甲方材料供应资料

关键词：资料室院系科研高校

甲方材料供应资料（共12篇）

篇1：甲方材料供应资料

甲供材料建议采取以下措施

1、在工程承包合同中明确界定甲方供应材料范围（仅限于主材）及材料结算方式。

2、乙方根据施工预算和甲方供应材料范围、按照单位工程报送材料计划。

3、工程费用管理部门审批材料计划、并按建设项目汇总、形成建设项目材料采购综合计划。

4、供应部门按照有关设计和技术规范要求，根据同期综合材料采购计划汇总，同时结合现有库存情况进行集中采购，由仓库保管人员验收入库。（经批准的涉及变更中的甲供材料的报送，审批及采购同上）

5、乙方根据已审批的材料计划填写工程材料单，内容包括工程项目名称（写到单位工程），工程项目编导、材料名称、规格和数量，加盖乙方公章和领料人名章方可提料。

6、仓库保管部门根据批准的材料计划发料。并及时登记入账。

7、甲方财务人员及时对材料单进行稽核，分配，开具发票、并根据合同规定的结算方式及时入账。

8、财务部门将已入账工程材料费用合计与工程费用管理部门批准的甲供材料计划进行核对，确定已入账，工程材料费用的准确性。

9、在甲供材料转账结算方式下。工程费用管理部门在审批工程预算时，甲供材料按材料预算价格进入预算书，审批工程结算时，按甲方转给乙方的材料单实际价格和图示用量及追加用量进行价差结算。在甲供材料直接入账结算方式下：甲供材料费不计入工程结算书，但工程费用管理部门应核实实际发生量与实际用量的差异，衡量其合理性，并作相互调整.

篇2：甲方材料供应资料

录工程项目批文

永久 1.1 项目建议书及其报批文件

1.2 可行性研究报告及其评估、报批文件 1.3 项目评估、论证文件

1.4 环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复 1.5 设计任务、计划任务书及其报批文件 1.6 开工批准文件综合管理性文件

2.1 工程组织机构、人员管理文件

永久 2.2 计划、投资、统计、质量管理文件

长期 2.3 规范、标准、规划、方案、规定等文件

长期 2.4 纪检监察、档案管理、安全生产、劳动竞赛等文件长期

2.5 会议纪要、简报、总结、汇报、计划等

永久 2.6 宣传报道、声像文件

长期

2.7 其他文件

长期征地拆迁文件

3.1 征地拆迁工作总结

永久 3.2 征地报批文件、用地红线图、土地使用证

永久 3.3 征地移民安置补偿批准文件、协议书、会议纪要

永久 3.4 征拆数量统计表（土地、房屋、杆线等）

长期 3.5 征拆过程中与地方来往文件

长期 3.6 征地赔偿政策文件

长期 3.7 建设前地形地貌的状况、照片

长期招投标、合同管理文件

4.1 招标书、招标修改文件，招标补遗及答遗文件

永久

4.2 投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件，修正文件、施工执照

永久

4.3 资格预审文件

长期

4.4 开标议程、开表达会签字表，评标纪律，评标人员签字表，评标记录、报告等招标过程文件

长期 4.5 中标通知书，承包发包合同、协议

永久 4.6 概算、预算、差价管理

长期 4.7 合同变更报批文件

永久 4.8 专项变更申请、批复文件

永久

4.9 索赔等涉及法律事务文件

长期 4.10 代理招标委托书、合同、代理招标报告书

永久设计文件

5.1 地质、水文、地形、地貌、控制点等勘测文件

永久 5.2 总体设计规划

永久 5.3 方案设计

永久 5.4 初步设计报批文件

永久 5.5 施工图设计文件

永久 5.6 工程设计计算书

永久 5.7 设计评价、鉴定

永久 5.8 设计变更审批来往文件

永久 6 施工文件

6.1 土建施工文件

长期 6.1.1 开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要

6.1.2 施工组织设计、施工技术方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺 6.1.3 原材料及构件出厂证明、质量鉴定 6.1.4 建筑材料试验、强度试验报告

6.1.5 设计变更、工程更改洽商单、材料代用核定审批 6.1.6 施工定位、测量、复核记录、地质勘探 6.1.7 土、岩试验报告、基础处理 6.1.8 隐蔽工程验收记录 6.1.9 施工记录

