神华集团投资管理办法

关键词： 办法 投资 生产 管理

神华集团投资管理办法（共6篇）

篇1：神华集团投资管理办法

建安投资控股集团有限公司安全生产

管理（暂行）办法

第一章 总 则

第一条 为规范安全生产管理，促进安全生产责任制的落实，防止安全事故发生，确保建安投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）各项生产经营和建设任务顺利完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条 安全生产管理坚持以“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全生产管理工作纳入重要的议事日程。

第三条 本办法适用于集团公司及所属企业的安全生产管理工作。

第二章 安全生产组织机构

第四条 为促进安全生产责任制的落实，成立建安投资控股集团有限公司安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责本集团公司及所属企业的安全生产管理，并组织实施本办法。

第五条安委会为集团公司安全生产工作的领导机构，由安委会主任、副主任、委员组成；安委会下设安全生产委员会办公室（以下简称“安委办”）为具体组织实施机构。

第六条 安委会主任为集团公司总经理，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；集团公司党委书记为安全生产的直接责任人，对安全生产工作负直接领导责任；其他领导和职能部门负责人，分别对其业务范围内的安全生产工作负责；安委办负责本集团公司安全生产管理工作的具体实施。

第七条 所属各企业要根据上级有关部门和集团公司安委会的有关规定，结合本单位安全生产工作的实际情况，成立安全生产领导小组及其它安全生产组织体系，负责本单位的安全生产工作。

第三章 安全生产责任制

第八条 集团公司及所属企业必须遵守有关安全生产的法律、法规和规章，对安全生产规范管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第九条 安委会职责：

（一）认真贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，认真实施《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》及有关法律、法规的规定。按照“安全第一，预防为主”的方针，计划、协调、部署、督促职能部门和集团公司所属企业开展安全生产工作。

（二）规范集团公司安全生产管理，落实安全生产责任制；确定安全生产目标，审批安全生产工作计划、措施，保证安全生产资金投入，改善安全生产条件。

（三）建立、健全安全生产管理机构，审批事故防范措施和应急预案，及时掌握集团公司所属企业的安全状况，组织研究解决安全生产中的重大问题。

（四）认真履行安全生产职责，负责对集团公司安全生产监督管理，督促集团公司所属企业有效开展安全生产工作。

（五）每季度组织职能部门和集团公司所属企业召开一次安全生产综合会议，适时分析安全形势，研究制定安全生产的对策和措施，确保安全生产落到实处。

（六）组织和监督集团公司所属企业做好安全生产宣传、安全生产教育、安全生产培训工作。

（七）定期或不定期督促、检查、通报集团公司所属企业安全生产工作开展情况。总结经验，树立典型，对所属企业进行综合考评，对安全生产工作突出的集体予以表彰奖励，对安全生产重大问题或隐患进行调研，并组织督促有关部门及时解决。

(八)加强监督集团公司安全生产责任制的部署和落实，对所属企业进行安全生产责任制考核。

（九）对职能部门和集团公司所属企业在安全生产中领导不力、措施不到位、隐患整改不落实及发生事故的，进行调查处理和责任追究。

第十条 安全生产第一责任人职责

（一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示及集团公司安委会有关决定。

（二）把安全工作纳入集团公司工作的重要议事日程，对安全生产重大问题及时组织分析研究并做出决策。

（三）规范集团公司安全生产管理，落实安全生产责任制，督促检查集团公司安全生产直接责任人和职能部门抓好安全生产管理工作。

（四）审批安全生产工作计划、措施，保证安全生产资金投入，改善安全生产条件。

（五）根据安全生产工作的需要，抓好安全生产管理机构、人员、职责的落实工作。

（六）负责监督集团公司安全生产责任制的落实，与集团公司所属企业签订安全生产责任状。

第十一条 安全生产直接责任人职责

(一)认真贯彻安委会和第一责任人的指示，坚持以“安全第一”的原则，监督检查所属企业和职能部门做好各项安全工作。

(二)审查集团公司安全规章制度、安全技术规程和重要部位的应急预案，并督促实施。

（三）组织拟定安委会安全生产工作计划和目标，报安委会审批，并组织实施。

(四)定期组织召开安全生产工作会议，认真分析所属企业安全生产动态，及时了解掌握安全生产状况，解决安全生产中存在的问题。

（五）负责督促职能部门有计划对员工进行安全生产教育培训工作，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

(六)负责督促或组织职能部门对所属企业进行安全大检查、落实重大事故隐患的整改。

(七)负责组织有关部门和人员对集团公司大事故、人员死亡事故的调查和事故处理工作，并按规定及时向安全生产第一责任人及上级主管部门报告。

(八)负责组织职能部门对所属企业进行安全生产考核工作。

第十二条 安委办工作职责：

（一）根据安委会提出的安全生产工作目标，结合集团公司的实际情况，逐级分解目标。

（二）组织制定集团公司安全生产工作计划，提交安委会审批。

（三）组织编制集团公司安全规章制度、安全技术规程和重要部位的应急预案，提交安委会审批。

（四）组织安全生产教育，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

（五）具体组织每季度召开一次的安全生产分析会，探讨集团公司安全生产发展趋势，提出具体工作意见和措施，并编制会议记录。

（六）具体落实集团公司部署的各项安全检查任务，督促所属各企业开展综合性、季节性、行业性、临时性和专项安全检查，及检查督促所属企业安全生产投入落实情况。

（七）对检查中发现的隐患限期整改，对安全生产重大问题、重大隐患，提出整改方案，报集团公司安委会审批并督促落实。

（八）具体落实集团公司的安全事故的调查、分析和处理，并提出相应的报告报安委会审批。

（九）具体做好集团公司的安全生产考核工作，提出奖惩意见报安委会审批。

（十）对集团公司安全生产负有日常管理责任。

第十三条 其他领导和职能部门，分别对其业务范围内的安全生产工作负责。

第十四条 安全生产，人人有责，全体员工应掌握有效的科学技术知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

第四章 安全生产培训教育

第十五条 集团公司及所属企业要建立、健全安全生产培训教育制度。从事安全生产管理的专职人员，必须参加国 家、省等有关专业部门的专业培训，取得相关资格证。

第十六条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可从事特种作业。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

第十七条 对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第十八条 通过安全生产工作会议、贯彻上级安全生产文件精神、组织学习安全生产规章制度等形式，对员工进行安全生产教育。

