班组安全标准化建设实施方案(共8篇)
篇1:班组安全标准化建设实施方案
班组安全标准化建设实施方案
为了深入贯彻落实集团公司、炼化公司和我厂2015年安全生产工作会议精神,切实加强我厂班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。
二、建设目标
通过班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账资料齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长,争当优秀安全员;两书:签订安全环保管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础,提高班组防范事故、保证安全的五种能力,即:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保障能力;严格班组现场安全管理,改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设,不断提高班组安全生产管理能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,最大限度地减少各类生产安全事故发生,实现班组安全生产,为企业安全生产奠定基础。
三、组织领导
为确保“班组安全标准化建设” 活动的有效开展,特成立活动领导小组。
组 长: 副组长: 成 员:
领导小组下设办公室,办公室设在安全环保质监部,安全环保质监部负责活动的开展落实。
四、班组的定义及班组核心工作
1、班组定义
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
2、班组长的地位和重要性
1)班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:
(1)确保我厂的决策有效执行。(2)顺利实现上传下达。(3)充当全方面的能手。2)班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
(1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
(2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
(3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
五、班组安全标准化建设的主要内容
1、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。
2、制度建设
健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作,做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
3、目标计划
按照我厂或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周安全生产计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
4、安全记录管理
本班安全生产记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理。
人人参与安全记录管理,人人清楚安全记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
5、现场安全管理
有我厂各站确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等,制定设备安全管理标准和安全管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与现场安全管理,符合现场安全管理标准和管理分工要求。
6、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的,提出控制措施或建议,报我厂安全委员会,记录齐全。
7、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
8、班组长管理
1)完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。
2)规范班组长管理方式,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。
9、安全教育培训
加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。
10、安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。
1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
11、考核评比
建立科学的量化考核标准,将安全生产纳入班组绩效考评中,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的责任感。
六、实施步骤
我厂班组安全标准化建设分五个阶段进行,具体安排如下:
1、第一阶段(5月1日-5月31日):活动宣传,学习动员。负责部门:党群工作部
1)宣传开展班组建设活动的重大意义,提高认识,统一思想(不要让班组建设成为班组一两个人的工作,要让班组的每一个成员充分参与)。
2)学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。
2、第二阶段(6月1日-6月30日):完善制度,学习培训。负责部门:企业管理部
1)完善规章制度。在完善班组建制的基础上,进一步修订班组管理制度,形成班组考核长效机制。
2)制定实施方案。明确目标、任务,细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。
3)制定标准。制定班组建设的具体标准,细化分解生产、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位,选配合格班组长。
4)学习培训。安排班组长进行厂部集中培训,班组长培训完后分期分批对站内员工进行全员培训。
3、第三阶段(6月1日-10月31日):对标整改,创先争优。负责部门:生产技术部
1)对标整改。依照班组建设与管理的标准,对号入座,逐项落实。
2)深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化班组建设工作。
4、第四阶段(11月1日-11月20日):达标考核,评价表彰。
负责部门:安全环保质监部、生产技术部、机动设备部、企业管理部、物资供应部
1.继续第三阶段对标整改工作,深入持久开展争创“6S”班组活动。2.达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改,我厂组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
3.达标考评和验收结束后,我厂每月对各站的班组进行不定期的抽查,纳入月度考核中,以奖优罚劣。
七、保障措施
1、加强组织领导。我厂各部门、各站要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程,成立领导机构,落实责任,切实加强组织领导。各站要切实发挥职能,履行安全管理职责,把班组安全标准化建设各项工作落到实处。
2、加强舆论宣传。充分利用我厂电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道,加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度,及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。
3、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核,一级抓一级,逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来,统一安排部署,统一检查考核,促进班组安全标准化建设工作有效开展。
附件:
1、《安全生产管理标准化班组考核标准》
2、《安全标准化班组管理制度》
3、《班组交接班制度》
4、《巡回检查制度》
