关键词: 用户
用户项目实施要求(精选三篇)
用户项目实施要求 篇1
一、中国石油大庆油田建设集团有限责任公司等25家企业“2011年度石油工业用户满意企业”称号;中国石化江汉石油钻头股份有限公司等企业生产的14种产品“2011年度石油工业用户满意产品”称号;中国石油辽河石油勘探局油田建设工程一公司等企业承建的9项建筑工程“2011年度石油工业用户满意建筑工程”称号;中国石化集团中原石油勘探局钻井三公司等企业的25项专项服务“2011年度石油工业用户满意服务”称号;中国石油长庆油田分公司第四采油厂等企业的42个班组、队、站“2011年度石油工业用户满意服务班组”称号;张兴福等36名企业高层管理者“2011年度石油工业用户满意杰出管理者”称号;边岩庆等42人“2011年度石油工业用户满意服务明星”称号。
二、中国石油集团长城钻探工程公司录井公司等4个企业“2011年度石油工业实施卓越绩效模式先进企业”称号。
中国质协石油分会对获得上述荣誉称号的企业和个人 (详见附件1、附件2) , 予以表彰, 并颁发荣誉证书。
希望受表彰的单位和个人, 珍惜荣誉, 再接再厉, 不断开拓进取, 在推动用户满意工程和卓越绩效活动中做出更大的成绩。
各单位会员要以获奖的单位和个人为榜样, 继续广泛深入地开展石油工业用户“七满意”活动, 进一步推进实施卓越绩效模式, 不断改进石油企业的质量和服务, 促进企业提高竞争力和实现可持续发展。
附件1:荣获2011年度石油工业用户“七满意”称号名单
一、2011年度石油工业用户满意企业名单 (25家)
二、2011年度石油工业用户满意产品名单 (14种)
三、2011年度石油工业用户满意工程名单 (9项)
四、2011年度石油工业用户满意服务名单 (25项)
四、2011年度石油工业用户满意服务名单 (25项) (续)
五、2011年度石油工业用户满意服务班组名单 (42个)
五、2011年度石油工业用户满意服务班组名单 (42个) (续)
六、2011年度石油工业用户满意杰出管理者名单 (36名)
六、2011年度石油工业用户满意杰出管理者名单 (36名) (续)
七、2011年度石油工业用户满意服务明星名单 (42名)
七、2011年度石油工业用户满意服务明星名单 (42名) (续)
附件2:
荣获2011年度石油工业实施卓越绩效模式先进企业名单
中国石油集团渤海钻探工程公司定向井分公司
中国石油集团川庆钻探工程公司地球物理勘探公司
中国石油集团川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司
项目实施方案编制要求 篇2
一、编制要求
以农业部等有关部门下达的投资计划和项目可研报告批复为依据,编制实施方案(扩初设计),严格控制建设内容和投资规模。实施方案(扩初设计)原则上要求具有农业工程设计资质的单位编写。实施方案(初步设计)的深度:(1)应符合主管部门对项目批复的内容和投资规模(投资不能超过或降低计划的10%);(2)能据以实施项目建设,可操作性强;
(3)能据以购置主要设备及材料;(4)应提供工程设计概算,作为审批确定每个子项目投资的依据;(5)能据以进行施工图设计和施工准备。
二、编制格式
(一)封面要求:包括项目名称、主管部门、承担单位(章)、承担单位负责人及联系电话、项目法人、法人代表、建设地点、编写单位、编写时间。
(二)目录
(三)主体部分要求
第一章 项目概况(文字简述、800字以内)
1、项目名称;
2、项目主管单位;
3、项目建设单位;
4、项目责任人(第一责任人、第二责任人、法人);
5、项目建设地点;
6、项目建设的指导思想和目标;
7、项目建设内容及规模;
8、项目总投资及资金筹措;
9、项目建设期限;
10、项目预期效益。
第二章 实施方案编制依据
第三章 项目建设地点
祥细地址(边界及周围)描述,与项目有关的建设条件(如改扩建工程的现有基础,土壤土质,供水、供电、交通等)描述。附(1)位置图,(2)规划图。
第四章 技术工艺方案
1、工艺选择及工艺设计:良种(含牧草种子、品种保护)项目要说明良种生产总技术路线、良种引进及繁殖任务、品种生产程序及方法、品种检测及签定流程等;加工项目要说明加工工艺流程、产品方案等;田间工程项目要说明田间工艺技术流程;动物保护工程项目要说明疫病诊断、监测、检验的有关技术总路线,设备选型等。上述具体到建筑工程的要说明建筑(如实验室等)工艺设计、室外工艺设施等。
2、项目技术来源:
第五章 工程建设方案
1、土建工程
总平面设计说明:设计依据及基础资料、场地概述、总平面布置、竖向设计、交通运输、主要技术经济指标(用地面积、建筑物占地面积、构筑物占地面积、绿化面积、总建筑面积、建筑容积率)和工程量,(1)建筑设计说明:设计依据及设计要求、建筑设计(建筑平面布置、层数及层高、立面造型、装修标准和构造)、主要技术经济指标(建筑规模、建筑物组成、建筑面积、使用面积等)、门窗表等。