第十九条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第五章 安全生产检查制度

第二十条 定期进行综合性安全大检查。集团公司对所属企业的检查每季度不少于一次。

第二十一条 专项安全检查。集团公司及所属企业要结合实际，编制重点项目安全管理实施细则，组织有关专业技术人员依据国家标准和专业标准对公司下属企业进行专项检查，主要包括建设工程检查、消防检查、设备检查、电气设备检查、机械设备检查、易燃易爆物品（设施）、景点等公共聚集场所安全检查；各类车辆安全、施工作业检查等。

第二十二条 季节性的安全生产检查。集团公司及所属企业要根据季节不同特点以及对安全生产不利影响的因素，及时检查相应措施的落实情况；同时加强对重大节假日期间安全大检查，落实安全责任制，及时消除隐患。

第二十三条 隐患整改跟踪检查。集团公司及所属企业对在检查中发现的隐患发出整改通知书，限期整改，并对整改落实情况进行跟踪复查，直至隐患得到消除。同时建立、健全安全隐患整改台帐。

第二十四条 集团公司安委办对检查中发现的重大事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应责令从危险区域内撤出从业人员，责令暂时停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。

第六章 安全生产事故报告制度

第二十五条 发生安全生产事故后，事故现场有关人员应当立即报告本企业负责人，企业负责人接到事故报告后，应迅速组织有关部门和人员采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家及集团公司有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责 的部门；发生死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到死亡事故报告后，应按报告规定程序立即安排有关部门报告集团公司和当地政府安全生产监督管理部门。

第二十六条 事故报告内容：按照施工企业事故所规定包括事事故发生的时间、地点；事故经过；伤亡人数；设施、设备损坏情况；伤亡人员自然情况；直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；采取的应急措施及事故控制情况等。

第二十七条 事故报告程序

（一）一般事故和人员轻伤事故：事故发生后4小时间内报至所属企业的安全管理部门，人员轻伤的报劳动安全监察部门、同级工会。

（二）险性事故和人员重伤事故：事故发生后2小时内逐级报至集团公司安委办；人员重伤事故报集团公司安委办。

（三）大事故、重大事故、特别重大事故和死亡、重大死亡、特大死亡事故：事故发生后立即逐级报至集团公司安委会和当地安全生产监督管理部门，集团公司接到报告后，立即逐级上报。

（四）在合作建设项目中发生的重大事故，不论伤亡人员归属及责任归属，施工单位、项目建设管理单位、产权代 表单位均应在规定24小时内报告集团公司安委会。

（五）凡是在企业生产经营过程中、在企业生产区域内发生的人员伤亡，不论原因、责任及伤亡人员归属，都必须执行事故报告制度，不得以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报。并服从上级机关的指挥、调度，积极参加或者配合事故调查、救援、善后等工作，将事故损失降到最低限度。

第七章 安全生产事故调查处理

第二十八条 集团公司及所属企业对所发生的安全生产事故，按责任范围立即组织力量进行调查，及时掌握了解情况，查明事故原因，分析事故责任，并编制事故调查报告。第二十九条 事故调查的原则要根据国家、省和集团公司的有关安全生产方针、政策及有关规定，对事故调查应根据事故伤亡程度（或经济损失大小）分别按照不同层次性质进行调查处理。

（一）一般事故和人员轻伤事故，由基层单位组织有关人员调查处理。

（二）险性事故和人员重伤事故，由事发企业分管安全的负责人任组长，组织有关人员调查处理。

（三）大事故、人员死亡事故。大事故由集团公司主管安全生产的副总经理任组长，组织有关人员组成事故调查组，各级安全监察室、劳动安全监察部门、公司工会等派人参加。人员死亡事故由集团公司和事发企业，协同事发企业 当地安全生产监督管理部门、工会、公安等部门组织调查处理。

（四）重大事故和重大死亡事故。发生重大事故，在集团公司和事发企业未到达现场前，由事发企业指定有关部门、人员组织临时调查小组，其任务是抢救伤员，做好各项救援工作，勘察现场，保存可疑证物，查找事故线索及原因，形成记录向集团公司和事发企业报告。事发企业和集团公司接到事故通报后，应立即组成主要或主管领导为主的事故调查处理委员会，迅速赶赴现场，进行调查处理。重大死亡事故，按死亡人数，分级由政府安全生产监督管理部门组织工会、公安、监察等有关部门调查处理，集团公司和事发企业协同。

（五）特别重大事故和特大死亡事故，按国家有关规定调查处理。

第三十条 集团公司及所属企业对事故处理严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没受到严肃处理不放过。

第三十一条 事故处理权限和时间

（一）一般事故和人员轻伤事故，由基层单位提出定性定责意见，经上一级企业相关部门同意后作出处理决定。于事故发生后5日处理完毕。

（二）险性事故和人员重伤事故，由事发企业于事故发生后提出定性定责意见，经集团公司相关部门同意后，7日内公布处理结果并作出处理决定，并报集团公司安委办及主管业务部门备案。

（三）大事故和人员死亡事故。大事故由集团公司和事发企业组成事故调查组进行调查处理。大事故由基层单位于事故发生后7日内向事发企业提出事故报告，事发企业10日内报集团公司，集团公司于15日内作出处理决定并批复。人员死亡事故，按隶属关系由安全生产监督管理部门审批结案。

（四）重大事故和重大死亡事故。重大事故由集团公司和事发企业调查处理，并按规定向上级主管部门报告事故处理结果。

第三十二条 事故调查组在调查后提出事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

第三十三条 企业单位发生安全生产事故，经调查确定为责任事故的，除了应当查明事故的责任并依法予以追究外，还应查明对安全生产有关事项负有审查批准和监督职责的行政部门的责任，对有失职、渎职等行为的，将追究责任。

第三十四条 发生大事故、人员死亡事故及以上事故，责任依次划分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和无责任。事故损失的费用由事发企业承担。第三十五条 企业经营单位发生安全生产责任事故，明确以下责任：

1、生产经营单位及责任人；

2、安全生产审查批准机构及其责任人；

3、安全生产监督管理部门及其责任人。

第八章 安全生产考核

第三十六条 集团公司制定对集团公司及所属企业安全生产责任落实的考核办法；集团公司安委会为考核领导机构，集团公司安委办负责具体实施。

第三十七条 考核的主要内容是考核集团公司所属企业贯彻上级安全生产工作部署情况和集团公司 “三个责任制”（安全生产领导责任制、职能部门负责制、岗位责任制）的落实情况；各项管理制度是否健全；安全生产基础工作开展情况；安全生产指标完成情况。

