晨光计划申请书

关键词：

晨光计划申请书（通用7篇）

篇1：晨光计划申请书

晨光幼儿园核名申请书

尊敬的领导：

晨光幼儿园位于新区斑竹园镇红光村五组，现已初具规模，学校流程已进入良性化循环，大力提供素质教育，为九年义务教育打好基础。按照《幼儿园教育指导纲要》，我园特向教委申请办证，同时向民政局申请晨光幼儿园核名通知书。

请领导给予批复为盼。

申请人：肖平

2007年8月10日

篇2：晨光计划申请书

尊敬的镇政府领导：

晨光幼儿园位于新都区斑竹园镇红光五组，现已初具规模，学校流程已进入良性化循环，大力提供素质教育，为九年义务教育打好基础，我园教学宗旨是：一切为了孩子，为孩子办实事。为当地幼儿教育事业作贡献。我园办学以来，深得群众赞赏，在配合政府的同时，做到让家长更放心。

现在，我介绍一下晨光幼儿园的一些情况：我园教师都是由幼师专业毕业的并且有丰富经验的人员任教，教学内容严格按《幼儿园教育指导纲要》执行。开设课程比较完善，并注重幼儿的个性培养。我园共分四个班：小、中、大班，共有幼儿园桌子30张，椅子180把，有VCD、电视，有专用的厨房和厕所，为了提高幼儿园的娱乐益智能力和幼儿的安全可靠性，大型玩具都是到专业厂家购买的。

为了使晨光幼儿园以更好的健康发展，特向镇政府领导申请，希望能在镇政府的正确领导下，在幼教事业上取得更好的成绩。

欢迎各位领导来我园参观，并提出宝贵的意见和建议。

申请人：

篇3：晨光计划申请书

晨光文具素来在业务经营及市场表现等方面在行业中, 名列前茅, 是国内文具行业的标杆。在二十多年发展过程中, 不仅在产品创新、技术沿革、渠道管理和人才培养等取得了多维度的高速发展, 同时还心系社会, 不忘感恩与回报。作为一个企业公民积极践行社会责任和义务, 先后在扶贫助学、公益慈善等方面屡献爱心, 捐款捐物。多年持续发展的乐捐活动, 更是凝聚晨光小伙伴们的爱心。时至今日, 已经组成了一支由企业牵头, 员工自愿加入的公益队伍。为更规范和系统的开展公益活动, 2015 年9 月, 晨光文具携手上海市慈善基金会专门成立了“晨光彩虹公益基金会”, 服务于扶幼、助学、奖学、公益爱心等慈善事业。

自基金会成立以来, 晨光彩虹公益的志愿者们多次前往边远山区爱心支教, 结对帮扶;为外来务工子女开设彩虹创意课堂;给留守儿童送去爱心包裹;与上海一公斤公益发展中心等公益机构合作, 提供爱心物资, 给予贫困地区学生提供学习和生活上的帮助等多项活动。

“金种子助学计划”是基金会重要项目之一, 旨在缓解学习方面的经济压力并鼓励他们积极面对人生, 愿他们的未来像金子一样闪闪发光。晨光文具将“金种子”寓为有潜力的孩子, 希望该项计划对积极向上、热爱学习、品学兼优的孩子给予资助, 帮助他们顺利完成学业。晨光文具相信知识改变命运, 更期望能够通过力所能及的力量帮助边远地区生活贫困的在校学子们顺利完成学业, 成长成才, 将来为社会作贡献, 并以此呼吁更多的爱心企业、社会爱心人士关注贫困学生的成长教育, 积极参与社会公益事业。

篇4：晨光小学教学工作计划

一、工作思路

以深化改革实施素质教育核心，提高教育教学质量；努力学习新课标和《吉林省义务教学常规》和教育教学理念，提高教师理论和专业素质，认真落实执行教育局小教科的工作计划争全面提升学校的办学水平。

二、工作目标：

1、入园率：（本学期我校开办学前班），4—5岁达到5%；5周达到95%

2、本学期我校学生的巩固率达到100%；数、语双科的及格率达到98%；英语的及格率达到95%优秀率达到40%以上，毕业生的合格率达到97%以上，体育达标率达到95%以上。

