农机租赁公司发展

农机租赁公司发展（精选四篇）

农机租赁公司发展篇1

1 现状

在我国农村, 农户对劳动工具的购置一直非常重视, 因为这是提高生产效率, 获取更大经济收益, 进行扩大再生产的必要手段。随着社会经济文化的发展, 劳动工具也在不断地改善, 在不同经济发展时期, 农户对劳动工具表现出不同的需求倾向, 农户对生产用固定资产的投入也在不断增加。

以吉林省延吉市为例, 近几年农民购机由盲从型逐渐向理智型转变, 根据周期性规律作用, 农业机械的发展不可能是直线上升, 而是有一个相对周期, 一般3～4年为1个周期。农民意识到购买的价值上万元甚至几万元的农业机械, 农忙时只用几个月, 甚至几天, 造成生产资料严重浪费, 还必须负担每年的折旧、维修和保管费用, 而一些缺少农业机械的农户无法及时有效地获取需要的农业机械, 从而耽误农业生产。农机租赁可以使用机户找到雇主, 无机户找到机。

2 农机租赁产生的必然性

农机租赁是指根据农机所有者与农机使用者订立的租赁契约, 以收取一定数量的合理租金为代价, 把农业机械作为出租物交给使用者在一定期限内使用的一种经济行为。延吉市农机租赁作为一种经济形式可以在一定条件下调节资金的流动, 对农机所有者来说, 它是一种资金投资的新手段, 对使用者来说, 它是一种筹措设备的新方式, 因此, 农机租赁的产生是一个必然趋势。

(1) 平衡供需矛盾, 盘活固定资产。劳动力转移造成农业机械严重闲置, 引发了社会资源配置的恶性循环, 即资源配置不合理, 资源利用效力低, 资源生产率低, 导致资源配置愈加不合理。延吉市农机租赁使“死机”变“活钱”, 推动了农村经济的快速发展。

(2) 形成资源共享, 优势互补效应。任何一台农业机械不可能满足农户全方位、多层次的需求, 延吉市农机租赁有效地解决了农业机械资源空缺和功能单一等问题, 实现了优势互补和资源共用。

(3) 合理配置经济资源, 推动新型农业机械的销售。新型农业机械虽然功能比较齐全, 但是价格不菲, 一开始常常无人问津, 通过租赁试用, 了解该机械的性价比后, 方能有效地促进新型农业机械的销售。

(4) 服务农业生产, 获取收益。采用租赁方式, 可以使农户充分使用所需农业机械, 能够合理、经济和高效地为农业生产服务, 增加农民收入。

(5) 提高农业机械利用率, 降低生产成本和资金占有率。对于大型化、高科技、专用性强和价格高的农业机械, 大多数农户往往无力购买。即使有能力购入, 也会造成大量资金占用, 增加生产成本, 给自身带来经济负担。农业机械租赁, 尤其是技术含量高、资金占用大的农业机械租赁具有极强的低成本优势。据有关资料测算, 1台农业机械采用租赁的办法比购买要少投资70%左右。

3 农机租赁发展建议

延吉市农机租赁刚刚起步, 处于萌芽阶段, 存在法规不健全, 政策不优惠, 保险无措施以及资金太紧缺等问题, 造成经营者不敢进, 消费者不愿进的尴尬局面。农机租赁本身就是一项投资大、周期长和风险大的特殊行业, 对经营者而言, 他们直接的租赁对象是农户, 对机具非常操作易加剧机具的维修、折旧和更新, 在信用保险措施不到位, 资金无正常渠道的情况下, 很多人本着“做生不如做熟”的观念, 不敢越雷池半步。此外, 消费者受传统概念的制约, 小农意识比较强, 即使近年来观念在不断转变, 但农机租赁这一新生事物农民难以马上接受。在错综复杂的矛盾中, 究竟如何发展农机租赁是值得深思的, 在此对农机租赁的生存和发展提出以下几点建议。

(1) 实施“以租改补”的发展政策, 改革政府扶助资金的投入方式, 将政府的购机补贴资金以资本金形式组建农机租赁中心, 统一购置新式农业机械租赁给农户, 变扶助资金无偿使用为有偿使用, 收回的资金用于再生产, 滚动积累, 推动农机化发展。

(2) 大力推广农机服务组织社会化。通过农机大户和农机协会把分散无序的农业机械集中统一起来, 以方便农户为原则, 以共同利益为纽带, 有效扩展农机市场, 延伸服务领域, 使之形成规模群体, 发挥规模效应。

(3) 加大宣传力度, 加强农户租赁意识。通过现场演示向农户展示新型农业机械的性能、使用特点以及生产效率, 鼓励农户租赁试用, 发展农业机械化技术, 提高农业机械化水平。