第三十八条 考核结果作为评价企业和第一责任人及直接责任人（以下简称“责任人”）工作业绩的一项重要内容，作为评先的依据。

第三十九条 集团公司的安全生产工作应每年总结考核一次。

第四十条 考核为不合格的企业和责任人，集团公司予以通报批评，取消各类评先资格，并责令限期达标；有关责任人不得评先受奖。对因安全生产管理不善、措施不力而连续三年安全生产工作考核不达标的，将追究企业主要领导责任。

第九章 安全生产奖罚

第四十一条 集团公司通过考核，由集团公司安委会组织评选安全生产先进集体和先进个人，并予以奖励。

第四十二条 集团公司及所属企业实行生产安全事故责任追究制度，依照有关法律、法规和规章的规定，追究生产安全事故责任人的责任。

第四十三条 集团公司及所属企业发生安全事故，属于安全生产管理部门及其他有关部门未履行法定职责的，对其主要领导人和职能部门负责人及有关责任人，给予警告至撤职的行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第四十四条 对从事安全生产管理人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守尚未构成犯罪的，给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第十章 附 则

第四十五条 集团公司所属企业要根据本企业的实际情况及本办法之规定和各自工作实际制定本企业安全生产管理实施细则或办法，并报集团公司公司安委会备案。

第四十六条 集团公司安委会负责本办法的解释。

第四十七条 本办法自公布之日起施行。

篇2：神华集团投资管理办法

集团大陆总部位于南京城开国际大厦，且在上海、杭州设有各项目的分支机构。公司依托华平（中国）经营管理委员会【即华平最高决策机构EMT(Executive Management Team)】，通过正确的企业文化引导、规范的日常流程管理、打造专属于华平的精品运营模式。使得每一位华平人都能在华平快速扩张的同时，感受到无限的成就感和满足感，真正实现公司价值与个人价值的高度统一。

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秉承“自强、弘毅、求是、创新”的企业文化；

坚持“精诚团结、不断探索、勇于进取、创造奇迹”的奋斗精神；

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【大事记】

２００７年１２月２６日：南京凯雷投资管理有限公司成立

２０１０年０５月０１日：南京秦淮生涯专修学校成立

２０１０年０８月１４日：南京合生创智信息技术有限公司成立

２０１０年０９月２１日：南京托赛营销策划有限公司成立

２０１１年０８月１０日：北京云顶珠峰企业管理有限公司成立

篇3：企业集团投资管理分析

一、投资战略与集团发展战略统一

投资战略的制定必须紧紧围绕集团发展战略, 充分考虑集团中长期的发展规划和产业结构政策。任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团战略规划的核心。集团发展战略决定了投资战略, 产业单一型企业集团大多采用专业化投资战略, 企业将资源集中于一项业务领域只从事某一产业的生产与经营;而实施多元化发展战略的企业集团必然采用的是多元化的投资战略。公司的投资决策必须与公司的发展战略密切相关, 必须满足公司发展战略的需要, 任何投资行为都要与集团的战略定位紧密相关, 满足集团发展的现实需要。

二、建立标准的投资管理流程

一个完整的投资项目通常可以分为前期调查、投资决策、项目实施、后续管理四个阶段。不同投资活动的程序可能千差万别, 但主要步骤是一致的, 企业集团应针对投资项目的每一个阶段建立基本的投资管理流程。前期调查阶段包括获取和筛选投资信息、投资立项、组建工作团队、组织开展尽职调查、初步投资可行性研究分析等内容;投资决策阶段包括投资可行性研究、估值分析、投资审查、履行内外部审批程序等工作;项目实施包括投资谈判、签署投资合作文件、拨付投资款项、工商变更登记等;交易执行后, 涉及产权代表委派、项目整合、投资后评价、投资退出等。建立标准的投资流程和各项工作规范是实现科学决策, 明确投资权责, 防范投资风险、进行投资监管的要求。在企业集团复杂的组织结构下建立统一的投资管理流程有利于工作效率的提高和投资活动的顺利开展、实现对下属公司、特别是子公司及对投资项目进行合理有效的控制, 有效提升企业集团对多项目运作的集中管理能力。

三、建立项目管理人才培养和考核体系

在主要依靠内在发展的企业, 投资活动主要是满足生产需要的内部投资, 缺乏集团级、战略层的项目管理、股权管理等投资管理人才的长期培养计划和使用计划。由于企业集团本身具有的股权管理职能以及日益频繁和负责的投资活动, 投资管理成为了日常工作, 这就需要企业集团从战略高度自行建设投资管理人才培养与考核体系。

在投资活动中, 企业经常要借助外部专业团队的力量。比如在开展项目尽职调查时, 根据项目需要其工作团队往往由财务、税务、法律、技术等不同方面的专业人员组成;在投资谈判的过程中则由财务顾问、法律顾问甚至是翻译人员的参与。企业集团在借助外部专业力量的同时, 应该注意培养具有项目管理思想、熟悉管理流程同时掌握金融、法律、财务等各方面知识的复合型人才或专业团队, 在投资项目开展过程中, 逐步培养独立分析判断的能力。

四、实现投资分析决策的科学化管理

集团投资部门应逐步建立项目数据库和同行业的相关数据信息。由于管理职能的分工、投资主体的不同以及投资权限的划分, 各个投资项目的资料信息分散在各级公司和不同部门, 集团投资管理职能部门难以及时有效使用。及时将沉积在各级子公司、项目公司或集团公司具体职能部门的项目资料进行整理归纳, 建立统一完整的项目数据库, 使各类使用者能够快捷提取需要的信息, 也为下一次同类项目提供完整的历史数据, 作为投资决策参考依据。项目实施进入后续管理阶段后, 录入股权信息管理平台, 成为新的控股、参股公司的原始数据资料。投资部门还要及时收集整理相关行业的信息数据, 有计划的定期进行行业数据分析, 掌握各行业结构、总量、效益等存量和趋势数据, 从集团战略层面对下属子公司或控股类公司提交的项目可行性研究报告做出前瞻性、定量化的独立评估和风险预警。具备条件的企业集团应针对集团发展战略、产业环境和竞争架构, 建立集团项目管理知识体系、项目监测指标体系、项目评估指标体系、项目预警指标体系和项目管理成熟度模型。此外, 为集团各投资主体提供全面的投资分析工具, 包括投资决策分析模型和决策参数, 完成各类决策指标的测算与分析, 为决策者提供充分、有效的决策支持, 实现投资决策的科学化。

五、投资后管理

根据不同的投资战略, 投资后续管理的方式也不相同。交易执行后收购兼并项目进入投资整合阶段, 收购兼并发展战略的有效执行, 不仅取决于正确地锁定潜在目标公司并为其定价, 还与收购方的资源整合、有效运营息息相关, 成功的公司能够在并购整合过程中提升公司的经验和能力。参股投资项目则进入日常股权管理阶段, 这里主要对参股投资项目管理进行研究探讨。

