公司员工意见和建议调查问卷（共11篇）
篇1：公司员工意见和建议调查问卷
公司员工意见调查表
各位员工，大家好：
为更好的做好“依靠员工办企业、办好企业为员工”，让员工的个人利益与
公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解
广大员工的真实想法。我们希望听到您的声音，您的意见和看法对公司的发展至
关重要。请根据自己的实际想法进行回答。
您的姓名：
1.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发展？
□完全没有□发挥不够□基本发挥□充分展现
2.除薪酬外，你最看重：（可多选）
□提高自己能力的机会□好的工作环境□较好的人文关怀
□和谐的人际关系□个人的发展前景□工作成就感
□其它：
3.您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量（可多选）
□赏罚分明□多了解员工的实际需要
□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心
□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度
□ 完善的监督和管理制度
4.请概括您对公司发展的期望。
5.请概括你希望为公司带来什么？
6.您希望从公司得到什么（如技能的提升、领导和同事的关怀等）或 您希望公司能为您的发展提供什么？
7.您希望公司有什么样的福利政策？
8.依据目前您对公司的了解，您对公司的文化建设、福利、员工关怀等方面还有什么建议？
9.您对公司的发展有信心吗，请为公司的发展说句祝福的话。
10.在公司的环境下您对自身发展有信心吗，请为自己说句祝福和鼓励的话。
感谢您的回答！
篇2：公司员工意见和建议调查问卷
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
一、意见调查（题目数：46）
1.总的来说，您对目前的工作是否满意？
非常
满意
比较满意不
发表意
见比较失
望非常失
望
2.公司致力于给与员工培训和发展机会，以帮助他们更好地完成工作。非常同
意同意
不发表意
见不同
意坚决反
对
3.我可以得到与我相关的培训和发展机会。
非常同
意同意
不发表意
见不同
意坚决反
对
4.对于我的培训和发展需求均能得到定期的回顾。
非常同
意同意
不发表意
见不同
意坚决反对
5.我能得到做好本职工作的培训。非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
6.在接受培训之前，我的经理、主管会和我谈话。
非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
7.在我接受培训之后，经理或主管会及时检查我是否有所提高。非常同意同意不发表意见不同意坚决反对8.我工作的好坏会影响到公司的运营业绩。非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
9.对于公司致力于实现的目标，我有参与感。
非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
10.与我所知道的其他公司相比较，软航科技是一家好的工作单位。
非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
11.我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
12.我的经理、主管关注我的看法。
非常同意同意不发表意见不同意坚决反对
13.我的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
14.我的经理、主管鼓励我们进行团队协作。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
15.我们部门和公司其他部门工作关系良好。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
16.我受到鼓励来自己做决定并承担责任。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
17.如果我犯了错，我的经理、主管不是责备我而是鼓励我从此汲取教训。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
18.我可以获得与我的工作相关的公司政策与工作程序变动的信息。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
19.我的经理、主管会对本部门的变动做出解释。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
20.公司管理层的工作方向明确，管理得力。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
21.我有很好的发展、晋升机会。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
22.我可以得到与我职业发展和晋升相关的信息。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
23.我的经理、主管会经常明确对我的期望。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
24.我的经理、主管会定期就我的表现提出反馈意见。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
25.我和同事能创造一个良好的工作氛围。
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
26.我的部门是一个很好的团队集体。
27.每隔多长时间你的经理、主管会坐下来就你的工作表现与您进行一对一的交谈？ 大约一个月一次每隔三个月一次每隔半年一次每年一次
只有在做工作表现评估时从来不做
非常同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
28.您认为这种工作表现评估在您以后的工作中对提高你的工作表现是否有用。
很有
用
比较
有用
不是
很有用
没
有作用
29.在过去的12个月里，您做过工作表现评估吗？
有
没
有
不知
道
30.每隔多久您的经理、主管会召集您和同事开部门会议。
至少每月一
次
每1至3月
一次
每3至6个
月一次
1年一
次
从来没
有
31.不同的公司对于将公司的信息提供给员工有着不同的透明度。您公司目前的状况如何？
我对公司的所
有信息完全了
解我不太清楚公司的事情
我能得到大
致的信息我一点都不知
道
我只能得到很少的一点信
息
32.您对公司公布的信息是否相信？
完全相
信
比较相
信
不是很相
信
不相
信
33.下面列出了很多您可能获取您公司的信息的途径，您认为从那些途径能获得更多的信息，请选择四种方式。
布告
栏小道消息
部门经理参加的员工会议内部文件
会议纪要培训
课内部电子邮件
部门交流会
公司小册子市场宣传材料
与经理主管的非正式会议
与经理主管一对一的正式会议
34.您工作区域内的布告栏更新情况如何？
经常更新
有时更新
从不更新
35.我部门的客户服务质量逐步提高。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
36.我经常从客人评价中得到正反两面的信息反馈。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
37.我知道内、外部客人在对客服务方面对我部门的评价。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
38.我知道顾客在对客服务方面对我公司的评价。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
39.我知道我所在部门的工作成绩。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
40.我知道整个公司的工作成绩。
完全同意
同意
不发表意见
不同意
坚决反对
41.我相信这份调查表的结果出来后，公司会采取改进措施。
完
全同意
同
意
不发
表意见
不
同意
坚决反
对
42.当您和亲朋好友谈到您的工作时，每隔多久您会提起您在公司工作？
一直会
提起经常会提起偶
尔会提起从不提起
43.下面哪一种陈述最能贴切表达您对在公司工作的看法?