6.1.10 工程质量检测、评定、汇总 6.1.11 沉陷、位移、变形观测记录 6.1.12 技术总结、施工日记、大事记 6.1.13 交工验收记录证明 6.1.14 竣工报告

6.1.15 缺陷责任期以及扫尾工程 6.1.16 事故处理报告 6.1.17 施工声像材料

6.1.18 竣工图

永久 6.2 设备制造及安装文件

长期 6.2.1 开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要

6.2.2 施工组织设计、施工技术方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺说明规程

6.2.3 设计变更、工程更改洽商单、材料零部件、设备代用审批 6.2.4 产品生产质量鉴定报告 6.2.5 建筑材料试验报告

6.2.6 原材料及构件出厂证明、质量鉴定

6.2.7 焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录、X射线报告、底片 6.2.8 隐蔽工程验收记录 6.2.9 强度、密封性试验记录

6.2.10 制造、安装记录、质量检测评定、汇总 6.2.11 系统调试、试验记录

6.2.12 中间交工验收记录、证明

6.2.13 设备、材料合格证明、产品出厂合格证

6.2.14 设备、材料装箱单、备品备件单、零部件目录 6.2.15 设备验收记录、安装调试、测定数据、性能鉴定 6.2.16 使用说明书 6.2.17 竣工报告

6.2.18 施工日记、大事记 6.2.19 事故处理报告 6.2.20 施工声像材料 6.2.21 竣工图

6.3 电气、仪表、管线安装文件

长期 6.3.1 开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要

6.3.2 施工组织设计、施工技术方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺说明规程

6.3.3 设计变更、工程更改洽商单、材料零部件、设备代用审批 6.3.4 建筑材料试验报告

6.3.5 原材料及构件出厂证明、质量鉴定

6.3.6 设备、材料装箱单、备品备件单、零部件目录 6.3.7 制造、安装调试记录、测定数据、性能鉴定 6.3.8 绝缘、接地电阻等性能测试、校核记录 6.3.9 操作联动试验

6.3.10 有水调试、无水调试记录 6.3.11 电气装置交接记录

6.3.12 管线清洗、通水、消毒记录 6.3.13 管线标高、位置、坡度测量记录

6.3.14 中间交工验收记录、工程质量评定，产品出厂合格证明 6.3.15 使用说明书 6.3.16 竣工报告

6.3.17 施工日记、大事记 6.3.18 事故处理报告 6.3.19 施工照片

6.3.20 竣工图

永久监理文件

长期 7.1 监理合同协议，监理大纲，监理规范、细则及批复 7.2 施工及设备器材供应单位资质审核，设备材料报审

7.3 施工组织设计、施工方案、施工计划，技术措施的审核，进度工期索赔及付款报审 7.4 开（停、复、返）工令，许可证，中间验收证明 7.5 设计变更、材料、零部件、设备代用审批

7.6 监理通知、协调会审纪要，监理工程师通知、指令、来往函文件、工作联系单 7.7 工程材料监理检查、复核、实验记录、报告 7.8 监理日志、监理报表 7.9 会议纪要、来往文件 7.10 各项测控成果及复核文件

7.11 施工质量抽检记录，分析评估，施工安全事故报告 7.12 工程进度计划控制文件

7.13 变更项目审查，支付审批、索赔处理文件 7.14 单元工程检查及开工签证 7.15 工程分部分项质量认可、评定 7.16 主要材料及工程投资计划完成报表

7.17 设备采购委托监理合同，采购方案、监造计划

7.18 设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验报告、分包单位资格报审 7.19 原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告 7.20 设备验收、交接文件，设备制造结算审核文件 7.21 设备采购、监造工作总结 7.22 监理声像材料

篇3：甲方材料供应资料

一、甲供材料管理存在的问题

1. 甲供材料在工程之间、工程与成本费用之间相互串项

K3系统中无工程项目结构, 甲供材料在工程之间相互窜项, 工程与成本之间相互窜项, 工程成本核算不准确的情况时有发生。由于企业工程项目繁多, 经常有一个施工企业承担多项合同任务的情况, 有些甲供材料是各个单项工程都要用到的, 领料人员分不清领料用途, 使各单独核算的项目部之间容易互相扯皮。

2. 甲供材料未按合同约定价格扣回

施工合同甲供材料清单中约定了一个合同材料单价, 材料出库时, 调拨单上是另外一个单价, 财务扣款的时候按调拨单上的价格扣款, 这样结算单价与调拨单价就存在一个差额, 这个差额将会影响工程的总成本, 也会影响与施工单位的往来。

