中石油企业的安全文化

关键词：

中石油企业的安全文化（精选十篇）

中石油企业的安全文化 篇1

在建设“西部大庆”的进程中, 石油企业的原油产量不断攀升, 发展规模的逐年扩大, 油田生产车辆需求也在不断增加, 交通运输压力随之增加, 石油企业认真贯彻落实国家、地方政府及各级部门的交通安全法规制度, 严格落实“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的健康安全环保管理理念, 加强交通安全管理, 注重交通安全与每个人, 与企业, 与社会, 与环境的协调发展, 才能有效防范交通事故发生, 保障企业安全生产平稳运行, 建设交通安全文化就显得尤为重要。

2 石油企业交通安全文化建设的背景

2.1 我国道路交通安全现状

据国家统计局资料显示, 截至2011年底我国公路通车里程402.14万公里, 其中高速公路总里程达8.5万公里。公安部数据显示, 我国现有机动车保有量为2.38亿辆。机动车驾驶人2.56亿人, 近五年来每年平均新增机动车1600多万辆, 新增驾驶人2000多万人。

公安部统计数字显示, 近年来我国道路交通事故死亡人数每年都在7万人左右, 受伤人数约30万, 直接经济损失近10亿元。据国家安全生产监督管理总局发布的数据看, 我国2011年全国道路交通事故共造成62387人死亡、占到各类事故死亡总人数的83%, 日均死亡人数达到171人。可以说, 我国已经进入道路交通事故高发期。

2.2 各级政府、企业高度重视交通安全管理工作

多年来, 交通安全事故一直是全国各类生产事故的重灾区, 全国上下从国家到地方政府和企业都非常重视交通安全管理工作, 今年以来各级政府及企业不断修订和完善符合时代发展要求的交通安全法律法规, 并采取交通安全整治专项活动加强交通安全管理, 减少交通事故的发生。

2012年, 国家将每年的12月2日设立为“全国交通安全日”, 交通安全意识深入人心。

国务院相关部委先后出台了《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》 (国发[2012]30号) 、《机动车驾驶证申领和使用规定》 (公安部令第123号) 等文件。

陕西省人民政府出台了《陕西省人民政府关于切实加强道路交通安全工作的若干意见》、《陕西省关于加强道路交通运输安全管理工作的通告》。

甘肃省人民政府出台了《甘肃省道路交通安全条例》。

宁夏回族自治区出台了《关于进一步加强和改进道路交通安全管理工作意见》, 正在修改《宁夏回族自治区道路交通安全条例》。

长庆油田下发了《关于开展载人车辆安全设施配置及使用专项检查的通知》和《关于做好当前交通安全管理工作的通知》。

我厂下发了《关于加强道路交通运输安全管理工作的通知》, 开展油区道路交通安全专项大检查, 原油拉运管理工作专项检查、加强油区道路隐患治理和风险防范, 避免交通事故发生。

2.3 石油企业交通运输的特点

我厂生产区域横跨陕西、宁夏两省区, 地处黄土高原腹地, 有着生产区域跨度大, 人员分散、车辆车型复杂、道路等级低、行车路况环境复杂、作业风险高、管理难度大的行业特点。

运输道路风险大。我厂生产区域山大沟深, 坡陡弯急, 道路曲折, 近80%的油区道路都为土路, 路基松软易损毁, 雨雪天气下路面泥泞湿滑、路面窄、车辆通行视线差, 两地远程管理模式也在客观上增加了长途运输风险。

(2) 生产车型多, 管理难度大, 油田生产主要有拉油罐车、修井车、工程车、热洗车、卡车、吊车、铲车、皮卡车、小客车等车辆, 车辆归属的交通服务承包商较多, 车辆管理难度大。

(3) 驾驶人员队伍复杂, 管理难度大, 我厂交通运输都由交通服务承包商承担, 驾驶员结构复杂, 外雇驾驶员占全厂总驾驶员总人数的80%, 并且驾驶员流动性大, 技术素质层次不齐, 管理难度大。

(4) 自然环境、气候条件恶劣, 春秋季沙尘暴、冬季雪雾等天气时常出现, 对生产运输造成很大困难。

3 交通安全文化的定义

3.1 交通安全文化

交通安全是指在交通活动过程中, 能将人身伤亡或财产损失控制在可接受水平的状态。

交通安全文化是指交通安全在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映, 体现为一个人、一个单位、一个群体对交通安全的态度、交通安全判断标准和交通安全行为方式等, 交通安全文化可以分为物质形态的、社会规范引导的以及行为规范影响的三个方面, 是一种具有特殊内容和表现手段的精神文化、制度文化和环境文化的总称。

3.2 石油企业交通安全文化

石油企业交通安全文化是石油企业在长期的生产、经营实践中, 坚持以人为本, 以安全生产为目标, 以先进的科学技术为手段, 所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括为保护员工在交通活动中身心安全与健康的物质条件、交通环境、管理制度, 也包括员工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素, 贯穿于石油运输管理的全过程, 渗透于员工工作、生活的一切活动中。

4 石油企业进行交通安全文化建设的意义

建设交通安全文化可以培养人的文明行为, 提高人们参与交通活动的法制意识、自我保护意识和社会公德意识。建设交通安全文化可以使参与交通活动的单位、个人受到尊重。建设交通安全文化建设可以使违法乱纪、制造事故者受到应有的惩罚, 从而促进企业、社会的持续、稳定、和谐发展。

4.1 提高企业管理水平

通过建设交通安全文化, 可以清晰和明确各部门、单位及所有交通参与者的责任和义务, 调动参与交通安全的监督和管理的积极性, 培育全员遵章守纪、关爱他人的良好交通安全行为, 有效管理交通秩序, 减少交通事故的发生, 提高石油企业整体安全管理水平。

4.2 改善企业社会形象

通过建设交通安全文化, 可以改善自身的交通安全价值理念, 修正企业及员工的价值取向, 进一步明确交通安全道德规范和行为准则, 从而对企业及员工起到一种约束作用, 为企业发展提供了文化基础, 从而使企业的发展更科学、更全面, 使得公众对企业的了解也更具体、更直观。

4.3 丰富企业文化生活。

通过建设交通安全文化, 有利于增强各部门、单位员工的交通安全使命感和责任感, 使广大员工乐于参与交通安全, 乐于在日常生产、生活中讨论和交流交通安全的心得与体会, 乐于发挥聪明才智, 乐于贡献自己的力量, 为实现共同理想、实现自身价值而做出努力。

摘要：石油企业作为整个社会的交通运输的参与者, 不但具有交通运输的特点, 还具有石油行业自身的独特特点, 建设交通安全文化对石油企业的安全生产具有重要的现实意义, 交通安全文化建设从观念、环境、制度、行为四个方面来进行, 实现交通安全无事故。

关键词：石油,交通安全,文化建设

参考文献

[1]罗云, 等.现代安全管理[M].北京工业出版社, 2009.10, 112-133[1]罗云, 等.现代安全管理[M].北京工业出版社, 2009.10, 112-133

[2]交通社会学, 武汉交通科技大学学报, 1999.622-23[2]交通社会学, 武汉交通科技大学学报, 1999.622-23

中石油企业的安全文化 篇2

摘要:现如今，由于石油生产规模十分巨大，且其具有复杂的生产工艺，使石油在生产过程中有易燃、易爆的危险性。石油化工生产工作的高危性，不仅体现在生产原料和生产产品的易燃、易爆的特点，还体现在高危险性的工艺流程的操作，因此在石油化工工艺中设计安全生产的工作十分重要。本文笔者结合以往工作经验，对石化企业安全管理问题方案进行优化，减少危险事故的发生，希望能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:石油石化;安全问题;安全管理

