中石化hse工作总结

关键词： 会议 事故 工作

中石化hse工作总结（精选6篇）

篇1：中石化hse工作总结

中石化XXXX石油分公司

HSE及数质量管理工作总结汇报

（2011年度）

（XX石油分公司）

各位领导：

2011年，我科按照年初省公司HSE及数质量工作会议的部署和年初制定的全年计划，紧密围绕“我要安全”主题活动，以“强三基、反三违、除四害”和“增强安全意识、提升管理水平、规范操作行为、强化长效机制、遏制事故发生”为工作切入点，HSE设备、数质量管理的各项工作稳步推进，现就我科2011年的工作开展情况进行总结汇报如下。

一、工作开展情况：

1、传递压力、分解目标任务。

年初，公司党委、行政领导班子就省公司2011年HSE及数质量管理工作会议精神向与会成员进行认真的传达。我科全面总结了2010年的工作开展情况，分析了存在的问题，提出了改进措施和建议，部署了2011年HSE及数质量工作目标和任务。会后，公司领导与各部门、专业中心负责人及时签订了《HSE及数质量责任状》，油库与物流管理部、加油站与零售管理部签订《HSE及数质量责任状》，员工与各库站再签订《HSE承诺书》，确保了安全环保数质量责任的层层分解、落实到位，让每一个岗位、每一位员工都参与到安全管理工作中来，实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。

2、加强演练、应对自然灾害。

为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰冻灾害天气应对工作方案，并紧急启动《雨雪灾害应急响应》，从各部门挑选精干力量，组成X支巡查队伍下到各库站展开巡查，公布了应急联系电话，确定了联系人，要求各库站安排专人密切监控站房、罩棚、油罐区等关键部位。为油库和趸船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草垫草绳、工业盐等应急物资。同时，我科积极联系市消防支队，请求并得到其支援，派举高消防车为我司XX加油站罩棚除雪，虽然效果不佳，但充分体现出了“冰雪压城、压不住军民鱼水情”的感人场景，全区除XX、XX加油站发生了单车棚垮塌事件外（两起受灾均上报至省公司），全区库站没有发生一起人员伤亡事故。

5月雷雨季节来临之际，我司立即下发通知。要求各油库、片区加油站实施24小时值班制度，要求各库站加强日常巡检制度，保持通讯畅通；同时，公司设立紧急值班电话和值班人员，确保受灾后能在第一时间掌握灾情，争取有限时间，采取有效措施最大限度避免人员伤亡和减少财产损失；同时要求各库站一要加强防洪防汛、山体滑坡、泥石流等自然灾害应急预案的演练，提高应对处臵能力。一是强降雨来临时，靠近山体的加油站要暂停营业，撤离站内人员并转移重要财产；三是要在强闪电时加油站要停止营业，在暴雨后要增测油罐水高，防止罐内积水加出站外造成数质量纠纷事故。

3月份将《XXXX分公司防恐工作实施细则》和《集团公司X个防恐预案范本》转发至各经理办、油库、加油站等单位。修订和下发了 《XX石油分公司油库、加油站应急预案》（范本），要求各库站及时结合自身实际进行演练，查找问题和不足，对预案进行修订完善后报安全科存档。及时调整了以公司党政一把手为责任人的《XX石油分公司应急救援工作领导机构》，确定了应急机构办公室和联系人，为各类自然灾害或其他事故发生时提供了指挥和救援保障。

7月份，安全科要求各单位紧密结合自身实际情况，认真开展好防汛、防火、防盗、防跑冒油等应急预案的演练工作。演练结束后各单位均进行了情况总结和点评分析，查找出了存在的问题和不足。通过演练，进一步提升了员工应对突发事件的应急处臵能力，同时也警醒了员工规范化、标准化操作的重要性。

11月份，根据省公司下发的《XX省石油分公司突发事件总体应急预案》，我司及时将原先的预案进行了再次修订和完善，并下发至各油库、加油站，要求立即开展演练并及时根据实际情况进行修改，确保适应库站应急处臵需要。

同时结合“我要安全”主题活动的开展，进一步推行了“HSE观察管理制度”的执行，要求各岗位员工随身携带“HSE观察卡”，发现不安全因素、行为或值得推荐的安全行为时及时进行登记和排除，逐月上报，再由安全科进行分析、提炼后通报，达到提高员工危害识别和资源共享及警示教育的目的。

3、非常时期、狠抓安全稳定

认真开展春节及两会期间的安全督查，确保非常期间各经营环节安全稳定。1月22日，安全科下发通知，要求各库站认真开展自查自纠，公司成立检查组再进行复查，从检查的X个和XX座加油站来看，各库站均组织召开了专题会议，传达了省市公司会议精神，并开 展了节前安全教育，组织进行了《灭火作战应急预案》和《雨雪冰冻灾害性天气应急预案》的演练，未发现违章使用点烤火炉、电气线路乱搭乱接等现象，“三违”行为发生有所好转。节日期间，公司带班领导对X个油库和XX座加油站进行了节日慰问和检查，发现油库主任、站长均在岗，员工精神面貌较好，警惕性较高，资金安全管理到位，但存在部份设备管理不到位，发生故障没有及时上报或排除。经领导现场协调后均进行了整改。

2月21日，在市政府参加省维稳办组织召开两会期间维稳工作视频会议，省维稳办有关领导分析并通报了国内国际社会形势，提出并明确了有关维稳工作的要求。我科及时将会议精神进行了传达，尤其是在成品油价格不断上涨的加油站敏感一线基层，要求各片区经理、站长要认真做好员工的思想教育工作，遵章守纪、规范服务，维护企业品牌形象，坚持诚信文明的经营管理理念。避免纠纷和矛盾升级、恶化造成的人员伤亡事件。两会期间，我司各库站未发生一例社会治安和不良影响事件。

5月19日、24日，由公司安全数质量科黄伟文带领相关人员对X个片区部份加油站进行了突击夜查，发现部份加油站基础管理滑坡，员工安全责任意识淡薄、安全警惕性不高、“三违”“违禁”行为较多，公司对检查情况进行了全区通报，对相关责任人和当事人给予了严厉处罚，尤其是对X名“违禁”员工进行解除劳动合同的处理，对全区起到了很好的警示教育作用。

10月份，根据集团公司和省公司开展的HSE大检查被检地市公司查出的问题，开展“举一反

三、吸取经验”的活动，采取各库站严格自查自纠与公司联合抽查相结合的办法，坚决查找出管理中的“低、老、坏”问题，11月份，为迎接省公司年度安全大检查，我司根据省公司的检查通知要求，结合“数质量百日专项整治”活动，从各部门抽调专业人员分组分片区开展检查，将各类管理薄弱的库站严厉予以警示、处罚和通报。

2011年，我司共开展安全、设备、数质量方面的日常、专项、综合督导、检查XX余次，查处“三违”人员XX余起，处罚金XXX元，并对X名“违禁”人员予以了解除劳动合同的处罚，对全区库站员工起到了良好的警示教育作用，违规、违纪、违禁现象较去年相比呈明显下降趋势。

4、隐患排查、掌控硬件隐患。

按照省公司要求，在全区范围内再次开展隐患补充排查和确认工作。1月份，我司认真研究方案，明确了职责和任务，在去年12月份开展的排查工作基础上，组织各相关部门、油库、片区负责人和专业人员（共计XX人）分XX支队伍按照省公司下发的《库站隐患排查依据目录》上的有关国家规范、标准和规章制度，对全区X座油库和XX座在营加油站从设计、安装、仪表、电气、消防、环保等方面开展再次补充排查和确认工作，共发现各类隐患和问题XX条，并要求部份问题通过加油站、片区、零管进行整改，共整改各类问题XX条，通过排查并综合各组情况，将“问题”和“隐患”区分开来，属于“隐患”的形成汇总表上报省公司，属于问题的要求并要求加油站、片区、零管逐级监督自行整改，截止目前共整改各类问题XX条；同时安全科建立“库站隐患、问题数据库和图片库，作为下一步排除不安全因素的依据，也为今后新改扩建项目的规范化、标准化奠定了理论基础。

为解决我司XX县片区中南加油站油罐区沉降、挡土墙和站房墙 体开裂隐患，我司组织专业人员实地查勘后进行了专项隐患治理项目风险评估，委托建筑公司造算整改费用预算，经省公司上报销售企业总部后。11月份，在省公司资金计划下达后，目前正紧锣密鼓安排开展施工作业，争取保质保量、安全完成该站治理项目，确保消除安全隐患。

5、我要安全、强化责任意识。

今年是集团公司、省公司开展“我要安全”主题活动的第三年，2月份，根据省公司下发的《2011年“我要安全”主题活动实施方案》，结合我司实际，制定并下发了《XX公司2011年“我要安全”主题活动实施方案》和《考评细则》，明确了今年活动的目的和意义及各阶段的工作任务，并严格按照活动方案落实各阶段的工作。，公司领导一是制定并下发了《XX公司领导干部定点联系制度》班子成员、副科以上中层干部均明确了XX个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

