某公司营销副总激情演讲

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某公司营销副总激情演讲（精选4篇）

篇1：某公司营销副总激情演讲

某公司营销副总经理的一次会议讲话2007-06-01 13:09:52 原文地址:[查看原文]

作为S公司营销部一名领导，我很荣幸成为我们S公司大团队的一员，200X年营销部的成绩是很多的，凝聚了S公司全体人员的汗水，在如此激烈的市场竞争中，它确实是来之

不易，因各部门的配合，200X年营销工作取得相当的成绩，我们拥有了一批配合得很不错的客户，正由于有这样的基础，我很有信心地说，营销部200Y年的展望是非常有前景的，就0Y年的工作展望，我重点谈以下几点，请公司领导及在场的同事多提宝贵的建议：

一、市场份额有限，市场空间无界，S品牌200X年的商机也就无限

中国的国土面积与欧洲相当，中国每个省之间的消费差异，可能比欧洲国与国之间的差异还要大。中国人口13个亿，中国省级有34个，地级有333个左右，县级2862个左右。因

中国地区差异东西南北中各不同，任何一个大牌都无法绝对渗透，我们的产品是快速消费品，大多数的品牌没有形成保证顾客忠诚的销售体系，因此有一批企业就会退下来，又有

一批企业乘机进去，与S品牌同等程度定位的企业还不算多，所以市场空间还是很大的并有弹性的，S品牌可以在内销市场表现它存在的能力和机会。

二、团队合作是0Y年营销部工作顺畅的驱动力

我记得我小时候,热天睡在地板上午休，突然头象被针扎一样很痛，猛醒过来，才发现是一条又大又丑陋的蜈蚣在我旁边飞似的跑开，后果可知，我被这条蜈蚣咬了。。。

。蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都

能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。

二人为仁，三人为众，“人”字的结构就是相互支撑，所以200Y年营销部门只有和各部门努力协调和合作起来，才能使S品牌乘快车进入内销市场，从而一跑走红。

三、创新和突破是S品牌200Y年发展的出路

在大象还很小的时候，被一根小木桩栓着，它长大之后，虽然力气已足够它挣脱木桩，但它依然被小木桩栓着———因为它已经习惯了。

不知大家有没有发现，我们的经验与技术比起竞争状态下的翻新，却是一天天在减少它的含金量，最终将会几文不值！我们营销部门不可以是“栓住的大象”，而是一群有进

攻和生存能力的狼！

四、部门思想的碰撞也是200Y年营销部门学习和进步的条件

水火不相容吗？火可以帮助水的，火可以治死水里头的细菌，这里所说的细菌，我叫它为营销的软肋或短板。

企业员工成熟的重要标志：知止、宽容、虚心，有胸襟！营销部门更应该跨部门学习管理知识，才能避劣趋优，使本部门成为真正的市场前沿的生存高手。

五、销售执行是200Y年保证销售流程实现的重要手段

脚踩在棉花堆里——不踏实

说一千，道一万，两横一竖就靠干

营销部全体人员要勇于跟自己较劲，把每一件小事情都要做完整、做到位。做正确的事，然后把正确的事做对，有所为而所不为。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善