(4) 加强立法, 实行行业规范管理。完善农机租赁法规, 树立信用度, 建立良好的租赁环境。培养懂租赁知识的专业人才管理和协调农机租赁。通过市场分析, 最大限度地满足现代农业生产的需要。

我国农户户均占有土地面积较小, 绝大多数农户购置农业机械的资金较少, 平均每年每户投资于农业机械的费用仅几百元左右, 而且在购置较大型农业装备时不能及时得到贷款。因此, 对大多数农户来说, 租赁农业机械是一种可以较快发展生产、减少投入和获取较高收益的有效途径。在农业机械的租赁业务还未被广大农户认可的时候, 需要做好这项工作的试验与示范工作。

农机租赁公司的生存能力与其经济效益密不可分, 没有经济效益谈不上生存和发展。目前农机工作面临的问题很多, 困难很大。如农机作业收费很低, 多年前的标准现今基本没有变化, 有的收费标准低到了难以计算收入的程度;再比如, 农机化作业条件十分恶劣, 长期以来手工半机械化农田作业越来越阻碍机械化程度的发展, 有些地块很难机械化作业, 这些又导致机械化作业成本的增高。如果不从根本上解决这些问题, 农机租赁公司就很难快速发展起来。

农机租赁公司发展篇2

截至2012年末，工银租赁境内总资产1190亿元，租赁资产余额1122亿元。5年来，公司总资产和租赁资产年复合增长率分别达到59%和57%。目前公司拥有各类飞机83架，船舶176艘，能源电力、轨道交通、工程机械等各类大型设备27000多台套。公司客户涵盖了国有大中型重点企业、国际知名跨国公司、优秀上市公司及成功民营企业，逐步形成了大、中、小型客户比例均衡发展的合理格局。

工银租赁的发展从一个侧面反映我国金融租赁行业的快速扩张。在我国融资租赁十强（按注册资本排序）中，注册在滨海新区的融资租赁企业达5家，占据半壁江山。据不完全统计，截至2012年底，全国在册运营的各类融资租赁公司共560家，比2011年增加264家，增长89.2%。其中，外资租赁公司460家，内资租赁公司80家，银监会监管下的金融租赁公司20家，这20家金融租赁公司总资产规模7986.29亿元，较2011年增长51.6%，行业从业人员1878人，人均创利高达544万元。

进步源于创新

我国金融租赁行业发展并非一帆风顺，由于在股权结构、公司治理、专业能力等方面存在问题，整个行业的发展也几经波折，曾一度陷入萎缩和停顿状态。2006年，正常运营的金融租赁公司只有6家，账面资产合计仅142亿元。

成立之初，工银租赁就遇上了美国次贷危机引发的国际金融危机，在起步发展阶段开展业务既没有现成的模式可遵循，也缺少相关的经验借鉴，只有依靠公司点滴的实践与探索，摸索适合的业务模式与产品。可以说，艰辛的成长之路就是一条创新之路。

长期以来，由于存在6%的飞机引进关税和17%的进口环节增值税等障碍，我国租赁公司无法参与新购波音、空客等大飞机业务，只能从事售后回租或支线飞机租赁，新飞机引进的主流市场一直被国外租赁公司所垄断。工银租赁潜心研究，从国内保税区在国际贸易方面享有“免证、免税、保税”优惠的“境内关外”政策中寻得灵感，在“境内”做“关外”租赁，既免除了航空公司在境内租飞机的高额关税和进口环节增值税，又免除了航空公司从境外租入飞机的预提税和营业税。2009年，工银租赁在国内首次采用“保税租赁”模式，为南航在国内首次引进2架新波音777全货机，项目总金额3.18亿美元，并全程安排了飞机购买、实地交付、减免税申请、完税价格审定、通关完税等环节。这是我国首次通过保税区引进飞机，也是我国金融租赁公司首次直接与飞机制造商签署购机合同，并直接接收飞机，创造了国内保税租赁业务模式，被誉为“中国SPV”模式，引起了海内外市场的高度重视。

在经历了从飞机售后回租租赁，到从航空公司间接采购进行直接租赁，再到从飞机制造商直接批量采购飞机的经营发展历程后，工银租赁逐渐进入航空租赁业务的深水区。2011年6月，工银租赁向空客公司订购42架A320系列飞机，成为中国租赁业历史上首次直接向飞机制造商批量订购飞机的租赁公司。2012年8月，在我国总理温家宝和德国总理默克尔的见证下，工银租赁与空中客车公司再次签署了50架A320系列飞机购机协议，成为空客A320neo这一全球销售增长速度最快的单通道飞机的首家中国客户。今年3月，工银租赁携手南航和天津东疆保税港区成功完成了国内首单空客A380飞机租赁业务，再一次开创了我国飞机金融租赁业务新的里程碑。

