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纪检情报信息系统（精选4篇）
篇1：纪检情报信息系统
基于粗糙集的不完备情报信息系统的完备化
在现有的基于粗糙集的不完备数据分析方法-ROUSTIDA算法的基础上,扩充了相似对象集的概念,提出了一种新的改进算法,并利用该算法对一不完备的情报信息系统实施完备化,填补的.效率高、速度快.
作 者：周业明 林秀芹 曹之新 文学义 ZHOU Ye-ming LIN Xiu-qin CAO Zhi-xin WEN Xue-yi 作者单位：海军兵种指挥学院,广东,广州,510430 刊 名：军事运筹与系统工程 英文刊名：MILITARY OPERATIONS RESEARCH AND SYSTEMS ENGINEERING 年，卷(期)： 21(2) 分类号：N99 关键词：粗糙集 信息系统 完备化
篇2：纪检情报信息系统
一、认清形势，统一思想，充分认识进一步加强教育系统行风建设的重要意义首先，加强教育行风建设，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。教育事业是关系民族复兴和祖国富强的千秋伟业，与人民群众的根本利益息息相关。现在，人民群众对教育越来越重视，对教育的要求也越来越高。作为教育工作者，必须主动适应全社会提出的新要求，更好地实践“三个代表”重要思想，更好地满足人民群众日益增长的对优质教育的需求，更好地为促进经济社会的发展提供智力支撑和服务。其次，加强教育行风建设，是提高教育服务水平和能力的客观要求。切实抓好教育行风建设，广泛接受社会各界对教育行风的评议，有利于促进教育系统党风廉政建设，提高教育部门依法行政水平，提高教育系统队伍素质，提升教育系统在社会上的形象；有利于进一步加强教育与社会的沟通，赢得社会对教育事业的理解、关心和支持。为此，教育局和学校领导，要把深入开展教育行风建设和行风评议作为今年的一项重要工作列入工作日程，切实抓紧抓好，抓出成效，并在此基础上总结经验，巩固成果，形成制度，作为今后机关建设和学校建设的一项常规性工作。再次，加强教育行风建设，是促进教育可持续发展的客观要求。教育系统是传播科学知识和先进文化的重要场所，对社会文明起着重要的示范和辐射作用。从这个意义上讲，教育行风建设和精神文明建设的标准应该更高，要求应该更严。作为教育系统的每一位同志，都应主动自加压力，强化依法治教观念，加大行风建设力度，努力向关心支持教育的全区广大干部群众交出一份满意的答卷。
二、肯定成绩，正视问题，不断增强行风建设的责任感和紧迫感近年来，全区教育系统以“三个代表”重要思想为指导，以办人民满意的教育为目标，围绕教育工作中人民群众普遍关心的热点、难点问题，做了大量卓有成效的工作，教育行风建设取得了一定的成效。一是摆上了位置。全系统把行风建设工作作为提升办学水平，促进武进教育再上新台阶、再创新辉煌的重要工作来抓，切实加强组织领导，在实践中不断明确工作目标，把握工作重点，严格责任考核，逐步实现了行风建设工作的正常化和规范化。二是创新了机制。教育系统动员和组织有关方面，积极开展了“校长评机关、社会评教育、家长评学校、教师评校长、学生评教师”的教育“五评”活动，把教育工作的方方面面纳入服务对象的监督之下，较好地促进了教育行风建设。三是加大了力度。针对存在的问题积极配合区财政、物价等部门开展了大规模的专项整治工作，使教育乱收费的现象得到了有效遏制。同时，教育局以加强教师职业道德教育为抓手，严肃查处教师队伍中的违法违纪行为，师德师风建设有了新的进展。应该说，经过全体教育工作者的努力，教育行业作风已有所改善。但我们也必须清醒地看到严峻的现实，在去年“万人评”活动中，教育局得分倒数第一。这其中虽然有一定的客观因素，但足以说明存在问题的严重性，说明教育系统行风建设还远远没有达到预期的目标，远远没有达到群众满意的程度。对存在的问题，刚才钱建忠同志已作了深刻剖析。现在的关键是，要对这些问题给予足够的重视，并采取切实措施，狠抓不放、逐个解决。同时，教育系统各部门、各学校要对照这次会议的要求，深入做好新情况、新问题的排摸工作，并要努力做到四个“不放过”：存在问题排摸不彻底不放过、解决问题没有对策措施不放过、问题没有得到彻底整改不放过、预防问题产生的制度不健全不放过，从而以明确的目标、扎实的工作、健全的制度，不断深化教育系统行风建设的内涵和载体，努力改变面貌，树立新的形象。