1、石油石化企业安全管理的重要性

第一，安全生产管理是保证石油石化企业正常运行的重要前提。在石油石化企业生产工作中，存在许多腐蚀性强的高危物质，且设备在运行过程中多处于高温高压环境中，一旦操作失误或遇到其他不良事件，均有可能导致火灾、爆炸等重大安全事故。因此，只有加强企业安全生产管理，才能保证企业正常运行，促进企业安全稳定发展。第二，安全生产管理是推动石油石化企业经营发展的重要力量。石油石化企业作为我国重要的基础工业，对我国国民经济的发展与社会的进步提供重要的能源支持，凭借其显著的生产优势，通过运用先进的科学技术实现石油石化资源的生产，进而保证资源的充分利用。

2、石油石化企业安全问题分析

2．1、检查人员缺少责任感

据有关统计，石油石化生产事故中，有很多事故都是人为造成的，如:有些工作人员技术不过关，工作的分工不明确，责任连带不清;在检查的过程中，检查人员常常抱有侥幸心理，认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题，缺少责任意识;在检查的过程中，只是按照程序巡视一周，没有真正的检查机器，忽视了机器生产造成的磨损，这些磨损都是造成风险的隐患，量变到质变，磨损严重了就会造成大的事故。

2．2、没有定期进行员工培训

在生产过程中，危险是时时存在的，在危险发生的时候，如果生产人员有自我保护意识会降低伤亡率的，但是，很多企业都忽视了这方面的教育，对于生产人员没有进行定期的安全教育，也没有定期的防范危险的演习。石油石化生产人员防范意识薄弱，在发生危险之后也不能进行有效的救治。不仅仅是生产人员防范意识薄弱，石油石化生产配套的安全保护器具也比较少，生产人员佩戴的安全保护器具质量不过关，有的甚至都不带安全保护器具，这就增加了事故发生的概率，加大了事故发生之后的损失。

2．3、生产环境问题

1)爆炸性环境。爆炸性环境就是指带有爆炸性气体或者粉尘等其他形态所形成的环境，当爆炸性气体所处的环境出现引爆火花或者高温条件的情况，就极有可能发生爆炸。爆炸性粉尘主要包括镁粉、铝粉等化学物质，如果是含氧量处在较低的环境之下，就会发生着火的情况，不同的化学元素也会因为所处的环境发生一定的爆炸性事件，造成严重的安全问题。2)火灾危险环境。火灾危险环境是指在石油生产、加工以及运输过程中所引发的火灾危险的环境。在这些过程中，蕴含着可能引发火灾的物质，从而造成火灾的产生，甚至是蔓延。

3、安全文化在石油石化企业安全管理中的应用措施

3．1、加强在理念上的创新

对于一个企业来说，如果不在安全管理理念进行创意和改革，那么无论其使用怎样的创新方法都无济于事。理念上的创新是创新策略中最为重要的一个环节，只有在这一环节上做好才能够在其他方面上做的更好，才能够真正的帮助到整个企业的改革。目前，我国很多的企业仍然将将经济效益作为一个企业最为重要的发展目标，而忽视了企业的安全生产。在新形势下很多企业的`安全效应和安全意识十分淡薄，这就直接造成企业的经常出现安全事故，也让企业没有办法在市场上长久的发展。

3．2、落实安全制度安全管理制度

实际上是一个体系，其存在三个层次，第一层次就是国家颁布的法律法规，用来规范企业生产行为，确保其安全性，例如《企业职工伤亡事故报告及调查处理规定》以及《劳动法》等，这能够对生产的安全性进行保证，使得各个行业都能将安全生产落到实处。第二层次就是行业相关部门的安全制度，这些安全制度往往针对性和专业性都比较强。例如建筑行业的《建筑法》。第三层次为企业层面，企业都会根据自身内部情况进行安全规范标准的制定，但在实际情况下，大部分企业为了对检查进行应付，因此，进行科学合理的安全生产管理规范和制度的制定时，必须结合企业实际情况，对员工进行安排，使其能够对安全生产管理制度和规范内容进行学习。

3．3、提升企业施工安全管理人员素质

针对当前原油生产企业中施工安全管理人员素质较低的情况，应当针对性的提升原油生产企业施工安全管理人员的素质。在具体的实施过程中，应当从源头上进行控制，选择出更为合格的原油生产企业施工安全管理人员，并针对性的提升施工安全管理工作的待遇。其次，开展在职培训工作，对传统的施工安全管理培训内容进行调整，多采用互动的方式进行培训，调动大家参与培训工作的积极性。第三，针对培训工作开展考核，并将考核工作与员工的薪酬待遇等方面直接联系，充分的保证培训工作的效果。

3．5、积极宣传安全文化

企业不仅要采取措施做好教育宣传工作，还需要积极奖励遵循安全生产规范和准则的员工，使其成为其他员工的榜样，从而不知不觉得影响其他员工，使其安全意识提升，形成正确积极的安全价值观念，让自己成为员工们的榜样，保障物力、财力和人力，将安全经费落实，对安全设施进行完善，召开安全生产会议，使得自身给员工留下对安全生产工作十分重视的印象，从而使得员工更加信任领导，帮助其安全价值观念进一步形成。石油石化生产由于其自身的特殊性，往往存在的危险因素较多，一旦发生事故给人民生命财产安全带来的威胁是非常大的，因此，全面的实现石油石化生产企业施工安全管理分析有着较为重要的理论和实际意义。

参考文献:

［1］王功礼，顾利民，王雷．中国石油集团公司能耗现状与节能对策［J］．中外能源，2009，02:106－111．

［2］．中国石油集团安全环保技术研究院［J］．交通标准化，2009，10:118－119．

［3］箫铃．中国石油集团公司召开安全环保工作会议［J］．石油工业技术监督，2012，08:35．

★ 如何加强企业文化建设

★ 企业文化建设

★ 企业运营

★ 企业文化建设规划

★ 企业文化建设工作计划

如何推进石油企业安全文化建设浅析 篇3

关键词：石油企业安全文化；建设，浅析

安全工作是石油化工企业的生命线，没有安全，就没有生产，没有效益，更没有社区的和谐稳定和职工个人的家庭幸福。随着安全生产建设的开拓性进展，安全面临的形势和环境愈来愈复杂，呈现出多变性和多样性，仅仅依靠传统的管理模式已不适应现代化的生产。在当前的形势下，石油化工安全生产的重要性，决定了石油企业安全文化建设的重要性和必然性，因此，建设安全文化的核心价值观是企业文化的必然趋势，更是石油化工企业走可持续发展道路的客观要求。

一、推进安全文化建设应把握以下几个问题

首先应将安全文化定位于一种精神、一种价值取向、一种思维方式，是一种体现企业管理和企业行为中的潜移默化的东西。其次，安全文化建设要充分体现石油化工企业的个性特征，要贴近实际，强化队、班组文化建设，使广大职工主动认可并自觉参与，这样才能具有较强的影响力和感染力。再次，企业内部每位职工都是安全文化的载体，因为每一位职工的个性特征、文化层次不同，这就需要我们深入调查研究、观察和塑造企业中的决策层、管理层和操作层不同的文化圈层，只有这样才能充分发挥安全文化建设的渗透作用、教育作用和动员作用。最后要充分认识到安全文化建设并非是一种形而上学的形式文化，它是一種有着深刻的内涵，并有着十分丰富的具体内容。它是石油化工企业管理、发展、生存中永恒的主题，展示着职工素质企业形象和企业的综合能力，把优秀的安全管理的新思维、新理念融入到切合实际，具有可操作性的安全文化建设中，才能达到预期目的。

