中国大唐集团公司水电工程建设防洪度汛管理办法

关键词： 运维 管控 建设 集团公司

中国大唐集团公司水电工程建设防洪度汛管理办法（精选2篇）

篇1：中国大唐集团公司水电工程建设防洪度汛管理办法

桃源水电站建设协调指挥部 中国水电顾问集团桃源开发有限公司

关于请求协调桃源水电站工程建设防洪度汛工作的报告

湖南省防汛抗旱指挥部：

桃源水电站位于桃源县城漳江镇双洲，沅水干流梯级开发中的最末一级，上距凌津滩水电站38km，是一个以发电为主，兼顾航运、旅游、防洪等综合利用的省、市重点工程。水库控制集水面积8.67万km2，正常蓄水位39.5m，相应库容1.28亿m3，电站设计总装机容量18万kW，总施工期52个月，首台机组发电工期36个月。项目总投资26.9亿元。

桃源水电站经省发改委“湘发改能源„2010‟1058号”文核准，由中国水电顾问集团桃源开发有限公司出资兴建。工程采用EPC总承包建设的管理模式，中南勘测设计研究院为项目总承包，华东勘测设计研究院负责工程建设监理，葛洲坝集团公司桃源项目部和中国水电三局桃源项目部分别承担闸坝、船闸和电站厂房的施工任务。桃源县移民局负责库区征地移民工程。

桃源水电站于2010年11月动工兴建。计划2012年3月31日右河槽（辅河槽）坝顶通车、发电厂房形成全年施工条件，2012年9月底左河槽（主河槽）大江二期截流，2013年6月首台机组并网发电，2014年底9台机组全部投产发电。由于受去冬大雪，特别是入春以来长期阴雨连绵天气的影响，目前，枢纽右河槽闸坝、电站厂房及船闸等工程虽已累计完成土石方开挖296万m3、土石方填筑91万m3、混凝土浇筑39万m3、钢筋制安1.6万t，但距施工计划要求相差较大，工期滞后严重。

为了确保桃源水电站工程建设总体目标的实现，电站参建各方经过认真讨论研究，将施工方案调整为2012年5月底右河槽坝顶通车，增加厂房纵向施工围堰，并报常德市防汛抗旱指挥部和市水利局批准实施。由于枢纽一期围堰为过水围堰，设防标准仅为11400m3/s，厂房纵向围堰设防标准20年一遇，洪峰流量22300m3/s，特请求省防汛抗旱指挥部在确保沅水流域防洪安全的前提下，将五强溪水库下泄流量分别控制在5月31日前≤8000m3/s（考虑五强溪至桃源县城区间流量，下同），6月1日后≤18000m3/s。

特此报告。恳请支持为盼！

二O一二年五月二日

篇2：中国大唐集团公司水电工程建设防洪度汛管理办法

为了融入中心、服务大局,中国水利水电集团开展主题创建活动,各级党组织尤其是施工项目党组织,结合实际,在施工生产的重要岗位、关键时段、关键环节开展了党支部“达标创优”、“共产党员工程”、“党员先锋岗”活动,开展了“党员身边无事故”、“学本领、促发展、尽职责、当先锋”活动,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥,有力地推进了生产经营。

改变思路

加强国有企业党的建设,发挥好企业党组织和党员队伍的作用,是推进国有企业建立现代企业制度,深化企业改革,促进企业发展,确保企业稳定的重要组织保证。随着市场竞争加剧,国企改革的深化等,国有企业党的建设面临许多新情况、新问题。国有企业党建工作要大有作为,必须积极适应新形势、新任务的需要,转变就党建抓党建的思路,不断创新党建工作机制。

中国水利水电集团先后两次召开了“做时代楷模,建示范工程”为主题的“两大两新”活动,目的就是让国有企业在大型建设项目中实现以党建促发展,在发展中创新党建工作机制。通过这一活动的开展,整合了参建单位党建资源,通过统一、有效的党内活动促进了工程建设,收到了较好效果。集团以改革的精神认真研究并大力抓好新时期工程建设企业党的建设,树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的理念,努力探索企业党建工作的有效形式,把党建工作的链条延伸到经济建设的主战场,把党建工作的活动开展到项目,深入到工地,喊响“向党建工作要效益,让党建工作促发展”的口号,促进企业党建工作与经济建设协调发展,促进党的建设更好地服务于经济建设,更好地服务于企业的改革发展,在项目建设中充分发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为建设“百年工程、精品工程、样板工程”提供坚强的组织保证。

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。加强党的执政能力建设,必须重视抓基层、打基础,这是巩固党的执政地位,增强党的创造力、凝聚力、战斗力的根本保证。同样,推进企业改革发展和生产经营,基层党组织建设也十分重要。企业党委要高度重视企业基层党组织建设,通过大力抓好以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、发挥作用好”为主要内容的创“五好”活动,不断提高党的工作的覆盖面,始终围绕“五好”去做工作,围绕“五好”去抓建设。把“五好”落实到基层党组织的建设中,体现到广大党员的行动上。努力贴近企业改革发展,贴近党员,贴近职工群众,贴近基层实际,切实把党支部建设成为组织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力、保证监督作用突出的战斗堡垒。

打造“国际化水军”

作为央企,集团有企业党组织独特的政治优势,在推进国际化经营进程中,始终坚持抓紧抓好海外项目党建工作,重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,保障海外任务的顺利完成。中国水电集团有1万多员工在46个国家168个项目中工作,其中党员1916人。为了抓好海外党建工作,集团党委制定了《关于加强海外机构党建工作的指导意见》,对海外党组织的建立、工作制度、工作内容、工作考核都作了详细规定。在执行这一文件中,中国水电集团创造了海外党建“三同时、三基本”的工作方法,即在建立项目组织机构的同时建立党组织,在明确项目经理的同时明确项目党组织负责人,在安排生产经营工作的同时部署党建工作,建立起海外项目党建的基本组织体系、基本制度体系、基本主题实践活动体系。通过推行“三同时、三基本”的工作方法,集团的海外党建工作做得有声有色,有力地保障了国际经营业务的稳步推进和健康发展。

着眼可持续发展,建立国际化人才队伍,助推“走出去”。近年来,中国水电集团党政组织齐抓共管,在国际化人才队伍建设方面探索建立了四大有效机制。

一是人才吸引机制。面向全国公开招聘国际化人才,面向世界公开招聘专家型人才,在海外项目所在国招聘本土化人才。

二是人才发展机制,即分类提供人才施展才能、成就事业的岗位创业平台,开发式鼓励人才建功立业。

三是人才培养机制。集团依托全国知名高校,以开发和提升国际经营管理能力为内容,针对性和系统性地培养、培训集团国际化人才。目前,集团国际公司共有员工360人,平均年龄33岁,其中既有懂外语、懂管理、懂技术的复合型国际人才,也有精通市场营销和商务谈判的专业人才,还有精通海外财务、金融等业务的专家型人才。国际公司之外,集团各子企业也都培养和储备了一大批国际化经营人才。

四是人才管理与激励机制。为了营造人尽其才、才尽其用而又生动活泼的局面,集团严格实施以绩效考核为主要驱动力的人才管理办法,明确奋斗标准,实行公正考核,帮助人才明晰成功和分析失败,奖励、惩罚、关怀有机结合,使国际化人才激情创业、不断成长。集团还采取差异化管理的方法,对外国专家、集团国际经营稀缺的专家型人才、高素质专业技术人才,采取“一司两制”的薪酬制度和奖励办法,以充分调动和激发他们的积极性、主动性、创造性。