③排水至室外检查井止，屋面落水管属承包范围;
④电安装从一户一表表箱起，门面日光灯改软线吊灯;
⑤双电源和到消防控制中心的电缆、配电箱、双电源切换箱、水泵、不锈钢水箱主材料费不属承包范围;
⑥室内外弱电、智能化系统工程、亮化工程的预留预埋、户内信息箱安装属承包范围;
⑦应急照明系统的管线安装(应急灯除外);
⑧防雷工程。
2、除204月13日建筑工程预算书备注注明的主材属甲方提供外的其他材料采购，按规范及设计要求的预留预埋，机具设备的配置、安装及调试。
3、附件一：工程质量保修书。
4、附件二：年4月13日建筑工程预算书。
三、承包方式：按包工包料，包质量、包工期、包安全文明施工、包验收合格总价承包范围内容大包干。
四、工程质量：
1、 按设计图纸及现行国家质量验收标准规定，一次性验收合格。
2、 工程质量保修期限为2年。
五、工期：
1、日历 天 ，2010年2月8日开工至2月2日竣工(竣工日期以相关单位签字的验收合格文件为准)。
2、工期违约：每延期壹天，按500元∕天从履约保证金或工程款中扣除违约金。
六、价款的结算及支付：
(一)价款结算：
1、按承包内容、承包方式参照2010年4月13日建筑工程预算书实行总价大包干：人民币壹佰捌拾捌万元整(￥：188万元)，本价款含税。其中：①弱电、智能化系统、亮化工程预留预埋造价为5万元;②除“①项”外属承包范围的其他内容造价为183万元整。
2、包干总价含文明施工费(￥5万元)，交叉作业费，意外伤害保险费(￥0.5万元)、劳保基金、检测费、验收费等。
3、主材(涨跌价格)超过10%按实调整，主材明细详见2010年4月13日建筑工程预算书备注;次材及其他材料设备价格的涨跌结算时均不做调整。
4、现场签证计时工按每个工日47元。
(二)付款方式：
1、本工程不付预付款，项目主体封顶阶段付10万元进度款，工程施工时付至70%，验收合格后付至95%，5%作为保修金。
2、劳保基金返回部分抵扣工程款。
七、履约保证：
乙方向甲方交纳的四十万元履约保证金。①工程完成主体封顶时返还贰拾万元;②装饰阶段返还壹拾万元，竣工验收合格后返回壹拾万元;③在约定返还时限内不计息;④由甲方承担10月22日乙方所交贰拾万元壹拾个月的银行货款利息。
八、双方职责：
甲方：
1、 甲方负责图纸会审及技术交底，工程监管。
2、 协调乙方与总包单位的关系，乙方的用水、电费用由乙方向主体总包单位缴纳。
3、 组织人员及时对隐蔽工程验收及中间验收，审批工程进度。
4、 甲方收到竣工报告后，按时参加乙方组织的相关部门 验收。
5、按合同约定支付工程款。
乙方：
1、按设计施工图纸，图纸会审记录设计变更及施工验收规范，操作规程要求施工，做到安全文明施工。
2、乙方在施工期间所发生的一切安全事故由乙方自行负责。
3、乙方在施工过程中，因违反施工操作规程或乙方其他原因造成的他人安全事故以及经济损失由乙方负责，甲方不承担任何责任。
4.未验收前，负责已完成的成品，半成品，及材料设备等的维护保管，如发生遗失和损坏，概由乙方负责。
5、乙方必须按相关主管部门要求及甲方要求购买进场人员的安全事故责任保险(40万元/人)。
6、乙方承包该工程与第三方发生的一起债权债务均由乙方负责。与甲方无关，乙方必须及时支付定额民工工资，并承担不支付或少付民工工资引起纠纷诉讼的发生的一切责任及损失。
九、设备及材料采购：
1、乙方采购的设备及材料必须是国家认可的正规生产厂家生产的合格产品，设备及材料型号和规格必须符合设计要求，如有变更须经甲方书面认可，三证齐全(生产许可证、产品检验证、出厂合格证)并有3C认证。设备经甲方监理人员验收后方可用于工程。
2、主材设备采购：由甲方调拨(按预算价格及用量冲抵工程款，不另计采保费)，超过部分由乙方自行负责。
十、技术资料：
本合同工程所有送检材料及送检费用由乙方负责(由乙方提供原始资料，如产品的三证等)，资料由甲方另行安排，费用( 元)由乙方负责。
十一、工程质保期保修期：