3、争取在短期内达到标准校的办学水平。

三、主要工作：

1、开展“课堂教学质量年”活动。制定活动方案，研究具体措施，引导教师把功夫用在平时，把工作重点定位在课堂教学上和对学生良好的习惯培养上。有效落实《吉林省义务教育教学常规》。

2、集体备课：我校为了提升教师们的业务素质，本学期进行集体备课2次，教导处要认真组织教师进行交流，达成共识。

3、开展“每周一节公开课”活动，我校从第二周开始举行此次活动，同感公开课引导教师们研究教学和学法，达到共同提高的目的。

4、本学期继续办“教学开放日”，教导处要制定活动方案，安排组织实施，积极采取措施，扩大家长参与率，促进家、校形成教育合力，达到上提高的目的。

5、认真制定并落实好教学计划，全力抓好常规教学过程管理，抓好设计教学目标，编制教学计划、备课、上课，作业与辅导，教学评价等工作，严格执行教学常规月检查制度把教师执行教学常规的情况纳入对教师的考核，并记入教师业务档案。

6、要制定好学期听课计划，结合工作检查、听课、评课其中期末考试成绩，召开2次教学工作分析汇报会（含听课报告），校长听课不少于40节，副校长听课不少于50节，教导主任听课不少于60节，研究组长听课不少于30节，教师听课不少于20节。

7、抓好配有补差工作，本学期举行一次1—6年级学生数学竞赛，对优胜者予以表彰；重点抓好学困生的管理，认真辅导，努力做到不让一个学生掉队。

8、重视毕业班的学习质量，本学期对毕业班的学生进行二次质量监测，（5月、6月）通过监测，发现问题，及时补救，争取在7月份的全县系统中取得较好成绩。

9、强化英语的教学管理，开展英语课堂教学研讨活动，本学期对英语的教学质量进行二次监测。

10、开展师生读书活动。本学期将对在读书活动中表现好的师、生进行表彰。激励促进读书活动长期有效开展，把教师读书与业务学习有机结合起来，开展创建学习型学校活动。

11、开展校本培训和校本教研活动。

本学期我笑围绕规范课堂教学过程，提高课堂教学效率，以“课堂教学行动研究”为重要载体，推动校本教研的深入开展，以“扩大交流、切磋研讨，共同提高”为宗旨，有效抓好校本培训工作。做到四个结合，（即：自学与集中培训相结合，校本培训与校本教研相结合，自我反思与自我提高相结合，专业引领与自我发展相结合。）注重实践性，推动教师专业水平提高。本学期举行教师书法、简笔画、乐器竞赛。

12、本学期我校举行一次“关注学生成长，提高教学质量”主题教研会。

13、本学期，我校举办学前班，做好招生和管理工作，学前班的努力达到规范的标准。14编制校本

篇5：晨光计划申请书

2008年工业园区工作总结及2009年工作计划 2008年，在市县委、市县政府的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，结合自贡晨光科技园区（以下简称园区）实际，园区管委会坚持科学发展观，紧紧抓住**县列为“统筹城乡”和“扩权强县”双试点的机遇，以招商引资为核心，以项目建设为重点，以落实资金和加强自身建设为保障，强力推进园区快速、高效发展。

一、2008工作情况

（一）指标完成情况

2008年，园区预计：完成工业总产值35亿元，占目标任务40亿元的87.5%，同比增长40%；实现税金6000万元，同比增长13.9%；启动生产性项目14个，占目标任务的77.8%；招商引资协议总投资8.5亿元，占目标任务的141.67%；新增规模企业4户；建成投产项目8个。园区经济呈快速增长态势，经济聚集示范作用更加明显。

（二）主要工作

1.基础建设力度加大。包括路基建设、路面硬化、平场、变电站建设以及返安房等十几项基础设施项目完成总投资5000万元。一是新建安和东路、宋渡路南段、宋渡路北段、锦程路接光明路段、滨江路平澜段等路基2.5公里，实施光明路、宋渡路南段、安和东路、安和西路等道路硬化3公里；二是实施项目平场工程125亩、完成土石方70万方；三是晨光35KV和锁江110KV变电站已经启动前期基础性工作；四是同西部燃气公司一道实施天然气管道建设约5公里；五是完成绿化面积2000平方米、安装道路步行砖1.5万平方米；六是新建排水管道2500米、排污管道2000米；五是总投资4000万元的石头坡农民返安房、井子滩农民过渡房建设已经顺利启动。

