月度安全生产会议纪要

关键词：月度

第一篇：月度安全生产会议纪要

月度安全分析会会议纪要

会议日期：

会议地点：

主持人：

参会人员：

缺席人员：

记录人：

2014年*月*日，****(以下简称公司)组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：

一、*月安全生产完成情况汇报：

截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理;② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理;③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆;④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施;⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理;⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。

下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象;1份为设备(行车)正常维护不到位现象;1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事- 1 -

故的发生，根据公司《全文明生产考核办法(修订)》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。

二、二月份安全重点工作完成情况

1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。

2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。

3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。

4、完成我司地磅的定期检验工作。

5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。

6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。

7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。

8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品种的送检工作。

10、完成安全工器具的定期检验工作。

11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。

12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。

13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。

14、完成领导安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概况

**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方

面主要做了以下工作：

1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定;严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告;针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。

2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。

3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。

4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。

四、存在的问题及整改措施

1、计划财务部的窗户扣件损坏;责任人：***;采取措施：抓紧修复。

2、上料皮带有一段起毛刺;责任人：***;采取措施：加强监视并联系处理。

3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态;责任人：***;采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。

4、引风机联轴器振动大;责任人：***;采取措施：加强监视，待机组大修时处理。

5、料场路灯部分灯头脱落;责任人：***;采取措施：及时修复。

五、***月份安全工作重点

1、完成春节安全大检查的工作内。

2、完成锅炉外检整改项;

3、完成2014年第一季度消防演习;

4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习;

5、完成防雷系统检测工作

6、完成领导安排的其他工作

1.参加会议人员签到表

附件

第二篇：煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

(一)十月份事故通报本月各煤矿安全无事故;

(二)对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

(三)十月份工作回顾十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查(部分已完成) 检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详尽、管理有差距;

3、特殊工种的培训、复训要加强;

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料;

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;

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月份安全生产经营计划会议纪要

正确明白自己的责任，把安全工作做好;

6、做好十八大期间的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析 ①、各种措施不落实;

②、工人的违章作业和领导的违章指挥;

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理; ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收; ⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

(1)着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);

(2)5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

(1)个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工;

(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

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月份安全生产经营计划会议纪要

标和成本指标，关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;

2、2013年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业;另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。

第三篇：安全月度分析会会议纪要

(第十期)

签发：

会议时间：***年11月02日9：40 会议地点：会议室参加人员：*** 会议记录：*** 主要内容：

11月2日，***公司召开10月份安全月度分析会议，各部门负责人汇报上月工作完成情况及下月工作计划，公司领导提出工作要求，形成纪要如下：

一、上月工作完成情况

一、10月安全生产情况

10月份，本月***公司未发生六级及以上人身、火灾、设备、信息系统等其它不安全事件。

二、10月隐患排查情况

安全事件隐患0项，整改完成0项，整改率为100%;一般事故隐患***项，整改完成***项，整改率为100%;重大事故隐患0项，整改完成0项，整改率为100%。

三、10月反违章治理情况

10月份，发现违章共***次。其中，行为违章***次，装置违章0

次，管理违章***次。同比减少***%，环比增加***%。

四、10月“两票”执行情况

10月份，开具工作票***张，合格票***张;开具操作票196张，合格票196张。两票合格率分别为92%和100%。

二、工作安排

1、屋顶漏水问题，尽快进行回复。

2、外包人员在厂内作业时挖断***电缆，存在很大的安全隐患，各部门在组织外包施工队伍作业时要做好安全技术交底工作。

3、安监部就10月份日常检查发现以下问题：铲车在保养车辆时不固定车轮;一检人员对入场人员检查不到位，存在送料人员携带火种入场事情的发生;外包拉灰人员休息室及日常在厂内作业时违章时有发生;综合对门禁管理有待提高，要从制度及落实上抓起;燃料部防火道截止到现在还没有完成;以上发现的隐患各部门要在本月重点治理。

4、近期开展秋检工作，各部门要按照通知要求落实各项工作，深入开展自查工作，对查出问题及时总结。

5、开展隐患排查治理工作，各部门需尽快提前完善检查资料准备工作。

三、公司领导指示

2、防范防冻仍是工作的重点，主要责任部门要再次对现场死角开展防寒防冻检查，避免遗漏点。同时在防寒防冻的日常工作中要细化管理制度，明确具体防寒防冻措施落实工作如何开展。