整个工程项目竣工交付住户使用之日起保质保修期为贰年，保修期间免费维修，保修期后终身维修只收成本费，维修响应时间为4小时内，超过时间造成损失由乙方负责(甲方可另行安排他人处理，费用由乙方负责;甲方的原因由甲方负责)。
十二、违约责任：
1质量违约：因乙方原因造成重大质量问题由乙方负责赔偿给甲方或总包单位所造成的一切损失。
2双方无特殊原因任何一方不得单方终止合同，否则由违约方承担合同责任合同责任外另负担违约金。
十三、争议与仲裁
1、由于国家政策变化及各种自然灾害等不可抗力因素影响工期，所造成的损失由双方协商解决。
2、发生与合同有关的一切争执，甲、乙双方应通过友好协商解决，若经协商不能达成协议时，通过诉讼途径解决。
十四、本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，乙方签字甲方项目部盖章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
担保方：株洲 XX置业有限公司
年 月 日
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篇3：水电工程总承包管理与工程监理
由于投资建设单位在人员结构、技术力量与分工方面的不同, 在一些工程项目建设上, 将工程总承包给具有相当技术及工程经验的企业进行总承包管理, 同时也将工程建设项目中的风险进行了转移。
工程总承包管理模式, 即EPC设计-采购-施工的过程。总承包企业按合同承担工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) , 并对所承包的工程质量、安全、工期、造价管理全面负责;同时, 总承包企业也承担了设计、采购、工程建设的全部风险。
项目总承包管理模式的优缺点:
1、优点。合同关系简单、组织协调比较有利, 能充分发挥总承包管理单位的技术能力, 对进度控制也有利。
2、缺点。 (1) 由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系, 后者才是项目实施的基本力量, 所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题; (2) 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱, 而承担的风险相对较大。
施工总承包是指将建设工程以总价承包, 单价承包或总量承包的形式将工程或部分工程发包给施工单位进行施工。
工程监理是指具有独立法人资格的监理企业接受建设单位的委托, 依据国家批准的建设工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程监理合同及其他工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。
综上, 总承包管理与监理均属于工程建设的管理单位, 在同一个工程中同时出现总承包管理单位与监理单位时存在着重复管理的模式;但是根据建筑法规定, 当工程上一定规模后又必须有监理对工程建设的质量进行监理, 那么就出现了总承包管理单位与监理单位工作关系问题。
二﹑总承包管理与监理的关系
在以往的水电工程建设中, 总承包管理与监理的关系有多种模式, 主要模式有:
1﹑工程建设单位→总承包管理 (总承包管理单位自身也是监理单位) →施工单位;
2﹑工程建设单位→监理单位→总承包管理单位→施工单位;
3﹑工程建设单位→总承包管理单位→监理单位→施工单位。
第一种模式:能充分发挥总承包管理单位的积极性和技术能力, 但是一个单位既管理单位又监理单位, 有些问题会难以及时发现;同时也存在着总承包单位为谋求利益最大化放松质量的可能。