根据各领导干部反馈的情况汇总来看，各领导干部基本能按时下到各联系点开展检查和指导工作，发现并及时解决困难和问题，有效提高了基层员工的管理能力，集中体现了广大领导干部密切联系群众、关爱群众的良好氛围，同时也降低了基层库站因问题整改不及时、不到位而产生的安全隐患和苗头。

二是3月7日，我司安全科组织开展了“全员安全承诺签名”活 动，公司领导班子和机关全体工作人员带头在“一切事故均可预防、一切事故均可避免”的横幅上签名，随后横幅在各库站传递，全体岗位员工均郑重的签下了自己的名字，在签名的同时教育员工签下的更是一份承诺和责任，为今年“我要安全”主题活动的开展营造了良好的氛围。

三是深入开展了查找身边“十大薄弱环节”的活动，4月7日，安全科下发了《关于开展查找身边“十大薄弱环节”的活动通知》，制定了活动方案和统计排查表，成立了以公司一把X总为组长、各部门负责人为组员的工作领导小组，并分解了各阶段的工作任务，截止6月15日，收到全区设备设施、应急管理、现场监管、队伍建设、制度健全、隐患治理等方面薄弱环节XX条，并制定了整改防范措施和监管办法。

6月3日举办了安全知识竞赛活动。四是开展安全知识竞赛活动，经过油库和片区的层层筛选，来自X个油库及X个各片区的X支队伍XX名选手参加了比赛。竞赛活动由笔试和实操X部份组成，笔试采用闭卷形式作答；实操考试分油库和加油站两个小组赛组成，各组选派1名队员采取抽签选题的方式进行。通过激烈的角逐，最后比赛评选出笔试部分一、二、三名，分别由来自本部片区的XX、XX片区的XXX和XX片区的XX取得。整个实操考试部份用DV全程拍摄下来，制作成DV短片，在季度安全形势分析会议上进行点评、讲解，逐个分析存在的问题和不足。通过活动的开展，促进了公司广大员工安全防范意识和安全技能的提高,为公司下一步安全管理工作的开展,营造了一个和谐有序的氛围。

五是以六月份的“全国第十个安全生产月”为契机，于6月1日 至7日期间对活动的开展进行了广泛宣传，在机关办公楼、油库、城区、国道主要加油站悬挂安全宣传横幅XX余幅，张贴宣传标语XX余张；6月12日，我司在XX路参加了由市安委会举行的“安全生产宣传一条街”活动，在宣传活动中，我司以宣传版报、悬挂横幅、发放宣传资料、接受咨询等形式向市民展开安全形势教育，宣传危化品安全知识和中石化加油IC卡方面的知识。此次活动我司共发放宣传资料XX余份，接受市民咨询XX余人次，特别是我司制作的XX张《漫画话安全》宣传展板，以生动形象的漫画形式宣传安全知识，受到了市民高度赞扬，得到了政府各有关职能部门及新闻媒体的肯定和评价。

六是开展“我要安全”演讲比赛活动，8月12日，举行了“我要安全”演讲比赛活动。今年是集团公司开展“我要安全”主题活动的第三年，也是巩固成绩、检验活动效果的一年，在年初制定下发的活动方案和考评细则基础上，我司全体员工齐抓共管，多措并举，积极按照活动方案开展各项活动，确保活动深入开展。演讲比赛得到了省公司领导的高度重视和支持，亲临比赛现场为参赛选手鼓劲、加油。XX名自于各油库、加油站的一线基层员工，通过“讲身边人，述身边事”热情洋溢、感人肺腑的演讲，给大家上了一堂生动的安全教育课，传递了安全、和谐、幸福的理念。

2011年，我司共组织开展各类安全活动XX次，安全教育培训XX余人次，同比去年增加XX个百分点。加大了安全基础知识的普及和掌握，也进一步提高了全员安全素质，为实现本质安全、避免和减少各类事故的发生奠定了基础。

6、修订制度、完善管理机制。为进一步提高安全管理水平，按照“谁主管”、“谁负责”的原则，促进安全管理向科学化、制度化迈进。

一是相继制定下发了《XX石油分公司维修费管理办法（试行）》、《XX石油分公司警卫消防费管理办法（试行）》、《2011年度XX公司费用管理办法》、《XX分公司领导干部定点联系（承包）重点部位管理规定》、《XX分公司非油品价格管理办法》、《XX分公司非油品业务供应商管理办法》等一系列制度，通过制度的制定下发，明确了公司机关各科室、油库、加油站各管理岗位的安全职责，确保安全生产责任制层层落实，同时，制定了安全工作考核标准，每季度对各部门指标进行考核，严格实行“安全工作一票否决制”，各部门的安全工作在年终考核时与奖惩挂钩，建立健全了安全生产责任追究制度，保证了各项制度的落实到位。截止目前，全司共发生维修费XX.XX万元，较去年同期相比下降XX万元。

二是转发了新修订的《XX省石油分公司安全生产责任制》、XX省石油分公司安全生产责任制》、《XX省石油分公司安全及数质量奖励管理办法》、《XX省石油分公司安全生产管理处罚规定》、《XX省石油分公司安全事故管理办法》、《XX省石油分公司领导干部带班制度》、《XX省石油公司新改扩建（检维修）工程项目经理HSE负责制》、《XX省石油分公司企业安全生产禁令（试行）》等X个规章制度，要求并督促各单位认真组织学习并贯彻执行，加大落实到实际工作中的督查力度。、《XX省石油三是转发了《XX省石油分公司职业卫生管理规定》分公司高温作业管理规定》、《XX省石油分公司个体防护用品管理规定》、《XX省石油分公司血吸虫病预防及控制管理规定》、《XX省石油 分公司职工听力保护管理规定》等XX个管理规定，建立健全职业卫生档案，加大对职工劳保用品的发放和健康监护力度，加大环境保护配套设施建设的费用投入和监管力度。全年共发生劳动防护费用： XX.XX万元，严格控制在省公司核定下发的XX万元以内。有效维护了企业职工的切身权益，避免和最大限度的降低了环境污染事故的发生概率。

四是根据省公司的要求，制定并下发了《XX公司领导干部定点联系制度》，公司领导班子成员、副科以上中层干部均明确了1-2个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

五是我司在建立全区设备管理PM模块信息数据库的基础上，制定了XX公司《设备维修费管理办法（试行）》，进一步明确了设备管理责任制，按照“谁使用、谁负责”的原则，以技术先进、标准规范、安全可靠、节能环保、经济实用为目的，规定所有需要维修的设备必须是录入了PM模块数据库中的，划分了库站设备维修费申报、审批权限，从而实现了设备从购臵、使用、维修、报废的全过程监管，有效降低了设备管理在维护、保养、修理等环节费用超支现象。3月份，我科为迎接集团公司设备大检查组织开展了自查自纠和抽查复检工作，重点检查了基层单位制度落实和执行情况，从检查的情况来看，基础管理环节还比较薄弱，台帐登记不及时、设备“重使用、轻维护”的现象还较严重，“设备是公家的”这种思想仍然存在。为此，我科再次 下发通知，要求各库站立即再次开展自查整改工作，对存在的问题要按照“四定”管理制度逐条落实责任人和防范措施，确保安全。4月和6月份，我司对全区库站的所有消防器材进行了一次全面的摸底清查，对部份存在配臵数量不足、过期、锈蚀严重、压力失效的灭火器材进行了添臵和更换，确保全区库站消防器材的配臵率和完好率达到100%，为库站一旦发生火灾时提供了有力的物质保障。目前，我司已安排部署专人开展全面资产清查工作，将每一件设备设施进行资产登记，确保每一个设备来有据、去有痕。

《2011年加油站油品与非油品损耗管理办法》，六是制定了XX公司同时制定了《设立片区HSE设备及数质量专职管理员方案》提交公司党委审议通过后，11月份，XX名专职HSE设备数质量监管员已经全部接受了培训考核上岗，进一步明确了油品和非油品从进、销、存等环节的损耗责任，设立片区专职HSE设备数质量监管员，加大片区HSE、设备、数质量工作开展的指导、监督力度，为遏制各类事故的发生降低了风险系数。

截止11月份，我司对全区开展油品抽样采样XX站次，送化验室进行理化指标化验，通过检验，没有发现不合格油样，合格率达到100%。

根据省公司开展《油品数质量百日整治工作的通知》要求，我司结合实际情况，制定并下发了《XX公司油品数质量百日整治行动实施方案》，成立了以主管经理XX为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确了各相关职能部门的职责和分工，下到各库站采取查台帐、记录和现场清盘库存等办法，并针对损耗较大的加油站采取蹲点核查等办法，确保查清每一个超耗库站的真实原因，并与XX公司、物流中心等部门人员开展油品运输偷盗整治工作，采取尾随跟踪、蹲点调查、GPS定位轨迹核查等多办法、多手段的方式，严打各种运输途中偷盗、变卖、掺假等恶劣行为，一旦发现人为原因造成的超耗，将严格按照有关数质量管理办法进行相应的处罚，情节严重的经坚决扭送到公安机关，决不姑息。