5、《班组安全建设标准》
6、《班组开展“6S”管理活动办法》
7、《 “安全标准化体系运行自查自改”活动方案》
8、《班组建设手册》
篇2:班组安全标准化建设实施方案
井下班组安全标准化建设实施方案
为了实现我公司井下班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进员工全面发展,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,逐步实施班组建设标准化,进一步提高班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,推动公司快速稳步发展,结合实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立以人为本、安全发展的理念,以建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组为目标,以精细化、数字化管理为抓手,不断完善班组管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,努力实现安全生产、完成各项工作任务、不断提高班组劳动效率和工作水平,增强企业核心竞争力,促进企业健康稳定发展。
二、工作目标
通过“班组安全标准化建设”活动,推进班组安全文化建设,创建安全标准化班组、安全标准化班组长队伍,实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化,进一步健全公司井下班组安全生产工作机制,实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对井下一线现场的安全标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处臵的优秀班组,实现(公司2014年
安全生产目标)、无“三违”现象。完成班组安全标准化的目标,确保公司井下生产安全平稳的开展。
三、班组安全标准化建设的重要意义
1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我公司井下安全基础,推动安全发展、可持续发展的关键环节。
2.班组安全标准化建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3.班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。
四、组织机构:
公司成立班组安全标准化建设活动领导小组,成员如下:
组长:
副组长:
组员:
五、活动目标
通过“班组安全标准化建设”活动,推进班组安全文化建设,创建安全
标准化班组、安全标准化班组长队伍,实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化,进一步健全公司井下班组安全生产工作机制,实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对井下一线现场的安全标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处臵的优秀班组。努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司安全生产目标任务。
六、班组安全建设的主要内容
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设,主要包括:
(1)班前会制度;
(2)安全质量标准化管理制度;
(3)隐患排查治理制度;
(4)事故报告和处理制度;
(5)安全检查与奖惩制度;
(6)安全举报制度;
(7)安全绩效考核制度;
2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。
(二)规范班组长管理
1、完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。
2、规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。
(三)加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布臵好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:
(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;
(2)布臵工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;
(3)说明上一班的作业状况,对遗留的安全问题提出防范措施;
(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;
(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产。
(1)交班规定
①班组长提前组织班组人员汇总本班工作,准备好交接内容。
②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;
③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
(2)接班规定
①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会;
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;
③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认;
④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
(四)加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,学习应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。
(五)落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。
1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、班组成员要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3、班组成员要对各种安全防护器材和装臵、检测仪器等完好情况进行确认。
4、班组成员要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5、班组成员要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
七、实施步骤
公司计划至2014年4月使我公司井下班组安全建设工作全面展开,使公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下:
1、宣传发动阶段(3月底前)。矿山计划2月下旬制定实施方案,组织1次班组长培训,主要内容为:班组安全建设主要内容,公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动,落实工作责任,明确活动目标。
2、全面展开阶段(4月至10月底)。通过学习宣传,将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中。
(1)安全检查:计划每月开展一次采场例行检查、采场巡回检查及
各种专项检查活动;安全部每季度至少组织一次公司综合性安全检查。对各项检查活动检查出的安全隐患要按照“四定”原则进行整改。
(2)安全教育:采场每两个月至少出一期安全专栏;每两个星期组织一次安全学习;每月至少开一次安全例会;每班班前会必须要有记录。
(3)“三违”管理:检查发现有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及睡岗、串岗、替岗等行为必须做出相应处理并记录在案。
(4)事故管理:出现环保突发事件及发生重伤以上事故,事故班组必须第一时间汇报采场,并立刻组织人员处理、救援。
3、巩固提高阶段(11月至12月底)。联系前一阶段工作要求,认真开展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使公司井下班组安全标准化建设持续深入开展。
