成本意识加强成本管理论文

关键词： 加强 成本 意识 管理

摘要：排污成本融入环境成本管理是环境经营的重要组成部分，环境经营对规范排污成本的核算体系，强化企业及企业群的排污成本管理有很深远的意义。下面是小编精心推荐的《成本意识加强成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本意识加强成本管理论文 篇1：

关于如何加强成本管理、确立控制意识的一点思考

摘要：成本管理是企业永恒的主题，一个企业要想在激烈的社会竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念、探索成本控制的新途径和新方法，贯彻全方位、全过程、全员参与成本管理的意识、从以前单纯的事后反映发展为事前预控、事中控制、事后分析、总结。以最低的成本，发挥最佳的经济效益，增强企业的抗风险能力，只有这样才能使成本管理在企业中发挥最佳作用。

关键词：成本管理；控制；意识

1 构建全员成本意识

成本意识是成本管理中的一个最为基本的立足点，企业所有管理人员对成本管理和控制应有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。领导重视与全员参与，增强员工成本意识，成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而企业日常的事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接影响到成本费用的水平，因此要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每位员工知道，他们的行为与公司的成本息息相关。把降低成本的工作从成本管理部门扩展到设计、工程、招标采供、开发、营销等各个部门，形成全员式的降低成本格局，无论是领导、主管、员工都应树立成本意识，建立成本管理奖罚制度，进而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。

2 建立完善的成本控制体系

成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本要素的思考，实行事前预测，按照既定的费用成本目标，对构成成本的诸要素进行合理的规划、限制和调节、制订纠正偏差和费用超支原则、把实际耗费成本控制在预算成本范围之内。其控制步骤可分为如下几步：

（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系（应考虑地域差异，注重可行性）。此标准是费用支出是否合理的参考依据，因此该标准一定要符合项目经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过一定的努力才能实现。

（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。首先由主责部门（成本管理相关部门）专人负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责、并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时的采取措施，组织协调相关问题，圆满完成成本计划费用。

3 加强对成本费用形成过程的控制

（D加强材料采购管理制度和采购组织机构的完善，采购价格公开、透明，提高采购计划的可行性，健全采购过程的监督和控制。加强材料采购管理是抓好增本降效的第一道环节，建立、收集各种供应商采购信息资源，工程主要材料价格波动情况等。

（2）加强对工程建设过程中的成本费用管理。认真熟悉会审施工图纸，结合项目的实际情况，在满足工程质量的前提下，提出加快工期、降低资源消耗的科学合理化建议，严格审核施工方提出的施工组织设计和施工方案、合理安排施工进度计划、组织均衡施工、加快进度、缩短工期、减少人、材（包括周材）、机等费用支出，合理布置施工现场的大型机械和临设、加强工序质量控制，减少返工和工程移交后的保修费用、材料进场严格按要求及相关规范验收，对设计变更增加费用项目进行严格审查，力争过程所有费用均在预算范围之内。

（3）加强合同的管理，合同管理贯穿于工程项目的决策、计划、实施和竣工结算、合同责任全部履行工作的全过程，对整个工程的实施起着总控制作用和保证作用，从规划设计到前期的准备工作、预算招投标、谈判、签约，实施过程的监督、跟踪、风险诊断处理合同变更和索赔、结算工作等均与合同密切相关，故有效的合同管理是确保建设目标实现的重要手段和工具。其管理的主要内容：①对合同的履行情况进行监督检查，减少和避免合同纠纷的发生；⑦经常对项目经理、有关管理人员进行合同法及相关知识培训、教育，提高管理人员的素质；③建立健全工程项目合同管理制度，包括考核、奖罚等制度；④对合同的履行情况进行统计分析；⑤完善总结合同条款的防范，转移、化解、控制各种合同风险，规避各种纠纷，总结合同中出现的问题，在以后的合同中逐步规避提高对乙方的管控，总之要不断完善各类合同，使之具备可行性和可操作性，根据项目的不同类型、不同专业的特殊性、建立合同管理案例信息库，作为今后合同风险管理的重要资源。

（4）提高目标及动态控制：将目标成本设定、分解、责任到位和执行、检查执行情况、评价和修正目标，即PDCA。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任，经济上也要合理，即成本责任；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是对引起成本发生变化的任何行为，收集其成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，否则应找出具体原因，采取相应措施。总之工程项目成本管理是项目实施过程中各阶段中所发生的费用，通过计划、组织、控制协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。