我对本公司并不是特别感兴趣，这只是一份工作而已。我想知道公司里的事情，但我并不愿参与到其中去。我想知道公司里的事情，而且愿意有更多的参与。
44.您对员工餐厅提供的食品的品种与标准？
非常满意
比较满意
不发表意见
比较失望
非常失望
45.您对公司里员工文化/娱乐设施？
非常满意
比较满意
不发表意见
比较失望
非常失望
46.您属于哪一个部门？（行政部员工请选为市场部）
篇3：公司员工意见和建议调查问卷
“农村中小学教师置换培训项目”旨在通过城镇教师的支教或高等师范院校 (包括师范院校和其他举办教师教育的高校, 下同) 师范生的顶岗实习, 置换出农村中小学教师并组织其参加教师培训, 从而提高了农村中小学教师的职业道德水准、教育教学水平和科研意识与能力, 促进了他们在实施素质教育、推进基础教育改革中发挥骨干带头和示范带动作用, 提高了农村中小学校的教育教学质量和水平。
培训的组织形式为农村中小学教师置换培训必须与师范生顶岗实习、城镇教师到农村学校支教这两项工作紧密衔接, 互为支撑, 同步实施, 整体推进。具体形式为:省内师范院校组织高年级师范生到当地已派出支教教师的城镇学校或农村中小学校进行顶岗实习;城镇派出的支教教师或参加教育实习的师范生在一定时期内顶替现职农村中小学教师的岗位, 通过两次置换或一次置换出来的农村教师参加由师范院校和当地教育局联合组织的脱产培训。
培训的形式为:农村中小学教师置换培训采取在师范院校集中培训的方式实施。师范院校应根据不同学段、学科的农村教师开展分类培训, 会同当地教育局共同确定包括高校专家、中小学特级教师、名教师等的高水平教师担任授课教师, 综合运用案例教学、交流互动、说课评课、同课异构等形式组织农村教师进行培训。农村中小学教师置换培训应坚持因材施教、学思结合、知行统一的原则, 注重培训内容的先进性、科学性和实用性, 突出案例教学和参与互动。培训的主要内容有:围绕实施素质教育和基础教育课程改革要求, 针对农村教师实际需要, 着力提高教师的学科教学能力和专业化水平。重点包括:学科教学最新动态与发展趋势, 有效课堂教学方式方法, 学科教学问题与对策, 学科教学设计, 教育技术应用, 教育教学研究方法, 师德教育与教师专业发展, 校本研修设计实施等。
目前, 置换教师培训工作已经顺利开展。为使置换培训模式更优化, 置换培训真正提高教师的各种能力, 真正提高农村中小学校的教育教学质量和水平, 本人采集了一些置换培训教师对置换培训模式和课程设置的意见和建议, 现简述如下。
二、研究方案
(一) 问卷调查———国培教师1.方法
以问卷调查方式对所在学校以及其他平行学校参加过“国培”的一线教师进行抽样调查分析。
2.步骤
对本校教师发放问卷, 统一回收;对其他平行学校则运用电子邮件进行调查。
3.问卷材料及调查结果
在邢台柏乡县三所平行中学抽取教师施测。发放教师问卷60份, 回收有效问卷54份, 有效问卷回收率为90%。
4.研究报告
通过对调查问卷的分析, 我们可以知道:参加国培的教师认为培训课程对他们很有帮助的为25人, 有帮助的为29人;对课程设置很满意的为18人, 满意的为24人, 一般的为12人;54个人都认为培训班授课教师责任心强, 备课认真;对于培训时间, 18个人希望可以加长培训时间, 而36个人认为恰当;对培训班的教务、组织管理有12个人很满意, 36个人认为较好, 6个人认为一般;42个人认为授课课时应适当增加, 12人认为应当减少课时;教师们对教学技能培训和教学法培训较感兴趣。
对于最为实用, 效果最为明显, 启发最多的课程, 教师们各有看法:部分教师认为《青春期教育》《初中生“网络沉迷”的预防与矫正》《家庭教育》《心理健康》这几个课程最能联系当下的学生, 了解这方面的知识对他们的教育会有所帮助;有些教师认为《教育学》《心理学》课程最为实用, 因为这直接涉及到老师如何根据学生的心理特征去管理学生并与学生沟通交流, 主要教会掌握学生心理的一些方法技能;还有些教师认为《开放式试题讲座》《社会问题解析》对其启示最为明显。
教师们都认为有机会参加“国培”很好。首先, 参加培训可以与名师面对面交流, 可以聆听名师们的精彩讲解, 提升了教学理念, 拓宽了思路, 开阔了视野, 丰富了思想。其次, 教师们反映在农村教学多年, 出去学习、培训的机会太少, 觉得自己的专业知识、教学方法技能、教学理论和理念等不断地被输出、掏空, 同时也出现了一些职业倦怠。国培给了教师们难得的机会, 不仅让教师们在知识技能、教学理论和理念方面得到了很大提升, 提高了师德修养, 提高了知识素质, 还有机会结识很多新朋友, 让教师们收获很多, 并且以更加饱满的热情投入到教学事业中去。在一线教师们补充新能量的同时, 顶岗实习生们也有了一个上讲台的机会, 很难得。
当然, 也有教师认为参加国培就不能照顾家庭, 家庭与事业不能兼顾。另外, 还有些教师担心顶岗实习生不能独当一面。
(二) 自我剖析———一个参加了国培的农村中学教师
说起国培, 有褒有贬, 但我觉得国培活动利大于弊。首先, 从大学生的角度来说, 国培活动的开展使大量中小学的教师岗位空缺出来, 给了师范学生 (顶岗实习) 支教的机会, 给了他们施展才华的舞台, 给了他们宝贵的教学经验。其次, 对国培的教师来说, 虽然有弊但是利大于弊。当今的教育出现了一些弊端, 如:新出现的幼儿园教育对小学的教育存在不利的影响;农村教育存在或多或少的问题;人们大众化选择教师职业, 造成了教师整体素质的下降等等。这些现象与弊端对学生的发展是一种阻碍, 针对这一系列的问题, 国培计划开设了针对各专业、针对各教育理念等的课程, 提高了各地方教师的专业知识的储备, 也培养了各地方教师对21世纪教育的理解与实施。国培计划又一次实现了教师向学生的转变, 使教师能亲身体会到学生的感受, 对于反思自己的课堂教育缺陷是一个很好的机会;是让教师作为一个学生的角度去真正关心学生, 理解学生, 鼓励学生的一个很好的途径。听听大学教授幽默诙谐、意义非凡的课程, 更是对自己心灵的一种超脱, 对自己心灵的一种净化。再加上课下如此“充实”的电子作业及各种课件与反思等, 给每个地方教师熟练运用多媒体提供了一个很好的锻炼的机会。
