一建市政工程实务管理案例题考点归纳很有用

关键词： 实务 考点 投标 市政工程

一建市政工程实务管理案例题考点归纳很有用（共2篇）

篇1：一建市政工程实务管理案例题考点归纳很有用

一建市政工程实务管理案例题考点归纳

1K420010 施工招标投标1投标文件商务部分内容有哪些？投标函及投标附录；法定代表人身份证明；投标保证金；资格审查材料；联合体协议书；（投标人须知前附表规定的其他材料）。2投标文件应附哪些图标？（3表2图）施工设备表、试验及检测仪器设备表、劳动力计划表、开竣工日期和进度网络图、施工总平面图、临时用地表。3招标人对投标人资质审查的内容：（5要素）信誉、技术、（拟投入）人员、机械、财务状况。4.投标文件应对哪些内容作出实质性响应？工期、质量、技术标准和要求、招标范围、投标有效期。5投标人采用的投标报价技巧有哪些？不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励。（6种方法）

1K420020 造价管理1传统计价模式和工程量清单计价模式的区别：（1）计价依据不同，前者是施工图设计文件及统一的预算定额，后者是企业定额和市场价格；（2）采用的单价形式不同，前者是工料机单价，后者是部分费用综合单价；（3）后者造价涵盖的内容更全面具体，其还包含风险费、暂列金额及索赔。（4）工程量清单能给投标人提供一个公平竞争的市场环境。（5）对于后者，招标人还必须列出各个清单项目的工程数量。（此问含义深远，列举的5点并不够丰富，关键在于理解）。2工程量清单漏项或增加新的工程量清单如何处理？（1）已有适用的单价，按该单价确定；（2）有类似的单价，参照该单价确定；（3）既无适用也无类似，承包人提出，发包人确认后执行（措施项目的变化，参照该问回答）。3 因不可抗力导致的费用，发承包双发如何分担？（1）工程本身损害、工程损害导致第三方人身财产的损害、已运至施工现场的材料和设备，由发包人承担；（2）停工期间，承包人应发包人要求留守施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用，发包人承担；（3）工程清理、修复费，发包人承担；（4）发承包人人员伤亡，由所在单位承担；（5）承包人自有的施工机械损坏及停工损失，承包人承担（原则：各管各的、工程本身损失发包人承担；三发包一承包一各自）。1K420030 合同管理 1分包招标文件如何编制?(冷门知识点理解)（1）分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料设备的供应方式的确定；（2）确定开竣工日期；（3）确定工程技术要求和质量标准；（4）拟定合同主要条款。2分包合同分承包方如何承担责任？（1）承包方应承包项目向发包方负责；（2）分包方就分包项目向承包方负责；（3）因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。3合同评价的内容包括（冷门知识点熟悉理解）：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价（4评价，合同从订立至结束的逻辑顺序记忆）。4变更合同价款的程序是？（1）变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，工程师确认后调整价款；变更发生后14d内，承包方未提报告，该变更视为不涉及价款变更。（2）工程师收到报告后14d内须确认，无正当理由不确认的，14d后报告自动生效。（记忆要点：14天，谁过错谁难受）5索赔程序是？（1）索赔事件发生后28d内，承包方向工程师提交索赔意向书逾期提出，工程师有权拒绝；（2）发出索赔意向书后28d内，向工程师提交索赔申请报告；（3）工程师审核索赔申请，并于28d内给予答复，28d内未答复，索赔视为认可（记忆要点：28d，谁过错谁难受，承包人提两书）。6同期纪录内容：事件发生及过程中现场实际状况；人员设备闲置清单；工期延误；工程损害程度；费用增加的项目；工料机数量及有效票据（6点理解记忆）。7索赔最终报告内容：索赔申请表；批复的索赔意向书；编制说明，索赔事件的起因经过结束的详细描述；附件，与索赔有关的各种往来文件。8索赔台账的内容：09年已经考过，再考的可能性很小不列举了。9合同风险的管理与防范措施有哪些？（1）风险规避，如充分利用合同条款、增设风险合同条款、增设支付条款、减小承包方资金设备的投入、加强索赔管理；（2）风险分散、转移，如向保险公司投保、向分包方转换风险；（3）确定和控制风险，如加强成本管理，编制成本控制计划时，应留有余地。

