生产计划管理资料（通用8篇）
篇1：生产计划管理资料
JIT生产模式：
JIT生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗制造模式的生产方式。JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式，即供方依据订货传票（看板）的要求，在规定的时间将货品配送到需要的地点。也就是只在“需要的时间，供应所需要品质和数量的产品”，具体地说就是每一个阶段加工或供应产品的品质、数量和时间由下一阶段的需求确定。因此JIT生产是指在生产组织的各个层面上，采用通用性强、自动化程度高的机器设备，以不断降低成本、无废品和零库存为目标的一种生产方式。简而言之是在面对不断变化的市场，以尽可能低的成本，按照所需的数量，以完美的质量为顾客提供所需的产品和服务，最大程度地满足顾客需求。JIT生产的核心是消除一切浪费，其实现途径就是通过实现“标。
零库存”目混合遗传算法：
混合遗传算法就是将遗传算法与其他算法相混合，互取所长，互补所短。比如遗传算法与模拟退火算法的混合，就是将遗传算法的全局搜索能力与模拟退火算法的局部搜索能力结合起来，形成一种强大的算法。类似的还有：遗传算法与最速下降法的混合、蚁群算法与遗传算法的混合等。
遗传算法的基本运算过程如下：
a)初始化：设置进化代数计数器t=0，设置最大进化代数T，随机生成M个个体作为初始群体P(0)。
b)个体评价：计算群体P(t)中各个个体的适应度。
c)选择运算:将选择算子作用于群体。选择的目的是把优化的个体直接遗传到下一代或通过配对交叉产生新的个体再遗传到下一代。选择操作是建立在群体中个体的适应度评估基础上的。d)交叉运算：将交叉算子作用于群体。遗传算法中起核心作用的就是交叉算子。e)变异运算：将变异算子作用于群体。即是对群体中的个体串的某些基因座上的基因值作变动。
群体P(t)经过选择、交叉、变异运算之后得到下一代群体P(t+1)。
f)终止条件判断:若t=T,则以进化过程中所得到的具有最大适应度个体作为最优解输出，终止计算。
交叉算子：
变异算子：
轮盘赌的方法：
篇2：生产计划管理资料
1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提
前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。
3、纵向集成度：从零件的原材料供应开始到产品发送到用户手中为止，构成生产和配送链，在此产品和配送链中，企业享有自主权的所有环节构成产品的纵向集成度。纵向集成度表示
企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。
4、节拍：流水线上出产两个相邻制品的时间间隔。
5、制造战略：企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。
6、生产柔性：指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。
7、面向顾客的产品设计：指在产品设计阶段就要考虑产品对顾客需求的满意程度，按照顾
客的需求赋予产品应当具备的功能以及按照偏向顾客的喜好设计产品的外形和特性等。
二、简答题
1、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内生产相同数量的制品。其目的是
为了使间断流水线有节奏地工作，平衡流水线上各工序的生产率。看管周期长，则在制品占
用量就多；反之，在制品占用量少。一般取一个班，二分之一个班或四分之一个班的时间为
看管期。
2、MRP基本原理：MRP是依照最终产品的主生产计划，根据物料清单、现有库存量和预计库
存量，计算需要哪些物料、在什么时候、需要多少的一系列方法。出发点是根据对成品的需
求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采购日
程。它将最终产品的计划转为零部件、原材料的生产订购计划。
3、生产过程组织类型及其特点按对象原则形成的生产过程组织（产品导向型）。又可细分为 加工-装配型生产和流程
型生产。特点：需要较高的初始投资，安装较昂贵的材料搬运设备，适应性差，但对劳动技
能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产比较方便。按工艺原则形成的生产过程组织（工艺导向性）。特点：适应生产各种类型产品的能力，一般采用通用加工设备和材料搬运设备，初始投资小，但需要较熟练的劳动技能，培训和指
导操作的要求高，生产计划和控制也比较复杂。模块式生产（重复型）。特点：批量变更所引起的调整费用大减，降低在制品数量，提
高劳动生产率，但为了减小零件在模块之间的传送，生产模块内会出现重复的设备。、生产系统定位及其策略：生产系统定位是指产品设计类型、生产过程类型和产成品库
存类型的组合选择，包括选定客户产品或标准产品，按产品导向或过程导向组织生产，按存
货生产或订单生产等。
策略 产品设计类型 生产组织类型 库存类型 生产流程类型客户产品 工艺原则 订单生产 单件、小批生产标准产品 对象原则 存货生产 大量大批生产
5、自制或购买决策：
（1）企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本避外购成本还低，可
以采用自制；相反，企业某种资源的需求量小，品种规格又多，自制往往没有规模效益，自
制成本较高，那麽就采用外购策略。
（2）企业技术力量强，生产零部件的质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往通过自制；相反，企业技术力量一般，外界提供的资源质量又比较好，能满足企业的需要，则企业可以采用外购战略
（3）企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或者因运输条件、食品保质等原因，外界无法满足企业要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通过外购来满足企业的需要。
（4）对供应商的控制或者协作关系也会影响自制或者外购。对供应商容易控制，双方协作关系比较好，可以外购零部件；相反，经常受人控制，对别人的依赖性太强，则尽可能的自制零部件。
（5）保密因素。如果企业零部件有某种特殊的技术要求，如将该零部件交由其他企业生产，则很容易为竞争对手所熟悉，这样对企业不利。这时，企业可以选择自制策略。
6、生产控制：按照生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，在实施中及时了解计划于实际之间的偏差，分析其原因，通过生产进度调整，劳动力的合理调配，生产能力的合理利用，准确控制物料供应等措施，以达到如期完成计划所规定的各项生产任务。
控制方式：事后控制；事中控制；事前控制
两个特性：层次性与集成性
控制方法：跟踪式控制；逆向式控制；持续性改善式控制
四个步骤：制定控制标准；检测比较；控制决策；实施控制措施
7、拉动式与推动式生产计划于控制的比较
篇3：生产计划管理资料
关键词：地震资料,处理,解释,生产管理系统
1地震资料处理解释生产管理系统需求