对参股公司的投资管理应从集团层面进行统筹管理, 对同一产业链上各项投资做出清晰的功能定位, 深入分析该产业链上的经营策略对集团整体利益的影响, 权衡决策的各项利弊, 以集团成员整体利益最大化为目标, 利用作为股东、供应商、市场用户等多重优势, 做出最优的各参股项目组合管理策略。在纵向上, 对各子公司实施分级管理, 在横向上按照参与程度、参与目的、重要程度及监管难度等维度对参股公司进行精细化分类管理:1、在集团统筹管理下对集团各子公司实行分级管理, 对各子公司配备足够的人财物等管理资源, 充分发挥各级子公司投资平台功能及监管职能;健全分级管理机制, 明确各自分工职责, 集团各层级公司权责利一致, 各在其位, 各司其职, 各负其责。通过以上途径使得集团意志通过各级子公司层层传递, 最终在参股公司中得到及时有效的落实。2、随着企业集团的发展壮大, 参股投资的数量和规模不断扩大后, 单一的管理方式已难以适应参股公司多样性的管理要求, 需根据各参股公司资金投入、行业分布、参股目的不一的实际情况以及合作股东的特点, 对参股公司重点及难点进行深入分析以及科学细致的归类, 实行精细化的分类管理, 灵活利用多种管理手段, 有的放矢, 提高参股公司投资管理效率及质量, 从而提高参股公司投资管理工作的针对性、科学性、有效性。

摘要：投资管理是企业集团管理实践的重要内容, 投资活动的成败关系企业经营效益, 甚至关系到企业的生死存亡。由于企业集团组织结构的复杂性, 实现集团投资的规范化、一体化管理, 建立有效的科学决策和投资风险防范机制, 完善对整个集团投资行为的全流程管理是企业集团投资管理的重要内容。本文从投资战略与集团总体发展战略的关系、建立标准的投资管理流程及项目管理人才培养和考核体系、投资后管理等方面对企业集团投资管理问题进行了探讨。

篇4：论旅游集团投资风险管理

关键词：旅游集团；旅游投资；投资风险

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0040-02

1 我国旅游集团投资的现状

随着我国旅游业集团化发展的步伐不断加快，目前已经有不少的旅游集团为了不断壮大其经济实力和抗风险能力，使有限的资源得到合理配置，从而实现资产的不断增值，相继采用纵向一体化战略和多元化经营战略，不断的扩展自己的经营领域，选择新的投资方向和新的投资机会。投资方式的多样化、投资领域的多元化，也构成了中国旅游业新一轮快速增长的重要动因。

从旅游集团特别是一些上市公司的投资行为来分析我国旅游集团的投资行为，可以看出，我国旅游集团所进行的投资方向仍集中在旅游行业，是在原主业的基础上，通过进行产品价值链的管理实行相关旅游产品所涉及的旅游投资，如对会展，景观房产，旅游景区投资。一些旅游集团还开始了对航空业的投资，如武汉的东星国际旅行社就已经建立了自己的航空公司。随着投资活动的日趋复杂，投资所存在的潜在风险也日益增多。为实现投资收益最大化，就必须正确认识和分析投资风险，并建立风险管理机制，对风险进行有效的防范和化解。本文就将通过研究投资风险的相关理论，结合我国旅游集团的实际，对加强旅游集团投资的风险价值管理进行初步探讨。

2 旅游投资的特点

由于旅游资源的公有性、垄断性和非流通性；资源保护与旅游开发的矛盾性；旅游项目投资的区域依赖性；旅游项目投资的综合复杂性；旅游产品的生产和消费的同时性使得旅游集团的旅游投资相区别于其他集团的投资项目具有很多独特的地方：

（1）投入高，回报期长。 旅游投资的门槛逐步抬高，不再是低投入的产业，进入性投资的加大，随着市场竞争的加剧及竞争环境的国际化，也使得旅游投资回收期延长。

（2）旅游产业链整合与多产业整合特征：旅游产业链的延伸，与城市景观、房地产、小城镇、休闲娱乐等等深度结合，产生了一个整体的、互动的结构——“泛旅游产业”。 旅游投资，已脱离单一项目时代，投资商进行区域整体投资，力求整合旅游产业链，与相关产业相结合，寻求综合收益的最大化。 

3 树立正确的投资理念

（1）重项目规划和投资评价：对于投资方来说，旅游的投入是一个长线的过程，风险性主要在选项和规划上。因此，旅游项目投资必须重视项目规划，以明确的投资评价为前提，以有效的资本运营为保证，极其清晰的把握投资运作的思路。

（2）争取区域政府的支持：提高产业的绿色GDP已经成为新时代下经济发展的新思路、新理念。旅游项目能够提高地区的绿色GDP，调整城乡产业结构，形成绿色产业链，旅游集团可以通过政绩策划，尽量争取政府的有效支持，争取的旅游项目开发的最大优惠条件（低价资产收购、税费减免、申请扶持资金等）。

（3）开展有效的营销活动：进行有效的营销活动，提高项目在国际、全国、区域的定位和影响，为融资、招商、资本升值提供巨大的支持。

（4）多方位融資：从沪深股市统计，我国国内上市公司有近千家，但是以旅游为主业的上市公司只30多家，涉足旅游业的上市公司也只有40家。这说明我国的旅游企业的大多还是以资本自筹为主，没能很好的利用资本市场。更好的利用资本市场进行融资可以有效降低旅游企业融资的风险。旅游集团可以依托收购兼并、政府优惠等方法低价获取大量资产产生资产大幅升值的市场评价，从而增长现金流量，实现大规模融资。

（5）多产业整合和跨行业投资：泛旅游业具有极大的区域聚集和经济带动作用，往往会带动一个区域的城市化进程，形成游憩区、度假区、会展区、娱乐区、步行街区、购物游憩区、及旅游小城镇等等，推动区域型旅游房地产和商业房地产发展。另外，为了分散投资风险，还可以适当的进行跨行业投资。以青旅控股为例，目前该公司的主营业务，除了组织、接待国内外人员的出、入境旅游以外，还出资3,000万元控股了北京尚洋电子技术公司， 整体收购青旅控股香港有限公司并且参与证券业，使公司旅游主营业务与其他业务同时拓展，有效的防范了经营和金融风险，提高了资产收益率。