1K420040 成本管理 1成本管理流程（冷点熟悉）：陈本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、成本分析、成本考核（预测计控核分核）。2施工成本管理措施有：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和激励机制（理解记忆）3施工成本管理的原始记录有哪些内容？考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。4施工成本目标控制依据有：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更。5.材料控制措施回答角度：招标、询价、既要注重价格更要注重质量、需要见证取样、限额领料单、余料回收利用。

1K420050 施工组织设计1施工组织设计的内容有哪些？（1）工程概况及特点、（2）施工平面布置图、（3）施工部署及管理体系、（4）施工方案及技术措施、（5）施工质量保证计划、（6）施工安全保证计划、（7）文明施工、环保节源降耗保证计划（共7点，要求非常熟悉，牢固掌握）。编制的方法及程序为？（1）掌握设计意图和确认现场条件；（2）计算工程量和计划施工进度；（3）确定施工方案；（4）计算各种资源的需求量和确定供应计划；（5）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；（6）绘制施工平面布置图；（7）确定施工质量保证体系和组织保证措施；（8）确定施工安全保证体系和组织保证措施；（9）确定施工环境保护体系和组织保证措施（不要求记住，但能根据施工组织设计的内容组织语言回答）。3施工方案的内容：（1）施工方法；（2）施工机具选择；（3）施工顺序安排；（4）季节性措施；（5）四新技术措施（另外还包括现场平衡布置及施工组织）。4市政专业需专家论证的专项方案有哪些？（1）深基坑深度超过5m的土方开挖、支护及降水工程；（2）模板及支撑体系工具式模板如飞模爬模及滑模、搭设高度超过8m或搭设跨度超过18m及以上；施工总荷载超过超过15KN/m2或线荷载超过20KN/m2。（3）起重吊装工程起重量超过30吨的起重设备安装工程或起吊高度超过200m的拆除工程。（4）脚手架工程悬挑式脚手架高度超过20m、落地式脚手架高度超过50m、附着式脚手架高度超过150m。（5）拆除及爆破工程；（6）开挖深度超过16m的人工挖孔桩、地下暗挖工程、顶管工程等。

1K420060 施工现场管理

一、平面布置的内容有哪些？1施工图上的一切建筑物、构筑物；2给排水、供电管线临时位置；3生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置；4现场运输通道、便桥及安全消防临时设施；5环保绿化区域位置；6围挡（围墙）与入口位置（结合工程实际记，重点关注安全消防、环保绿化及围挡和入口位置）。

二、何谓“五牌一图”？工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工现场总平面图。

三、实名制管理：2011年考过了，所以2012年考的可能性很小，不在赘述。

四、总平面图布置原则有哪些？1合理紧凑，少用地，满足施工组织设计的要求；2合理组织运输，保证道路畅通，减少二次搬运；3因地制宜划分施工区域和临时用地区域，减少工种之间的干扰；4减少临时设施的搭设，尽量利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；5临时设施应方便生产生活；6平面布置应符合安保、消防、环保等要求。1K420070 施工进度管理

一、施工进度的编制依据有哪些？

1、合同工期及开竣工日期；

2、设计图纸、定额材料；

3、可能投入的施工力量及资源情况；

4、机械设备和材料的供应情况；

5、项目所在地资源可利用情况；6项目所在地水文地质情况；7影响施工的经济条件和技术条件；8工程项目的外部条件。

二、总分包应如何做好工程进度控制？1分包单位进度计划须依据总包进度计划进行编制；2分包进度计划纳入总进度计划控制；3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系；4总包协助分包解决进度控制中的相关问题。