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篇3:浅谈生产班组安全标准化建设
一、开展安全教育, 提升班组的安全意识
我司属于生产性企业, 员工素质参差不齐, 特别是一线班组的员工, 原本安全意识相对薄弱。很多员工觉得上班时天天穿防护用品是一件很麻烦的事情, 就算有一天不戴安全帽也不是多大的事;有的员工觉得这些工作我已经做了几年甚至十几年了, 从来没有出过问题, 这次就算不穿防护用品也没有关系;有的员工觉得天天强调安全是小题大做, 完全不理会安全制度, 我行我素。很多情况下, 在他们为了图省事而忽略平时的一些工作细节后, 一直没有出过事故, 因而心理觉得安全管理也不过如此, 安全守则不过是危言耸听, 久而久之, 在班组里逐渐形成自行简化的工作习惯, 这也就为安全事故隐患埋下了祸根。安全无小事, 20世纪80年代, 美国“挑战者”号航天飞机在肯尼迪航天中心发射升空不久后爆炸, 飞船上7名机组人员全部遇难。这场事故曾使美国的航天事业受到沉重打击, 美国的航天飞机在以后的3年中停止了飞行。后来根据调查这一事故的总统委员会的报告得知, 其实爆炸是一个不起眼的O型密封圈失效所致, 小问题引发了大灾难。
在班组日常管理中, 通过岗位职责培训、安全操作规程讲解, 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位, 以应用典型真实的事故案例来让班组成员意识到违章将可能造成的严重后果。同时通过加强日常安全宣传活动, 让安全两字融于员工心中。公司领导以身作则, 在工作实践中积极宣传安全管理原则, 身体力行, 让员工看到企业提倡什么, 反对什么, 以及以什么样的准则和规范从事工作。开展“传, 帮, 带”制度, 以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式, 大大提高了班组人员的专业能力和安全意识。
二、健全安全管理制度
建立健全完善的班组安全管理制度, 是班组日常管理的依据。我司机修班组安全管理制度内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的班前三交代、每周班组安全例会、隐患排查工作方案、班组岗位达标管理制度、班组安全检查制度、重大危险源辨识标准、劳动保护用品管理规定、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、班组安全绩效考核制度等, 并在实践中不断规范和完善。
1班组员工岗位责任制。“定人、定机、定责, 人随机走的三定原则”, 每位员工的岗位责任区域都相对固定, 明确各自的工作职责, 岗位行为, 并在一定的操作过程中, 肩负起自身及他人的安全监护责任, 做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
2点检、巡检、专项检查制度。建立日常安全点检、巡查机制, 每台生产设备都由专门的班组人员负责日常的巡查检修工作, 做到每班至少必须巡查两遍, 及时发现问题, 确保设备及生产质量安全。每月制定检修计划表及计划执行表, 明确维修保养的设备、内容及确切的执行日期, 确保检修计划的实施, 有序地落实设备的全面检查与维护保养。对重点设备制定专项检查制度, 做到苗头早发现, 隐患早排除。坚持“检查及时, 保养到位, 维修合格, 记录准确”的工作作风。
3安全奖罚制度。奖, 奖在刀刃上;罚, 罚在要害处, 把员工生产安全通过月度考核方式直接与经济利益挂钩。
三、规范作业行为
1加强对设备操作、维修人员的技术培训, 制定岗位安全操作规程。每个岗位按照安全操作规程, 明确每一步操作的安全操作标准, 并严格执行。
2严格按设备使用规程的规定, 正确使用好自己操作的设备, 不超负荷使用。
3严格按照相关的设备润滑规定, 定期添加润滑油或润滑脂, 按时定期更换机械润滑油, 确保油路畅通。
4凡检修、抢修及临时性工作, 班组必须提前制定书面安全技术措施, 并由主任和部门领导审批, 逐级把关, 所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。
5制定相关的作业环境标准化, 及时清理设备和工作场所的油污、赃物, 保持设备的清洁及良好的散热状态。统一规范个人防护用品穿戴标准, 并严格执行。
6认真执行设备巡检记录及交接班制度, 应详细记录巡检过程中发现的问题, 若无法处理, 应及时上报。
7使用规范、醒目、齐全、标准一致的安全警示标识。
四、完善监督管理机制
1配置专职安全员, 由专职安全员每天对班组安全进行检查, 主要做好监督安全规章制度的执行, 隐患整改的情况, 及时纠正和制止现场违规行为, 并做好巡检情况记录。
2各级生产管理人员和安全管理人员坚持经常深入现场进行巡回检查, 对设备、安全防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制度的执行情况进行监督检查。
3各种安全检查根据检查要求配备专业技术人员。
五、建立班组安全管理目标
1认真贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理, 持续改进”精神, 切实做到安全、生产两手抓, 做到有计划、有步骤、有实施、有监督、有汇报、有总结, 最大限度地保证了人身安全, 实现“零事故”的目标。
2切实执行公司安全管理体系要求, 层层签订《安全生产责任状》, 制定安全操作责任书, 提高操作、维修人员的安全生产意识, 使之自觉遵守安全条例和规定, 切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己, 进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象, 保证机械设备安全正常地运转。
班组标准化建设利企、利已, 是企业发展的动力源泉。我司的安全生产班组标准化建设工作才刚刚起步, 还需要在实践中不断地完善和提高。只有达到了真正意义上的班组行为、意识、人员、流程标准化, 才能在本质上实现人身、设备安全, 才能筑就企业平安。
摘要:生产是企业的支柱, 安全是企业的生命线。加强公司安全生产工作, 最大限度地控制和减少各类事故的发生, 为公司的发展创造良好的安全环境, 是当前安全生产的首要任务与目标。
关键词:企业,安全生产,管理
参考文献
篇4:班组安全标准化建设实施方案
关键词:供电所标准化班组建设安全生产
1概述
在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中,班组是其中的基础单元对象,也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平,提高内部管理效率,实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说,如何构建一套标准化的班组管理体系,是提高整个管理水平,适应新时期供电所发展需求的关键,也是构建安全生产文化,提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设,才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展,打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点,也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中,要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理,加强创新,提高现场管理能力,落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作,才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作,需要持之以恒的开展,从现场管理、日常管理入手,对于相关资料进行不断的收集和汇总,并且严格反对形式主义,提高整个班组标准化建设的时效性,将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。
2班组建设中的思想建设