第二种模式:能够发挥监理的积极性, 能有效地控制工程质量, 但是在水电工程总承包管理模式下, 总承包管理单位承担工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行, 并对所承包的工程质量、安全、工期、造价管理全面负责;同时, 总承包企业也承担了设计、采购、工程建设的全部风险;那么, 监理单位和总承包管理单位就存在着工程的安全、工期、造价和风险的矛盾问题, 且这种管理模式又回到了“工程建设单位→监理单位→施工单位”的管理模式。在以往和现在正在以总承包管理模式进行的水电工程建设中, 总承包单位与监理单位的矛盾都十分突出。
第三种模式:能充分发挥总承包管理单位的积极性和技术能力, 工程质量也能得到一定的控制, 但是又难以发挥监理的积极性和技术能力, 也存在着监理与总承包串通的可能。
那么, 总承包管理单位与监理单位具体以什么模式存在水电工程建设中目前均没有具体的规定, 在建设部颁发的《建设项目工程总承包管理规范》中仅第3.1.4条中提出“当业主聘请项目管理机构时, 项目部应接受并配合项目管理机构的工作。”但是未提及其管理深度和要求, 也未提及是否为监理单位;而《建设项目工程总承包管理规范》中对总承包管理提出了较深﹑较严的要求。若受聘管理机构对项目建设管理过深无益于总承包管理单位发挥其技术能力和积极性。
为了规范总承包管理市场和监理市场, 将工程建设成优质工程, 必须寻求一种既能充分发挥总承包管理的积极性、组织能力、技术能力又能充分发挥监理的积极性和技术能力的管理模式, 只有这样才能更好管理和发挥施工单位的积极性和生产能力。
在总承包管理工程招﹑投标阶段, 首先是招监理标, 监理标确定后再招总承包管理标, 然后由监理和总承包管理招分包标。设想建设单位在合同鉴定结束后将监理合同纳入总承包管理合同统一管理, 形成如图1所示的管理模式。 (图1)
这样建设单位只需派出少量人员负责联系政府有关部门及有关建设工程管理部门, 同时对总承包管理单位和监理单位进行管理, 协调各方面工作关系;而总承包管理单位和监理单位形成一种相互配合的管理模式, 这种管理模式由原来的单线管理型变成了并列管理型, 总承包管理单位各职能部门与监理各职能部门相互对应, 相互沟通, 监理人员能更好地理解设计图, 总承包管理人员与监理人员共同对建设工程各部位进行工作指导和检查, 各部门人员和技术力量得到互补和加强, 也免去了施工单位因总承包管理和监理意见不一致, 到工地不同时所带来的影响, 能更好地发挥施工单位的生产积极性和生产能力。这种管理模式在以往的水电工程建设中得到了很好的验证。
三﹑经验回顾
以重庆市某水电站枢纽工程为例, 工程属二等大Ⅱ型工程, 装机12万千瓦, 工程枢纽由混凝土重力坝、坝身溢流表孔、消力池、坝式进水口、坝后式电站厂房等组成。签订《重庆市某水电站枢纽工程总承包管理合同》后, 投资建设单位随即将《监理合同》一并纳入总承包管理合同进行管理, 总承包管理单位立即进行组织, 并于合同签订后第四天导流洞工程开工;五个半月后主体土建工程开工;十个月后水电站顺利截流、主体工程全面开工, 三十一个月竣工。
组织结构:
建设单位:
总经理一人:负责全面工作;
合同管理一人:负责检查工程的形象进度和质量报告;
财务管理二人:根据合同管理人员的报告进行投资管理和工程建设资金管理;
对外联系管理二人:负责联系政府有关管理部门, 协调工程建设各方面的有关工作。
总承包管理单位:
总经理一人:负责全面工作;
其他管理人员若干负责各部门各岗位的工作。
监理单位:
总监一人:负责全面工作;
其他监理人员若干负责各部门各岗位的工作。 (图2)
在整个工程施工管理过程中, 总承包管理单位与监理单位在设计、后勤保障以及实验室方面的资源是共享的, 计划合同与进度控制、土建工程与质量控制、机电工程与试运行各部门相互配合。这种管理模式在整个工程建设过程中很好地利用了共享资源, 节约了大量资金;工作过程中相互沟通, 施工单位得到的指令是统一的, 施工过程顺利, 质量得到了保障。
参考文献
[1]建设项目工程总承包管理规范.