(2)结构设计说明:设计依据及设计要求、结构设计(结构选型、地基处理及基础形式、材料选用、特殊技术处理等)。
(3)建筑设计图纸:
a平面图:表明承重和非承重墙、柱(壁柱)和轴线、轴线编号。表明墙、柱、内外门窗、天窗、楼梯、电梯及其规格、阳台、雨蓬、平台、台阶、坡道、变形缝、水池、卫生器具及其它设备设施。注明各房间、车间等名称和房间的要求(如洁净度、恒温、防爆、防火等),门窗编号,绘出有特殊要求的主要厅、室的具体布置。标明轴线间尺寸、外包轴线总长及其它尺寸与轴线关系。标明室内、外地面标高及地上、地下各层楼地面标高。标明剖切线及编号。标明指北针(画在底层平面)。多层或高层建筑的标准层、标准单元或标准间,需要时应绘制放大平面图及室内布置图。标注技术经济指标(建筑占在面积、层数、总建筑面积、总套数、平均每套建筑面积、标准层套型及各套使用面积、建筑面积和套数等)。
b立面图:根据建筑物的性质、繁简,选择绘制有代表性的立面。立面图应标明建筑两端轴线、轴线编号。立面外轮廓、门窗、雨蓬、檐口、女儿墙顶、屋顶、平台、栏杆、台阶、变形缝和主要装饰及材料。平、剖面未能表示的屋顶、檐口、女儿墙、窗台等标高或高度。
c剖面图:剖面应剖在建筑层高、层数不同、内外空间比较复杂的部位。剖面图应绘内外墙、柱、轴线及其编号,内外门窗、地面、楼板、屋顶、檐口、女儿墙、出屋顶烟囱、吊车、吊车渠、吊顶、天窗、楼梯、电梯、平台、雨蓬、阳台、地沟、台阶、坡道等。标注各层标高和室外地面至檐口或女儿墙顶的总高度,以及各层之间尺寸及其它必要的尺寸等。
2、田间工程
包括区域位置图、总平面图、竖向布置图、内部作业(包括土方图,道路、排水沟、排灌等标准横断面,复杂工程要在总平面图上对各专业管线的干线进行平面综合)等。并简要文字说明。
3、仪器设备
主要设备及材料表。列出主要设备及材料的名称、型号、规格、数量、产地、单价、总价、用途、采购方式等。
4、引种
主要品种名称、数量、产地、品质、单价、总价、引种方式等(种畜禽要说明性别、年龄或重量等)。
第六章 项目设计概算
1、概算依据
a上级审批文件、批准的设计任务书、可行性研究报告;b初步设计项目一览表;c设计图纸(或内部作业图)文字说明和主要设备及村料表;d当地主管部门规定的现行建筑工程、水利工程和专业安装工程概、预算定额、单位估价表、地区材料、构配件预算价格、间接费用定额和有关费用规定等文件;e现行的有关设备原价及运杂费价;f现行的有关其他费用定额、指标和价格;g建设场地的自然条件和施工条件;h类似工程概、预算及技术经济指标。
2、项目投资概算
(1)土建工程概算,列表说明。
(2)田间工程概算,列表说明。
(3)仪器设备购置概算,列表说明。
(4)引种概算。
(5)其他费用,不属于建筑安装工程费、设备购置费的其他必要的费用支出,如土地征购费、房屋拆迁费、拆迁安置费、青苗补偿费、建设单位管理费、研究试验费、生产职工培训费、办公和生活家俱购置费、联合试运转费、勘察设计费、供电贴费、监理费以及由地方有关部门收取的费用。
(6)基本预备费,即不可预见的工程费用。
第七章 资金筹措
根据批复进行资金总筹措。应具体对每个子项的资金筹措进行列表说明,即哪些为中央投资、哪些为地方配套、哪些为单位自筹或其它资金。
第八章 项目建设期限和实施的进度安排
说明项目从筹建到竣工投产的期限。对土建工程、田间工程、仪器设备、引种等每个子项建设的进度具体安排。
第九章 项目组织管理与运行
1、项目建设领导小组;
2、项目实施组织机构(如工程组、财务组、监理组、技术组、招投标组等);
3、项目法人制和责任追究制;
4、项目建设管理办法(工程建设管理、仪器设备使用及管理、财务管理、招投标管理等);
5、项目运行机制
第十章 项目效益分析
经济、社会和生态效益分析
第十一章 结论及有关说明
项目建设的主要结论,以及需提请在设计审批时解决或确定的主要
问题。
附图:
1、项目位置图;
2、项目规划图;
3、土建、田间等工程立体、平面、剖面图;
4、加工成套设备工艺流程图(指加工项目);
5、其它设计图。
附表:
1、项目总投资概算及资金使用计划汇总表
(1)设计概算编制说明
(2)土建工程投资概算表(含工程预算、取费、材料价格等)
(3)田间工程投资概算表(含工程预算、取费、材料价格等)
(4)仪器设备清单
(5)引种清单
2、项目财务分析表
用户项目实施要求 篇3
项目管理实施规划应包括下列内容:
1项目概况,
2总体工作计划。
3组织方案。
4技术方案。
5进度计划。
6质量计划。
7职业健康安全与环境管理计划。
8成本计划,
9资源需求计划。
10风险管理规划。
11信息管理计划。
12项目沟通管理计划。
13项目收尾管理计划。
14项目现场平面布置图。
15项目目标控制措施。
16技术经济指标。
项目管理实施规划应符合下列要求:
1项目经理签字后报组织管理层审批。
2与各相关组织的工作协调一致。
3进行跟踪检查和必要的调整。
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