4 从财务管理角度做好投资的风险管理

投资风险是指在投资活动中未来实际结果与预期目标出现差异的可能性，是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度。由于对未来的经济活动的投资的不确定性，投资风险客观存在。但是，人们总是能够通过对风险的管理从而降低投资的风险，实现投资利益的最大化，这就是投资所具备的价值所在。在进行一项投资时，风险越大，其预期的收益或亏损也越大，投资如果产生亏损，将会使资本受侵蚀，最严重的情况可能导致企业的倒闭。承担这些风险是为了给集团盈利，问题的关键在于，进行投资的主体应在风险与收益之间寻找一个恰当的平衡点。财务管理在投资的中的重要性是不言而喻的。

4.1 在旅游集团内建立投资的风险管理指标体系

（1）建立风险度量模型和风险管理模型，研究旅游集团内各种投资及各种风险，将信用风险、市场风险、各种其他风险及包含这些风险的各种资产或资产组合，对各类风险再依据统一的标准进行测量并加总，并依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理，利用资产风险度量模型，定量地分析资产组合的风险价值。

（2）确定公司各种旅游投资的风险容忍度，限制由于各种影响因素而导致的市场风险，对某些风险高度集中的投资进行特别处理，将风险限制在公司可接受承受的范围内。

（3）建立旅游集团投资的约束-激励机制，在各项投资中，高收益往往伴随着高风险，如果激励机制仅仅与经理人管理资产的收益挂钩，经理人则可能会为了追求高收益而承担高风险。所以在追求收益的同时，考察经理人管理资产的风险度，限制和防止经理人的过度投机行为。

4.2 进行投资风险的制度管理

对于旅游集团的投资风险的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出以后，贯穿于风险投资公司从资金——资本化——资金的长循环之中。

（1）投资前期财务评价。

旅游项目投资前的财务评价很重要，它关系到旅游投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目有没有产品优势，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险,为领导决策提供参考。

（2）投资企业动态财务管理。

对已投资项目的管理是投资实现增值的必然阶段。可以从财务审核与监督的角度出发，专门设计财务管理方面的约定，包括由旅游集团委派财务经理的约定，指定会计师事务所审计的约定，上市的旅游集团还可以有对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了旅游集团对投资项目的管理权和监控权，从而更好地保证了投资的收益权。

4.3 投资风险价值管理的过程

投资风险管理的主要步骤有：（1）采用统一的风险识别语言，对投资风险进行界定与识别，建立集团层面的投资风险管理目标及建立完善的风险监督体系；（2）設计风险识别、度量、评估的统一方法；（3）评估投资风险；（4）制定投资风险管理战略；（5）设计、实施风险管理能力。整合风险管理能力的要素，包括集团战略政策、集团管理与投资风险管理过程、管理人员、管理报告、管理方法、风险数据等；不断改进风险战略、过程与度量方法；（6）汇总多种风险评估方式，与集团经营情况挂钩，制定、调整集团层面投资风险管理战略。

5 把投资的风险管理从财务管理层面提升到整个集团管理层面

集团层面则意味着全局化、一体化的思想。只有扩大时空范围对企业投资进行思考时，才能识别它对集团整体运作的影响。所以，从集团层面进行投资风险管理可以将企业的战略、业务程序、企业资源同集团投资、集团整体目标紧密地结合到一起，从而使风险管理更具有全局性、前瞻性。投资风险管理的出发点是使整个集团的风险、收益、价值达到最优化，而不是某个职能部门或风险管理部门。集团层面的风险管理使投资风险管理与集团战略、业务计划得到有机结合，将投资风险管理提高到战略层次，这种集团层面的投资风险管理具有以下作用：（1）集团项目投资过程得到控制的同时，风险也得到了有效的管理。同时提高了对风险的注意程度与敏感程度，使集团更为集中地监控风险；（2）在确切了解集团所处内外部环境的基础上判断最佳的投资机会；（3）对投资风险有全盘的、集团层面的了解，有利于优化集团的风险结构，优化集团的资源配置；（4）设计集团范围内的信息沟通，收集、综合分析内外部数据的方式，为集团提供可靠、及时的投资风险管理信息；（5）事先建立一套有效的控制制度，帮助集团业务部门实现业绩目标，控制风险。（6）公集团不应该只是片面的强调短期的投资效益对公司的盈利能力的正面影响，发而应该从长远出发，全面的提高公司的治理结构以及长远发展规划的盈利性。

参考文献

［1］顾华详.建立中国旅游业风险投资机制研究［J］.社会科学家，2000，（3）.

［2］李平.浅谈企业投资风险及防范对策［J］.前沿，2002，（11）.

［3］李平.我国旅游投资存在的误区及建议［J］.宏观经济研究，2003，（10）.

［4］李富红.中国旅游开发投融资实践及走向［J］.渝州大学学报，2002，（12）.

［5］贝洪俊.企业层面的投资风险管理初探［J］.现代企业管理，2002，（11）.

［6］钟海生.旅游业的投资需求与对策研究［J］.旅游学刊，2001，（3）.

篇5：集团公司对外投资管理办法

第一章 总则

第一条 为规范**公司（以下简称集团或公司）及下属各子公司的对外投资管理，防范和控制投资风险，保障对外投资资金的安全和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》以及有关法规的规定，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司（含所属子公司）对子公司、联营公司和合营公司的对外投资管理，即对能单独控制、与其他合营方共同控制或能施加重大影响的权益性投资项目的管理。

第三条 股东大会、董事会、各子公司是公司对外投资的决策机构，按照《公司章程》授予的权限进行投资决策。

第四条 公司对外投资和股权处置应遵循的原则：

1、符合国家有关法律、法规和产业政策的规定；

2、符合公司的发展战略，有利于加快公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力；

3、有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全；

研究报告的程序由资产管理部同有关部门审查后，提交董事会审批，并报市国资委备案。

第九条 新设投资项目、合资合作企业建设项目和收购兼并项目要按照项目建议书——可行性研究报告——项目设立的程序，由资产管理部会同有关部门审查项目建议书和可行性研究报告后，提交董事会审批。

第十条 公司和所属子公司发起设立的投资项目，引入自然人特别是内部职工股时，必须充分揭示项目基本情况、投资风险、募集资金投向和投资人的权利义务，并依法建立规范的内部职工持股组织和管理制度。必要的应引入独立董事或职工监事，完善公司治理结构。

第十一条 公司和所属子公司要严格对外投资项目上报前的市场调查、技术论证和经济评价分析。重大投资项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参与评估、论证，严格履行企业内部决策程序。

