第一篇：安质环保部职责范文
安质环保职责
安质环保部工作职责
1、系统地掌握国家有关法规、标准和现行施工规范、施工技术指南及验收标准。
2、贯彻执行上级安全、质量及环境保护生产方针、目标。
3、制定安全、质量及环境保护管理制度，编制项目质量管理手册。
4、严格执行质量自检、交接检、专检的三检制度。定期进行安全、环保检查。
5、配合监理工程师做好专检工作，配合上级部门做好安全环保监督工作。
6、经常深入施工现场，查处事故隐患，监督落实事故隐患整改措施。
7、组织对工程质量的评审，向上级领导报告评审结果。
8、组织全面质量管理，积极组织开展QC小组及科技攻关活动。
9、做好本部的一切质量、安全及环保记录。
10、完成领导交办的其他工作。
第二篇：安质环保部工作职责
1. 在项目总工程师的领导下，负责本部门的各项工作。对总工
程师负责。
2. 监督检查各施工单位及人员对国家、行业规定的有关保证安
全、质量、环保等方面的方针、政策、指示以及上级颁发的各项规章、规划、制度措施等的执行情况。
3. 参加工程开工前的检查，工程质量的定期检查以及施工中的
工序检查。对工程质量进行检查签证。
4. 制定、审查有关保证安全、质量、环保等方面的措施，参加
技术和生产等有关会议。
5. 参加工程质量检查、评定工程质量等级、竣工预检及验收交
接工作。
6. 审定已完工程质量，签证验工报表，检查有关质量、安全、
环保措施的实施落实情况。
7. 负责总结施工安全质量管理工作的经验教训，按规定向上一
级提出相关报告、报表或总结。
8. 督促并协助现场施工单位建立群众性的工程质量、安全、环
保检查制度，指导兼职检查人员的工作。
9. 参加劳动竞赛评比会议，对单位、集体、个人就工程质量、
安全、环保等方面成果的好坏优劣提出意见。
10. 对不按规定施工或违反施工规程的情况，提出纠正要求，必
要时签发工程质量问题通知单，遇有影响工程或后续工程质量的情况，责令立即停止施工，决定返工。并向领导报告处理意见。
11. 完成领导安排的其他工作。
第三篇：18、安质环保部工作职责
安质环保部
部门职责
1 负责宣传和贯彻国家、行业及上级有关安全质量、环保节能法律法规和规范标准。 2 负责编制并适时更新安全质量、环保节能管理制度并监督实施。
3 参与项目部生产安全质量、环保安全事故应急救援预案编制及演练。 4 负责组织开展项目部生产安全质量、环保节能教育培训与交流。
5 负责制订项目部生产安全质量、环保节能检查计划并组织实施。
6 参与监督项目部安全质量、环保节能专项费用的使用。
7 参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、专家论证等，并监督实施;负责对分部分项工程进行自检验收，合格后报监理验收。
8 负责通报项目部生产安全质量、环保节能违规违章查处情况。
9 协助组织开展生产安全质量、环保节能评优评先及表彰工作。
10 负责对分包队伍专职质检员、安全员、群众安全监督员的日常管理。
11 协助考核评价分包队伍生产安全、工程质量业绩及项目部生产安全质量、环保节能管理情况。
12 参与安全质量、环保节能事故的调查和处理工作。
13 负责及时上报报表、建立项目部安全质量、环保节能管理档案。
14 负责本系统的信息管理系统应用工作。
15 负责上级或领导交办的其他工作。
部长岗位职责
主要负责项目部施工生产安全质量、节能环保综合管理。
1.负责宣传和贯彻国家、行业及上级有关生产安全质量、节能环保法律法规和标准。
2.负责起草编制项目生产安全质量、环保节能管理制度;负责落实项目有关生产安全质量、节能环保管理制度并监督实施。
3.负责组织开展项目部生产安全质量、节能环保教育培训与交流。
4.参与监督项目部生产安全质量、节能环保费用的使用。
5.参与分部分项工程质量技术交底;参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、专家论证等，监督实施并参与验收。
6.负责制定项目部施工安全质量检查计划并组织实施监督检查;负责通报项目部生产安全质量、节能环保违规违章查处情况;协助组织开展工程质量评优评先及表彰工作。
7.负责对分包队伍专职安全质量管理人员日常管理;协助对群众安全监督员的日常管理。
8.协助考核评价分包队伍生产安全质量、节能环保管理情况。
9.参与生产安全质量、节能环保事故的调查和处理工作。
10.负责及时上报报表;协助建立项目部生产安全质量、节能环保管理档案。
11.参与项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。 负主要领导责任。
12.负责本系统的信息管理系统应用工作。
13.完成上级或领导交办的其他工作。
安全管理岗岗位岗位职责
主要负责施工现场施工安全管理工作。
1.负责制定项目安全生产管理制度以及项目日常安全生产的监督监察落实工作。负责上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等的贯彻落实。
2.负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察，审核项目危害因素辨识及各级风险控制措施，参与项目危害因素的评价工作，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“A、B、C、D 级风险”及控制措施并上报公司主管部门。
3.协助项目教育培训部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。
4.负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。
5.负责审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，参与验收并保持记录。
6.负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权，遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。