三、结论
置换培训教师对置换培训模式较为满意, 在亲自参加过“国培”之后, 教师的能力都得到了很大提升, 并且获益匪浅。为继续更好地开展这项培训活动, 让以后参加“国培”的教师们能够收获更多, 教师们对国培计划提出了自己的希望, 具体有如下几点: (1) 多增加一些学生心理方面的课程, 以便与学生沟通交流。 (2) 增加一些教师心理方面的课程, 以便自我调节。 (3) 最好增加跟岗学时, 让接受培训的教师真正体验到怎样才算是一节好课。换句话说就是, 一节好课应该如何上。 (4) 多与一线教师交流, 包括从备课到组织教学、管理学生等方面。 (5) 希望专家在讲解理论之后可以亲自上一节示范课。 (6) 应注意教学新理念与目前应试教育体制有脱节的现象, 进行改进。 (7) 适当增加对教师的专业素质、教学法的培训。 (8) 多增加专业性讲座。
摘要：“置换教师培训, 顶岗实习支教”, 这样做无疑是利大于弊, 不仅可以使一线教师获得自身能力的提高, 也使得师范学生接受了现实的磨砺。
关键词：置换培训,置换培训教师,顶岗支教,意见和建议
参考文献
篇4：公司员工意见和建议调查问卷
关键词：学历员工；价值观；管理制度；影响因素；管理建议
一、调查情况简介
2012年6月塔西南公司人事部为了更好加强学历制员工的培养和管理，对公司范围内的2002-2011年的学历员工进行了工作、学习、生活等诸方面的问卷调查，作为塔西南公司的一个基层车间战队，也是公司重要的人才培训基层车间，我们配合人事部门对在培养的18名学历制员工进行了无记名问卷调查，并将结果及时反馈给有关部门。
1.情况分析
从薪酬福利看满意率66.6%，一般33.3%，不满意为0%，说明我们石油企业的薪酬福利不论是在当地还是和内地比，都有一定的优势。和大学同学相比，对目前生活、工作状况满意的调查结果也证明了这一点，这是我们企业吸引人才的优势之一，需要长久保持；
工作环境满意率61.1%，一般33.3%。工作环境满意率包括硬环境、软环境两个方面，从影响态度角度分析，软环境影响要更大一些。33.3%的一般工作环境满意率提醒我们各级组织，尤其是基层组织要注意管理氛围的改善和正面营造。
所在岗位，您面临的最大困难和挑战是什么？
1.1 y<1年人员（3人）；
1.1.1竞聘运行工程师岗位；1.1.2理论水平较低与工作存在的差距；1.1.3学习操作技能。
1.2 1年≤y<3年人员（7人）；
1.2.1不习惯倒班；1.2.2学习任务较重，非本专业带来的困难；1.2.3所学的理论知识，不能很快运用于实际，自身实践能力有限（2人）；1.2.4操作技能不易掌握；1.2.5工作间歇忙碌，压力较大；1.2.6没有困难。
1.3 3年≤y<5年人员（3人）
1.3.1心理素质较差，在紧急情况还是慌张；1.3.2喜欢挑战性工作，希望更大挑战和空间；1.3.3对倒班工作，自我感觉身体不适应。
1.4. 5年≤y<10年人员（5人）
1.4.1工作忙，压力大；1.4.2自己知识储备与实际工作有差距，工作顺利完成比较困难（2人）；1.4.3工作比较费劲；1.4.4没有困难。
2.情况分析
2.1对职业生涯规划的调查反映出学历制员工对自己职业规划非常重视，这也是知识型员工的典型特点。对公司的职业生涯发展规划合理性调查，反映了大家对组织人力资源规划的认同。
2.2工作期间个人能力是否提升的调查，提升很大27.7%、有提升61.1%，合计达88.8%，这应该是一个正常合理的比例，其中27.7%学历制员工认为提升很大，更说明该部分人员适应较好，自我职业规划和组织规划达到了高度统一，处于双赢状态。
2.3所在岗位面临的最大困难和挑战，反映出的一些特点。
3.其他情况分析
您认为公司大学生辞职的主要原因是：
1. 个人及家庭原因；11人 61.1%
2. 寻求更大的发展空间；14人 77.7%
3. 对直接领导不满；3人 16.6%
4. 寻求更高的薪酬待遇；6人 33.3%
5. 对公司制度不满；1人 0.5%
6. 工作量大/经常加班；1人 0.5%
4.情况分析
4.1离职最高的因素：寻求更大的发展空间77.7%。这一点符合现代社会知识型员工的典型特点，也符合马斯洛需求理论的基本原理。这也是人事部门外招员工的除待遇外的最重要因素，一旦无法满足，将会导致知识型员工离职，成为必然。所以也成为离职调查排名第一的选项。
4.2个人及家庭因素成为本次离职调查排名第二的因素。个人及家庭原因：61.1%，个人问题得不到解决；44.4%，家庭是现代社会稳定运行的重要单元，普通人一生有三分之二的时间是在家庭中度过的，因此家庭因素排在离职第二的位置是理所当然的。关注学历制员工的个人及家庭问题，应该摆上塔西南各级组织重要的议事日程加以重点考虑解决。
4.3离职排名靠前的因素：寻求更高的薪酬待遇：33.3%；该项也是重要人生工作取向，这也是入职意向调查的重要选项之一。人事部门应该予以关注。
二、管理建议
1.针对当前新员工构成及趋势，塔西南公司新录用员工必然是学历制员工为主，并结合近些年突出的学历制员工培训、工作、离职等诸多特殊问题。因此有关人事部门应尽快修改原有的招录培养使用相关规定，以适应塔西南公司未来发展的人员管理的需要。
2.正确确立学历制员工的职业规划，从调查分析看，学历员工通过努力，职业规划和自身职业发展契合度高的员工，满意度也高，但在职员工比例较低。因此考虑塔西南公司的现有人员构成的特点和趋势，结合个人、企业不同诉求统筹兼顾，改变现有单一发展为多方向成长，调整现有学历制员工的职业发展规划非常有必要。