4 结语

随着国家对房地产市场经济的不断调控，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有不断加强成本管理，为企业创造经济效益，不断积累增加企业的人力、财力、物力提高企业的核心竞争力。

作者：黄锋

成本意识加强成本管理论文 篇2：

浅谈嵌入环境经营的排污成本管理

摘要：排污成本融入环境成本管理是环境经营的重要组成部分，环境经营对规范排污成本的核算体系，强化企业及企业群的排污成本管理有很深远的意义。本文在提高企业资源利用效率、嵌入环境经营的排污成本管理，提升了企业或产业集聚区域企业群围绕环保理念与环境责任，促进了环境经营活动与排污成本管理的有机融合进行了探讨，使企业或产业集聚区域的组织效益、环境效益与经济效益得到统一。

关键词：组织效益；经济效益；环境经营；排污成本

一、现状

联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组（ISAR）1998年颁布了国际上第一份关于环境会计和报告的系统而完整的指南，即环境成本和负债的会计与财务报告，推动了环境成本管理与环境经营的发展。围绕物料流量与排污成本，作业管理与排污成本，生命周期与排污成本等涉及环境经营与排污成本管理的实践创新不断涌现。目前，环境经营已成为一种独立的经营模式并应用于企业实践，纵观国际，德国是实施环境经营的典范，以物料流量成本管理（MFCM）和弹性边际成本管理（GPK）等为代表的环境经营工具已为各国会计界认可。

随着我国新环保法的全面实施，我国企业进行环境经营的驱动力越来越大，将排污成本融入企业会计的成本核算体系之中。当前，应重视排污权成本管理，它有助于促进排污成本等纳入系统的会计核算体系之中，从而弥补目前企业广泛存在的环境成本补偿不足、核算信息不完整的缺陷，引导企业主动关注污染物排放造成的环境成本影响；同时，排污权成本管理可以帮助企业更好地进行环境成本控制。提高企业效益，以及鼓励企业进行生态设计，提高环境资源的利用效率。此外，排污成本信息是企业管理当局经营决策的重要依据，排污成本管理有助于企业更好地规划生产方案，提高经营绩效，满足可持续发展的长远需要。总之，经营模式是企业之间竞争的关键，成本优势是企业核心竞争力的重要构成要素积极推广和应用环境经营模式，可以拓展排污成本的确认范围，提升环境成本的空间维度和时间维度，为企业获取竞争优势提供基础和保证。

二、嵌入环境经营的排污成本管理

环境经营作为一种创新经营模式，也可以融入到商品经营与资本经营等活动之中。环境经营从应用面上观察，它既可以在一家企业中实施，也可以在整个产业集聚区域的企业群中推广和应用。从企业环境经营的实践创新考察，环境经营通过将外部成本负担计算出环境收益的形式转化为一种环境投资，是一种正向的企业要素转化可以通过以下的会计等式加以反映，即：环境经营利润=环境经营收益一环境经营成本。

环境经营收益，包括资源再生产品的销售而获得的收益；通过环保活动所获得的政府奖励（如排污成本补贴）与费用节约带来的增量收益；环保产品给社会带来的支出节省，如环境友好型产品节约客户电费和污染处理的费用，以及因环保活动防止环境负荷发生而避免的经济损失；环境经营成本，包括企业内部成本和外部成本两个部分。具体有防止公害成本、生态环境保护成本和资源循环成本。同时，加快经济结构的转型升级，提高资源能源的利用效率与效益，大力发展高新技术产业，加强生态文明建设从排污成本核算的角度考察。

在商品经营与资本经营向环境经营模式转变的过程中，如何使企业自觉履行环保责任，主动强化排污成本管理，一直以来是地方政府环境监管的重点，尤其是在产业集聚区域的管理当局与企业之间，如何减少矛盾，加强协调配合就更为关键。就企业主体而言，可以采取积极的排污成本管理活动为集聚区域的环境经营做出贡献，如果集聚区域或政府管理通过奖励等方式增强其环境经营（排污成本管理）的收益，并超过了任其发展（或者不良环境行为）产生的代价。在这种情境下，应采取环境经营补助或奖励等方式减少其不良的环境行为，也就是说，赎买败德行为，为代理成本支付代价这种推理在原有的均衡边际基础上，代理人为区域企业群的各种排污管理行为的投入所创造的价值，超过了其排污成本管理活动，不作为所获得的企业自身的价值。总之，环境经营是一个漫长的过程，它需要企业的自觉行动，需要产业的转型升级，需要社会公民意识的增强等，在环境经营的过程中，集聚区域的管理应采用疏导而非围堵的方式，应当承认其现状，并在引导中释放之，并最终使所有企业都自覺实施环境经营，强化排污成本管理意识。