二、坚持以人为本，是建设石油化工企业安全文化的途径

企业安全文化建设必须结合自身实际情况，把握和解决影响安全生产的主要矛盾。结合单位实际，在安全文化建设过程中不断探索创新，着力从三个方面采取措施，取得了良好的效果。

1.构建层次清晰、权责分明的综合管理体系是建设石油化工安全文化的基础。安全文化建设是一项系统性工程，这个体系首先要求是层次清晰的，没有层次就分不清主次。其次要求是权责分明的。

2.以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。石油员工的文化程度参差不齐，如何提高他们的综合素质，是石油企业建设安全文化的重中之重。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点，而开展各种形式的安全思想教育和业务技能培切；是根本的途径。首先领导要高度重视，教育培训工作不能流于形式，更不能把教育培训当成可有可无的辅助工作。其次要明确教育培训的对象，根据不同的对象采取不同的措施。再次要注重教育培训方法手段的创新，提高培训质量和效果。主要做法，一是高度重视。成立了职工培训中心，聘任了专兼职教师，对安监员、钻井(作业)队长和班组长定期培训，队长亲自监考。二是因人施教。在各级管理干部中间倡导“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的安全理念，强化管理干部的责任心教育，对安全不够重视、责任心不强、不敬业的管理干部一律调离管理岗位。在全体员工中间倡导“安全是相对的、危险是绝对的、事故是可以预防的”理念，强化自主保安、互保联保意识教育，实行全员安全风险抵押制，强化了三违人员的帮助教育。三是创新培训手段，提高培训质量。员工树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”，要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。狠抓职工安全操作技能的强化性训练，利用班前班后会、安全活动日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，采取培训前先发复习题再讲课后闭卷考试的方式，提高和巩固培训效果。同时，采取全员手指口述、安全询问、报告制和行为规范，积极开展现场安全技术比武等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

3.科学管理，民主公平，是加强安全文化建设的重要保证。公平合理的管理制度和符合民意的管理方法，是决定员工满意与否的重要因素，也是调动员工积极性、提高遵章守纪自觉性的重要方面。管理不科学、不民主、不公平现象，是造成员工不满意、不出勤、不安心的主要原因，导致于群之间关系紧张僵化，情绪对立，直接威胁到日常的安全工作。这就要求石油企业首先在用人制度上要公正民主，其次在薪酬制度上要公平公开，即员工付出的劳动和获得的报酬要成正比，员工之间的付出和收入要成正比。

中石油企业的安全文化 篇4

关键词：石油企业,安全文化,群众

一、石油企业群众安全文化建设的重要性

1. 石油企业群众安全文化建设是实践“三个代表”重要思想和全面落实科学发展观的内在要求。

安全文化是先进文化的重要组成部分, 它符合人民群众的根本利益和先进生产力的发展要求, 继承了中华民族的优秀文化传统, 体现着与时俱进的时代精神。石油企业群众安全文化建设, 是宣传科学的安全生产知识, 提高员工的安全技术水平和安全防范能力;是贯彻“三个代表”重要思想, 践行科学发展观的具体体现;也是落实以人为本要求的重要举措。

2. 石油企业群众安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。

安全文化是一种氛围, 如果说规章制度对于员工的行为是一种硬约束, 那么安全文化就像无形的手, 对于员工的行为是一种软约束。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分, 也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。

3. 石油企业群众安全文化建设是企业安全生产的重要保证。

企业是安全生产的主战场, “企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。石油行业长期坚持的安全生产“管理、装备、培训”并重的原则, 就强调了对从业人员进行安全培训的重要意义, 这个培训, 如果融入到安全文化氛围当中, 就会使广大员工从被动的“要我安全”转变为自觉的“我要安全”的高度。

二、石油企业群众安全文化建设的主要内容和功能

1. 培养石油企业安全理念, 增强渗透力。

安全理念是一种精神理念, 主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。积极培育与石油企业发展相配套、具有企业特色的安全理念, 能够有效增强安全文化的渗透力, 增强广大员工的安全意识, 对于企业持续、稳定、和谐发展具有特殊意义。

2. 不断完善石油企业安全管理制度, 增强执行力。

安全管理制度是企业安全文化的规范化表现形式, 也是安全文化得以推行的坚强后盾。不断完善企业安全文化, 形成良好的制度执行环境, 培养遵守制度的自觉性, 保证制度取得应有的成效, 把安全管理的要求融入石油企业规章制度建设之中。

3. 推进石油企业群众安全文化建设阵地, 增强视觉冲击力。

要充分利用网络、展板、内部企业报等宣传工具, 及时宣传反违章“六条禁令”和HSE管理体系等安全法规和各项规章制度, 举办安全培训班, 安全小故事、安全诗歌演讲会等“零距离”沟通, 通过组织职工创作安全感言、安全短信、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全摄影、安全文艺等活动, 充分挖掘安全文化底蕴, 不断把企业群众安全文化建设工作引向深入。

4. 强化石油企业安全从业监督, 增强约束力。

安全从业监督体系是群众安全文化建设的必要保证。按照“严、细、实”的工作要求, 严密查处安全隐患, 严厉查处“三违”行为, 以监督检查促整改, 以整改促本质安全的提升。充分发挥单位和基层班组兼职监理作用, 夯实日常自我发现和自我整改的前沿基础。

三、石油企业群众安全文化建设的主要途径和方法

1. 安全文化进班子。

安全文化是领导者的文化、是管理者的文化;建设具有企业特色的安全文化, 领导干部是关键。各级领导要始终站在“天字号工程”和“第一要求”的政治高度重视安全工作, 率先垂范, 带头学习和遵守HSE规章制度、带头宣贯HSE理念、带头授课HSE培训, 使每个员工的脑海中时刻绷紧安全这根弦, 从而营造一个强烈的企业群众安全文化建设氛围。

2. 安全文化进基层。

基层班组是群众安全文化建设的前沿阵地, 是安全生产的主要对象, 是企业安全文 (下转56页) (上接37页) 化建设的落实层和实践者。因此, 只有从基层抓起, 才能实现安全管理重心下移, 才能将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”和各项政策法规以及规章制度真正落到实处。

3. 安全文化进岗位。

针对不同的岗位, 有计划、有重点地进行安全知识、法规和遵章守纪教育;在关键的岗位、场所设立警示牌或标识;使广大员工从更深层次了解各自岗位安全的内涵, 知道怎样做安全, 怎样做不安全, 使每一位员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越, 进一步升华到“我会安全”的境界。

4. 安全文化进家庭。

家庭是群众安全文化建设的特殊阵地, 具有特别的影响力。通过安全文化进家庭系列活动, 使安全文化充分结合、融入和渗透到家庭亲情化氛围之中, 用家庭的力量感化、感动员工, 从源头杜绝安全隐患, 做到“小家”保“大家”, 使家庭成为企业安全生产的第一道防线, 从而推动公司安全管理水平的进一步提高。

参考文献

[1]十七大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2007.