篇4：工程水电承包合同
工期是履约成败的关键
在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。
在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。
质量是项目的生命
除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。
第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。
不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。
成本是承包商利益的体现
项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。
佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。
我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。
安全是履约成功的保证
项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。
海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。
篇5：水电工程承包合同
水电工程承包合同
甲方：____________________
乙方：____________________
签订日期：____年____月____日
水电工程承包合同
甲方：（发包方）
乙方：（承包方）
本着互相信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。
第一条
工程概况
1．装修施工地点：____________
2．工期：___年____月____日
至_____年____月____日
3．本项工程预计费用
元人民币。
第二条
材料供应的约定
1．甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要
材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。
甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2．甲方采购供应的装饰材料，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。
3．乙方提供的材料
乙方供应的水电材料甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方自带施工的必须工具（锥子、切割片等），要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条
关于工程质量及验收的约定2．由于乙方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担，工期不变。
3．工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知两日内组织验收，并办理验收手续。
第四条
有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1．严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施
工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2．未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。
5.负责装饰装修所产生垃圾的处理工作，每日至少清洁一次。
6.乙方如因施工原因需居住在现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。
7.乙方应做好施工材料保管工作，禁止闲杂人等进入现场。
8.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲供的装修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。
第五条
关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：
1.工程款付款方式：
布管验收合格后支付工钱的50%,水电完工后支付30%,整体竣工验收合格后支付20%
2.乙方承包内容：
1）．水电开槽、布线、穿线、埋槽
2）．所有水电施工过程的垃圾清运(每天现场整理装袋)
3）．水电施工的穿墙、打孔、切割
4）．开关面板安装
5）．小五金、马桶、的安装
6）．后期灯具的安装
3．工程结算方式：
按实结算：
总价结算：20元/平米（套内面积）
第六条
违约责任：
1．甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付
伍拾元的违约金。
2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付
伍拾元违约金。
第七条
纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。
第八条
合同的变更和解除：
1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款
％支付违约金，并办理终止合同手续。
2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。
第九条．其它约定：
1．双方同意由第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）进行协商工作。
在未经第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）确认情况下，甲方有权不支付乙方相关费用。