新时期,供电所中班组的工作任务也在发生转变当中,并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展,加强各项管理制度的落实,并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中,科学的开展相应的思想文化建设工作,可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力,提高班组队伍的工作热情,提高班组的战斗力。一般来说,班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展,并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况,严格围绕上级的工作重点,有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中,形成自身的特色与风格,提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作,需要管理领导予以高度的重视,并且认识到基层工作的重要性,切实的提高整体班组队伍的思想素质。
3班组建设中的技术建设
作为一项高技术含量的产业,电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力,才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中,需要强调技术建设的重要性,并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动,有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动,并且充分的发挥员工的主观能动性,不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排,给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量,提出其中存在的不足,通过不断的实践与改进,从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动,深度的进行技术的交流,促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争,实现整体班组技术水平的共同提高。
4班组建设中的安全建设
作为供电所生产的重要原则,安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现,才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展,通过渗透班组来实现,可以有效的促进各项安全生产工作的落实,提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中,要提高整体班组队伍的思想意识,日常工作中深入的学习各项事故资料,通过对经验总结,来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识,严格的对相关安全生产制度进行执行,实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动,积极组织班组参与到安全学习和事故的演习,提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上,要严格的遵守相关的岗位职责,对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行,严格做好生产的安全把关,落实现场监督管理制度。
5提高班组长素质
班组是供电所生产的基本单位,班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响,并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心,在完成自身本职工作的基础上,积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中,关心班组成员,耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题,做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长,才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力,并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时,可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下,班组长也需要具有一定的学习能力,可以更快的适应新设备和新技术的运用,在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己,并且作为整个班组队伍的模范标兵,用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人,组长自身要敢于进行管理,并且坚持原则,严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评,并且敢抓敢管,严格执行各项管理制度。在日常管理上,要严格按照规章制度,做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明,公平公正的开展日常管理工作,才能保证各项规章制度的严格落实,树立组长的权威形象。
6加强班组长和班组成员的培训
班组长是班组活动的组织者和管理者,为进一步提高各专业班组长的整体管理水平,我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训,另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课,将先进的管理理念进行灌输,努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年,贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期,参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时,我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习,将先进班组的创建经验总结并推广,通过“走出去,请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。
7实行动态管理,从严兑现考核
建立员工动态管理机制和考核奖惩机制,针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则,从安全、生产、营销、服务等方面严格考核,按各项指标完成情况进行薪酬分配,以此调动全体人员的工作积极性,提高了工作业绩和工作效率。
8结束语
总而言之,班组建设标准化的实现,是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键,更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索,班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中,将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中,要做好思想、技术和安全方面的建设和管理,并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中,班组建设工作要不断的进行创新和实践,并且不断凸显出其必要性和重要性。
参考文献:
[1]雷君召,刘春雷.浅谈班组长在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(01).
[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育,2011(05).
[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息,2011(03).
[4]吴鹏,段效威,贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量,2011(04).