中石油企业文化简述 篇5

现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争

一、企业文化基本理论

1、企业文化的历史背景

现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）

产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。

企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。

2、企业文化的内涵

企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。

按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。

精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。

制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。

3、企业文化的特征：

（1）人本性与整体性的统一

（2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华

（3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。

（4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。

4、企业文化的作用

（1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能（3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能（5）展示企业形象的辐射功能

二、中国石油企业文化基本内容

1、中国石油企业文化发展史

四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精 神、再生产精神

(2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献 注意：中石油是以大庆精神为核心的

2、中石油企业文化内涵

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：爱国、创业、求实、奉献

（2）形成了以王进喜、王启民等为代表的在全国产生了巨大影响的任务典型和以大庆油田等为代表的企业典型。

（3）形成了“我为祖国献石油”这一石油工人共同追求的价值观。（４）总结提炼了中国石油的企业宗旨和核心经营管理理念。企业宗旨：奉献能源 创造和谐

核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

（５）形成了中国石油独特地企业理念：三老四严、四个一样、五个过硬。

八个制度：岗位专责制、岗位练兵制、巡回检查制、交接班制度、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制

（６）拥有了最年轻的国家文物和企业形象标志

（7）拥有了一批以石油人、石油事为题材的石油文化艺术精品。

（8）初步形成了“系统思考、立体推进、重点突破”的企业文化建设格局。

3、中石油企业文化特点

（1）“祖国尊严高于一切”的爱国主义色彩（2）“服从命令为天职”的部队化色彩（3）“榜样的力量是无穷的”精神色彩（4）“五湖四海是一家”的集体主义色彩（5）“各种地方文化相互交融”的大文化色彩（6）“科学技术就是生产力”的现代化色彩（7）“自力更生建设家园”的自强不息色彩

4、中国石油企业文化体系

中石油文化体系的基本内容：企业宗旨、企业精神、核心经营管理理念、企业标识

企业宗旨：奉献能源 创造和谐 企业精神：爱国 创业 求实 奉献

核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全 企业标志：宝石花

安全文化：安全第一、环保优先 廉洁文化

三、中石油销售企业文化

1、销售企业的基本属性

石油销售企业属于批发和零售业，其属性：一具有商业性，二是贸易性，三是服务性。销售企业的特点：对象是人、资金流量大、全员经营、高度分散、品牌服务、资本多元、市场用工、关联度高、责任重大

2、销售企业的文化内涵

销售公司发展目标：做最受信赖的油品供应商 营销理念：客户为天，至诚至信，互惠共赢

服务理念：关注细节，用心去做，把客户满意作为销售企业永恒追求的主题 质量理念：品质一丝不苟，数量分毫不差，服务无微不至 HSE:健康 安全 环境

人才理念：人才成就企业，企业造就人才 企业标识：宝石花、加油站和户外广告 加油站宣传语：中国石油为你加油，好车加好油，好油在中油 安全警示语：“关爱生命，安全第一”

“以一万的预防，防止万一的失误”

“安全造福社会，造福企业，造福家庭”

“安全伴着幸福，安全创造财富”

四、加油站文化建设

1、加油站发展历史

1905年，手动加油机的出现开始了加油站的发展，1907年，第一座加油站出现在美国西雅图·····

3、加油站文化建设的基本要求（明确加油站经理的角色定位）：

（1）建设以规范管理为主线的管理文化：突出精细文化建设（2）建设以顾客满意为核心的服务文化（3）建设以塑造品牌为核心的品牌文化（4）建设以我要安全为中心的安全文化

中石油企业的安全文化 篇6

一、石油化工企业的安全文化

石油化工企业从自身性质上看是高危行业, 但是所有的安全事故对于人类而言都是可以加以预防和控制的。可以通过加强对安全文化的构建, 进而有效地降低安全事故的发生的可能性。构建安全文化长效性机制的建设, 为更好地提高安全生产提供保障, 同时安全文化构建又是企业安全价值观和安全行为的有利保证。做到安全文化的建设包含了以下几个方面的内容。

1. 改善和优化石油化工企业的工作环境, 在好的氛围中向企业员工宣传安全文化, 从而能够让员工切身感受到企业安全文化这种意识, 同时在一个良好的环境中, 又能让员工感受到企业对安全生产的重视和决心。

2. 巩固和强化企业员工对家庭的责任感, 通过一些大家能够接受的表演形式以及互动式的交流沟通, 让员工意识到安全生产保障是对一个集体、一份家庭所肩负的责任。

3. 在安全文化建设过程中, 应当注重制度建设的长效性, 有序性, 最终才能真正意义上深入到员工安全生产意识中。安全文化宣导要一直进行着, 让员工加入到有组织、有保障的安全文化熏陶中, 使得自身更加清晰地掌握安全生产理论知识和技能。

二、石油化工企业安全生产现状

1. 石油化工企业存在的安全隐患

石油化工企业日常生产经营需求的原材料大体上是属于易燃、易爆的物质, 一旦发生泄漏就会很容易形成安全事故, 此外, 石油化工企业所生产出来的化工品具有强酸、强碱、较强的毒性或腐蚀性, 这类物品发生泄漏的话, 也极易造成人员伤亡。

目前石油化工企业在生产设备和装置等方面都朝着大型化、集成化方向发展, 一般情况下一套完整的装置具有多环节的生产、加工的功能。设备和装置大型化虽然给企业生产带来便利和利润, 但是生产和加工系统中危险物质储存量过于集中, 使得企业存在的安全隐患也增加了。石油化工企业在生产过程中具有较强的连续性, 设备之间也存在一定程度上的关联性, 物质之间互供和交换关系密切, 一旦发生安全事故, 就会形成很强的牵连性, 波及的危险区域也会随之扩大。

2. 石油化工企业安全生产存在的问题

(1) 安全生产意识不足

当石油化工企业安全生产意识不足时, 再加上地方政府的错误性导向, 使得企业在运行过程中违反劳动纪律、违章作业问题普遍存在, 这样一来, 一旦出现问题, 在治理手段选择上以投入资金进行挽救, 并没有进行反省, 也没有对问题进行深入调查, 继而无法总结经验教训, 最终使得出现的问题得不到根本性的解决, 甚至会牵连出更大更严重的安全事故。

(2) 生产现场管理问题

石油化工企业中仍然有一些对生产现场的安全管理要求不严, 没有设置专门的管理岗位, 致使企业在设备管理和安全生产管理方面具有较大的随意性, 缺乏现场生产管理的工作人员就会形成纪律散漫和劳动纪律松弛的状态, 这些因素都会提高安全事故的发生率。

3. 加强企业安全生产管理的建议

安全生产管理作为石油化工企业进行企业经营管理的重要内容, 使得其与企业的发展和整体形象有着紧密的联系, 同时其也是企业振兴和发展的重要组成部分。加强安全生产管理是石油化工企业持之以恒的工作及任务, 只有这样才能很好预防和减少安全事故的发生的次数, 从而降低人员伤亡, 减轻环境污染程度。石油化工企业在加强企业安全生产管理时应当做到以下几个方面:

(1) 加大基础设施和相关技术的投入

石油化工企业是典型的资金富集型和技术密集型企业, 在企业良性循环的生产过程中, 若出现资金短缺或减少先进技术的支持, 那样的话企业的安全生产将得不到顺利开展。为了得到很好的发展, 企业必须提高和加大安全生产方面资金的投入, 为新技术的开发和研究注入更多的资金, 为生产技术提供强有力的物质保障需要企业投入资金从国外引进先进的技术和设备, 使整个生产平台能够保持高效、良好的运行状态。

(2) 把握企业生产设备质量

石油化工企业生产规模一般是处于不断扩大的状态, 这就导致了生产设备处于超负荷运作, 使得企业的设备和仪器难免出现一些运行方面的问题, 为了逃避可能出现的安全生产事故, 这就需要企业制定科学、完善的设备安全管理制度, 同时要加强设备的维护和管理, 设置专门的负责岗位定期对这些设备进行检测和维修。