排污成本管理的形成可以划分为三个阶段：（1）初期阶段，企业通过开展环境经营活动，有了排污成本控制的环保意识，开始对排污成本及其管理展开研究，并在排污成本理念与构想的基础上，产生出若干排污成本管理的新理论与新方法；（2）中期阶段，对排污成本管理新理论与方法作进一步分析，同时对这些方法或理论进行深刻地描述辨析。由于排污成本管理尚属成本管理的新领域，而我国作为世界制造大国具备对排污成本管理工具与方法应用的先天条件，如果能够从中国本土企业中进行排污成本管理的经验总结与升华，就有可能形成中国情境特色的排污成本管理经验与成果，进而为全球环境成本管理的创新与发展提供有效的支持；（3）后期阶段，在政府的引导与技术创新的驱动下，排污成本管理逐渐普及与推广应用（如排污物料流成本管理等），并且排污成本管理的理论与方法被国内外的企业不断地实践检验，一些效益与效果明显的排污成本管理方法开始成为主流方法，在更广泛的组织与社会中应用。

三、结语

环境经营只有在产业集聚区域得到普及与应用才能发挥出更加积极的效果，以环境经营为导向的排污成本管理可以为集聚区域的企业传达出正的外部性，使企业主动选择有效的排污成本战略集聚区域或地方政府可以采用财政补贴等形式对主动实施排污成本管理的企业进行激励，由于不同企业的环境经营活动在成本与收益方面存在明显的差异，区域管理当局在实施排污成本的补偿战略时，必须充分考虑企业的情境特征，可以从排污成本与环境经营的相关性出发，对成本补偿战略进行有效的权衡。加大对企业污染物管理失误或失控的惩罚力度，鼓励企业实施环境经营的排污成本管理创新，并进而强化产业集聚区域的环境政策的引导功能，使环境治理更加集中化、科学化与高效化，满足经济可持续发展等需要，促进集聚区域的企业与企业之间，企业与外部环境之间形成排污成本管理的长效机制。

作者：焦玉晴

成本意识加强成本管理论文 篇3：

企业全面成本管理探讨

摘 要：随着时代的不断发展，企业之间的竞争全面升级，成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环，这客观上要求企业要高度重视成本管理工作，控制好企业的成本支出，从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式，目前已经得到了越来越广泛的应用，很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多，成本管控效果不是很理想，针对这种情况，文章选择全面成本管理进行探讨，结合自身的理解和思考，首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍，随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析，最后提出相应的解决策略，以期企业做好全面成本管理工作，实现成本管控效果的持续提升。

关键词：全面成本管理 成本控制 问题 策略

企业经营中需要各种各样的成本支出，成本支出失控不仅仅直接影响企业的收益，同时更是会影响的企业持续发展的潜力。当前随着企业各类原材料价格的不断上涨，企业竞争的不断加剧，企业成本压力与日俱增，成本管理成为了拖累企业发展的重要问题，如何引入新的成本管理模式，切实控制好企业的成本，成为了当前企业经营中不能回避的课题。全面成本管理以其良好的效果得到了企业管理者的广泛认可，越来越多的企业希望通过引入全面成本管理模式，来实现对于成本支出的有效控制，进一步提升企业的竞争实力。然而相对于传统的成本管理模式来说，全面成本管理的专业性更强，实施难度也比较大，加上不少企业在全面成本管理经验方面相对匮乏，这都使得企业全面成本管理暴露出来了种种问题。对于已经实施或者准备试试全面成本管理的企业来说，一定要注意做到了解全面成本管理内涵，掌握全面成本管理的实施要点，从而规避一些容易出现的全面成本管理问题，实现成本管理水平的不断提升。

一、全面成本管理概述

全面成本管理作为一种新的成本管理模式，对于很多企业管理者来说，对其了解并不深入全面，因此有必要对于这一管理模式的内涵、流程以及原则进行一个简单的探讨，从而帮助企业更好地去推进全面成本管理。

1.全面成本管理内涵。全面成本管理是指基于责任成本这一主线，充分利用现代管理理论、方法以及信息化技术，借助于作业成本分析，来对于经营管理活动进行全方位、全过程成本管理以及抉择成本管理模式。从全面成本管理思想来看，将管理学领域的新思想、新方法引入其中，从立足点来看，强调从企业整体发展、长远发展的角度来进行成本管理工作的开展，从具体方法层面来看，将信息技术以及作业成本分析作为了全面成本管理实施的切入点。

