android面试调试技巧

关键词：

android面试调试技巧（精选7篇）

篇1：android面试调试技巧

，

这里主要讲解Android adb，它是一个命令行工具。而ddms功能与adb相同，只是它有一个图形化界面。对不喜欢命今操作方式的.人来说是一个不错的选择。这些命令在 Android sdk下的tools目录下。这些命令在linux和window中都可运行

(1) 首先确定本机上有一个模拟器已启动。确定是否有模拟器已启动可以使用命令：

adb devices

List of devices attached

emulator-5554 device

emulator-5556 device

返回一个5554的模拟器。

(2) 给模拟器安装一个应用程序，

篇2：android面试调试技巧

一)

敏捷开发由来

2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪 鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一 份简明扼要的《敏捷宣言》传递给世界，同时即宣告了敏捷开发运动的开始。《敏捷宣言》

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

个体与交互

重于 过程和工具 可用的软件

重于 完备的文档 客户协作

重于 合同谈判 响应变化

重于 遵循计划

在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。敏捷开发模式

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善.敏捷开发，相对传统软件开发模式，它主要是针对快速变化的需求，不断优化管理流程，最终推出优质软件.黑马程序员济南中心 编著

敏捷开发的宣言

一：个体及交互比流程与工具更具价值 二：可用的软件比冗长的文档更有价值 三：与客户的协作比合同谈判更有价值 四：对变化的响应比遵循计划更有价值 5个价值

1.承诺 – 愿意对目标做出承诺

2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 Scrum的重要名词

Backlog一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的Backlog。

Product Owner负责监督整个Scrum进程、修订计划的一个团队成员。研发项目管理经理

流程经理 敏捷教练 开发主管

Sprint planning meeting开发团队成员参加，一般为15分钟。每个开发成员需要向Scrum Master汇报三个项目：今天完成了什么？ 是否遇到了障碍？ 即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。

PBI Product Backlog Item 产品待办清单条目,简称PBI 敏捷开发成员架构 Scrum Master

负责管理Scrum流程，确保Scrum正常运转。Scrum Master是教练，是牧羊犬，是Scrum项目秩序的维护者。

· 负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划 · 确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；

· 促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍； · 保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；

· 掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。· Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当 产品负责人 Product Owner

负责管理产品Backlog 并使游戏项目价值最大化，代表项目的全体利益相关者。

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Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人来担任，他的主要工作是根据市场需求，确定产品的功能，列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级别。

Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。

在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行 团队

团队是负责开发软件的跨职能小组。团队是自我管理的，在Scrum Master 的帮助下，团队提出承诺，完成自己的承诺，实现软件价值。

一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想；团队成员横跨各个职能，通常包含开发，测试，文档设计人员等等。敏捷开发团队原则 最大的分歧

最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一 些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试，开发人员大都编写代码，但所有人都分享他们的工 作，而且有能力承担他们面前的任务。发现中立点

团队决定作为一个团队需要做什么，如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定

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义自己。所以找到一个中立点，列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。正确执行应用程序

团队找到了让自己感到舒服的新水平。整个项目的工作流程顺利进行，只做一个待办的事情，而不是四个。Scrum过程简单介绍 将整个产品的Backlog分解成若干Sprint Backlog，每个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。召开Sprint planning meeting，划分、确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。进入Sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。4 整个Sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner。5 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。6 周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint。敏捷开发流程

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敏捷开发模型流程图

从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每日站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。在敏捷开发模式中，每种会议都有其特殊的职责和使命，不同的会议上所讨论的内容是不一致的，只要把握住会议的关键点，就可以为团队的敏捷模式服务。

Sprint Planning敏捷迭代计划会议 1 Sprint Planning敏捷迭代计划会议

在每个敏捷迭代开始之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算工时的计划会议。在会议上需要：排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；计划会议上还需要制定迭代计划，包括： 根据产品Backlog（功能点）创建Sprint Backlog（即迭代任务）；然后为Sprint backlog中的任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条目。

敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础，一般分两个阶段进行，两个阶段参与会议的人员会不一样； 计划会议的目标：

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1、基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；

2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；

阶段一参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员，有业务人员的话还可以邀请业务人员一起参加。会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：

1、Scrum Master公开迭代时间表；

2、产品经理和Product Owner讲述Product Backlog，对应的业务价值和优先级；

3、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致；

4、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog； 阶段二参与人员：Scrum Master、团队成员，其他人员选择性参加 会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：