长庆分院以地震资料处理解释研究为生产主业, 承接中石油内外及国际油气勘探资料处理及解释项目。 承接项目以合同形式确定,项目有多条二维测线或几个三维区块构成,在承担项目后,由生产管理部门下达生产任务,生产任务下达时已经确定了项目承接部门、项目组负责人、项目组成员、项目涉及测线的相关信息及项目要求。 项目实施部门接到生产任务书后根据项目的具体要求进行项目设计, 项目设计分为项目工作流程设计及质量控制设计与工作进度3个方面。 地震资料处理及解释工作都具有不同工作流程顺序。 具体一个项目应该应用哪些流程都应该有项目实施人员进行设计。 项目设计经过审批后项目方可实施。 为了确保处理解释工作质量,在关键的工作流程上设置有质量检查点。 根据工作步骤的重要性质量检查点又设置为项目级、部室级与分院级3级。 在项目检查时项目级的质量检查人员只能对自己负责的项目进行检查。 部室级的质量检查人员只能对本部室的项目进行质量检查。 分院级的项目检查人员可对单位所有项目进行质量检查。 系统需要支持以上业务需求,在业务执行人申请质量检查后系统能够通知质检人员进行质检。 质检人员的质检情况可及时地通知反馈给申请人员。 通过质量控制能够建立起生产运行动态表。 从生产运行表上可以查询项目的成员、任务执行、质检执行的具体情况。
2系统设计
2.1合同管理
为了便于相关合同信息传递查阅和管理, 系统具有合同管理的功能,用合同信息表与合同文件信息表两个数据表存放。 合同文件信息表存放合同上传文件的目录信息, 合同文件存放在系统指定的文件夹中。 合同文件的命名由系统自动命名,文件原有的名称可以放在备注中。 合同信息表与合同文件信息表中的状态字段都具有编辑、发布两种状态,编辑状态的记录,编辑人员本人可修改。 发布后的信息只有管理员可以修改。 其他人不得修改。 合同管理在项目管理与任务发布中都将使用。
2.2项目管理
在具有合同的情况下可以进行项目管理。根据不同的分类方法项目可以分为多种类型。 为此在项目信息表中具有项目类别项目类型、项目管理类型3种分类方法。 管理类型分为油田重点项目、 公司重点、 集团重点及分院项目。 项目类别分为解释项目、 处理项目、 一体化项目、其他研究项目。 项目状态具有编辑实施、关闭3种状态,处于编辑状态的项目项目管理者本人可以删除、可以发布及提交、或在项目结束时关闭项目。修改关闭后的项目,删除执行或关闭后的项目需要特殊的系统权限。 项目管理存放项目的一般信息。 根据项目可以查看到与项目相关的合同以便于项目执行人员按照合同要求执行合同。
2.3生产任务下达及审批
任务书具有编辑、待批、已审3种状态。任务书由生产科研办生产管理岗位的人员发布,生产任务书可以多次编辑,在发布后进入待批状态,经过生产主管领导审批后生效。 审批不通过的任务书直接反馈给制作人。待审批任务书及需要修改的任务书都具有任务警示提示, 操作人员登录后系统待办任务中可以看到。 任务书还可能变更,任务书变更需要注明变更的原因。 变更的任务书需要有系统填写先前任务书的系统编号到任务变更书中。
在进行任务发布时可以填写项目的子任务,也可以不填写项目子任务。 在任务发布时发布人知道项目子任务的情况下,填写子任务。如果任务发布人不知道具体的项目子任务情况项目发布人不填写项目子任务。项目子任务一般有项目长填写经过管理人员审核生效。子任务表中的工作量在任务表中系统自动进行解释工作量与处理工作量的合计。 每个项目都具有项目组成员,一般有1~2名的项目长,有的还会有副项目长。 项目组成员及项目组成员的分工由项目长,项目承担部室的部室长、分院主管领导进行维护。 项目组成员记录在添加的当天可以有具有维护权的用户进行删除,超过一天的不得删除只能修改成员状态。 成员状态具有“在团”、“离团”两种状态。 对于修改成员状态的需要注明退出原因。
2.4项目设计
在项目启动后项目长负责项目设计, 项目设计具有多个文档资料。 项目设计常常需要开会集体讨论审批。 项目设计采用项目设计表与项目设计明细表存放信息。 项目设计表与项目设计明细表都具有状态字段,他们都具有“编辑”、“发布”两种状态没有发布之前为编辑状态, 编辑状态的项目设计与项目设计明细可以有录入人员本人修改或删除。 发布状态的项目设计及项目设计明细只能有特殊系统管理权的用户进行删除。 项目设计及项目设计文档查询设3种查询权限, 一般用户可看到项目设计及项目设计文档的目录信息。 项目组成员可以查看项目设计及项目设计文档的详细信息。 具有项目设计查询权的用户可以查询任何项目设计及项目设计文档资料, 同时可下载项目设计文档资料。 项目计划是项目设计的一项重要内容,系统根据项目的类型可设置项目质量控制点。 质量控制点对应于项目进度,制作项目计划就是根据项目实施周期将项目各质控点计划分配设置在项目计划进度表中。 一个项目可能对应于多条测线,在每条测线都完成某个质量控制任务时则对应的项目视为完成了项目对应的进度。 系统实现中项目计划的完成时间不需要人工干预在质控点完成相应的质控审批后,系统自动填写项目进度。 如果一个项目具有多条测线, 项目的整体进度会受最后一条测线的影响, 项目计划实施进度将反映这项目各任务中进度最慢一条测线的进度。 项目计划可以用图形显示方式项目的实施进度。 项目设计进度计划需要审批, 处于编辑状态的项目进度计划可由制作人修改,提交后制作人不得修改。 项目计划审批与系统任务警示相连接。 审批不通过时直接将设计打回到设计者的桌面。 同时进行任务警示。
2.5项目控制设计
质量控制分为三级控制,三级质量控制分别是项目级、 部室级、分院级。 一个项目对应于多条测线,项目质量控制设计是对项目而言的,在执行中除了不涉及地震测线的项目外,项目都使用到地震测线。在质量控制时都是具体到每条测线进行质量控制。不同的项目由于研究目的不同,设计的质量控制流程可能不同。系统实现中采用了3张数据表存放质量控制信息。质控人员表存放质控人员信息,该表包括人员部室信息,人员的审批级别等信息。项目设计质控信息表用于存放针对各项目的质检点的,每个项目设计有多少个质控点,对应的在该表中就有多少条数据记录。根据工作流程质控点具有一定的顺序。质控信息表存放项目的质控记录。项目质控设计经过审批后才能生效,质控设计审批分为两级审批有承担项目的部室长与分院领导两级。质控设计在提交前,处于编辑状态,设计提交后由承担项目部室领导与分院领导进行审批。提交后的与审批后的质控设计除管理人员外任何人不得修改。质量控制设计提交后系统提供任务警示通知相关人员进行业务处理。部室长不得审批其他部室的项目质控设计。如果审批人将设计打回,可将设计直接打回到提交人的桌面,同时进行任务警示提醒设计人。系统将质控设计审批记录存放在质控设计审批记录表中,该表记录质控设计的提交时间、审批时间、审批人和审批结果信息。
2.6项目质量控制
项目子任务表中每个执行者都承担一些测线任务, 在需要质控时执行人可提交测线申请质控, 申请人提交时系统计算出测线的质控点位置以及当前质控点的级别, 系统同时可将进行质控的消息任务警示给相关的质控人员。 质控人员完成质控时系统可以根据项目质控设计表中当前质控点的级别通知下一个质控人进行质控。 如果测线完成了当前质控点质量控制任务,系统判断项目所有测线是否都已完成该质控点的所有质量控制任务, 如果项目所属测线均完成该质控点质量控制系统根据质控提交时间自动填写项目设计计划进度表中对应点的实际完成时间。 质控不通过时系统将不通过信息直接通知到之前的质控者与申请人。 不论质控通过与不通过,质控信息都通知申请人。
3结束语
篇4：造船生产计划管理信息化
关键词：信息化； 生产计划； 数据集成
中图分类号：673.2 文献标识码：A
Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.