三、总结
综上调查分析，我们初步了解了近10年学历制员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法和建议。针对这些调查结果，我们各级组织和部门应及时制定完善相关管理措施，对于员工认可的方面要积极维护保持，做得更好；对于员工认可度较低的地方，则应根据单位的实际情况酌情改善。
篇5：员工对公司发展的意见和建议
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
篇6：员工意见调查问卷
各位同仁：
大家好！为更好的做好“依靠员工办企业、办好企业为员工”，让员工的个人利益与公司紧密挂钩，提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并有效倾听员工的心声，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法如实回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项或多个选项上划勾即可。希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写，同时为耽误您的工作时间表示歉意！
1.您目前的岗位类型
H、仓库管理I、其他岗位
2.至今您在公司工作的时间是？
A、3个月以下B、7到12个月C、1到2年D、3年以上E、3到5年F、5年以上
3.您认为公司目前的招聘程序是否合理？如不合理，应从哪方面进行改善？
A、很合理B、合理C、一般D、不合理
4.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理请说明理由。
A、合理B、不合理C、请说明理由：
5.您认为公司目前的薪酬政策是否合理？
A、合理B、不合理C、请说明理由：
6、您认为公司目前的人事管理最大的问题在于：（可多选）
A、招聘B、培训C、薪酬福利D、绩效考评E、文化活动F、制度管理体系
7、您认为公司目前缺乏哪方面的人才？
A、优秀个人素质B、具备专业技术知识的管理人才C、综合管理能力的领导人才D、其他
8、您认为您目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是自己喜欢的工作，但是自己能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但是我能做好D、不太合适，希望换一个岗位
9.您是否明白自己的工作职责？
A、非常明确B、基本明确C、不太明确D、很不明确
10、您的工作压力主要来自：
A、任务量大B、难度大C、时间紧迫D、领导要求高E、其他因素
11、您是否了解公司的发展战略和部门工作目标
A、非常了解B、了解C、局部了解D、不了解
12、您认为公司与员工之间的沟通、领导与下属之间的沟通是否顺畅？
A、非常顺畅B、基本顺畅C、不太顺畅D、完全不顺畅
13、您认为公司最好是采用什么方法提高员工的工作质量？（可多选）
A、赏罚分明B、多了解员工的实际需求C、加强对员工的培训和鼓励D、培养员工的责任心E、让员工能够了解工作的全部F、公平合理的分配制度G、完善的监督和管理制度H、其他
14、您最满意的公司是：（可多选）
A、有培训机会B、有发展机会C、薪酬福利好D、同事关系，企业文化E、公司的发展潜力F、相对完善的管理H、工作的稳定性
15、您认为公司目前存在的问题主要是什么？（可多选）
A、缺乏优秀的企业文化B、管理层次太多C、管理幅度太宽D、领导水平欠缺E、责任、权利不对称F、工作乏味枯燥G、精神激励不够H、人际间沟通不畅I、职责分工不清J、没有提高自身能力的机会K、公司未能提供很好的培训机会
16、您的其他意见及想法：
篇7：员工合理化建议调查问卷
尊敬的工会会员：
您好！为了深入了解我院工会会员自身的生活、学习和工作状况，了解您对学院各方面管理和对工会工作的建议，特制定本调查问卷。希望您能从学院及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写本调查问卷。
本调查问卷采用不记名方式，我们将在深入调查的基础上，对问卷内容进行统计汇总，并上报学院和集团公司，以期进一步推进学院发展的同时，进一步提高员工自身的生活、学习和工作条件。同时为耽误您的工作时间表示歉意！
请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在您认为合适的选择项上打“√”，本调查问卷的保密性为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心回答。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷除用◆标识外的题目，全部为单选，复选无效！）
一、个人情况
1．您的性别？
(A)男（B）女
2．您的年龄？
(A)25岁以下（B）26-30岁（C）30-35岁（D）35-40岁（E）40岁以上
3．您的文化程度？
(A)高中（B）大专（C）本科（D）硕士研究生在读（E）硕士研究生
4．您在学院工作的工龄？
(A)3年以下（B）3-6年（C）6-8年（D）8-10年（E）10以上
5．您现任职部门是？
(A)教学单位（B）行政部门（C）党政部门（D）服务部门
6．您现任职称是？
(A)正高级（B）副高级（C）中级（D）初级（E）无职称
7．您现任职称属？
(A)教师系列（B）实验系列（C）政工系列（D）其他系列
8．您目前家庭成员？
(A)单身（B）二人（C）三人（D）四人（E）四人以上
9．您家庭成员中待业无收入人员？
(A)无（B）一人（C）二人（D）二人以上