第十二条 对外投资的协议、合同、章程谈判和审批应遵循下列程序：

1.资产管理部会同战略发展部与合资、合作或被购并方进行初步接触和谈判并签署意向书草案，报集团领导办公会审批；

2.投资各方共同委托有资质的咨询评估单位编报可行

2、项目尽职调查及可行性研究。项目立项后，视项目需要可聘请财务顾问等中介机构，由项目负责人组织项目小组或中介机构进行详细的尽职调查，出具项目调查报告，并在此基础上，提出投资可行性研究报告，作为投资决策的依据。如有必要，可聘请专家进行系统论证。

第十七条 项目谈判

1、项目谈判。项目负责人组织与有关方面的谈判，并草拟投资协议。协议须经法律顾问把关，并须法律顾问出具法律意见书或签署书面意见。

2、草拟投资方案。投资项目可行性研究报告和拟签署协议经过初步审查后，须草拟投资方案，连同可行性研究报告一并报批。

第十八条 项目审批

根据长期股权投资审批权限履行相应的审批程序。报送的备案或送审材料包括以下内容：

1、项目立项申请报告；

2、尽职调查报告；

3、可行性研究报告；

4、拟签署的投资协议；

5、公司批准文件；

6、法律意见书；

7、中介机构出具的报告（如适用）；

8、审批机构认为需要的其它材料。第十九条 项目实施

1、签署投资协议。投资项目经审议通过后，还需履行

公司章程中规定的其他解散事由均应组织清算。公司自身或授权所属子公司促成被投资企业召开股东大会，形成清算决议，进入法定清算程序：成立清算小组、通知并公告、处分企业财产、注销登记与公告，并将清算结果统一备案；

2、被投资企业需要延长经营的，按照对外投资权限审批；

3、对于已经停业或无法追溯被投资人的投资项目，能够提供核销的有效证据，可以进行核销；不能提供合理的证据，公司或所属子公司要提供特定事项的企业内部证据，报公司董事会批准后可以通过“账销案存”的方式予以核销，并另设台账进行备案管理，继续保留权益追索权。

第二十二条 资料存档

项目实施完成后，项目小组须整理完整的项目文件、资料，原件存档，相关资料交资产管理部专人保管。

第五章 投资管理

第二十三条 投资方应派出股权代表（董事、监事）进入被投资公司董事会、监事会，负责投资项目的后期管理工作。对控股的公司还应派出或推荐董事长或总经理、财务总监等高管人员。

第二十四条 公司相关职能部门是对外投资和股权处置管理的决策参谋部门和检查监督部门，其主要职责是：

1.财务部：负责对我方出资的非现金资产进行评估；按

第二十五条 外派股东代表及高管人员的职责

1、科学决策，稳健经营，保证资金的安全和合理的投资回报率；

2、参与制定或修改被投资公司《章程》；

3、监督被投资公司按计划使用资金，如有重大变更，应及时向派出主体公司及资产管理部报告，并采取相应的措施；

4、按集团公司要求参加相关会议，每半年向派出公司书面述职汇报投资项目经营情况，控股的被投资公司按季读向投资公司的财务部门上报财务报表，参股的被投资公司按半年要向投资公司财务部门上报财务报表；

5、参与被投资公司的重大决策，并在表决之前将议题（提案）征求集团资产管理部等相关部门及领导的意见后，按集团公司的意见行使表决权，同步将相关会议材料、会议纪要、决议文件炒送资产管理部备案；

6、对被投资公司出现的重大事项或经营风险及时向派出公司汇报，并向资产管理部备案；

7、完成派出公司安排的保障其在被投资公司利益的其它工作。

第六章 投资退出

篇6：神华集团投资管理办法

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集团如何制定股权投资公司管理办法

对于集团来说，为促进集团资源的总体的优化配置，实现企业的长远发展，规范集团的股权投资行为，依据国家相关法律和公司有关规定，制定了相应的股权投资公司管理办法，关于集团如何制定股权投资公司管理办法这一内容中涉及到很多方面，下面由赢了网的小编为您解答!

一、投资原则

1、是否有利于加快公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力;

2、是否有利于促进产权有序流转和资源有效配置，提升资产质量，加快企业经营机制转换;

3、是否有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全;

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4、是否有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责任。

二、投资要求

对外投资的方向，具备相当规模，适合整体经营，对公司主营业务发展有重大战略意义的投资。与公司主营业务相关，且对所属分子公司有重大影响的投资。市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。投资资本回报率(年平均净收益/投资资本)标准，根据具体情况而制定，不一而足，特殊情况，如对企业具有战略意义，投资资本回报率不符合标准的投资项目由董事会专项审议决策

三、审批决策

企业集团为对外投资主体。所属分子公司原则上不得进行对外投资。依据《公司法》设立的公司制企业，必须建立健全内部风险控制体系，其对外投资权限要按照经股东大会批准的《公司章程》的规定权限执行。对外投资的审批管理，以企业集团为主体的投资项目和以所属企业为主体投资金额在XXXX万元以内的投资项目由企业集团总经理办公会审批，金额在XXXXX万元以上的投资项目由企业集团董事会审批。中外合资合作、股份公司、金融证券、委托理财等领域项目不论规模大小，一律由企业集团董事会审批。

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三、股权处置

企业集团和所属分子公司的股权处置事项须经由企业集团董事会批准。股权处置应按照《公司法》等相关法律法规履行法定程序。实施处置前，企业集团或所属分子公司应对拟处置的投资进行清产核资和审计，并委托具有相关资质的资产评估机构进行资产评估，评估值作为确定处置价格的参考依据。股权转让程序，对于需要转让的股权项目，所属分子公司在企业集团授权下，或者企业集团自身要主动联系受让方，并按照规范的法律程序进行转让;股权转让价格一般以净资产评估、市盈率法、资产重置法、现金流量折现等价值评估方法测算底价，通过拍卖、招投标或协议转让等方式确定;股权转让应与受让方进行充分谈判和协商，依法妥善处理转让中所涉及的相关事项后，拟订股权转让意向书草案，将转让方式、转让价格、《股权转让申请报告》、《股权转让说明书》及相关资料一起上报企业集团董事会审批;企业集团或所属分子公司按照企业集团董事会的批准，对外签订股权转让协议(合同)等法律文件;企业集团或所属分子公司负责股权处置方案具体实施工作，按照合法程序进行股权转让，做好工商注册变更等相关工作，相关处置结果统一在企业集团发展规划部、办公室备案。股权清算程序，被投资企业因营业期限届满、股东大会决议和出现公司章程中规定的其他解散事由均应组织清算。企业集团自身或授权所属分子公司促成被投资企业召开股东大会，形成清算决议，进入法定清算程序：成立清算小组、通知并公告、处分企业财产、法律咨询s.yingle.com