3. 施工方领取“合同外甲供材料”

施工方领取的有些材料不是合同甲供材料清单上规定的材料。对于合同清单上没有规定的材料, 施工方从甲方领取的, 我们把这种材料称为“合同外甲供材料”。施工方有时候为了缓减资金压力, 从甲方领取甲供材料清单以外的材料, 这样一来, 不仅占用了甲方的资金, 而且工程结算的时候, 价格依据会产生分歧。

4. 甲供材料核算管理工作量较大, 容易出现漏洞

由于施工方在整个工程项目中材料出入库频繁, 需要由物资供应部门填制材料调拨单。财务部门根据调拨单的出库情况进行账务处理, 将材料款及时扣回。由于财务人员对现场的材料使用情况不了解, 不能掌握施工单位所领的材料是不是用在了工程上, 领用的量是不是符合工程所需, 这就需要工程管理部门登记材料消耗台账, 该工作消耗了大量的人力和物力。由于材料品种多, 中间环节多, 很容易出现管理漏洞。

5.“甲供材料”实质上是一种销售行为

根据税法的有关规定, 当一项工程中有“甲供材料”时, 就会涉及到缴纳增值税或者营业税的问题。可是在实际的操作过程中, “甲供材料”的账务处理只通过往来账户转账抵消应付应收款项。所以“甲供材料”的核算存在一个税务上的盲点。

6. 工程项目中的设备与材料划分不清

工程项目中的绝大多数设备与材料均由建设单位购置, 建设单位有时会将应列入设备投资的设备当作合同外甲供材料调拨给施工单位, 有时又会将应给施工单位的材料当做设备列入设备投资中, 造成工程项目中设备与材料投资不真实和材料费不准确的情况。

7. 提前备料会给企业造成损失

有的工程需要提前备料, 尤其是那些特殊的材料, 要与生产厂家联系提前预定采购, 但因工程施工过程中的许多不确定因素, 有的设计变更需要更换材料, 导致提前预定采购的材料都成了废料, 这部分材料给甲方造成了很大的损失。

8. 材料的施工损耗

由于领用材料需要预留一些施工损耗, 而使用材料越多, 结算的安装费也越高, 不同的工程损耗也不一样, 随意性较大。有些材料甚至未经技术人员复核, 直接按照承包方提出的需求进行采购。承包方领用的数量往往超出了设计的数量, 造成承包方在提高施工工艺和管理水平方面不愿意进行投入, 使得工程材料用量远大于定额核定的设计用量。

二、存在问题的主要原因分析

1. 甲供材料管理不易受重视

工程建设一味赶进度, 抓质量, 为项目早日建成, 认为无论什么原因都不能影响工程进度, 工程进度是第一位的, 是压倒一切的, 自然而然地忽视了对材料的进货渠道、价格、如何供应给承包方等细节的管理, 更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署, 使材料管理出现了“真空”。

2. 未建立甲供材料管理制度

工程管理部门、工程结算部门、物资供应部门和财务部门之间管理脱节, 工程管理部门只是了解工程的进展情况, 未对甲供材料的品种、型号、数量等进行准确的核对和记录;工程结算部门是按照图纸结算, 不了解具体材料的使用情况, 物资供应部门按承包方的申请调拨材料, 财务部门按物资供应部门的出库调拨单入账, 几个环节没有牵制, 各部门的管理各行其是。往往导致决算时无法准确提供甲供材料供应情况, 致使实际使用情况与结算情况很不一致。

3. 材料采购的内部控制制度不健全

目前大部分企业都设置了物资管理部门, 承担着企业材料的计划、采购、存储保管发放工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验, 审计部门负责材料采购的监督, 财务部门负责材料采购的核算。这样的机构设置从表面上看很合理, 但是在一些环节上还存在许多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格, 造成计划、采购、价格决策没有相互独立, 由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场的情况下也只能进行事后审计甚至抽查, 起不到真正的监督作用。

三、ERP系统中甲供材料的管理

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统主要从以下几个方面实现了甲供材料的管理。

1. ERP系统中材料的管理

材料管理即对材料在取得和使用的过程中进行控制的手段和方法。安徽开发矿业公司的材料管理是围绕铁精粉的生产管理进行的, ERP系统是通过用物料编码而不是职业判断来区分材料、备件、低值易耗品和设备, 例如:材料的物料编码是K1打头的, 备件是K2打头的, 低值易耗品是K3打头的, 设备是K4打头的。这样出库的时候就容易区分是材料和还是设备。