篇3：纪检情报信息系统
首先, 在经济领域, 对一些不该保密的或已经过时的秘密还列为机密而保护着, 但是, 对一些应该保密的机密却不能很好地保密起来。很多人的经济安全意识相当差, 很多人甚至是处于重要岗位的责任人潜意识里没有情报信息这个概念, 在他们看来直接的, 现实的东西才是自己工作的任务, 而对于处于信息化的企业核心秘密疏于防范。这就造成了普遍的对于己方的信息资源或束之高阁, 或拱手让人。所以, 中国有意无意中泄密的事情很多。从此案件发掘出的内情来看, 国际矿商拉拢收买钢铁业内部人员、刺探窃取情报在行业内已经是外企获取国内同行发展战略的一种通行方法。
其次, 国际利益集团一般通过在华机构和个人进行利益输送、政策游说以及商业情报的搜集等方式来获取中国的经济情报。我们可以从最近几年国外的一些民间组织对中国公益事业的热心度的不断提高而窥探出其背后的动机。跨国企业窃取中国商业机密的方式, 一是通过在华外国企业商会举办研讨会等形式, 对国家有关部门的决策施加影响;二是通过在中国的渠道寻找利益代言人。几乎所有跨国公司的驻华代表, 都有在相关部门或大型企业任职的经历, 他们本身就是一个丰富的情报信息资源库。更有甚者, 跨国公司甚至直接在中国政府内部寻求代理人。其目的已经不是件简单单的情报收集, 这已经上升为试图直接操作中国的国家战略。
由此可以看出, 无论是商业贿赂还是通过其他方式窃取经济情报, 都会对中国经济和社会安全产生非常大的危害。这就要求中国政府尽快的采取相应措施, 防微杜渐, 未雨绸缪, 从信息资源的源头进行有效的掌控, 监督中游信息渠道, 规范信息的等级层次。
1.力拓案所代表的情报流失给我们的情报工作提出的首要关键问题在于要加强意识, 同时法律上监管空白也应该引起我们足够的重视, 法律靠人去执行, 管理靠人去实现, 人是安全环节中最重要的因素, 只有全面提高企业领导和员工的法制意识才是商业秘密安全的重要保证。
2.充分利用法律手段, 企业不能对情报流失及其造成的损失听之任之, 应利用法律这一有力武器, 一方面对情报流失造成的损失施以补救, 另一方面对不当及非法掠夺情报者加以惩罚。结合国情, 个人认为商业秘密安全管理系统应由安全管理十技术保护十法律保护等体系组成。确定商业秘密安全的管理方针和范围, 在科学分析的基础上, 选择适宜的控制目标与控制方式实施商业秘密安全的系统管理。
3.除了法律手段之外, 道德约束对于保护情报拥有者的权益具有同样重要的意义。因为法律主要是限制并处罚那些显性的违法行为, 但是相对于一些隐性违法行为, 诸如有的单位假以招聘或竞标的名义得到应聘者或投标人的情报资料, 经改编之后用于企业的生产经营, 也有的调查公司同时接受同类产品两种客户, 将客户甲的资料转卖给客户乙等等。像这样的问题仅仅依靠法律的手段来解决具有很大的难度, 行业道德的约束反而更加有效。因此行业道德的约束在一定意义上优先于法律的功能。
情报和知识在公司和单位创造价值的活动中日益起着积极和突出的作用。作为硬性指标的行规, 组织结构应该随着社会的发展, 以及企业的动态变化不断地完善, 改进, 这样才有可能抵挡任何形式的腐蚀, 瓦解行为。另外作为实际操作的成员, 在现代活动中扮演者核心角色, 一方面应该不断地接受新知识, 更新自己的理论储备, 另一方面, 提高自己的个人素养, 以大局为重, 摒弃各种损人利己, 危害国家安全的潜意识, 真正维护好企业, 单位, 以及国家的情报安全。构建国家经济安全屏障, 人人都应绷紧保密这根弦。要想从源头上杜绝泄密事件的发生, 除了那些能接触到或者有可能通过各种途径接触到国家机密或重要行业商业秘密的人应增强保密意识外, 还要加大对泄露国家机密人员的惩罚力度, 杜绝商业贿赂行为。
摘要：21世纪是信息占主导的时代, 信息资源的占有率已成为影响一国生产力发展的核心要素之一。在我国加速发展外向型经济的过程中, 国际利益集团利用我国发展过程中的缺陷, 以及他们自身的优势地位, 采取一些非正常的手段, 掌握着情报信息的咽喉, 直接或间接扰乱国内的经济安全秩序, 对我国公共安全构成了威胁, 对此严峻的威胁态势, 中国政府采取了一些列应对手段。这是我选择力拓案例作为分析对象, 从中汲取掌握情报信息资源维护经济安全的经验。
关键词：情报信息,国家经济,商业
参考文献
[1]刁松龄.企业商业情报保护十八法[J].图书情报知识, 2002 (3) :82-83.