在航运金融领域，根据航运市场周期性强、波动性大的特点，工银租赁不断探索和确定了公司船舶租赁业务的市场定位和拓展重点。与华能集团的12艘散货船租赁项目，是我国迄今为止最大的船舶租赁项目；与全球最大的船舶租赁公司SEASPAN及中远集运共同实施的全球最大的集装箱运输船租赁项目，开创了我国转口租赁模式，实现了我国境外船舶租赁业务的突破；中船集团订造的5.3万吨散货船被命名为“工银1轮”，宣传了银行国内外市场的新形象；实施的国投海运租赁项目，首次通过“贷款+租赁”结构性融资产品，拓展了银行优质大型客户群；2013年1月，工银租赁与全球高端邮轮市场的领军企业银海邮轮合作开展了五星级邮轮Silver Shadow的融资租赁业务，这是中资金融机构首次进入国际高端邮轮市场；2013年3月，工银租赁将一座半潜式钻井平台（“南海七号”）正式交付给中海油服，这是国内金融租赁公司首次涉足海工平台装备租赁领域。

在设备金融领域，武汉地铁项目是我国首笔轨道交通租赁项目，开创了以租赁方式支持轨道交通建设的新模式；与北奔重卡、三一重工、斗山机械合作，是我国银行系租赁公司率先进入厂商租赁市场，创新发展了“金融租赁公司+制造商+厂商租赁公司”三位一体的租赁业务模式；创造了“租易通”品牌支持中小企业发展；中核集团福清核电项目，是租赁业首次进入环保清洁核电领域。

农机租赁公司发展篇3

2006年，江苏昌昇为实现从普通装配制造业向精密制造业发展的战略目标，决定添置进口机床，以打造高端精密加工工艺平台。但一下子要购买数千万元的设备，面临的首要问题就是资金。如何将有限的资金最大限度优化，既要能购买设备，又要让公司日常生产运营不受影响。在这种情况下，江苏昌昇与江苏金融租赁公司有了首次接触与合作。江苏昌昇引进的德国肖特外圆磨，也是迄今国内第一台高精密数控外圆磨床，主要用于高端胶印机的精加工滚筒外圆。该设备可加工最大外径630mm，长度3000mm的加工件，其加工精度各类滚筒精磨后整体圆度、径向跳动、同轴度控制在0.004mm以内，为昌昇高端胶印机的制造再添利器。由此，江苏昌昇与江苏金融租赁公司结下了不解之缘，也为后期的长期合作奠定了良好的基础。

此后，江苏昌昇在为客户提供印刷解决方案的同时，也为资金短缺的客户提供了融资解决方案，得到了客户的充分肯定。他们认为，从江苏金融租赁公司融资，速度快，手续简便，政策灵活，从申请到审批最多不超过10天，为他们融资提供了有效的途径，而且节约了融资的时间成本。2006年，江苏昌昇成功帮助客户达成了6个融资租赁项目。随着融资租赁行业的不断发展，以及客户融资需求的增多，江苏昌昇帮助客户实现融资租赁的业务逐年呈翻番的发展态势，年业务量约占公司总销售收入的半，据统计，近6年来昌昇的客户融资租赁业务总量达5亿多元。

随着江苏昌昇胶印机产品档次的不断提升，业已形成以单色、双色、四色；高速、中速；对开、大对开、全张、大全张等各种规格的全系列胶印机产品，所拥有的胶印机全线产品足以覆盖全国90%以上的印刷客户，更加贴近了国内印品的需求。根据不同客户的融资需求，江苏昌昇不断为客户寻求拓展新的融资渠道，除江苏金融租赁公司外，还与上海远东国际租赁、恒信租赁、欧力士租赁公司达成合作。其中，与江苏金融租赁公司的合作关系尤为紧密，双方遵循着顾客至上的经营理念，始终站在客户立场上予以考虑，成就了“制造商、融资租赁公司。客户”三方共赢的局面。

钢铁企业融资租赁公司经营发展分析篇4

一、钢铁企业融资租赁公司经营中存在的问题

1. 境内外融资难,融资成本升高

(1)境外融资汇率风险加大,融资成本升高。2015年由于受人民币贬值及央行降准降息影响,同行业租赁公司均面临着境外融资汇率风险加大及境外人民币融资成本高于境内的现象,境外融资面临着风险加大、成本升高的困境。

(2)内保外贷融资难度加大、融资成本升高。因近年来融资租赁内保外贷借款风险不断上升,国内部分金融机构现已暂停内保外贷融资租赁业务贷款,租赁公司的原有内保外贷融资模式受到较大挑战,融资难度加大。