3、针对质检部提出的协调问题，燃料部尽快协调解决，综合部

做好跟踪。

4、各部门利用冬季时间全面组织开展安全学习活动，各部门结合工作实际学习相应的规程、制度。只有掌握***对工作的要求，才能更好的做好各自工作。

第四篇：3月份月度生产经营会议纪要

时间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地点：1#会议室主持人：李萍执行副总

与会人：总助、总监、厂长、监事、正(副)主任、主管、工程师、技术员、车间领班主要内容：：

1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划;

2、李副总作全年工作部署及总体要求。

一、 2月份工作总结及3份生产计划. 一) 2月份生产总结：

1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。

2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。

二)存在问题及解决安排：

1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。

2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。

3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。

三)3月份重点工作安排：

1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%;

2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单;

3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。

4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。

二、全年工作部署

1、切实增强时间观念，增加工作计划性。各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。

2、强化目标意识和奋斗意识。惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米;三公司的目标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量

目标为750万平方米。同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理(五日内)。

3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合);②加紧分解落实今年各工序的生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合);③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实);④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果);⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。

4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任;②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。宁可公司吃亏，也不让客户(下工序)吃亏;③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑;④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。

5、加强学习，统一思想。不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。

6、总体工作要求

①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年1.5亿平方米的年产量。 ②坚持“两个基本”工作：一是创新引领;二是强基提质。 ③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。 ④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。 ⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1)出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献;2)快速处理事情上带好头;3)高质量处理事情上带好头;4)公平公正处理事情上带好头;5)带领团队一帮人上带好头。⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。

2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。

三公司

报：王总发：各部门主管二O一八年三月十二日印发

第五篇：月度维修生产例会暨天窗会议汇报材料

10月份月度维修生产例会汇报材料

一、本月设备管理重点工作计划

1、做好10月份8次主体施工工作：

(1)、12日宝幢164km400m至164km700m平改立无缝线路恢复换轨施工(宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加);

(2)、13日宝幢-大碶169km000m至169km200m管道过轨无缝线路恢复换轨施工(宝幢、邱隘、维修工区参加);

(3)、19日宁波东N101号道岔更换尖、基、导轨、岔心施工(宁波东、维修工区参加);

(4)、20日石湫道口内螺栓改锚施工(北仑工区、改锚施工队参加); (5)、21日贝家道口内螺栓改锚施工(北仑工区、改锚施工队参加); (6)、26日宁波站I道成段更换轨枕施工(宁波东、宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加，宁波工区负责巡养防);

(7)、27日汇纤道口更换钢轨、应力放散及焊接施工(宝幢工区参加); (8)、28日宁波站2道成段更换轨枕施工(宁波东、宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加，宁波工区负责巡养防);

2、III级病害、小半径曲线、小号码道岔及线路督查组检查病害销号工作： (1)、管内7月份静态检查III级及以上超限病害共计591处，已完成520处，剩余71处，完成率88%。8月份III级及以上超限病害共计新增405处，完成206处，剩余199处，完成率51%。

(2)、小半径曲线加强设备轨撑安装完成1714只，剩余北仑站8道102只、宁波东备3道140只未安装(材料正在申请)、拉杆安装完成652根，剩余宝幢工区及北仑站8道362根未安装(材料正在申请)，待材料到位后，计划在本月内完成。

(3)、道岔护轨整治完成98.5%，剩余宁波工区N2道岔塞片及防松片未整治(由于螺栓非标需外购非标扳手进行整治)，计划本月可全部完成。

(4)、线路督查组8月份检查病害213处，9月份检查病害123处，累计检查336处，已完成131处，剩余205处，完成率39%。

3、老K车卸砟配合工作： (1)、计划利用16日对邱隘-宝幢-大碶区段K164+400线桥结合部至宝幢间大机作业100mm及以上大抬道量缺砟地段、宝幢站内1道、大碶站1道进行卸砟(宝幢、北仑、维修工区参加)。

(2)、计划利用23日宁波-宁波东-奉化区段对K316曲线、宁波东站7道、K323曲线缺砟较多地段进行卸砟(宁波东、维修工区参加)。

3、宁波站

1、

11、

13、14道曲线正矢不良地段人工拨道工作：

(1)、1道温端曲线正矢最大最小差25mm，拨量正负差54mm(+24，-30mm)。 (2)、11道杭端曲线正矢最大最小差29mm，拨量正负差74mm(+36，-38mm)。 (2)、13道温端曲线正矢最大最小差47mm，拨量正负差140mm(+26，-114mm)。 (4)、14道温端曲线正矢最大最小差19mm，拨量正负差53mm(+28，-25mm)。计划提前联系供电确认后，本月底对上述4条较差曲线进行人工拨道整治。