Key words： Informatization； Production plan； Data integration
1 前言
造船生產管理以计划管理为核心，以工作包、派工单为管理的基本单位，实现计划、成本、资源、技术、质量等造船管理核心要素的关联，通过信息系统促进业务流程管理实现高效、可视化，且自动进行数据采集、统计及分析。
造船计划管理体系包括五个阶段：预测计划、综合计划、日程计划、计划控制和工作总结。
造船计划主体框架，包括三种类型（日程计划、资源计划、程序计划）及四大阶段（基本计划、大日程、中日程、小日程计划）。以中间产品（分段等）为主要计划对象，明确计划阶段、计划类型、计划层级、各计划之间的相互衔接、相互保障、确保造船流水线连续、均衡、高效运行。
2 主数据关系
生产管理信息化围绕计划及产品数据两条主线，由生产计划驱动设计供图计划、物资供应计划、托盘集配计划，并以托盘集配计划驱动舾装件制作计划和管子加工计划，如图1所示。
综合计划管理以项目中日程计划为基础，分解单船项目到一线施工部门生成工作包，建立工作包之间逻辑关系，分配资源（劳动力及关键设备等），自动计算并优化日程，经审核符合概略目标计划节点要求后，形成涵盖先行和后行项目的单船综合计划。
将综合计划编制的工作包数据推送到制造执行系统，在制造执行系统进行双周小日程任务分解到班组、个人的精细化派工。
工作包进度通过系统逐层反馈至综合计划管理系统，系统依据工作包实际进度进行综合计划日程计算、预测、分析及再推送，完成计划管理的PDCA循环。
3 综合计划管理
综合计划内容覆盖整个造船计划体系，包括预测计划、大/中/小日程计划、资源负荷计划、程序计划等均能够在系统中统一管理，将传统造船的分段综合作业计划、大件加工计划、搭载网络计划、坞内综合作业计划、码头综合作业计划等，通过信息化的手段进行融合贯通。
3.1 综合计划管理主要功能
综合计划管理之中日程计划，是计划管理的核心组成部分，具备以下几项重要功能：
（1）一体化的计划管理平台，使计划分解的业务、层级、逻辑能够完整表达，条理清晰；
（2）实绩反馈能够逐层回溯到顶层；
（3）关键路径管理；
（4）资源综合平衡；
（5）执行预测。
综合计划管理能做到三个阶段的管控：
（1）事前预测。事前根据计划检查执行前各项条件及准备情况等，提前做好预防措施；
（2）事中控制。执行过程中进行管控，保证任务的顺利执行；
（3）事后总结。根据执行反馈预测，发现问题，采取措施，保证项目按时完工交付。
手工编制计划，是将计划分解为不同时间阶段和不同业务范围分别编制，虽然存在关联和制约关系，但无法做到融合，总体计划的修订赶不上实际施工进度，无法真正起到指导的作用。同时，资源使用应在全部项目间进行全局规划，手工计划难以编制和满足要求。
船舶建造计划应为一个有机整体，每一个环节的变动都有可能对整船建造计划产生影响。应在一个平台上逐层分解、细化，使实际施工进度反馈能够逐层回溯，并根据实际进度快速调整计划，提前做好应对措施。
3.2 综合计划编制
（1）建立项目
建立基本模板计划、船型模板 ，根据模板计划生成号船计划。
（2）WBS逐层自上而下分解
①先分解到：概略计划、中日程计划。中日程计划再往下分解为：生产准备中日程、制作中日程、搭载中日程、坞内综合作业、码头综合作业等；
②制作中日程计划为：单元制作&电缆预裁、大中舾制作、大件加工、主体分段加工制作、先行总组、后行总组，再往下分解到具体的分段等中间产品；搭载中日程计划按照搭载网络图分解到吊装分段以及总段；坞内综合作业中日程计划，主要指坞内舾装作业；
③区域分解：主要为机舱尾部区域、货舱区域首部区域、上建居住区域、主甲板区域，外板水下区域，以及个别关键舱室，局部区域（如：集控室、发电机区域、以及主机顶，油水舱室等）；
④系统分解主要有管系完整性密性、电气设备系统接线、水下设备安装；
⑤码头综合作业中日程计划，主要指部分码头舾装、设备调试，以及交船前相关作业等，可按照IPT报验项目或系泊大纲项目分解末级WBS。
（3）建立工作包
工作包不跨工作区，并配置相应的管理属性：任务对象（分段/区域/系统）、任务类型（壳/舾/涂）、任務阶段、责任工作区、管控级别、验收级别等。
在末级WBS下建立工作包，如分段制作建立冷热加工、小组、中组、分段理料、在胎组立等。
给工作包配置相对合理的工期，最后将每一个工作包的紧前和后续工作包关联上相应逻辑关系，以及延时时间，给特定的作业设定限制条件。
总体上整个项目计划以分段、总段搭载为基点，以搭载之前的工作包逻辑关系逆推，越晚越好；搭载之后的工作包为保交船点逻辑关系顺推，越早越好。
（4）计算项目进度
对整个项目的工作包根据工期及逻辑关系、资源配置、工作日历计算出日程时间，并得出资源负荷图。
总浮时是指一道作业在不推迟整个项目完成的情况下， 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 日程计算后，总浮时为零的工作包是关键作业，出现负浮时说明计划编排是有问题的，需要检查调整。
计算出的日程计划可以预测各大节点的完成情况，以此预估交船点能否保证。如果节点保证有困难，需要对关键路径上的工作包进行调整，如调整工期、调整逻辑关系、调整资源等。
（5）资源分配计划
生产计划的本质应该是资源分配管理的计划，劳动人、主要设备、场地、能源应量化进入系统，在多船间进行负载平衡计算日程。计划管理人员在此过程中要做好计划管控的能力，需要建立企业全局资源池，给工作包配置相应的资源。
图2为综合计划编制流程图。
4 小日程管理
衔接生产计划的工作包WP2，在作业区层级进行双周分解WO1到工班，由工班长派工WO2到工人，对生产作业派工过程进行精细化管理。
派工过程中同时分解物量/定额工时、分配托盘、根据需要指定图纸、配置工艺及安全信息等，并经过相关主管审核。一个完整的派工单包含以下信息：船号、任务阶段、任务对象、任务类型、工作内容、人员、时间、注意事项、物量/定额工时、托盘（物资）、图纸、计划工时、工艺、设备动能源等。
工作包完成以后将根据工作包的物量及定额工时进行劳务费用结算，实际进度反馈到综合计划管理系统中的工作包进行进行循环计划日程计算，实动工时反馈给工效分析系统，实现对生产过程实时监控，确保计划的实现和调控，提高生产管理水平和效率。
图3 为小日程派工流程图。
5 数据集成
以综合计划、产品数据作为船舶行业信息化两条主线，进行数据集成，推送舾装件制作计划；驱动设计供图计划，预测成本发生的进度；驱动物资订货到货计划；驱动质量检验计划；通过派工单、物量/定额工时进行劳务结算。以生产工作包为基础，生成图号、托盘号、质检号等，建立一体化的业务编码体系。