物资供应部门的材料计划员负责材料的采购和出库, 物资供应部门有专门的仓库和仓库保管人员负责材料的保管和发料, 财务部门负责材料的发票校验、付款审核、成本核算。各事业部成本科、各车间成本员和各项工程的管理部门, 负责材料出库预留的编制, 财务部门和物资供应部门、各事业部、车间、工程管理部门是材料管理过程的主要参与机构。在ERP系统中, 材料管理涉及到财务、物资及工程模块, 充分体现了ERP系统资金流和物资流的高度集成性和信息的及时性。

2. WBS元素的应用

WBS元素是工作细分结构 (Work Breakdown Strueture) 的简称, WBS元素是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组, 它归纳和定义了项目的整个工作范围, 每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS是一个划分等级的模型, 它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元, 可以对这些单元进行预算、计划和控制。可以为项目按照工作分解结构制定、下达项目预算和归集成本;可以为项目制定基于成本中心或固定资产的结算规则;每个工作分解结构都可以分配不同的项目负责人以及不同的组织机构, 从而实现同一集团下, 多单位合作的项目管理。例如以下这几个WBS元素:HX-AK13W30001-01-01代表该项工程的建筑投资, HX-AK13W30001-01-02代表该项工程的安装投资, HX-AK13W30001-01-03代表该工程的设备投资, HX-AK13W30001-01-04代表该工程的其他投资等等。

3. 施工合同及甲供材料合同价的维护

ERP系统中工程项目结构包括项目编号、项目描述, 有关项目的基本情况, 包含项目负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。工程合同签订后, 工程管理人员首先要在ERP系统中搭建项目结构, 每一个项目结构中都有项目资料管理这一项, 工程管理人员要把工程合同按照WBS元素维护到相应的工程里。然后根据工程合同中的甲供材料清单, 将甲供材料合同单价以物料编码为依据维护到ERP系统里, 工程合同在ERP系统中以采购订单号来区分, ERP系统中工程合同的甲供材料价格与合同采购订单号、WBS元素相关联, 不会存在合同之间甲供材料价格混淆的情况。

4. 预留的生成

施工单位根据合同上报甲供材料计划, 经工程管理部门、甲方代表、监理公司审核, 工程管理人员、甲方代表和监理人员在审批材料计划时, 要求施工单位严格按照图纸控制材料的领用量。因施工单位原因多领用的材料, 则按甲方采购价格无条件卖给施工单位并在签订合同条款时注明, 因设计变更或签证领用的材料, 要在补充协议里明确价格和用量。工程管理人员将甲供材料按型号、数量、需求日期重新梳理, 挂接到对应的ERP工程结构的相应单位工程 (即WBS) 下, 并生成工程预留, 甲供材料的预留不能超过合同规定的数量, 否则系统将不允许发料。生成的预留通过ERP系统自动传递到物资供应部门, 物质供应部门平库后, ERP系统生成采购申请, 触发物资供应部门进行工程物资的采购。

5. 材料的出库

甲供材料到货后, 物资供应部门通知甲方代表, 甲方代表及时通知施工单位进行材料的出库, 材料计划员收货后, 在系统中输入收货, 当材料出库时, 材料计划员根据领料部门提供的项目编号及材料预留号, 在系统中完成将材料发到项目上的动作, 材料成本自动记入项目WBS结构。为了区分工程领料和生产领料, 工程领料使用的是工程领料出库单, 出库单上有领料单位、日期、编号、物料编码、物料描述、单位、数量、金额、合同单价、合同金额, 在用途一栏有材料用在某项工程上的工程名称及WBS编码。工程领料出库单一式五联, 每次领料的时候, 发料人拿着有制单人和领料人签字的单子签字后进行发料。

6. 材料的扣除

材料出库后, 材料就按WBS发送到各项工程上, 甲供甲领的材料直接形成工程成本, 自建工程所用的材料进项税不可以抵扣, 需要做进项税转出并且按WBS编码形成工程成本, 财务人员根据工程领料出库单的出库金额计算进项税转出金额, 然后按WBS编码分配到各项工程。甲供乙领的材料, 财务人员通过工程领料出库单, 作销售处理, 计提销项税, 并且做往来账扣除。对合同内的材料, 按出库单维护好的合同价进行扣除, 没有合同价的按出库价加增值税销项税 (实际买价) 进行扣除, 合同价和实际价的差额按照合同由建设单位承担, 增加或减少工程成本。

