2018版建工集团企业标准勘误

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2018版建工集团企业标准勘误（精选3篇）

篇1：2018版建工集团企业标准勘误

2017版《施工现场场容场貌和文明施工统一要求企业》勘误：

P56、P79：门柱宽度600mm均改成700mm。P58：安全通道剖面图改成如下：

P78:操作场所安全防护棚剖面图改成如下：

P81：施工升降机安全防护棚剖面图改成如下：

篇2：2018版建工集团企业标准勘误

历史记载了这种变化, 岁月铭刻着这种变化, 人民感受到这种变化。这种变化, 凝结了一代代建筑业界的心血, 也凝结了大冶建工人的倾心奉献。

大冶建工集团有限公司自1996年成立以来, 以改革为动力, 以质量谋发展, 以信誉塑品牌, 不断开拓创新, 与时俱进, 连续多年被湖北省建筑业协会授予“全省先进建筑业施工企业”称号, 被湖北省工商行政管理局授予“重合同守信用”企业称号, 2005年被湖北省人民政府授予“湖北省建筑业综合实力二十强”企业。2007年, 该公司成为大冶市唯一的房屋建筑施工总承包壹级企业, 走出了一条品牌兴企之路。

改革篇:打造企业新活力

历史的车轮滚滚向前。

在新的历史时期, 如何突破国企深层矛盾, 把企业塑造成“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业?如何在激烈的市场竞争中发展壮大, 创建出黄石一流、国内知名的建筑品牌?这些关系到企业生存与发展的重大问题, 摆在了大冶建工人的面前。

2002年下半年, 大冶建工集团根据企业实际情况, 在尊重职工意愿的基础上提出了深化企业产权制度改革, 建立民营发展机制的改革发展思路。该公司经过资产重组, 2003年由国有企业转为民营企业。

在成功实现民营企业转制以后, 该公司迅速确立了整合资源, 优化结构, 由单一房屋施工转向建筑主业、房地产开发并举的发展战略, 着力打造大冶建筑业和房地产开发行业中有品牌、有效益的龙头企业。由于定位准确, 既改善了企业综合效益结构, 又提高了企业投资盈利能力, 更增强了企业发展后劲。

经过民营改制后, 该公司内部规范完善了董事会、监事会、总经理议事规则, 明确了各自权责和决策程序, 强调董事会集体决策, 强调可行性研究作为决策前提, 强调决策情况及时反馈, 推进了企业决策民主化、科学化, 提高了决策效率, 保障了企业稳健运行和快速发展。

自改制以来, 大冶建工发生了全新的变化。2004年和2005年完成年产值分别比改制前最高产值增加了50%和80%, 2008年建筑业总产值达2.34亿元, 建筑施工面积约78.45万平方米。2009年度, 该公司签订的合同额为7.68亿元, 建筑业总产值达5.51亿元, 建筑施工面积约128.54万平方米。

发展篇:以质量塑品牌

质量是企业生存和发展的生命线。在市场竞争日趋激烈的今天, 作为施工企业, 如果没有过硬的建筑技术和质量, 拿不出令人信服的品牌和精品, 将在市场上寸步难行, 没有好的质量做底蕴, 好的品牌也难以长盛不衰。因此, 创造自己的建筑品牌必须要以质量取胜, 要始终把质量贯穿于施工全过程。

“将‘建筑产业’定位为大冶建工集团公司发展的支柱产业、核心产业;将‘质量兴业, 不断把建工集团做大、做强, 争当黄石地区民营建筑业排头兵’定位为公司的发展目标。”大冶建工集团董事长骆秋明、总经理袁文治自信满满。

该公司从提高员工的质量意识入手, 建立健全了质量保证体系, 全面提高工程质量。

一是明确质量目标。一方面, 签订工程合同时, 该公司就向业主明确承诺工程要达到的优良等级;另一方面, 在公司内部层层签订质量达标管理责任状, 明确目标管理职责, 形成一个围绕目标管理而展开的部门和岗位工作体系。

二是加强施工过程质量管理, 建立目标管理与经济收入相挂钩的制度, 做到奖惩分明, 使质量创优目标实施有意识, 推动有干劲, 深化有动力, 使目标工程成为品牌与效益“双赢”的项目。为此, 该公司规定创市优、省优、部优和鲁班奖的工程可分获1—5万元不等的奖金。