2.招商工作步入良性轨道。一是招商思路进一步明确。确定了“突出重点区域，突出重点产业、突出园区特色”的招商原则，着力引进规模大、成长性好、科技含量高、符合产业政策、能为群众就业和财政增收作贡献的项目。二是出台翔实、科学的招商方案，明确招商任务、方向和目标，建立健全了全员招商机制。三是强化招商队伍建设，派出专业招商人员赴上海驻点招商；强化招商人员业务培训，增强招商力量。四是积极组织并参加上海、浙江、广州、西博会等一系列招商引资活动，拓宽了招商视野；包装二手车交易市场等招商项目30个。五是成功引进浙江先锋化工医药中间体项目，项目一期协议投资总额6亿元，开创了承接沿海产业梯度转移的先河。截止目前，已成功引进华平制盖、商品混凝土、特种塑胶、先锋化工等13个生产性项目，协议总投资8.5亿元。

3.重点项目建设持续有序推进。园区大力实施项目带动战略，针对项目不同的进展情况，采取了不同的促建措施，有14个重点项目全面开工，完成固定资产投资2.56亿元，其中上千万元的项目有11个。对商品混凝土、红泰农化、华平制盖、特种塑胶、新型墙体材料、氟硅酸钠等6个在建项目，成立了项目推进领导小组，对项目加强督促、全程服务和跟踪；对500千伏高等级变压器、氟橡胶、中粮包装、辉腾科技4个续建项目，加快建设速度；对称重设备、众信化工、博威化工、聚四氟乙烯分散液4个新开工项目，积极帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的问题，保证施工顺畅。目前完工投产项目5个，红谷皮饰、东光电碳、中粮包装、正林磨料等4户企业可实现入统。

4.土地征用和房屋拆迁工作有突破性进展。园区国土分局成立后，人员和工作及时到位，在县国土资源局、富世镇政府等相关单位的大力支持下，国土、社事中心干部夜以继日、忘我工作，不断解决遗留问题，强力推进征地拆迁工作。一是清理并解决了华平制盖、东变二三期、特种塑胶、红泰农化、晨光院602亩范围内乳胶和氟橡胶等10个项目用地遗留问题，涉及用地面积180多亩；二是新征众信、宏达金具、兆祥车业、锁江变电站、污水处理厂等5个项目土地近100亩，签定了补偿协议、兑现了补偿资金；三是紧紧抓住纠错调规、灾后重建土地调规的机遇，争取灾后重建土地指标200多公顷，完成新征地报批737亩，其中先锋化工用地353亩，另有2200亩已具备报件条件，只待国土资源局完善相关手续即可报件；四是扭转拆迁难局面，今年共拆迁农房95户。

5.园区规划工作更加完善。一是《四川**晨光工业园区（省级工业园区）发展规划》编制完成，顺利通过省发改委批准，园区已被省发改委视同为省级园区进行管理。二是园区《战略发展规划》、《产业发展规划》、《区域环评》、《自贡市晨光科技园区分区规划》等4项规划编制工作顺利完成并通过审批；《釜江大道北部片区控制性详细规划》、《邓隆路片区和永年片区控制性详细规划》已通过县规委会审查，修改完善后送县政府审批。三是高度重视执行规划的严肃性，共办理“一书两证”20件，查处违章建设30户、强制拆除2户，确保了园区建设健康有序发展。

6.资金和能源要素保障工作有序推进。一是重视融资工作，以商业用地融资方式加大同信用联社、城市商业银行和省开行的融资合作力度，以县国有资产运营公司为主体向城市商业银行贷款5000万元进展顺利，向省开行贷款3000万元已经通过审贷会批准，目前正在争取资金计划落实。二是能源供应保障力度加大，分别与富益电力公司、富洲水务集团、西部燃气公司签署了关于供电、供水、供气的合作备忘录，能源供应近期内基本得到保障。

7.投资环境不断优化。一是行政效能建设力度加大，大力推行“平行作业”、“首问制”、“一站式服务”等举措，在第一时间为企业和投资者提供咨询和帮助，提高为企业服务的效率。二是面向企业公开承诺，即：“凡是入园企业围墙内的事情企业自己做主，企业围墙外的事情，园区全权负责”，严格禁止对企业的乱收费行为，实行集中统一收费。同时，定期召开企业座谈会，听取企业意见，检查各项政策落实情况，帮助企业排忧解难。五是加大安全生产监管力度，建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化，确保了安全稳定。