。国内某知名鸳鸯火锅的创意，出自一个写信都有27个错别字的创始人手中，鸳鸯火锅的创意并不复杂，但关键他们能把简单的事情做完善，并坚持下去，才使企业在全国连锁发

展，他的一个加盟商有些一年的经营收入有几千万呢。

六、营销工作不能缺少专注的力量

世界上只有专注的力量，我有几篇文章曾在国内很有权威的《在销售与市场》营销版杂志上发表过，就为了这篇文章发表，我与销售与市场杂志社的编辑某小姐磨合了近一年

多的时间，为什么，我老是改不了一个营销副总的身份，总认为自己什么都很懂，其实什么都不懂，抓不到主要的东西，那位编辑开玩笑对我说：“你懂的东西确实比我还多，但

我一定要挖空你，我一直在想如何把你的东西全部倒出来，然后整理几篇有价值的东西留下来。。。”直到我的文章可以和国内知名学者、专家、优秀高级营销经理、各行各

业的营销人的文章排列在一起的那一天（其实学无止境，写文章也一样没有深浅！），我终于从内心总结：写文章和做事有一个共同点，那就是，你的东西一定要新，一开始就要

吸引读者的眼球，还有语言一定要有条理，分清主次，不要太啰嗦，首先要知道自己要说的重点在那里，不必面面俱到，只要有一点能让人记住就是成功了。

踢球的姿势再美也没用，进球才算个球！我们要象“阳光穿透树叶”一样，找到自己的存在，而不是“乱弹琴”，没有主调。

七、200Y年的方向比方法更重要

用开碰碰车的方法来开宝马，就会翻车的，我们要“南辕南辙”，知道自己的回归，这就是方向！因此，面对方向，必须有信心，有欲望，还要有兴趣和责任，成功才能接近

我们。

面对经销商，我们可以先不谈“方法”，但方向必须把握住，这样才能找得着我们的队伍，在某个时候“会师”。

八、营销部门必须要有风险意识

王二和麻子在森林里，遇到了一只大老虎。王二二话没说，就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。麻子急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”王二说

：“我只要跑得比你快就好了。

目前我们企业也处于象上述一样的竞争环境里，即处于风险丛生的变数里，我们必须有应对危机的能力与脑子，速度就是生存的能力，这样才能避险求生，从而持续发展。

最后，因时间有限，还有些重要的营销因素就略去不谈了，但如果营销部门能将上述八个问题解决了，我想S公司就成功一半了，有了S企业的500人的大团队，营销部门有信心

去面对充满商机的200Y年！谢谢！

来源：中国管理传播网

篇2：某公司营销副总激情演讲

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

范文网

篇3：某公司营销副总激情演讲

袁天奇, 男, 汉族, 1964年3月出生, 河南安阳人, 1984年2月参加工作, 1984年12月加入中国共产党, 首都经贸大学企业管理专业毕业, 研究生学历, 高级会计师。2000年1月-2001年1月, 任548厂副总会计师兼财务处处长;2001年1月-2004年2月, 任548厂副厂长;2004年2月-2005年10月, 任湖南天雁机械有限责任公司总会计师;2005年10月至今, 任湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师。

湖南天雁机械有限责任公司 (以下简称“公司”) 是2003年改制而成的大型国有企业。现有资产10亿余元, 员工近2000人, 年营业收入达到8亿元左右, 实现利税过亿元。

袁天奇是该大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十年来, 经历了财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术, 在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式, 强化企业经营管理、提升企业经济运行质量等方面取得了显著业绩, 做出了突出贡献, 赢得了全司干部职工和各级组织的好评。

临危受命保障改制整章建制规范发展

天雁机械是于2003年元月在原湖南江雁机械厂 (简称“江雁厂”) 改革的阵痛中新生的。2004年初, 袁天奇同志出任该公司总会计师时, 新生的公司百废待兴, 人心紊乱, 管理松散, 效益低下, 资金紧张, 诸多的矛盾集中在一起, 使财务工作的开展举步维艰。面对这种复杂的局面, 他能坚持不断学习, 深入贯彻落实科学发展观, 明确方向, 解放思想, 坚定信心, 开拓创新、真抓实干, 努力工作。针对公司的实际情况, 他提出了一项又一项行之有效的举措, 并循序渐进地推进实施, 树立了公司财务管理“一盘棋”的全局思想, 做到了统筹兼顾, 张弛有度。在千头万绪的工作中, 他突出抓住三大关键环节, 确保了公司尽快走出困境。

首先, 主持江雁厂的政策性破产财务工作。在江雁厂破产清算的过程中, 组织开展了债权债务的清理、破产财务审计和资产评估等工作, 并根据国家相关政策申请了财政资金, 保证了破产清算工作的顺利进行, 保障了国有资产不流失。该工作得到了政府的肯定和表彰。

其次, 梳理遗留问题, 确保改制工作的顺利完成。在江雁厂启动改革脱困机制的同时, 新生的公司提出了稳中求快、快中求稳、以稳促快的改革策略。如何使企业能够顺利完成改制, 又不影响新企业的正常经营和发展?面对这个具有挑战性的课题, 他带领管理团队, 向广大员工广泛宣传政策, 耐心细致开展说服教育工作。经过短短的一年时间, 妥善安置了原湖南江雁机械厂的职工, 移交了企业办社会职能, 承接了破产清算组委托公司处理的遗留事项, 公司顺利完成了改革改制的任务, 实现了和谐、平稳过渡, 成功收购、整合了原湖南江雁机械厂所有的生产经营业务, 为新企业的发展打下了良好的基础。