3) 建立完善的安全生产管理体系

一个完善的安全生产管理体系的建立, 是为企业的安全生产管理提供有利的保障制度, 同时也是企业做好安全管理的关键基础要素。企业应该建立起一个综合性的安全管理体系, 实现科学化管理, 使员工在安全文化宣传的范围下能够切身投入到有组织、有保障的安全文化熏陶中, 熟悉和掌握安全生产知识和相关方面的安全生产技能。

结束语

石油企业具备良好的安全文化是安全生产的有力保障, 安全文化建设是同安全生产的技能紧密相连的, 将两者在真正意义上的相互结合, 使得安全文化建设能够有效地保证安全生产的诸方面, 给企业带来财富, 给员工带来福利。安全生产是一个有责任感的企业必须达到的, 安全文化建设好的企业, 是值得社会尊敬的企业。在竞争强度越来越激烈的经济市场中, 企业只有不断提高自身的生产安全管理水平才能够处于不败之地。

摘要：石油化工企业作为特殊行业, 其自身的发展受到人们时刻的注视, 同时, 由于其所涉及到是易燃、易爆、易腐及毒性等特征的物料, 因此, 安全文化与安全生产是石油化工企业需要加强重视的问题, 同时也密切关系到企业的发展和国计民生。本文主要是基于对石油化工企业的安全文化和安全生产的一些认识, 分析与阐述相关内容。

关键词：石油化工,安全文化,安全生产

参考文献

[1]陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].中国外资, 2012, 259 (4) :133-134.

中石油企业的安全文化 篇7

HSE的起源和发展

HSE是安全、环境与健康管理体系 (Health and Safety and Environment) 的英文简称, 是一种事前进行风险分析, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生, 以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。它将环境、健康与安全纳入到一个系统当中进行管理, 拓宽了安全管理的空间, 具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

HSE管理的形成和发展是石油勘探开发多年工作经验积累的结果, 是石油工业发展到一定时期的必然产物。在石油工业发展初期, 由于生产技术落后, 人们对自然资源进行盲目索取和破坏性开采, 没有从深层次特别是从历史后果的角度考虑这种生产方式对人类所造成的影响。20世纪60年代以前, 主要是从安全角度来要求, 在装备上不断改善对人的保护, 自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。20世纪70年代, 注重了对人的行为的研究, 注重考察人与环境的相互关系。20世纪80年代以后, 国际上逐渐发展形成了一系列安全管理方法, 使HSE这一理念逐步被大家所接受。1994年7月, 壳牌石油公司为勘探开发论坛 (E&P FORUM) 制定的《开发使用健康、安全与环境管理体系导则》正式出版, 9月, 壳牌石油公司制定的《健康安全环境管理体系》正式颁发, 从此, HSE作为一个整体的管理体系出现在石油工业中。

HSE管理是全球石油公司在石油勘探开发 (E&P) 活动中共同认可的做法, 没有建立HSE体系的企业是没有资格参与竞争的, 换言之, HSE体系是石油企业参与国际市场竞争的通行证。为提高国际市场竞争力, 我国石油化工企业从上个世纪末加快了建立HSE体系的步伐。

近年来, 中国石油天然气集团公司以前所未有的高度重视HSE管理, 并且在资源配置和具体措施上, 制定出明确的目标。按照中国石油战略规划, 将在2020年建成世界一流的综合性国际能源公司。这将是一个“赶”与“超”的过程, 需要百万石油员工共同为之努力, 更需要以HSE体系作为强有力的支撑。中国石油天然气集团公司在去年11月将集团公司党组成员和股份公司管理层成员集中起来, 学习HSE管理体系知识, 并明确要求, 在集团公司全系统自上而下深入开展HSE培训。这些举措充分表明集团公司对安全环保工作的高度重视和坚持以人为本、落实科学发展观的坚强决心。

OHSMS的起源和发展

OHSMS是职业健康安全管理体系 (Occupational Health and Safety Management System) 的英文简称, 是20世纪80年代后期由国际标准化组织 (ISO) 发起、国际劳工组织 (ILO) 和世界卫生组织 (WHO) 支持的现代安全生产管理模式, 它与ISO 9000、ISO14000等标准化管理体系一样, 被称为后工业时代的管理方法。OHSMS以系统安全的思想为基础, 把企业中人、物、环境、信息的组合作为一个系统, 以整个系统中导致事故的根源———危险源作为管理核心, 通过危险辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生, 保障劳动者安全与健康的目的。

中国在职业安全健康标准化制定之初就十分重视。1995年4月我国派出代表参加了ISO/OHS特别工作组, 并分别派员参加了1995年6月15日和1996年1月19日ISO组织召开的两次OHS特别工作小组会。1996年3月8日, 我国成立了“职业安全健康管理标准化协调小组”, 并在同年派代表参加了ISO组织召开的OHSMS标准国际研讨会, 随后原劳动部劳动保护科学研究所 (现改建为安全科学技术研究中心) 等单位开展了OHSMS标准研究工作, 收集和翻译当时国际出现的几个主要版本的OHSMS标准, 形成研究总结报告, 并提出了我国实施OHSMS工作的具体意见。

1999年, 国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》;2000年7月, 国家经贸委成立了“全国职业安全卫生管理体系认证指导委员会”、“全国职业安全卫生管理体系认证机构认可委员会”和“全国职业安全健康管理体系审核注册委员会”;2001年, 国家经贸委发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》;同年, 国家质量监督检验检疫总局发布国家推荐标准《职业安全健康管理体系》 (GB/T 28001-2001) , 这标志着职业安全管理体系的认证工作在中国开始规范化实施, 并成为新时期安全工作的重要内容和努力方向。

HSE和OHSMS的区别和关系

HSE、OHSMS两大体系, 从其实质而言, 存在很大的共性。例如, 单从英语原文来看, 他们用了两个相同的词———Safety、Health, 表明了他们具有很大的共性;但是, 二者又有许多不同之处 (见表1) 。

HSE和OHSMS的整合

从发展趋势看, 世界各国石油石化公司对HSE管理的重视程度普遍提高, 建立和持续改进HSE管理体系已经成为国际石油石化公司企业管理的大趋势;HSE管理体系与质量管理体系的一体化;充分体现以人为本的思想;HSE体系的审核向标准化迈进;世界各国的环境立法更加系统, 环境标准更加严格。

随着OHSMS的广泛推行, HSE管理体系正越来越多地吸纳OHSMS的相关内容, 使得HSE在内容上更丰富、标准更高, 在体现行业性特点时通用性更好。我们也必须看到, 《职业安全健康管理体系导则》 (ILO-OHSMS2001) 已经成为衡量国际间技术交流和国际贸易的准则。近年来, 越来越多的国际商贸行为要求生产企业具备ISO 9000、ISO 14000以及OHSMS认证, 这就要求石油企业必须在HSE的基础上整合OHSMS体系, 并最终过渡到建立OHSMS。

HSE和OHSMS是企业安全文化建设的重要内容

探析石油企业文化中以人为本的体现 篇8

石油企业在发展过程中逐渐形成了独具特色的企业文化。企业文化为石油企业带来了无形的精神动力, 也不断凝聚石油人的智慧, 在艰苦岁月里留下了扎实脚印。在与恶劣自然环境的抗争中, 石油人开拓进取, 不断拼搏, 石油企业在国家开发建设的大潮中取得举世瞩目的丰功伟绩。今日的成绩是往昔石油人共同奋斗的结晶。石油企业的壮大, 离不开石油人个体的成长, 每一个个体在职业发展的道路上不断地积累经验, 挑战自我, 才能集腋成裘、积土成山, 把石油企业的精气神提起来, 把石油企业的文化氛围营造得丰富多彩。