通过各种举措和办法，切实维护了中石化企业品牌形象和消费者合法权益，进一步稳固了我司的社会公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司库站油品重量共计亏损：XX吨，与去年相比，损耗得到有效降低，降幅为：XX。

2011年，我司积极制定、修订、完善各类管理制度，为实现并达到管理有制度、处罚有依据、工作有指南的目的，共修订和完善各类管理制度XX个，为实现管理工作向制度化、标准化、精细化迈进提供了依据。

二、工作中存在的问题及措施： 1）、HSE管理

1、对库站“三违”行为查处力度有待进一步加强，处罚、通报不及时，油库、片区对安全管理工作重视程度不高，安全活动开展不及时、不积极、不认真，执行力不强。

措施：安全科将结合“我要安全”主题活动的开展，把“强三基，反三违”作为重点工作来抓，采取不定期或暗访的形式将发现的“三违”行为用相机拍摄下来，在每月的《XX石油》中通报出来，发现一起，处罚一起，通报一起。

2、片区自身督查力度不够，上报“三违、违禁”行为和“未遂事故”不及时、不积极、不认真。反映的问题也是很肤浅，多为员工在加油作业时未要求摩托车顾客下车或未提醒顾客将摩托车推离距 加油机5米远启动之类，采取的处罚情况大多也是“口头警告”等。没有从更深层次意义、更多方式去进行督查。如：有的同一个员工上个月发生的“三违”行为，本月又发生同样的行为，但是给予的处罚都还是“口头警告”。

由此可见，片区对安全管理工作重视程度不高、安全责任意识不强，上报材料不及时或不符合要求，简单应付、敷衍了事，造成我惩前毖后、警示教育、经验共享的目的。

措施：2012年，我司对各片区上报情况将逐月进行登记，每月通报片区的上报情况，并与片区经理的绩效考核挂钩。

3、基层一线员工参与安全活动的积极性不高，安全责任意识和警惕性不高，主要体现在：“我要安全”主题活动投稿率低、“HSE观察卡”的执行和运用不到位，甚至有的员工还不知道什么叫“HSE管理”、“观察卡”是什么样子；部份加油站员工安全责任意识淡薄警惕性不高，如在5月份的突击夜查时，发现有的加油站晚上XX点钟就开始睡岗了，有的员工对检查组人员未经询问核实就将一些站内情况如实回答，没有丝毫警觉性，甚至还有的员工将营业间的门直接上锁，一面睡岗一面在旁边点蚊香，任凭检查组人员如何敲门都浑然不醒，造成了严重的人为安全隐患。

措施：2012年，我司将每个月开展XX至XX次突击夜查行动，查人员在岗、查安全状况、查数质量帐实情况，对“三违”、“违禁”行为的员工及时给予处罚和通报。

4、承包商管理有待进一步加强，主要是新改扩建加油站（尤其是新建站）项目，一是因没有明确站长，也就没有明确现场管理责任人，存在管理环节上的一个“断链”现象。监理公司委派的现场项目 监理存在“重质量监督、轻安全监管”现象，有的监理甚至没有经过安全管理培训就上岗。二是项目管理部门的“三同时”意识不强，没有按照国家有关管理规定进行“三同时”的申报工作，导致相关证照办理工作出现被动局面。

措施：我司将认真与安监等职能部门加强协调，抓紧时间制定新概括建设项目的申报工作流程，邀请安监等职能部门来我司进行知识讲座，指导并讲解相关工作的开展程序；并加强与零管、发规等部门在新建加油站开始施工前一定要先明确好站长，完善制度，及时进行“三同时”的申报和审批。

5、职业卫生和环保工作有待加强，一是员工对有关职业卫生的法律法规和企业的规章制度等知识掌握不够，没有及时开展专项教育培训；二是员工自身的劳动保护意识不强，没有佩戴防护工具就进行有害作业的现象还大量存在。三是环保意识淡薄，没有开展环保专业知识的教育培训，基层单位的负责人和一线员工对环境保护的责任心不强，加油站排水沟、隔油池没有及时清理，含油污水随意排出站外，周边居民投诉和纠纷事件还有发生。

措施：一是严格落实并完善劳动保护用品的购臵、建档和发放工作，二是严格按照有关规定和核定标准发放员工的防暑防寒费，并及时为库站购买配发凉茶、常用医疗药品、灭蚊济等物资。努力提高员工工作环境、关心职工生活质量和身体健康，切实维护职工利益。五是提高库站责任人的环保责任意识，督促库站及时组织清除、清运排水沟、隔油池的淤泥和垃圾，对没有及时开展清除工作而导致含油污水外排造成环保事故的责任人一律按照《XX省石油分公司事故管理规定》追究相关责任并自行承担所产生的一切费用。2）、设备、数质量管理

1、通过多次检查可以发现，全区设备管理仍存在许多管理上的漏洞，很多加油站的设备问题都是共性。设备管理专业人才匮乏，加油站和油库没有专门的设备管理维修人员，设备管理方面专业知识不强，维修、保养存在难度。针对设备维修的落实力度不够，维修后的设备保养效果落实不佳。

措施：我公司已经在各个片区设立HSE设备数质量监管员，将重点落实设备的维修工作及各项检查的整改情况，通过精细化的管理模式，将设备管理拉上一个台阶。

2、数质量监管力度有待加强，一是加油站损耗管理环节薄弱，片区、加油站责任人的认识和重视程度不高，没有按要求严格执行进、销、存等管理环节的有关制度，接卸油不按要求测量水高、温度、密度等现象大量存在，造成油品损耗原因和责任不能及时查清及追究，形成了产生损耗后不能采取有效整改措施继而有产生新的损耗的一个恶性循环。二是部份加油站的加油机没有严格按规定进行月度自校，对误差大的加油机没有及时停止使用、报检及维修。三是加油站对数质量的投诉处理有待加强，对数质量投诉纠纷的应急处理能力不强。

措施：我司将通过加大数质量专项检查力度，强化加油站责任人的责任意识，严格执行损耗奖惩兑现制度，一是不定期开展突击盘底检查，并会同零售管理部、片区深究造成油品重量损耗增大的实质原因，查找问题的根本。每月对全区加油站油品损耗和溢余情况予以前后十位的排名通报，同时对人为和管理不到位等原因造成的损耗予以挂牌价折算后的双倍金额进行处罚，由人力资源科从当事人和责任人 的绩效工资中直接扣除。二是定期查看加油站监控系统，检查加油站是否严格按照卸油程序进行操作；三是对加油站的加油机开展不定期的校检，检查加油机是否存在人为破坏防作弊铅封等行为。四是组织举办由加油站负责人参加的“数质量纠纷应急处臵”培训班，提升应对数质量纠纷的应急处臵能力。

三、2012年主要工作思路：

HSE方面：2012年，我司将全面贯彻落实省公司工作安排部署为前提，继续以全面深化推进HSE管理体系为目的，持续开展“我要安全”主题活动，结合“比学赶帮超”活动，全面推行HSE观察管理制度，加大督查考核处罚力度，特别是施工现场安全监管，承包商准入监管，各类作业票证的审批监管；号召全员参与反“三违”除“四害”的斗争中来；整章建制，规范各岗位操作行为，不断加强各类应急预案的演练，完善和修订各类应急预案，借以提高全员安全意识；努力开展职业卫生相关法律法规的宣传教育力度；开展职业卫生健康检查；逐步完善劳保用品的配臵和发放制度；切实维护企业形象和保护职工利益。

数质量方面：以《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》、《中国石化质量管理办法》、《中国石化质量事故管理规定》、《XX石油分公司油品质量管理实施细则》为考核依据，结合“数质量百日整治行动”的基础上，全面加强油品进销存各环节的损益考核兑现制度，不定期开展突击盘底检查借以强化片区、加油站油品损耗管理，严格考核兑现机制，对超耗严重的库站负责人予以严厉处罚，重拳打击和查处各类数质量违纪违规行为，一旦发现偷盗、转卖溢余油品的行为将直接扭送公安机关处理；加强加油机准确度和防作弊铅 封管理，加强油品抽样采样化验，确保质量，进一步提高社会公信力，切实维护企业形象。

设备方面：加强对设备台账的管理力度，通过统一台账填写标准，落实加油站设备“四定”管理制度，规范库站设备日常管理流程，制定奖惩标准，责任到人，落实到位。严格按照《维修费管理办法》执行维修申报和审批制度，控制维修费用的支出和使用。因为片区HSE设备及数质量监管员已配备到位，下一步的重点工作将通过落实维修费的流程，对设备维修实施全方面动态监管；通过对设备隐患排查的整改落实情况，对设备进行全过程保养监管；通过对全区设备PM模块的建立及更新，对全区设备实行以数据为依据逐步向规范化管理迈进。

