第一篇：设计管理工业设计
中国工业设计示范基地管理办法-中国工业设计协会
附件1 中国工业设计示范基地评定和管理办法
第一章 总 则
第一条 为推广在工业设计创新方面做出积极努力和突出成绩的工业设计园区、企业、设计机构和院校的先进经验，树立全国性典型和示范，引导我国工业设计产业的健康快速发展，更好的服务于创新驱动、转型发展的国家战略，中国工业设计协会在全国范围内开展中国工业设计示范基地的评定工作，为规范有序地开展此项工作，特制定本办法。
第二条 中国工业设计协会负责中国工业设计示范基地的认定和管理工作，并对获得认定的示范基地在申报国家级专项、信息服务、人才培训、宣传推广、合作共建等方面给予重点支持。
第三条 示范基地的认定遵循公开、公正、公平的原则。 第四条 示范基地每两年认定一次，对已认定的示范基地每年实施动态管理，每两年复核一次。
第二章 申报条件
第五条 参评对象按以下四类划分:
(一) 以设计创新为主题的园区(以下简称“园区”);
(二)设有工业设计中心的企业;
(三)工业设计机构;
(四)设有工业设计或产品设计专业的院校。 第六条 申报示范基地的园区应具备以下基本条件：
1
(一) 在境内依法注册，规范运营两年以上的独立法人单位。具有合理规范的管理机构和运营机制，财务收支状况良好，有固定的经营服务场所和必要的服务设施、仪器设备等。
(二) 定位清晰、特色鲜明，有明确的发展规划和良好的可持续发展前景，在服务平台建设、创新资源集聚、运营发展模式等方面有突出成果并具有行业示范价值和效应。
(三) 致力于推动设计创新，服务于经济发展，为专业设计机构、中小企业及大型品牌公司提供平台性推进和服务，具有健全的服务流程和服务质量保证措施，效果突出，取得较好经济效益和社会效益，得到入驻设计机构和相关企业的好评。
(四)注重人才培养和团队建设，有专业完善的管理运营团队，主要负责人有较强的事业心、责任心，具有开拓创新精神、有丰富的实践经验和较高的管理水平。
(五)法律法规规定的其他条件。
第七条 申报示范基地的企业应具备以下基本条件：
(一)在境内依法注册，规范运营五年以上的独立法人单位，具有较强的研发设计创新能力、优秀的企业管理和良好的经济效益，在同行业中具有明显的品牌优势和竞争优势。
(二)重视工业设计创新，企业内设有独立的工业设计中心，相关软硬件配套和实验室等设施完备，工业设计水平在国际或国内同行业中处于领先水平，对行业工业设计发展起到示范带动作用。
(三)具有良好的设计创新机制和设计管理体系，工业设计的价值、理念和方法能够在企业发展中发挥重要作用。
(四)重视人才培养和团队建设，有充分的资源支持工业设计创新，工业设计中心专职设计人员不低于20人，工业设计项目经费投入每年不低于1000万元。
2
(五)企业高层领导人高度重视工业设计，深刻理解工业设计的内涵和价值，企业内有专门分管工业设计的高管，并在推进工业设计成为核心竞争力方面做出实际行动和显著成效。
(六)遵纪守法，诚信可靠，企业未出现违法违规及欺诈消费者的行为。
第八条 申报示范基地的工业设计机构应具备以下基本条件：
(一)在境内依法注册，规范运营五年以上的独立法人单位，以工业设计服务为公司主营业务，具有明确的发展规划和良好的可持续发展前景。
(二)具有较强的设计创新能力，设计创新水平在同行业中具有明显优势，所设计的成果转化率高，市场效果显著，所服务企业在国际、国内市场上取得明显竞争优势。
(三)积极探索新的发展模式，在传统的外观设计向高端综合设计服务转变方面做出有效成果，起到引领作用。
(四)具有完善的工业设计基础条件和相关软硬件配套设施，以及合理规范的管理和运营机制。
(五)专职工业设计人员数不低于30人，工业设计服务收入不低于1000万/年。
(六)申报前两年内未出现违规违法行为。
第九条 申报示范基地的院校应具备以下基本条件：
(一)良好的发展环境。院校内部高度重视工业设计学科发展;学校办学在人、财、物的投入和保障上制度良好;依法办学的政策保证和制度环境良好。
(二)较强的师资能力。工业设计办学理念先进，具有战略思维、科学决策能力和较强的资源整合能力。
(三)较高的科研能力。与区域经济社会发展联系紧密，形成产学结合的长效机制;以国家需要为导向，改革人才培养模式成效显著。
3
(四)突出的专业建设。专业建设理念先进，社会贡献度良好;承担和完成国家、地方科研项目，并快速转化为教学资源等方面取得明显成效。
第三章 工作程序
第十条 参评采取直接报名和组织推荐相结合的方式：
(一)直接报名：参评单位可直接向组委会提交申报材料;
(二)推荐申报：各地工业设计行业组织或政府相关主管部门可择优向组委会推荐参评单位。
第十一条 组委会对申报材料进行资格审核和汇总整理，评委会组织评审专家按照评审规则和评审标准进行审核评估和必要的现场答辩、实地审查，提出相关建议和审核意见，并确定评审结果。
第十二条 评审结果在中国工业设计协会官方网站及有关媒体公示15个工作日。公示结束后，中国工业设计协会对符合条件的示范基地授予“中国工业设计示范基地”称号。
第四章 管理机制
第十三条 示范基地名录及发展情况将在中国工业设计协会官方网站公布，并适时更新。
第十四条 示范基地每年3月底前将上一发展情况及当年工作计划报中国工业设计协会。
第十五条 中国工业设计协会对已认定的示范基地依照本办法每年实施动态管理，每两年复核一次。复核结果分为通过、限期整改、撤销认定三种。限期整改期限不超过六个月。
4 第十六条 中国工业设计协会建立监督管理制度。每年或不定期组织专家对示范基地进行抽查，对已经授牌的示范基地，有下列行为之一者，将撤销称号、发布有关公告并摘牌：
(一)经营管理不善，不能保持示范基地认定条件的;
(二)复核不合格，并在整改期限内整改不达标的;
(三)申请或审核过程中弄虚做假的;
(四)示范基地性质或功能发生变化，不符合示范基地认定条件的;
(五)损害服务对象利益并造成严重后果的;
(六)违法违纪和其他对社会造成不良影响的。
第五章 附 则
第十七条 本办法由中国工业设计协会负责解释和修订。 第十八条 本办法自公布之日起施行。
中国工业设计协会 二〇一三年六月
5
第二篇：设计部管理制度设计员工作职
责
一、设计作品确认后，随时归类保存。重要文件做好备份;
二、定时删除电脑中的垃圾文件;
三、及时查看公司电子邮件并及时处理;