二、石油企业文化内涵

众所周知, 企业文化是在一定的社会环境下, 经过企业领导者倡导和全体员工的认同, 在企业生产经营和管理活动中所形成的企业精神、价值观念、道德规范和行为准则。企业文化主要通过思想观念和行为来激励、控制、约束和推动企业主体向前进步。在全球化时代, 企业文化建设成为企业核心竞争力的重要组成部分。

石油企业文化是企业文化在石油行业的具体体现, 既有企业文化的共同特点, 又有石油行业的个性特点。要探究石油企业文化及其在企业经营管理过程中的体现, 就需要对企业文化的共同特点予以把握, 抓住企业文化的思想精髓, 进而在企业文化管理中加以灵活运用, 真正地将以人为本等企业文化理念落实到实际工作中。

三、石油企业文化以人为本的体现

以人为本理念是石油企业发展的重要源泉, 简而言之, 就是在企业文化管理中, 重视人的价值, 激发人的潜能, 保障人的生存发展权益, 真正做到企业发展不仅是为集体谋利益, 更重要地是兼顾到每个人的利益和诉求, 正因如此, 大港油田才提出了“追求企业价值与员工价值的和谐”的企业价值观。只有从内部激发个体的活力, 才能最终汇集成企业成长的能量。通过以人为本的企业文化建设, 营造和谐良好的关系与氛围, 将企业发展目标与个人目标更加紧密地结合在一起, “让每一名员工特长得到发挥和提升”的人才理念才能够建立起来。

以人为本是企业文化理论中的核心和精髓。企业文化理论关注人在经济过程中的地位与发展, 将人看作有文化的主体, 特别强调人的文化自觉问题, 坚持主张以人为本, 不断地丰富和发展人本观。以人为本就是要满足人的社会需要, 关心人的全面发展, 调动人的生产积极性, 注重人的潜质发掘。坚持以人为本是与石油企业文化的发展历程相伴随的, 是在企业实践中的综合运用, 更是随着企业的发展不断地继承和延伸。

以人为本与以文化人是相辅相成的关系。以人为本需要以文化人来支撑和实践, 企业文化主张通过人的文化品味来提高管理层次, 提高企业的人文价值, 运用文化特征和规律来管理和经营以适应人文进步的现代企业制度。以文化人的具体实现形式要依靠先进文化来培养企业主体的先进文化意识, 提高人的综合素质, 通过塑造文化环境、培养文化网络形成文化传播效果。

以人文本的策略要在企业文化的具体方面来落实。大致有:群体和谐——企业管理需要鼓励个人聪明才智的充分展现, 但又不能因为个人才能而偏废群体的创造能力, 所以, 要注重群体和谐, 强调平等哲学、团队精神、民主管理, 从而使企业管理的目的和任务超越纯粹功利目的和工具价值理性的层次, 使企业效益和人性发展得以平衡协调。文化自觉——企业管理者对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考即是要达到文化自觉, 对企业经营管理的文化内涵准确理解, 运用文化规律和特点, 进行科学民主的管理, 如此才能将以人为本的理念贯穿落实到企业具体实践中。文化主导——以人为本内涵着文化主导的思想。因为将企业个体作为主体来看待, 所以在管理中, 就要用优秀的文化来引导人, 激发人, 从内在素质出发, 不断地自我完善, 自我提升, 自我超越, 自我实现。只有坚持以人为本, 才能将文化与管理结合得更加紧密。这正是以人文本在现代企业管理中的鲜明体现。石油企业文化以人为本的理念还体现在, 坚持活跃企业文化氛围, 定期举办文化活动, 在精神文明创建过程中, 每个员工为创建精神文明而尽心尽力, 自觉担责, 自觉约束行为, 改善思想。通过举办活动与思想引导相结合, 使企业的文化氛围更加浓郁, 石油企业在继承优秀的企业文化管理理念的过程中, 还独具特色地孕育和发展了石油企业的独特精神。具体表现为, 铁人精神、“三老四严”的工作作风等, 即是在新时代依然发挥着独特引领与规范作用, 源源不断地传输精神正能量。

四、现实途径和决策

为了使以人为本的企业文化理念与企业的发展结合得更加紧密, 需要相应的现实途径和决策来引领:

首先, 要吸收优秀文化思想精髓;将中华民族的优秀传统文化与石油企业的优秀文化传统相结合, 将传统文化与新时代的企业文化相衔接, 争取通过优秀的企业文化思想来引领人, 感染人, 激励人, 团结人, 成就人。

其次, 要积极塑造以人为本的企业形象;企业文化形象关系到企业的方方面面, 不仅涉及到企业管理者的自身素质, 而且关系到每一位企业职工的不断提升, 不断学习, 不断进步, 更关系到企业员工间的融洽相处, 和谐共荣, 真正将个体价值与企业价值、团队价值结合得更加完美, 如此才能真正滴塑造出以人为本的企业形象。

再次, 以人为本的企业文化理念需要提供科学健康的人文环境;人文环境不仅包括硬件设施, 如文化墙的建立, 文化走廊的搭建, 更包括通过日常文化活动来凝聚人, 来通过艺术的手段和方法感染人。科学健康的人文环境需要长期不懈的努力, 更需要石油企业每一名职工在日常生活的言谈举止中践行和发展。

中石油企业的安全文化 篇9

随着国家安全文化建设的整体推进和企业文化建设的深入发展, 现代工业企业有作为的经营者都十分关注企业的长远发展, 企业安全文化成了企业凝聚力的强力磁石, 成了推动企业安全生产持续发展的物质保障和精神动力, 也成为了企业核心竞争力。企业安全文化建设是企业预防事故的基础性工程, 对保障人类安全生产和安全生活具有战略性意义。石油天然气行业是一种高危险性的行业, 一旦发生火灾、爆炸等事故, 往往造成较大的伤亡或财产损失后果, 故而加强石油企业安全文化建设工作十分必要。

二、重庆天然气净化总厂简介

中国石油西南油气田分公司重庆天然气净化总厂 (以下简称“净化总厂”) 隶属于中国石油西南油气田分公司, 机关位于重庆市长寿区, 下设8个分厂;同时, 还承担了土库曼斯坦阿姆河右岸A区、B区和南约洛坦天然气处理厂的生产运行管理及技术支撑工作。

净化总厂是我国天然气净化工业的“摇篮”, 1965年12月, 我国第一套工业脱硫装置在重庆綦江建成投产, 开创了我国天然气净化工业的先河。经过40多年的发展壮大, 总厂现拥有天然气净化装置12套, 年净化能力超过100亿立方米, 是国内规模较大、综合配套齐全、技术最先进的大型天然气净化厂。

净化总厂的主要任务是脱除原料天然气中的硫化氢、有机硫、二氧化碳等有害物质, 为用户输送优质的天然气, 并利用脱除的含硫化合物生产硫磺, 是天然气勘探开发生产的重要环节。1966年至2011年, 累计处理原料天然气约1, 340亿立方米, 生产硫磺150余万吨, 为西南及“两湖”地区经济发展作出了积极贡献, 有效履行了“政治、社会、经济”三大责任。

