石油企业安全文化建设与发展

关键词：石油勘探石油重大事故企业

随着国有企业体制的变革, 安全管理在石油企业中开始显现出许多薄弱环节, 尤其是在石油勘探过程中, 重大事故时有发生, 给石油企业的安全生产敲响了警钟。所以, 石油企业领导者要重视石油企业安全文化的建设, 提高企业人员自我防范意识和安全意识, 使石油企业的生产能够安全、顺利的进行。

一、石油企业安全文化建设与发展中存在的问题

1. 石油企业领导对安全文化建设不够重视

企业领导站在企业的前沿, 对企业安全的重视程度直接影响着企业的安全生产。现在正处于计划经济向市场经济过渡的时期, 石油企业面临着严峻的挑战, 既要对税务、价格等经济体制变革, 又要对安全体制进行调整。外部环境的转变, 内部体制的变革, 使得石油企业面临着巨大的压力, 有的企业领导者跟不上变革的节奏, 无法及时对思想观念进行转变, 从而导致经济体制无法适应发展的要求, 当经济利益与安全问题相冲突时, 领导者会自动忽视安全问题, 以获得短期的经济效益。这种做法不仅给企业安全生产带来了极大的隐患, 也在很大程度上阻碍了企业文化的建设与发展。比如说:山东青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故, 造成62人死亡, 136人受伤, 直接经济损失达75172万元, 事故发生的主要原因是中石化集团公司及下属企业安全生产主体责任不落实, 隐患排查不彻底, 现场应急措施处置不当。所以, 如果企业领导者对安全文化建设不重视, 忽视安全问题的重要性, 将会造成非常严重的后果。

2. 企业员工的安全意识不强, 技术水平低

企业员工的安全意识不强、技术水平低, 往往是造成事故产生的主要原因。在当今的石油企业中, 工作人员专业素质参差不齐, 对安全意识的重视度也不够, 导致违规操作现象屡见不鲜, 而企业对其监管也不严, 没有对其违规行为进行及时纠正, 给石油企业的安全文化建设带来了很大的隐患。比如说:2013年6月2日的中石油大连石化爆炸事故, 造成了4人死亡, 直接经济损失达697万元。事故产生的直接原因是林沅公司作业人员在灌顶违规违章进行气割动火作业, 切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体, 回火至罐内引起储蓄罐爆炸。所以, 一旦企业员工安全意识不强, 技术水平低, 就会成为事故发生的直接导火索。

3. 石油企业安全文化建设方式落后

若想使石油企业文化建设得到有效落实, 就必需吸引员工的注意力, 但就目前情况而言, 石油企业虽然在文化建设的内容和方式上也尝试着与时代相结合, 但总体上仍然比较单调, 缺乏新意, 无法引起员工的反响。同时, 在进行安全文化建设时, 只是简单的下发文件, 要求员工阅读并牢记, 教育效果不强, 无法内化到员工心里。另外, 在对员工进行教育时, 没有深入了解员工的情况, 教育内容笼统、枯燥, 与实际生活不相符, 达不到真正的教育意义, 也与企业文化建设主旨相违背, 导致问题得不到根本的解决。

二、石油企业安全文化建设与发展的策略

1. 加强企业领导的安全意识

企业领导要提高对安全问题的重视, 把企业安全文化建设放在企业生产的首要位置。同时, 企业的安全文化建设也是石油企业各个单位, 各个部门共同的责任, 要把把安全理念认真贯彻、落实到具体工作中, 比如说:在方案设计上, 要遵循“以人为本”的原则, 将安全理念融入到设计中, 为安全文化建设提供方向性指导;在劳动组织和生产作业上, 要以安全为主, 利益为辅, 切不可为了获得短期经济效益, 不顾生产人员的生命安全。另外, 安全部门是企业安全文化建设的主要实施者, 要做好安全文化建设的落实工作;宣传部门是企业安全文化建设不可或缺的参与者, 要做好安全文化的宣传工作, 为安全文化建设提供精神动力;其他部门要做好分内的事, 还要与安全部门和宣传部门积极的配合。而各单位是安全文化建设的责任人, 要建立健全行政主要领导是第一责任人的安全文化建设组织领导体系, 认真组织好本单位的安全文化建设工作。只有各部门、各单位协调发展, 企业安全文化建设才能有效的进行。

2. 加强员工的技术培训, 提高员工的安全意识

一方面, 要将安全理念融合到实践中, 与实际相结合, 因为理念是一个企业向前发展的动力, 只有以正确的理念为指导, 才能使企业安全文化建设有效的进行, 只有将安全理念内化到员工心里, 才能使员工认可并配合安全文化的建设, 才能有利于安全文化的发展。所以, 石油企业要加强理念创新和宣传力度, 使企业员工认识到安全的重要性, 增强员工的安全意识, 比如说:企业可以组织一场关于安全方面的主题讲座, 要求全员参加, 然后为员工列举一些近期发生的安全事故及其所带来的后果, 以现实的教训给员工以警醒, 使全体员工深刻认识并牢记安全的重要性。

另一方面, 要加强培训的广度, 让所有技术人员都参与到培训中, 不允许无辜缺席, 保证技术培训要认真落实到每个工作人员的身上, 为企业安全文化建设提供切实的保障。对企业技术人员要进行定期考核, 然后再进行有针对性的培训, 如果培训过后, 技术仍然不过关, 要进行及时的淘汰, 这样才能加大管理力度, 才能使员工具有忧患意识, 才能不断提高员工的技术水平, 才能减少敷衍了事、消极怠工现象的产生。

3. 不断创新和改进安全文化建设的内容与方法

首先, 顺应时代的发展要求, 摒弃传统的古板、乏味的文化建设内容, 使建设内容具有时代性, 并且要以当今的时政热点和最新政策为主, 发挥安全文化建设的实用价值;其次, 企业文化建设的内容要贴近生活, 要与企业员工的实际生活息息相关, 这样才能使企业员工获得切身感受, 才能获得员工的反馈, 才能增强企业安全文化建设的教育意义。所要注意的是:对不同员工在安全文化建设上出现的不同问题, 要进行针对性教育, 这样才能从根本上解决问题;最后, 在工作方法上要勇于创新, 不断地去完善, 从而总结出一套有效而又实用的工作方法。这些都将有利于石油企业安全文化的建设与发展。