8.各项管理更加规范。一是理顺体制机制，在县委、县政府工业强县大会后，园区人员迅速调整到位，制定和完善规章制度，实行以制度管人管事，机关管理走向规范化、制度化、程序化。二是实行严格的目标管理，建立了县级考核指标、园区年度考核指标、园区逐月考核指标等三大考核指标体系，制定了《目标管理考核暂行办法》，将工作任务分级管理、层层落实，将考核结果作为干部使用、兑现奖惩依据。三是强化园区户籍管理，努力化解矛盾和问题，共清偿债务39万元，解决信访案件6件，促进了园区和谐发展。四是强化干部队伍建设，为园区发展提供组织保障。五是基层党组织建设不断夯实，在园区内新组建3个党支部和4个企业党支部。

（二）存在问题

尽管园区管委会在2008年中努力工作，开拓进取，取得了良好的成绩，但是在工作中依然存在管理体制仍然不太顺、建设资金短缺、能源保障不足、返安房建设速度跟不上拆迁的需要等急时解决的问题。

二、2009年工作思路

（一）指导思想

牢固树立科学发展观，以招商引资为中心，以基础设施建设和项目推进为重点，以优质服务为手段，全力打造项目落户平台，全面推进统筹城乡建设，努力促进园区跨越发展，为把**打造为西部化工之城、硅氟之都打下坚实基础。

（二）经济发展目标

实现工业总产值50亿元，其中规模以上工业总产值28亿元；完成固定资产投资5亿元，其中生产性投入4.5亿元，开工建设项目12个，确保建成投产项目8个；引进招商项目10个，协议投资6亿元；实现入库税金6800万元。

（三）主要工作措施

1.加大招商引资力度，坚持以项目促跨越发展。一是大力引进和发展优势主导产业，增强产业集聚效应。坚持多措并举，积极捕捉商机，实施“走出去、请进来”的战略。结合园区实际，在重点巩固和做大做强化工及新材料产业的同时，积极推进机械加工、装备制造产业，大力推进仓储物流和生活配套区建设。瞄准沿海发达地区资金充裕和加工制造产业向内地转移的机遇，积极争取引进上规模、上水平的加工制造类项目。二是抓住重点区域招商。紧紧抓住浙江台州、临海的医药化工企业转移机遇，全力以赴做好先锋化工项目建设投产工作，以其成功引领台州、临海医药化工企业入驻园区，形成台州、临海医药化工园。三是瞄准知名企业、跨国集团的投资项目，努力争取实现其企业集团“总部”或研发中心迁到晨光园区，借势打造园区品牌，实现园区长久的经济效益。

2.完善基础设施建设，坚持以完善的硬件促跨越发展。一是继续加快道路等基础设施建设。加快推进宋渡路南延伸段、宋渡路北段、滨江路平澜段、钟秀长街、白果路、安和西路北段和南延伸段、安和东路北段和南延伸段、高和路、顺达路等道路工程建设，力争完成路基5公里、路面硬化2公里，实现园区整体面貌的改观。在完成骨架工程的基础上，进一步完善核心区域重要路段的绿化、亮化等相关配套工程，形成化工园区特色景观。二是加快市政设施建设，力争水、电、气、通讯、排污、排水工程随路配套，进一步优化项目入驻条件。加快环卫设施建设，力争建成垃圾库2座、公厕1所。三是加大土地平场力度，完成商储物流区、综合加工区、化工新材料区、综合化工区平场1000亩，确保签约项目实现快速开工、尽快投产见效。

3.加快项目建设进程，坚持以投产增效促跨越发展。一是继续做好顺达药业服务促进工作，实现顺达药业一期顺利竣工投产，二期项目顺利启动。做好红谷皮饰二期工程建设服务工作，确保建成投产。二是继续做好晨光院项目服务推进工作。重点协调企业资金、能源保障问题，力争液体硅橡胶、PPS项目建成投产，1万吨特种高品质氟树脂开工建设，为打造西部“硅氟之都”奠定基础。三是做好东变、称重设备、商品混凝土、博威化工、众城氟塑、电力绝缘子、氟硅酸钠、新型墙体材料等项目的建设服务工作，加快项目建设进程，实现如期建成投产，力争进入在统行列。四是做好其它项目的服务促进工作，推进锁江110KV变电站、顺达医药、干法旋窑水泥、宏达金具、祥云化工、764钼加工、氟硅酸钠、工业污水处理厂等项目开工建设，力争实现顺利投产增效。五是加大企业技改扶持力度。根据县委、县政府加快工业发展的政策，结合园区自身财力，建立企业发展扶持专项基金，用于鼓励、支持、帮助企业改造设备、节能减排，挖掘发展潜能，力争使进入园区企业都能做大做强。