[2]张玉瑞.商业秘密法学[M]北京:中国法制出版社, 1999.
[3]唐海滨.美国是如何保护商业秘密的.北京:法律出版社, 1999.
篇4：纪检情报信息系统
文/中国经济创新发展联盟管理学院特聘专家 陈 飔 关荣荣
国际市场竞争的经验表明，参与国际竞争的中国企业需要具备一项能力，就是对危及自身市场经营的环境、政策和竞争对手情况变化预先发出警告的能力，也就是竞争情报预警机制。早在2003年，美国国际贸易委员会就裁定中国彩电对美国同类工业构成“实质性损害”，结果国内彩电企业手足无措，仓促应对，只能被动“挨打”，这充分暴露了我国彩电企业竞争情报预警机制的缺乏。
建立这样的预警机制就需要对国际和市场所在国的市场环境、政府政策、竞争对手，甚至所在国的国际贸易政策、结构和变化，进行严密的搜集监测，并进行严密的分析，尽可能准确地预测出他们会在什么时候启动贸易保护措施，会有多大力度，会持续多长时间。还要了解竞争企业、行业组织、标准化组织、贸易组织的利益焦点和态度，以便充分利用各种有利因素，避免不利局势。
一般来说，欧洲各国和美国在采取诸如反倾销之类的贸易保护措施之前，几乎都进行了长时间的研究和准备。这些准备包括行业市场的调查、产业分析研究、企业竞争力分析、法律和相关条件准备，等等。美国企业提起反倾销诉讼之前一段时间的游说和公关，甚至是一些经济学家或相关机构发布的研究报告，往往会出现在国际知名媒体、各类国际贸易论坛、相关网站上。这就是发起攻击的信号，如果相关出口企业对此视而不见，不做准备，一旦面对反倾销诉讼，就只能接受人家规定的条件，承受巨额关税处罚甚至退出市场。在国内市场竞争中也有很多企业面对国家行业政策的调整，竞争对手的市场策略变化，缺乏应变能力，陷于被动局面。轻则损失市场机会，重则丢掉整个市场。凡此种种，都是企业缺乏竞争预警机制的缘故。尽早预测和发现这种不利局面的出现，并做好应对预备措施，是企业竞争预警机制的功能，是企业竞争情报系统的职责，属于企业战略能力的范畴。
实际上在竞争对手采取降价策略之前，我们就可以通过其上下游的价值链分析、市场供需情况和对其产品及运营成本的估计，大体上测算出它的降价空间和可以持续的时间，是一时的促销手段，还是长期的市场策略。
通常所说的企业竞争情报系统往往是指竞争情报工作的信息技术支撑平台，比如基于网络的竞争信息（情报）搜集、处理和分发系统，由于目前自然语言理解和语义分析技术尚处于初级阶段，大多数这样的系统还不能提供情报分析能力。因此企业竞争情报预警机制还只能是建立在人工信息识别和分析预测的基础之上。当然，预警机制的运作需要网络信息技术平台的支撑。
建立企业竞争情报预警机制是与企业对于产业环境、行业市场、需求变化和竞争对手的分析研究分不开的。同时，企业竞争情报预警机制需要制度化的竞争情报收集监测制度作为保证，因为情报预警机制的重要环节之一就是对某些敏感因素的控制性监测。对一些竞争变量的连续监测收集对于预警机制的完善具有重要价值。通过连续监测可以积累大量的数据，这些数据和后验的市场变化状态（结果）可以用来研究竞争因素变化的规律，总结出变化模型，为以后的分析预测提供依据和方法。企业应该根据自身所处行业市场的特点和竞争状况因地制宜地构建竞争情报预警机制，不必追求刻板的统一模式，事实上也没有适合各类企业的竞争情报预警系统的标准模板。
对于一个企业来说，建立竞争情报预警系统起码需要做到以下7条：
第一,建立竞争情报预警体系的关键步骤是对竞争要素信息的排查。这个过程要求排列出要实现市场竞争情报预警必须监测和收集的竞争情报要素，这些要素体现为各种环境、政策、市场、竞争者信号，比如税率、市场份额、成本结构，等等。对于这些要素分别寻找获取渠道，如政策文件、研究报告、专利、人际网络、媒体、网站等。