三、进度措施有哪些：1履行各种报批手续；2做好进度计划图；3进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法好考核办法；4跟踪工程部位的形象进度，编制统计报表；

5、处理好进度索赔。

四、进度计划图上应标注哪些内容：1实际进度记录；2跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。施工进度计划可调整的内容有哪些？工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。1K420080 施工质量管理

一、质量管理措施有哪些？1确定关键工序和特殊过程，并编制专项质量技术标准及作业指导书；2按分项工程项目制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员；3确定主要分项工程的质量标准和成品保护措施；4特殊过程连续监控，作业人员持证上岗；5明确各施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；6明确材料设备物资等质量管理规定。（要知道从哪些方面和角度答题，如黑体字。）

二、质量管理和控制重点有哪6点？1关键工序和特殊过程；2质量缺陷；3施工经验差的分项工程；4四新技术；5实行分包的分项分部工程；6隐蔽工程。（这6点要非常熟悉牢固记住，是案例题解答的基础。）三分项工程技术交底的内容有哪些？工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

1K420140施工安全管理

一、市政工程有哪些常见的风险源：高出坠落、物体打击、机械伤害、出点、坍塌（5点，能指出案例与之相关的具体风险源，案例题中不要局限于该5点风险源）。

二、安全控制重点为：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷。

三、危险源主要包括哪些？人的失误、物的障碍、环境因素（注意和风险源的区别，与安全控制重点比较记忆。）

四、应如何做好机械设备的安全管理？1做好设备进场验收工作；2项目部设置相应管理机构及配备设备管理人员，要求设备租赁单位派驻设备管理人员和维修人员；3设备操作人员及维修人员应经过专业培训，并考试合格持证上岗；4机械设备实行“三定”制度,即定机、定人、定岗位责任；5按照安全操作规程作业；6项目部定期检查和巡查。

五、如何做好应急救援工作？1编制应急救援预案；2,总包分包根据应急救援预案，各自建立应急救援组织，并配备应急救援人员、设备及器材。

3、对项目全体人员进行培训和交底，并定期演练；4明确应急设备器材储存、配备的场所、数量，并进行检查、维护、保养；5根据演练、实战结果，对预案进行评价，必要时进行修改完善。6接到通知，及时启动预案，组织救援；7妥善处理安全事故，按照规定上报。

六、.生产“六关”：措施关交底关教育关防护关检查关改进关。

七、安全教育培训内容：职业健康安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育。

八、总包单位就分包单位的安全责任有哪些？1审查安全施工资质和保证体系；2合同中明确分包方生产安全责任；3对分包方监督检查；4对冒险蛮干的分包方，责令停工整改；5协助分包处理伤亡事故，并统计上报。

九、安全隐患的“五定”制度为？定整改责任人、定整改完成时间、定整改完成人、定整改措施、定整改验收人（三人+完成时间+措施）。

十、安全检查的内容有哪些？目标实现（情况）、职责落实、制度执行、隐患排查及安全防护、安全事故调查处理、法律法规标准规范执行。

十一、施工现场职业病预防的主要措施有哪些？1通风照明措施；2除尘消毒设施；3防辐射热危害及隔热防暑降温措施；4减噪减振措施。1K420190竣工验收

一、分部工程验收合格条件是？1所含分项质量验收全部合格；2质量控制资料完整；3地基基础处理、桩基基础检测、梁板混凝土强度、混凝土抗渗抗冻、预应力混凝土、回填压实的检验结果符合规范；4外观质量验收合格。

二、单位工程验收合格条件是？1所含分部工程质量验收全部合格；2质量控制资料完整；3所含分部工程有关结构安全及使用功能的检测资料完整；4主体结构及使用功能试验符合规范；5外观质量合格。