四、随时整理客户文档、资料，确保不丢失文件以名，以便以查找调用;
五、认真对稿;
六、根据客户要货的先后进行工作计划安排;
七、根据要求与客户安排好对稿等事宜。 命
第三篇：设计管理终结版
4P要素：固定资产 、 产品、 外观 、 出版物
1.设计项目的管理准备都有哪些? a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书
2.一个合格的设计师必备哪些基本能力?
a 研究能力。产品和市场两个方面
b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。 c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。 3.简述设计政策与设计战略、计划的关系。
a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提
b设计计划是实现设计战略目标的具体体现
c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。 4.影响设计品质主要有哪些方面?a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因
b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。
c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。
d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。 e技术力量。
5.简述一般设计协议书应包含的基本内容。
1工程的内容与范围2提供必要的设计信息
3设计目标与要求4设计管理要求
5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效
13 未尽事宜14 法律仲裁委员会
6.设计沟通的必要性及其特征是什么? 必要性：
a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性
显示出了设计沟通的重要性
b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的
c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式
d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程
特征：多样性和灵活性
1.简单叙述英国设计管理的发展过程。 1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注
2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。
3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。
4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。
5.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。
6.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。
2.根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。
答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来
1.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系
2.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。 3.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台
4.面对未来努力打造自己的品牌，才能真正的与著名品牌相抗衡。同时也要在原有的基础上，继续创新。
结合当前中国设计行业现状，简述如何提高设计管理者的创新意识!
4P要素：固定资产 、 产品、 外观 、 出版物
1.设计项目的管理准备都有哪些? a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书
2.一个合格的设计师必备哪些基本能力?
a 研究能力。产品和市场两个方面
b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。 c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。 3.简述设计政策与设计战略、计划的关系。
a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提
b设计计划是实现设计战略目标的具体体现
c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。 4.影响设计品质主要有哪些方面?a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因
b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。
c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。
d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。 e技术力量。
5.简述一般设计协议书应包含的基本内容。
1工程的内容与范围2提供必要的设计信息
3设计目标与要求4设计管理要求
5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效
13 未尽事宜14 法律仲裁委员会
6.设计沟通的必要性及其特征是什么?