第二,确定情报监测范围和频度，对不同的监测信号规定预警等级和报告制度。一旦发现监测信号变化出现或者达到预定的等级，立即做出预警，并按照规定进行报告。
第三,对于出口外向型企业，需要建立国际市场，特别是出口国市场和市场规则的监测研究体系，重要竞争因素如市场份额、价格-成本结构、关税、贸易政策、当地竞争对手和上下游商家的事前监测分析，建立早期预警系统。这可以雇用专业的研究人员或专业的咨询公司进行操作，或者干脆建立一整套的信息监测与研究体系。
第四,危机事件应对预案研究和准备，包括各种公关手段和市场控制措施。如通过自身、政府或者公关公司的力量避免贸易保护措施出台，或在增加贸易壁垒或提高贸易关税之前，尽可能多运一批产品到市场国国内，通过贸易保护带来的价格上涨赚取利润，以弥补今后的市场损失。另外，事先研究通过与当地企业的合作来避免受到歧视性政策的损害，或者发现新的市场机会也非常重要。
第五,对于重大和典型的竞争事件进行事后评价研究，搜集各方的信息反馈，总结经验教训。不断修正和改进自身的情报监测模式，扩展和优化情报渠道和来源。建立竞争因素变化模式数据库，提高其正确预测市场变化和竞争态势的能力。
第六,国际市场竞争的分析研究，需要专业人士方能胜任。如果企业没有一个机构和专业人才，那就需要建立一套替代机制。通常市场研究机构需要企业有相应的编制，甚至需要建立专门的机构。建立相应的市场研究机构对于小型企业可能有一定的难度，可以采取构建兼职市场研究小组或者委员会的方式解决这个问题。或者请求外部支援，例如聘请相关的专家作为顾问或者委托研究咨询机构负责实施相关市场的监测和情报分析。
第七,从竞争情报预警的角度来思考问题，要保持和自身企业竞争性最强的对手之间的正面信息接触。在强大的竞争对手面前，最忌讳的就是把自己的眼睛捂上，越是竞争对手，越要睁大眼睛，看个仔细。
一个称职的企业家，对于企业的运转和市场的变化都有敏锐的嗅觉，用时髦的语言说就是有效的信息获取和识别能力。中国的企业家在起家的时候，大多都表现出了這种能力，但是一旦做大了，国际化了，却都开始遭遇运作上的困难。造成这种情况主要有两个原因。一是离开了原来熟悉的信息环境，原来亲临一线的信息渠道被阻断了，对企业运营和市场纷纭的真实感觉就少了。据统计，人类接受和传达信息的时候，语言文字本身可以表达的含义只能占到百分之七左右，看看报表，读读报告，所能获取的信息就更有限了。第二，作为一个大型组织所必需的信息情报机制、流程以及与之相适应的决策机制还没有建立起来，决策失去了依据。
沃尔玛的创始人萨姆·沃顿可谓是成功的企业家。这位传奇人物的集团总部到现在还很简朴，与我们的一些企业相比简直寒酸。更令我们称奇的是，这位花白头发的亿万富翁在巴西的超市里趴在地上量货架之间的距离，在竞争对手的卖场里拿着摄像机偷拍时经常被人抓到，他也不觉得有多么尴尬。南方某一家规模很大的饮料公司的老总，经常全国各地四处巡游，考察市场、盘点渠道，冷不丁地就会出现在某个分公司的办公室里，把试图向他掩盖市场真相的经理修理一顿。
运行良好的大型企业组织，仅靠几个人的努力根本不可能解决信息情报的需求问题，必须依靠一种制度化的机制和流程，来保证它的组织决策能够在适当的信息情报基础上作出。世界500强企业中90%以上都建立了完善的竞争情报系统，他们都认为：靠个人的、随机的情报收集，少数人的聪明智慧来分析所形成的非正式的情报系统，根本无法满足大型组织在不同决策结构下的信息情报需求。在决策之前必须进行信息的充分收集、汇总与分析，决策绝对不得（也绝对不能）在信息高度缺乏和不对称的情况下作出。在这个决策框架下，信息情报环节的缺失成为不可能，短路和旁路的决策流程根本就走不通，这样就通过组织行为解决了问题。