6 结束语
篇5：安全生产资料管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范项目安全生产资料管理，制定本办法。需归档保存的，按档案管理规定执行。
第二条 各部门应根据管理需要建立安全管理台账。
第二章 安全管理资料的主要内容
第三条 项目部安全管理资料主要包括以下内容：
一、安全管理基本情况；
二、安全生产责任制、安全管理规章制度；
三、安全管理目标、工作计划、总结、考核；
四、安全生产会议资料及记录；
五、安全技术交底；
六、危险因素辩识、评价与控制；
七、安全投入；
八、安全检查；
九、安全培训；
十、安全活动；
十一、特种作业管理；
十二、事故管理；
十三、验收、检测；
十四、救援预案；
十五、分包队伍、劳务用工的管理；
十六、安全文件；
十七、专项安全管理（消防、交通、设备、防汛、用电、职业病防治、危化物品等）。
第四条 安全管理基本情况一般包括下列内容：
一、工程项目基本情况；
二、与业主、分包单位及其它相关方的安全义务和责任的合同条文复印件；
三、安全生产许可证等文件的复印件；
四、项目主要管理人员任命文件和相应岗位资格证书复印件；
五、现场平面布置图及重大危险因素分布示意图；
六、项目安全管理保证体系、安全监督体系图；
七、本级安委会和安全部门成员名单。
第五条 安全生产责任制和安全生产规章制度资料 安全生产规章制度主要包括以下25项内容：
一、安全生产责任制；
二、安全生产监督管理办法；
三、安全生产检查办法；
四、安全生产考核管理办法；
五、安全生产责任制奖罚办法；
六、安全生产事故管理办法；
七、安全技术措施管理办法；
八、安全评价工作管理办法；
九、安全生产资料管理办法；
十、安全生产会议管理办法；
十一、分包单位与临时用工安全管理办法；
十二、安全教育培训管理办法；
十三、安全生产投入管理办法；
十四、消防安全管理办法；
十五、交通安全管理办法；
十六、民用爆炸物品管理办法；
十七、防汛安全管理办法；
十八、施工用电安全管理办法；
十九、设备安全管理办法；
二十、特种作业人员安全管理办法； 二
十一、重大危险因素管理办法；
二
十二、事故及灾害应急救援预案； 二
十三、职业病防治管理办法； 二
十四、劳动防护用品管理办法； 二
十五、安全技术操作规程。
第六条 安全管理目标、工作计划、总结、考核资料：
一、上级的考核目标、本级的目标、内部分解的目标及签订的内部安全生产责任书、工程分包安全生产责任书等；
二、安全工作计划及阶段性工作安排；
三、及阶段性工作总结、汇报、工作请示等；
四、上一级对本级的考核评价及本级对下一级的考核评价及奖惩。第七条 有关安全生产会议资料：
一、安委会会议签到表、记录、纪要；
二、安全生产工作会议、专题会议、例会会议签到表、记录、纪要；
三、参加其它有关安全会议的记录和资料。第八条 专项安全施工措施及安全技术交底：
一、项目安全施工措施及审批表；
二、特殊或专项安全措施评价、审批记录、签证；
三、安全施工措施、作业指导书交底会议签到表；
四、安全技术交底签字记录。
第九条 危险因素辩识、评价与控制资料：
一、危险因素辨识、评价与控制清单及危险因素清单；
二、危险因素监控措施、责任单位及责任人清单；
三、重大危险因素监控记录；
四、综合或专项安全评价报告。第十条 安全投入资料：
一、安全投入计划；
二、安全投入实施台账。第十一条 安全检查资料：
一、安全检查工作计划；
二、安全检查表；
三、各类安全检查实施记录；
四、事故隐患整改通知单及验证记录；
五、违章行为处罚通知单、处罚记录；
六、上级或外部组织进行的安全检查、整改资料。第十二条 安全培训资料：
一、安全培训计划；
二、新入场人员三级安全教育记录表、培训资料、考试试卷、签到表。转岗人员、重新上岗人员安全培训记录；
三、安全管理人员培训记录；
四、采用新技术、新设备、新材料、新工艺安全技术培训记录；
五、参加上级、外部安全教育培训登记表、培训证书复印件；
六、违章违纪人员安全培训记录。第十三条 安全活动资料：
一、班组安全活动记录本；（定期回收保存）
二、各类安全活动记录及相关资料。第十四条 特种作业人员资料：
一、特种作业人员名单；（按工种分类）
二、特种作业人员上岗证复印件。上岗离岗记录。第十五条 事故管理资料：
一、工伤事故报表；
二、工伤事故登记表及相关医疗资料；
三、未遂事故记录；
四、重伤、死亡事故调查处理报告；
五、工伤保险、意外伤害保险有关资料。第十六条 安全检测和验收资料：
一、电气线路、电气设备检查检测记录；
二、特种设备使用许可证、检验合格证；
三、接零、接地、避雷装置检测记录；
四、安全防护用品检测记录；
五、特殊防护用品、安全装置产品合格证、质量检测记录；
六、现场施工机械设备检验记录；（日常检验、大修验收、试车结果等）
七、特殊安全设施验收记录；（如工作平台、栈桥、承重脚手架、排架等）
八、作业环境监测记录。第十七条 应急救援预案资料：
一、组织机构；
二、物资、器材、设备及存放地点及检查、维护保养记录；
三、培训、演练记录；
四、应急响应记录。
第十八条 分包单位与临时用工的管理资料：
一、分包单位及人员一览表；
二、各分包单位企业资质、营业执照、安全许可证等有效证书复印件和法人授权委托人复印件；
三、分包单位特种作业人员名单及资格证书复印件；
四、分包单位管理机构人员名单及有关证书复印件；（含安全管理人员）
五、分包单位评价、审查资料；（含施工简历、近三年的业绩、不良记录等）
六、分包单位安全管理规章制度及施工安全技术措施；
七、分包单位施工机械及复检验证记录。第十九条 安全文件资料：
一、国家有关安全生产法律、法规、规程、规范、标准；
二、安全管理规章制度及安全工作安排、要求等文件；
三、当地政府、安全主管部门、建设单位、监理单位有关安全管理文件、规定、通知及回复；
四、对外、对上报送的各类安全文件、报表、总结、汇报、请示，安全生产联系函，对外发布的安全通告、告示（纸质、照片等），尤其是可能涉及法律纠纷责任划分有关请求和工作答复、处理、协调的有关资料。
第二十条 专项安全管理资料：
一、专项安全管理组织机构、人员；
二、专项措施方案；
三、专项安全管理交底记录；
四、专项安全管理会议记录；
五、专项安全管理危险与有害因素辨识；
六、专项安全管理安全教育培训记录；
七、专项安全管理评价、验收、检测与检查记录等。第二十一条 其它相关资料
第三章 安全资料管理
第二十二条 各级安全资料应分类收集、建立台账，明确整理保管责任人。