7.负责审核、参与工程项目制定的安全技术交底，并保持记录。
8.协助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题,负责督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。
9.负责特殊工种台帐的建立，对特殊工种实施动态管理。
10.负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。
11.参与伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录
12.参与并接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
13.完成上级或领导交办的其他工作。
机械安全管理岗岗位
主要负责施工现场施工机械安全管理工作。
1.负责项目部施工机械设备安全管理。
2.负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参与项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.负责对机械操作人员分专业、分工种进行培训，确保人员培训教育合格后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。负责对施工机械活动范围内安全警示标志的设置，以及督促相关部门对集中作业区做好安全防护。
7.负责对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查、纠正、制止违章作业。
8.负责对机械设备根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，采取相应的安全防
护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.负责机械设备的定期安全检查以及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。
10.负责项目部施工机械安全管理资料档案的建立。
11.参与并接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
12.完成上级或领导交办的其他工作。
第四篇：2012安质环保部年度总结
中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部
2012年度工作总结
2012年安质环保部工作总结
2012年在指挥部、总包部，以及项目部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安质环保部坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2012年初制定的“重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零”的安全环保生产目标。在大家的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、本年度开展活动情况
1、安全活动
根据江苏省“平安工地”创建要求，安质环保部在2012年1月至2012年12月底期间共组织开展了12次安全生产大检查活动;组织召开12次安全生产例会和6次临时安全会议;组织职工安全教育培训培训50课时。
2、“安全月”活动
在6月份“安全月”活动期间，我标段开展安全质量宣誓活动以及安全宣传教育，安全培训等。在6月20日举行一次防汛抢险应急救援演练。
- 1中铁十局集团临海高等级公路如东段一标安质环保部
2012年度工作总结
成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时;灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。
三、2013年安全质量工作重点及具体计划
进入2013年，我标段只剩下跨港大桥右幅还未施工完，重点在于跨港大桥右幅桩基施工和箱梁架设。针对我们将以下工作：
1、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”;
2、督促充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍;
3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作。
4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未燃。
5、开展形式多样的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识的全面提升。
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安质环保部 年12月27日
2012
第五篇：安质环保部管理评审输入报告
为了确保公司管理体系持续有效运行，质安环保部严格贯彻计划——实施——总结——改进的原则，严格按照各项文件要求做好职业健康安全、质量、环保管理工作。现将安质环保部从2014年10月到2015年10月的管理情况总结如下：
一、质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况
截止2015年10月，公司质量、环境职业健康安全目标完成情况良好：
1、职业健康安全管理目标
企业职工生产安全责任事故死亡率为零;杜绝重伤以上责任事故;杜绝道路交通责任伤亡事故、特种设备责任事故及火灾事故;遏制“三违”(违章、违纪、违规)行为;全年轻伤负伤率控制在10‰以下。特种作业、安全管理人员持证上岗率控制在100%;临时劳务工岗前安全技术培训率100%。为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病、防止急性职业中毒事件的发生。
2、质量管理目标