篇2：一建市政工程实务管理案例题考点归纳很有用

一、吊装

吊装方案是完成起重吊装任务的核心，正确合理选择吊装方法、优化吊装方案 是保证起重吊装作业安全顺利的关键。吊装方法选择原则：安全可靠、经济可行

二、焊接

1、特种作业上岗资格有效性，专业要符合、有效期（离岗6个月，重新考试）；

2、属于动火作业，要办理动火作业证；要编制安全技术措施；

3、检测焊接环境（风、雨、雪、温度）是否符合要求

4、焊接残余应力和变形的主要危害有哪些？ 如何降低焊接残余应力和减少焊接残余变形？

答：焊接残余应力和变形的主要危害有严重影响焊接构件的承载力和构件的加工精度。应从①(焊接结构）设计②焊接工艺、焊接方法③装配工艺 着手降低焊接残余应力和减少焊接残余变形

三、管道

管道施工单位需要特种设备资质，安装前要备案 压力试验前、方案已获批准并进行了交底； 水压试验前应检查管道支架情况（负重的缘故）；

气温低于5 °时，应采取防冻措施，液压试验合格后，应将系统内的液体排尽。试验检查合格后的交工文件包括“管道试压记录”

清理管口工作是保证焊接质量的关键（所以管道的坡口与清口应设置为质量控制点）

四、静止装置

气密性试验过程中如有泄露，应停止试验并卸压，修补后重新进行 焊缝的质量验收、液压试验，合格后再进行气密性试验。静置设备多为特种设备（压力容器）： 安装施工前要向特种设备使用登记机关 进行“书面告知备案”

P316 要制定作业方案、严格施工人员的上岗资格管理 现场组装属于制造的延续，需要的是生产许可

五、动力设备

汽轮机的安装程序由三部分组成，首先是基础和设备的验收，其次是汽轮机本体的安装，第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫液压油系统冲洗等工作。

六、防腐

涂料施工时发现颜料出现沉淀现象，原因是—— ①涂料长期存放

②储存温度过高 ③使用不适当的稀释剂

④过量稀释 防止的措施——

①加强库存管理②改善储存状况③控制涂料调配

七、管道

系统压力试验时应有监理和建设单位代表在场并作好单体试验记录，试验成功后当场办理签证。

八、智能化 建筑智能化工程实施界面的划分——

1、设备、材料采购供应界面的划分

2、大型设备接口界面的确定

3、建筑智能化系统施工界面的确定

建筑智能化产品选择主要考虑哪些因素？

1、产品的品牌和产地，应用实践以及供货渠道和供货周期；

2、技术上要考虑：

（1）产品支持的系统规模及监控距离；（2）产品的网络性能及标准化程度。变配电系统检测要点：

①变配电设备运行状况及故障报警； ②电压及电流值显示； ③变压器超温报警；

④应急发电机组、不间断电源的工作状态

九、电力法

总承包单位使用自备电源应注意的事项：

1、使用前告知供电部门并获得同意；

2、同时应采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。

十、工业安装工程验收标准

竣工验收时的相关记录表（也是施工单位应提交的）①施工现场质量管理检查记录； ②分项工程质量验收记录； ③分部工程质量验收记录； ④单位工程质量验收记录；

⑤单位工程质量控制资料检查记录；

1、投标计价的前提和必要条件有哪些？ P145

报价的基础和前题是施工方案，（施工方案）也是招标人评标时考虑的重要因素 投标计价的必要条件——

复核和计算工程量清单、预先确定施工方法、预先确定施工进度、以及要求的合同计价形式

2、总承包对分包及分包工程从哪些方面进行全过程管理？P154 从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等方面进行全过程管理。

3、采购的收尾工作？P166 交接、资料归档、材料归档、采购总结

4、采购工作的保证？质量安全保证有哪些？P166

1、质量安全保证——

①人身安全保证 ②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商的预审条件 ⑤检验方式

2、进度保证

3、经济保证

5、设备监造大纲内容 ？ P170 ⑴制定监造计划及进行控制和管理措施；

⑵明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同； ⑶明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；

⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； ⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

6、施工组织设计交底内容

≈施工方案交底内容≈施工组织设计内容≈施工方案内容P182 方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。

交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。①工程特点、难点

②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）③进度安排（施工程序和顺序）

④组织机构设置与分工（资源配置计划）⑤质量保证（控制）措施 ⑥安全技术措施

7、吊装技术效率：P182 起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度

8、进场材料的检查验收不合格品的处理？ P161 + P192（P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格的材料，做出明显标记，单独存放或作退货处理，并做好记录。

9、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？P198、P203案例5 答：（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；（2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业（3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；（4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。

主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等

10、逐级进行技术交底的内涵？P203 设计人员向施工单位交底，施工单位技术负责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。

吊装方法基本选择步骤

P185（注意：次序不能写乱）①技术可行性论证 ②安全性分析 ③进度分析 ④成本分析

⑤根据具体情况作综合选择

项目实施中自身风险防范措施？P156 建设风险防范、营运风险防范、技术风险防范、管理风险防范。技术标编制策略

P145

1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；

2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；

3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；

4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。

技术标编制的内容

P145-146

1、设计方案描述（对含设计的项目）

2、设备采购（含采购的项目）

3、材料采购的质量控制方案

4、施工装备的配置

5、施工组织设计（阅读了解）

①施工组织机构及主要成员情况；

②施工进度计划及保证措施；

③质量标准及保证措施；

④安全、环境保证措施；

⑤主要设备及专业的施工方案。

压力管道的安装——P314 按专业、等级划分

锅炉的安装——

1、取得安装许可

2、制造单位可安装制造范围内的

电梯的安装——

1、取得安装许可

2、制造单位要安装自己生产的电梯，也必须另申请安装许可

要履行书面告知备案手续 压力容器的安装——

向压力容器使用登记机关书面告知备案

锅炉安装——

向使用地直辖市或设区的市级质安监部门书面告知备案

压力管道安装——

跨省长输管道：向国家质检局书面告知备案 省内跨市：向省级质监部门书面告知备案

其它压力管道：向设区的市级质监部门书面告知备案

索赔成立的前提条件

P158

1、和合同相比，已造成了实际损失

2、不属于承包人的行为责任或风险责任；

3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告； 三个条件必须同时具备，不可缺一

抄写：索赔程序P158 索赔意向通知→ 索赔资料准备→ 索赔文件的提交 → 索赔文件的审核→ 发包人审核→ 协商（解决）

设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170 答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核； 技术文件包括：

（1）监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲，包括主要程序清单；

（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准手续；

（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

施工方案编制的原则

=施工方案编制应满足哪些要求？=应如何编制施工方案P181 施工方案编制的原则：

或——施工方案的编制质量应符合：

①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性（P180）所以，（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点；（2）制定出可行的施工方法和保障措施；

（3）方案能满足工程的质量、安全、工期要求，施工所需的成本费用低。

项目部管理人员中（五大员）(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。

施工机械设备选用原则——

切合需要、实际可行、经济合理。

1、符合安全要求

2、技术可行（满足质量、工期、现场条件要求）

3、经济合理

技术交底的内容：

施工工艺和方法、技术的要求、质量的要求、安全的要求及其他要求。

机电安装工程技术交底、高风险的作业要进行安全技术交底重点

P194 设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装； 隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；

大件物品的起重与运输

高空作业

地下作业（狭窄、密闭环境）大型设备试运行

气压试验等

设计变更单中的内容

P195（1）变更内容（2）变更原因（3）变更对费用、进度的影响（4）有关专家会签意见（5）附件：变更后的设计文件（需有原设计人的签字或委托书）

施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由

P135 答：施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。理由是：有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。