第二十三条 各类资料宜原件保存，不能保存原件而保存复印件时应注明原件保存部门，以便追溯和验证。
第二十四条 各类安全资料必须认真收集，及时归入台账，定期检查核对，妥善保存。每类台账应附有资料目录清单，以便核对和检索。
第二十五条 各施工项目正式竣工验收后，项目安全资料应汇总整理装订，移交给项目主管单位安全部门保存备查，一般保存期不少于完工后5年。
篇6：2管理评审输入资料(生产部)
生产部质量目标实施情况2011年1月份至2012年3月份，在公司质量管理体系实施过程中，我们生产部主要做了以下几项工作，达到了公司和本部门质量目标要求。
一、加强生产过程监控，要求员工严格按工艺过程操作，特别是对新上岗员工强化培训，配合总经办、技术部对员工进行了266人次培训。工艺文件贯彻率100%。2011年1月～12月份成品合格率：
1月份99.92%，2月份99.89%，3月份99.92%，4月份99.90%，5月份99.86%，6月份99.83%，7月份99.87%，8月份99.86%，9月份99.94%，10月份99.93%，11月份99.95%，12月份99.96%,累计平均99.90%，超过目标值1.90个百分点;
成品交收批次合格率均达到99.97%。超过目标值3.97个百分点;
2012年1月～3月份成品合格率：
1月份99.87%，2月份99.85%，2月份99.81%，累计平均99.84%，超过目标值
1.84个百分点。
成品交收批次合格率均达到99.74%。
二、对2种设备编制操作与维护保养规程。2011年以来投入928万元，新购进了电容器生产设备：全自动卷绕机、喷金机、烘箱、自动流水线等多台设备；电磁阀生产设备：塑封机、绕线机、流量测试台等，已新增厂房6500平方米，这些设备更具有先进性和环保，有利于改善了工作环境。设备完好率达到100%（共58台，完好58台），设备配置能满足生产需要。
三、.加强了对原材料和外协件供应商的管理，按程序规定进行选择评价、考核，确定了合格供应商名单。
2011年1月～12月份原材料和外协件批次合格率,1月份96.61%，2月份98.53%，3月份97.56%，4月份98.78%，5月份99.19%，6月份99.06%，7月份100%，8月份97.87%，9月份998.14%，10月份99.35%，11月份99.42%，12月份100%,累计平均98.81%，超过目标值3.81个百分点;20012年1月～3月份进货检验批次合格率：
1月份98.41%，2月份95.87%，3月份98.16%，累计平均97.51%，超过目标值2.51个百分点。.生产部 2012-4-10
篇7：煤矿安全生产管理类优秀培训资料
本片精选了五起煤矿典型事故案例，聘请国内著名的事故分析专家、中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院院长，周心权教授主讲，以真实直观的三维动画生动地还原事故经过，通过二维动画形式对事故要点进行形象生动的剖析，运用数字化的手段将事故过程再现，进而对重大事故的发生原因，灾后科学救援，事故教训进行深入浅出的剖析，对煤矿安全生产有重要的指导作用。
1.黑龙江城子河煤矿6.20瓦斯爆炸事故 2.黑龙江七台河东风煤矿11.27煤尘爆炸事故 3.山西瑞之源煤业12.5煤尘爆炸事故 4.重庆中梁山煤矿瓦斯煤尘爆炸事故 5.安全检查工责任案例集
5张盘 时长：100分钟 定价：1200
二、《煤矿新工人应知应会》（动画版）
本片根据国家煤矿安全监察局对煤矿新工人培训的精神进行改编，从矿工的权利、矿井开拓及生产系统、井下安全标志及设施、入井须知、井下自救与互救等五个方面精选知识点，以生动形象的动画形式，讲解枯燥的煤矿安全生产知识，通俗易懂，内容丰富，符合煤矿新工人的学习要求，提高了矿工的安全意识及操作技能，为普及煤矿工人素质教育提供了有力的技术支撑。
4张盘 时长：92分钟 定价：680
三、第二届安全生产电视作品大赛优秀作品推广系列片
1.安全警示录------煤矿事故案例类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛事故案例类多部优秀作品，包括《潜伏的危机》、《惊魂一刻》、《前车之鉴》等8部煤矿事故案例教育片，内容涵盖了瓦斯、煤尘、水害等煤矿典型事故，语言生动，画面真实，案例解析深刻，对煤矿安全生产和事故预防有很好的教育警示作用。
2张盘 定价：460 2.我们在一线----煤矿安全管理类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛典型报道类和科普宣教类的11部优秀作品，包括《谭延军和他的班组管理法》、《向综合自动化矿井迈进》、《安全驿站——煤矿安全常识》等9部煤矿典型报道类影片和2部科普宣教类影片，内容涵盖了安全生产的管理方法、矿井建设、煤矿安全常识等，对煤矿安全生产和矿井标准化建设有很好的借鉴作用。
2张盘 定价：460 3.安全记心中-----科普教育类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛技术培训类、科普宣教类、典型报道类、专题创作类的11部优秀作品，包括《石油吊装指挥及“十不吊”教学片》、《违章行为分析与控制》、《细化管理——韶钢修建部的做法》等2部技术培训类影片、2部典型报道类影片、7部科普宣教类影片和1部专题创作类影片，内容涵盖了石油化工、钢铁、电力、邮政、铁路等安全生产多个行业，表现形式多样，内容丰富，对安全生产的科普宣传和推广有很好的普及教育作用。
2张盘 定价：360 4.身边的案例------行业安全生产案例类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛案例警示类和科普宣教类的10优秀作品，包括《石油及天然气钻探企业井筒作业安全生产警示教育》、《天津翠湖建筑工程公司徐州工地“10.24”人员高处坠落事故案例分析》、《生死一念间》等8部案例警示类影片和2部科普教育类影片，内容涵盖了公共安全、石油化工、高空作业和有限空间作业等安全生产多个行业的事故案例，对企业安全生产和事故预防有很好的教育警示作用。
2张盘 定价：460
5、安全无小事------公共安全类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛案例警示类、科普宣教类和典型报道类的10优秀作品，包括《碎石下的生命》、《电动车在“飞”》、《筑“防控”双线，扬安全之航》等，共3部案例警示类影片、6部科普教育类影片和1部典型报道类影片，内容涵盖了燃气、道路交通、网络运营等公共安全领域，电视片故事性和现场感强，对树立群众的公共安全意识有很好的教育指导作用。