4.提高规划管理水平，坚持以科学持续促跨越发展。一是加大省级园区申报工作力度，配合县级相关部门编制好园区的用地规划，完善区域环境评价规划、建设控制性详细规划，确保申报成功。二是坚持长远规划与近期建设并重。进一步完善园区规划与产业布局，增强配套服务功能，提升园区整体功能形象。三是加快返安房建设速度，加快其配套设施建设，力争适应拆迁需要。探索“返安房街道”建设，允许农民在“三统一”的前提下集中划地自建，节约政府投入，为大规模拆迁打下坚实基础。

5.加大用地保障力度，坚持以拓展空间促跨越发展。一是加大土地报批力度，积极争取省国土资源厅支持，力争180公顷用地指标批文。争取综合化工区用地规划，启动该区域征地报件，为项目落地争取更大空间。二是加大已批用地指标的拆迁补偿力度，确保2009年所有生产性、非生产项目和基础设施建设用地。三是根据十七届三中全会决议，对农村土地政策调整，进一步解放思想，不断探索，加大用地研究力度。四是整体联动，加大执法力度，对违法占地、占用耕地挖田养鱼和擅自挖沙取石等行为的严肃查处，确保园区用地和建设有序进行。

6.拓宽融资渠道，坚持以有力的资金保障促跨越发展。一是加强与开发银行、商业银行和农村信用联合社等金融机构的沟通，全力做好融资基础性工作，力争2009年向银行新融资8000万元。同时，争取县财政园区发展专项资金和上级项目贴息资金支持，使近期内园区融资利息偿付能够得到保障。二是依托科技投资公司建设融资平台，通过开发整理商贸用地，实现土地增值，增强融资抵押能力。进一步争取县上政策，力争再规划一部分商住用地用于园区融资抵押和商住开发。三是加强园区财税征管。增强纳税服务，规范园区税收征管秩序，确保园区税收及时、足额到位。继续实行部门财政预算制度，严格支出管理，通过调结构、保重点，提高资金使用效益。四是在县委、县政府的支持下，充分利用划拨的河道砂石标段，加强砂石开采与管理，为园区基础设施建设提供原材料保障，最大限度地减少园区有限财力投入的压力。

7.提升功能形象，坚持以优良的环境促跨越发展。一是加大项目合同执行力度，在投资总额、投资强度、产业政策、用地政策、规划许可、环保要求、工程进度、优惠政策等方面严格审核，确保项目达到合同约定要求。二是加强行政效能建设，加大项目手续办理力度，切实实行“一站式”服务，力争做到园内手续办理不出园，为项目加快落地、快速建设、迅速投产创造最优条件。三是按照“深度参与、贴近服务”的要求，切实做好重点项目的协调服务和促进工作，着力解决项目在报建和在建过程中存在的困难和问题，确保重点项目建设顺利推进。四是严厉查处服务态度恶劣，向企业乱设卡、乱收费、乱罚款等不作为和乱作为的人和事，切实保护入园企业的合法利益，确保入园企业能留下来、长得大。

篇6：科达服务晨光文具

晨光文具股份有限公司座落在上海市奉贤区青村镇光明经济园区, 公司占地面积260亩, 是一家整合创意价值与制造优势, 专注于文具事业的综合文具集团。为提高物流园安全管理和业务管理的效率, 晨光文具计划建设一套高清视频监控系统, 一方面用于开展园区主要路段、宿舍楼生活区等场所的安全监控, 另一方面能够实现对大型仓储区的可视化管理, 即通过高清视频监控系统随时开展仓储区装卸货平台安全作业规范的远程监管。通过对业界高清视频监控产品的性能、品牌及价格等多方面因素进行综合考察与调研后, 晨光文具近期选择科达SAFE系列通用高清监控产品, 系统共部署了150个高清监控点。目前系统已基本竣工并将正式投入使用。