1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务；

2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天)，确定开始时间和完成时间；

3、团队成员共同认领任务；

4、共同确定DoD，团队达成一致；

5、团队共同确认迭代目标和价值；

如果单个迭代内安排的Product Backlog安排的比较多的话，一般迭代计划会议需要开一个整天，虽然时间有点长，但这个会议会确认整个迭代的详细计划和安排，因此也是值得的。

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一个典型的Sprint计划会议时间表

Sprint 计划会议：13:00 – 17:00（建议每小时休息10分钟）

13:00 – 13:30 产品负责人对Sprint目标进行总体介绍，概括产品Backlog。定下演示的时间地点。

13:30 – 15:00 团队估算时间，在必要的情况下拆分Backlog条目——把“故事”进一步拆分成“任务”。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的Backlog条目都要填写“如何演示”。

15:00 – 16:00 团队选择要放入Sprint中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。16:00 – 17:00 为每日Scrum会议（简称每日例会）安排固定的时间地点——如果和上次不同的话。

Sprint应该多长才好？

时间短就好。公司会因此而变得“敏捷”，有利于随机应变。

短的Sprint = 短反馈周期 = 更频繁的交付 = 更频繁的客户反馈 = 在错误方向上花的时间更少 = 学习和改进的速度更快 绘制任务版

任务版中的任务是分解到手头的实际的工作

把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.开发人员选择任务帖在规定时间内完成任务

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敏捷开发遇到的扑克牌（计划纸牌）

每个人都会得到如上图所示的13张卡片。在估算故事（任务）的时候，每个人都选出一张卡片来表示他的时间估算（以故事点的方式表示），并把它正面朝下扣在桌上。所有人都完成以后，桌上的纸牌会被同时揭开。这样每个人都会被迫进行自我思考，而不是依赖于其他人估算的结果。

如果在两个估算之间有着巨大差异，团队就会就此进行讨论，并试图让大家对故事内容达成共识。他们也许会进行任务分解，之后再重新估算。这样的循环会往复进行，直到时间估算趋于一致为止，也就是每个人对这个故事的估算都差不多相同。2 Daily Stand-up Meeting每日站会

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团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容： 1)

昨天我做了什么 2)

今天我计划要做什么

3)

我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作

Scrum Master记录会议上提出的问题，但是不要在会议上讨论和解决问题，而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。3 Sprint Review 敏捷迭代评审会议

在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，并根据反馈结果，提出新的产品Backlog 参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员 会议时长：1-4小时，视演示内容而定

主要是检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标，有可能的话要求用户参与测试流程，并得到用户对产品的认可，鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露产品的设计和功能问题。

由Scrum Master来推进会议进程，Product Owner记录用户反馈，根据结果维护产品 backlog，一般在迭代结束前做一次。4 Sprint Retrospective 敏捷迭代回顾会议

在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议，围绕如下三个问题进行讨论： 1)

本次迭代有哪些做得好；

2)

本次迭代我们在哪些方面还能做得更好； 3)

我们在下次迭代准备在哪些方面改进；

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团队确定问题优先级，并根据优先级确定团队能够解决的Top问题；团队讨论Top问题的措施，并选择在下一个迭代可以完成措施，分配责任人进行跟踪。参与人员：Scrum Master，Product Owner，团队成员。会议时长：0.5-1.5小时

主要针对当前迭代，团队成员自由讲述可以需要保持的做法，改进的点以及持续跟踪计划。Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要，并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论，维护一份待办事项列表，在下次回顾会议上进行跟踪。案例分析

案例一：某Team在每日站会中，Scrum master准时组织大家开始晨会，成员一个接着一个说，昨天做了什么事情，今天计划做什么事情，遇到什么问题，成员A说昨天遇到了一个问题未能解 决，Scrum master问遇到的是什么问题，成员A详细说明了该问题，这时成员B说这个问题他也遇到过，他是通过XX方式解决的，讨论后成员A明白了，然后继续晨 会，由于小组成员有10个人，整个会议开下来大概花费了30分钟。

问题分析：Scrum master不应该在每日站会上询问详细的问题细节，而应该转移到会下询问，当团队成员之间进行讨论的时候，Scrum master需要及时拉回来，讨论应该转移到会下进行，晨会要在固定的时间固定的地方并且在固定的时间内完成。会议时间需要控制在15分钟之内。

案例二：某Team在开回顾会议中，Scrum master详细总结了本次迭代中有哪些做不够好的，并指出了对应的事和人，接着对应的责任人开始述说哪些地方确实是做的不够好及其原因，最后给出改进措施然后结束会议。

问题分析：回顾会不是批斗会，不应该只说做的不好的，做的好的也要说，Scrum master主要是鼓舞大家的士气，应该先从做的好的方面开始说起；并且做的不好的方面都只对事，黑马程序员济南中心 编著