2张盘 定价：360 6.防范胜于救灾-----救援演练类优秀作品
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛案例警示类、技术培训类、科普宣教类和典型报道类的11部优秀作品，包括《中流砥柱——抚顺石化大停电抢险纪实》、《中交股份2010年防台风、防坍塌应急救援演习》、《实战演练防患未然》等，本片主要表现各行业事故灾害的应急救援现场演练，对企业应急救援体系的建立和事故的应急救援有较好的借鉴作用。
2张盘 定价：360 7.安全生产 从我做起-----公益宣传类优秀作品：
本片收录了第二届安全生产电视作品大赛公益宣传类和专题创作类的19优秀作品，包括《安全燃放烟花》、《请勿超速驾驶》、《燃气管道保护公益》等13部公益宣传类影片和6部专题创作类影片，内容涵盖了烟花燃放安全、道路交通安全、燃气管道安全等多种公共安全内容，对树立职工安全生产理念、建立企业安全文化、员工安全习惯的养成等都有很好的借鉴和教育作用。
2张盘 定价：360
四、《安全生产 大道如天》
----煤矿安全生产先进经验推广系列片
1.《落实企业主体责任 构建本质安全矿井》 ——义马煤业集团的先进经验
义马煤业集团在科学发展观的指导下，经过认真总结、反复论证，坚持以“零”事故奋斗目标为引领、坚持以对重大灾害治理为中心，着力构建“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”的六大安全事故防控体系。
本片介绍了义马煤业集团在安全生产管理方面的务实举措和具体措施，通过现场镜头和采访告诉观众义马集团如何在自然地质条件恶劣的环境下，克服困难、加强管理、转变观念、狠抓落实，在短时间内实现了企业安全生产形式的根本好转，对工矿企业，特别是煤矿企业的安全生产有很好的借鉴和学习作用。
1张盘 时长：36分钟 定价：320 2.《和谐毕节》----毕节地区先进安全生产经验
毕节地区政府从安全理念、整顿关闭、安全制度、队伍建设、安全投入、安全基础、宣传教育、考核奖励等8个方面着手，创新思维、科学管理、多措并举，并通过与先进企业互派干部，提高安全管理水平，使毕节煤矿安全生产水平显著提高。本片以毕节地区在煤矿安全生产综合管理方面摸索出的创新之路为基础，系统介绍了毕节地区政府在煤矿安全生产领域的先进管理经验和具体做法，对其他地区提高煤矿安全生产管理水平有很好的学习借鉴作用。
1张盘 时长：20分钟 定价：240 3.《潮头呐歌》——跨越发展的冀中能源峰峰集团新三矿
本片以峰峰集团新三矿“安全生产防控管理”体系为基础，全面展现新三矿创新管理方法、狠抓干部作风、严格管理制度的具体管理实践。新三矿通过树立“一切事故可防可控”的理念，实施员工思想动态和生产现场24小时“双掌控”，狠抓“干部作风建设” 的落实等一系列的举措，实现了新三矿安全生产工作的跨越式发展。为煤矿企业提高管理水平，创新管理方式，改进管理方法提供了有益的借鉴和学习作用。
1张盘 时长：25分钟 定价：320
五、《安全来自防范意识》：
本片以“2.22”屯兰瓦斯爆炸事故被救矿工乔银昌、秦艳强两个人物的讲述为线索，以独特的视角，真实再现了屯兰瓦斯爆炸事故发生的过程。同时记录了事故发生后党中央、国务院以及国家安全生产监管总局的领导对事故的高度重视，采取了有力措施积极抢救被困矿工，使救援工作有序地进行。片中以权威的数据和大量的事实对事故发生的原因进行分析论证，最终得出事故结论，并深刻总结了惨痛的教训。
1张盘 时长：20分钟 定价：320
六、《奇迹后的反思》
本片以大量权威的资料、真实还原了“3.28”山西王家岭透水事故八天八夜的生死救援过程。生动表现了事故抢险救援中，中央领导的深切关注，国家安全生产监管总局领导在第一现场的正确指挥，救援人员抢险救援的争分夺秒，被困矿工的永不放弃，这一切，为最终的救援赢得了时间，创造了115名被困矿工成功获救，这个中国乃至世界抢险救援史上的奇迹的全部过程。
1张盘 时长：27分钟 定价：360
七、《建设完善安全避险六大系统 全面提升煤矿安全保障能力》
本片以国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发〔2010〕23号）为指导，按照国家安全监管总局煤装146号文件要求，采用3D动画模拟、现场实景拍摄、权威专家访谈等多种表现形式，生动形象地再现了煤矿井下安全避险六大系统的产生背景，系统介绍了六大系统的组成结构、工作原理，重点表现了紧急避险系统（避难硐室和救生舱）的建设标准和安装建设要求，权威宣贯了六大系统的建设时间表和路线图等内容。不但为各级安全监管和煤矿监察部门贯彻总局146号文件精神，推进六大系统建设完善工作提供指导和借鉴；也为目前各煤矿和非煤矿山建设完善六大系统提供了技术和工作指导。
1张盘 时长：34分钟 定价：320
八、《安全智鉴》
为做好全国安全生产宣传教育工作，安全生产电视中心受国家安全生产监督管理总局委托于2010年6月组织了首届安全生产电视作品大赛，大赛覆盖全国26个省区市、50多个行业、200多家企事业单位、汇集300多部电视作品。《安全智鉴》从获奖作品中精选出一些具有典型教育意义的作品，整理加工后出版发行系列电视片。共三部分，20集。
安全智鉴——煤炭安全生产系列电视片 安全智鉴——行业安全生产系列电视片 安全智鉴——安全科普教育系列电视片。
20集 6张盘 定价：800元
Z0018 《建设完善安全避险六大系统全面提升煤矿安全保障能力》320 Z0001 《白国周班组管理法》(国家煤监局组织摄制)
1DVD 280 ZY0058 《煤矿班组安全生产事故预防与控制》（2012新版）
2DVD 240 VW001 《煤矿井下综采安全操作规范》(实景画面)8DVD 1900 VW002 《煤矿综采手指口述工作法与形象化操作》(实景画面)8DVD 1200 Z0002 《大国重宝-中国煤炭工业巡礼》
10DVD 1800 Z0005 《煤炭的脊梁》电视片
8DVD 480
Z0006 《安全在我心中》(第一部煤矿安全教育情景电视剧)
10DVD 1500 Z0007 《职业健康与个体防护》
5DVD 720 Z0008 《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(国家煤监局摄制)2VCD 280 Z0009 《煤矿典型瓦斯事故案例分析》(国家煤监局摄制)5VCD 450 Z0010 《煤矿瓦斯灾害防治技术》(国家煤监局摄制)12VCD 1500 Z0016 《煤矿井下避灾、抢险与自救互救》
6VCD 980 VD108 《最新煤矿大事故案例(一)》 新版
2VCD 240 P024 《重特大煤矿事故案例精选》
2DVD 240 P025 《煤矿安全生产隐患排查与预防》
2DVD 360
ZY0029 《矿难启示录-----近年重特大煤矿安全生产事故案例剖析》 2DVD 240 VW1018 《煤矿安全质量标准化考核评级办法》
9VCD 1000 VW1005 《煤矿新工人安全生产须知》(现场实景教材)
11DVD 1200 VW1006 《煤矿井下“三违“警示录》动画片
3VCD 480 GP06 最新版《煤矿班组防治煤与瓦斯突出教育培训视频》光盘 1 980 VW1008 《煤矿安全生产操作规范》
5VCD 800 ZY01 《安全责任 重在落实》
2DVD 240 ZA0014 《血的代价》——最新重大事故案例剖析
3DVD 360 ZA0015 《泪的呼唤》——10个普通人讲述我们身边真实的安全故事2DVD 240 ZA0016 《安全伴我行》 4DVD及讲演稿汇编
4DVD 560
Z0011 《永恒的主题—安全生产五要素专家谈》(国家安监总局摄制)6DVD 980 Z0012 五十二集安全剧《平安是福》宣传教育电视片(国家安监总局摄制13DVD 1800 VW1010 新版《煤矿安全规程知识问答》多媒体光盘
28VCD 3000 VB1001 《煤矿安全生产须知》
21VCD 2100
Z0019 《安全智鉴》(全国企事业单位安全宣教优秀电视作品)6VCD 800 Z0020 《安全在线》大型安全教育系列节目典藏版 3000
VD1001 《煤矿重大事故警示录》
2VCD 240 VW1016 《煤矿顶板事故及预防》
1VCD 120 VW1021 《煤矿水灾事故案例》
1VCD 120 VW1026 《矿井火灾预测预报》
1VCD 120
VW1030 《煤矿瓦斯、粉尘爆炸事故案例》
1VCD 120 VW1039 《典型煤矿事故案例》
2DVD 240 VW1043 《矿井通风》
2VCD 240 VW1060 《煤矿粉尘防治技术》
2VCD 240 VW1067 《防止煤和瓦斯突出》
2VCD 240 VW1001 《瓦斯检查员岗位培训》
6VCD 780 VW1009 《煤矿安全生产现场培训》
19VCD 1520 VW1019 《遵章守法 珍爱生命》——煤矿安全生产宣教片 4VCD 480 VW1002 《煤矿通风与瓦斯防治》
3VCD 460 VW1007 《煤矿新工人岗前教育》
8VCD 960 VW1014 《矿山常见职业病防治讲座》
10VCD 1200 VW1013 《煤矿现场急救知识》
7VCD 840 VW1015 《煤矿常见事故分析与防范》
12VCD 1500 VW1017 《煤矿顶板预测预报系列讲座》
7VCD 840 电话：010-51296515 传真：010-51296515 Q Q: 295518161 联系人：张燕 *** 1 《煤矿建设安全规范AQ1083-2011》 1册 28元 煤炭工业出版社
2《煤矿安全风险预控管理体系规范AQ/T1093-2011》 1册 18元 煤炭工业出版社 3《煤矿图像监视系统通用技术条件MT/T1112-2011》 1册 15 元煤炭工业出版社 4《矿井救灾通信系统通用技术条件MT/T1129-2011》 1册 15元 煤炭工业出版社 5《煤矿瓦斯抽采（放）监控系统通用技术条件MT/T1126-2011》 1册 20 元煤炭工业出版社 《煤矿供电监控系统通用技术条件MT/T1114-2011》 1册 20 元煤炭工业出版社 7《煤矿井下用电器设备通用技术条件MT/T661-2011》 1册 25元 煤炭工业出版社 8《煤矿工作面生产监控系统通用技术条件MT/T1127-2011》 1册 20元 煤炭工业出版社 9 《煤矿排水监控通用技术条件MT/T1128-2011》 1册 20 煤炭工业出版社
10《煤矿轨道运输监控系统通用技术条件MT/T1113-2011》 1册 18元 煤炭工业出版社 11《多基站矿井移动通信系统通用技术条件MT/T1115-2011》 1册 20 元煤炭工业出版社 12 《煤矿安全生产监控系统联网技术要求MT/T1116-2011》 1册 20元 煤炭工业出版社 13《矿井降温技术规范MT/T1136-2011》 1册 20元 煤炭工业出版社 《煤矿机电设备检修技术规范MT/T1097-2008》 1册 60元 煤炭工业出版社 15《煤矿职工岗位行为规范采煤专业》 1册 16元 煤炭工业出版社
《煤矿职工岗位行为规范通风专业》 1册 9元 煤炭工业出版社
《煤矿职工岗位行为规范-运输专业》 1册 10元 煤炭工业出版社 16 《煤矿井巷工程质量验收规范GB50213-2010》 1册 29元 煤炭工业出版社 17《煤矿井巷工程施工规范GB50511-2010》 1册 25元 中国计划出版社 18《煤层气地面开采防火防暴安全规程AQ1081-2010》 1册 10 元煤炭工业出版社 19 《煤层气集输安全规程AQ1082-2010》 1册 10元 煤炭工业出版社 20 《矿井通风安全装备标准GB/T50518-2010》 1册 12元 煤炭工业出版社 《煤矿矿井建筑结构设计规范GB50592-2010》 1册 26元 中国计划出版社 《煤炭工业选煤厂工程建设项目可行性研究报告编制标准1153-2011》 1册 30元 煤炭工业出版社 《煤炭工业露天矿工程建设项目可行性研究报告编制标准1152-2011》 1册 35元 煤炭工业出版社 《煤炭工业矿井工程建设项目可行性研究报告编制标准1151-2011》 1册 38元 煤炭工业出版社
25《煤矿安全生产管理人员安全资格培训考核教材》2011年新修订版 1册 58 元煤炭工业出版社 《煤矿安全十万个为什么》 8册 120 元煤炭工业出版社 27《液压支架控制技术》 1册 65元 煤炭工业出版社 28《煤矿自救互救知识》 1册 27元 劳动社会出版社 29 《煤矿企业应急管理与救援》 1册 50元 煤炭工业出版社 30 《岗位描述与手指口述安全管理法》 1册 18 元煤炭工业出版社 31 【2011版《煤矿安全规程》】 1册 22元 煤炭工业出版社
32《煤矿安全规程专家解读》2011年修订版 1册 100元 矿业大学出版社 33 《煤矿安全规程释义-防治水部分》 1册 16 元矿业大学出版社
《煤矿建设完善六大系统标准化技术规范》 3册 780 元矿业大学出版社 35 《煤矿矿长安全规范化管理实用手册》 2册 598元 煤炭工业出版社
36《矿山企业领导带班下井制度与现场安全管理及监督检查手册》 1册 328 元煤炭工业出版社
《煤矿井下事故救护与自救规程及事故处理实用技术手册》 4册 988元 煤炭工业出版社 38 《煤矿事故调查处理法律法规及重要文件汇编》 2册 580 煤炭工业出版社
39《最新煤矿安全规程与矿井瓦斯治理技术标准实用手册》 2册 598元 煤炭工业出版社 40 《班组安全建设方法100例（第二版）》 1册 20元 化学工业出版社 41 《煤矿企业应急预案编制指南》 1册 58元 煤炭工业出版社 42 《2012煤矿电工手册》 4册
煤炭工业出版社
《第一册-电机与电器》 煤炭工业出版社
《第二册-矿井供电》
煤炭工业出版社
《第三册-煤矿固定设备电力拖动》 煤炭工业出版社
《第四册-采掘运机械的电气控制及通信和监控》 煤炭工业出版社
43《2012煤矿机电工程师技术手册（第二版）》【全新版】 3册 780 元煤炭工业出版社
篇8：企业的生产计划控制管理
关键词：机械加工企业,生产计划,控制管理
当今的经济社会, 由于科学技术的迅猛发展, 机械加工企业其所面临的竞争日益激烈。由此就要求企业必须要提升自身的竞争力, 缩短生产周期, 提升生产效率, 从而降低生产成本, 提升生产利润。在这一过程中, 良好的生产计划控制管理就显得至关重要, 如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本无疑是我国当下许多机械加工企业生产管理中所面临的重要课题。鉴于此, 本文结合机械加工企业的实际情况, 提出合理生产计划控制管理手段, 从而提升企业竞争力, 使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。
一、生产计划控制管理意义
生产计划是企业关于生产运作系统的总体规划, 涉及到计划期企业应生产出的产品数量、质量和产值等指标, 对生产任务和生产进度有明确的安排。对于现代机械加工企业而言, 良好的生产计划控制无疑关系到产品能否顺利交付, 并且能够有效提升企业自身的竞争力以及生产效益, 提高了企业市场竞争力。
我国传统机械加工企业由于缺乏一套完善的管理制度与体系, 往往让企业在生产管理中较为混乱, 常常是做到哪算到哪, 由此带来的是经营效益和资源的浪费。而利用合理的生产计划控制的介入, 可以从制度层面规避以及避免企业生产管理中的漏洞, 让每一道工序都能够有序进行, 从而提升了企业自身的竞争力。
二、生产计划控制管理原则
对于现有机械加工企业而言, 在制定以及实施生产计划控制管理过程中要遵循以下原则。
第一, 互相适应。生产计划必须要和生产能力相适宜, 新的生产计划控制管理本身要和现有企业和日常生产内容相契合, 要结合企业的生产力而进行有序的计划制定, 否则就会造成资源的浪费或是生产效能的降低。同时, 在执行过程中也应该全方位的考量企业现有的承受能力以及生产效能, 从而提升企业的整体生产管理水平。
第二, 适当余量。即企业在制订生产计划时要保留恰当的余地, 要全面地、有预见性地考虑到各种不可预知因素的发生, 由此才能够保证企业再生产过程中可以有余量, 充分考虑各种不可测因素, 从而最大限度的保证以及避免由于原材料或是各类突发事故所带来的企业生产停滞。
第三, 统一平衡。机械加工生产过程中涉及到的因素方方面面, 由此就意味着企业在生产过程中要平衡各类因素, 包括生产产地、原材料、人员管理等等, 将各类因素综合性的考量, 进而充分发挥各类生产要素的效能, 对上述生产要素进行统筹安排, 统一平衡, 最大限度的保证了物尽其用, 避免了资源的浪费, 降低了企业的生产成本。
三、生产计划控制管理措施与手段
为了保证以及提升机械加工企业的生产效率, 提升企业的竞争力, 良好的生产计划控制管理措施必不可少, 结合企业的特殊性以及其在经营管理中所涉及的生产要素, 未来可以从以下几方面构建良好的生产计划控制管理。
1. 合理配置资源, 明确生产目的。
机械加工企业在日常的生产管理中, 要明确每个月的生产目的以及目标, 了解不同时期的订单数量以及生产需求。由此, 制定良好的盘存表, 对每一个时期库存有明确的了解。然后, 在此基础之上建立合理的库存与采购配比, 有序配置每一个时期的原材料的购入。再次, 对人员安排以及每天都生产活动工作质量进行有序的分配, 保证每一个员工拥有足够的休息时间的同时, 能够和现有原材料以及每一个时间段的产品需求相契合, 从而保证各类资源的物尽其用。
2. 有序生产, 加强成本控制。
在日常的生产过程中, 要有序梳理每一个施工环节, 针对其中所存在的问题以及不足进行优化和改善。同时, 合理预测未来一段时间内的生产需求, 由此提前进行各类生产要素的采购, 形成规模化、集约化的管理, 保证成本支出的最优化, 避免了不必要的资源的浪费。同时, 又能够满足企业日常的经营以及生产需求。
3. 随时跟踪监控, 提高生产性能。
机械加工企业在生产过程中, 要依据企业的实际生产情况随时跟踪监控, 适时调整生产环节的投入, 纠正偏差。对每一批次的设备定期进行维护以及检修的同时, 对较为容易损耗的零配件进行一定的采购, 并且了解其市场供应状况, 进而保证设备出现状况的过程中, 可以在第一时间对其进行维修, 保证其应用的有效性。
同时, 在生产过程中要充分了解每一台设备的性能, 最大限度的发挥其自身的工作效能, 并且采取合理的激励手段促进员工的工作积极性与主观能动性, 进而更好地实现企业生产效益以及机器设备生产效能的提升, 更好地促进机械加工企业的竞争力, 保证各类资源之间的协调有序配合, 形成良好的合力。
四、结束语
综上所述, 良好的生产计划控制管理对于机械加工企业而言至关重要。国外同类企业的经验表明, 有序的生产计划控制管理能够提升企业经营效益, 降低企业经营成本, 帮助企业合理配置资源。本文结合机械加工企业特点, 分析了其生产计划控制管理措施以及手段, 从而帮助企业在市场竞争中获得巨大的经济利益并立于不败之地。
参考文献
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[2]董鹏, 常荣.浅谈企业主生产计划的编制[J].应用写作, 2011 (03) .
[3]张良, 洪凌.浅谈火力发电企业生产计划与成本控制[J].现代经济信息, 2009 (23) .