篇4：甲方资料员个人总结

我的工作内容是负责所有项目工程的资料管理。主要是收集、整理、移交前期资料。接收、检查监理资料及施工资料。并对以上资料进行编目，移交，以及未移交之前提供资料的临时查阅等工作。

在领导和同事们的支持及大力帮助下圆满的完成了工作任务。内容如下：

一、积极主动工作，顺利完成任务。

1、前期资料的收集整理

今年共接收合同60余份。招投标类资料8卷，其他规划、设计、批复报告类零散文件34份。

对以前收集齐全的前期资料进行了整理，共整理并移交9项工程的前期资料159卷。

2、施工资料以及监理的收集、编目和移交

积极配合项目管理人员做好施工资料及监理的收集工作，不合格资料要求移交人员修正后再进行移交。加强与工程项目管理人员交流，掌握工程完工情况，对已完工程资料进行收集。共接收新完成施工资料有施工资料59卷。

共编目并转交10项工程施工资料321卷。接收监理资料10卷。

3、积极向相关人员提供资料的查阅工作。受理工程资料临时查阅百余次。工作方面一直保持很严谨工作态度，收文、发文、借阅严格履行登记手续，没有出现过一次文件丢失现象，保证资料的完整。

二、学习方面：平时注意积累知识，加强专业知识的学习。

科室领导管理上很灵活，工作没有压力，更多的是动力。工作之余加强业务知识的学习。注意点滴知识的积累，将每天做为一个新的起点，在成长中进步。

三、生活方面

在项目办一年以来，总的来说就是两个字“温暖”，得到了领导、同事的关心和照顾，感到无比的温暖。因而心态也变得阳光。

工作上领导给与很大的支持，年初安排帮忙，使工作提前完成。在领导的带领下项目办人员融洽、团结、有极强的凝聚力。在这样的集体里工作很舒心。就是工作量再大也会觉得很轻松，从心底里非常热爱这个大集体。

年复一年，2013年，我将继续严格要求自己，积极配合科长的工作，和同事们共同团结努力，把工作的做的更好。

篇5：甲方资料员岗位职责

时间:2014-10-13 09:31来源: 好词好句网作者:好词好句网

职责一：甲方资料员岗位职责

1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。

3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

6、参加有关工程会议并做好记录工作。

7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

8、工作中严格遵守公司保密制度。

9、按时完成领导交办的其它工作。

职责二：甲方资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

职责三：甲方资料员岗位职责

第一条、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

第二条、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记往后，按划定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

第三条、收集整理动工历程中所有设计变更、图纸会审、工程联结单、洽商记载、集会纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认加盖公章并归档。

第四条、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在档册上随意划线、抽拆。

篇6：工程建设招标甲方提供资料

一、委托单位提供相关批文：

以下文件均要提供原件备查

1、立项文复印件3份

2、定点文3份

3、建规委批准施工图设计文件备案通知书3份

4、开标到场甲方授权委托书3份

5、代理协议书5份

二、工程概况

1、工程名称：

2、建筑地点：

3、建筑面积：结构类型：

4、计划工期：资金来源：

5、建设单位资质要求：

项目经理资质要求：

6、招标方式：评标办法：

7、合同采用方式：

8、计划开标时间：

三、联系人及联系方式：

招标单位:代理单位：

联系人：联系人：

电话：电话：

备注：委托单位提供相关批文（若有）前3项的复印件请均加盖单位公章并注明与

篇7：甲方材料供应资料

1、公司的基本情况介绍（企业性质、人员组织结构、财务状况、公司业绩等）；企业法人基本情况等；

2、企业法人营业执照即组织机构代码证复印件；

3、建设用地的获得方式；若项目建设厂址的地块采取征用形式取得使用权方式，则需提供有关的土地征用的价格和协议书，特别是建设用地的一些审批手续（要有当地政府部门出具的有效的法文）；