企业物流部门通过建设高清视频监控系统来开展安全和业务监管工作日趋普遍, 除了晨光文具作业规范监管之外, 一些企业还借助系统开展发货监管工作, 它对提高监管工作质量效果非常显著。

篇7：晨光文具太阳升起的地方

上海——中国东部海岸线上的璀璨明珠,享负盛名的国际经济金融、贸易与航运中心。

作为国际化的大都市,上海在世界舞台上绽放日益夺目的光华。它如一扇明窗,让世界感受到中国不息的心跳与不止的脚步,让世界瞩目这个礼仪之邦、智慧古国的崛起与腾飞。

东方之城,冉冉升起,云兴霞蔚,晨光初现。晨光是早晨的阳光,旭日初升,它代表着希望、活力和勇气——这便是上海晨光文具股份有限公司成立的初衷与希冀。

植根上海,深扎奉贤,自成立以来,晨光文具一直保持着高品质的快速成长,近几年更以每年超过30%的增长速度创造了“晨光奇迹”,迸发出势不可挡的强劲生命力。2011年,晨光文具销售额突破15亿元,目前拥有国内外26个省级配送中心、1800多个区域核心合作伙伴,全国有近5万家终端销售晨光品牌,产品畅销全国各地,并出口美国、日本、韩国及东南亚。披荆斩棘十五载,晨光文具不仅成长为中国文具行业的领军企业和著名品牌,在学生市场更是一枝独秀,成为当之无愧的中国学生文具的知名品牌。

红日初升其道大光

晨光文具早期主要以外贸产品的进口和销售为主,随着中国文具需求的持续发展,以及1997年亚洲经济危机对国外制造行业的冲击,中国国内高品质的文具制造和供应能力出现缺口。面对当时国内文具行业的困境,晨光文具开始审思造成这一尴尬局面的根源,探索突破瓶颈的根本途径。经过再三的深思熟虑,晨光文具毅然决定开工厂,做实业,制造国人自己的文具产品,发展令中国骄傲的文具品牌!

怀着这样的信念与使命,1997年晨光人来到上海,来到了奉贤,建立了今天的晨光工业园。它占地200余亩,厂房建筑面积近15万平方米,目前已有五千余人为了民族品牌的梦想加入晨光大家庭。

2002年,晨光文具启动规模化生产战略,并基于文具行业快消领域的根本规律,采用规模化盈利模式,通过规模化经营以及合力定价的高性价比产品,迅速扩大了制造规模。短短几番寒暑,晨光文具由一家中小生产企业快速成长为中国文具行业的龙头企业。“整合创意价值和制造优势的综合文具供应商”这一企业定位,正是当时最真实的写照。

在具备良好的制造优势与规模后,2004年,晨光文具正式提出塑造品牌,同时要建设全面的销售渠道和网络。摈弃寻求与大的批发商建立合作的传统模式,晨光文具建立了特有的四维营销网络,确保新产品能够在最短的时间内与消费者见面。2008年,晨光文具从战略层面上启动连锁零售事业,对营销网络进行强化和巩固,将网络平台打造成晨光文具的专属网络。

伴随着卓越有效的渠道建设工作,晨光文具的品牌知名度在中国文具行业内广泛传播并提高。这一阶段,晨光文具的核心客户是广大的文具行业商户,启用的品牌口号——“晨光总有新创意”,着重强调了“新创意”,诉求对象是“合作伙伴和终端店主”,其产生的品牌联想是:“晨光总有大量的出色的新品,能够不断带动销售业绩”。这句直观、鲜明的品牌口号,有效地拉近了与诉求对象的距离,成功的传达了晨光文具的理念与产品的特点,为晨光的迅速发展立下汗马功劳。

审时度势品牌战略应时而出

古今成大事者,均具备敏锐的洞察力。懂得审时度势,看清市场方向,是今天商战的必备素质。

如今,中国文具行业竞争日趋激烈与白热化,晨光文具意识到:未来的发展不仅仅靠产品力与渠道力,晨光文具需要一种新的力量——品牌力。

首先,伴随着行业的发展,中国文具行业竞争已经开始从低端的渠道竞争、产品竞争、价格竞争转向以综合能力和品牌能力为主的竞争;