2.全面成本管理流程。全面成本管理流程方面包括了成本管理目标制定、成本管理方案设计、成本管理具体实施以及成本管理效果评价等四个方面，这四个方面环环相扣，任何一方面缺失都会导致全面成本管理受到负面影响。全面成本管理目标的制定一定要充分论证，确保目标的科学合理，成本管理目标最理想的状况就是“蹦一蹦，够得着”，这样的目标才能够充分发挥引导作用。全面成本管理方案的设计方面，就是在全面成本管理目标之下，制定管理路径，兼顾方案可行性以及经济性。全面成本管理的实施重点是要做好过程控制工作，明确相关部门、人员职责，做好沟通工作，对于全面成本管理方案实施中出现的偏差及时进行纠偏。全面成本管理效果评价是指利用定量以及定性手段，对于全面成本管理效果进行评价，分析全面成本管理问题，并着手实施改进。

3.全面成本管理原则。不同的企业经营状况千差万别、成本构成更是不尽相同，这也就意味着全面成本管理没有一个标准的模式来让所有的企业套用，不过以下几个基本原则是全面成本管理需要遵循的。一是全面兼顾原则，全面成本要求企业将所有成本支出都纳入全面成本管理之中，对于各种成本进行全面的、多视角的分析以及把握，确保最大程度上实现全面成本管理目标。二是全面参与原则，对于企业来说，全面成本管理并不仅仅是成本管理人员的事情，每一个员工承担着成本管理责任，因此全面成本管理要调动每一个员工的积极性，确保将每一个员工的努力都统一到成本管理目标之下。三是动态调整原则，全面成本管理需要根据管理目标、管理对象、管理环境等方面的变化来进行及时的调整，这样才能够较好地实现成本控制目标。

二、企业全面成本管理问题分析

很多企业全面成本管理实施年限并不长，虽然通过引入全面成本管理，一定程度上实现了成本管控效果的提升，但是全面成本管理一段时间的实施也暴露出来了很多的问题，对于这些问题进行归纳分析，可以为未来全面成本管理的改善提供依据以及方向。

1.信息化支撑不够。全面成本管理意味着更加准确的成本核算，更多种类的支出项目，這对于企业信息化管理的要求很高，如果不能够切实提升信息化水平，那么是很难做好全面成本管理这一工作的。目前不少公司就没有做到根据全面成本管理工作的需要，去加强信息化建设，这导致了全面成本管理缺少信息化层面的支撑。在信息化水平偏低的情况下，公司各种成本信息就很难做到准确分析，实时共享，快速处理，不能够给成本管理决策提供基本依据，拖累了企业全面成本管理水平。

2.缺少持续改进机制。不少企业没有全面成本管理持续改进机制，结果导致了全面成本管理实践中出现的很多问题，都不能够被及时加以发现，相关问题难以得到就是的解决，这些问题的存在自然严重的拖累了企业全面成本管理的顺利实施。企业没有专门的部门、人员来对于全面成本管理中出现的问题进行分析改进，举例而言，全面成本管理中，究竟出现了什么问题，企业管理层无从而得知，自然也就谈不上进行讨论改进了，全面成本管理问题会越积越多。

3.奖惩机制不够完善。全面成本管理有效推进的内在动力之一就是奖惩，奖惩机制是否完善，毫无疑问的将会影响全面成本管理目标的实现。现在有很多企业，没有根据全面成本管理目标的完成情况来进行相应的奖惩，奖惩与成本目标达成度之间没有相应的联系，很多时候没有按照规定完成成本管控的任务部门以及相应责任人，都不会受到薪酬下降、批评追责等方面的惩罚，由此导致了企业员工在全面成本管理目标完成层面缺少内在的动力以及压力，影响到了全面成本的顺利推进。

4.相关人才比较匮乏。很多企业全面成本管理人才非常匮乏，这给此项工作的开展带来了很大的负面影响，全面成本管理作为一种不同于传统成本管理的模式，其专业性毋庸置疑。有些企业在全面成本管理方面的专题培训很少，企业没有在这一工作开展中，跟进相关培训工作，结果就是导致负责此项工作的人员根本就不是太了解全面成本管理内涵以及实施要点。同时企业也并不注重相关人才的引进，认为没有必要花费较大的代价来引入全面成本管理方面的专业人才，由此导致了因为工作人员能力不足而出现的各种问题在全面成本管理过程之中是层出不穷。