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注销登记与公告，并将清算结果统一在企业集团发展规划部、办公室备案;被投资企业需要延长经营的，按照对外投资权限审批;对于已经停业或无法追溯被投资人的投资项目，能够提供核销的有效证据，可以进行核销;不能提供合理的证据，企业集团或所属分子公司要提供特定事项的企业内部证据，报企业集团董事会批准后可以通过账销案存的方式予以核销，并另设台账进行备案管理，继续保留权益追索权。

五、管理职责

企业集团相关职能部门是对外投资和股权处置管理的决策参谋部门和检查监督部门，其主要职责是： 财务部门：负责对我方出资的非现金资产进行评估;按对外投资计划筹措和拨付资金;负责对外投资协议、合同和公司章程中有关财务会计条款的审查;负责回收对外投资收益;负责股权处置过程中的帐务处理。

部：负责对外投资和股权处置的审计和实施过程监督;负责对外投资和股权处置的效能监察。人力资源部：负责审查对外投资新设法人实体的机构设置方案;提出向被投资单位委派(或推荐)董(监)事和高管人员的人选，履行委派(或推荐)手续;明确派出人员的管理权限、选派程序和考核要求。发展规划部：负责对外投资规划和项目的立项审查;负责审查与对外投资项目有关的固定资产投资建设项目的项目建议书和可行性研究报告;负责对外投资的统计工作;负责对外投

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资中有关出资方式、股权设置、收益或利润分配、风险和亏损分担等的审查和管理;跟踪对外投资项目的运行状况，组织后评价工作，为董事会提供辅助决策支持。办公室：参与有关谈判和协议、合同、章程等法律文件起草工作;处理所涉及的法律论证、法律纠纷、外聘律师、商标使用等法律事务;负责有关签约文本的最终审查及办理有关授权等法律手续，组织起草相关议案，筹备股东大会、董事会会议，按照有关要求，予以信息备案。

六、考核监督

对外投资按可行性研究报告提出的投资资本回报率纳入企业集团预算考核。企业集团注入到所属企业投资项目的资金按投资资本回报率，纳入对所属企业的预算考核。对于利用股权处置之机，转移、侵占、侵吞、有意低价转让、核销公司资产的，一经查实将严肃追究处理，视轻重给予公司纪律处分;触犯刑律的要移交司法机关进行处理。最后对管理制度明确由企业集团发展规划部负责制订、修改并解释。申明凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。明确未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。如需经企业集团董事会审议通过后生效实施，需对管理制度的法律效力进行说明。

由上面内容可以看出，集团制定股权投资公司管理办法必须考虑到诸多因素，并以此为依据来制定科学有效的股权投资公司管理办法，从而增加公司投资资本回报率，为集团获取更多的利益；但在股权投资

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活动进行前，集团要充分做好投资风险数据分析，以确保制定规避风险、减少投资成本的科学的股权投资公司管理办法。

 专利实施许可的方式_专利实施许可合同应具备哪些内容 http://s.yingle.com/qq/865332.html

 发明专利请求书附件实质审查请求书 http://s.yingle.com/qq/865331.html

 专利申请有什么程序_专利申请步骤有哪些 http://s.yingle.com/qq/865330.html

 什么是技术转让合同_技术转让合同有哪些内容 http://s.yingle.com/qq/865329.html

 专利许可贸易是怎么样的_专利许可贸易的主要特征 http://s.yingle.com/qq/865328.html

 专利侵权赔偿的范围_专利请求中止的条件 http://s.yingle.com/qq/865327.html

 哪些条件可使对方要求其承担损害赔偿 http://s.yingle.com/qq/865326.html

 什么是专利优先权_如何要求专利优先权 http://s.yingle.com/qq/865325.html

 专利权质押登记办法（第http://s.yingle.com/qq/865324.html

56号）

 专利有哪几类_我国专利有哪些特性 http://s.yingle.com/qq/865323.html

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 专利实施许可有哪几类_专利实施许可合同有哪些条款 http://s.yingle.com/qq/865322.html

 什么是专利权_专利权具有哪些特征 http://s.yingle.com/qq/865321.html

 域名争议解决程序与诉讼或者仲裁的关系是什么样子的 http://s.yingle.com/qq/865320.html

 哪些软件可以申请专利_保密专利申请的范围 http://s.yingle.com/qq/865319.html

 什么是专利实质审查_专利实质审查的内容 http://s.yingle.com/qq/865318.html

 涉及保密信息的申请是如何的

http://s.yingle.com/qq/865317.html

 国际专利如何申请_向外国申请专利有哪些方式 http://s.yingle.com/qq/865316.html

 专利使用许可怎么分类_专利许可有什么类型 http://s.yingle.com/qq/865315.html

 关于对国家知识产权局（在新修改的专利法实施前受理但尚未结案的专利纠纷案 http://s.yingle.com/qq/865314.html

 专利权无效宣告的程序_专利权宣告无效的后果 http://s.yingle.com/qq/865313.html

 什么是集成电路布图设计

http://s.yingle.com/qq/865312.html

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 申请专利的收费标准_专利如何才能受到保护 http://s.yingle.com/qq/865311.html

 专利申请要哪些条件_专利申请手续有哪些 http://s.yingle.com/qq/865310.html

 专利如何分类_什么样的发明可以申请专利 http://s.yingle.com/qq/865309.html

 通过巴黎公约申请外国专利要注意哪些问题 http://s.yingle.com/qq/865308.html

 什么是实用新型专利_实用新型专利申请程序有哪些 http://s.yingle.com/qq/865307.html

 专利权怎么转让_专利权转让有哪些特征 http://s.yingle.com/qq/865306.html

 哪些外观设计可以合案申请_该申请的简要说明怎么写 http://s.yingle.com/qq/865305.html

 商标与商号有哪些权利冲突

http://s.yingle.com/qq/865304.html

 诉前禁令是指什么_专利侵权案件中如何应用诉前禁令 http://s.yingle.com/qq/865303.html

 专利权质押所担保的债权范围_专利质押消灭的情况 http://s.yingle.com/qq/865302.html

 专利侵权的诉前措施_被他人起诉侵犯专利权怎么办 http://s.yingle.com/qq/865301.html

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 被注销过的商标可否重新使用

http://s.yingle.com/qq/865300.html

 出版者能以没有书面约定拒付稿酬吗 http://s.yingle.com/qq/865299.html

 签订专利转让合同注意什么_专利转让当事人违约怎么办 http://s.yingle.com/qq/865298.html

 专利侵权案件的诉讼时效_哪些情形不终止专利侵权诉讼 http://s.yingle.com/qq/865297.html

 专利权质押合同主要条款_怎么办理专利权质押合同登记 http://s.yingle.com/qq/865296.html

 专利权的诉讼时效是多久_如何确定专利侵权赔偿数额 http://s.yingle.com/qq/865295.html

 作品搞酬的标准(2018年)有哪些

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 申请专利需要哪些文件_申请专利有什么用 http://s.yingle.com/qq/865293.html