其次,消费者的变化。随着中国经济的持续发展,中国消费者的购买能力不断提升;

随着生活条件的改善,中国人开始更注重精神需求;网络化和信息化让全球时尚和潮流能够在一周内传递到中国的消费者;卓越的品牌,已经超越产品本身,成为一种文化的标志和身份的象征。

第三是晨光文具渠道建设的重点在转变。经过近十年的发展,晨光坚持合作双赢的理念,与广大的合作伙伴建立了携同与共的发展格局。下一步渠道建设的重点,在于对渠道进行升级,一个是管理和经营理念的升级,一个是经营和销售空间的升级,在这一进程中,品牌理念助力经营、品牌价值提升销售、品牌力成为重要支撑。

第四是晨光产品领域的拓展和生产方式的升级。晨光目前的产品除了各类以笔为代表的书写工具之外,还有大量的辅类产品、电子类文具产品、创意类文化产品,晨光文具通过整合创意价值,能够为广大顾客提供一站式的全门类的文化产品;现在晨光不仅自己制造卓越的产品,也整合广大伙伴的优势资源,共同创造新的创意产品。

第五是晨光自身发展水平的要求,晨光通过多年的发展,已经成长为中国文具行业的著名品牌,广大顾客在购买晨光产品的同时,有了解、认知和认同晨光品牌的需要,社会公众也有这方面的需求。晨光不仅需要继续提供充满创意的优质产品,更需要向广大顾客和社会公众传播自己的品牌主张。

正是基于以上的思考和判断,晨光文具适时启动品牌发展战略,开始全面提升品牌价值。

华丽蜕变整合全新理念

2011年6月,晨光文具正式启动品牌的梳理与规划,为品牌战略的实施奠定基础。历经一年多大量详尽的调研、整合和多次缜密思考论证,M&G晨光文具品牌终于形成了科学而严谨的理念系统,以及严谨而规范的准确表述:

企业定位——M&G晨光文具是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商;

品牌定位——创意价值成就者;

品牌使命——以真诚、品质和创意,帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣;

品牌愿景——成为世界级文具品牌;

品牌核心价值——真诚、品质、创意、乐趣;

真诚是晨光品牌的基石!品质是晨光品牌的生命!

创意是晨光品牌的灵魂!乐趣是晨光品牌的追求!

品牌口号——自由我创意。

在新一轮的品牌理念系统中,“自由我创意”有着这样的解释:一切创意,发自内心,源于智慧。M&G晨光让每个人的创意尽情释放,自由挥洒。其口号的中心是“我”,指的是顾客和使用者,其重心是“创意”,而这个创意来自于一种“自由的畅想和创造”,其诉求的对象是“广大顾客和使用者”,其品牌主张是“让工作、学习、生活,处于一种自由发散、随心挥洒的状态和境界”,其品牌联想是:“晨光不仅有充满创意的产品,而且使用晨光能够激发自己的创意,并助力自己实现创意梦想!”

另外,“自由我创意”也透露了晨光文具未来在经营上的新举措,围绕着“顾客”这一中心和“需求”这一方向,未来,晨光将与顾客建立更加紧密的联系,互动更多,走得更近,同时晨光产品的创意,会越来越多来自顾客的参与与奉献!

品牌理念核心融合了晨光人共同的目标、理想、信念、情操与作风,是晨光人共同的追求与最高目标原则,也是M&G晨光文具品牌建设道路上的重要里程碑,为品牌建设指引康庄大道,对晨光文具的整体运行和良性运转有着战略性指导作用。

新时代新理念新活力

2012年8月18日,晨光文具隆重举办“M&G晨光文具品牌导入宣贯运动”启动仪式,全面拉开实施品牌战略,提升品牌价值的帷幕。在仪式上,晨光文具总裁陈升明向全体晨光人发出了战略号召:未来我们的竞争不能单单依靠产品的能力,我们要在不断提升服务能力的同事,加上品牌的力量,三者合一形成一种新的合力,将这种合力作为我们晨光未来发展的一个最大驱动力量。

8月18日的“M&G晨光文具品牌导入宣贯运动”开创了晨光文具继续向前发展的新时代,提炼整合了晨光文具成功经验的新理念,为晨光文具的未来发展注入了新活力!