再次, 建章建制, 不断规范会计核算和财务管理工作。规范会计核算和财务管理工作的前提, 在于如何完善规章制度, 并以规章制度为准绳, 确保公司的生产经营沿着正确的轨道前进。2004年以来, 在他的正确领导下, 公司进一步规范了公司的治理结构, 落实资产监管和经营责任制度, 加强全面风险管理工作, 完善内部控制制度。按照国家财经制度以及上级主管部门的有关规定, 结合自身的经营发展情况, 相继制定了《货币资金内控制度》、《销售与收款内部控制制度》、《采购与付款内部控制制度》等一系列的内部控制制度, 以及《成本费用管理与核算办法》、《应收账款管理办法》、《产品价格管理规定》、《财务风险预警评价实施办法》等一系列的财务会计管理制度。进而使公司的会计核算更趋规范, 财务管理有章可循、有制可依, 加强了财务监管力度, 提高了财务管理水平, 积极有效地防范了财务风险。

通过他殚精竭虑地工作, 天雁机械营造了一个规范有序的财务管理工作环境, 完善了财务管理制度, 形成了“以人为本抓管理, 讲学习, 养才气, 倡正气”的和谐氛围, 造就了一支蓬勃向上的优秀财会队伍, 形成了一流的工作作风, 保障了公司各项财会工作的顺利出色完成, 推进公司的财务管理工作迈上了一个又一个新的台阶。

夯实财务管理基础提高经济运行质量

袁天奇始终坚信, 天雁机械具有无限美好的前景。然而, 在公司的发展过程中仍然会面临各种各样的问题, 需要包括财会人在内所有员工的不懈努力, 需要历经聚沙成塔、厚积薄发的艰难历程。作为一名共产党员, 一名长期在基层担负财务管理职责的委派高级财务管理人员, 他时刻密切关注外部经济环境对公司生产经营的影响, 积极参与公司的重大决策, 推动公司持续快速发展。在他的强力推动下, 公司的各项基础管理水平日趋提升, 为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

一是全面推行全面预算制度, 确保顺利完成年度经营目标。借鉴现代财务管理的新方法, 积极推行全面预算管理制度, 从而使公司形成了以“事前编制、事中控制、事后考核”的全面预算管理思想, 构建了包括预算编制、预算监控、预算分析与预算考评和反馈为一体的全面预算管理体系, 并一直致力于提高预算管理体系的科学性, 形成了预算管理的战略导向和压力传导联动机制。

二是加强资金集团化管控, 不断促进财务资源集中控制水平。在新的经济形势下, 为应对复杂的市场变化, 确保企业“血液”的有效循环, 袁天奇强化了资金集中管理, 倡导和谐财务, 进一步优化支出结构, 引导公司全员树立“现金为王”的经营理念, 要求公司所属单位制定详细的年度及月度资金计划, 每月定期召开资金平衡会议, 以资金平衡会议所审核的资金收支计划为主要依据, 逐笔审核每一笔资金支出, 杜绝无计划支出的现象发生。在保持公司正常生产所需资金的情况下, 为解决自有资金不能满足技改所需资金的问题, 积极与金融机构及上级主管部门进行联系, 近年来, 筹措了近4亿元的资金, 使公司产能提升和技术研发的资金需求得到保障, 公司产业转型升级得以顺利实施。

三是积极开展“降本增效”活动, 不断提高公司成本竞争实力。市场的竞争不单是技术的竞争, 在很大程度上也是成本的竞争。为不断提高公司成本管理水平, 提升产品的成本竞争能力, 促进公司又好又快持续发展, 袁天奇组织开展了成本领先行动, 强力推行成本领先计划, 以“挖宝”行动为主要方式, 建设产品研发、质量跨越、成本领先三大成本领先平台, 突出过程监控与考核, 注重研发源头成本管理, 加强供应链、生产、营销、质量等环节成本管控, 在近年来生产资料价格稳步上扬的情况下, 可比产品成本持续下降, 期间费用占营业收入的比重年均降低约5%。近三年来, 累计降低成本费用达8500余万元, 为公司经济增长方式的变革提供有力的支撑。