2009年以来, 净化总厂按照中国石油集团公司和西南油气田分公司海外业务发展战略的总体部署, 充分发挥“专业化管理、净化技术、净化人才”三大优势, 精心搭配全厂技术技能骨干, 全力支撑土库曼斯坦阿姆河天然气项目建设, 保障了阿姆河右岸A区天然气处理厂快速建成和顺利投产, 确保了中国—中亚天然气管道顺利通气。

作为我国天然气净化行业的领跑者, 净化总厂不仅为国家创造了巨大的物质财富, 而且形成了一整套先进的天然气生产及管理理论, 指导天然气净化行业建设和发展。先后制定《天然气净化操作工职业标准》、《天然气净化分析工职业标准》等国家标准和《天然气净化厂劳动定员》、《天然气净化装置检修现场管理规范》等系列企业标准, 编制并正式出版了《天然气净化操作工》、《天然气净化分析工》、《天然气净化操作技师》、《天然气净化分析技师》等培训教材及相关技能鉴定题库;编制发布了《天然气净化厂生产运行管理手册》、《天然气净化厂工艺技术手册》等四部手册;开发了天然气净化操作工和分析工多媒体培训课件, 涵盖了初级工到高级技师等多层级的培训内容。

三、重庆天然气净化总厂安全文化建设策略

(一) 净化总厂安全文化建设的指导思想。

净化总厂安全文化建设的指导思想是以中国特色的社会主义理论体系为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”方针统领企业安全文化建设全局;努力构建安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四大体系, 树立全员安全意识, 提升全员安全能力, 大力减少生产安全事故、遏制重特大事故发生, 推动净化总厂安全生产状况持续好转, 增强企业综合竞争力, 实现企业本质安全, 为推动净化厂又好又快发展提供安全保障。

(二) 净化总厂安全文化建设的原则。

原则是指导行为的基准。对企业管理而言其原则是企业管理所依据的基本思路。安全文化是安全管理的重要组成部分, 随着企业的发展和生产技术的进步, 对安全管理工作提出了新要求, 要求进一步明确安全文化的原则, 即从技术, 组织、管理上采取有效措施, 解决和消除不安全隐患, 防止事故的发生。净化总厂安全文化建设应始终坚持如下原则:一是以人为本的原则;二是全员参与的原则;三是预防为主的原则;四是持续改进的原则。

(三) 安全观念文化。

净化总厂安全文化从本质上看, 它是净化总厂员工的安全文化生产及经营活动的思想、情感和意志的综合表现, 它是净化总厂员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现, 体现为以风险控制为核心, 以行为安全为重点, 以完善责任体系为抓手, 以健全机制为推手, 促进全员转变观念、养成习惯、提升能力, 形成有特色的净化总厂安全文化。净化总厂安全观念意识文化是净化总厂员工长期实践形成的心理和思维的产物, 反映净化总厂员工对“安全第一、预防为主”方针的贯彻, 对安全法规和净化总厂安全规章制度执行的态度和自觉性;反映净化总厂的安全形象的塑造、安全目标追求和净化总厂员工的安全意识和安全素质;反映净化总厂安全生产的全过程和保障安全操作和安全产品的质量;反映净化总厂员工关心净化总厂、关心集体、关心他人的安全态度和风貌;反映净化总厂员工自觉学习安全技能, 自救互救的应急训练的热情和对净化总厂安全承诺和承担维护安全的义务和行动。

(四) 安全管理制度文化。

净化总厂安全管理制度文化是指与净化总厂物态、员工心态和员工行为安全文化相适应的组织机构和规章制度的建立、实施及控制管理的总和。它是净化总厂为使生产经营活动安全进行, 长期执行、完善并保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全宣教培训制度、安全管理责任制以及奉公守法、遵守纪律的自律态度等。净化总厂自身的安全管理制度及标准化体系的建设主要包括:建立健全的净化总厂安全管理机构和建立完善净化总厂安全管理各项基本制度和标准。

要高效地运作这些制度、标准, 使其真正落到实处, 这才是管理制度安全文化建设的目的所在。根据净化总厂的具体情况, 在建立和实施净化总厂安全管理制度文化中应做到以下几个方面:一是建立强健的净化总厂安全管理机制。主要指建立起切实可行的“净化总厂负责”, 各方面各层次责任落实, 横向到边, 纵向到底, 高效运作, 员工队伍素质高的净化总厂安全管理网络;建立履行“群众监督”的职责, 奖惩严明, 上下结合, 对各层次进行有效监督的净化总厂劳动保护监督体系。二是要建立完善净化总厂安全管理的各项基本制度、专业安全规章制度和奖惩制度等, 使其规范化、科学化、适用化并严格执行。三是坚持净化总厂安全管理的各项基础工作和以安全生产标准化作业、标准化活动为重点的基层班组安全建设。

(五) 员工安全行为文化。

一是净化总厂员工安全行为文化表现为净化总厂员工的安全伦理观念、安全行为准则、职业道德标准、安全习俗和风貌等。净化总厂员工安全行为文化取决于净化总厂员工的安全人生观, 并时刻影响着净化总厂员工的心态和行为, 是最不容易变更的, 一旦改变, 会对净化总厂员工的安全价值及净化总厂员工的安全行为产生巨大的影响甚至产生质的飞跃。二是净化总厂员工安全行为文化表现在个人和集体方面就是净化总厂员工个人行为和净化总厂行为。个人行为就是员工生产操作行为和自我保护行为;净化总厂行为就是净化总厂为达到安全的目的所开展的一系列的活动, 如安全培训、安全检查、安全评估、安全制度的编写、安全法规的制定、安全文艺演出、安全管理学术研讨、安全电视电话会议等。三是净化总厂员工安全行为文化的形成和发展都是通过集体认同的价值观念。只有把各种不同的个人在信念上和心态上综合于一个整体、一个目标、一个方向, 才能发生深刻的、革命的变化。因此, 净化总厂安全价值及行为规范层次被认为是它所属的净化总厂员工安全行为文化系统的特征和核心。

(六) 安全物态文化。

净化总厂安全物态文化指净化总厂为预防事故而制造和使用的各种安全设施以及工作环境的安全化程度, 是在生产经营活动中使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设备、设施、工艺、仪器仪表、防护用品、防护用具等安全器物。机-物-环系统安全本质化是净化总厂长期追求的目标, 也是净化总厂安全文化建设的必然要求基本条件。它需要依靠技术进步技术改造和技术引进, 不断提高净化总厂采集输系统本质安全化程度。机-物-环系统安全本质化建设主要包括三个方面的内容:

1.净化总厂工艺过程本质安全化。

净化总厂工艺过程主要是指对生产操作、质量等方面的控制过程。工艺过程本质安全化要求操作者要了解物料、原料的性质, 还要正确控制好温度、压力、质量等参数。必须有严格的工艺技术管理制度;同时, 净化总厂应落实专人、科室负责日常工艺过程管理, 认真监督操作纪律和工艺纪律的执行。

2.设备控制过程的本质安全化。

要求加强对生产设备、对安全防护设施的管理。从设备的设计、制造、订货等都要考虑其防护能力、可靠性和稳定性;大力推广开发和应用安全新技术、新产品、新设施, 采用先进的安全检测设备, 这是实现本质安全的物质条件;既要抓设备“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、革新改造”, 又要抓好设备、工艺、电气的连锁和静止设备的安全保护措施。

3.整体环境的本质安全。

它主要是为作业环境创造安全、良好的条件。生产场所中有不同程度的高温、高湿、震动、噪声、尘毒、辐射等有害物质, 它们直接影响到操作者的健康, 应将其控制在规定的标准范围内, 使环境条件符合人的心理和生理要求, 使操作者感到安全和舒适。