晨光文具品牌十大特点

M&G晨光文具——快速发展的品牌

晨光文具,自1989年进入贸易领域,在1997年亚洲金融危机后从贸易领域转向文具制造领域。2008年“晨光工业园”建成使用,公司发展进入崭新时期。作为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商,晨光文具持续推出卓越产品,为顾客提供最大创意价值,以真诚、品质和创意帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣。

M&G晨光文具——合作伙伴遍天下的品牌

作为行业领跑者,晨光文具的每一步成长都源自于与合作伙伴的紧密协作、诚信经营。目前,晨光文具的省级经销商(合作伙伴和子公司)覆盖全国各省(直辖市)。另外,在东南亚地区也有经销商进行晨光产品的销售。

M&G晨光文具——销售和顾客体验体系齐备的品牌

2008年,晨光文具在上海正式启动连锁加盟事业,成为文具行业中率先引入连锁加盟模式的全国性连锁企业。通过样板店、品牌店、加盟店和晨光生活馆,形成完整的销售、服务和品牌体验体系,让合作伙伴得到高品质的服务,让顾客得到最佳购物便利和创意体验。

M&G晨光文具——产品线丰富完整的品牌

伴随着晨光文具的高速发展,公司的产品品类不断增加,细分系列和功能不断完善,核心技术研究和应用不断优化。晨光文具目前已经自主研发四个大类45个品项,1600多款产品,每年又将千余款新产品推向市场,不仅做到了晨光文具每周都有新品,而且做到了每次大小学汛新品都能云集上市,造成巨大的轰动效应。米菲、冬己、snoopy等经典卡通形象的,深受学生青睐,在校园中引发如浪热潮。

M&G晨光文具——具有技术积累的品牌

晨光文具拥有强大的产品设计研发能力,创造了中国文具行业多个重大突破,是当前行业拥有专利最多的品牌之一。截止2011年12月31日,晨光文具共获得455项专利,其中,发明专利5项,实用新型专利12项,外观设计专利437项,境外专利4项。不断快速增长的专利技术数量,充分体现了晨光文具的创意设计能力。

2011年,晨光文具作为牵头单位,承接国家科技支撑计划项目课题三——《笔头与墨水匹配技术评价体系及新型笔头研发》,投入2500多万元解决制笔行业的笔头与墨水匹配技术难题,以及新型笔头——针管型弹簧笔头的研发。晨光文具将会不断在工艺技术、外观设计、新型材料等方面投入资金和人力,不断研发符合市场需求、高品质、充满人性化创意设计的新产品,成为世界最优秀的文具供应商。

M&G晨光文具——服务能力不断提升的品牌

晨光文具通过总部精英训练营、地方精英训练营、大篷车和小篷车四位一体的体系,提升营销系统的全面能力和扩大M&G晨光文具品牌的影响力,为快速成长提供持续能量。

M&G晨光文具——强调知识管理的品牌

晨光文具始终走在行业前沿,一直通过视频、杂志、网络等渠道全方位武装合作伙伴,传播最新的行业资讯和最优秀的营销思想,带领整个产业圈升级。晨光文具,和全球晨光系伙伴一起共赢天下。

M&G晨光文具——拥有深厚文化底蕴的品牌

在企业品牌文化建设方面,晨光文具注重内外兼修:立足中国,汲取传统文化精髓,通过良好的公司治理与道德价值重塑,提升专业团队能力与素质,形成真诚务实、团结奋进的文化氛围;同时晨光文具面向世界,倡导多元文化的融合,吸收来自全球的创意力量,与世界共享M&G晨光文具品牌价值体系与文化内涵。

M&G晨光文具——拥有广泛创意平台的品牌

晨光文具在全球设有多个创意中心,拥有一个具备国际事业和世界水平的跨国设计师团队。晨光文具的创意精神已经融入品牌血液,成为品牌价值的核心。

M&G晨光文具——践行企业公民责任、充满爱心的品牌

晨光文具始终致力于承担企业公民责任,孜孜不倦投身公益事业,在支援灾区重建、社区活动、贫困地区教育、慈善事业方面做出持续的努力,并将不断感召越来越多的企业和个人参与公益事业,为创建和谐美好的未来而携手前行。

晨光文具严格遵守环境保护方面的法律法规,积极响应国家环保政策,宣传环保理念,降低能耗,使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。

M&G晨光文具——拥有巨大影响力的品牌