10．您家庭中有无重症人员？
(A)无（B）有
11．如有重症人员年支出约为？
(A)1万元以下（B）1-2万元（C）2-3万元（D）3-4万元（E）4万元以上
12．您家庭年各项收入约为？
(A)3万元以下（B）3-4万元（C）4-5万元（D）5-7万元（E）7万元以上
14．您的家庭住房情况？
(A)租房（B）购买商品房（C）单位房
15．您的交通出行情况？
(A)自行车（B）校车（C）公交车（D）私家车
◆个人及家庭有无特别说明：
二、工作状况
1．您目前的岗位是否适合您？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明简要理由或感受
2．您的才能在学院得到充分发挥了吗？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明简要理由或感受
3．您是否有工作成就感？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明简要理由或感受
4．您每周的课时量是多少？（教师填写）
(A)12学时以下（B）12-16学时（C）16-20学时（D）20学时以上
5．您的工作负荷度是多少?
(A)100%以上，（B）80%--100%，（C）60%—80%，（D）60%以下
如果选择A, 请写明简要理由或感受
6．您觉得在工作中是否学到了很多新东西，包括专业知识、管理知识、岗位技能知识等？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明简要理由或感受
7．您近三年接受业务知识培训时间？
(A)60天以上（B）30-60天（C）10-30天D10天以下（E）元
8．您对学院给您提供的培训满意吗？
(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
9、您认为学院在教学科研方面的支持力度如何？
(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
10、您认为我院各级行政管理部门办事效率及服务意识如何？
(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
11、您对学院晋升机制的科学看法？
(A)科学（B）不确定（C）不科学
如果选择C, 请写明简要理由或感受
12．您工作中需要的硬件资源是否得到及时的提供？
(A)是（B）一般（C）否
13．您对使用的办公设备是否满意？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明改进意见
14．您对办公室的工作环境和条件是否满意？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明改进意见
15．您对学院的考勤管理制度及其运行满意吗？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明改进意见
16．您认为学院文化气氛？
(A)融洽、松弛（B）融洽、紧张（C）冷淡、紧张（D）冷淡、松弛
17．您认为是否需要增加企业文化沟通的平台？
(A)是（B）一般（C）否
18．学院是否经常组织各种有益于自身发展的活动？
(A)是（B）一般（C）否
如果选择C, 请写明改进意见
19．您是否愿意长期留在本学院？
(A)是（B）一般（C）否（D）不确定
如果选择C, 请写出理由或感受
20．您是否考虑过辞职？
(A)是（B）否
如果选择A, 请写出理由或感受
21、您对学院的下一阶段发展是否了解？
(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解
如果选择C或D, 请写出您的想法
三、工作回报
1、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(A)完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
2、以自己的资历，您对自己的工资收入
(A)非常满意（B）较满意（C）不确定（D）不满意（E）非常不满意
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
3．您目前的年税后收入约为：
(A)2万元以下（B）2-3万元（C）3-4万元（D）4-5万元（E）5万元以上
4．综合个人实际，您对现阶段年税后年收入的期望水平为：
(A)3-4万元（B）4-5万元（C）5-6万元（D）6-7万元（E）7万元以上
5.您对目前学院薪酬待遇对人才吸引性的评价是
(Ａ)非常吸引(B)较吸引(C)不确定(D)不够吸引(E)几乎没有吸引力
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
6.您对目前学院薪酬制度是否了解
(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解
如果选择C或D, 请写简明您的想法
7.您认为您的薪酬与您的职位
(A)非常相称(B)基本相称(C)不确定(D)不相称(E)非常不相称
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
8.您认为学院薪酬制度所倡导的分配机制是
(A)绝对勤奋及优秀的员工倾斜(B)按劳分配(C)不确定
(D)吃大锅饭搞平均主义(E)多”捞”多得,少”捞”少得
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
9.学院在传统节假日和纪念日的福利性费用发放情况?