4、单位建设的设备名单、规格型号、数量、设备价格；

5、建筑面积、建筑类型以及造价投资等；以及整个建设的用水、用电等消耗指标；

6、建设地正常情况下的砖混结构建筑、框架结构建筑、轻型钢屋架结构建筑的工程造价；

7、项目建设厂址的落实情况（用1:500或1:1000比例测量勾绘的项目地块地形图；

8、提供本项目建设厂址的总平面布置图；

9、项目建设厂址的具体位置、四邻关系，厂址现有的基础设施情况（水、电、路等基础详细设施，建筑还包括地上、地下，最好搞到一张拟建地块的市政规划图）；

10、贵单位为本项目建成后的原料组织及供应方式初步打算；外购燃料及动力等；

11、建设单位建设实施本项目的建设资金来源渠道及主要筹措方式；

12、一般还要进行一些必要实地调查和勘察等；

13、你帮人家做可研报告，特别是建筑还是要到当地进行实地踏勘，与甲方进行现场了解，最好弄到拟建地的一些地质、气候、水文等一些基础性的材料等。

编制房地产项目的可行性研究报告时，需要房地产公司提供如下资料：

一、前期手续

1、中标通知书

2、土地出让合同及土地出让金缴纳证明

3、土地使用证

4、建设用地规划许可证

5、建设工程规划许可证

6、建设工程施工许可证

7、商品房销售许可证

8、公司法人执照复印件、资格证复印件

9、公司主要概况及主要领导简介、业绩

10、最近三年经过审计的资产、损益、现金流量表

11、公司章程及批复文件

12、企业资质及信用等级

二、规划设计

1、规划局发放的规划批文

2、设计图纸（区域位置图）

3、平、立、剖面图，平面结构布置图

4、房地产项目效果图、楼书、内外装修介绍、设备安装情况

5、其他特殊配套设施（水电暖、保安、娱乐等方面的特殊设施）

6、环评报告

三、工期安排

项目从取得土地开始至项目预计建设完工时间，主要分为已完成和未完成两部分：

1、各项目进度时间表（已完成）

2、建设进度计划时间表（未完成）

四、销售计划

1、何时开始销售（或经营）

2、出售价格定位或出租价格

3、预计销售时间、销售量（预计销售计划表）

4、销售方案（自己公司销售还是请销售公司销售）

5、目前销售情况（销售价格、销售量）

6、项目所在城市房地产市场分析

7、同区域内竞争对手的概况（包括已开工楼盘及预计开工楼盘）

8、项目施工地点及区域介绍

五、相关单位情况

1、设计单位资质及主要设计人员、业绩介绍

2、施工单位资质及主要业绩介绍

3、监理单位资质及主要业绩介绍

六、资金筹集及来源情况

1、房地产项目总投资及其明细、投入时间说明

2、自有资金数量及投入时间说明

3、贷款金额及贷款时间、利率、还款计划

4、抵押担保情况说明及抵押评估报告

七、工程造价资料

1、填报土地费用调查表单位：万元序号项目金额估算说明 1 土地出让金 2 征地费拆迁安置补偿费 4 土地转让费 5 土地租用费 6 土地投资折价合计

2、填报前期工程费调查表单位：万元

序号项目金额估算说明规划、设计、可研费

水文、地质勘察费 3 道路费 4 供水费 5 供电费土地平整费合计

3、填报基础设施费用调查表单位：万元序号项目建设费用接口费用合计 1 供电工程 2 供水工程 3 供气工程 4 排污工程 5 小区道路工程 6 路灯工程 7 小区绿化工程 8 环卫设施合计

4、公共配套设施建设费用调查表单位：万元

序号项目建设费用估算说明 1 居委会 2 派出所 3 托儿所 4 幼儿园 5 公共厕所 6 停车场合计

5、开发期税费调查表单位：万元序号项目金额估算说明 1 固定资产投资方向调节税 2 土地使用税市政支管线分摊费 4 供电补贴 5 用电权费分散建设市政公用设施建设费 7 绿化建设费 8 电话初装费

合计

6、填报其他费用调查表单位：万元序号项目金额估算说明 1 临时用地 2 临建费施工图预算或标底编制费 4 工程合同预算或标底审查费 5 招标管理费 6 总承包管理费 7 合同公证费施工执照费 9 工程质量监督费 10 工程监理费 11 竣工图编制费 12 工程保险费合计

