武警基层中队

关键词： 担负 救援 任务 应急

武警基层中队（精选三篇）

武警基层中队 篇1

一武警工化救援中队遂行抢险救灾任务中装备保障面临的矛盾与问题

在近几年武警工化救援中队在遂行抢险救灾任务行动实践活动中, 装备保障工作也暴露出一些问题, 需要各级关注。

(一) 保障机制尚不健全

一是突发性强, 保障时间要求紧迫。任务部队紧急出动, 兵种装备保障组织指挥时间短;二是特殊性强, 保障品种要求全面;武警工化救援中队担负的是多样化、复杂化的抢险救灾任务, 目前配备的装备太过单一, 难以形成合力;三是新型特种装备需求大, 保障难度增加;四是协调机制不够完善, 保障需求大。任务部队立体机动, 装备器材补给时机少, 地方具备非编装备物资生产能力的企业很多, 社会保障资源相当丰富, 但目前相关动员征用制度还不规范, 紧急情况下总部、各总队只有通过其他途径临时协调解决。任务中, 部队、武警、公安及其他专业保障队、救援队等相互交织, 隶属关系复杂, 指挥协调困难, 造成保障忙乱。

(二) 保障装备保障工作任务重

武警工化救援中队在参与抗震救灾时, 由于基础设施严重损毁, 电力、交通、通信、供水等系统大面积瘫痪, 给装备保障工作带来了极大困难, 也使装备保障任务极其繁重。一是装备保障组织工作任务重。参加抗震救灾的各分队分散在灾区多个责任区内, 科学、高效、有力地组织兵种装备保障工作, 任务十分繁重。二是装备器材紧急调拨任务重。三是装备维修保障任务重。各兵种部 (分) 队在高温高湿条件下, 高负荷高强度地执行救援、消毒防疫等任务, 装备损坏较多, 部件磨损严重, 装备维修保障任务非常繁重。

(三) 物资器材储备不足

武警工化救援中队仓库储备的现役在编兵种装备物资, 主要用于保障核化生、反爆炸条件下军事行动, 在种类和数量上难以适应多样化任务的需要。如在汶川抗震救灾行动中, 短时间内需要大量个人防护装备、简易防护器材及其消耗配套物资, 很多专用装备没有库存或库存数不足, 需临时生产、跨区调配交付任务部队使用, 在一定程度上对任务的完成带来影响。

二武警工化救援中队遂行多样化任务装备保障的特点与原则要求

(一) 装备保障的特点

1. 地位作用突出

武警工化救援中队在遂行抢险救灾任务行动中, 装备是任务完成与否的重要因素, 因此装备保障尤为重要, 与指挥决策、数字士兵运用相并列共同构成装备保障的三大基本要素。

2. 保障时效到位

武警工化救援中队在遂行抢险救灾任务行动中, 装备供应补充是保持和发挥装备战技性能及连续执行任务能力的重要手段。根据任务的不同, 装备要及时保障, 提高装备保障的机动性和维修能力, 确保装备保持良好的战斗状态。

三武警工化救援中队遂行抢险救灾任务装备保障的对策与措施

要按照武警总部提出的"六种能力"要求, 以提高装备保障核心能力为中心, 统筹兵种装备保障力量建设, 突出遂行多样化任务行动兵种装备保障的针对性, 提高有效履行新使命的能力。

(一) 加强保障理论研究, 把握建设方向

深入研究本级可能承担的保障任务、必须具备的保障能力、应该遵循的保障原则、主要采取的保障方式、保障力量编成及配置等内容, 建立健全各类保障法和方 (预) 案, 明确建设 (配套) 及验收评估标准, 把任务理清、把问题弄准、把措施定实, 形成体现时代特征、符合使命要求的遂行多样化任务行动兵种装备保障理论体系。

(二) 制订预案多协调, 明确任务区分

依据理论研究和实际保障经验, 制订各种科学的保障预案, 是做好遂行抢险救灾任务装备保障准备工作的重要内容。一是科学制订装备器材供应保障预案。针对保障对象部署迅速、交通运输困难和通信不畅的情况, 如何高效开展供应保障工作, 此方面武警工化救援中队防化装备器材供应保障演练较少, 防化装备器材供应保障能力较弱。二是制订装备抢修预案。遂行抢险救灾任务中进行装备战场抢修, 所处灾区环境恶劣、操作难度大、技术要求高。武警工化救援中队在这方面经验少, 因此需要有针对性地制订装备抢修预案。三是建立顺畅、灵敏的应急保障机制。要求装备保障与各级分队和地方保障力量之间建立高效的协同配合机制, 与地方有关部门之间建立顺畅的协调关系。要通过健全组织、完善职能、明确责任, 逐步建立军地互联、上下通畅、左右协调的装备保障应急联动机制, 并通过制订配套完善的制度和法规, 来确保各项应急机制的落实, 逐步实现装备保障行动的规范化。加快实现保障思想融合。坚持武警工化救援中队装备保障力量为骨干, 以地方雄厚资源为后盾, 弥补部队保障的"需求差", 凭借民力增强保障力。

(三) 加强人装结合训练, 打牢能力基础

武警中队蹲点情况汇报 篇2

一、中队基本情况

中队编制x人，实有x人，其中干部x人，战士x人（士官职x人，义务兵x人），目前中队在位x人，cx人总队集训。中队现有党员x人。

二、蹲点期间所做主要工作

一是指导中队开展奥运期间的各类文娱活动；二是和中队官兵开展谈心活动，把握官兵思想，了解和收集大家对中队建设的建议意见，另外指导中队组织“召开奥运会。

持边学边干，特别是能积极开展以谈心为主的经常性思想工作，做到了短时间内准确掌握了官兵的思想动态。两名主官坚持每天熄灯前汇总当天情况商量次日工作安排。副中队长cc同志的爱人怀孕8个多月，因工作不能回去照看，但他能摆正小家与大家的关系干劲十足。

2、执勤秩序正规，制度落实严格。中队认真落实议勤、查铺查哨和两个12查勤制度。中队在组织查勤的过程中，能加强对执勤人员的教育和引导，帮助哨兵明确和牢记“所在哨位的任务是什么，可能出现的情况有哪些，出现情况如何处置，处置的一般程序有哪些”，在发生新疆喀什恐怖袭击事件后，中队及时组织了敌社情教育，让官兵清醒地认识到奥运安保形势的严峻性，根据上级指示，中队及时制定了营区反袭击预案，并多次组织演练，确保了营区安全万无一失。

3、岗位大练兵开展扎实有效。一是行动迅速，中队在明确岗位大练兵任务后，专门召开支委会认真研究岗位练兵实施方案，明确分工成立了由双主官为组长的练兵领导小组。二是营造练兵氛围，召开了支委会、队务会、班务会、军人大会进行层层发动，叫响“武艺练不精，不算合格兵”的练兵口号。三是明确责任，突出重点。支部进行了明确分工，加强对班长骨干的分类指导，使训练有了针对性。

4、经常性思想工作落实较好。中队能充分发挥思想骨干队伍的作用，用好“双四一”，“三互”等有效载体，两名同志即一级士官x、上等兵x，考学落榜，中队干部骨干能及时经常找他们谈心交流，目前两名同志均没有思想负担，思想稳定，工作积极，表现较好。

浅谈武警部队基层管理中的团队精神 篇3

关键词：武警；武警部队

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0148-01

一、基层团队精神的内涵及实质

团队精神是管理中组织文化的一部分，培育官兵的团队精神有助于官兵树立正确的荣誉观，充分调动官兵的积极性，进而促进部队管理。

（一）团队与群体的区别。

说到“团队精神”，重点在于“团队”，但往往容易将“群体”混为一谈。两者看似相同却有着本质的区别。团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而群体则是有着共同目的，但缺乏协作性、没有凝聚力的人群。

（二）部队基层团队精神的含义。

团队精神在军队集中反映的就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。就是要发挥集体的力量，激发个人的潜能，形成团队的效益最大化。没有奉献精神以及对于团队的认可就不会有团队精神。相比较于社会学的团队精神，军队的团队精神具有更明显的自觉性及纪律约束，并且更加需要无私奉献，同舟共济。

二、团队精神对于基层管理的作用

当前，我们国家正处在人民内部矛盾的凸显期、刑事犯罪的高发期、对敌斗争的复杂期，官兵在遂行任务中能否坚持正确的政治方向、能否实现”听党指挥，能打胜仗，作风优良”的总要求提出了新的挑战。

（一）团队精神是基层工作的催化剂。

武警部队担负着繁重的勤务，点多线长面广，高度分散。这就需要团队精神来辅助我们的管理。各项工作就像烧杯中的各种化学物质，单纯靠自身的反应所需时间长，效果差，但只要加入“团队精神”这个催化剂，就能有效提高效率。

（二）团队精神是党支部的润滑剂。

党支部是部队基层各个单位统一领导的核心。凡需要基层单位决定的重大问题，必须经支部委员会或支部党员大会讨论决定。全军优秀基层单位，都会有一个鲜明的特点，就是党支部作用发挥明显。党支部就像火车的引擎。如果没有一点润滑剂，不仅机器运转起来有噪音，而且加大内耗。而团队精神就是党支部之间的润滑剂。

（三）团队精神是官兵关系的融冰剂。

“军令如山”，如果没有严格的等级制度，军队将一片混乱。但是，作为新时期的人民军队，官兵在政治上是平等的关系，官兵相互之间是同志关系。平等、信任，是合作的前提。如果官兵之间有堵墙，如何使战士为你赴汤蹈火？

（四）团队精神是战士之间的粘合剂。

基层部队管理的主体是战士。只有战士之间合作密切，形成了良好的化学反应才能催生战斗力的提升。世界上的植物当中，最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该扎得越深。然而，尽管红杉的根只是浅浅地浮在地表，可是红杉却生长得很好，原因就是红杉并不是独立生长的，大片红杉的根都是紧密相连。因此，不管自然界中多大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的红杉林。

木桶的最大容量并不取决于桶壁上最长的那块木板，恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。此外，一只木桶能装多少水，除了取决于每一块木板的长度之外，还取决于木板间的结合是否紧密。团队精神是战士精神的粘合剂。每个部队都有自己独特的灵魂，或是坚毅刚强，或是不抛弃，不放弃。

三、培育官兵团队精神，打造优秀战斗团队

部队特色的团队精神，是部队建设发展不竭动力源泉，也是开展优良传统教育的宝贵资源，实际工作中积累了不少成功经验。

（一）发挥部队的优良传统，培育自觉践行团队精神。

我军的优良传统内容十分丰富，包括：实行官兵一致、军民一致的原则，艰苦奋斗、勤俭节约的革命精神，无私奉献顾全大局意识等。

首先，团队精神与我军优良传统一脉相承。武警部队任务繁重而艰巨，如果没有坚强的政治信念和良好的军政素质，是很难履行好武警部队的职责使命，必须继承和发扬我军的优良传统和作风。加强团队精神教育，必须深深植根于我军优良传统的沃土，紧紧抓住我军优良传统进行革命教育。

其次，要树立发展观念，大胆迎新。在迎接世界新军事革命挑战、加快信息化武警部队建设的新形势下，我们所处的时代环境不同，面临的任务目标也不同，但军队的性质和宗旨没有变，部队建设的基本原则和制度没有变。它们是部队改革创新、开拓前进的基础和巨大精神动力。要大胆创新，只要有利于解决官兵现实思想问题、有利于部队建设、有利于提高战斗力的事，就应该大胆试验，敢于做前人没有做过的事。

（二）营造相互信任的氛围，建立和谐的同志关系。

首先，要有民主作风。充分相信官兵，依靠官兵，让官兵参与决策，发表意见，不断强化每个官兵的主人翁意识，启发官兵为部队建设献计献策的自觉性，做到知无不言，言无不尽，建立良好的沟通渠道。

其次，要有爱兵之心。聚兵之举，暖兵之策，切实维护好官兵的根本利益，先官兵之忧而忧，后官兵之乐而乐，多为官兵办实事、办好事。努力为官兵施展才华提供舞台，使官兵在投身部队建设中达到实现自我价值的目的，让官兵真正感受到部队大家庭的温暖，增强官兵对团队的依存感和归属感。

再次，要有合作意识。把部队视为“大家庭”，在工作上互相协作，在生活上彼此关怀，在利益上互相礼让。互相依存、同舟共济，忠诚履行承诺，做到利益共享，责任共同承担。

（三）建立完善的激励措施，严明的政治纪律。

激励是指发动和维持动机以达到目标的心理过程，是调动官兵积极性的一种极其重要的措施。

首先，目标激励是官兵源源不断的动力。即为官兵设置适当的目标，从而激发其动机，调动其积极性。实现目标后的自豪感本身，就是激励效果的实现，在实现团队目标的同时，实现自己的梦想。

其次，奖惩激励是维护纪律的保证。对某种积极行为进行表扬，对某种消极行为加以批评。表扬要注意方式，批评要注意留有余地，关键是教育和激励本人去认识问题，从而改正缺点，促进工作。