不对人，做的不好是整个Team的责任，不仅仅是某几个 人的责任；最后的改进措施需要给有后续跟踪的责任人和有效性的反馈。

在敏捷的迭代执行过程中，上述四种会议会随着每个迭代一直进行，基本上形成了一个闭环，可以让团队在每个迭代的执行过程当中去学习和总结，从而正确的按照敏捷的要求去做，使团队真正的敏捷起来。

篇3：android面试调试技巧

随着计算机技术的发展及Android系统的普及, 该研究基于Android系统设计出一款能用于手机操作的主变差动保护装置调试软件, 将不同厂家的主变差动保护装置计算方法整合并制作调试辅助计算终端, 便于携带与使用, 提高工作效率。

1 主变比率差动原理及动作特性

1.1 主变比率差动原理

主变差动保护是变压器的主要保护手段, 基本原理是反应被保护变压器各端流入和流出电流的差, 在保护区内故障, 差动回路中的电流值大于整定值, 差动保护瞬时动作, 而在保护区外故障, 主变差动保护则不应动作。受变压器励磁电流、接线方式、电流互感器误差等因素的影响, 使用比率差动元件能防止差动保护误动

1.2 主变差动动作特性

校验主变差动比率制动的动作特性通常采用在其动作范围内随机取两个动作临界值, 验证这两个点连线的斜率的准确性。以南瑞继保RCS978为例, 其比率差动动作方程和动作特性图形如下:

其中Ie为变压器额定电流, I1....m分别为变压器各侧电流, Icdqd为稳态比率差动起动定值, Id为差动电流, Ir为制动电流, Kb为比率制动系数整定值

由于装置只可整定0.5Ie~6Ie部分, 在线上任取两点即可校验出动作比率系数准确性。

假设高压侧电流为I1, 低压侧电流为I2, 对上述公式整理, 可得

在0.5Ie~6Ie制动范围内任取一Ir, 即可得出高压侧及低压侧标幺值I1和I2, 折算至有名值公式为其中S为变压器容量, U1N为高压侧电压, T1为高压侧电流变比, U2N为低压侧电压, T2为低压侧电流变比。

再在动作临界线上另取一点, 计算出其动作电流, 保护人员即可在计算值的基础上进行实测值校验, 再进行实测值与计算值的比较, 判断差动保护装置比率制动系数是否准确。

2 差动保护装置调试软件设计及应用

由于Android系统广泛应于生活中, 工作人员在手机里就能方便运用, 研究者基于Android系统设计差动保护装置调试软件, 方便工作人员外出使用。

2.1 软件设计界面

通过主界面, 选择按钮可以选取不同厂家的主变差动计算方式, 主界面如图1

2.2 软件功能设计

通过设置“变压器容量”、“电流互感器变比”、“各等级电压”、“制动系数定值”、“制动电流”及“差动启动电流”参数, 点击确定即可自动计算出该点的各侧电流有名值。参数界面及计算界面如下 (图2、图3) :

3 结语

通过将主变比率差动的计算固化成APP软件, 既避免的差动比率系数的计算错误, 也提高了工作效率和准确率, 尤其是可以运用于手机中, 方便携带, 减少了现场工作人员的工作量, 在实际运用中得到了很好的推广。

参考文献

[1]南瑞继保电气有限公司.RCS-9 78系列变压器成套保护装置技术说明书[Z].2012.

篇4：清华扶贫教学站安装与调试技巧

硬件部分

清华大学免费提供的设备有华雁USB数据接收盒、华达玻璃钢1.2mKu偏馈天线、Ask-Sky Ku高频头(本振11.3G)，50m高品质黑色75-5同轴电缆配合压接式F头，做工一流，无可挑剔。教学站本身准备的设备是一台接收电脑（硬盘容量大，带刻录机，具备USB2.0接口）和一台大屏幕彩电。

安装与调试

(1)驱动及控制程序的安装。首先将天线对准ASIA3S(105.5oE）(虽说可以先在电脑上将相关软件安装好，再用电脑直接寻星，但电脑由于软解压较慢，不易寻星，所以还是希望用普通DVB的“信号质量法”寻星，下行频率:12362垂直极化码号率3400MHz)，回到室内将USB数据接收盒与天线及电脑连接好，电脑会报告“发现新硬件”，点“取消”，放入驱动光盘，光盘自动运行，依次点击“下一步”即可，如图1所示。