7、填报建筑安装工程费用调查表单位：万元项目 建筑面积建安工程费装饰工程费金额合计单价金额单价金额

单项工程1 单项工程2 单项工程3 单项工程4 合计

8、填报销售费用调查表单位：万元序号项目金额估算说明销售人员工资、奖金、福利及保护费 2 差旅费广告、宣传费代销手续费销售机构折旧费、物料消耗 6 销售服务费及预售许可证申领费合计

9、填报管理费用调查表单位：万元序号项目金额备注管理人员工资、福利费及保险费 2 办公费、差旅费工会经费

1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额(含福利费)。

6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。

8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。

9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明)。

篇8：甲方材料供应资料

1、项目名称

2、项目场址选择位置及建设条件

3、建设必要性以及背景（要充分）

4、建设项目投资估算、资金筹措办法、资金来源

5、项目建设规模大小、内容以及面积分配

6、承办单位组织机构与人力资源配置

7、项目承办单位概况（包括法人代表）

8、项目选址意见书以及规划部门提供的场地位置

9、项目建设的有关请示以及所有部门审批意见及批文

10、建设进度设想

11、建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1：2000；远郊区县比例尺为1：10000）。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。

篇9：甲方材料供应资料

2015年个人工作总结

时光荏苒，似水流年，光阴似箭！在忙碌中已到年末，回顾2015年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。作为勇创·凯旋城项目工程部的资料员，繁忙并充实是我最好的总结，现特对我2015年的工作总结如下：

一、工程资料的管理

建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料，资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。我经常要联系勇创·凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人，对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步审阅施工上报的资料，没有太大问题和错误后，报给部门领导审批。

1、合同管理：对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一，建设单位所涉及的合同种类比较多，大到总包合同，小到材料购销合同，我并按照合同种类进行分类归档，建立合同台帐，并于迅速查找及更好的服务于项目管理。同时负责合同的会签手续办理，将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。

2、工程联系单及签证单：工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作证明的重要的文件。是作为工程竣工结算的重要依据，所以对联系单和签证的管理是重中之重。我对每一份签证和联系单审批之后及时进行存档，按照文件来

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文单位进行分类存档。同时发给来文单位和成本管理部。

3、监理单位和施工单位往来资料：

（1）监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。监理单位作为项目管理中的重要一环，对项目进行三控三管一协调。监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷的依据，监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。

（2）对监理单位往来的资料按照监理例会纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开，要求监理单位编号和存档工作，同时会同监理单位催促施工单位按照工程进展情况，做好施工资料和报监资料及手续，完成以便以后日常工作查验。

（3）监理单位由于主要负责人经常不在施工现场，监理单位对施工单位的资料审批和监理直接上报的资料没有时效性和真实性时，我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通，并要求施工单位或监理单位处理，尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。

（4）配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，及时与各专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合完成并做好工程资料工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，确保施工单位资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。

4、对前期和施工过程中的地质勘察、工程质量检验资料（报告）、施工图设计形成的文件和设计变更，进行积累、组卷、归档。

5、负责公司和工程方面会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整

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理出会议纪要，经领导审阅后抄送给参会人员。

6、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

7、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

8、办理各个施工单位和分包单位的付款申请、登记和跟踪，与公司财务对接工程进度款或结算款的支付情况，工程款支付后向领导汇报和联系收款单位是否收到款项，以便后面工作的安排和管理。

二、配合公司各部门工作

1、配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个较大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、销售部、物业公司等公司各部门合作、沟通。

2、工程部内部的配合主要是资料交接、合同订立等方面的沟通与合作，主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料的交接及办理，合同的审批及工程款支付的审批及跟踪等。在平时的交流配合过程中，认真做好资料的收发登记。

3、同时收集和整理工程方面相关证件的资料、在建设局办理工程安全及质量备案手续的资料，配合部门领导和其他部门办理相关证件。4、2015年工程部已办理完毕8-

16、17-20、25-31栋《建设工程规划许可证》的办理，以及8-

10、14-

15、25-26号楼《建设工程施工许可证》

贵州省勇创房地产开发有限公司工程部的办理。而工程部负责办理的建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续的办理也需要工程部及施工单位的大力配合。这就要求我在收集工程部所负责办理的相关手续资料时考虑到前期部办理证件所需要的资料，这就要求我在收集资料时要全面考虑，要留备份资料。比如工程部办理质量安全报建（网上备案）手续时所需要的资料，在办理施工许可证时同样也需要。

三、工作中存在的不足

1、对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部和工程部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