2．经过第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）确认，甲方必须按照约定支付乙方相关费用。
3．因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延。
4．甲方在入住前可以要求乙方5次来现场配合其他工种的交叉施工，超过5次部分每次甲方需支付乙方50元/天的劳务费。
5．保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。
第十条
附则
（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
（二）本合同签订后工程不得转包。
（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
（四）合同有效期至______。
(五)水电工程保修伍年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。
甲方签字：
乙方签字（盖章）：
****年**月**日
****年**月**日
合同编号：__________
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篇6：工程水电承包的简单合同
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平诚信的原则，双方就清包事项达成一致，订立本合同。
一、工程概括：
1、工程地点：
2、工程名称：
3、工程总建筑面积：
4、xx年至xx年xx月xx日，（因甲方因素拖延工期由甲方付乙方误工费，每个工人100元/天）。
二、承包方式：包清工（保质量、保进度、保文明施工）。
三、承包范围：
1、本工程安装水、电、暖、消防。
（1）强电、预埋、二次配管、穿线、装灯及调试。
（2）弱电、布管、二次配管、（不包含穿线、安装及调试）。
（3）给水、预留、楼内主管、支管安装、压力调试。
（4）排水、预留、楼内主管及支管安装。（不含楼外雨水管道）
（5）暖气、预留、楼内主管及支管安装、挂片及压力调试。
（6）消防、预留、楼内主管及支管安装、消防及压力调试。（不含消防电穿线及调试）
以上工程按设计图纸的规范要求施工，如有变更，所需费用甲乙双方另议。
四、付款方式：
1、前期以生活费的方式付款，在没有停工的前提下，由甲方每月付给乙方贰万元生活费。主体完工后支付总工程款的30%。
2、进入安装阶段按每月75%结算。
3、工程完工验收后由甲方支付乙方总工程款97%，留3%作为质保金，3月后一次付清。
甲方将山东成武工程楼以/㎡清包给乙方。
五、工程机械：
所有工具由乙方负担，并保证良好的使用性，工具消耗品由甲方负担（除胶带、锯条、PVC胶水）。
六、文明施工、安全生产：
乙方遵循甲方要求施工，要做到不违章作业，不野蛮施工，如因违反制度作业施工，所造成的罚款由乙方自行承担。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方：乙方：
身份证号：身份证号：
篇7：水电工程总承包合同
承包方： 简称：乙方
依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事宜协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、 工程名称：怡和苑二期2#/4#楼
2、 工程地点：襄城区闸口路
3、 施工范围： 施工现场的临时水电、工程蓝图及图纸变更范围的所有水电安装工程(不包含消防) ，在施工过程中必须安排最少一人在工地解决施工中的临时水电问题。
4、工程性质： 单包工的承包方式
5、单位工程造价： 元/平方米(建筑面积)
二、质量要求
按国家现行工程质量规范要求执行。若因乙方的`原因造成返工，由此造成的一切损失由乙方负责。
三、甲乙双方的权利和义务
1、、甲方的权利和义务
(1)甲方可根据现行的施工规范，随时检查乙方的施工进度及施工质量，若发现施工进度及施工质量不符合国家现行规范或图纸设计要求，可书面通知乙方进行整改或返工，由此造成的一切损失由乙方负责，乙方若拒不整改，甲方有权要求乙方停止施工。
(2)甲方负责组织分部分项工程的中间验收、竣工验收。
(3)甲方必须按照合同的约定支付乙方的工程进度款。
2、乙方的权利和义务
(1)乙方负责安装的临时施工用水、电工程必须按照国家及地方的现行规范和建设单位的要求进行施工安装。
(2)乙方的每道分部分项工程完工后必须通知甲方进行验收，并由甲方组织监理及建设单位进行验收。
(3)乙方负责组织职工进行安全教育培训，进入甲方的施工现场必须配戴安全帽及一切安全措施。
(4)遵守甲方的一切规章制度，严格执行国家安全生产法律法规、文明施工，随时接受甲方对工程质量的检查及监督，若因本身原因造成的安全、质量事故由乙方负责。
(4)乙方在施工过程中做好成品保护工作，不得破坏甲方场地已有的设施。
(5)工程竣工后，协助甲方组织有关部门进行检查验收，按甲方要求做好工程收尾工作。
四、付款方式：
五、其它
本合同一式二份，双方各执一份，经双方签字盖章后同具法律效力，在履行合同过程中，若发生争议及未尽事宜，双方协商解决，若协商解决不成的，向工程所在地仲裁机构或法律裁决，双方履行合同全部义务后，合同自行失效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
篇8：小水电工程总承包的思考
小水电是清洁能源，它的能量转换在物理过程中实现，不产生碳和污染物排放，其替代石化能源，减少温室气体和污染物排放效果明显。2009年，我国小水电发电量相当于2个三峡水电站，为1 600×108 kW·h多，替代燃煤发电，相当于节约了5 500×104 t标准煤，减少CO2排放1.4×108 t, SO2排放70×104 t多。
本文笔者主要探讨了小水电站工程建设采用工程总承包方式进行的思考与实践。
1 工程总承包模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业受项目法人委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。它与工程施工承包并不相同，前者工作的重点是管理、协调、运营，后者的着重点在于机械、技术工程的充足程度和施工管理经验的丰富程度。
工程总承包是国际上通行的工程建设项目组织实施方式，一般有以下几种类型：
a) EPC(设计采购施工总承包)。这是最完全的总承包模式，指承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工安装等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;b) LSTK (交钥匙总承包) ，指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向项目法人交付具备使用条件的工程;c) DB(设计施工总承包)。承包商按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;d) EP(设计采购总承包)。承包商负责工程的设计和采购等工作，还可能在施工阶段向项目法人提供咨询服务，或负责施工管理;e) PC(采购施工总承包)。承包商负责工程的采购和施工等工作，工程设计和咨询由其他承包商承包;f) DM(设计管理承包)。由1个承包商承包设计和项目管理。设备采购、供应和施工由其他承包商承担;g) PMC(项目管理承包)。承包商代表项目法人对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标，并对设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
2 工程总承包模式的实践
云南省红河哈尼族彝族自治州屏边苗族自治县地处云南省南部、红河州东南部。面积1 906 km2，最高海拔2 590 m，最低海拔154 m。该县水能资源丰富，南溪河、新现河、绿水河、那么果河纵贯全境，水能理论蕴藏量56.94×104 k W，可开发利用近30×104 kW。
冲庄电站工程位于该县南溪河干流，属于径流引水式电站，总装机容量1.26×104 kW。电站由挡水坝、冲砂闸、引水隧道、压力前池、主副厂房、机电设备、金属结构及升压站等组成。
电站2001年8月开工建设，2003年1月建成投入运行。建设工期为18个月。建设工程中共明挖土石方190 235 m3，洞挖石方34 514 m3，混凝土浇筑17 918 m3, 回填灌浆5 367 m2, 金属结构安装256 t，施工临建房屋2 500 m2。
拦河坝为开敞式溢流坝，溢流坝段最大坝高17.5 m，坝顶高程722.5 m，坝顶长度97 m，其中非溢流坝长45 m，溢流坝长52 m，溢流坝顶高程717.3 m，采用底流消能方式消能。引水系统总长2 977.54 m，由3条隧道、3条暗渠组成。厂房为地上厂房。
该工程如果按照常规工程建设程序，从施工图设计、施工到发电，工期非常紧张，而且业主专业技术人员比较缺乏，加之工程涉及专业多、地质条件复杂等问题，业主迫切需要一家专业的机构来承担工程设计和建设。根据实际情况，业主决定采用LSTK即交钥匙工程模式对该项目进行总承包建设。
云南红河电力实业有限总公司承担了该电站工程总承包建设。历时18个月，顺利完成了目标并提前6个月投产试运行。全部工程项目质量优良，并经受了汛期考验，工程实行总承包方案取得了显著效果。
3 工程总承包模式的优点
工程总承包模式较传统的建设方式相比，有以下优点和成果：
a) 项目公司在电站建设开发过程中有了明确法人地位。按现代企业制度进行运作：建立了公司内部管理机构，理顺决策层、管理层和执行层关系，强化和完善了管理责任制;对工程建设体制进行了部署，强化和完善了招标承包制和建设监理制，理清了工程建设的关键项目，牢牢把握住制约重点;理顺了工程建设外部环境，及时解决了影响工程建设管理的诸多重大问题;b) 该项目整体经济性提高。该工程区域地质条件复杂，隧道开挖过程中多次出现大量渗水问题，导致施工方案一改再改。总承包单位为施工提出了多套处理方案，并通过精心组织和科学管理，克服了钢材、水泥、油料和设备价格均大幅上涨的困难，整个工程投资得到控制并节省了10%;c) 降低了项目法人的管理成本和管理压力，减小决策失误。众所周知，小水电站工程是1个多专业、多项目的工程项目，项目法人只和总承包商建立合同关系，面对承包商的数量比传统方式大大减少，减轻了具体的工程管理事务，在此条件下，项目法人对工程所承担的责任和风险大大减小。选择具备资质和有能力的总承包商可以有效避免出现由于专业局限造成决策失误从而导致投资损失。
4 工程总承包模式的管理与控制
4.1 采取工程承包合同制严格控制工程投资
为保质保量完成工程任务，缩短建设工期，降低工程造价，提高经济效益，公司以经济合同法为准则，在平等互利，协商一致，等价有偿的原则下，对工程进行经济承包，有力地促进公司对施工企业的管理。
众所周知，水电建设项目投资超概算是老大难问题。造成投资超概算有多种原因。我公司在电站建设初期就针对原有的工程承包制出现的缺点提出了解决这一问题的一种更为合理、对控制成本更为科学、更为有效的工程承包制。具体做法就是：在与施工单位签订的承包合同中，根据通过审批工程概预算，以单位造价包干的方式承包给施工单位，合同中明确指出施工单位在施工过程中应确保工程质量，确保安全，在施工过程中发生的一切质量、安全问题由施工单位自行负责;在合同中设立奖罚制度。对认真完成施工任务，保证工程质量的施工单位施以泾渭分明的奖罚，是促进施工管理健康发展的动力源泉。公司与施工单位签订的合同中明确了对施工单位的奖罚原则，施工单位在保证质量的前提下，使建设工期缩短，公司对施工单位进行奖励，将在提前工期内实现的利润与施工单位进行分配。另外，公司还以承包电站管理运行的优先权以及与施工单位进行长期合作的方式进行对施工单位进行激励。如果延迟工期，将由施工单位按合同规定赔偿公司;工程分包合同中，在明确权、责、利的基础上，对分包方同样也制定的奖罚制度。正是把工程承包合同作为对施工单位、工程质量管理的纽带，对项目的建设采取了积极、主动的管理与控制，从而使项目建设进展速度快，大大缩短了工期，工程投资得到了有效的控制。