四是着力提高资产运营能力, 不断提高经济运行质量。针对公司资产、特别是流动资产周转速度较慢的问题, 袁天奇抓住应收账款与存货居高不下的主要矛盾, 采取了充分可行的举措加以改进。为了充分发挥应收账款在强化竞争和扩大销售中的作用, 同时达到加快货款回收、减少资金占用和防范风险的目的, 提高公司的经济运行质量, 对有赊销额的经常性往来的客户, 均建立了完善的档案, 全面开展了客户信用评估, 并组织开展了应收账款预警和持续性的应收账款清理工作, 使坏账达到最小化, 减少了应收账款风险, 使应收账款周转速度得到较大的提高, 经济运行质量有了质的改善。

五是加强财务风险管控, 防范财务风险。持续优化公司的资产负债结构, 强化预算风险控制, 通过绩效看板及时发现生产经营中的短板, 严格控制负债规模, 切实做好资金筹划, 优化融资和资本结构, 防范债务风险。财务风险管控力度的加大, 收到了实质性效果, 公司的财务结构稳健, 运行平稳。在袁天奇的督促指导下, 公司财务部选择了关重的经济指标, 每月均进行计算、打分, 并进行相应的分析, 通过OA网以绩效看板的方式通报, 提示各经营单位关注经营风险, 促使其提高经营质量。

着眼长远发展开展上市工作

为了充分把握汽车零部件行业发展的大好机遇, 满足公司发展的资金需求, 增强公司的发展后劲, 保持公司持续、快速、健康发展, 提高公司的社会知名度和市场影响力, 在公司的积极争取下, 在上级主管部门的统一部署及当地政府的大力支持下, 公司于2010年8月启动借壳上市工作。在袁天奇的具体主持下, 经过近两年的努力工作, 重组方案获证监会重组委员会通过, 并取得中国证券监督管理委员会出具的核准批复。在此基础上, 公司于2012年3月顺利完成了财务交割工作并于当年5月召开了2011年度股东大会及第七届董事会、监事会, 选举产生了新一届董事会和监事会。在已基本完成借壳上市的法律程序的前提下, 2012年年报披露后启动了股票恢复交易工作。经过恢复交易材料提交、上海证券交易所专家委员会审核、补充完善材料等多项繁杂的工作, 2013年6月公司收到上海证券交易所《关于同意济南轻骑摩托股份有限公司股票恢复上市申请的通知》 (上证公字[2013]27号) , 公司股票于2013年7月5日在上海证券交易所恢复交易。至此公司已全面完成借壳上市工作。通过股票交易的恢复, 有效提振了广大股民的信心, 提升了公司的形象。对公司在资本市场的运作打下了良好的基础。公司成为上市公司主体后, 得到了上海证券交易所及广大股民的好评。

运用系统思维全面推进“211”战略目标的实现

袁天奇认为, 企业财务管理必须充分运用系统思维和系统理论, 才能最大限度地发挥财务成本管理与价值管理的核心功能。近年来, 天雁机械坚持以事业领先计划为统领, 以转变发展方式、提高发展质量和效益为核心, 以调整优化结构, 提高自主创新能力和核心竞争力为主线, 紧紧围绕年度预算目标, 不断强化财务管理职能, 为公司营造了一个良好的经营氛围, 促使公司保持持续快速健康发展的势头, 公司的经济规模和盈利水平年均增长速度达到20%, 管理水平逐步得到提升。

为了全面完成公司确定的“211”战略 (即:以2009年为基数, 至2015年, 利润翻两番, 营业收入翻一番, 员工收入翻一番) 目标, 充分发挥财务管理的保障和支撑作用, 袁天奇组织确定了公司财务工作的八大重点:

一是全面推行内控制度提升建设。在2011年进行大力宣贯《企业内部控制基本规范》及相关指引的基础上, 逐步完善内部控制制度, 规范企业的业务行为, 不断提升内部控制水平, 防范各类风险。

二是逐步导入管理会计, 开展分类培训, 有序组织实施。根据集团公司的要求, 逐步导入管理会计, 分层次、分类别进行培训, 使相关人员能够掌握管理会计的基本知识。近年来公司已有多名财务人员取得了管理会计师资质, 公司开展了标准成本建设、客户盈利能力评价、全价值链成本管理等工作, 有效提升了公司的管理水平。后期将进一步深入, 提升推进质量。

三是认真落实全面预算指标, 确保“211”战略进度目标的实现。进一步健全全面预算管理制度和工作体系, 不断提高全面预算管理水平, 紧紧围绕年度预算目标开展各项工作, 保证公司圆满完成年度预算目标暨“211”战略进度目标的实现。