当出现图2画面时，点击“仍然继续”；

由于其播放需要DX9和WMP9，故出现图3画面时要将选中两项；

最后单击完成，结束安装。此时在电脑设备管理器里会出现以下几项，图4所示，其次，对软件进行设置。双击桌面上的，打开USB数据接收盒控制程序，对照图5和图6进行设置，注意红线圈住的部分，其中图5设置好后要点“扫频头”。PID码分别为十六进制200、201、202、203、204、205、206、207、209。

再次，单击应用和确定，返回主界面，如图7，表示参数设置正确。右击“网上邻居”选属性，打开网络连接，将DVB Net ETAdapter虚拟网卡指定一个IP地址，如果电脑还用于上网，则指定的IP地址要为私有类型，如图8所示。

至此USB数据接收盒驱动及控制程序已安装并设置好。

(2)客户端软件的安装。目前清华大学扶贫教学站客户端软件主要有两种：直播课堂和网动数据接收软件，因清华大学于今年九月对上述软件进行了升级，故随机光盘中的软件不能用了，必须到清华大学远程教育中心www.qhwx.org下载然后安装就行了，完成安装后会在桌面生成图标，双击打开在设置里面将其与DVB Net ETAdapter虚拟网卡的IP地址绑定就OK了，当然还要将MAC地址上报给清华大学获得授权后才能看到节目。只于网动数据接收软件的设置与上述类似，在此就不多说了。

注意事项

1、USB2.0接口除硬件支持外，还必须由操作系统的支持，目前支持USB2.0的操作系统是WINDOWS2000 SP4以上或WINXP SP2以上，参见图4。

2、由于厂家随机的光盘是用所谓的“超刻”功能刻录机刻录而成，因而造成部分DVD-ROM或CD-ROM无法读出其中的驱动程序，当遇到此种情况时应换个刻录机读盘试试看。

3、由于清华大学禁止其教学站增加其它频道和转星，故笔者没有用这些设备收看电视节目，但厂方的资料称该USB数据接收盒能支持常见的DVB软件，如DVBDream、MyTheatre和ProgDVB等，不过在硬件列表中要选DVBWorld。

篇5：android面试调试技巧

不全但是有一定的代表性

去的几家公司都是外包，项目紧急不会去看你项目上的那些小应用，能干活就行。

外包IBM：考得很基础，但是没真正的经验平时不会去记

1>dip设备独立像素

这个和设备硬件有关，一般为了支持WVGA、HVGA和QVGA 推荐使用这个，不依赖像素

480*320(160dpi)：10*10dip = 10*10px 840*480(240dpi): 10*10dip = 15*15px Pixs = dips *(density / 160)2> WVGA、HVGA和QVGA 屏幕标准

3>屏幕适配.(实际项目中不会提供三套drawable图片资源)Android对于屏幕适配的解决方案分析 图片适配:9.png 其他适配: 1.Android将UI设计部分和代码逻辑部分分离开来，独立成一个XML文件，方便开发人员修改。

2.使用的长度单位是密度而不是像素。像素是自适应的大敌，固定了绝对坐标的像素值，就别想再好好安心地让它自个儿适应屏幕了。Android推荐使用dp作为长度单位。dp会根据手机的分辨率而自动调整大小。3.布局器功能强大。Android的布局器分为五种：LinearLayout，提供水平/垂直平铺的布局器；TableLayout，提供行和 列的的布局；FrameLayout，帧布局器，提供分层的布局；AbsoluteLayout，使用绝对坐标来定义控件的位 置；RelativeLayout，布局器中的控件用相对位置来布局。布局器的大小有自适应内容和与父控件相同两种。这些布局器完全可以承担起程序中基本 的布局要求。

4.Android中有一个密度的概念，表示每英寸有多少个显示点。当没有与手机分辨率相匹配的屏幕适配方案时，会根据手机的屏幕密度选取一个最接近的屏幕密度的适配方案，这样会让图片的失真达到最低。

5> Include使用与传参 组件复用

6>横屏竖屏切换处理

主要是切换时生命周期方法(结合你在项目中的应用)

7>应用程序放在真机什么目录下 以及常见的目录有哪些 系统应用程序 system/app 自己安装的应用 data/app

8> 你们项目需求怎么做的，请描述下

奥信面试：(主要是他们公司项目中的东西，演示功能问怎么实现)ImageView点击后更改背景色

Xml:selector + item

下载后回到刚刚的页面更新页面ListView对应Item的图标

1.startActivityForResult

2.下载完成发送广播

从网络上下载大图片

(可以作为项目难点陈述)ListView异步加载图片 +缓存()