篇5:班组安全建设标准化
各位参加学习的同事:
一、现实意义
班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键,也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体,坚持关口前移、重心下移,从企业班组、作业岗位入手,抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节,突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点,通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范,使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节,将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员,下功夫提升企业本质安全水平,促进企业安全生产形势持续稳定好转,为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。
班组是企业的最小单元,是生产作业的基本单位,是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者,是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人,班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势,决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设,是夯实企业安全生产基础的重要抓手,是是减少伤害和各类安全事故的现实需要,要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心,把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口,扎实推进安全生产基层基础建设,努力提升企业本质安全水平。
二、班组建设目标
巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验,积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法,不断总结提升,扎实深入推进,实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动,培育班组安全管理典型,全面推行班组安全管理规范化建设,力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准,真正夯实企业安全生产基础。
三、工作重点
(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门(分厂、处室)、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。
1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状,班组长要做出安全生产承诺书,确保承诺率达到100%,促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位,形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权,对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定,对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。
3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重,完善班组长任用机制,规范班组长选拔程序,注重选拔一批优秀班组长,充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇,最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质,勤动脑分析思考总结安全生产规律,勤检查善于发现安全隐患和问题,勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素,努力建设安全高效型班组。
(二)全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任,全面落实班组安全管理全员责任,对班组安全管理事项进行细化分解,落实到人,形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。
1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育,宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识,做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作,开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作,对一周安全工作进行分析、总结,积极参与安全隐患排查等方面工作。
2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动,使每个员工熟悉自身的安全职责,明确班组安全责任和任务,熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工,逐一落实到每位员工,使每位员工都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制,每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证,保证对方安全作业,不发生违章作业行为。
3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报,做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
(三)完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准,不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,形成“事事有标准,环环有规范”的制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障,根据实际制定班组安全管理制度,并严格落实,使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括:(1)班前班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告与分析处理制度;(7)设施设备检修与日常维护制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)班组安全会议制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上,制定考核细则,在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。
2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账(手册),内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行,做到“三明确”(明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求)、“三保证”(保证听从指挥,保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务)、“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,不让他人伤害他人)。危险性较大的临时性工作,班组必须提前制定出书面安全措施,并逐级把关、审批,按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训,及时对现有各项安全制度进行修改完善。
4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持,按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准,加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度,切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入,改造提升班组生产工艺装置,不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力,确保班组安全投入资金年均增长15%以上。
(四)严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识,制定科学、合理的安全操作标准,明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法,做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。
1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设,按照国家现有行业标准或参照其他行业标准,结合本地、本单位实际,制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则,将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点,形成全员推进安全标准化建设的良好氛围,推动岗位达标、专业达标和企业达标,规范企业安全生产管理。
2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,明确每一步作业的工作原理,制定作业制度,严格作业程序,规范操作行为。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。
3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
4、作业环境标准化。积极运用现代安全管理的理论、方法,对生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识,实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享,保证作业环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内,创设一个舒适、文明的工作环境。
5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致,每个作业区间做到“四有”,即:有事故隐患和职业危害监控示意图,有显著的安全监控点标志,有醒目的安全生产警示标识标语,有人性化的、充满亲情的安全提示,实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗,形成浓厚的安全氛围。
6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查,按照国家规定,为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。
(五)不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段,规范现场布置,加强现场管理,强化监督检查,形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。
1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节,本着安全、方便原则,制定工作设备、工具的摆放和管理标准,合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料,配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等,摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。
2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护,做到清洁完好,无跑、冒、滴、漏;要加强作业现场管理,做到生产作业环境文明整洁,安全通道畅通,安全标志明显,消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度,规范班组特种作业及重点环节的运作,做到危险作业各个环节有人负责、有人监督,确保本质安全。
3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求,积极开展班组事故预想活动,使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点,对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析,积极提出建议,制定相应的事故预案,群策群力搞好班组安全生产。
4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动参与查找身边隐患,对检查出的隐患,应制定相应的整改措施并及时整改,班组不能整改的要及时上报。
(六)切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度,对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接,使接班人员了解作业区域安全情况,防止事故发生。
1、开好班前会。每项作业开始前,班组长要结合当天工作任务,对各项安全工作进行揭示讲评,布置安全措施,交待注意事项。班组长心要细,针对当班出勤状况,分析岗位人员配置,仔细观察作业人员精神状态,做到心中有数。安排工作要细,按人派工作,按岗定人员,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位,对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须详细交待,及时解决。
2、开好班后会。每一项作业结束后,要及时总结讲评当班工作和安全情况,沟通了解作业过程中出现的问题,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素,并表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,积累经验,提高安全管理水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动,深入发动,改进方法,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上班遗留问题,指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报。
(七)加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式,将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合,现场讲解与实际操作相结合,安全教育与现场警示提醒相结合,形成“时时受教育,处处受警示”的常态化安全教育培训机制。
1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化,以“安康杯”活动为载体,通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动,增强职工的安全意识。坚持以人为本,激发班组全员的积极性、创造性、主动性,形成良好的班组安全文化氛围,由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
2、强化班组学习教育。班组每月要制定安全培训计划,坚持每周安全学习制度,学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报,及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法,积极举办各种安全培训和安全知识讲座,对全班职工进行安全培训教育,确保新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100%,提高职工安全意识。
3、加强安全生产技术培训。班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度,定期组织开展岗位安全操作技能训练,每周组织一次班组安全活动,采取一事一训、师徒帮带等形式,研究各工种的工作原理和操作技术,使人人都能准确敏判别异常情况,熟练掌握处理各种故障的能力。要及时组织开展事故案例分析讨论,反思同行业安全事故原因,联系工作实际汲取教训,举一反三,提高安全生产水平。
4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督,落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权,职工有权拒违章指挥,对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励,最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
篇6:班组安全标准化管理实施方案
一、明确指导思想、基本原则和工作目标
深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针,以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点,以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的,落实责任,完善措施,提高质量,进一步强化安全培训的基础作用,大力加强班组人员培训,务实班组安全生产工作基础,预防和减少事故发生,促使公司安全生产形势持续稳定好转。
二、班组安全组织标准
1.建立建全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2.实行班组安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标,安全责任书签订到人,每月考核一次,奖惩兑现。
3.班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。
三、班组安全规程与制度管理标准
1.班组安全管理制度健全,每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2.班组要根据生产设备因素变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。
3.检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。
4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
四、安全教育培训标准
1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。
2.定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3.定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4.定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
5.班组每周组织一次安全学习活动。
6.建立安全学习档案。
五、安全检查标准
1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险类分析,布置安全措施,交代注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据车间、班组、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。
4.建立安全隐患整改档案。所有的隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立即上报。
六、现场安全管理标准
1.班组内的机械设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2.设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
3.安全管理制度上墙,设立班组安全园地。
4.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
5.班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,危险作业要实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违章操作。
6.班组人员做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害)。
7.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
8.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
七、标准化岗位建设
标准化岗位要求:
(1)作业程序标准化;
(2)生产操作标准化;
(3)作业环境、工具摆设标准化;
(4)个人防护用品穿戴标准化;
(5)安全标志标准化。
八、创建标准:
详见《“安全合格班组”管理指导标准》附表
九、评选表彰
(一)评选时间及等级
“安全红旗班组”评选活动,每年组织1次。由区安委办负责“安全红旗班组”评选奖励工作,并上报创建镇江市“安全红旗班组”名单。
“安全合格班组”由企业奖励
(二)“安全红旗班组”评选方式及程序
1.企业申报:对照创建标准达标要求填写《“安全红旗班组”申报表》
2.初审:街道安监站或行业监管部门组织进行初评,并进行现场审查。
3.复评:街道安监站或行业监管部门推荐,区安委会办公室组织复评,必要时进行现场核查。
4.公示:区安委会对评选结果在区安监局网站予以公示。
(三)奖励及复查
1.区安委会对公示无异议的班组,授予镇江新区“安全红旗班组”称号。企业要对获得镇江新区“安全红旗班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励,对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
2.每2年对“安全红旗班组”复查一次,经复查不合格的,撤销其称号。
篇7:如何搞好班组安全质量标准化建设
----综掘一队:
在我们矿山如果班组长不重视安全质量标准化,在学习安
全操作规程时“贪污一点”,在施工过程中“走样一点”,见到习惯性违章作业时“避开一点”,在安全生产上迟早会出大问题。那么,如何加强班组长管理呢?