2011年，我司按照既定工作计划，实现了全年安全、环保、数质量事故为“零”的总体目标。但离集团公司和省市公司的要求还有一定差距，不少基础管理环节还很薄弱，问题仍然存在。2012年，我们一定按照集团公司和省市公司的要求，不断增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化全员安全意识，规范员工操作行为，继续抓好“我要安全”主题活动的各项工作，为全面完成集团公司和省市公司今年下达的安全生产目标管理任务而努力奋斗。

二0一一年十一月二十日

篇2：中石化hse工作总结

传达提纲

第一部分 中石化会议内容

中石化2011年HSE工作会议于2011年1月11日至12日在北京召开。9家事故单位在分会场以视频形式做了事故检查。王天普总裁做了题为《以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩》的工作报告。苏树林总经理就做好2011年安全工作做了重要讲话。会议主要内容如下：

一、王天普总裁对2011年HSE 工作的安排部署

（一）总体要求：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化“我要安全”主题活动，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，提高队伍执行力，向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平，努力争创国际一流HSE业绩。

（二）奋斗目标：以防范安全和环境污染事故为重点，实现“五个避免”，即避免重大井喷失控、重大人身伤亡、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大公共安全责任事故。工业取水量和外排废水中COD量分别下降2%，二氧化碳排放总量减少1万吨，危险化学品和“三废”妥善处置率100%。与2010年相比，中石化对胜利油田的考核指标由死亡少于2人调整为“零死亡”，体现了目标更高、考核更严的新特点。

（三）2011年要重点抓好的八项工作：第一，突出实效，持续深入开展“我要安全”主题活动。第二，坚持“谁主管、谁负责”，层层落实HSE 责任制。第三，加强隐患排查治理，努力实现本质安全。第四，强化安全监管，全面提升HSE管理水平。第五，切实抓好环保工作，夯实清洁发展根基。第六，更加注重职业卫生工作，保护员工身心健康。第七，高度重视公共安全工作，筑牢安全稳定堤坝。第八，推进HSE队伍建设，强化HSE监督力量。

二、苏树林总经理对安全工作提出四点要求

一是要抓好“一把手”控制力这个关键。安全问题归根结底是管理问题，抓安全工作没有灵丹妙药，一靠实，二靠严，要始终坚持高标准、严要求。党政“一把手”要一切从实际出发，抓安全一定要做到脚踏实地、实事求是。

二是要抓好制度执行力这个核心。“三违”现象的根本原因在于对制度的无知或“无畏”。要杜绝执行不严、处罚不够，失之于宽、失之于软和“好人主义”盛行的现象，处理违反制度的行为要敢于动真碰硬，要有“铁石心肠”。

三是要抓好现场管理这个重点。直接作业环节事故数量占到事故总数的80.8%，说明现场管理仍然是我们的一大薄弱环节。要加强对检维修队伍的管理力量，加强对改制企业的管理和业绩考核评价，完善外协队伍清理机制。

四是要抓好本质安全这个源头。要实现人的本质安全，加强安全教育和培训，切实抓好“我要安全”活动的分阶段安排，使人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全型员工；要实现物的本质安全，上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下道工序负责。要通过开展查找身边“十大薄弱环节”专题活动，认真查找隐患并切实加以整改和防范，确保安全生产。第二部分 胜利油田会议内容

2月25日，胜利油田召开2011HSE工作会议。集团公司副总裁迟中东同志参加了会议。会议期间，中国地质大学（北京）教授罗云作了题为《提升素质，落实责任》的安全讲座，油田有关部门负责人分别进行了井喷事故案例分析和油田安全事故分析，赵金洲副局长做了题为《落实责任，强化监管，不断开拓油田HSE工作新局面》的工作报告，王立新局长对今后的安全工作做了重要讲话。会上还表彰了2010HSE工作先进集体和先进个人，与孤岛采油厂等8家单位和处室代表签订了HSE责任状，海洋采油厂等5家单位和处室作表态发言。会议主要精神如下：

一、赵金洲副局长总结了2010年油田HSE工作和部署了2011年HSE工作

（一）2010年油田HSE工作简要回顾

2010年在HSE工作方面，取得了以下成绩：一是突出“我要安全”主题活动，各项基础工作得到进一步巩固；二是强化隐患排查与治理，本质安全水平得到进一步提高；三是强化重点部位监控，HSE重大风险基本得到有效受控；四是强化综合监管，各项HSE工作得到全面推进；五是强化环境管理与污染治理，环境保护水平得到有效提升。

（二）HSE问题和形势分析

2010年油田发生上报中石化工业死亡事故2起、死亡3人。作业三号平台“9.7”事故和胜利工程建设公司“5.5”分包商境外事故，给胜利油田和中石化集团带来了很大的负面影响，胜利油田不仅丢掉了连续保持六年的中石化“安全生产先进单位”称号，也因此被列入2011年中石化集团HSE重点监管单位。

2011年中石化不再给油田下达事故死亡率指标，要求各企业最大限度 地追求“零死亡”。油田HSE工作难度大大增加。会议指出，当前油田存在的HSE风险主要有十个方面：

一是海上及滩海陆岸HSE任务艰巨。新建平台致使老区设施更加拥堵，部分设施超期服役、老化损毁，海底地质状况变化，海上和滩海陆岸HSE工作更加艰巨。二是井控安全压力大。部分员工井控意识不到位，井控设计、施工和操作等环节还存在井控标准和制度执行不严的问题。三是承包商及改制企业安全监管存在不足。部分单位对承包商安全监管责任缺失，存在“以包代管”、“以包推责”现象。部分承包商在技术装备、人员素质、管理水平等方面与主体单位还有差距，存在违规分包、非法转包行为。四是外部市场安全监管难度大。外部及境外市场施工环境复杂，固有安全风险高，应急基础薄弱，监管手段有限。五是新员工操作安全风险大。近年油田招录新员工，临时用工规模大，人员更新快，安全操作风险高。六是硫化氢防治是一项长期任务。部分区块硫化氢浓度较高，随着勘探开发的深入，其他油区还可能出现硫化氢问题。七是直接作业环节安全风险高。部分岗位操作人员安全意识不强，许可证制度执行不严，安全操作、应急处置技能不高，违章操作问题突出。八是设备设施运行安全环保风险大。部分设备设施超期服役、老化损坏，维护保养、更新改造不及时，事故防范和应急监控措施不到位。九是基础管理依然存在不足。部分单位领导对安全生产重视不够，职能部门“谁主管、谁负责”的原则落实不到位，监督检查不细、不严，安全管理缺乏硬手段、硬措施。十是环境保护和和污染减排压力大。中石化和东营市政府都对油田下达了减排指标，部分单位建设项目环评及“三同时”制度落实不到位，存在“先上车，后补票”现象。

（三）2011年HSE工作任务 总体要求：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、科学管理、事故为零、改善环境、保护健康”的HSE方针，以“我要安全”活动为载体，加强教育培训，深化责任落实，强化隐患排查治理，严格监督考核，加强海上、井控和重大危险源的HSE风险控制，强化应急演练，推进污染减排和治理，优化机制、落实措施，全面提升HSE管理水平，确保油田安全、清洁发展。

奋斗目标：以防范生产安全、环境污染、职业健康事故为重点，加强管理与监控，努力实现“八个避免”，即避免人员死亡事故、井喷失控事故、火灾爆炸重大事故、锅炉压力容器爆炸重大事故、危险化学品泄漏重大事故、公共聚集场所重大事故、重特大责任交通事故、重大环境污染事故。

2011年重点抓好以下六个方面工作：

1、持续开展“我要安全”活动，强化安全教育培训，大力提升全员安全文化素质。一是加大媒体宣传教育的力度，营造浓厚的安全文化氛围；二是加快安全教育阵地建设，增强日常教育培训效果；三是依法落实安全培训，实现全员安全资格达标。

2、深化责任落实，加强监督考核，切实提高HSE工作的执行力。一是持续推进安全责任落实，强化领导层、管理层和执行层的责任；二是进一步强化HSE监督考核，深化实施日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核“三位一体”考核；三是进一步严肃事故上报、调查与处理。

3、突出本质安全，加强综合防治，建立隐患治理与管理的长效机制。一是严格建设项目监管，落实“三同时”监督管理职责；二是加强设备设施管理，将“安全第一”的原则贯穿到设备设施的设计、建造、采购、运 行、管理的全过程；三是强化隐患排查、治理和管理，组织全员开展“查找身边的十大隐患”活动，加强对关键装置、要害部位、重点施工作业的日常监督检查，排查隐患，消除“三违”。

4、突出工作重点，完善监管手段，努力控制油田HSE风险。一是强化涉海安全监管；二是加强井控安全监管，严格“三限”管理，强化对石油工程技术服务承包商的甲方监督；三是加强重点部位的安全监管。