(3)境内融资授信获批难度大。目前受钢铁行业产能过剩及银行限贷影响,租赁公司至今仅取得境内两家金融机构的授信,且授信要求集团公司担保,只能在集团内部开展融资租赁业务。目前受钢铁行业全行业亏损影响,2016年难以取得新增贷款,其他金融机构由于受钢铁行业信贷规模限制,授信审批难度加大。

2. 盈利空间缩小,“营改增”影响利润大幅降低

(1)融资成本上升影响公司利润下降。租赁公司目前开展的均为集团内业务,由于集团公司融资能力较强,且基准利率不断下调,而租赁公司面临美元加息、人民币贬值等因素影响,融资成本将逐步上升,租赁公司利润空间将不断缩减。

(2)“营改增”影响利润大幅降低。2016年“营改增”规定对融资租赁中的回租业务和直租业务适用不同税率。将“融资性售后回租服务”纳入金融服务范围,按照贷款服务适用6%的增值税税率(不能抵扣);而非回租型融资租赁服务和经营租赁服务仍属于租赁服务的范围,适用17%的增值税税率。按照50亿元业务规模开展售后回租业务测算,“营改增”前后比较影响利润降低约3000万元。

3. 外部业务拓展难度大

在外部客户的筛选上,如同省内国有大中型企业开展融资租赁业务,虽然这些公司违约风险较低,但由于其自身融资能力较强,租赁公司收益也相对较低;如同非国有企业开展融资租赁业务,虽然利润较为可观(行业平均内部收益为10%),但项目违约风险较大。

二、经营发展策略

租赁公司作为集团公司金融板块的重要成员单位,按照集团公司全面深化改革、提升经营绩效的要求,积极拓展境内外融资渠道,降低集团公司融资成本,提高集团公司融资能力,探索拓展租赁业务范围,助推集团公司转型升级发展,提高综合竞争力。经营发展策略如下:

1. 融资业务发展策略

持续优化融资结构,形成“严控外汇风险、人民币与外币融资相结合”的融资模式,且外币融资采取“额度低、期限短、汇率锁定”的方式有效控制外汇风险

(1)争取多币种、多渠道融资,降低集团公司融资成本。2015年针对外币汇率波动、人民币贬值、央行降息等因素影响,租赁公司及时调整融资策略。在美元借款的基础上,增加了境内人民币借款及境外欧元借款(成本均低于集团融资成本),同时拓宽融资渠道,除了跨境直贷、内保外贷模式外,充分利用财务公司同业拆借低成本平台、境外股东融资平台取得外币贷款,形成了多币种错配、多渠道的融资模式。

(2)及时锁定外币借款汇率风险。针对外币汇率波动、人民币贬值影响,及时调整外币借款策略,一是将借款期限有2-3年期调整为1年期,汇率风险可控;二是将外币借款全部锁汇,锁汇成本控制在2%以内。

(3)充分利用集团财务公司同业拆借低成本优势。(可节省0.6%-0.8%保函费)及租赁公司直租业务的税收优势(17%增值税可抵扣),与财务公司开展外币借款业务,同时锁定汇率成本,筹集低成本的资金拓展直接租赁业务。

2. 租赁业务发展策略

“营改增”后,租赁公司现采有的“售后回租”业务模式盈利空间大幅缩减,未来应采用“直接租赁为主、售后回租为辅”的业务模式,并适时拓展外部业务。

(1)集团内设备采购可通过租赁公司采用直接租赁方式进行采购,既可降低集团公司融资成本(融资利息进项税可抵扣),又可提高租赁公司收益,实现双赢。

(2)目前受钢铁行业影响融资困难,可充分利用集团非钢业务板块(医疗、环保)设备资源从银行融资开展直接租赁或售后回租业务,拓展融资及业务渠道。

(3)充分利用股东、银行、政策资源优势,在优先满足集团公司业务需求的情况下,逐步拓展外部市场,与大中型国有企业、风险可控的政府及企事业单位及太钢集团有业务往来的上下游优质客户开展融资租赁业务,提升公司盈利能力。

三、风险管控策略

1. 汇率风险管理

开展外币融资业务过程中,汇率较大幅度的波动会对公司经营带来风险,通过以下措施降低防控风险:密切关注国际经济形势及各国货币政策变动,对新增的外币借款及时锁定汇率成本,规避外汇风险(目前所有外币借款汇率全部锁定)。

开展结/购/锁汇业务时,通过与多家金融机构的询价、比价,选定价格最优惠的金融机构开展业务,降低风险和损失。

2. 租赁业务风险管理