(A)非常合理且令人满意(B)较合理比较令人满意(C)不确定
(D)不合理也不令人满意(E)非常不合理令人很不满
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
10.您认为是否应建立完善的绩效工资制度？
(A)迫切需要（B）需要（C）不确定（D）不需要
如果选择A或B, 请写明简要理由或感受
11、您认为实施绩效激励工资制度应采用何种方式？
(A)完全公开（B）半公开（C）不公开
12.您觉得学院员工辞职的主要原因是？
(A)薪酬因素（B）个人价值难以体现（C）工作环境因素
（D）个人发展前景(E)其他因素
如果选择E, 请写明简要理由或感受
13.你认为与当地其他民办高校工资水平相比,员工的工资
(A)较高
(B)高
(C)不确定
(D)较低,不太合理
(E)太低,非常不合理
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
14.您是否加班？
（A）经常加班（B）偶尔加班（C）无
15、加班工资的计算方法和法律法规相比
(A)绝对符合法律法规
(B)基本符合法律法规
(C)不确定
(D)有些地方不符合法律法规
(E)完全不符合法律法规
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
16.以下关于薪酬与生活的关系,哪一个最接近您的实际情况
(A)因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕
(B)目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余
(C)我不太确定二者之间的关系
(D)目前的薪酬只能维持最基本的生活开支
(E)因为目前的薪酬太低,自己过得非常之贫苦
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
17.学院在国家强制性保险福利（五险，基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）最低工资方面的做法
(A)高于国家法律法规的要求执行,并向员工增加了其它福利
(B)按照国家法律法规要求的最低限度执行
(C)不确定
(D)部分按照国家法律法规的要求执行,部分则没有
(E)完全没有按照国家法律法规要求执行
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受
18.您认为努力工作有助于您在学院的发展吗？
(A)是（B）一般（C）否（D）不确定
如果选择C或D, 请写明简要理由或感受
19．您认为您的工作成果得到上级和学院的认可了吗？
(A)是（B）一般（C）否（D）不确定
如果选择C或D, 请写明简要理由或感受
20、您了解安徽省集体合同条例吗？
(A)非常了解（B）了解（C）不确定（D）不了解
◆就薪酬待遇而言，您有特别要说明的：
◆您对学院发展有何建议？
篇8：公司员工调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502
一、员工个人背景（仅用于统计目的）
姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限
公司员工调查问卷
一、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？
A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓
4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）
6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好
7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现
8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？
A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时
9、公司内部处理日常事务是否有序？
A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂
10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。
11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确
12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：
A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________
13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有
14、您认为制定的工作计划有用吗？
A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划
如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化
15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云
16、您是否很明确自己的工作职责与权力？
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措
17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？
A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________
二、企业文化问题
1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？
2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？
3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）
（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_
5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横
6、上司给您分配的工作，您认为：
A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：
A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见：
A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任
A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于：
A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？
A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：
A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流
D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________
三、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训和学习？
A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________
2、您迫切需要哪方面的培训？
A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满
5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？
A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要
6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？
A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要
7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？
A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________
8、您的上司对您的考评结果的反馈：
A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足
11、您认为您晋升的可能性有多大？
A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%
12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？
A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会