一、加强班组安全质量标准化首先要给点时间让班组长抓安全质量标准化。
近年来事故多发,究竟是什么原因在作怪?有两点不容忽视:一是生产压力,这个话题是老生常谈,但却实实在在,一个生产班组长至少要把90%的精力放在产量、质量等指标上,他们承受的压力是非常大的,特别是在生产紧张时,在一些区、队领导的施压下,为了指标他们可以什么也不顾,可以带头把安全规定当成一纸空文;二是广大职工缺乏处理工作问题的经验和能力,由于近年来我矿一些农民合同工合同到期大量被辞退,这些人大多在生产一线是骨干,使职工队伍呈青黄不接趋势,使职工处理问题的能力和经验十分有限。
由此可见,加强班组安全质量标准化,首先应该给班组长减压,希望我们的区、队领导在任何时候都不可以野蛮管理和指挥,不要逼或默许班组长违章违纪。已经实施的《安全生产法》有明文规定,我们应该继续组织区、队领导学习落实。此外,加强班组安全质量标准化,还应给班组长减免,班组长整天忙得团团转,并不是件好事,只有广大职工技能全面提高,我矿的生产和安全才会有保障。因此,要加大岗位练兵和培训力度,使每个职工能做到自保,互保和联保。
二、加强班组安全质量标准化其次要班组长重在自查:
煤矿安全生产,查改隐患是关键。按我们现行的安全检查模式,一般先由班组“自查”,而上一级“检查”或“抽查”。
实事求是地说,越是“上面”的检查,效果有可能越不好,因为他们对基层不甚熟悉,往往是“蜻蜓点水”走过场,原则性地提出一些问题,还常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解工艺操作流程,最能及时发现问题和生产中事故隐患的还是在班组长这一级上,因为他们是直接的操作者,天天要在井下工作,质量标准化
是关键,哪个地方都不能出问题,他们心里都有数。一是出事首先殃及的是自己,这些利害关系他们心里最清楚。因而,“自查”的效果应是最好的。
但现实情况却是上面检查的“规格”越高,下面就越是重视,应付上面的检查重视程度远远大于班组日常“自查”。为什么“自查”的效果不好呢?原因有二:
一、是在班组长的人选上往往是看重他的“人缘”如何,责任心太强的人容易得罪人,有这样的“老好人”把关,查改隐患被看成是“自毁声誉”,批评当然是“轻描谈写”,对违章操作处罚自然也最具有“人情味”,二、是班组长作为安全生产一线第一责任人,本该是“领头羊”,但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了,没有真正的权利,一些合理化建议反而被认为是在“排刺”,安全成了“名誉责任”,真正成了“兵头将尾”“自查”反而成了难查。
作为安全第一把关人,我们用人的观念一定要更新,要让那些责任心强,查改隐患“六亲不认”的人当班组长,让他们既让职工有权、又让职工能发挥出自己的主动性和积极性。才能真正成为我矿安全生产的“主角”,这才能真正加强班组安全管理。
三、加强班组安全质量标准化,班组安全教育硬软兼备
目前,班组安全学习存在着形式主义,职工安全价值观模糊,安全态度不端正等问题,主要表现在:一是嘴巴上喊的硬,行动上软;二是安全学习形式硬,内容软;三是出了事故时硬,事故过后软;四是安全检查时硬,隐患整改软;五是完成产量指标硬,安全隐患整改投入软;六是领导要求硬,奖罚考核软。
安全重要性没有谁不清楚,但一到基层实际工作中就走了样。有的班组长把完成生产任务作为头等大事,产量完不成,吃不好;进尺上不去时,睡不香。有的借口生产任务重,而淡化了安全教育。所以加强班组安全质量标准化要做到“六硬”:一要安全意识硬,牢固树立“安全第一,预防为生”的意识,明确安全教育在班组质量标准化中的重要性,开展经常性的安全教育;二是要制度硬,建立健全完善的制度是执行规程的保证;三要考核硬,安全学习要有计划,有检查,有考核,要真抓实干,持之以恒;四要方法硬,要采取多种形式的安
全教育,上下齐动员,不断翻新花样,创新教育形式;五要班前,班后会硬,对重点岗位上的职工,要有针对性地开展教育,要针对安全薄弱环节,提建议,添措施,抓整改,提高班组安全意识;六是行动硬,对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,使班组“三不”伤害落到实处。
篇8:班组安全标准化建设实施方案