三、企业全面成本管理策略

全面成本管理对于企业各方面的要求很高，同时难度也非常大，要做好这一工作，笔者认为重点是围绕企业当前全面成本管理方面的问题，制定切实可行的解决策略。

1.提升企业信息化水平。鉴于信息化对企业全面成本管理的重要支撑作用，在全面成本管理推进方面，关键举措之一就是要提升企业的信息化水平。对于企业管理者来说，一定要充分认识到信息化对于全面成本管理工作的支撑作用，在硬件以及软件层面根据全面成本管理的需要来进行相应采购，硬件方面就是完善信息网络建设，配备各种信息设备，软件方面就是要引入成本管理软件，构建全面成本管理信息系统。通过逐步提升企业信息化水平，就能够实现对于成本数据的及时掌握、快速传播，从而为从全面成本管理决策提供详实的依据，实现成本管理决策水平的提升。

2.完善评估改进机制。企业全面成本管理开展中需要高度重视评估改进工作，引入评估诊断机制去发现全面成本管理中存在的问题，从而采取有针对性的措施来解决这些问题，实现全面成本管理水平的不断提升。在评估改进方面重点就是要引入PDCA循环，对于任何一企业来说，全面成本管理实施中出现一些问题是难免的，而这些问题需要通过评估来加以把握，并在对于这些问题分析的基础之上，制定相应的改进策略，从而实现企业全面成本管理水平的不断提升。

3.完善成本管理配套奖惩机制。在全面成本管理应用中，需要做到自上而下进行成本目标的分解，将企业层面的整体成本管控目标分解到每一个部门、每一个责任人，同时加强对于相关人员成本管控责任履行情况以及成本管控目标的达成情况，根据考核结果来进行相应的奖惩。对于那些能力不足，不能够按照规定完成成本管控任务的人员给予降低薪酬待遇、不予提拔晋升等方面的惩罚，这样就能充分地去激发相关人员努力完成全面成本管控目标的积极性。

4.注重全面成本管理队伍建设。考虑到全面成本管理工作的专业性以及目前公司相关人才的匮乏，当务之急就是要加强全面成本管理队伍建设，重点是要提升全面成本管理人员的岗位胜任力，让其能够掌握做好这一工作的知识以及要点，从而能够顺利推进全面成本管理工作有条不紊地进行。对于笔者所在的公司来说，考虑到公司现有的员工对于全面成本管理根本就没有太多的了解，因此从外部重点引进一些全面成本管理专业人才是非常有必要的。通过引进短缺的全面成本管理人才，来弥补企业相关人才的不足，从而为全面成本管理工作的开展提供智力保障。

四、结束语

全面成本管理是企业成本管理的重要方向以及趋势，对于企业管理者来说，需要意识到全面成本管理的优越性，做到根据企业成本管控的需要来引入全面成本管理模式。在全面成本管理模式的应用方面，则是要求企业对于全面成本管理模式构建的必要性以及重要性需要有充分的认识，企业一定要注意把握全面成本管理内涵，能够对于传统的、过时的、落后的成本管理理念加以摒弃，树立起来与全面成本管理要求相一致的全面成本管理理念。同时做到掌握这一管理模式实施要点，同时重点做好信息化建设、队伍建设、评估改进、奖惩等工作，顺利地解决全面成本管理問题，实现全面成本管理水平以及效果的不断提升。企业全面成本管理水平的提升依然是任重而道远，未来还有很大的提升空间，企业管理者需要统一全面成本管理思想认识，结合企业自身的情况来不断探索全面成本管理策略，从而实现全面成本管理的更加完善。

参考文献：

[1] 王福平.企业加强全面成本管理研究[J].中国商论，2015（19）

[2] 邓云飞.浅谈全面成本管理在企业中的应用[J].中国经贸，2014（12）

[3] 梁宏伟.全面成本管理在企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（3）

[4] 胡维漪.浅议提升企业全面成本管理水平的八大举措[J].会计师，2015（16）

[5] 杨茜浩.企业加强全面成本管理研究[J].财会学习，2016（23）

（作者单位：江苏省徐州财经高等职业技术学校 江苏徐州 221000）

[作者简介：崔扬，硕士研究生，助理讲师，研究方向：国际会计、财务管理。]

（责编：贾伟）

作者：崔扬