5、实施源头控制，强化污染防治，确保生产经营与环境保护协调发展。一是深入推进污水减排；二是加强污染物治理；三是严格建设项目环保管理；四是强化环保风险管理。

6、统筹协调推进，强化监管措施，持续改进油田HSE监督管理水平。（1）加强承包商安全监管。一是将承包商纳入甲方监管体系，在内部管理中将承包商事故当作内部事故同样上报、调查和处理。二是严把承包商施工队伍准入关、安全资质复审关、开工检查验收关和施工过程监督关，对存在严重安全问题的承包商进行清理、清退。三是继续实行承包商评审和分级管理。四是完善油田改制企业承包商安全监管机制，形成合作双赢、共保安全的局面。

（2）加强应急管理。一是加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣传贯彻，同时做好各单位应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥各级应急管理机构的统筹协调作用，因地制宜搞好应急预案演练。三是完善消防、海上和井控三支专业应急队伍建设，提升油田应对突发事件的能力和水平。

（3）加强交通安全管理。一是全面推行企内机动车辆准驾证制度，加强“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等各项交通安全管理制度的落实。二是加强车辆运行风险识别与控制，强化大中型客车、危化品运输 车等重点车辆的监督检查和GPS实时监控管理。三是坚持散车集中管理，推进交通安全信息化管理。四是组织开展交通安全“十佳”优秀车队和安全行车“星级”驾驶员竞赛活动。五是加强私家车驾驶人的安全教育引导，完善私家车协会的运行管理。

（4）加强消防安全管理。一是落实消防安全责任制，加强消（气）防装备配备，着力排查整治火灾隐患，构筑油田消防安全“防火墙”工程。二是提高各单位消防安全“四个能力”建设水平。三是加强高层建筑、大型超市、公共娱乐场所、大型集会现场的消防检查和应急演练，确保消防安全。

二、王立新局长对安全工作做出重要指示

王立新指出，要深刻认识HSE工作面临的形势，进一步增强做好HSE工作的危机感、紧迫感和责任感；充分认识新形势下HSE工作的重要性；用心把握HSE工作是油田转变发展方式的重要内涵；努力增强新形势下HSE工作的“第一”意识：安全生产是第一位的，各单位行政一把手是安全生产的第一责任人，每一个生产者和操作者都是岗位安全第一责任人。

王立新强调，要遵循企业生产规律，进一步提高油田HSE工作整体水平。必须始终坚持从实际出发、从源头出发、从本质出发，善于传承、总结和把握规律，怀着一颗敬畏之心遵循规律。同时，又要根据形势和环境的变化，创新做法，推动油田HSE工作整体水平不断提高。要切实重视干部职工安全素质的提升，要切实打牢本质安全的基础，要切实强化预防为主的落实，要切实增强事故处理的能力，要切实加强对承包商的管理，要切实促进环保和健康的发展。

王立新要求，要大力加强队伍建设，进一步提高HSE队伍的能力和素质。要大力提高队伍整体素质。一要提高专职队伍专业素质，二要提高基 层安全管理人员素质，三要加强安全监管队伍培训，四要提高安全管理人员的待遇。要大力推进安全总监制度，明确职责范围，理顺体制机制。要大力加强队伍作风建设。做到忠诚可靠，当好“守护神”；做到严格管理，常摆“黑面孔”；做到责任心强，常张“婆婆嘴”；做到任劳任怨，敢当“无名英雄”。

会议最后号召大家齐心协力，真抓实干，努力提高断开拓油田HSE工作新局面。

篇3：中国石化召开二季度HSE工作会

今年以来, 各企业认真贯彻集团公司年度工作会议和HSE工作会议精神, 分解落实全年HSE各项工作, 加大隐患治理力度, 强化现场安全监管, 安全环保工作继续保持平稳态势。一季度不仅确保了元旦、春节和“两会”等特殊时期安全生产的稳定, 而且取得季度“零上报事故”的良好业绩, 为全年安全生产奠定了良好基础。

王天普强调, 安全生产是底线, 也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 要安全的效益, 不要带血的利润, 越是在市场形势严峻、经济效益不太好的情况下, 越要确保安全。要坚守“凡是环境保护需要的投资一分不少, 凡是不符合环境保护的事一件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺, 切实做好安全环保工作。

章建华说, 当前集团公司正在进行改革调整, 但无论何时、何种情况, HSE管理的力度不能减、职责不能丢。面对即将开展的工程建设、炼化装置大检修, 安全生产工作不能有丝毫松懈和大意, 要重点做好以下四方面工作:一是认真学习贯彻国家有关安全生产工作的指示精神, 全面落实集团公司年度HSE工作会议部署, 以开展管理提升活动为契机, 扎实做好安全生产工作;二是深入推进绿色低碳战略实施, 落实清洁生产和节能减排措施, 切实加强环境保护工作;三是大力开展职业卫生宣传教育, 进一步加强职业病防治, 不断改善工作现场环境, 把关爱员工的各项措施落实到实处;四是强化综合防治措施, 及时堵住管理漏洞, 完善联防机制, 持续抓好油区和管道“平安建设”。

篇4：中石化hse工作总结

随着信息技术的飞速发展，产生了大量的分散在各信息系统中的数据。面对大量孤立的数据资源，如何有效的管理和重用数据信息，挖掘出对企业有重要价值的信息从而为企业决策者提供风险分析和决策支持的有效依据，成为信息系统发展面临的一个亟需解决的问题。此时，数据仓库与数据挖掘技术的产生和发展为该问题提供了有效的解决方法。本文对数据挖掘技术在石油石化企业HSE信息系统建设中的应用做了初步分析，重点分析了决策支持树算法和关联规则在HSE信息系统中的应用。并举例表明，数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出潜在的知识，并可为企业决策提供支持。本文主要是对数据挖掘技术在石油石化企业HSE信息系统建设中的应用做了积极的尝试，对企业的HSE信息管理、风险分析、决策支持具有一定的参考价值。

引言

石油石化企业HSE信息系统是建立在国际先进的HSE管理理念和方法基础之上的信息系统，对全面推进HSE体系建设工作提供了重要载体和有效工具，对石油石化行业的健康安全发展具有重要意义。HSE信息系统加强了数据录入管理，确保了数据的准确性、及时性及规范性，因此也累积了大量的数据信息。数据作为信息的载体，其存储工具（数据库）在过去几十年间得以迅速发展，使得数据存储问题基本得到解决。虽然这些大量存储在数据库中的数据本身是没有意义的，但由数据及对数据的解释和分析所构成的信息，却是一种价值菲薄的资源。因此，对大量数据进行分析，从中提取出对企业有重要价值的信息成为当下热点，在此情形下，数据挖掘技术在HSE信息系统中的应用成为企业风险分析和决策支持的利器。

随着科学管理方法的应用和推广，数据分析技术在企业信息管理中的作用得到了前所未有的发挥。数据挖掘则是一种有效的数据分析技术，在许多行业中扮演着越来越重要的角色。数据挖掘所固有的挖掘潜在有价值信息的特性，使其在众多领域得到成功运用，如市场预测、互联网营销、银行业务、通讯行业等诸多领域。美国钢铁公司利用基于数据挖掘技术的ISPA系统研究分析产品性能规律并进行质量控制，取得了显著效果。美国著名市场研究公司Information Resources等纷纷使用数据挖掘工具来应对迅速增长的销售和市场信息，通过市场预测取得了巨大收益[1]。

与国外相比，国内对数据挖掘技术的应用研究稍晚，并没有普及到各行各业中。石油石化企业HSE信息系统的数据挖掘是发现和利用企业安全、环保、健康数据内在知识，实现系统深层次应用的关键技术手段。然而，目前国内大多数石油石化企业HSE信息系统仅实现了数据规范化录入、存储及简单的汇总统计和分类查询的功能，并没有对原始数据进行深层次的挖掘，无法实现对企业健康安全环保未来趋势的分析、预测、等功能，无法帮助企业发现业务的发展趋势，预测未知的结果。本文首先介绍了数据挖掘技术的概念及关键技术，然后对数据挖掘技术在企业HSE信息系统建设中的应用做了初步分析，重点分析了决策支持树算法和关联规则挖掘在HSE信息系统中的应用。实例表明，数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出潜在的知识，并可为企业决策提供支持。

数据挖掘技术概念及数据挖掘方法

数据挖掘技术的产生和发展使得人们可以从数据中挖掘出有用的、隐藏的知识，数据挖掘是一门多学科的综合产物，包括数据库技术、人工智能、机器学习、神经网络、模式识别、统计学等学科。数据挖掘通常定义为，从海量数据中抽取出隐含的、先前未知的并具有潜在价值的模型或规则等有用知识的非平凡过程，是一类深层次的数据分析方法。数据挖掘是一种决策支持过程，它可以对数据进行分析、归纳、推理，从而挖掘出潜在的模式，为决策者提供决策支持。