找出网络图中的程序错误。注意点——

1、水电、仪表工程应在单机试运行前完成中间验收

2、通常：试压→吹洗→防腐→保温→调试→试运行

3、工序的持续时间必须符合有工艺要求的最短工期

项目成本的控制方法主要有：

以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。

材料费的控制应从以下方面进行

（1）材料的采购成本——从价差上分析控制，即材料实际单价与预算单价的差异；控制材料采购费用。

（2）材料的消耗数量——从量差上分析控制，即实际消耗用量和预算定额用量的差异；采用限额领料和有效控制现场施工耗材。

机械费用的控制应做好：（1）施工方案的优化比选；

（2）严格控制租赁施工机械（以及新购机械）；（3）提高施工机械的利用率和完好率。

为降低成本在施工方案上应如何作为？

答： 对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面认真研究分析，运用价值工程理论，进行方案的优化比选；制定出先进、经济合理的施工方案。

应急反应的实施原则

P255（1）避免死亡；

（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；

（4）保护装置、设备、设施及其他财产，避免损失

分析安全事故发生的原因从以下三个方面分析

一、物的不安全状态 设备自身的原因——如：施工机具使用前未检验、施工现场未设置安全网、围栏等设施

二、人的不安全行为，如：

违章指挥与违章操作、疲劳作业；未佩戴安全帽、安全带；

三、环境上的问题（管理、技术、作业）

设备材料进场验收、使用前检查不符合要求、施工方案未经审批、未进行安全技术措施的交底（或交底不彻底）；安全规章制度落实的不够；安全检查不到位、安全督导不到位、现场未配备专职安全员、安全防护用品管理存在问题、作业条件不适应作业

专项施工方案内容包括——（要求熟记）P256 工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保障措施、劳动力计划 计算书及图纸

安全检查的重点是——违章指挥和违章作业

事故处理的四不放过原则(1)事故原因不清楚不放过；

(2)事故责任者和人员没有受到教育不放过；(3)事故责任者没有处理不放过；(4)没有制定纠正和预防措施不放过。

事故处理程序——

报告安全事故→事故处理→事故调查→处理事故责任者→提交事故调查报告

安全事故发生后，项目部应如何报告？ P257 答：安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，由总包单位负责上报。情况紧急时，（分包单位）可越级上报。安全事故报告的内容如下：

（1）事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；（2）事故的简要经过；造成的伤亡人数、初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。

质量预控方案一般包括

一、工序名称：

二、可能出现的质量问题：

1、.........2、.........三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施：（人机料法环）

1、........2、........三检制的责任范围如何界定？ 答：一般情况下，（1）原材料、半成品、成品的检验，以专职检验人员为主；

（2）生产（施工）过程的各项作业的检验，以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

试运行的准备工作有——

技术准备、组织准备、物质准备

※试运行的技术准备工作内容有哪些？ 答：试运行技术准备工作包括：（1）确认可以试运行的条件；（2）编制试运行总体计划；（3）编制进度计划；

（4）制定试运行技术方案；（5）确定试运行合格评价标准。

单机试运行前应具备的条件

P278

1、试运行范围内的工程已全部完成；„.2、提供了相关资料和文件；

3、试运行方案已获批准；

4、试运行组织已建立，（对操作人员的要求：）操作人员经过培训考试合格，熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作；（掌握了开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术）

5、试运行所需各种燃料、介质等确有保证；

6、测试仪表、工具、记录表格齐全；保修人员就位。

中间交接——是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工单位安装结束，由单体运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。

中间交接对建设单位的作用：获得了管理权、使用权，解决了试运行人员进入现场的问题。

全面竣工验收前须完成的验收项目 P284-286

1、交工验收

2、专项验收

①消防验收

②职业卫生验收 ③劳动卫生验收④环境保护验收

3、生产考核

4、竣工决算与项目审计

5、档案验收

资料收集整理的重点P287（1）工程施工扫尾的资料

（2）试生产试运行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的资料（3）尚未完成的工程竣工图和竣工结算的待审稿（4）试生产试运行情况的资料