三是加强质量监督。一方面建立过程检查制度, 提高一次成活率, 减少返工;另一方面建立目标控制相符率和成活率考核制度, 并纳入对公司管理部门、项目部的工作职责范围, 形成专管成线、群管成网的质量保证网络, 确保工程质量。

该公司贯彻“以人为本, 质量兴业”的经营宗旨, 提高了企业形象, 创建了一大批省、市级优质工程, 促进了公司的持续快速发展。近几年来, 该公司荣获省“楚天杯”12项, 湖北省结构优质工程15项, 获大冶市“黄鹤杯”8项、“铜都杯”17项, 获大冶市优质工程100余项等。

辉煌篇:大冶建工品牌之魂

古人云:“言不信者行不果, 志不强者智不达。”怀着对未来目标的憧憬, 大冶建工进一步弘扬“大冶建工文化”, 依靠大冶建工品牌, 以企业文化这个无形资产为纽带和平台, 建设新的合力, 迎接市场挑战。

企业文化和企业精神是企业的灵魂, 也是企业凝聚员工爱岗敬业的强大磁力场。在企业文化建设上, 大冶建工集团以顽强拼搏、艰苦创业的“建工精神”激发广大员工的认同感、归属感和事业心, 激发员工的创造性, 去创造更多的优质工程。该公司让“以人为本、团结协作”的团队意识去凝聚人, 营造“奋发、敬业、诚信、团结”的氛围, 使企业发展、员工的自我价值的实现和社会进步三者完美结合。在公司内还树立了“全面质量管理”的思想, 形成“现场就是市场, 做过程精品, 每一道工序质量零缺陷”的认识, 追求一流, 追求卓越。

诚信是市场经济发展、社会稳定、社会文明发展的需要。该公司从领导层到普通管理人员都深刻认识到, 诚信是企业经营中非常重要的竞争手段和策略之一, 是企业的无形资产。

多年来, 该公司坚持“信誉第一, 用户至上”的方针, 视信誉为企业生命, 每建一项工程做到“在施工前为用户着想, 施工中对用户负责, 竣工后让用户满意”, 与一大批客户建立了良好的合作关系, 在客户中树立了良好的信誉, 并形成了靠质量服务赢得信誉, 靠信誉赢得市场的良性循环, 真正实现了“建一个工程, 树一个品牌, 赢一批顾客, 拓一片市场”的目标。

经过多年的发展, 大冶建工集团逐步形成了品牌经营的指导思想:诚信服务, 铸造精品。以打造精品工程来不断提升企业品牌, 以企业品牌拓展市场, 以广阔的市场寻求发展;在管理中融入创新理念、全力打造精品工程, 不断提高公司的社会知名度和竞争力;完善质量、环境和职业健康安全管理体系, 提高全体职工的质量、环境、安全意识, 为每一个业主提供优质产品、诚信服务, 努力培育企业品牌。

篇3：2018版建工集团企业标准勘误

大学按照学院制设立政治学院、工程技术与管理学院和技工学院，教学内容及课程设置与企业发展需求、工程项目生产需要、员工和农民工精神文化需求相结合，教学方法采用案例教学、观摩教学、体验教学等多种形式。

据北京建工长城B+B公司总经理路刚介绍，公司领导班子将率先轮流主讲，从公司经营、学校管理等方面进行培训，同时，学校将着力与北京建工集团内部单位、行业内兄弟单位、科研单位、高校等建立合作关系，邀请相关专家和学者出任客座教师，提升办学质量，共同促进学校发展，使其成为基层党组织建设、企业人才培养、创新项目管理、建立新型总分包工作体系、造就现代产业工人的重要抓手和长效机制。

路刚说，学校旨在让学习成为文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、企业兴盛之要，学校的成立是建设学习型基层党组织、学习型企业、学习型社会，实现美丽中国梦、美丽企业梦的重要举措；是改变人的心智模式、生活态度和企业管理模式的创新实践；是把企业办成与员工共同成长的终身大学的有益尝试。