13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景
14、您认为公司现在人员素质如何？
A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差
15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？
A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__
16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：
A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________
17、对您来说，目前的工作和岗位：
A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽
四、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子？
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？
4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。
篇9：员工对公司意见建议
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压;
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求(物质、精神等)，使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道(总经理信箱，投诉建议，文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等)有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策(上市)，看到公司美好的未来，增进员工对企业的感情，增强企业凝聚力;让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。
3、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。
4、保持管理层团队的相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。
5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗，为公司留下良好形象。
篇10：公司员工调查问卷表
本次员工问卷调查共收到有效问卷表28分，经统计结果如下
一、企业发展战略问题
1、您认为公司有清晰的发展规划吗？
A、有，但不清晰23人/82%B、没有C、相信有，但我不知道 3人/11% D、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗？
A、知道，但我不认同4人/14%B、听说过，很模糊16人/57%C、偶尔听说过 7人/25% D、从未听说
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度23/82% B、有必要，激发士气5/18%C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
4、您认为公司的未来前景如何？
A、会更好23/82%B、和以前差不多4/14%C、会变差1/3.6%D、说不清楚2/7%
5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
A、人才优势9/32%B、管理优势4/14%C、文化优势10/36%D、成本优势2/7%E、没有优势4/14% F、其他___3/11%
6、您认为中冠农资的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
A、市场开发不力，销路不畅，市场逐步萎缩12/43%B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，面对竞争对手，缺乏应对策略9/32%C、员工的职业素养和专业水平差4/14%D、公司管理混乱，缺乏凝聚力14/50%E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育10/36%F、高层决策经常出错，基层经常执行不力 4/14% G、缺乏成本意识，高额的经营成本使企业入不敷出 8/29% H、其他
排序： D、公司管理混乱，缺乏凝聚力4/50%_ A、市场开发不力，销路不畅，市场逐步萎缩12/43%E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育10/36% B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，面对竞争对手，缺乏应对策略9/32% G、缺乏成本意识，高额的经营成本使企业入不敷出 8/29%
7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：
A、缺乏大批骨干人才梯队9/32%B、缺乏有竞争力的薪酬体系，员工对预期收入不明确，激励不够、人心不稳 6/21% C、公司长远目标不明确，政策文件多变，员工无所适从 19/68% D、产品缺乏竞争优势没有优势产品3/11%E、高层领导能力不够 4/14%F、其他__________
三、组织管理问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰、分工明确3/11%B、欠清晰，分工不明确15/54% C、分工明确，但执行不力13/46%D、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“我要向上面领导请示”才能给予答复？
A、经常14/50%B、一般8/29%C、偶尔 4/11% D、说不清2/7%
3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？
A、需要8/29%B、已经足够了 7/25% C、权力过大D、无所谓2/7%
4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
A、经常4/14%B、一般10/36%C、偶尔 8/29% D、说不清4/14%
5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
A、是9/32%B、基本上是10/36%C、不是 3/11% D、不知道（注明原因）4/14%
6、公司职能部门（如财务部、公司办公室、配送中心、采购部）是否能很好地服务于您所在的部门？
A、非常好6/21%B、一般18/64%C、不好3/11%D、很不好
7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
A、非常普遍10/36%B、有时有9/32%C、几乎没有 3/11% D、至少我没发现6/21%
8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？
A、能正确、迅速 14/50% B、能正确传达，但迟缓 10/36% C、经常出现偏差1/3.6%D、不正确也不及时3/11%
9、公司内部处理日常事务是否有序？
A、非常有序6/21%B、一般15/53.6%C、混乱 5/18% D、一塌糊涂3/11%
10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
A、很好4/14%B、比较好15/53.6%C、不好5/18%C、很差劲4/14%，比如_________________ 部门经常难以配合。
11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门之间的责任界定：
A、非常明确 2/7% B、比较明确15/53.6%C、不明确 10/36% D、非常不明确1/3.6%
12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：
A、直接与其他部门具体负责的人员协调 15/53.6% B、直接与其他部门的领导协调5/18%C、向自己的上级反映 7/25% D、其他__________________
13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A、经常3/11%B、有时 9/32% C、偶尔 8/29% D、没有8/29%
14、您认为制定工作计划会有用吗？
A、非常有用15/53.6%B、比较有用10/36% C、不太有用 2/7% D、基本没用1/3.6%E、未制定过计划如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力 D、计划赶不上变化115、您的直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A、非常明确5/18%B、比较明确12/43%C、不明确9/32%D、很模糊，不知所云1/3.6%E、没有明确的要求1/3.6%