（1）数据挖掘的过程，具体分为以下步骤：

数据清理：消除重复的、不完全的、违反语义约束的数据。

数据集成：多种数据源可以组合在一起，通过数据提取程序聚集到数据仓库中。

数据选择：从数据仓库中检索与分析任务相关的数据。

数据变换：数据变换或统一成适合挖掘的形式，如通过汇总或聚集操作。

数据挖掘：通过数学的、非数学的、演绎的或归纳的数据挖掘方法提取规则模式。

模式评估：根据某种兴趣度度量，识别规则模式中真正有趣的模式。

知识表示：使用可视化和知识表示技术，向用户展示挖掘出的知识。

（2）数据挖掘主要方法

在数据挖掘的整个过程中，数据挖掘的方法是最为关键的。利用数据挖掘进行数据分析常用的方法主要有关联规则、决策树、聚类、神经网络、机器学习等，它们分别从不同的角度对数据进行挖掘。

1. 关联规则方法：基于关联规则法的数据挖掘是发现存在于大量数据集中的关联性或相关性。关联规则反映一个事物与其他事物之间的相互依存性和关联性。如果两个或者多个事物之间存在一定的关联关系，那么，其中一个事物就能够通过其他事物进行预测。

2. 决策树方法：决策树方法主要用于分类和预测。基于决策树方法的数据挖掘是利用信息论中的信息增益寻找数据库中具有最大信息量的字段，建立决策树的一个结点，再根据字段的不同取值建立树的分支；在每个分枝子集中，重复建立树的下层结点和分支的过程，即可建立决策树。然后把决策树的节点分裂过程转化为“if….then….”的规则，利用这些规则就可以对新数据进行分类。其中最具代表性的是CART，ID3，C4.5等算法。

3. 分类聚类法：基于分类的数据挖掘就是假定数据库中的每个对象属于一个特定的类，然后根据不同的分类方法将数据库中的数据分配到各类中去。而基于聚类的数据挖掘是将实体对象集合依照某种相似性度量原则划分为若干个类似实体对象组成的多个类或簇的过程。分类和聚类都是一个对目标数据进行划分，使类间的相似性尽可能的小，类内相似性尽量大的过程。他们的区别在于分类事先知道类的个数及特征，而聚类则事先不知道。

4. 神经网络法：人工神经网络通过模拟人类的思维行为，能够高效率地解决预测、模式识别、分类和聚类分析等数据挖掘问题。基于神经网络的数据挖掘无须事先建模，因此对于缺乏理论模型和先验知识的数据挖掘问题具有较好的适应性。人工神经网络具有分布式存储信息的特点，并且能够自组织学习和并行处理信息，因此能够解决众多以往方法很难解决高复杂度问题。

5. 机器学习法：机器学习的目的是根据给定的训练样本求输入输出之间依赖关系，使它能够对未知输出做出尽可能准确地预测。大多数机器学习方法使用人类的认识模型模仿人类的学习方法从数据中提取知识，由于机器学习经过多年的研究，已取得了一些较满意的成果，因此，在数据挖掘中可以利用目前比较成熟的机器学习方法。

数据挖掘技术在HSE信息系统中的应用分析

数据挖掘技术应用于石油石化企业HSE信息系统，能够帮助企业更有效的控制重大灾害事故的发生，并能预测将来可能会发生事故的重大隐患；能够降低企业处理安全、健康隐患的成本；更好的实现社会效益、环境效益及经济效益。HSE信息系统与数据挖掘技术的结合能够更有效的削减和控制企业在生产过程中存在的健康、安全、环境等危害因素，对规范企业HSE管理，降低企业运营风险，树立企业形象有积极的推进作用。本文通过介绍关联规则法和决策树法这两种典型的数据挖掘方法在HSE信息系统中的应用来分析数据挖掘技术对HSE信息系统数据分析能力的有效提升，实例说明数据挖掘技术在HSE系统建设中的意义之所在。

基于关联规则的数据挖掘在HSE系统中的应用分析

关联模式是数据挖掘的一种重要模式，其主要任务就是挖掘事物之间潜在的关联规则。关联规则的目的是在一个数据集中找出项与项之间的内在关系，也称之为购物蓝分析，即通过事物之间的关联规则，可以根据一种行为的发生，来推测另一种行为的发生概率，从而更好地掌握看似毫无关系的事物之间的发展规律，这也是基于关联规则的数据挖掘意义之所在。

关联规则的形式如下A => B[support， confidence]，其中support为支持度，支持度为在所有事件中，A事件和B事件同时发生的概率；confidence为置信度，置信度是根据A事件的发生，推断B事件发生的可信程度、可靠程度。他们分别描述了关联规则的有用性和确定性。其中支持度support（A=>B）=support（A∪B）=P（A∪B），即A和B同时发生的概率；置信度confidence（A=>B）=P（B|A）=P（A∪B）/P（A），是一个条件概率，即在A发生的事件中同时发生B的概率。例如关联规则：购买面包 =>购买牛奶[10%， 60%]，意味着10%的顾客同时购买面包和牛奶，购买面包的顾客60%也会购买牛奶。

关联规则数据挖掘主要分为两步：1）找出所有频繁项集，即根据最小支持度找出所有频繁项集，频繁项集为大于最小支持度的项集。2）由频繁项集产生强关联规则，在所有的频繁项集中，如果它们的置信度大于或等于最小可信度，就可以根据这些频繁集产生强关联规则。

本文以某石化企业HSE信息系统为系统原型，介绍关联规则算法在HSE系统中的应用。

本例属于多维关联规则数据挖掘，为了简化说明数据挖掘的应用，本文不一步一步按照关联规则算法的步骤进行关联规则的挖掘，而是假设存在一个既定的规则，我们通过计算来验证该规则的可信性。本文假设存在这样一个规则：承包商（X，"是" ）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，"交通事故" ）。此处事故日期已经进行离散化处理，离散化后的数据集如表1。该数据为测试数据，仅作为挖掘算法在HSE信息系统中的应用分析所用。

经统计计算得，支持度support（承包商（X，是）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，交通事故））=62？200=31%。

confidence（承包商（X，是）∧事故日期（X，第三季度）=>事故类型（X，交通事故））=（62/200）/（95/200）=65.3%。因此，该关联规则的支持度为31%，置信度为65.3%。意味着，在所有的事故事件中事故方为承包商、事故日期为第三季度、事故类型为交通事故同时出现的概率为31%，当事故方为承包商、事故日期为第三季度时，有65.3%的可能发生的是交通事故。因此，我们有理由相信承包商、第三季度与交通事故之间有较强的相关性，当承包商和第三季度这两个因素同时出现的时候，应该做好交通事故的防范。

基于决策树的数据挖掘在HSE系统中的应用分析

决策树学习是以实例为基础的归纳学习算法，它着眼于从一组无次序、无规则的事例中推理出决策树表示形式的分类规则，通常用来形成分类器和预测模型，可以对未知数据进行分类或预测。基于决策树的数据挖掘是属于预测式数据挖掘的一种数据分析方法，其目的是根据样本数据集找出能准确描述并区分数据类或概念的模型，以便依据实体的属性值及其它约束条件将其划分到某个数据类别中去[2]。决策树的构成包括三个步骤：第一步为决策树生成阶段，根据部分训练样本集，按照广度优先递归算法建立决策树，直到每个叶子节点都属于某一类为止；第二步为决策树剪枝阶段，利用剩余的数据对决策树进行检验，去掉一些可能是噪音或者异常的数据，降低噪声数据对分类正确率的影响；第三步即使用决策树对未知数据进行分类，从决策树的根节点到叶节点的一条路径就形成了一条分类规则。

本文以ID3（Iterative Dichotomizer 3）决策树算法为例介绍基于决策树的数据挖掘在HSE信息系统中的应用。ID3算法是决策树算法的代表，用信息增益作为决策树各级节点属性选择的标准，在构造决策树过程中，每一步都是选择信息增益值最大的属性作为当前分裂属性。信息增益值越大，说明该测试属性对分类提供的信息越多，ID3算法即是在每个节点选择信息增益最大的属性作为测试属性，该属性使结果分区中对元组分类所需要的信息量最小，确保找到一棵简单的树。

对数据集D中的元组分类所需要的期望信息计算公式如下：Info（D）=-∑_（i=1）^m？〖p_i 〖log〗_2 （p_i）〗。其中，p_i是D中任意元组属于类c_i的非零概率。Info（D）是识别D中元组的类别所需要的平均信息量，Info（D）又称为熵。假设用属性A将D划分为v个子分区{D_1，D_2，…，D_v}，在此划分之后，还需要多少信息才能得到准确的分类，该信息量计算公式如下： Info_A （D）=∑_（j=1）^v？〖D_j/D 〖Info（D〗_j）〗。Info_A （D）是基于按A划分对D元组分类所需要的期望信息。需要的期望信息越小，分区纯度越高。信息增益定义为原来的信息需求与新的信息需求之间的差，即〖Gain（A）=Info（D）-Info〗_A （D）[3]。

以某企业HSE信息系统废气监测模块中烟气记录为例介绍基于决策树的数据挖掘的应用，如图3。数据离散化处理后如表2。该数据为测试数据，仅作为挖掘算法在HSE信息系统中的应用分析所用。