公司与施工单位签订的制定了奖罚制度的工程承包合同，已经不是一般意义上的承包合同，而是建立在各方权、责、利结合的合理点上的承包合同。它不仅加强了对施工单位的管理，而且调动了各单位的积极性，改变了以往基建工程管理中“以包代管”的方式，探索出一条工程建设管理的新思路。
4.2 对设备招标阶段的控制
虽然公司在与施工单位签订的施工承包合同中已包含设备购置费，但公司坚持对机电设备招投标进行严格把关，根据设计要求，邀请设备制造厂家参加投标，召开质询会，聘请全省水电建设行业的专家对各厂家设备进行认真评审，坚持质量可行、价格便宜的原则，实行设备、材料采购招投标，实行公平竞争，优选设备和材料的制造商和供应商，获得保质合格的项目建设材料和设备，达到降低工程建设成本，节约工程投资，提高建设项目的投资效益的目的。
4.3 加强施工阶段的投资控制节约建设资金
水电建设项目施工阶段影响投资的主要因素是施工总工期、工程质量成本、材料成本、人工成本、机械使用成本和施工管理费等。公司根据与施工单位签订的总承包合同，实行放权管理，管理重点主要放在协调设计、监理、施工及地方等各方面关系。
a) 按时筹措建设资金。为了保证水电建设项目施工的顺利进行，公司制定了切实可行的筹资方案，选择有效融资渠道，及时组织落实资金到位，组织低成本资金先投入，以减少建设资金利息支出，降低资金成本;b) 搞好施工质量和施工进度与投资控制的关系，在工程建设全过程中考虑投资资金的时间价值，采用动态跟踪的方法，进行投资动态控制。根据监理单位提供的工程进度，正确编制资金使用计划，要求监理单位不间断地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，与各分部、分项工程的计划投资数进行细化比较，从而发现工程的实际投资费用是否超出了计划投资额，若超出了则应尽量采取措施加以控制。要保证每一项支付都是根据合同规定公正合理支出;c) 加强工程计量与支付。在计量时必须严格按照项目合同计量细则的规定进行计量。为了保证工程建设是在规定的质量标准之上，工程价款的支付应按规定的程序进行。力争资金流出与工程需求同步，提高资金使用效果。加强付款监督，对照投资概算严格审查和核减超概算投资;d) 工程变更及合同外项目投资控制。无论何种原因引起工程变更，都可能导致工程费用和施工进度的变化。在水电工程项目建设中，出现合同外项目也是很难避免的。对于产生的合同外项目，公司经营班子在对现场进行实际考察后，在与设计单位进行充分讨论的基础上，根据设计单位提出的方案，编制增加工程的预算及补充合同，提交公司董事会审查，经公司董事会审查通过后，报请公司股东会审核批准后，方与施工单位签订合理的补充合同，确定公司、施工单位双方都能接受的新增项目的项目单价，以便合理地确定和控制合同外项目的投资费用。
4.4 实行建设监理制严格控制工程质量。
公司对工程质量的管理实行建设监理制，通过与监理单位签订的监理合同，从而达到对工程质量进行有效控制的目的。公司按国家规定实行建设监理制后，不仅保证了工程质量，有效地加强了对施工单位的管理，更使施工单位规范了施工行为，使施工单位的施工管理水平得到了提高。
5 结语
作为项目业主，在进行项目投资的同时，应该把筹资、建设、运营、还贷、受益等因素捆绑起来。按照现代企业制度运作，把追求一流经济效益、追求股东利益最大化作为公司经营的最终目的。
在小型水电工程推行项目总承包有较大的社会和经济效益。积极推行工程总承包，可以在最大程度上发挥总承包单位的技术实力和管理优势，总承包单位可以积极地优化项目资源配置，完善项目的功能，合理化解工程风险，从真正意义上做到工程质量与进度、资金投入与工程效益的双丰收。
篇9：水利水电工程建设合同管理分析
关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施
一、引言
合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。
二、水利水电工程建设合同管理的重要作用
随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。
1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。
2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。
3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题
由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。
1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。
2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。
3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。
4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。
四、水利水电工程建设合同管理改进措施
针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。
1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。
3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。
五、结语
水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。
参考文献：
[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.