1 建立健全标准化组织机构
任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导,否则就会成为无本之木,无源之水。而班组标准化建设作为供电企业发展的根本基础,首先要建立健全各级组织机构。为此,该公司从大局出发,建立健全了标准化组织体系。一是成立了以公司“一把手”为组长,各相关副职为副组长,各部室主任为成员的标准化建设领导小组,制定了工作方案,明确了工作目标,建立了标准化建设工程的“总指挥部”。二是抽调骨干力量组建标准化推进办公室,负责班组标准化建设的日常工作,成为标准化建设工程的“根据地”。三是在基层单位成立了相应的班组,如供电所的“一长三员三班组”、输变电工区的检修班组和运行班组、客服中心的营业班和95598班组等,形成了完备的标准化组织体系。标准化组织体系的建立,有效地整合了资源,做到了“纵向职责清晰,横向沟通顺畅”,实现了全局工作“一盘棋”,全员拧成“一股绳”的强大合力。
2 健全班组标准化体系建设
标准化体系建设是实现班组标准化管理的基础工作,没有科学有效的标准体系,何谈标准化工作。为全面构建“三大”标准体系,该公司确定了“自下而上、自上而下”相结合的两条主线,按照“应该做什么,谁来做,做到什么程度”的工作思路,广泛开展“写我所做,做我所写”,共制定管理标准184项,工作标准109项,技术标准130项,修订工作流程341项,构建了“以技术标准为核心、以管理标准为支撑、以工作标准为保障、以工作流程为依据”的标准体系。按照各岗位职责分工不同,目标和任务不同,共编写“我的工作指导卡”300余份。以河北省电力公司标准化作业指导书(卡)为范本,分专业制作标准化作业指导卡110份,并装订成册。标准体系的建立,使每项工作都能做到凡事有据可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
3 加强班组成员培训工作
首先从标准化基础知识入手。为普及标准化知识,提高各类人员对通用知识和本专业知识的了解,熟练掌握本岗位的工作职责、管理标准、工作标准和流程节点,组织对各班组人员进行标准化知识的集中培训,采取每周一考、定期不定期抽查、现场问答、知识竞赛等多种形式,激发员工学习标准化知识的热情。其次是建设练兵场地。为鼓励员工苦练内功、强化技能,实现“实践标准、提升自我”的目标,该公司投资30余万元,建设了供电所技能练兵场地,配备了以供电所“三大员”为主要力量的专兼职师资队伍,建立7个培训功能区,涵盖了供电所“三班组”必备的各项操作技能培训,满足了供电所人员的培训需求。再次是注重提高迎检应变能力。对所有迎检人员进行了强化培训,并模拟检查现场进行反复演练,通过培训和锻炼,提高了迎检人员的业务素质,展示了公司员工良好的精神风貌。
4 建立透明化激励机制
透明化的激励机制,是以公开的制度,用公正的评价标准对员工进行公平的判断,从而采取一系列透明化的操作方法。一是建立标准化示范岗。根据各班组的人员素质、制度实施情况、指标完成情况等项目,广泛开展班站工区中心的标准化竞赛活动,对竞赛中涌现出的先进班组和优秀个人授予标准化示范班组和示范岗位的称号,通过持续不断的对标活动,在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是实施目视化管理。将班组的日常管理及现场管理等内容制作成目视化管理展板,向大家展示,供大家学习。如日常工作管理展板,为大家展示了人员、工作及主要指标的管理动态;现场管理展板,公布工作计划、工作目标、完成进度、问题汇总等内容;学习交流展板,公布班组的好人好事、学习收获、工作感悟、“五小”成果等内容。管理展板为班组实施透明化激励机制搭建了一个管理平台,通过小小的展板,使大家能及时了解工作状态,时时对照、事事比较,变被动执行为自我加压,自觉主动地完成各项工作任务。三是实施创新管理。鼓励员工将日常工作中迸发的“小灵感”、“小创意”进行收集整理,将解决工作难题的方法进行总结和提炼,将管理思想进行深化和升华,最终形成班组的创新成果,并通过目视化管理展板向大家展示,达到交流学习、共同提高的目的。
5 加强班组信息化建设
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