根据ID3决策支持树算法对测试数据集进行处理后得到决策支持树如图4。将决策树进行广度优先搜索，对每一个叶子结点，求出从根结点到叶结点的路径。该路径上所有的结点的划分条件并在一起，即构成一条分类规则。根据该决策树可以生成以下产生式规则：

IF 烟气黑度=高 THEN 超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=高 THEN 不超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=中或低 AND SO2浓度=高 THEN 超标

IF 烟气黑度=中 AND 烟气温度=中或低 AND SO2浓度=中或低 THEN 不超标

IF 烟气黑度=低 THEN 不超标

产生式规则生成以后，可以对未知数据进行分类或预测，如监测到一条新的烟气记录为{黑度：4，烟气温度：76，O2：6，CO：280，SO2：160，NOx：300，HS：83}，该记录中黑度为4，处于高烟气黑度范围，因此根据决策支持树可以直接判定该监测记录超标。因此基于决策树的数据挖掘可以辅助企业决策者进行风险预测等操作，以改善管理者的决策能力、降低决策风险，以此提高决策的科学性和准确性。

结论

本文首先分析了石油石化企业HSE信息系统的现状与缺陷，分析了HSE信息系统与数据挖掘技术结合的必要性和迫切性。然后对数据挖掘技术及挖掘方法做了比较宏观的介绍。最后重点分析了决策支持树算法和关联规则在HSE信息系统中的应用，并以某企业HSE系统为原型介绍了这两种数据挖掘方法的应用。实例说明，可以挖掘出事务各因素之间的关联规则，通过这些规则，可以根据一种行为的发生，来推测另一种行为的发生概率，从而更好地掌握看似毫无关系的事物之间的发展规律；也可以构造决策支持树，对未知的事务进行分类和预测，并可为企业决策者提供决策支持。因此数据挖掘技术应用于HSE信息系统能够有效的挖掘出藏于数据中的潜在知识。本文对数据挖掘技术应用于石油石化企业HSE信息系统建设中做了积极的尝试，对企业的HSE信息管理、风险分析、决策支持具有一定的参考价值。□

参考文献

[1] 冯国良. 数据挖掘在信息管理系统中的应用研究[D]. 天津工业大学， 2008

[2] 季桂树， 陈沛玲， 宋航. 决策树分类算法研究综述[J]. 科技广场， 2007

篇5：中石化hse工作总结

2010年南海石化项目HSE部年中工作总结

通过2010年上半年项目部全体工作人员的共同努力，项目承揽的中海壳牌大检修工作达到552000万小时无事故胜利交工的好成绩，并达到一次试车成功被中海壳牌业主评为优秀承包商。2010年初，南海石化项目部就高度重视HSE工作，为保证HSE工作能符合业主的要求并同时确保施工和维修的顺利实施，项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网络对项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。依据《组织结构与职责管理程序》对项目的健康安全环境进行细化职责，精心组织，由项目的主要领导全面负责HSE工作。确立了项目的HSE方针、目标、指标。同时南海石化项目提出了“以人为本、健康至上、环境优良”的目标。并且在各个班组设置了专职的安全监督员构成的完整HSE体系。

南海石化项目虽然是国际项目，在安全和质量上是按照国际惯例和程序执行的，但南海石化项目在制定2010年工作计划时仍把工作重点放在HSE控制、HSE管理、HSE主要风险监控上，强化安全意识，全员参与，信守承诺，持续改进，健康至上，安全第一，环境优良的方针。切实保证员工的人身安全和健康保证项目生产的顺利进行。

一：2010年上半年南海石化项目HSE部主要管理工作及存在不足

为了落实中国石油集团公司及公司对HSE的要求，进一步增强项目部全体员工安全责任意识，提高项目安全管理水平，项目根据实际情况，结合南海石化项目的具体特点，把安全环保活动落实到实处。

（一）、以人为本、安全第一

“以人为本，安全第一”是南海石化HSE部多年来的工作中心。南海石化项NanHai Project HSE Dept.-1-

目始终把“安全第一”作为企业基本经营方针；坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点（领导和承诺），崇尚安全价值高于其它一切价值的理念（政策与文化）；树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。通过几年的努力和持续改进，全面消除现场存在的安全隐患，进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识。

（二）、学习培训

项目部和HSE部组织广大员工认真学习国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《安全生产许可证条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规；学习公司和项目部HSE管理体系文件；学习安全生产、设备等与安全有关的管理标准和各工种专业操作规程；结合中海壳牌维修和施工特点，并根据国际安全管理的特殊要求，积极开展对维修、施工人员的安全培训；通过学习，使每一名职工深深理解HSE工作的重要性，自觉遵守HSE管理的各项规定。但也有不足之处在员工培训后，考核量化人员的方式比较单一，除了实行书面考核形式外多增加实际操作的考核，让员工在实际操作中掌握安全技能和增强安全意识。这也是南海石化项目HSE部在2010上半年着手的工作重点之一。

（三）、对HSE管理的实施

在全面贯彻实施公司HSE管理手册、程序文件及相关管理标准、作业标准等体系文件和2010年上半年公司安全工作安排、施工生产工作安排等文件的同时，项目部主要认真实施了以下4项内容：

⑴ 加强现场安全管理，强化现场安全控制。

HSE部严格按照公司程序文件及业主的程序文件的要求对工程施工和维护进行了安全策划，做好HSE程序编制和审批、交底、实施，并及时完成相关资料记录，确保工程施工安全。教育和培训全部采用电脑化与图片等直观教育形式，内容具体、形象生动，便于员工接受。高处作业大多采用英标脚手架，护栏、踢脚板、英标梯子等等，安全实用。安全带采用欧标EN361，安全带配有两根吊锁，保证高空作业人员任何时候都能够100%的挂靠。施工电源管理规范，采用挂牌上锁程序，由挂牌上锁电气主管统一管理。现场垃圾分类存放方便处理，符合环保要求。进入现场的作业人员和参观人员都必须戴防护眼镜，安全帽，脚穿安全鞋；砂轮机操作人员戴有防护面罩，项目把HSE工作始终摆在第一位；HSE管理人员严格按照公司HSE管理制度和文件要求，认真履行管理职责，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按规则纠正不规范行为。在现场管理的实践性工作上，发现并治理多起安全隐患和不安全行为。文字性工作有方案，有措施，记录齐全。2010年上半年参加组织召开工具箱会议164次，组织安全培训209次，查处不规范项743项次。

⑵ 车辆管理

项目上车辆采取定人定车管理，司机必须是驾龄在五年以上被项目指定的驾驶人员。驾驶人员在上岗前必须经过项目部的交通安全教育。车辆每月进行保养和检查，并且保留记录。非专职驾驶员严禁驾驶车辆，车辆行驶中严格执行道路交通法律法规，严禁酒后驾车、超速、超载、超员和强行超车。车辆进入厂区内必须安装防火罩，行驶车速不得超过20公里/小时。违反上述规定将被开除出项目。对于业主检查不合格或项目检查不合格的车辆严禁使用，从而保证南海石化项目在2010年上半年未出现一次车辆事故。由HSE部门制作的安全

防御性驾驶培训课件受到了业主和司机的好评。

⑶ HSE应急体系管理

由于中海壳牌石油化工有限公司是石油化工生产企业，在化工企业的突发事故及应急救援就显得十分重要了。由HSE部编制《应急反应计划》并且建立应急小组，由现场经理担任应急小组组长，手机保持24小时开机状态，确定第二联系方式项目经理部负责应急现场的统一指挥和调度工作。

各部门在应急系统中的职责：施工部和HSE部负责联络紧急救援机构和协助应急撤离。施工部和HSE部负责制定火灾、爆炸的应急准备与响应方案，组织抢险队；负责与厂内的消防队进行紧急联系；定期进行消防演习，发生火灾时组织救护工作。HSE部负责制定人身意外伤害的应急准备与响应方案，负责与中海壳牌内的医疗中心进行紧急联系，负责对事故现场受伤人员的抢救工作。采办部负责协助各单位对应急准备与响应方案的落实，安排救援车辆，以及事故处理所涉及到的工作。施工部对预制平台所发生的易燃、易爆、油品等危险品的管理及保温、油漆、电气焊等各类作业面的监督、检查；在应急撤离时，负责组织本单位人员有序撤离；员工参与应急准备与响应工作，必须服从统一调配。同时各部门根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材都定期检查，作好了标识，防止器材的失效。在办公区南侧设立了应急集合点，并在培训和实际演练中给予所有人员进行了说明和指认。2010年上半年项目共举行应急演练2次，桌面演练6次，共计参加1123人次。

⑷ 分包队伍的HSE管理及资质管理

进入项目的分包队伍必须持有有效的营业执照、资质等级证书、安全生产许

可证书，法定代表人证明或法人代表委托书且企业资质及等级水平与拟分包的工程应相适应；具有满足所施工工程要求的技术能力和管理人员；且承担过类似工程，有业绩等见证资料，且工程质量能达到公司的要求；还要具有健全的组织管理机构，配套的施工机具，较强的专业施工经验及公司所需要的其他要求。