参考文献

[1].陈金国, 朱金福.安全文化的平衡计分卡绩效评价方法[J].中国安全科学学报, 2003

[2].全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编审委员会.安全生产管理知识[M].北京:煤炭工业出版社, 2004

[3].柴建设.企业安全文化与核心竞争力[J].现代职业安全, 2003

[4].林柏泉.安全学原理[M].北京:煤炭工业出版社, 2002

中石油企业的安全文化 篇10

1.1 开采、加工的设备大多为大型设备, 占地面积大。

石油企业主要以采油为基础, 将石油进行加工裂解为后期工序的处理, 因此在这个过程中所使用的大多为大型设备, 占地面积极为大, 像是当下使用作为广泛的采油设备有油井、采油转, 都是大型的采油设备, 需要有大面积的展开空间使其进行正常工作, 一些涡轮机、千斤顶等同样是采油需要的大型机械设备。在对石油进行加工和储运过程中所使用的储罐储槽、合成塔等都为占地面积极大的大型设备。

1.2 生产原料、产品、半产品大多为易燃易爆固、半固或液态。

石油作为石油企业的原材料, 是极容易燃烧的, 同时, 以石油为原料所生产出来的产品、半产品, 或是由石油裂解而来的一些烷类、烯类以及烃类物质都是易燃易爆的, 这些材料的沸点与燃点通常很低, 有的物质甚至在见光的条件下就会发生爆炸。在原料及原辅料以及成品、半成品的状态上, 这些物质大多为液态或是固态、半固态, 这通常会与生产加工的温度有很大关系, 例如我们最为常见的石油物质, 在刚开采出时为液态, 但在石油的裂解过程中大多使用它的固态物。

2 石油企业总布图中的防火要求

2.1 企业整体方位与风向的要求。

在石油企业成立之初, 就应该在选址上有明确的原则, 通常最优先考虑的为石油企业的整体方位与当地所在风向的关系。石油化工企业是一项危险的、易发生燃烧的工业, 当发生火灾时, 如果正处在当时的正风向上时, 会使得火势越来越旺, 因此, 企业的整体方位的选择应该避开当地常处的正风向。在考虑风向的问题上, 不仅要考虑风的流动方向, 还要对于风的风速、风向旋转、最小风频等相关的气象要素做好每日的勘察, 进而找到最为适应企业总体布局的方位。另一方面, 风向还对于以燃烧为生产动力的反应起着很大作用, 因为不适应的风向会使燃烧逆向进行, 容易引起火灾。

2.2 各个工作部门位置间距的要求。

一个合理的部门间距不仅可以使企业的工作进行的更加有条不紊, 还对于一些危险性较大, 像是石油企业的安全性起到很大的作用。对于石油企业, 像是办公部门、生产加工部门、油气储运部门以及相应的石油开采等都需要有一个合适的间距, 以保证在一系列的工作过程中不会出现消防隐患。通常情况下, 对于是有的储藏部门应远离其他部门, 这样既可以保证最少的人员在储油罐附近活动, 也能保证当储油罐出现泄漏或者燃烧时的损失最小。另外, 科学的平面布置中, 石油的开采应远离生产加工部门, 石油及其产品的运输及装车应保证与其他部门的合理的相对位置, 因为大量的人员活动会使石油装车过程中出现摩擦、电火花等不利于安全的因素, 如果这些平面位置安排不当, 极容易引起大范围的火灾, 后果会不堪设想。

2.3 消防设施在企业内部的合理摆放要求。

在石油企业这样易发生火灾、爆炸等意外事故的企业, 消防设施是十分重要的。然而, 对于消防设施, 仅限于有而缺乏正确的、科学的认识及布置那也是没有作用的, 因为从石油企业的性质上看, 如果发生火灾时, 会在短时间内火势大规模的扩散, 很难迅速将火灭掉, 如果消防设施的摆放距火灾地位置较远, 那么对于企业可能是重大的人员伤亡, 因此, 对于石油企业的消防设施的合理摆放是十分重要的。通常, 企业内部要保证每一个部门都必须摆放消防栓、消防水管, 一般应间隔5m, 另外, 在火灾易发生处一定要安置防火设备, 并且定期检查, 确保能够正常工作, 一般在石油企业中, 油气储备、生产车间都是火灾易发生位置, 故在此处对于消防设施的要求应更为严格些。

3 在石油企业总布图中对于防火安全的注意事项

3.1 石油储存地点远离人员密集的区域。

由石油化工企业的工作性质以及相应的产品性能可以了解到它的工作的风险性, 尤其是在成品的储存空间。石油的储存地点应该设置在人群稀疏的地点, 这不仅能保证石油的不受污染, 而且可以避免一些人为活动可能导致的安全隐患, 虽然在石油企业会大力禁止烟火, 但如果大量的人员活动会引起一些摩擦, 产生热量, 易引起火灾, 人为造成的烟尘加大同样会导致爆炸等意外事件的发生, 另一方面, 是有的储存地点是极容易发生火灾的部门, 故远离人员密集区域的另一个好处就是能够在火灾发生时能够最大限制的减少人员的伤亡, 这也是在石油企业需要注意到的一项最重要问题。

3.2 石油运输口应远离采油区。

石油运输口是石油企业车辆进出较为频繁的地点, 而采油区通常只存在工作人员以及相应的采油设备, 一些企业在原油的输出过程中, 为了使成本降低、时间缩短, 往往会采用石油开采出来后直接装车运输的现象, 这样的做法表面上很合理, 其实存在许多问题, 尤其是在消防隐患方面。石油运输车辆进入采油区时, 大规模的开采机械加之车辆的流通, 对于采油区会造成一定的火灾隐患, 电火花、采油设备的原电出现在采油区这样油量丰富的地点, 对于整个石油企业都是一个很大的威胁。

3.3 易燃罐组与其他设施的防火间距要控制合理。

对于石油企业加工出来的成品、半成品等应做好分类处理, 并标注好产品的性质, 尤其是对于燃点较低的产品, 分类后将罐组做好合力放置, 通常, 对于一些易燃罐组, 合理的间距十分重要的。易燃罐组应集中的放置在一起, 并且远离其他物料, 这样可以保证如果火灾发生的话, 不会大规模的出现蔓延, 另外, 这些易燃罐组与其他的设备间的间距的摆放也同样重要, 不仅不能暴露在阳光下、高温中, 而且要远离一些其他设施, 例如生产设备、机械等, 而且, 在其周围要摆放消防设施。

结语

石油产量是一个国家化工能力衡量的重点, 尤其是对于中国这样的石油大国, 石油的产量决定了整个国家的经济及人民生活质量, 因此石油是我国的重点话题, 因此, 石油企业的安全防火问题十分重要, 一个科学的、合理的石油企业的总平面布置是保证石油安全、人员健康的重点所在。本文结合了当下石油企业的布局特点, 简述了当下石油企业平面布局的一般要求, 并指出相关的注意事项, 为石油企业的总平面布置规划出更好的蓝图。

摘要：随着我国社会经济的不断发展, 重工业的发展进行的如火如荼, 因此, 对于石油化工企业的要求与日俱增。被称为国家发展的“黑色血液”的石油在开采, 加工的过程中同样有着严格的防火要求。本文从石油企业的特点入手, 就企业总平面布置的角度, 浅谈在石油企业的防火安全问题。

关键词：石油化工,安全防火措施,防火要求

参考文献