交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求;单位工程一次验收合格率100%;合同履约率100%;顾客满意度达90%以上;无建设工程不良行为记录，无重大工程质量事故。
3、环境保护管理目标
1 施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1996标准;粉尘、扬尘排放符合国家及地方政府规定;保护植被、耕地，预防水土流失;确保城市区域或敏感地区的施工噪声符合GB12523-2011和GB12525-90噪声排放标准;固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%;节约材料、水、电、油和纸张，降低能源消耗;无重大环境污染责任事故。
二、职业健康安全和环保管理控制情况 1.检查情况
2015年公司共有在建项目4个，分别为安江项目、道安项目、云南项目、兰渝项目。安质环保部根据2015年检查计划，共对项目检查10次，安江项目3次，道安项目3次，云南项目3次，兰渝项目1次。公司主要检查项目管理体系是否合理，安全教育、项目日常检查是否有计划，是否按计划执行;安全生产费用使用是否合理;有没有针对重大危险源进行应急演练;各岗位是否持证上岗;消防安全是否做到位。根据检查情况看，大部分项目的管理体系合理有效。针对发现的问题分别对各项目下发整改通知单，要求限期整改完成。整改结果已经收集汇总，有问题的项目都能按时保质完成整改。
2、安全教育培训情况
公司能够按照年初制定的培训计划开展安全教育培训工作，培训符合实际需求和课时要求。各项目均能及时组织作业人员进行岗前、岗中知识培训、考试，并严格要求特种作业人员、三类人员持证上岗，特种工上岗持证率100%。
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3、环境因素、危险源识别评价
2014年11月初，公司总部和在建项目部(包括新开工项目)按照《职业健康安全监督管理实施细则》、《环境保护监督管理实施细则》的要求公司安质部组织公司总部及各项目部对涉及的职能及全部活动过程进行危险源和环境因素识别评价，编制重大危险源和重要环境因素清单。安质环保部对各项目部所识别出来的危险源进行整理筛选，对新增的危险源进行统计，与公司评价出的危险源进行汇总并发文。要求各项目部对新增的重大危险源必须及时制定应急准备与响应预案并进行演练。
4、应急准备与响应
今年6月份，公司安质部结合“安全生产月”活动通知相关要求组织开展消防应急演练大会，全面讲解突发火灾后的应急程序和自救互救方法，配备六合安灭火器11桶，并编制公司火灾应急预案，
1)、结合公司实际，举行消防应急知识讲座，对公司火灾应急预案进行讲解，对火灾事故应急知识、火灾扑救和逃生知识、各种灭火器的使用方法进行细致的说明及桌面演练，并在现场进行防毒面具的使用演示。通过观看影片和学习讲座提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
2)、公司各项目部积极响应，有些项目根据实际情况新购置消防灭火器材，以适应应急演练和实际应急需求。各项目大力组织项目员工学习项目应急预案，并举行形式多样的宣传活动，取得了积极的效果。
3 在公司和各项目的应急演练中发现了部分人员应急救援能力相互配合、器材操作上的薄弱点，主要是各应急救援人员对“应急救援预案”组织形式理解混乱，对事件反应能力较差。所以在以后的应急演练训练中，我们将针对以上所发现的问题加强教育，提高人员应急救援能力。
5、合规性评价情况
按照公司《合规性评价管理办法》和公司管理体系的要求及MSP-00-08《法律、法规与其它要求获取、识别和更新控制程序》的规定，对公司在全公司开展了2015年合规性评价工作。目前，公司职业健康安全和环境管理符合行业相关规定符合相关法律法规要求，实现目标、指标达到预期要求。公司严格贯彻执行国家、行业有关职业健康安全和环境保护的法律法规，职业健康安全和环境保护制度健全，各项目管理机构完善，人员配备齐全，注重“以人为本”的管理方针，始终将人的健康和安全放在第一位，严格管理，使公司在职业健康和环境保护管理方面不断提高。
三、质量过程控制
1、健全落实项目质量责任制
履行和落实工程质量责任制度，切实将质量责任落实到个人(包括施工队管理人员及各班组长)，确保事事有人负责，件件落到实处。让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。
2、严把材料关
做好材料验收，进场材料未检测或检测，不合格产品，绝不允许4 进场使用。留存材料质量证明资料，做到有据可查。
3、加强现场施工管理
质量管理人员每天必须现场监督、旁站，发现问题及时提出整改要求并落实整改进度，及时整改完成。
4、加强关键工序施工管理
1)公司要求各项目在关键工序施工时，项目部技术质量管理人员必须全程旁站，关键工序验收相应人员必须参与，参与验收人员必须以严肃认真，公正负责的态度进行关键工序验收，严把关键工序验收关。
2)项目部将严格处理施工中出现的质量问题及违规现象;加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制;加强现场标准化施工的检查。
5、不合格品的控制
1)公司所有在建项目均建立不合格品台账，按月上报公司总部。各项目在发现不合格品后能第一时间下发整改通知单，及时整改，整改验收合格、资料完整。
2)成立了以总工为组长，技术人员员工为组员的QC活动小组。 以抓细节、重成果的管理思路，有效的提升工程实体质量。使项目员工深刻感受到质量无小事，事事决成败的思想理念。聚小流，汇江河，形成“以点取胜，引导全局”的工程质量提升趋势。
四、管理评审结论
安质部和各项目部在职业健康安全、质量和环境管理体系策划有效，运行正常，无安全、质量和环境事故。通过公司管理体系内部审5 核，在以后的工作中，将进一步改进工作中存在薄弱环节，以持续改进职业健康安全、质量、环境保护管理绩效。
安质环保部 2015年10月23日
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