4、道岔尺寸标志粘贴工作：

主要为宁波站正线19组道岔、宁波东站正线16组道岔，计划在10月底前完成粘贴(其中宁波东站N

10、20两组道岔粘贴标记材料缺少，已经申请)。到发线道岔需材料到位后，方可进行。

5、道岔霸王桩埋设工作：

对车间管内侧向通车较多的道岔进行霸王桩的埋设，10月份计划完成宁波东站N

1、9两组道岔，目前霸王桩拉杆等材料都已到位。

6、北仑线K167山口水沟及泥土清理配合工作：

9月29日受台风降雨影响，北仑线K167山口处发生险情。山体上方大面积泥土冲刷至道床坡脚，本月将对该地段水沟、泥土进行全面清理。由于工作量过于庞大，段已采用外包方式，工区每日安排5人(现场带班负责人、工地、驻站、两端防护人员)进行全程配合。

7、北仑站木枕道岔垂磨造成的肥边伤损轨更换工作：

北仑站N

1、N

5、N

7、N

2、4道岔钢轨件垂磨造成的肥边小轨距及掉块现象突出，为了进一步强化结构及钢轨件状态，计划10月份对N

1、N

5、N7道岔进行轨件更换(其中N

2、4岔导曲线侧磨轨于9月份已更换)。

8、北仑站NL1道岔冒浆开挖工作：

车间将组织维修工区、北仑工区于本月对北仑站NL1道岔整组冒浆进行挖槽引流开挖，彻底消除该顽症，确保动静态检查添乘质量。

二、需段协调解决的问题

1、天窗组织上：

(1)、宁波东备

4、存

5、存6道由于长期存车影响，造成工区日常养护及检查工区月度综合检查无法全覆盖。希望段能够与车务协商每月8-14日间轮流腾出一个股道做站控天窗，用于检查及养护。

(2)、北仑线邱隘站N105-107岔间线路点外不允许养护作业， N103-105岔间属于北环线却可以。同一区段，同一新线，仅仅因为线名不一样而两个标准，北环线可以，北仑线就不能做点外养护。而宝幢工区50%的养护劳力都投入到该地段，该地段为小半径曲线、有缝线路、线桥结合下沉地段，建议段能采用一个标准来对待该线路，允许点外做养护工作。

(3)、宁波东站客整所点外作业只允许起道、改道、捣固，却不允许拨道作业，每次提报计划都要打擦边球，不利于工区工作开展。

2、生产组织上：

在生产过程中仍然遇到由于缺少生产仪器设备给养修工作带来诸多不便。车间一台报废的轨检仪从5月份故障后至今均采用人工综合检查，检查工区投入劳力及天窗资源较多，导致检查固定交路及检查计划周期严重打乱。期间厂家来调试过一次，勉强推了几公里后显示触摸屏就无法正常使用，严重的影响了检查工区检查计划的编排。为此，恳请段能够对车间轨检仪进行更换。其二，多次申请的道岔螺栓改锚机未到位，譬如宁波东站N6道岔导曲股垫板螺栓连续失效，车间虽已采取了拉杆加强，但效果不理想。必须使用道岔螺栓改锚机通过改锚来彻底消灭该病害，车间从去年开始申请至今未予以配置。为此，恳请段能够尽快予以解决。

3、技术管理及关键设备上：

(1)、宁波站N

1、3道岔渡线以及镇海西站N

5、7道岔渡线方向严重超临修值。施工单位道岔铺设初期，中交及线间距不对，都偏小50 mm左右，导致渡线方向不良，需段协调解决安排道岔大机进行捣固，对宁波站下行N

1、N7道岔及前后线路进行拨道、顺撬，对镇海西站N

1、N

7、N9道岔在9月份北环线上行开通前安排道岔大机进行捣固，该问题也是段线路督查组检查我车间提出较为严重问题之一。

(2)、宁波东站及客整所宽枕地段下沉造成轨面几何状态不良，前期车间已经组织进行抽枕匀枕对大值地段进行起道、捣固。由于工作量较大，车间计划采用捣垫结合的方式进行整治，希望段能够提供一批P50水平垫板。

(3)、宝幢、大碶、北仑站股道内接头低扣造成的高低及水平III级病害占据各工区III级总数较大比例。其中北仑工区占了大约三分之一工作量，靠人工日常养护投入受限，且捣固质量维持时间过短，再加上北仑站木枕道岔日益老化，需要投入大量的劳力资源。建议段安排线路大机对宝幢站

1、3道，大碶站

1、3道，北仑站

2、