必要性：
a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性显示出了设计沟通的重要性 b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的
c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式
d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程
特征：多样性和灵活性
1.简单叙述英国设计管理的发展过程。 1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注
2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。
3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。
4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。
7.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。
8.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。
2.根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。
答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来
5.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系
6.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。 7.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台
8.面对未来努力打造自己的品牌，才能真正的与著名品牌相抗衡。同时也要在原有的基础上，继续创新。
第四篇：设计管理的概念
设计和管理是两个概念、两个学科，我们将其组合在一起，变成设计管理的 时候，从不同的角度去理解会产生不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也 可以是对管理进行设计;可以是具体设计项目的管理，也可以是对从企业经营角 度的设计进行管理。设计管理已经发展为一个新的概念，一门新的学科，有特定 的内容与规律，并且作为企业提高效率、开发设计的一件利器，越来越多地受到 企业界、设计界和经济学界的重视。
什么是设计管理?该概念最早由英国设计师马切尔·法约尔(MichaelFarry)于1966年首先提出，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能:“设计管理是在界 定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时地解决 问题。”
英国伦敦商学院彼得(Peter)教授对设计管理的定义为:“从管理的角度看， 设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程。因此，设计管理是这个 计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”
世界著名的设计管理杂志编辑托马斯.沃尔顿对各种关于设计管理的看法归 纳如下:
(1)设计就是想象力—有策略的管理设计，把设计管理当作实现梦想的具有远见 性的领导者。
(2)一般来说，组织本身就有平衡幻想与事实的能力。
(3)超越价值管理的界限，设计管理其实是态度管理。它描述了公司的特征和现象， 好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。
(4)设计管理是核心策略，创办人帮助最后的使用者了解公司。
(5)设计管理从对公司有利的建议人手，它与实际相联系，如想象、任务、目标、 战略和行为计划。
在日本《设计管理》一书中对设计管理下的定义是:设计管理是为图谋设计部门 活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。著名 英国设计管理专家oakley曾在他所著的《设计管理》中明确指出了设计管理的重要 性。他说:“在公司或企业的经营活动中，设计是一个不可少的部分，但在整个经营 战略中，它只是这个战略中的一个部分。因此，它必须像其他经营活动一样进行有效 的管理，认识不到这一点，设计有可能会失败。”
在1966年英国设计师 MichaelFarr所写的《设计管理》一书中，他把设计管理 视作为解决问题的一项功能。他认为设计管理的内容与范围从整体上可分为两部分: 一是围绕具体设计项目展开的管理工作，属工程操作层面。二是公司管理层面方面 的工作，如制定公司的设计政策与策略，监督设计等，属宏观方面的工作。
设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。因此，设计项目管理活 动始终与设计的程序一起并行发展。换言之，对设计项目的管理可视为是对整个 设计过程的管理。博物馆展示设计管理是设计项目管理，是对整个博物馆展示设 计从设计方案到布展施工，整个过程的管理。
第五篇：管理信息系统课程设计要求 - 工业
《管理信息系统课程设计》要求
1.分组可以1-3人一组(最多3人)，如果超过1人课程设计报告中要求最后附上每人的分工说明(每人负责什么内容)，每组要选定一人担任组长负责整体进度把握。
2.数据库采用access或sqlserver均可，如果是sqlserver，提交电子档时，需同时提交sqlserver的备份文件。
3.系统要求：
(1)题目可以从以下范围选择，或者自拟题目
1)工资管理系统
2)学习成绩管理系统
3)图书管理系统
4)医院管理系统
5)宾馆管理系统
6)班级档案管理系统
7)住宅小区物业管理系统
8)机房管理系统
9)设备管理系统
10)人力资源管理
11)库存管理系统
12)物资采购管理系统
13)办公自动化系统
14)客户关系管理系统
15)社保管理系统
(2)功能要求：
1)具备基本的增加、修改、删除、查询功能。
2)报表打印(该条不做强制要求)。
4.课程设计报告的内容包括如下几点：
(1)系统规划
(2)系统分析
(3)系统设计
1)数据库设计
2)处理逻辑设计
(4)系统开发
5.提交内容：
(1)电子档：
1)代码的电子档，如果是sqlserver，提交电子档时，需同时提交sqlserver的备份文件;
2)课程设计报告电子档。
(2)课程设计报告打印稿
所有电子稿文件放在一个文件夹中，压缩成一个压缩文件，由学习委员收齐发送到邮箱memail3000@126.com中