Handler + 线程池 + 开启内存缓存(SoftReference)

Handler + 线程池 + 保存文件到SD卡上

书架的实现

平时多线程用到哪些(区分两种方法的特点)Handler

AsyncTask

Canvas画图用法

自定义控件使用(很经常问到)

Android应用程序生命周期(区分与Android组件的生命周期)被请求时实例化，系统内存不足被清理

Activity的启动模式

Standard singleTop singleTask singleInstance 网络7层模型 Tcp/ip（分别位于那一层）

应用层 表示层 会话层 传输层

网络层 数据链路层 物理层

常用设计模式(非重点 能答更好)简单工厂，抽象工厂方法，代理模式，…

华讯财经: 主要是简历上写的项目

由于项目都从头到尾敲的没啥好讲的属于闲聊吹牛的公司。

支付宝面试过程(电面主要问j2ee)：

Activity中onCreate(),onStart()方法都会执行为什么不合并为一个方法

Activity的onCreate()中启动Service，那么onCreate()中的代码与Service中onStart()方法中的代码所在线程关系

耗时操作问题(主要考虑线程关系)

项目中的难点

完成！！

Android中MVC设计模式的理解

UI布局相关

篇6：android面试题

/** Called when the activity is first created. */

@Override

public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {

super.onCreate(savedInstanceState);

setContentView(R.layout.main);

findViews;

setListensers();

}

// 定义

private void findViews() {

button_calc = (Button) findViewById(R.id.submit);

field_height = (EditText) findViewById(R.id.height);

field_weight = (EditText) findViewById(R.id.weight);

view_result = (TextView) findViewById(R.id.result);

view_suggest = (TextView) findViewById(R.id.suggest);

}

// Listen for button clicks

private void setListeners() {

calcbutton.setOnClickListener(calcBMI);

}

private Button.OnClickListener calcBMI = new Button.OnClickListener() {

public void onClick(View v) {

DecimalFormat nf = new DecimalFormat(“0.0”);

double height = Double.parseDouble(field_height.getText().toString()) / 100;

double weight = Double.parseDouble(field_weight.getText().toString());

double BMI = weight / (height * height);

// Present result

view_result.setText(getText(R.string.bmi_result) + nf.format(BMI));

// Give health advice

if (BMI > 25) {

view_suggest.setText(R.string.advice_heavy);

} else if (BMI < 20) {

view_suggest.setText(R.string.advice_light);

} else {

view_suggest.setText(R.string.advice_average);

}

}

};

}

总结:

关于项目

在就是你项目经验，一定要突出你遇到什么难点，然后是怎么解决的!把问题引导到你熟悉的领域,或者知识点上,尽量将每个技术点细节凸显出来，

心态:

什么样的面试官都有，去面试的时候要做好一切心理准备，不管是技术还是基础都得扎实。一个人的交谈能力也很重要，总之不是非常标准的普通话， 最起码你说的得让别人听得懂，而且得把面试官讲得非常彻底，这样你获得offer的机会更大，谈工资也有优势~~

篇7：android面试题

private TextView view_suggest;

/** Called when the activity is first created. */

@Override

public void onCreate(Bundle savedInstanceState) {

super.onCreate(savedInstanceState);

setContentView(R.layout.main);

findViews();

setListensers();

}

// 定义

private void findViews() {

button_calc = (Button) findViewById(R.id.submit);

field_height = (EditText) findViewById(R.id.height);

field_weight = (EditText) findViewById(R.id.weight);

view_result = (TextView) findViewById(R.id.result);

view_suggest = (TextView) findViewById(R.id.suggest);

}

// Listen for button clicks

private void setListeners() {

calcbutton.setOnClickListener(calcBMI);

}

private Button.OnClickListener calcBMI = new Button.OnClickListener() {

public void onClick(View v) {

DecimalFormat nf = new DecimalFormat(“0.0”);

double height = Double.parseDouble(field_height.getText().toString()) / 100;

double weight = Double.parseDouble(field_weight.getText().toString());

double BMI = weight / (height * height);

// Present result

view_result.setText(getText(R.string.bmi_result) + nf.format(BMI));

// Give health advice

if (BMI >25) {

view_suggest.setText(R.string.advice_heavy);

} else if (BMI < 20) {

view_suggest.setText(R.string.advice_light);

} else {

view_suggest.setText(R.string.advice_average);

}

}

};

}

总结:

关于项目

在就是你项目经验，一定要突出你遇到什么难点，然后是怎么解决的!把问题引导到你熟悉的领域,或者知识点上,尽量将每个技术点细节凸显出来，

心态: