心理学：“逆向思维”让你看得更远!

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心理学：“逆向思维”让你看得更远!（共15篇）

篇1：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

中国有句古语：“站得更高，看得更远。”在我看来，这句话并不是对每个人都合适的，最起码，中国的很多人都做不到。

很多人都想站的更高，并为之付诸了努力。在没有什么大作为以前，他们总是想着我如果干成一番事业，我要报效祖国，要回报社会，要……，可当他们真的有了一番作为时，能有几个实现了自己当初的诺言。现在的中国，清官有几个，贪官有多少？

公车私用，公款吃喝，以权牟利，贪污，受贿，挪用公款……

就说前一段时期的“房姐”事件。龚爱爱：陕西省神木县的银行副行长，被查出拥有4个户籍、41套房产、4家注册公司、数家煤矿股权，以及隐匿在她的假身份下的尚未被曝光的数目庞大的房产、酒店。折合人民币10多亿，一个小小的银行副行长都贪污了这么多钱，那有些人的贪污金额岂是我们这些平常百姓所能想象的吗？

还记得前几年“我爸是李刚。”这句话吗？？

一辆黑色汽车在河北大学撞到两名女生，一死一伤，肇事司机不但没有停车救人，反而还继续开着车送自己的女友。等他返回时被学生和保安拦下，拦下后他不但没有意识到自己犯了多大的错，还高喊：“有本事你们告去，我爸是李刚（李刚：保定市某公安分局副局长）”。

自此，网络上开始了“我爸是李刚。”造句大赛来嘲讽他们。我记得《壹周立波秀》上周立波就说过这个问题，他说：“现在网上都说‘我爸是李刚’，我觉得这个和很多的诗句都能配到一起。例如——‘床前明月光，我爸是李刚’‘人生得意须尽欢，因为我爸是李刚’……”。

……

如今的中国，贪官到处都是，虽说习主席上任后一直反腐败，倡节约。收效也有，但是还没有从根本上治好中国病。这并不是说习主席没有能力，而是权力，金钱的魅力太大，导致许多人难以自持。

调开那些贪官的个人史看一看，你会发现他们有一个共同特征：没有大作为是他们都是非常优秀的人才，可是等有能力时，他们就会开始贪污，他们没有办法做到“站得更高，看得更远。”因为他们的目光太狭隘，他们只会想着自己怎样才能过好生活，而把老百姓就忽略了，他们不明白“水能载舟，亦能覆舟。”这些人就是一些伪君子。

现代是这样，中国古代亦是如此。

由于下雨，延误了前往咸阳的日期，陈胜，吴广被逼起义，率900余名戍卒攻克大泽乡和蕲县，并在陈县建立政权，各地人民纷纷响应，但是陈胜，吴广却因得势后骄傲自大，加上秦军镇压，最终以失败告终。

闯王李自成，他因为不满明朝的统治，发动了农民起义，推翻了明朝的统治，获得了成功，可是在他坐江山后，他因为一系列事情的失败处理，加上自己的骄傲自大，最终导致他只做了23天的皇帝。

“打江山易，坐江山难。”这是千古不变的道理。

有的人站得更高，看得跟远（毛主席就是其中一个）；有些人站得更高，看得更狭。

当然，我说的这些并不是说“站得更高”就不好，我只是就事论事，我只强调：“当人‘站得更高’时，心胸也要随之变大。”否则，对自己是百害而无一利。

陕西宝鸡扶风县新店初中初三:兰宇

篇2：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

各位领导，各位评委，同志们：

大家好！

我是来自象州县中学的选手，我演讲的题目是：站得更高，才能看得更远。

当您漫步在来宾街头，您会发现，昔日萧条破落、贫穷落后的平房、道路，正在发生翻天覆地的变化——一栋栋新楼拔地而起，一条条街道粉饰一新，一处处休闲园林鸟语花香，一片片商业新区焕发生机……

走进来宾，你会看到，人们的脸上写满了笑意，人们的生活丰富多彩：在来宾市全民健身广场，附近的居民，悠闲的下起了象棋，健身操爱好者们自发组织的跳着健身操；来宾市工业园区，工人们行色匆匆，一片繁忙有序的景象；来宾的迎宾广场，生态公园的开发，音乐喷泉的出现，让人们再一次感受到了浪漫和新奇；步行街游乐场里，孩子们快乐的嬉戏；来宾东盟园里，老人们笼中的百灵的鸣叫，仿佛在为幸福的生活歌唱。

作为一座历史文明久远的新兴城市，来宾有着悠久历史，远溯上古。多少年来，在这片贫瘠的土地上，人一直过着闭塞的农耕生活，发展缓慢，步履维艰。就在十年前，我们目光所及的来宾城，城区狭小，交通不便，完全没有现代化城市应有的朝气和活力。

十年，仅仅十年时间，这块神奇而古老的土地正在发生着脱胎换骨的巨变。街道平了，路面净了，楼宇高了，工厂多了，环境美了，百姓笑了。一个大格局、大框架、高起点、高品位的新来宾，正逐步改变和影响着人们的生活。来宾，我的故乡，一座沉睡的小城，在人们关注的目光下，悄然崛起在。

来宾，是我们共同的家园，每一位来宾人，都迫切期待着城市的发展和进步，期待一个全新的宜居环境展现在我们面前。她的发展，需要一个高瞻远瞩的领导班子，需要我们全市人民的齐心协力，需要我们每一个来宾人的鼎力相助。是的，来宾在发展，城市在变化，时代在进步，但我们不能满足于面前的成绩，未来的路还很长，也很艰难，我们依然盼望着，来

宾在发展的道路上，能继续带给我们一个思想上的冲击，一个视觉上的惊喜，一个心灵上的惬意。

站得更高，才能看得更远。放眼全国，我们市的经济发展和沿海地区比起来，相差甚远，经济指标甚至不如人家一个村镇，和省内周边市比起来，我们同样处于落后地位。站在不一样的起跑线上，我们要追，我们要赶，我们需要付出更多的努力，更多的心血和汗水，我们没有沿海地区的地利，但我们有勤政为民、开拓进取的市委、市政府领导班子，我们有改革发展的天时，因此，我们更需要有万众一心、共谋大业的人和！

栽下梧桐树，引得凤凰来。城市的基础设施搞好了，城市的品位和层次提高了，才能吸引和聚集人才，才能赢得更多的创业者和投资者，才能促进来宾的经济发展，才能薄积厚发，勇创新高，以前所未有的气度和魄力，建设一个现代化的新来宾，造福于我们，造福于世世代代生活在这里的来宾人。

“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”各位领导，同志们，时代在前进，来宾在改变，让我们携起手来，放下思想包袱，大胆跟上时代步伐，在市委、市政府的正确领导下，齐心协力，众志成城，共建我们的美好家园。历史会记住这一切，人民会记住这一切，作为一个新时期的见证者，我相信，我们的努力，必将在来宾发展史上，树立起一座时代的丰碑！我们的心愿是，让来宾的水更清，天更蓝，人更富，让我们的家乡更加繁荣、更加美丽！

篇3：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

如何在中国日益增长的汽车、零部件市场需求中, 探索建立质量稳定的、成本低廉的、适合于中国国情的汽车零部件制造管理模式, 是目前国内诸多汽车零部件制造商的目标。面对中国全面实现“中国梦”这一全新的发展机遇和挑战, 中外合资企业是继续做世界的加工厂, 还是提升自身研发能力发展核心竞争力?如果选择后者, 该如何培育企业的自主研发能力?

一、传统代工厂面临的问题

2012年7月18日, 阿迪达斯中国公司透露, 将在年底前关闭其在华的最后一家直属工厂———位于苏州工业园的全资子公司。而早在2009年3月, 阿迪达斯的竞争对手耐克, 就已经关闭了在中国的唯一一家鞋类生产工厂———太仓工厂。引用人民日报评论:中国的平均劳动力成本是东南亚的两倍以上。出口产品成本居高不下, 削弱了“中国制造”的竞争力;预计未来还会有更多企业向东南亚等地迁移, 但中国制造业的核心竞争优势仍然明显;“中国制造”面临新兴经济体“挤”和欧美发达经济体“压”的双重压力, 必须加快转型升级。

像阿迪达斯、耐克一样, 近年来不少跨国公司正将生产基地向东南亚地区转移。特别是越南、孟加拉国等国, 越来越受到欧美客商青睐。究其原因, 主要是这些国家支付给工人的薪资远低于中国。海关统计显示, 从2010年开始, 中国传统的劳动密集型的出口产品的市场份额, 正在被南亚和东南亚国家所挤占。

二、自主研发提升竞争力

分析人士指出, 国际金融危机后, 国际经济结构深度调整, 发达国家正在重新审视自己的产业战略。“中国制造”既面临着新兴经济体的“挤”和欧美发达经济体的“压”的双重压力, 也面临着加快转型升级的有利时机。现在必须抓住有限的时间实现产业升级, 在制造业结构上进行调整, 由低成本竞争转向差异化竞争, 寻求产品和生产工艺在技术上的突破, 最终由制造业大国变成制造业强国。为此, “中外合资企业绝不能做世界的加工厂, 必须提升自身研发能力发展核心竞争力。”

三、分步形成自主研发能力

1.结合自有业务的同时, 凭借外方的技术支撑, 承接配套产品 (业务支持) 。企业的起步阶段, 尤其是汽车零部件市场配套过程中, 往往先是拥有其现有稳定的配套领域, 依托原有的管理模式, 能够相对稳定地提供生产支持, 凭借其本土的原材料、劳动力、物流等优势, 通过现有业务支持, 从而获得外资合作的机会。当然, 在获得外资合作的机会后, 企业依托国外投资方强大的技术优势、丰富的客户资源, 更进一步的扩大其市场份额并提升盈利能力, 如此便逐渐形成了良性的上升趋势。

2.以“加工厂”身份, 从外方学习先进的管理模式 (管理改善) 。汽车工业的发展表明, 管理力量是维持汽车企业持续发展的核心要素。但是, 在改革开放二十余年之后, 国内多数汽车企业仍然面临着管理创新滞后于技术创新、管理实践滞后于管理思想的尴尬。国内汽车行业众多管理者虽然能够接触各种管理学说、理论, 但管理创新能力和实践能力却很不足。

由于管理工作千差万别, 要从各种特殊的管理工作中寻找出共同的普遍使用的规律、理论和方法, 这是有难度的。管理是一个十分复杂的过程, 往往涉及经济学、哲学、社会学等多重学科, 因此管理不能一蹴而就。管理的核心就是“管人”, 人的基本特征是有思想、感情和价值观等意识活动。而人的一切意识活动又都与所在国的历史、文化、政治、经济、传统等特定的国情相联系, 因此, 合资企业不能简单地采用“拿来主义”, 必须辨证地引进并吸收, 从而完善企业自身的管理模式。

3.安排技术、管理人员接受外方的相关培训 (人才培养) 。在管理改善、业务扩张的同时, 合资企业的中外方人员交流必将越来越频繁。为了增强企业的掌控力度, 国外投资方必定会在关键岗位安排管理、技术人员, 随着日常工作的交流和管理模式的融合, 外籍管理技术人员必将带动并影响一批企业员工的成长。为了实现有效协同, 企业往往会安排技术或管理方面的骨干前往国外母公司接受培训, 而这些人员将为企业后续的发展提供关键支撑。随着国际化交流的不断深入, 国内企业也越来越重视人才的培养与知识的交流, 合资企业依托国外投资方无疑为人才的培养提供了更大更好的平台。这在国内诸多汽车合资品牌的整车公司、零部件合资公司, 如上海通用、上海大众、以及上汽集团下属数十家合资企业中均得到了充分体现。近年来一汽、东风、上汽等诸多国内自主品牌之所以能够像“雨后春笋”一般频繁推出, 而且各车型的品质、技术水平均不逊色于国外知名品牌, 其主要原因之一也是因为这些自主品牌运用集团资源优势不同程度地从合资企业中抽调了丰富的技术、质量等多方面的专业管理人才。

4.在外方的支持下, 实现自主工艺设计 (工艺孵化) 。合资企业在经历了现有业务巩固、管理模式完善、人才梯队建设之后, 伴随着汽车技术的更新换代和越来越多的汽车零部件国产化进程, 汽车零部件合资企业更多地参与到新产品的设计、研发中。而在制造工艺开发甚至产品设计开发中, 虽然企业难免存在着对外方的技术依赖, 但同时也得到了宝贵的开发参与机会, 为自主设计与工艺开发提供了孵化条件。

以上海三电贝洱汽车空调有限公司 (原上海易初通用机器有限公司) 为例, 公司是中日德合资企业。1990—1998年, 得益于国家对整车国产化率的要求, 该公司得到迅速发展。但随着中国加入WTO, 国际整车厂商大规模进入中国车型、技术不断升级, 虽然引进了一些技术并进行持续改进, 但这些产品仍不能满足新车型的需要。当时公司深刻认识到, 光靠引进、消化已经难以满足中国汽车市场迅速发展对技术含量大幅度提高的要求, 公司将每一次技术引进和自主创新的目标锁定在国际先进水平的产品上, 使产品技术不断升华, 为公司在技术和经营上的腾飞作了很好的提升。该公司通过“技术引进、消化吸收、二次创新、自主创新”的技术发展主战略, 如今已经成为国内汽车用空调压缩机制造商的领头羊, 其技术自主研发能力甚至超越了国外投资方。类似的成功案例在国内已经非常多, 而工艺孵化也已成为合资企业走上自主研发的必经之路。

5.结合产品, 完善核心产品实验室 (技术积累) 。2014年7月7日美国《财富》杂志公布了2014年世界五百强排行榜, 上海汽车集团股份有限公司 (简称上汽集团) 以2013年度合并报表920.248亿美元的销售收入第十次迈进世界五百强, 排名第八十五位, 比上一年度上升了十八位。进入世界五百强的百强榜单, 这是中国汽车工业数代汽车人的努力所取得的里程碑式的成绩。但是, 相比于国外汽车工业上百年的技术沉淀, 还存在巨大的差距。改革开放让中国的制造业如沐春风, 庞大的市场给予企业提供了规模扩大的良好机会。但股东们的投资只能是帮助企业在短时间内获得了先进的制造设备、管理模式, 越来越多的企业领导者发现, 企业在后续的发展中要想完全独立研发必须跨过一道坎———技术积累。先进的设计能力、设计水平是历经了无数次的实验失败而总结出来的宝贵成果, 因此合资企业为了走向自主研发, 都不约而同地瞄准了核心实验室这一命题。风洞试验、模拟系统试验、实车环境模拟试验等等, 通过不断的实验, 企业建立并积累了丰富的技术数据库, 这为之后的自主研发提供了强大的支持;而合资企业的优势在于凭借其国外投资方在技术数据库的部分或全部共享, 能够更多、更快地在研发过程中找对方向、赢得先机。

6.与外方共同合作, 同步开发 (共同研发) 。合资企业依托国外投资方的数据库进行技术积累的过程中, 往往或多或少会遭遇到不同程度的国外技术壁垒, 因此, 企业在技术积累的过程异常艰辛, 但“同步研发”这一命题的推出也给企业带来的新的契机。随着国内国际汽车市场竞争的加剧, 产品质量要求越来越高, 汽车换代周期越来越短, 成本要求越来越低, 这就需要各汽车公司更好、更快进行新产品开发、投放, 以满足用户不断提高的需求。

为实现这一目标, 同步工程在产品研发中得到深度运用。同步工程, 又称并行工程, 即对整个产品开发过程实施同步、一体化设计, 促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内所有因素的一种系统方法。它把目前大多数按阶段进行的跨部门 (包括供应商和协作单位) 的工作尽可能进行同步作业。国内汽车企业越来越多地运用同步工程, 使得产品的设计和实验、试制等阶段紧密地结合起来, 既缩短了产品开发周期, 又降低了研发费用。重视整个过程的协调性, 是中国汽车自主开发走向成熟的一种表现。同步工程在各大整车及主机零件制造商的广泛运用, 迫使合资企业国外投资方逐步放开其技术壁垒以适应开发进度的要求, 逐步形成中外方共同合作、同步开发以应对残酷的市场竞争。这为合资企业自主研发提供了丰富的土壤和成长条件。

7.自有数据库, 实现独立研发 (自主研发) 。数据显示, 在发达国家, 汽车零部件企业的研发能力已领先于整车企业。一辆新车的开发, 70%的知识产权属于汽车零部件企业, 而中国绝大多数零部件企业不具备产品开发能力, 产品开发主要依靠主机厂, 难以适应整车更新换代的要求。同时, 中国制造因其品牌影响力弱、技术研发水平低、营销模式不合理等诸多因素, 在向国际市场进军的过程中频频遭遇贸易壁垒。企业只有强化研发投入, 才有可持续发展的内在动力。技术人员有怎样的研发能力, 企业就等于有了这个市场。

参考文献

[1]吴郁峰.协同信息技术在汽车制造业的应用[D].武汉:华中科技大学硕士学位论文, 2006.

[2]中国汽车市场, 率科技术创新之先, 走自主开发之路——记上海三电贝洱汽车空调有限公司[Z].2007-04-20.

篇4：夜晚看得更远

还有一个问题与此类似。同样的树种，同时种植，是种在山顶的还是种在谷底的长得高而壮呢？正确的答案应是谷底的，爬山的时候，你留心看看就会发现这个现象。无论是泰山、黄山，还是庐山、华山，你不可能在哪个高高的山顶看见参天的大树，而所有的大树几乎都长在谷底，或者是地势相对低的地方。这现象不难理解，在山顶，不必努力长高，就可享受到充足的阳光；而在谷底，只有拼命地生长，才有享受阳光的机会。

自然和社会就是这样充满了辩证法。当你的人生处于暗夜时，那是上苍让你有机会看清白天不会看到的更遥远的风景，并以此来拓展你的视野，启迪你的心智；当你的人生处于幽深的谷底时，那是上苍让你有机会积聚成长和上升的力量。

篇5：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

不识庐山真面目，只缘身在最高层。——题记

在生活中，经常会遇到这样的现象：对于同一个事物，不同的人会持有不同的观点和看法。就像登一座山，在不同的位置看山是会有不一样的体会的，因此就会有不识庐山真面目的感叹。但若是你找到另一个更佳的观看角度，那么，整个山的景色将会尽收眼底。因此，分析问题，要学会从多角度、多层面，正如尝试着打开旁边的一扇窗子一样，或许你会看到更美的风景。

二战期间，许多人都认为应该加固弹痕多的战机部位，但统计学家沃德却指出应该加固弹痕少的部位，他的这一与常人思维逻辑相反的观点在当时引起了轩然大波，但实践证明他是正确的。当许多人都争相去打开面前最有可能打开的窗户时，沃德不紧不慢地推开那扇无人问津的窗子，发现了真理。

有时候，不一定所有人都认为是正确的东西就一定是正确的，我们要有自己的思考与判断。在欧洲文艺复兴时期，有许多人依然怀着对神的敬仰与崇拜，趋之若鹜。然而，依旧有一些人冲破这样的“黑色笼罩”，以不同寻常的眼光和创造力，开辟了文化与艺术的新舞台，涌现出一大批优秀作品和人才。如果说没有这一新思想的萌发，或许就不会产生那么多珍贵的艺术宝藏了。

现实总是这样，当出现一个问题时，许多人都会以常规思路去考虑问题，久而久之，人们便忽略了与之相关的另一类思路，而恰恰不幸的是，那正是能够看到更美景色的一扇窗子。

当人们仅仅认为水只是流动的.液体时，有的人发明了水车浇灌农田，有的人发明了轮船运载货物;当人们仅仅羡慕鸟类在天空翱翔时，有的人却发明了飞机和运载火箭;当人们源源不断地砍伐树木，开采矿石时，有的人却发起了可持续发展的经济战略，力争保护地球未来的资源。

顺水行舟本没有什么错误，但在我们的生活中，有时候需要一种逆流而上的勇气。沃德敢于打开别人没有打开的窗子，看到了与众不同的视野。我想，沃德得到的，不仅仅是成功的喜悦，同样也含有对真理追求的更深远的认识……

篇6：企业怎样走得更远

中国企业非常容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的变化、国际市场的风吹草动，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？中国企业为什么走不远呢？

在一个变化急剧、无法预测的环境中，中国企业遭遇到前所未有的挑战：汇率的问题、国际市场的不确定性、原材料的波动、国内需求的变化、劳动力人口的转移等等，这一系列的要素都在深深地影响着企业的发展。如果企业想要持续地存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，这个层面就是企业战略。

人们认为成功企业都源于它们创造性地开辟了新的商业领域，沃尔玛的商业模式让产品“总是以最低的价格销售”；阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”，这些企业的奇迹都源于创新能力的发挥，而能够转化出创新成果则依赖于企业所具有的明确的战略逻辑。中国企业缺失的恰恰就是战略逻辑。绝大部分中国企业所做的努力都是管理的努力，而不是战略的努力，这些企业追求的是解决问题。对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应当是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落实到管理理念上。运用战略思维

战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维就是这样一种思考方式，它需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标。战略思维要回答的最关键问题是：我要干些什么？所以，战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。

相对于战略思维来说，管理理念反映的是另外一个角度：企业在遇到问题时都需要找到解决的办法；企业经营过程中处理各类问题而形成管理，管理没有对错，只有面对问题，解决问题，

因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就要去解决。很多人以为解决问题就是做了战略选择，这是错误的。战略思维会让企业关心企业存活的依据，有能力更清楚地界定盈利来源，更清晰自己能够做什么，不能够做什么。明晰选择不做什么

战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证企业能够顺应环境的趋势。企业与环境是互为主体的，企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。IBM从老沃森到小沃森再到郭士纳经历了三代领导人，同时也经历了小型机、大型机和互联网的时代，每一次都是对于环境变化的深刻理解，IBM始终保持蓝色巨人的领先位置。

所以中国企业不要急着解决问题，更应该先回答企业到底要做什么。30年中国经济和中国企业的飞速发展掩盖了中国企业战略能力的缺失，这是一个最为关键的问题。当我们的增长可能来源于市场本身巨大需求的时候，中国企业不要急于追赶世界500强，也不要急于开始价值型企业的梦想里程；不要以为有了亿元的销售额，就是世界强者之一，毕竟在战略上很多中国企业并没有做什么努力。沃尔玛的全球供应链效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，这一切都表明：并不简单是低价的问题，也不是创新的问题，而首先要具有坚实的战略基础。从价值链共享出发

我们把共享价值链作为今天战略的出发点，就是要确定整个价值链所有成员能够表现出更宽泛的总体价值。因为产品价值界定，产品直接使用的差异化营销，价值分享的可能性都来源于所有成员对价值的把握，都来源于价值链成员对于终端顾客价值的理解。

篇7：有战略才能走得更远

中国很多企业缺乏战略，成功时头脑发热，往往以口号来代替战略，说什么“只有想不到，没有做不到”，“思想有多远，我们就能走多远!”口号很令人振奋，可是这不是实实在在的战略，对企业发展没有多大用处。战略是要落地的，是可以执行的。

中国企业和企业家还喜欢跟风和凑热闹。前几年，曾有人说“细节决定成败”，“执行力决定成败”于是乎所有的企业都一哄而上，害怕自己晚了就会失败一样。听完这类培训课程后，企业家们把业绩差的原因都推到“细节”、“执行力”上面去，他们觉得他们的决策和经理们的规划是绝对没有问题的，好像所有的思路都是对的，就差细节做的不够，执行力不到位。其实，我们细细想一想，无论是细节也好，执行力也罢，它们都是在战术层面上的，不可能决定成败，

你说它导致失败，我会同意，不要把它夸得无限大。古语“千里之堤毁于蚁穴”只是一句夸张的话，它的原意也是说会导致的意思。说细节决定成败，说执行力决定成败，难道公司有两个工人离职了，或者服务差一点，公司就会垮掉吗?依我看决定成败的关键因素还是战略。

什么是战略?战略是抉择，我个人的通俗理解，战略就是今天为明天做好什么，怎么样做，做到什么程度。一个人要活80岁，今天就要考虑好要做好什么：一是锻炼身体;二是注意饮食;三是理财，为明天积累看病疗养的金钱。这三者都相当重要，否则就可能会是“人生七十古来稀”。至于怎样做，做到什么程度，那要看各人的条件和资源来决定。我们的企业常常是在最困难时才开始找咨询，好像是咨询能医百病一样，这也难怪，因为我们的企业很少有“病”，大部分企业都是在机遇和政策坏境中长大的，而且年龄不超过30岁，也很少在大风大雨中洗礼过。企业如此，中国人也如此。有一则报道说：“中国人80%以上的看病钱是在最后一个月花掉的。”这很让人痛心!为什么我们舍不得在健康时注意养生、注意疗养、注意锻炼、注意身体检查?我估计四十岁以下的人能做到每年做全身检查的人不会超过10%。一位老中医跟我说过一句很经典的话：“中国人在年轻时用身体换钱，老的时候是用钱换身体!”也不知道是不是这种思维模式原因：对待自己身体尚且如此，更何况是对待企业?企业在健康发展时聘请咨询公司为其诊断做变革的我估计也是不会超过10%。其实，企业要做变革必须是在健康发展时才能做，否则，等到企业病入膏肓时，就是神仙下凡也是回天无力了。就因众多企业缺乏战略规划，所以我们就不难理解，为什么在风雨来临时，我们的企业是那样不堪一击了!正如英特尔董事长安迪 .格鲁夫说的一样：“没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业能成功地安度危机，只有伟大的企业在危机中发现机遇。”也只有有战略思维和战略规划的企业才能走的更远!

篇8：让盲人看得更远

从2008年开始，我放弃坚守了13年的盲人按摩，成立了北京唯一的一家盲人IT公司，从研发运行在诺基亚手机上的读屏软件，到盲人也能用上触屏手机，四年的时间，一个个设想变成现实，身边的盲人更是洋溢着灿烂的微笑，虽然自己付出了很多，可是我们真的离梦想越来越近了。

2014年6月，我见到了比尔·盖茨先生，现场我为他演示了盲人如何用触屏手机浏览网页、玩微信、打字，他高兴的握住我的手说：“你所做的事情很伟大。希望你的企业，能够坚持下去，只有很好的存活下来，才会有更多的机会。”

这句话让我有了更深的感悟，做一家盲人企业非常的不容易，小众群体盈利难，发展更难，但我们真的不能失败，毕竟有了这么多用户，他们通过我们的软件拥抱了光明，又怎能重返黑暗。

这十几万用户，压的我喘不过气，一年没有五百万的收入，就面临着倒闭，每天我都在思考，如何破局，如何带领我的几十个盲人员工多支撑一个月。

2014年，我们提出的口号，是打通大小屏幕，不仅让盲人在手机上能够寻找快乐，同时也能够在电脑上有所突破，借助云数据的概念，将工作和生活更好的融合在一起。

10月，随着电脑读屏及盲人办公OA 系统的研发成功，我似乎又看到了一线希望。短短的一个月，新产品就实现了60万的销售额。通过四处奔波和残联及社会各界的支持，我们还拿到了几笔政府采购的单子，大大缓解了眼前的资金压力。

融资，对于我来说是很遥远的事情，很多投资人看了我们的项目都说好，但很难带来比较理想的回报，对于我来说，一切只能靠自己，靠我们这个残健结合的小团队。作为公司的CEO，冀东是跟我一起创业的兄弟。当初，我找了十七个程序员，才遇到他，记得我打动他加入的一句话是：你是否愿意跟我一起改变盲人的生活方式？五年过去了，虽然我俩的生活依然很拮据，但我们真的很开心，因为我们拥有了一大批能够记住我们名字的盲人朋友。

每个人的创业都不是一帆风顺的，有多苦，自己知道。我喜欢将自己的团队称之为“盲人梦工厂”。正因为有梦，才会有希望，如果连梦都没了，我还能为自己留下点什么？

让我看的更远，让盲人看的更远，2015，您是否愿意帮助我们拉近彼此的距离？

篇9：坚持,让我走得更远作文

军训，让我飞得更高;坚持，让我走得更远。

这个星期五，是一个万众瞩目的日子。因为在那天，为期四天的军训就要结束;那天下午，就是检阅我们这几天成果的时刻。

我们七(13)班排成了一个无排的方队。每个人都站的和青松一样笔直，双手像是被胶水紧紧地粘上了裤分线，两脚像在地上生了根似的，连晃也不晃一下。两只眼睛一动不动地盯着前方，似乎谁也无法转移我们的注意力。就连平时懒懒散散的同学，此时也都挺直了腰杆，精神抖擞。远远看去，真是英姿飒爽。

学校领导，家长，老师，同学们……无数双眼睛看着我们，我心里像有头小鹿在乱撞，紧张的心情难以平复。

教官可不会给我平复心情的机会。跑操的音乐很快就响彻云霄。我条件反射似的迅速把双手夹在腰间，身体微微前倾。我深吸一口气，迈出左脚脚尖，再用力一踮，往上轻轻一跳，再换成右脚脚尖，如此反复，做着原地跑。前面的队伍开始移动了，我们也跟着向前跑。

很快就跑到了主席台前。我们响亮地喊出了口号：“竞速时代，十三最快。团结友爱，不可阻碍!”听，那声音多么整齐，多么自豪!

可就在这时，意想不到的事发生了。喊完口号没跑出几步，我的肚子就开始隐隐作痛。我并没有在意这微微的痛感，面不改色地继续向前跑。

可是没跑出几步，我就被一阵突如其来的巨大疼痛打击得弯下了腰。这感觉，好像有有只魔鬼在我肚子里狠狠给了我一拳。我微微皱眉，心中正在哀嚎：天啊!怎么在这时候出乱子?该死的!

我的步子变得沉重，但并没有慢下来。可这魔鬼似乎并不打算放过我。疼痛正在扩散，魔鬼的`爪越伸越长;疼痛正在加剧，魔鬼好像要撕烂我的肚皮，捏碎我的五脏六腑。豆大的汗珠如雨点般从我的颤抖的脸颊上滑落，我咬紧牙关，心想：不行，不管是为了自己，为了班级还是为了荣誉，我都不能停下!绝不能!

我的步伐好似灌了铅一般，却一次又一次有力地踏在地面上。我打败了身体的不适，打败了疯狂的魔鬼，我坚持到了终点，我胜利了……

没有我的那份坚持，哪来的这次对我无比成功的检阅?没有坚持，何谈成功?

篇10：怎样可以使企业走得更远？

成功企业都是源于它们创造性的开辟了新的商业领域，沃尔玛的商业模式让产品“总是以最低的价格销售”;阿里巴巴的(行情，资讯，评论)更是“让天下没有难做的生意”，这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥，而能够转化出创新成果则是依赖于企业所具有的明确的战略逻辑，中国企业缺失的恰恰就是战略逻辑。绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应当是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落实到管理理念上解决问题。因此，中国企业之所以走不远的根本问题仍然在企业战略问题上。

运用战略思维而非管理理念

战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维就是这样一种思考方式，它需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标，所以战略思维是回答的最关键的问题是：你要干些什么?所以战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。

相对于战略思维来说，管理理念反映的是另外一个角度：企业在遇到问题时都需要找到解决的办法;企业经营过程中处理各类问题而形成管理，管理没有对错，只有面对问题，解决问题，

因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就要去解决。但是很多人以为解决问题就是做了战略选择，这是错误的。战略思维会让企业关心企业存活的依据，有能力更清楚的界定盈利来源，更清晰自己能够做什么不能够做什么。

明晰选择不做什么

战略需要根植于环境来做选择和判断，战略需要保证企业能够顺应环境的趋势。企业与环境是互为主体的，企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，企业不可能具有竞争力，IBM从老沃森，到小沃森再到郭士纳经历了三代领导人，同时也经历了小型机、大型机和互联网的时代，每一次都是对于环境变化的深刻理解，IBM始终保持蓝色巨人的领先位置。

所以中国企业不要急着解决问题，更应该先回答企业到底要做什么。30年中国经济和中国企业的神速发展掩盖了中国企业战略能力的缺失，这是一个最为关键的问题。当我们的增长可能来源于市场本身巨大需求的时候，中国企业不要急于追赶世界500强，也不要急于开始价值型企业的梦想里程;不要以为有了亿的销售额，就是世界强者之一，毕竟在战略上很多中国企业并没有做什么努力。沃尔玛的全球供应链效应，微软的实现顾客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，这一切都表明并不简单是低价的问题，也不是创新的问题，而是具有坚实的战略基础。

价值链共享是战略出发点

把共享价值链作为今天战略的出发点，就是要确定整个价值链所有成员能够表现出更宽泛的总体价值。因为产品价值界定，产品直接使用的差异化营销，价值分享的可能性都来源于所有成员对价值的把握，都来源于价值链成员对于终端顾客价值的理解。

篇11：坚持才能走得更远作文800字

人生，是一条坎坷的道路，到处都有陷阱，如果想要走得更远，唯有坚持不懈地努力走下去。

现在在黑夜里普照一切的光亮，曾经永不言败的坚持。冠有发明大王称号的爱迪生为了让人们在绝望的黑夜中得到一丝救赎的希望，不眠不休的做了数千次实验，即使失败，他总是带着微笑去面对，总结出自己的失败，坚持在实验桌上完成自己所肩负的历史使命。灯丝一次次升温，如同爱迪生的心一样，无限期待，但每次所希望的，完成人类科学史上一大跨

越的微弱黄光始终没有出现。但爱迪生继续做着实验。坚持!再支持!呼!当那照亮他实验室的灯光出现时，他知道历史记住了他。可见，坚持对一个具有信仰的人来说是多么重要!

上帝给予所有人平等的待遇，公平的机会，所有人从同一起跑线开跑。有的人跑了一半，累了，停下来休息;有人在路上摔倒了就迷离失所，原地徘徊;而有的人遇到挫折也不放弃，继续向自己的目标前进，偶尔跌倒了，爬起来，抖抖灰，就此作罢。在这三种人中，有支持下来的.人才能走得更远、更远。

曾经的马云，现在跨世界级企业的董事长，在他小的时候，数学极差的他准备放弃自己的人生，考个二流高中，混日子就好。第一次高考，数学仅为一分的他觉得自己此生无缘更高等的学府，直到有一天，他捡到了一本名为《人生》小说，明白了自己追求的是什么，什么是坚持。第二次进军高考，数学十九分，懂得了人生真谛的他不气馁，坚持学习，为自己第三次高考做准备。终于，七十九分的数学圆了他的大学梦，他上了大学，毕业后，成了为一名人民教师。结果他坚信自己能走得更远，再大的挫折也无法击垮他，他创建了阿里巴巴，跻身于福布斯榜，成为中国商界一代传奇领袖。有人说，是坚持成就了他，但我想说，是他诠释了坚持的真谛!

篇12：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

不管你是身在职场还是投身学术或其它，专注是取得成功的一项不可缺少的因子。因为专注的力量可以化腐朽为神奇，只要你懂得专注的精神，敢于坚守，坚定你的信念，相信总有一番收获，或财富，或成就！

专注的关键是敢于舍弃

所谓“闻道有先后，术业有专攻”，如果想要把一件事情做得最好，那就不得不要专注于此了。在我们生活中我们会见到这样的人，他们口若悬河，滔滔不绝，看似什么都懂，但是如果深入的话，他们就不行了。也就是说他们仅仅是博众人一乐，讨个新鲜！还有这样的企业，什么都做，跨行业投资，多项目开发等，结果呢？的确广撒网，多捞鱼的策略奏效了，能赚点财富，但是在同等行业中始终成绩平平，不会出彩，形成不了自己的品牌更别说出名了，

这是为什么？因为这样的人和企业都不愿意舍弃！

专注何解？“专”字为专一，专门，“注”字乃坚持，投入。而专注的关键是敢于舍弃！中国自古就有舍得的辩证思想，而专注力量的汇聚也是从舍弃开始。这里举个例子，生活在手机时代的我们对诺基亚这个名字太熟悉不过了，但你可知道诺基亚是怎样从做木材、橡胶业转变成手机行业中的佼佼者？

诺基亚是北欧小国芬兰的一家区域性公司，最初开始并未从事手机行业而是木材、橡胶业，直到60年代才涉足电子领域。诺基亚一开始把“鸡蛋”投放到各种领域中，冗长的生产线上除了移动通信还有电视机、电脑、电线等。这种过于复杂的产品，虽然保证了公司的财务，但一度陷入了市场困境，当时高层曾想要把诺基亚卖给瑞典的爱立信，但是最后在一个叫奥利拉的董事长的领导下，诺基亚摆脱了困境并走向了世界，挤入了行业前三。当人们分析才发现，诺基亚成功的关键环节除了国际化，潮流化，最重要的一个因素就是专注！

篇13：文明让我们走得更远600字作文

中国自古以来就被称为礼仪之邦，礼是礼貌礼书，仪是仪表仪容，注重礼貌礼仪不仅仅是中国人的事，乃是全世界人民共同的事，今年是特殊的一年，XX年的奥运会时中国人名共同的梦想，我们要用最好的面貌来打开这崭新的一页，首先应从文明礼仪开始。

有人认为文明礼貌是城市人的事，我们这些游走在城市边缘的人不需要注重这些，这种想法是错误的，国家倡导我们每一个中国人都要说普通话，文明用语，其实我们身边有很多为这样的声音，走在马路上路旁的草坪上，总会插上一块标语牌：花花草草皆是命，你我之间都有情。在公共场所有总是会有这样的标语：禁止吸烟。不要随地吐痰，不要乱扔果皮纸屑等等的标语。在我们身边随地吐痰，乱扔果皮纸屑的现象较严重，而且其中多数是我们青少年。我是一个普通的中职生，有着对这个社会美好的憧憬，父母，老师总是在不断地教育我们要做一个讲文明讲礼貌的青少年，行为习惯一定要好，关键在于态度，有一次坐公交时我发现了一个令我很难过的事情。公交车上一位抱着小孩的妇女在车子急刹车时和小孩一起摔倒在地，从车到最后没有一个人让座，车上的人以为事不关己，居然没一个人主动让位，这些人中多数是学生，难道学生的素质就这么差吗?在这个妇女眼力：这些学生都是没有受过好教育的人。如果当时车上有其他国家的人看到这点一定会说：中国人素质实在太低了怎么能称得上是礼仪之邦呢?是啊!这些小小的举措就能反应出我们的丑陋的一面，自私。还有一次我坐在车上睡着了，坐在我们旁边的人把窗户关起来，怕我着凉，这点让我很感动，我相信人与人之间只要真诚相待就一定能创造更多奇迹。以前我总是看见很多人在陈尚乱扔果皮纸屑，很随便，而现在我看到的不再是以前的那丑陋的`一面，他们把垃圾装在一个方便袋里，下车后扔进垃圾桶，看到垃圾桶旁边有垃圾也便会将它拾起来扔进去，一位老奶奶看了笑了声：这个孩子真有礼貌。其实在做这些事情自己心里一定很有一番滋味。微笑的说声谢谢对不起并不是很难，只要有心，我坚信文明会带领我们走得更远。

篇14：懂得放下彼此才能走得更远的散文

“我爱你。我试着看你眼中的风景，读你爱的书，听你爱的音乐，我试着更近你一步，我理解包容你的生活方式，我想与你度过余生，但也慢慢觉得或许有人比我更适合你。”

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不久前我看到立夏朋友圈更新的一条动态：如果不是对的人，放手对我而言或许是为更好的选择。

她约我在咖啡店碰面，那天天落微雨灯光朦胧。

原来她男朋友在没有提前告知她的情况下，签了家南方的公司，其实她不在乎未来是否分隔两地，她在意的是如果现在尚不能坦诚相见，异地而处的话可能会有更多问题的。

或者你有难言的苦衷，或者你还在坚持追寻梦想，无论如何都告诉我，好么?不管怎样，我都会试着理解并且陪着你，所以请不要让我一个人在不明真相里渐渐地看不清你。

如果你视我为束缚而更向往蓝天白云，我会放开你，如果你有更喜欢的人，我不会纠缠也再没有立场去挽留。如果你要走，我会很酷的先一步放手。即使痛，但是我愿意为你放开你。

需要成长的感情就是这样，一个人痴心，一个人漠然。

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激发爱情的，或许是一刹那的荷尔蒙。可生活是持续的长久的`，需要多巴胺的润色才更美好，如果只是一味的偏狭，感情何以为继?

小蓝男朋友搞定一个大客户得到不少分成，于是两个人开始讨论要怎样分配这样一笔钱。小蓝想要去旅行，而男友却认为跑没必要那么远，累倒不说如果出现高原反应的话那多不值当。

最终小蓝妥协了。

相处中，她发现两个人在很多的事情上出现分歧，她想要去安静的餐厅吃晚餐，他却希望到人声喧闹中吃麻辣串串香，每一次的争论不休都令她感到无力失望。那天摔门而去后，她站在雪地里思考了很久，最终下定决心分手。

“我喜欢的，你从来都不十分喜欢也学不会站在我的立场上考虑一下，我曾爱你入骨，但在一次一次的失望中，我很困惑，越来越没有安全感，也越来越感受不到你的关心理解和包容。所以，就此打住吧!”

我爱你。我试着看你眼中的风景，读你爱的书，听你爱的音乐，我试着更近你一步，我理解包容你的生活方式，我想与你度过余生，但也慢慢觉得或许有人比我更适合你。

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人生中，我们会遇到不同的人，历经不同的事，我们无法预料谁会出现在自己生命里，无法知晓会与谁相守，也无法留下离开的人，确乎能做的是用力保护爱与包容我们的人。

小月和老公结婚有几年了。起初时候两人生活甜蜜，但是长久相处下来难免会有细小的摩擦和矛盾。

有次老公提前告诉她要加班不能跟她一起回家了，她便回到家做好饭又打扫了卫生，他还是没有回来，小月一个人吃完饭在客厅等他很久，无果，便睡着了。

在家门口，老公打好多次她的电话都没有人接听，带的钥匙碰巧忘到办公室而办公室也定是已经锁了门，所以他不得已到宾馆住一晚。

为弥补自己的过失，小月给老公做了美味的饭而且给他买了礼物，老公也欣然接受。

如果每段感情或婚姻都是王子公主生活的幸福美满为结局，没有柴米油盐的分歧或摩擦碰撞的话，那么，可以大致可以断定这段感情是毫无生机不接地气甚至是不会长久的。

篇15：心理学：“逆向思维”让你看得更远!

要想跳的更远，必须双腿下蹲，积蓄力量。这正如我们的学习生活，要想在最后的考试中一鸣惊人，就必须在平时生活的点点滴滴中积累自己，让自己的力量积累起来，在最后爆发出来。

在平时的学习生活中，我们要珍惜点点滴滴的光阴，心中时刻想着自己的目标，坚定着自己的信念，积蓄力量。我们要想在高考中取得好成绩，手时必须加倍努力，加倍努力是在积蓄力量。我们要懂得坚持，积累力量的过程并不是一个瞬间便可完成的过程，而是一个漫长的长久的过程。更是一个有些枯燥无味甚至有些痛苦的过程。便我们要时刻坚持自己的信念，坚持不懈，用自己的热情去迎接高考的挑战。积蓄力量，积累知识，积累的是生活中的一点一滴。我们积累的知识量越大，我们所拥有的量就有多大。我们每天的积累都一定不是无用功，一点一滴的积累一定是通往成功之路的必要保障。我们要相信，量变必将引起质变。

我们要相信我们必将成功，现在所做的一切都是

为了成功。积蓄力量全部都是为了日后的搏击，在平时，你可以不把这力量展现出来而走着自己的路，慢慢的努力着，不张扬自己。而是在最后的搏击中，展现出自己真正的实力，让别人明白自己的努力没有白费，不鸣则已，一鸣惊人。