HSE部门对分包队的企业安全资格证书和特种行业安全许可证；证实分包队的安全、健康、环境证明材料。进行审核通过审核后才能提交项目部。分包队进入施工现场的作业人员必须持本人身份证复印件经HSE部、行政部审核后由行政部办理入厂证，身份不明人员严禁进入施工现场。在作业过程前对分包队作业人员进行安全培训和交底，作业过程中定时，不定时对分包队的作业现场进行检查、评比。发现问题及时整改，同时强化分包队伍自身的安全管理和监督，HSE部开展了多项安全管理培训和案例分析。通过培训和案例分析使分包商管理人员和员工认识到安全的重要性，从而从根本上改变分包队伍素质低、意识淡薄的现象。

（四）：2010年下半年HSE工作展望

南海石化项目在2010年下半年的主要工作是中海壳牌石油化工有限公司的日常维修和技术改造项目，该企业实行国际化管理，对质量、安全、进度等要求很高，同时维修风险高、技改项目时间短任务重，是个不争的事实。同时业主提出了HSE中的TRCF（可上报事故率）要小于0.5，这意味着南海石化项目HSE部的肩负的任务将会更加艰巨。同时考虑到日常维修和技术改造项目作业的特点：工艺复杂、维修环境复杂、多工种配合较多、安全管理要求严格、存在多种安全风险共存的情况。为了能满足日常维修和技术改造项目工作中HSE的要求，切实从安全促维修的角度出发，HSE部重点从进一步提高了项目部全员安全意识、责任意识、消除现场存在的安全隐患；提高了项目部的安全管理水平，切实保证了员工生命财产的安全等方面部署下一步工作。南海石化项目全体工作人员将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，严把风险识别、落实措施、过程监控关。通过现代化的教育和培训形式；高效严密的安全组织机构，齐全的规章制度和管理工作程序等方面着手，为锻炼一批能适应国际化工程HSE管理体系的安全管理人员创造条件和环境。同时不断的学习、改进、加强与国外公司的交流和沟通。认真总结工作中经验和教训，为能规范施工人员安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行为，预防伤亡事故，确保施工人员的安全健康而努力，同时为建立适合于国际工程HSE管理要求，保证安全管理的持续改进和发展做出不懈努力和探索。

南海石化项目HSE部

常继东

篇6：中石化hse工作总结

——中国石化巴陵石化HSE体系建设经验

引言

巴陵分公司是中国石化集团公司2002年建立安全、环境和健康（HSE）管理体系的试点单位，按照集团公司的统一要求，巴陵分公司对HSE管理体系的建立工作进行了整体部署，在集团公司、新加坡NOVO咨询公司的指导下，努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的HSE管理方法和有效措施，以不断地改进HSE行为，减少和预防事故的发生，提高经济效益，为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前，HSE体系的建立工作已进入了第三阶段，重点进行HSE体系文件的编写。现将公司2002年3月至7月开展的HSE工作，以及后阶段的工作任务做一简单介绍。

前阶段HSE工作总结 建立健全HSE组织机构，为HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障

1.1 理清HSE工作思维，有计划、分步骤地做好HSE体系建立各阶段的工作

巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡NOVO咨询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划，并制定了《HSE管理体系项目推进表》，成立了公司HSE管理委员会、HSE管理办公室，下设了5个HSE工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过ISO9000、ISO14000以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的HSE管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的HSE管理办公室。全公司共成立了47个车间、装置HSE工作小组，20名HSE联络员，并制定了各管理层、各工作组的HSE职责，为各项HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。

1．2 组织严密保证HSE各项工作的进度和质量

在HSE体系的推进过程中，公司还形成了每周HSE工作例会制度，明确要求HSE管理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编写出了16期《公司HSE会议纪要》，全面、及时地反映了各单位的HSE工作情况，传达了公司HSE工作的要求，编制了16份周工作计划，不断增强了各级单位HSE工作的责任感和使命感，提高了各单位HSE负责人的业务技能和素质，使HSE体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。分阶段、有重点地加强HSE的宣传、培训工作，营造浓厚的HSE氛围

2．1 注重宣传、培训的功效，及时举办“HSE意识及技能培训班”

在体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推广小组一直紧密配合各个HSE工作组，在HSE体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE意识培训班”、“HSE危害识别、风险识别培训班”、“HSE程序文件编写培训班”、“法律法规识别及获取培训班”等。在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员、生产骨干等进行了HSE意识培训，加强了各级领导干部、职工的HSE意识，规范了HSE行为，促进了各级领导干部对HSE工作人、财、物的支持，强化了全员参与HSE管理的理念。

2．2 采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式，发动全员参与HSE体系的建立工作

公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部，3个社区的显要处悬挂了23条“HSE宣传标语”。在6月“安全生产月”组织了以“安全、健康、环境”为主题的板报竞赛，35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了HSE工作的高潮。在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“HSE知识考试。”在体系的推进过程中，公司还建立了HSE网站，编发了2期《HSE宣传手册》、6期《公司HSE之声》（半月刊）、《安全信息岛》等宣传资料，系统地宣传、介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展HSE工作。同时，宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇，进一步扩大了HSE工作的影响范围，加速了体系建立工作的进程。紧扣HSE体系工作核心，深入开展危害及环境因素识别工作。

危害及环境因素识别工作是HSE体系建立工作的核心和重点。在NOVO公司专家的指导下，巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，一批安全管理人员、生产骨干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过50多天的识别，共上交了2366份危害识别表，收集了与HSE体系相关的国家、行业、地方法律法规772条，识别出了适合公司的法律法规总清单219条，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识，事故的发生率明显降低。

分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位制定风险管理措施，控制危险事件的发生，按要求制定了《巴陵分公司重大危害管理方案》，形成了风险评估报告，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员真正感受和理解了开展HSE工作的实际意义。编写切合公司实际、可操作性强的HSE体系文件，进一步规范体系的建立工作

HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业HSE管理体系十分重要的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工作，也是企业达到预定的HSE方针、评价和改进HSE管理体系、实现持续改进和事故预防必不可少的依据。在体系建立初，文件编写组就从公司机关各职能部室到各二级、三级单位收集、整理了450条规章制度，为编制HSE程序文件、运行控制文件以及作业指导书打下了基础。在新加坡NOVO公司的指导下，公司结合HSE体系的10个要素，敲定了24个HSE体系程序文件，并将编写任务合理分配到了公司安全环保部、生产管理部、机动能源部等8个业务主管职能部门，组织了一批工作认真负责、文字基础好的编写人员先后对体系程序文件进行了5次大范围的修改。目前，文件编写组已收集完公司领导及各部门的意见和建议，草拟了公司HSE方针、目标和承诺，完成了《HSE体系管理手册》的初稿，正在编写81个运行控制文件。

后阶段工作任务 继续加大对内、对外的宣传工作力度

在HSE体系发布前，公司还将加大HSE意识培训力度，特别是加强一线班组职工的HSE培训，合理利用“班组安全活动日”，组织全员学习《HSE宣传手册》、《HSE方针》、《HSE目标及指标》等HSE知识，并开展体系内审员的培训工作，系统介绍《HSE体系管理手册》、《HSE体系程序控制文件》、《HSE操作程序》等内容，营造浓厚的HSE工作氛围，达到全员参与的目的。同时，还要加大与外部的信息沟通与交流，向集团公司及各媒体宣传和介绍HSE工作动态、进展及工作经验、体会等，促进HSE体系工作的建立、实施。继续开展新一轮“危害和环境因素识别及风险评估”，实现持续改进

危害识别组在继续开展危害识别扫尾工作的同时，编制出重大的HSE危害及风险清单，组织各单位编写作业指导书，拟订并敲定《分公司重大危害管理方案》，分阶段、逐步优化所识别出的风险以便加以控制。继续编写HSE体系文件，为体系的内部审核和试运行做好准备

HSE体系文件编写完成后，体系需要进行内部审核，以检验体系文件的充分性、适用性和有效笥，验证是否达到预定的目标。公司将于近期着手进行HSE内部管理体系审核，组织各单位纠正内部审核发现的不符合项，并将配合NOVO公司进行模拟审核，采取纠正措施，准备相应文件资料供管理层层审查。

尽管在HSE体系的建立过程中，公司积累了一些好的经验和做法，在事故的预防和管理中取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，如：个别单位领导从思想上、行动上不够重视；各单位HSE工作发展进度不平衡、工作效率不够高；部分单位危害识别工作存在侧重点不

一、包办代替等现象。但我们相信，只要不断地加强HSE管理，将HSE管理体系纳入公司总的管理体系之中，引进新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，健全管理机制、改进管理质量，加强考核，对企业的安全生产实行全面控制，我们的企业就一定能快速地与国际市场接轨，在安全、健康、环境领域跨入国际先进行列。