16、您是否很明确自己的工作职责与权力？
A、非常明确10/36%B、比较明确 15/53.6% C、不明确1/3.6%D、很不明确，不知所措1/3.6%
16、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？
A、定期书面汇报1/3.6%B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 10/36% D、非定期/随意的口头汇报 12/43% E、其他5_/18%
四、企业文化问题
1、您认为公司的人际关系：A、很好2B、比较融洽14C、较差 6 D、很差22、您希望公司有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填
序号1、2、3）
（）优胜劣汰2
（1）团队精神2589%
（）严守商业秘密
（4）以人为本1036%
（2）客户至上1657%
（）股东利益第一2
（）人尽其才
1（）服务社会1
（5）充分考虑员工利益829%
（）服务制胜2
（3）不断创新1139%
（）其他___________
3、您认为公司的领导风格是怎样的？
A、非常民主，能听取员工合理意见12/43%B、官僚作风，真主意假商量 7/25%C、听不进意见，独断专横，领导说了算10/36%
4、上司给您分配的工作，您认为：
A、对我的信任和考验14/50%B、正常的管理行为 14/50% C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意
5、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：
A、认真对待，精益求精，尽善尽美24/86%B、完成任务就算4/14%C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事
6、您认为现任公司高层管理人员（指副总及以上）的优势是什么？
A、年富力强12/43%B、知识丰富1C、开拓创新2D、有凝聚力E、较强的管理能力6/21%F、工作效率高3G、战略思维H、尊重人才1H、其他__4____________
7、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
A、很有意义 3 B、比较有意义5C、除了交给老板，其他高管给了也不太有意义14/50%D、即使交到老板那里，最后也不了了之，没有实际意义。6/21%
8、下列哪种情形在公司比较常见：
A、时间观念差，工作能拖则拖 4 B、没人愿意拍板决策，上面说了算，老板说了算24/86%C、职能部门服务意识不强7/25% D、注重绝对公平、不注重效率2E、领导许诺多，兑现的少或迟缓6/21%F、领导经常交办事项但却不问结果4G、我的上级经常绕过自己越直接指派我的下属越级指挥H、经常不知道应该向谁汇报49、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：
A、我们的营销水平在逐步下降 8/29% B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 8/29% B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人4C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 3 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令1E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导3F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 1 G、公司越来越多的管理理念听起很有道理，但往往行不通 7/25% H、公司管理逐渐失去民主化、人性化了 12/43%
10、您对公司管理层的信任： A、逐步下降7/25%B、逐步增强 5 /18%C、没变化 12/43% D、没有他们照样转111、您认为中冠现任领导班子的劣势在于：
A、决策优柔寡断10/36%B、缺乏经营能力/经验7/25%C、不能以身作则 10/36% D、许多建议或待批的报告石沉大海9/32%E、高高在上，脱离实际 6/21% F、没有个人魅力3G、只看老板脸色，没有个人主见 8/29%H、其他___1______
12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？A、收入提高17/61%B、福利改善10/36%C、职位晋升4D、挑战性的工作4E、培训机会12/43%F、领导认可15/53.6%G、其他______________
13、如果您对公司的工作存在疑问，您将： A、找机会与直接上级交流11/39%B、与最亲密的同事私下交流2C、找比较熟的公司高层领导交流 5/18% D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 8/29% E、其他___________________
五、人力资源和行政后勤服务问题
1、您认为公司哪些方面的培训做得还不够？
A、新员工入职培训12/43%B、商务礼仪学习2C、岗位技能培训15/53.6%D、管理技能培训7/25%E、营销与服务培训12/43%D、产品知识培训 9/32% E、其他_____________
2、您迫切需要哪方面的培训？
A、公司文化理念2B、心理抗压能力9/32%C、岗位知识 10/36% D、管理技能7/25%E、营销和服务14/50%F、组织协调与沟通7/25%G、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
A、很大9/32%B、一般 12/43% C、有些作用6/21%D、没作用24、您认为现行的公司薪酬福利制度和活动奖励政策合理有效吗？
A、很合理能明显起到激励作用3B、公平合理有一定激励作用 8/29% C、太苛刻了，要求高根本做不到，即使做到了也不一定兑现1D、缺乏公平性，有的明显不合理4/14%E、政策文件太多了，而且变化太快，麻木了，起不到激励作用，工作绩效没有明显的提高 17/61% F、其他___________________
5、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A、完全没有发挥2B、有些方面没有发挥12/43%C、发挥尚好12/43%D、以充分发挥16、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
A、不希望2B、无所谓3C、希望但缺乏信心 9/32% D、希望且信心十足12/43%
7、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？
A、非常愿意7/25% B、愿意 11/39% C、走一步看一步5/18%D、不太愿意 1E、肯定不会
8、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
A、领导个人魅力8/29%B、工作挑战性7/25%C、职业稳定性11/39%D、公司名气4E、民主气氛5F、充分发挥自己才能 16/57% G、收入水平12/43%H、晋升机会9/32%I、公司发展前景16/57%
9、您认为公司现在人员素质如何？
A、很高B、高 1 C、一般21/75%D、较差4E、很差110、您认为公司现在最需要什么类型的人才？A、管理人才12/43% B、销售人才15/53.6%C、市场策划人才7/25%D、投资融资人才1F、多技能人才5H、其他_______________
11、在同事中，最受欢迎的人是由于他：
A、工作能力强8/29% B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强17/61%F、善于帮助人，真诚17/61% G、其他________
12、对您来说，目前的工作和岗位：
A、很适合，并且有信心，有能力做好4/14%B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高15/53.6%C、不是我喜欢的工作，但我能做好8/29%D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽
六、其他问题
1、在中冠公司工作中您觉得最不能让你满意的是什么？请举例回答。
共同性的问题：（1）有三人最不满意文件多、变化多，（2）有3人反映工作中遇事推诿
（3）有4人反映工作中分工不明确，（4）有2人反映对员工缺乏信任，监管过度。
2、您在工作当中有哪些问题急需要公司予以改进和解决？
有2人反映公司缺乏凝聚力
3、假如您对中冠感到了失望，甚至产生了离开中冠的念头，那么是哪些原因引起的？ 共同性的问题：有5人反映造成可能辞职的主要原因是工作压力过大
篇11：老员工对公司意见建议
进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的.效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡保
公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
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