四是坚持做好资金平衡工作, 加强资金管控。认真贯彻上级主管部门的工作要求, 进一步深化资金集中管理, 强化分 (子) 公司的资金收支计划和机关部室的费用支出计划, 压缩各种非生产性开支, 确保资金的合理使用, 生产经营有序进行。

五是充分发挥上市公司功能。在公司已经完成借壳上市工作的前提下, 在保障公司规范运作和正常生产经营的同时, 充分运用上市公司平台, 探索新的资本运作途径, 使公司的资本结构更趋合理, 盈利能力不断提升, 促使公司更快地做大做强, 切实保护投资者的利益。

六是不断提高经济运行质量。针对公司的应收账款与存货居高不下, 公司的经营质量有待改进、提高的问题, 采取各种举措, 强化对存货和应收账款的管控工作, 促使流动资产加速周转。

七是强化会计基础管理工作。继续加强财会队伍的管理, 夯实会计管理的基础, 并逐步创新财务管理工作, 使财务管理工作在公司生产经营中发挥更大的作用。

八是加强财务审计监督。按照集团公司“七个调整”和“合规发展”的要求, 围绕“合规、责任、效益”的主题开展内部审计工作, 构筑严密的内控体系。

完善财会队伍建设提高财会工作水平

经济越发展, 会计越重要。袁天奇对此有着深刻的认识。针对越来越复杂的经济环境, 公司在完善制度以规范会计核算、加强财务管理的同时, 不断加强财会队伍的建设, 提升财务人员的基本素质。

多年来, 他积极带头深入开展科学发展观的学习和“争先创优”活动, 参与落实上级倡导的“四讲”活动, 在工作中“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”, 紧密结合工作实际开展调研, 针对公司生产经营过程中所存在的问题, 组织撰写分析检查报告, 创新思路, 加快经济发展, 推进转型升级, 着力提高发展质量和效益, 着力提高创新能力和核心竞争力, 引导财务人员树立与时俱进的思想观念, 增强敬业精神。

在做好员工思想工作的前提下, 袁天奇尤其注重强化财务人员的法律意识, 提高财务人员的工作技能。他组织相关职能部门开展了经常性的、不定期的《会计法》执法检查和例行的会计工作检查, 对检查过程中所发现的问题及时进行整改, 使公司的财务工作沿着正确的轨道前进。

同时, 加强了财务人员业务培训。近年来, 针对会计准则、新的税收法律制度等方面, 采取了内外结合的方式, 开展了一系列的培训, 财务人员人均年培训时间达到了80课时以上, 使财务人员的业务知识得到了及时的更新, 提升了财务人员的业务技能, 基本满足财务工作的需要。

坚持原则当好管家

熟悉的人都知道, 袁天奇为人平易、宽容、正直, 在军工企业财务战线上工作三十年, 无论是作为普通财务人员, 还是位至企业的总会计师, 都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他, 无论在哪个工作岗位, 都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心, 遇到了困难, 也愿意找他帮忙。而在工作中, 他则坚定而执着, “居高位而不易其本”。正是他对工作, 对自身要求的极其苛刻, 让他赢得了上至各级领导、下至职工群众的普遍赞誉。

“袁总工作稳健, 原则性强, 是一位难得的好管家。”这是与其共事的历任领导干部对他的评价。作为掌管钱财的领导, 他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼, 十分珍惜组织和领导赋予的权力, 将廉洁从业放到了第一位, 始终坚持严格按照法律法规的要求开展工作, 不该签的字不签, 不该拿的钱物坚决不拿, 违背原则坚决不做。

“桃李不言, 下自成蹊”。在袁天奇的严格律己和率先垂范下, 公司财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在他的影响和带领下, 一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。公司财务部连续多年被评为先进单位, 他本人也多次被上级主管部门授予“优秀总会计师称号”。

篇4：公司副总经理就职演讲

公司副总经理就职演讲

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。

感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！

未来的时间，严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为

辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获.我想，只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效.我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成.我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.[公司副总经理就职演讲(共2篇)] 最后我要说的是:我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言!谢谢大家

篇二：公司总经理就职演讲稿

公司总经理就职演讲稿

尊敬的各位女士们，先生们：

大家上午好！

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！

我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！

我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！

过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。

只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢谢大家！

总经理、各位同事：

首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。

能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的

同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。

未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。

我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领

导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!各位领导、全体员工：

大家好![公司副总经理就职演讲(共2篇)] 首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司

行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。

我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。