 专利权人指的是什么_专利权的归属如何确定 http://s.yingle.com/qq/865292.html

 申请专利的好处是什么_专利申请的主要程序是怎样的 http://s.yingle.com/qq/865291.html

 非专利技术如何评估_非专利技术评估机构如何确定 http://s.yingle.com/qq/865290.html

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 法律是如何规定(2018)专利实施的强制许可的 http://s.yingle.com/qq/865289.html

 专利权是指什么_专利权具体包括哪些内容 http://s.yingle.com/qq/865288.html

 集成电路布图设计登记申请表填表须知 http://s.yingle.com/qq/865287.html

 专利权的转让程序有哪些_专利权转让需注意什么 http://s.yingle.com/qq/865286.html

 中国人可否向外国申请专利_个人申请专利要注意什么 http://s.yingle.com/qq/865285.html

 专利侵权如何救济_专利侵权赔偿怎么计算 http://s.yingle.com/qq/865284.html

 侵犯专利权是犯罪吗_侵犯专利权要受到什么样的处罚 http://s.yingle.com/qq/865283.html

  怎样写技术设计合同 http://s.yingle.com/qq/865282.html 撤销专利权后会产生的法律特征有哪些 http://s.yingle.com/qq/865281.html

 证明专利侵权需要哪些证据_专利侵权证据如何保存 http://s.yingle.com/qq/865280.html

 职务发明创造如何判断_职务发明创造人享有哪些权利 http://s.yingle.com/qq/865279.html

 代理商标怎样申请 http://s.yingle.com/qq/865278.html

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 专利不丧失新颖性的情况_专利的新颖性怎么审查 http://s.yingle.com/qq/865277.html

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 专利许可合同的内容有哪些_专利许可合同备案的程序 http://s.yingle.com/qq/865274.html

 知名商品包装及装潢的保护规定(2018)是什么样子的 http://s.yingle.com/qq/865273.html

 什么是专利权的终止_什么是专利权的无效 http://s.yingle.com/qq/865272.html

 专利权质押合同登记如何变更延期_如何注销 http://s.yingle.com/qq/865271.html

 注册商标的构成要件有哪些条件

http://s.yingle.com/qq/865270.html

 专利权转让的途径有哪些_专利转让费用如何计算 http://s.yingle.com/qq/865269.html

 哪些案件属于专利纠纷案件_专利纠纷案件怎样举证 http://s.yingle.com/qq/865268.html

 申请国外专利途径有哪些_申请国外专利注意事项有哪些 http://s.yingle.com/qq/865267.html

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 专利实施许可合同内容_实施许可合同当事人的权利义务 http://s.yingle.com/qq/865266.html

 申请国外专利优先权的用处有哪些 http://s.yingle.com/qq/865265.html

 申请专利需要提交的文件_申请专利的程序是什么 http://s.yingle.com/qq/865264.html

 专利授予的要求是什么_申请授予专利需要注意什么 http://s.yingle.com/qq/865263.html

 授予专利权的条件_授予专利权的程序 http://s.yingle.com/qq/865262.html

 什么是药品专利强制许可和专利权 http://s.yingle.com/qq/865261.html

 哪些情形可以申请专利复议_申请专利复议的期限 http://s.yingle.com/qq/865260.html

 怎么办理专利复审委托_专利复审费用何时提交 http://s.yingle.com/qq/865259.html

 冒充专利行为指什么_冒充专利行为如何判刑 http://s.yingle.com/qq/865258.html

 等待实质审查已分文是什么意思

http://s.yingle.com/qq/865257.html

 涉外专利申请途径有哪些_涉外专利侵权诉讼期间是多长 http://s.yingle.com/qq/865256.html

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 什么是专利权转让_专利权转让的程序 http://s.yingle.com/qq/865255.html

 专利侵权的表现有哪些_专利侵权如何计算赔偿 http://s.yingle.com/qq/865254.html

 我国法律对著作权保护期的基本内容 http://s.yingle.com/qq/865253.html

 专利申请有哪些类型_专利审查审查什么内容 http://s.yingle.com/qq/865252.html

 专利复审程序有哪些_专利复审委员会怎样进行复审 http://s.yingle.com/qq/865251.html

 授予专利的条件是什么_申请专利的程序有哪些 http://s.yingle.com/qq/865250.html

 承兑汇票形式审查的内容是如何的 http://s.yingle.com/qq/865249.html

 发明专利予以驳回的情况_发明专利授予专利权的情况 http://s.yingle.com/qq/865248.html

 知名商品认定的两个标准(2018年)及主体是什么样子的 http://s.yingle.com/qq/865247.html

 发明有哪些类型_哪些发明可以被授予专利权 http://s.yingle.com/qq/865246.html

 怎样确定提起专利诉讼的法院_如何申请专利诉前禁令 http://s.yingle.com/qq/865245.html

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 申请专利要花多少钱_申请专利的程序是什么 http://s.yingle.com/qq/865244.html

 假冒专利表现形式有哪些_假冒专利和冒名专利区别是什么 http://s.yingle.com/qq/865243.html

 不能申请注册专利的情形

http://s.yingle.com/qq/865242.html

  商标形式审查退费吗 http://s.yingle.com/qq/865241.html 假冒专利的行为有哪些_假冒专利如何处罚 http://s.yingle.com/qq/865240.html

 侵犯专利权有哪些类型_专利侵权行为怎样判定 http://s.yingle.com/qq/865239.html

 表演权和表演者权的区别是什么

http://s.yingle.com/qq/865238.html

 集成电路布图设计的专利保护期限是多久 http://s.yingle.com/qq/865237.html

 专利权终止的时间_专利权无效是什么意思 http://s.yingle.com/qq/865236.html

 怎样认定冒充专利行为_假冒专利与冒充专利的区别 http://s.yingle.com/qq/865235.html

 专利分案申请的条件有哪些_专利分案申请须注意什么 http://s.yingle.com/qq/865234.html

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