2、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件和按规范要求做资料，使资料无法统一治理。

3、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期和报后面的监理月报时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制和追溯工程中存在的的问题和工程进展情况。

4、与各参建单位、分包单位、公司各部门和管理工程建设相关政府部门的沟通和联系欠缺方法和经验，今后工作中要加强沟通和协调的方法和能力。

以上是我一年多来在工程部工作中所碰到的较大的问题，也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、工程部资料都

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能做到娴熟治理。我从着手资料治理才一年多，虽对各个不同阶层资料治理有一定的经验和了解。但是做到一个专业资料员也有一定的差距。面临2016年勇创·凯旋城全面动工，我将全力认真做好每一项资料治理工作。

四、2016年工作要求和计划

2016年勇创·凯旋城项目将进入全面施工阶段，涉及到的工程和技术资料繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位（土建、安装等）资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，符合建筑工程竣工验收、备案和档案的要求。

认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。新合同的签订和归档。协助工程部各专业工程师，努力做好各项工程资料的整理、存档工作。工程款支付的管理、记录和跟踪。配合部门领导及时办理新建工程《建设工程施工许可证》和项目建设开发所需证件的办理，总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，努力克服自己的缺点、完善自己的不足，不断地鞭策自己提高自身素质与个人专业知识水平，为公司开发的勇创·凯旋城项目的顺利开展和交付使用贡献自己的微薄之力。

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岗位：工程部资料员

姓名：张羽江

篇10：竣工验收甲方总结材料

一、工程概况：

XX工程位于XX，工程主要为XX需要，包括XXX等项目。其中总建筑面积为XX m2，建筑高度为XX米，为XX结构，工程于XX年X月X日开工，XX年X月X日竣工。

二、该项目工程完成简况：

根据参建各方合同约定的内容，工程施工均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及湖北省武汉市有关规定。本工程地下土质土层复杂，质量要求高，施工单位对此情况进行了严格的勘察和实验，并做了相应的处理。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和装备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，检查完成情况如下：

1.完成项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；室外工程；道路硬化工程。经检查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。

2.完成合同约定情况：承包合同约定经检查已按照合同约定内容完成。

3.技术档案和施工管理资料：经检查建设前期、施工图检查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4.实验报告：经检查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）实验报告齐全，符合要求。

5.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了质量保证书。

三、监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便赶紧认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

四、验收单位组成：

按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设备工程竣工验收暂行规定》的要求，现组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、监理、施工单位等人员的组成符合要求。

五、验收整改情况：

按照相关要求，建设单位于XX年X月X日组织了初验，验收时建设、监理、施工等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕。

六、工程总体评价：

经过建设、监理、施工等单位共同密切配合，新货库北侧改造工程工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

建设单位项目负责人：

XXXX XX年X月X日

篇11：甲方考察项目汇报材料

首先，我代表****项目部为你们的到来表示由衷的感谢！接下来我为大家介绍一下本项目的一些相关情况：

本项目名称为***，位于****，小区共有12栋住宅楼、地下车库和临街商铺，其中我公司承建小区6#、8#楼，该楼的建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。地下2层，地上为主体6层（带阁楼）多层住宅，局部2层商业网点，一层地下室。建筑面积：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；现阶段6#楼正在支设2层顶板模板，8#楼正在绑扎2层底板筋和支设柱和楼梯模板。

本项目于2011年9月份开工，项目部由项目经理崔经理、技术负责人***带队、组成项目班子，有质量员**、资料员***、木工工长***、钢筋工长***、混凝土工长***、材料员***、库管员***、采购员***、门卫2人共12人，项目部能很好的满足工程的需要，使得工程能正常的进行，工程自开工以来，工程在项目部全体员工的一直努力、公司领导的监督检查和各界朋友单位的相互帮助下，不论是从工程的质量、进度、安全文明施工等各方面，还是在同心文化的建设方面都保持领先，如现场材料的分区堆放、现场的标准化管理，安全质量知识的宣传、现场出入的登记、安全生产的执行等方面。这使得甲方单位和朋友单位给与了我们高度的赞扬和大力支持，同时也使得我们的工程能够很顺利的进行。此外，项目部与劳务队之间的关系相处的非常融洽，项目部本着“以人为本”的遵旨采取“逐层管理、责任到人”的制度来管理劳务队，这让我们项目的一些政策和指令都能够很好地下达与执行，很好地体现了劳务队的执行力。